建设工程项目的全过程成本管理
工程项目全过程精细化成本控制
工程项目全过程精细化成本控制随着工程项目日趋复杂和精细，成本控制已成为决定项目成功与否的关键因素。
实施工程项目全过程精细化成本控制不仅能有效降低项目成本，还能提高项目效益。
本文将探讨如何进行工程项目全过程精细化成本控制，包括关键点、阶段、分析方法和效果评估。
工程项目全过程精细化成本控制的关键点包括：明确目标成本：在项目初期，需要对项目成本进行详细的分析和预测，明确目标成本。
优化设计方案：设计阶段是成本控制的重要环节，通过优化设计方案，可以降低项目成本。
合理招投标：通过合理招投标，选择优质承包商和供应商，降低项目成本。
精细化管理：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内。
预防变更：对项目变更进行严格把控，防止因变更导致成本超支。
工程项目全过程精细化成本控制分为以下三个阶段：前期准备阶段：明确目标成本，制定成本控制方案，对项目进行全面风险评估。
执行过程阶段：对项目实施过程中的人、材、机等成本进行精细化管理，确保各项费用在预算内；同时，对项目变更进行严格把控。
结束阶段：对项目成本进行总结分析，对成本控制效果进行评估，总结经验教训。
在进行工程项目全过程精细化成本控制时，可采用以下成本分析方法：挣值分析法：通过对比已完成工作的预算成本和实际成本，对项目成本进行分析和评估。
成本偏差法：通过对项目成本的偏差进行分析，及时采取措施加以纠正。
敏感性分析法：通过分析项目中各因素对成本的影响程度，确定敏感因素，从而进行重点控制。
目标成本法：通过对项目目标成本的分析和分解，实现项目成本的精细化管理。
为了了解工程项目全过程精细化成本控制的效果，可从以下关键指标进行评估：成本偏差率：通过比较实际成本与目标成本的偏差率，评估成本控制效果。
成本超出率：通过比较实际成本与预算成本的超出率，评估成本控制效果。
成本控制率：通过比较实际成本控制效果评估项目的总成本和预算成本之间的差异程度。
挣值管理指标：通过比较项目的挣值管理和实际成本管理的差异，评估成本控制效果。
浅析建设工程项目的全过程成本管理
避免事情积压成堆 ， 减少结算时的扯皮现象。
（ ） 济 与技 术管 理相 结 合 ， ５经 强化 投 资控 制 。 在做 好 主要施 工技术 方 案论证 的基 础上 ，对 新材 料 、 工艺 、 新 新办 法 等要 广 泛 采 用 ， 在技 术 上 实现 对项 目投 资 的有效 控制 。业 主的工 程技 术 与经济
［ 关键词 ］ 成本 管理 ； 造价控制 ； 工程管理 ［ 中图分 类号 ］Ｔ ０ ． ［ Ｕ２ １ 文献标 识 码 ］Ｂ ［ 章编 号 ］１７ －９３２ １）６０ －２ ７ 文 ６２９４ （ ０ －１９ ０１ １０ 命周期成本。合理科学的设计 ，可降低工程造价
１％。 ０ 设计 阶段 主要 的控 制点 是设 计概算 ， 因此业 主要 对设 计过 程 进行全 程 跟踪检 查 。 （ ） 过招 标 ， １通 择优选 择设 计单 位 。 计招 标 设 要考 虑工 程施 工方 案 与经 济方案 相互 结合 ，工 程
算 阶段对 工 程造 价 的影 响约 为 ５ ２ ％［ ３ ％～ ５ １ 。 － ２
主体及配套设施等要一 同招标。 设计要限额控制，
强化 动 态 管理 ， 善设 计 经 济 责任 制 ， 完 出图要 快 、 要准 确 ， 才能缩 短设 计周 期 ， 降低 工程成 本 。 （ ） 强设 计 变更 管 理 ， 行设 计索 赔 、 ２加 推 设计
［ 摘
要 ］ 建设项 目全过程造价管理是一种全新的建设项 目造价管理模式，建设项 目 成本的 控 制也 应 贯 穿每 个 阶段 中 ， 即将 各 阶段 的 工程 成本 均控 制在 批 准 的投 资 限额 内， 并
随 时 纠正发 生 的偏 差 ， 才能确 保 项 目投 资 目标 的 实现 。
２ 工程招标 及承发包 阶段成本管理
建设项目工程全生命周期成本管理措施
建设项目工程全生命周期成本管理措施摘要：本文简要介绍了工程项目全过程各个阶段的划分、项目参与者和工作内容，成本管控的思路和主要问题，并重点就投资决策、开发设计、施工阶段、结算等阶段成本管理及成本控制措施进行了分析和研究。
关键词：建设项目；全生命周期；成本控制；管理措施1工程建设项目全生命周期管理1.1建设项目全生命周期成本管控就目前的成本管理实践及创新而言，许多的企业还没有形成一个规范的管理制度，成本管理也很难在地产企业实践中得到有效应用。
为此，我们现在的首要任务就是设法把成本算得精、算得准，使成本控得住、控得牢。
但由于大部分的企业动态成本与目标成本的差距都不低于5%，这使得目标成本及成本管理四步法基本上就相当于“形同虚设”。
当然，还是有一些标杆企业能够通过独特理念和高效执行来使误差不超过2%的。
我们基于对这些企业的做法进行的研究和总结，已经指定出了一套建设项目全生命周期的成本管控新思路。
1.1.1全生命周期成本管理内容就成本自身来说，它从最初的成本测算，到目标成本、动态成本和成本回顾，再到成本核算，最后通过成本数据库，整个成本演变过程，就形成了一个完整的成本全生命周期的过程。
