企业风险分析
企业的风险识别方法
企业的风险识别方法1. 头脑风暴法：通过组织企业内部的专家、管理人员和员工进行集思广益，共同讨论可能面临的风险。
这种方法可以激发大家的创造力，发现一些潜在的风险。
2. 德尔菲法：通过匿名征询专家意见，对风险进行预测和评估。
这种方法可以避免专家之间的相互影响，提高预测的准确性。
3. SWOT分析法：通过对企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，识别企业可能面临的风险。
4. PEST分析法：通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的分析，了解外部环境对企业的影响，从而识别风险。
5. 鱼骨图法：通过分析问题的原因和结果，找出导致风险的根本原因。
这种方法可以帮助企业找到解决问题的方法，降低风险。
6. 情景分析法：通过设定不同的假设情景，分析企业在各种情况下可能面临的风险。
这种方法可以帮助企业提前做好应对措施，降低风险。
7. 敏感性分析法：通过分析企业关键指标的变化对风险的影响，找出企业的敏感因素。
这种方法可以帮助企业关注重要风险因素，提高风险管理的效率。
8. 故障树分析法：通过分析事故发生的原因和过程，找出导致事故的根本原因。
这种方法可以帮助企业预防事故的发生，降低风险。
9. 蒙特卡洛模拟法：通过计算机模拟大量的随机样本，分析风险的概率分布。
这种方法可以帮助企业了解风险的可能性，为决策提供依据。
10. 风险矩阵法：通过评估风险的可能性和影响程度，将风险分为不同的等级。
这种方法可以帮助企业确定重点关注的风险，合理分配资源。
SWOT风险分析报告
SWOT风险分析报告一、背景介绍随着全球经济的不断发展和国际竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
有效的风险管理是企业发展的关键，对企业的生存和发展至关重要。
SWOT分析被广泛应用于企业战略规划和风险管理中，本报告通过SWOT分析的方法，对企业面临的风险进行深入分析，并提出相应的风险管理建议，帮助企业更好地应对风险挑战，实现可持续发展。
二、SWOT风险分析1. 优势（Strengths）企业在市场上拥有较强的品牌知名度和市场份额，拥有专业的研发团队和生产基地，产品质量稳定可靠。
同时，企业在销售渠道和客户关系方面具有较大优势，能够及时把握市场动态和客户需求。
2. 劣势（Weaknesses）企业在管理水平和人才队伍建设方面存在一定不足，缺乏有效的人才培养和激励机制，导致员工留存率较低。
同时，企业在供应链管理和风险防范方面亦存在一定弱点，容易受到供应链中一些环节的影响而导致生产延误。
3. 机会（Opportunities）随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业有机会扩大产品线，开拓新的市场空间。
同时，全球化的经济环境也为企业提供了更广阔的发展空间，可以通过海外市场拓展来降低风险。
4. 威胁（Threats）国际贸易摩擦不断升级，市场竞争日趋激烈，企业面临着来自同行业竞争对手的威胁。
另外，自然灾害和政治风险也对企业的经营活动造成一定威胁，需加强风险防范和危机管理。
三、风险管理建议1.加强人才队伍建设企业应加强人才队伍建设，建立科学合理的人才培养和激励机制，提高员工的职业发展空间和满意度，从而提高员工留存率和团队凝聚力。
2.完善供应链管理企业应加强供应链管理，建立健全的供应商选择和评估机制，加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的稳定性和可靠性，降低生产风险和成本。
3.提升产品品质企业应持续提升产品品质和服务水平，加强研发投入和技术创新，不断满足客户的需求和期望，提高产品竞争力和市场份额。
4.拓展国际市场企业应抓住全球化的机遇，积极开拓国际市场，寻找新的增长点和发展机会，降低对国内市场的依赖，提高企业的国际竞争力和抗风险能力。
企业风险评估的方法
企业风险评估的方法
1. 专家分析法呀！就好比医生看病，找那些经验丰富的专家来给企业把把关。
比如咱找个在行业摸爬滚打多年的行家，他一眼就能看出企业可能存在哪些风险点。
人家那眼光，那判断力，绝对厉害！这方法简单直接，能快速找出大问题呢！
2. 数据统计法也不错哦！就像收集宝藏一样，把各种数据都收集起来分析。
咱可以看看企业过去的业绩数据、市场情况数据等等，从这些数字里发现潜在风险迹象。
