执行明细表
物资明细表【模板】
序号
物料描述
计量
单位
数量
单价（元）
油化剂产品质量认可证描述
生产厂家
执行标准
交货地点
包装方式
备注
1.
钻井液用包被剂（粉剂）
吨
1
执行塔里木剂）
吨
1
执行西北局标准
南疆（西北局）
标包二
3.
钻井液用包被剂（粉剂）
吨
1
详见技术标准
花土沟（含酒泉）
标包三
4.
钻井液用包被剂（粉剂）
吨
1
详见技术标准
鄯善（含三塘湖）
标包四
5.
钻井液用包被剂（粉剂）
吨
1
详见技术标准
北疆（含克拉玛依、阜康等各区块）
标包五
6.
钻井液用包被剂（粉剂）
吨
1
详见技术标准
(就近火车站-西安、成都、天津等)
标包六
医疗学术会议工作人员分工明细表
第三届妇科微创暨不孕不育子宫肌瘤高峰论坛分工执行计划一、会议名称第三届妇科微创暨不孕不育子宫肌瘤高峰论坛二、会议目的通过本次会议，让转诊医生来我院参观，和几大科室主任进行学术交流，使其更好的认识我院，信任我院的技术实力。
同时增强市场部人员和转诊医生的感情交流。
本次活动将邀请泸州本土各媒体参与，旨在宣传医院正面形象及和泸州媒体建立良好的互动关系。
三、分工总指挥：苏建华总策划：庞明琴邓承烈活动协调: 黄春梅会议主持：王文琪电视台（暂定）会务接待和陪同参观讲解员：责任部门：院办、企划部、市场部、客服部、后勤部四、执行计划特别注明：请各市场部人员照顾和协调好自己的协议医生包括住宿、会议和就餐等。
抽奖礼品+就餐+节目游戏+参会证件礼品袋的内容文件袋：医院简介（白色的）+活动流程+笔记本+笔+当月杂志+三折页+庞院名片。
会议议程：6月30月9：30 开始1、主持人宣布会议开始（9：00）2、介绍到会领导和医生（我院和参会医生）3、苏院长致欢迎词并介绍我院基本情况（见PPT）4、卫生局领导致开幕词5、樊新爱讲课6、廖方平讲课7、中场休息10分钟8、张永刚讲课9、吴晓涛讲课10、全体专家答记者及基层医生问题11、主持人宣布会议结束，午餐后，与会人员可返回家中。
会议预算：活动礼品+参会人员住宿+会议场地+餐饮+茶楼+后勤物料+企划物料等。
1、礼品176份*=18800元（市级干部（预计2人、专家组4人、媒体组10人、医生组礼品160人）。
2、雪梨树住宿160人·80房间（158元/标间）=13000元3、餐饮（29日晚）10桌·（30号）中餐20桌·=21000万酒水=2000元4、茶楼（游园活动）2000元5、后勤物料2000元（水、瓜子、花生、糖、会议资料袋、参会证件等）。
6、企划物料4000元（大会背景，参会证件，邀请函，医院简介，横幅、媒体费用等）。
合计：18800+13000+21000+2000+2000+2000+4000=62800元。
支出明细表格式
支出明细表格式
说明：
日期：记录支出的具体日期。
支出项目：描述支出的具体内容或商品名称。
金额（元）：支出的具体金额。
支付方式：如现金、银行卡等。
备注：用于记录与支出相关的额外信息，如购买商品的商家、折扣情况、付款账户等。
此表格可以根据个人或企业的实际需求进行扩展或调整。
例如，可以增加“支付方式详情”（如银行卡号、支付宝账号等）、“支出分类”（如生活开支、工作开支、娱乐开支等）或“付款账户余额”等字段。
制作支出明细表时，建议保持简洁明了，方便查看和整理数据。
同时，确保数据的准确性和完整性，以便后续分析和决策。
湖北省定额历年人工单价明细表
湖北省定额历年人工单价明细表
序号
1
时间
自2003年7月1日起执行
文件ห้องสมุดไป่ตู้称
鄂建文[2003]44号
人工单价
土建：30元/工日 安装：31元/工日 土建：44元/工日
涨幅比例(%)
备注
2003年湖北省工程土建、安装消耗量定额及统 一基价表
34.09
2008年湖北省建筑工程土建、安装消耗量定额 及统一基价表