为了方便、清楚，我们将成本全生命周期管理分为成本测算、成本控制和成本核算三个环节。
其中，成本控制又包括确立目标成本、动态成本管理和成本回顾三个方面。
整个成本生命周期请详见（图1）。
1.1.2全生命周期成本管控理念双线并举、合理聚焦，是解成本管理之困的关键和主要措施。
然而，通过调查、实践，我们发现有一大部分的企业并不能真正的理解“成本核算”这“成本控制”这“双线”，主要表现在不了解各自归属于那个阶段，或者不清楚两线之间的关系，使得两条主线只能“各自为政”。
目前，我们应该遵守的核心是“双线管控、合理聚焦”的合约规划的成本管理思路，如此，便能使对成本的预防和对比调控得到完美实现。
具体的做法包括以下三个方面：一是对于成本核算，要求精度和准确度。
建设工程过程成本管控方案
建设工程过程成本管控方案一、前期准备阶段1.1 建立成本管控团队成本管控团队应包括各专业领域的专家和管理人员，负责制定成本管控方案、监督成本执行情况，并及时调整控制措施。
团队成员应具备较强的成本分析和管理能力，能够全面掌握项目情况，提出有效的成本管控建议。
1.2 制定成本管理手册在项目前期，应该制定成本管理手册，明确成本管控的具体流程和措施，规范成本核算和管理工作，为后续成本管控工作提供操作指南。
1.3 项目整体成本预算根据项目需求，制定项目整体成本预算，并明确各阶段的预算分配。
预算应按照项目的不同阶段和工程内容进行合理分配，为后续成本管控提供依据。
1.4 选择成本管控工具选择适合项目规模和特点的成本管理工具，如成本控制软件、成本分析工具等，以提高成本管理的效率和准确性。
二、施工阶段2.1 成本核算在施工阶段，应及时进行成本核算，明确实际成本与预算成本的差异性，并分析差异的原因，为及时调整成本管控措施提供依据。
2.2 成本监控成本管理团队应及时监控项目施工过程中的成本情况，重点关注材料、人工、设备等方面的成本变动，及时跟进并提出解决措施。
2.3 成本审计定期进行成本审计，全面了解项目成本的实际情况，及时发现和解决成本管理过程中存在的问题，确保成本管控的有效性。
2.4 风险管理建设工程项目存在各种风险，如供应链断裂、人力不足等。
成本管理团队应制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
2.5 建立成本管理档案建立完整的成本管理档案，记录施工阶段的成本核算和监控情况，为后续的成本分析提供依据。
三、项目竣工阶段3.1 成本结算在项目竣工后，应对整体成本进行结算，总结项目的实际成本情况，为后续项目的成本管理工作提供借鉴。
3.2 成本分析对项目实际成本进行深入分析，总结成本管控工作的经验和教训，为日后类似项目的成本管控提供经验积累。
3.3 成本管理改进根据成本分析结果，对成本管理手册进行修订，提高成本管理的科学性和规范性。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度1.1 一般规定1.1.1企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理。
1.1.2企业的项目成本管理任务应包括下列内容：1正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。
3贯彻执行项目成本核算制，发挥企业的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。
1.1.3企业应建立、健全项目成本管理的责任体系，明确管理业务分工和责任关系，把项目成本管理的目标分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。
企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能：1 企业管理层应是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。
2项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。
1.1.4承包企业的项目成本管理应遵循以下原则：1全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目设计阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工安装阶段以及竣工验收结算阶段。
2诚信经营、质量保证原则：公平参与竞争，在质量保证的前提下，按照企业个别成本合理定价；依靠先进适用技术和科学管理实现项目增值，正当谋取效益；不得偷工减料、高估冒算。
3项目核算、责任考核原则：企业应建立以项目经理为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核。
4以收定支、先算后用原则：企业应对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。