比如说，要是销售数据突然大幅下降，那不就说明可能有麻烦来了嘛！
3. 现场观察法挺实用的哟！亲自到企业的各个地方走走看看。
就好像侦探去案发现场找线索一样。
你能看到实际运作情况，发现一些可能平时注意不到的风险。
像看到员工工作状态不佳，是不是就可能隐藏着管理风险呀？
4. 情景模拟法很有意思呢！想象各种可能发生的情况，就跟玩游戏似的。
假设出现某种危机情况，企业会怎么应对，能不能应对好。
比如说，假设市场突然大变动，企业能不能经得住冲击呀！
5. 同行对比法可不能少哇！跟同行比比看，为啥人家做得好，咱是不是有啥不足的地方。
这不就像赛跑时看看旁边的人跑得多快嘛！要是同行都在搞新技术，咱没动静，那不就有落后的风险啦？
6. 调查问卷法也蛮好的呀！直接问问大家的想法和感受。
就像跟朋友聊天一样，了解员工对企业风险的看法。
说不定他们能说出一些领导都没想到的风险点呢，你说神奇不神奇！
我觉得呀，这些方法都各有特点和用处，企业得根据自身情况灵活运用，才能全面准确地评估风险呢！。
风险分析及防范措施
风险分析及防范措施1. 引言风险是企业在经营活动中无法避免的，但是如何减少风险，降低损失则是企业经营的重中之重，影响企业长远发展。
本文将从风险分析的角度来探讨如何进行风险管理，以保证企业的安全稳定运营。
2. 风险分析风险分析是识别、分析和评估风险的过程，通过对企业内部和外部的各种因素进行评估、分析和解决，确保企业不会在经营过程中出现不可承受的损失。
主要包括以下几个方面：2.1 市场风险市场风险是指企业面临市场上的不确定性，如需求不足、市场饱和、市场竞争激烈、政策变化等对企业经营带来的风险。
企业应该通过市场调研、评估市场环境等手段来识别市场风险，以便及时采取预防措施。
2.2 经济风险经济风险是指企业面临的来自宏观经济、行业市场、生产运营等方面的风险。
企业应该加强对宏观经济的分析，关注政策变化、经济波动等因素，以及对手的竞争力，通过控制成本、优化经营方式、发展新产品等措施来降低经济风险。
2.3 技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产运营等方面存在的风险，包括技术创新、产业技术标准更新等。
企业应该关注行业技术动态以及竞争对手的技术水平，加强自身技术研发，保持技术领先优势，同时建立合理的技术保护措施。
3. 风险防范措施企业应该针对各种风险，采取不同的防范措施，以尽可能的降低损失。
以下是常见的防范措施：3.1 建立有效的内控制度企业应该建立完善的内部控制，制定标准的经营流程和业务操作规范，确保企业员工按照规定的程序操作，减少人为因素的干扰。
3.2 做好危机应对预案建立一套完整的危机应对预案，包括常规应对措施和不同级别的应急预案，以便在危机发生时能够迅速响应。
3.3 加强安全监管加强企业的安全监管，对物资的运输、产品的质量、信息系统的安全等方面进行全面管控，确保企业运营安全稳定。
4. 结论风险分析是企业风险管理的重要环节，其目的是通过分析各类风险，采取相应的防范措施，降低企业运营风险。
企业管理者应该重视风险管控，建立相应的制度规范，以预防为主，做到及时发现、及时处理，防患于未然。
风险分析报告范文
风险分析报告范文一、引言风险是企业经营过程中无法回避的现实，它伴随着商业活动的方方面面。
风险分析报告是在企业面临潜在威胁时，对其进行全面评估和排查的重要工具。
本文将以某制造企业为例，对其可能面临的风险进行分析，旨在提供一个范例，帮助企业更好地应对潜在风险。
二、内部风险分析1. 操作风险该企业的核心业务涉及复杂的制造流程和设备操作，因此存在操作风险。
操作人员的疏忽、技能不足或错误的操作程序可能导致生产事故和质量问题。
为了应对这一风险，企业应加强培训，确保所有操作人员熟悉且遵守正确的操作规程。
2. 供应链风险该企业的供应链涉及多个环节和多个合作伙伴，其中包括原材料供应商、物流服务商和分销商。
由于供应链的复杂性，潜在的风险也增加。
原材料供应出现短缺、延迟交货或供应商质量问题可能会对企业的生产能力和声誉造成重大影响。
因此，企业应建立紧密的供应链合作伙伴关系，加强供应商审核和合规性管理，并建立备选供应链，以保证生产的连续性和稳定性。
3. 数据安全风险随着数字化时代的到来，企业在信息管理和数据存储方面面临着越来越多的挑战。
数据泄露、网络攻击和系统故障可能导致企业信息丢失、商业机密泄露以及生产中断。