23.81 25.00 25.00 34.09 7.69 43.33 72.00 27.12 不论采用定额计价模式或工程量清单计价模 式，调整后的人工费与原人工费之间的差额， 计取税金后单独列项，计入含税工程造价。 不论采用定额计价模式或工程量清单计价模 式，调整后的人工费与原人工费之间的差额， 计取税金后单独列项，计入含税工程造价。
46.67 45.16
2
自2006年11月1日起执行
鄂建文[2006]172号 安装：45元/工日 普工：42元/工日
未出新定额，只调人工。综合工日的单价调 整，按价差处理，只计取利润和税金
3
自2009年1月1日起执行
鄂建文[2008]214号
技工：48元/工日 高级技工：60元/工日 普工：52元/工日 技工：60元/工日
4
自2011年6月1日起执行
鄂建文[2011]80号 高级技工：75元/工日 综合工日：59元/工日 普工：56元/工日 技工：86元/工日
5
自2012年12月1日起执行
鄂建文[2012]85号 高级技工：129元/工日 综合工日：75元/工日
学校运动会活动人员分工明细表
学校运动会活动人员分工明细表活动名称：学校运动会日期：[日期]地点：[地点]一、组织和协调工作组1. 组织委员会：负责总体策划和协调运动会活动。
- 主任：- 副主任：- 秘书：2. 各部门负责人：负责组织和协调各部门的工作。
- 运动部门：- 安全保障部门：- 通讯联络部门：- 会场布置部门：- 社区服务部门：- 奖项和礼仪部门：二、赛事组1. 赛事筹备：- 赛事规划：- 赛事场地准备：- 报名和参赛队伍管理：- 赛事裁判员安排：2. 赛事执行：- 各赛事项目的执行：- 成绩记录和公布：三、安全保障组1. 安全监控：- 赛事场地的安全检查和监控：- 紧急情况处置：2. 急救和医疗保障：- 提供紧急救助和医疗保障：- 组织医疗志愿者：四、通讯联络组1. 内部通讯：- 组织委员会与各部门之间的沟通：- 信息整理和传递：2. 外部宣传：- 宣传方案制定：- 宣传素材准备：- 宣传渠道选择和发布：五、会场布置组1. 布置方案制定：- 布置方案的规划：- 设计和装饰意见的征集：- 布置物资的准备：2. 布置执行：- 各场馆的布置和装饰：- 布置物资的摆放和调整：六、社区服务组1. 社区接待：- 社区居民的接待和服务：- 社区文化展示：2. 志愿者招募和管理：- 志愿者招募：- 志愿者培训和管理：七、奖项和礼仪组1. 奖项设置：- 奖项规则的制定：- 奖杯和奖品准备：2. 开幕式和闭幕式：- 开幕式及相关仪式的策划和执行：- 闭幕式及相关仪式的策划和执行：以上是学校运动会活动人员分工明细表，各项工作的具体安排和人员分配可根据实际情况进行调整。
质量管理部经理工作明细表
工作大项
工作细化
目标与成果
制度建设
与管理
1.制定质量方针确定质量目标，编制各项质量管理规章制度
按时完成质量管理规章制度的编制工作
2.负责监督各项质量管理规章制度的执行工作
质量管理制度有效执行率达到100%
3.全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作
培训计划完成率达到____%
2.负责部门员工日常工作的安排、任务分配
检验工作及时完成率达到____%
3.负责本部门员工的聘用以及下属员工工作的督导、评价与考核
部门员工综合考核评分在____分以上
生产过程中的废品率低于____%
2.对生产过程中出现的质量问题进行妥善处理
质量问题处理及时率达到100%
3.控制不合格品出现的几率，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行
不合格品的预防和纠正措施
质量分析
1.监督、检查质量记录，组织分析质量数据，编制《质量分析报告》