5遵守财经纪律、规范经济行为的原则：企业必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工、质量验收、保修以至运行维护全过程进行成本管理。
通过此项管理，可以准确控制整个项目的成本，并为项目的决策提供数据支持。
规划阶段成本管理在规划阶段，需要确定项目的基本条件、目标，制定项目前期预算，进行技术、经济评估，确定项目的可行性和投资方案。
1.项目基本条件项目基本条件是指项目的所处环境、建设规模、要求、项目功能、用途等基本要求，在项目启动之前需要确定并进行成本核算。
2.项目目标项目目标的确定需要根据项目的规模、要求以及投资方的承受能力进行合理的规划和设计，同时要进行成本核算和预算。
3.项目前期预算项目前期预算是指项目在规划阶段的成本预算，包括了投资预算、预算编制、预算审核等。
预算编制需要根据项目需求和规划预算进行编制，同时进行目标成本的科学评估。
设计阶段成本管理在设计阶段，需要进行项目设计，制定施工图纸，进行材料采购和施工方案设计。
1.项目设计项目设计需要根据项目的所需功能、使用环境、成本要求等进行合理的设计，同时需要进行成本核算和预算。
2.施工图纸制定施工图纸制定是建设工程项目的设计表现形式，需要制定施工任务清单、施工计划表和组织设计文件。
同时需要进行成本核算和预算。
3.材料采购材料采购是建设工程项目中不可避免的环节，需要对材料进行科学的规划和采购，同时需要进行成本核算和预算。
4.施工方案设计施工方案设计是根据项目需求和所需素材等科学制定施工方案的过程，同时需要进行成本核算和预算。
施工阶段成本管理在施工阶段，需要对工程进度进行监控，对工程施工进行质量管理，对工程材料的消耗进行成本核算，以及对施工各个环节进行成本控制。
1.工程进度监控工程进度监控是对施工过程中所有的环节进行实时监控，以便及时发现问题进行解决。
同时需要进行成本核算和预算。
2.工程质量管理工程质量管理是对施工过程中工程质量进行管控，及时监测和调整工程质量，同时需要进行成本核算和预算。
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建设工程项目的全过程成本管理摘要：成本控制是建设工程项目管理中一个关健的中心点，在整个项目的土地竞买、决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段，都需要抓好成本控制工作，这对于开发项目提高投资效益和增强管理水平，有着至关重要的作用，同时它也是保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
本文阐述了建筑工程项目成本构成，探讨了项目的全过程成本管理方法。
关键词：建设工程全过程成本管理构成方法
中图分类号：f275.3 文献标识码：a文章编号：
成本管理，主要是指成本的精细化管理。
目前制造业通过精细化管理有效地降低成本已成为有目共睹的事实。
而建筑业由于其项目的特殊性，产品具有一次性、多变性、不确定性及开发周期长的特点，成本管理也大多处于粗放型阶段。
成本的精细化管理就是改变原来的粗放式管理而转变为集约式管理。
目前建筑行业中具有一定开发经验与实力的企业均在此方面下功夫，通过优化设计、流程再造、知识积累等将开发过程各阶段的具体工作程序化，明确各环节的成本控制目标，以提升成本控制的能力。
那么，针对建筑工程各个阶段其成本管理有哪些主要内容、要点及方法呢？
一、建筑工程项目成本构成
建筑工程是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、
高风险性等特点，因此合理控制建筑工程成本对房建筑工程项目的成败至关重要。
建筑工程项目的成本构成主要包括以下几个方面：①土地成本，包括土地使用权出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费；②前期工程费，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计以及“三通一平”等土地开发工程费支出；③房屋建造费包括建安工程费、附属工程费和室外工程费；④管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、失业保险费、诉讼费、坏账损失及其他管理费用；⑤财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理费以及企业筹资发生的其他财务费用；⑥其他费用，主要包括临时用地费和临时建设费、施工图预算和标底编制费、招标管理费、合同公证费、施工执照费、工程监理费、保险费等杂项费用；⑦不可预见费，为以上述各项费用的3％～7％估算；⑧税费，各项税费根据当地有关法规标准估算。
二、建设工程项目的全过程成本管理方法
1、项目立项决策阶段
本阶段对项目成本控制有重要作用，核心工作是编制投资估算。
确切的投资估算值对于初步设计概算、施工图预算、竣工结算都有重要意义。