为了减轻这一风险，企业应加密关键数据、制定完善的网络安全策略，并定期进行数据备份以应对任何突发情况。
三、外部风险分析1. 经济风险企业所处的宏观经济环境变化可能会对其经营状况产生直接影响。
经济衰退、汇率波动、原材料价格上涨等因素都可能对企业的盈利能力和市场份额造成负面影响。
因此，企业需要密切关注宏观经济指标的变化，并及时调整经营策略以应对不确定性。
2. 市场竞争风险在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高竞争力，以保持市场份额。
但竞争带来的风险也不可忽视。
新进入者、市场份额争夺、技术创新等因素都可能使企业在市场竞争中失去优势。
因此，企业应制定切实可行的市场营销策略，加强产品研发和品牌建设，以保持竞争力。
3. 环境风险随着全球对环境保护的日益重视，企业面临的环境风险也在增加。
公司安全生产风险点及防控措施
公司安全生产风险点及防控措施一、引言安全生产是公司发展的基石，关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了有效预防和控制安全生产风险，确保公司生产安全，本文针对公司的安全生产风险点进行分析，并提出相应的防控措施。
二、安全生产风险点分析1. 机械设备故障公司生产过程中，机械设备的使用频繁，长时间高负荷运转容易导致设备磨损、老化，从而引发设备故障。
设备故障可能导致生产中断、人员伤害甚至火灾爆炸等严重事故。
2. 电气安全隐患公司生产过程中，电气设备的使用广泛，如果电气线路老化、设备维护不当，容易引发电气火灾、触电等安全事故。
3. 作业环境风险公司生产过程中，作业环境存在一定的安全风险。
如作业场所通风不良、有害气体超标、作业空间狭小等，可能导致员工中毒、窒息、跌倒等安全事故。
4. 人员安全意识不足员工安全意识不足是安全生产的重要风险点。
部分员工可能存在违章操作、忽视安全规定、缺乏自我保护意识等问题，容易导致安全事故的发生。
5. 应急处理能力不足公司在应对突发安全事故方面存在一定的不足。
如应急预案不完善、应急演练不足、应急物资不齐全等，可能导致事故处理不当，造成严重后果。
三、安全生产防控措施1. 加强设备维护与管理（1）定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
（2）对关键设备进行监测，及时发现并处理设备故障。
（3）加强设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
2. 加强电气安全管理（1）定期对电气线路进行检查，及时更换老化线路。
（2）加强电气设备维护，确保设备安全运行。
（3）提高员工电气安全意识，严禁违章操作。
3. 改善作业环境（1）加强作业场所通风，确保空气流通。
（2）定期检测作业环境，确保有害气体浓度在安全范围内。
（3）优化作业空间布局，确保作业场所安全。
4. 提高员工安全意识（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）加强安全宣传教育，营造安全生产文化氛围。
（3）严格执行安全规定，对违章操作进行严格处罚。
风险分析方法
风险分析方法风险分析是指对潜在风险进行系统的识别、评估和应对的过程，是企业管理中非常重要的一环。
在现代企业经营中，风险无处不在，可能来自市场、技术、人力资源、自然环境等各个方面。
因此，采用科学的风险分析方法，可以帮助企业更好地应对各种风险，保障企业的可持续发展。
首先，风险分析的方法之一是SWOT分析法。
SWOT分析法是指对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面分析。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身的优势和劣势，抓住外部的机会，防范外部的威胁，从而制定出更加科学合理的风险管理策略。
其次，事件树分析法也是一种常用的风险分析方法。
事件树分析法是通过对可能发生的事件进行系统分析，找出事件发生的可能性和影响程度，从而评估风险的大小。
通过事件树分析，企业可以有针对性地制定预防措施和应急预案，降低风险发生的概率，减轻风险带来的损失。
此外，敏感性分析法也是一种常用的风险分析方法。
敏感性分析法是通过对关键变量进行变动，观察对企业经营状况的影响程度，从而找出对企业最为敏感的因素。
企业可以根据敏感性分析的结果，有针对性地进行风险管理，加强对关键因素的监控和控制，提高企业的应对能力。
