第五章管理项目成本

资源成本
Project 2007设定了3种成本累算方式：开始：设置成“开始”方式，Project 2007将在分配的任务开始（项目的开始时间）时就累算成本。按比例：设置成“按比例”方式，Project 2007将在任务进行过程中按照资源投入的时间比例累算成本。这是Project 2007的默认设置。结束：设置成“结束”方式，Project 2007将在分配的任务结束时（项目的结束时间）累算成本。
资源成本
资源费率在“资源信息”对话框的“成本”选项卡中，可以为资源设置5种不同的费率表，以便在项目进行的不同时间计算项目的成本。
资源成本
按资源查看成本信息设置好了资源的费率信息及累算方式后， Project就可以自动计算资源的成本了。这样当设置好每个资源的费率信息，并将资源分配给任务后，就可以按照资源查看项目的成本预算信息了。
项目成本就是指一个项目中任务、资源、任务分配的花销或整个项目的总计划成本，有时也称做当前成本或当前预算。成本的类型一类是资源成本，一类是固定成本，二者相加为总成本。项目成本体系结构如图所示。
工时类资源成本资源成本
各子任务成本各摘要任务成本任务的固定成本项目成本项目固定成本摘要任务本身固定成本
项目成本的优化
优化成本结构任务成本＝任务的固定成本＋工时×工资率×数量因此，影响任务成本的主要因素有：工时、工资率、资源数量、固定成本等。如果要优化项目的成本，就要从如下这几个方面入手： 1．降低资源的费率 2．减少任务的工时 3．减少资源的分配单位 4．减少加班 5．替换资源 6．减少任务的固定成本 7．删除任务
任务成本
按任务查看成本信息给任务分配了资源后，同时又设置了任务的固定成本，该任务的成本信息就可以自动计算了，也可以按照任务来查看成本信息。
项目成本的管理
当要计算完成项目所需要的时间时，资源和任务就必须结合到一起考虑。如果给资源分配成本，那些资源成本也会影响到项目的成本。但是分配资源成本并不是分配项目成本的惟一方法，项目还可以对其分配固定成本。查看项目成本一旦给资源分配了成本，给任务分配了资源，也就必然会产生项目成本。在Project 2007中可以利用“项目统计信息”对话框随时查看项目的成本信息。
材料类资源成本
项目成本的构成
资源成本是使用资源所带来的项目成本，资源成本的多少可以由Project 2007累算得出，支付比率可以是单位时间的人工费用，使用材料的单位价格。当指定了多个资源来完成某一项任务时，则该任务的资源成本就是这些单个费用累加后的和。固定成本是一种不因任务工期或资源完成工时的变化而变化的成本。例如，项目管理成本无论项目完成与否，都是必须付出的成本。
任务成本
更改任务的成本累算方式任务成本包含两部分，在该任务上工作的资源成本之和与任务本身的固定成本。任务本身的固定成本是指不管任务持续多久，也不论是否为其分配了资源，都会发生的与任务工期的长短和资源分配的多少无关的成本。设置任务成本分为摘要任务的固定成本的设置和子任务的固定成本的设置。
项目成本的管理
分析项目成本分析项目成本既可以从任务的角度分析每个任务的成本，从资源的角度分析每个资源的成本，又可以分析整个项目及子项目的成本。（1）使用任务视图分析成本信息（2）使用资源视图分析成本信息
项目成本的优化
利用比较基准进行成本优化利用“统计信息”对话框可以随时查看项目的当前成本、比较基准、实际成本和剩余成本，通过对这些值的比较，项目管理人员应该能发现成本控制的问题，并随时更改。利用成本表同样也可以对比较基准、差异、实际和剩余成本数值进行跟踪比较。
资源成本
资源成本是项目成本的最大组成部分，也是最易变化、不易控制的成本组成部分。资源成本是项目成本管理和控制的主要方面，对项目成本的管理归根到底也就是对项目任务中资源成本的管理。
资源成本
成本累算方式成本累算方式是确定成本的发生时间及项目实际成本的支出时间，它可以指定资源的标准成本和加班成本何时发生、如何累算。根据设置，Project 2007会自动累算实际的资源成本。这里应注意的是，资源每次使用的资源成本将在工作分配开始或完成时进行累算，而不使用默认的按比例成本累算方式。对于工时类资源在每次使用资源时累算每次使用成本，而对于材料类资源，每次使用成本仅只累算一次。
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第五章管理项目成本
胡士光高级工程师一级建造师高级能源审计师 15101192900 hsg0088@

本章内容提要：项目成本的构成设置项目的资源成本设置项目的任务成本查看项目成本对项目成本的优化
项目成本的构成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本章小结
项目成本是项目管理人员必须关注的3大指标之一，本章首先介绍了项目成本的构成体系，然后分别介绍了设置和计算项目成本各个构成部分——资源成本和固定成本的方法，并介绍了根据资源成本、任务成本和项目成本查看和监视项目成本的操作步骤，最后简要介绍了降低优化成本结构的思路。