投资估算的重点包括项目市场定位、成本费用的经济可行性、投资回报率如何、项目风险可控，以以上重点为原则，编写可行性研究报告。
可研报告但对项目成败起着关键作用，但是大部
分开发公司对此投入很小，流于形式。
有研究表明，项目的策划对总成本的影响可以达到30%左右，为此首先要做好市场调研，进行投资成本估算，做到项目前期初步成本控制。
土地费用是本阶段的一个重点，约占项目总成本的40%左右，主要包括土地出让金、土地征用费、拆迁安置补偿费等。
开发企业可通过协议、拍卖、招标的方式获得土地使用权。
为此开发企业要确定合理的项目的选址，明确土地成本的心理价位，避免恶性竞拍土地给企业带来负担。
本阶段的另一个重点是，开发企业可以通过推迟缴纳配套费用使企业获益，或者寻求国家或当地政府的政策支持或优惠。
最后要选定合理的规划设计方案，以把工程造价控制在适度范围内。
2、设计阶段的成本控制
（1）认真比选方案。
为了提高投资效果, 从初步方案到施工图设计, 都应进行各方案比选, 组织设计方案竞赛或设计招标, 从中选取技术先进、经济合理、兼顾建设与使用、近期与远期相结合的最佳设计方案。
（2）进行限额设计。
项目造价目标按专业构成逐层分解, 要求设计人员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖潜, 用价值工程等方法进行比较、论证, 在保证功能的前提下, 最大限度地节约工程造价。
另一方面, 对整个项目的建筑品质、小区的综合平面布置、污水处理、智能化布置等做细致研究, 并注重征求各方意见, 避免因项目总体规划的失策导致施工过程中
发生重大变动, 甚至重新设计。
（3）增设合同条款。
在选定设计单位签订设计合同时, 应增设关于设计变更及修改的费用额度限制等条款, 对设计规范与标准、工程量与概预算指标等进行控制。
如约定由于设计原因导致项目实施时需要变更设计, 当设计变更费超出施工合同价的某一比例
( 如5% ) 时, 则扣罚一定比例的设计费。
3、招投标环节的成本控制
（1）尽量采用施工图招标，施工图比较完备的情况下，采用总价包干形式，有利于造价的控制。
也可采用工程量清单进行报价，使投标单位可以集中精力进行单价分析和施工方案编写，避免各投标单位所报工程量相差太远，利于评标和选择合适的施工单位。
（2）选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工单位。
在条件成熟或积累开发经验的同时，建立长期合作的战略联盟。
（3）采用合理低价中标，避免投标单位低于成本价恶意竞争。
只有通过对投标单位充分了解和不再压价，因为从长远考虑，这种做法不管是对规范管理还是工程造价控制都是不利的。
4、施工阶段成本控制
施工阶段是施工单位按合同要求完成项目的施工、竣工和投产，达到项目预期目标，实现投资效益。
这一阶段投资额占总投资的50%—60% ，对总投资的影响经验数据位10%—15%。
施工阶段是项目实
施的关键阶段也是人材物消耗的主要阶段。
本阶段成本控制的措施有：首先要制定合理的招标文件，选定中标施工单位后，要认真审核施工组织设计和作业方案，尽量减少工程变更和现场签证，从而控制工程成本。
要减少变更和签证就要严格审核图纸，组织各方进行图纸会审，比较各个方案的优劣，从而有效控制工程成本。
由于建设项目周期长，在施工过程中材料型号、价格等会出现变动现场签证在所难免，为此要对施工现场签证价格进行有效控制。
现场签证人员要严格控制工程造价，提高造价意识，了解定额费用的组成，认真签证，保证签证内容与工程实际相符合。
提高设计管理力度，避免同一工程内容重复签证，减少给签证工作带来的麻烦。
其次在材料控制上，尽量在合同中约定由甲方采购材料，采购时根据市场价格走势经多家比较从中选优，同时制定严格的材料验收制度。
对于材料供应可采取限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两现象，而且使材料能够得到有效利用.使用材料要根据施工进度状况按材料消耗定额合理用料。
最后对工程款的拨付要严格按照合同约定，并根据施工单位实际完工量到现场确认再予以拨付。
对于施工方和材料供应商不按合同约定的要提出反索赔，以便掌握主动控制成本。
5、竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。
根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
以政策
为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科, 只有做到各方综合平衡, 才能做到直接有效。
在建筑工程项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制, 以利于建筑企业资金的合
理流动, 实现投资的良性循环。
也只有这样, 建筑项目投资才能真正可控, 管理才会出效益。
参考文献：
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