及时完成《质量分析报告》的编制工作
质量管理体系认证一次性通过
质量检验
1.组织进行原材料的品质检验工作，对外协厂的产品质量进行检验
原材料进厂合格率达到____%
2.组织、指导各子公司或各车间进行生产过程中的工序检验工作，依据技术文件对完工后的产成品进行检验，保证产品能够合格出厂
产品合格率达到____%
质量监控
1.组织对各子公司或各生产车间进行例行质量检查，对其生产过程中的工艺进行监督
2.处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施
质量异常处理及时率达到____%
质量档案
管理
安排人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理及归档管理
项目实施内容资金测算明细表
项目实施内容资金测算明细表
注明：（请仔细阅读）
1.人员经费（专家咨询费，讲课费，劳务费，非凭票报销的直接发放于人员的其他费用等）不能超过总经费的50%
2.不能列支奖励费（奖金）、奖品、通讯费，以及本单位在编教职工的劳务费、加班费等
3.表格单价中除有明确标准外，其他单价可根据实际情况进行定价。
4.所有费用具体用途需在备注中写明。
5.原则上不能用于信息化项目。
如确为信息化项目必须报经市经信委评审立项。
6.不能从市教卫工作党委、市教委下拨经费中，给市教卫工作党委、市教委工作人员发放劳务费、讲课费、咨询费等任何形式费用。
7.项目实施单位负责执行经费，不得以任何形式转拨给其他单位，确需购买服务的，必须通过招投标等规范的购买服务程序。
8.委托协会、学会、企业等非教育系统单位实施的，必须通过招投标等规范的购买服务程序。
9.经费必须于当年度执行完毕。
指标执行情况明细表
指标执行情况明细表摘要：一、引言二、指标执行情况明细表的概述1.定义和作用2.包含的内容和结构三、指标执行情况明细表的具体内容1.总体指标2.分项指标3.完成情况和分析四、指标执行情况明细表的应用和价值1.对企业管理的帮助2.对决策的指导作用五、结论正文：一、引言指标执行情况明细表是一种重要的管理工具，用于记录和跟踪企业在实现目标过程中各项指标的完成情况。
它对于企业了解自身运营状况，发现问题和提升管理水平具有重要意义。
二、指标执行情况明细表的概述1.定义和作用指标执行情况明细表是对企业在一定时间内，为实现特定目标所制定的各项指标的完成情况进行详细记录的表格。
它可以帮助企业及时发现问题，调整策略，确保目标的顺利实现。
2.包含的内容和结构指标执行情况明细表通常包括以下几个部分：指标名称、指标目标值、实际完成值、完成进度、异常情况及原因分析等。
这些内容可以帮助企业全面了解指标的执行情况，为决策提供有力支持。
三、指标执行情况明细表的具体内容1.总体指标总体指标反映企业整体的运营状况，如营业收入、利润总额、市场占有率等。
通过对总体指标的跟踪，企业可以了解整体目标的完成情况，及时发现潜在问题。
2.分项指标分项指标是对总体指标的细化，如营业收入可以细分为产品A、产品B 等各项业务的收入。
通过对分项指标的跟踪，企业可以深入了解各业务板块的具体情况，为调整策略提供依据。
3.完成情况和分析完成情况主要包括实际完成值、完成进度等，企业可以通过对这些数据的分析，找出存在的问题和不足，采取相应措施进行改进。
四、指标执行情况明细表的应用和价值1.对企业管理的帮助指标执行情况明细表为企业提供了一个全面、详细的指标监控体系，有助于企业及时发现问题，调整策略，提高运营效率和管理水平。
2.对决策的指导作用通过对指标执行情况明细表的分析，企业可以更加科学地制定发展计划，为决策提供有力依据，从而实现企业的长远发展。
五、结论指标执行情况明细表是企业管理中不可或缺的工具，对于提升企业的运营效率和管理水平具有重要意义。