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《项目成本控制》PPT课件

一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么全面控制原那么动态控制原那么目标管理原那么责、权、利相结合的原那么按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与实际成本比较
偏差有
测量器
无
采
取控制措
调节器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
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价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费按最早开始时间做用的成本累计曲线
累计值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做的成本累计曲线
计划曲线实际曲线预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法，是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要的方法。

中建成本管理手册

中建成本管理手册第一章：总则1.1 目的和范围中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作，确保项目成本的有效控制和管理。

本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。

1.2 定义本手册中所涉及的术语定义如下：- 成本管理：指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工作。

- 成本控制：指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段，确保项目成本在合理范围内的管理活动。

- 成本核算：指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。

- 成本分析：指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析，为成本控制和决策提供参考依据。

第二章：组织架构2.1 成本管理部门在中建集团的项目部门中设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、指导和监督。

成本管理部门应当具备专业的成本管理团队，具备良好的数据采集和分析能力。

2.2 职责分工成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等，确保成本管理工作的有序运转。

第三章：成本管理流程3.1 预算编制项目部门应当根据项目的特点和要求，及时编制项目成本预算，包括项目总成本预算和各项细目的费用预算。

3.2 费用核算项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。

3.3 成本分析项目部门应当定期对项目成本数据进行分析，发现问题、提出改进措施，并及时向项目管理层报告。

3.4 成本控制项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制，确保项目成本在合理范围内。

第四章：成本管理工具4.1 成本管理软件中建集团应当引进和应用专业的成本管理软件，提高成本管理工作的效率和准确性。

4.2 成本数据报表项目部门应当定期编制成本数据报表，包括预算执行情况、费用核算情况、成本分析报告等，向项目管理层提供成本管理的决策依据。

第五章：成本管理制度5.1 成本管理规章中建集团应当建立完善的成本管理规章制度，明确成本管理工作的各项要求、流程和责任，确保成本管理工作的有效开展。

项目管理公司成本管理制度

第一章总则第一条为加强项目管理公司的成本管理，提高经济效益，确保项目成本控制目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理公司所有项目及相关部门。

第二章成本管理目标第三条项目成本管理目标：（一）合理制定项目成本预算，确保成本预算的准确性和可行性；（二）严格控制项目成本支出，降低项目成本；（三）提高项目成本管理水平，提升公司竞争力。

第三章成本管理原则第四条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本管理活动必须符合国家法律法规及公司内部规章制度；（二）效益性原则：成本管理应以提高经济效益为核心，追求成本最小化；（三）全面性原则：成本管理应覆盖项目全生命周期，包括前期、实施、验收等阶段；（四）实时性原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理措施。

第四章成本管理职责第五条项目经理为项目成本管理的第一责任人，负责以下工作：（一）制定项目成本预算，并报公司审批；（二）组织项目成本控制，确保项目成本控制在预算范围内；（三）定期分析项目成本变化，提出成本控制措施；（四）组织项目成本核算，为项目结算提供依据。

第六条成本管理部负责以下工作：（一）制定公司成本管理制度，并监督执行；（二）对项目成本预算进行审核，提出修改意见；（三）对项目成本控制情况进行监督检查；（四）对项目成本核算结果进行审核，确保其准确性。

第五章成本管理措施第七条项目成本预算管理：（一）项目成本预算应根据项目特点、市场行情、公司政策等因素进行编制；（二）项目成本预算应细化到各个成本项目，确保预算的准确性和可行性；（三）项目成本预算应定期进行审查，根据项目实际情况进行调整。

第八条项目成本控制措施：（一）加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性；（二）加强物资采购管理，降低采购成本；（三）加强施工过程管理，降低施工成本；（四）加强项目验收管理，确保项目质量。

第九条项目成本核算：（一）项目成本核算应按照国家相关法律法规及公司内部规章制度进行；（二）项目成本核算应真实、准确、完整地反映项目成本情况；（三）项目成本核算结果应作为项目结算的依据。

第五章项目的成本管理

第五章项目的成本管理5.1、成本治理理论的进展一、传统的项目成本治理1、项目治理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。

2、因此传统的项目成本治理带有专门强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。

3、因此关于传统的项目治理而言，成本只是质量和工期打算的附属打算来对待。

4、传统的项目成本治理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重操纵而轻打算。

二、项目成本治理的转变1、然而，随着项目治理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐步的渗透到了项目成本治理中了。

2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它打算之上，成为重中之重。

5.1.2、资金的时刻价值观念一、资金是具有时刻价值的1、如图P130所示，在时刻和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时刻坐标上代表现在，F代表以后。

2、因此在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。

3、FV在价值上是与PV等值的，即以后的终值FV就相当于现值PV。

然而在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都表达在那个α上了，它顺时明白得确实是利息率，即利率，逆时明白得确实是贴现率。

5.1.3、资金的现值和终值如图P130所示，是资金的现值和终值之间的关系图。

我们能够从中看到如何以资金的现值推算资金的终值，以及如何以资金的终值推算资金的现值。

一、如图P130所示，通过现值求终值的公式二、如图P131所示，通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们第一应该摸索的问题确实是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。

5.1.4、多期资金流的折现值一、什么是多期资金流的折现值1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钱，五年后能够全部收回。

2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。

项目成本核算管理办法

项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。

第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。

成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。

第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。

(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。

第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。

第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。

它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。

（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。

（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。

项目核算管理办法(修改)

项目核算管理办法(修改)项目核算管理办法第一章总则第一条为加强项目管理，准确核算项目收入和成本，及时反映项目运营情况，以便项目的跟踪、监督和评估，特制定本办法。

第二章项目核算的内容第二条项目核算内容：一）项目收入的确认。

二）项目成本的核算。

第三章项目收入的确认第三条项目收入是指按照项目合同通过销售产品或提供劳务等方式获取的收入。

第四条项目收入的确认原则一）以项目为单位独立核算，不得超项目范围确认收入。

二）以项目合同金额为收入确认依据，合同未明确金额的以实际交易金额确认收入。

三）以项目合同约定的结算周期确认收入。

四）以权责发生制为基础，不论是否收到款项均应确认为收入。

五）没有对账手续或材料凭证的不得确以为支出。

第五条项目收入的管理一）在权责发生制的前提下，未收到款的收入应计入应收账款进行账务处理。

二）项目收入的确认或调整不得跨年，当年收入计入当年度损益，不得提前或延后。

三）如项目代价、数量、金额、结算方式等发生变化与原项目合同不相符，应变更项目合同或办理变更手续。

四）项目负责人应指定专人负责项目沟通和对账。

第六条项目支出确认的手续一）对账人对账后编制项目收入对账确认单或结算单交项目负责人。

二）项目负责人审核后签名确认并申请盖章。

二）对账人将盖章后对账确认单或结算单交项目协作方盖章确认。

四）对账人将双方盖章的确认单或结算单交财务确认支出。

五）财务开具交对账人跟进回款。

第四章项目成本核算内容第七条项目成本是指项目业务活动过程中所产生的各项费用，分为直接成本和间接成本。

第八条项目直接成本是指直接用于项目业务活动过程的各项费用。

包括购买原材料、用品、工具产生的费用，水电、燃气费，直接人工费等。

第九条项目间接成本是指间接用于项目业务活动过程的各项费用。

包孕需按一定原则和标准分摊计入的各项成本费用，提供项目支持的行政或后勤职员野生费，固定资产折旧、无形资产摊销、场地租赁费、设施设备租用费、保险费等。

第五章项目成本核算的原则第十条以项目为单位独立核算成本，不得列支与项目无关联性的成本。

项目成本计划

3.编制成本计划草案
? 对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使“得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。
? 编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:
资料; ? 同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效
措施; ? 本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施; ? 国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
2.估算计划成本，即确定目标成本
? 财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
及计划降低率。
?1.总则 ?2.成本目标及核算原则 ?3.降低成本计划总表或控制方案 ?4.对施工项目成本计划支出数估算过程说明 ?5.计划降低成本的来源分析

工程成本管理制度范文(三篇)

工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。

第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。

第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。

第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。

第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。

第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。

第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。

第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。

第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。

第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。

第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。

第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。

第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。

第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。

第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。

第五章工程项目成本核算

520x700x1.04=378560(元) 第二次替换：单价因素520x720x1.04=389376(元) 第三次替换：损耗率因素520x720x1.025=383760
（元）
（5）计算差额：第一次替换与目标数的差额＝378560-364000＝14560（元）第二次替换与第一次替换的差额＝389376-378560＝10816（元）第三次替换与第二次替换的差额＝383760-389376＝-5616（元）则：产量增加使成本增加了14560元单价提高使成本增加了10816元而损耗率下降使成本减少了5616元
（6）各因素影响程度之和＝14560+10816-5616＝19760 与实际成本和目标成本总差额相等
3的影响程度
例2：降低成本计划与实际对比表：
项目
预算成本/万元成本降低率1% 成本降低额/万元
计划
300 4 12
实际
320 4.5％ 14.40
工程成本
不属于施工项目成本范围的直接和间接支出
属于施工项目成本范围的直接和间接支出
企业总耗费
期间费用其他开支
管理费用财务费用
部分费用
施工项目成本
二者关系如下：
1、项目施工成本一般是工程成本的主要组成部分 2、项目施工成本有时也突破工程成本的直接成本和间接成
本范围组成的惯例 3、工程成本核算范围的一些开支在项目施工成本核算中根
三、成本分析的任务
1、正确计算成本计划的执行结果，计算差异 2、找出产生差异的原因 3、正确对成本计划的执行情况进行评价 4、提出进一步降低成本的措施和方案
四、成本分析的原则
1、实事求是 2、要用数据说话 3、要注意时效 4、要为生产经营服务