最后，概率统计分析法也是一种常用的风险分析方法。
概率统计分析法是通过对历史数据进行分析，找出风险事件发生的概率和可能造成的损失程度，从而为企业决策提供依据。
企业可以根据概率统计分析的结果，科学合理地制定风险管理策略，提高企业的风险应对能力。
总之，风险分析是企业管理中非常重要的一环，采用科学的风险分析方法可以帮助企业更好地识别、评估和应对各种风险。
不同的风险分析方法各有特点，企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的方法进行风险分析，从而提高企业的风险管理水平，保障企业的可持续发展。
风险分析及应对策略
风险分析及应对策略一、风险分析风险分析是指对潜在风险进行全面的评估和分析，以确定可能对项目或组织造成负面影响的事件或情况。
通过风险分析，可以帮助企业识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略，以减少风险带来的损失。
1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过收集和整理相关信息，确定可能对项目或组织产生不利影响的因素。
可以通过以下方式进行风险识别：- 内部风险：包括人员流失、技术故障、供应链中断等。
- 外部风险：包括市场变化、政策法规变化、自然灾害等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其可能性和影响程度。
可以使用以下方法进行风险评估：- 定性评估：通过专家判断或经验法则，对风险进行主观评估，如高、中、低风险等级。
- 定量评估：通过统计数据和建模分析，对风险进行客观评估，如概率和损失的数值化。
3. 风险优先级排序根据风险评估结果，将风险按照其优先级进行排序，以确定应对风险的紧迫程度。
通常可以使用以下方法进行风险优先级排序：- 重要性-紧急性矩阵：将风险按照其重要性和紧急性进行划分，确定应对优先级。
- 风险指数计算：通过将风险的可能性和影响程度相乘，得出风险指数，按照指数大小进行排序。
二、应对策略应对策略是指根据风险分析结果，制定相应的措施和计划，以减少风险的发生概率或降低风险带来的影响。
以下是一些常见的应对策略：1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免风险的发生，如：- 多样化供应商：避免过度依赖单一供应商，以减少供应链中断的风险。
- 建立紧急预案：制定应急预案，应对突发事件，减少损失。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方，如：- 购买保险：对可能发生的损失进行保险投保，将损失转移给保险公司。
- 签订合同：与供应商签订合同，明确责任和风险承担，将一部分风险转移给供应商。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施减少风险的发生概率或降低风险的影响，如：- 加强培训：提供员工培训，提高其技能和意识，减少人为错误带来的风险。
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企业财产风险分析
（二）额外费用增加 1.租赁价值损失 2.租权利益损失 租权利益损失=
t 1
n
V T
t 1 i ( 1 ) 12
V-租赁价值 T-原定租金 i-利率 n-月份 3.超额费用
企业财产风险分析
企业责任风险分析 一.企业民事责任 （一）违约责任 刑事责任 法律责任 民事责任
企业人身风险分析
造成原因有：人为因素、物的因素、环 境因素、管理因素、等 其中人为因素最为普遍 4.年老 养老问题的解决，提高企业竞争力。 通常购买养老保险
企业人身风险分析
三.人身风险损失金额评估 （一）直接损失金额评估 1.收入能力损失 是指员工的收入，非对企业贡献价值。 2.额外费用损失 医疗费、假肢费、丧葬费等
企业财产风险分析
（2）产出能力比法
被评估财产产出能力 财产重置全价= 全新财产产出能力 x全新财产价值
（3)物价指数法 财产重置成本=
评估基准日价格指数 X被评估财产原始成本 评估对象购置时价格指数
企业财产风险分析
2.有形损耗的评估 财产有形损耗=重置成本x（1-成新率） =重置成本x（1-累计折旧／重置成本扣 除残值） 成新率=尚可使用年限÷（已使用年限+ 尚可使用年限） =尚可使用年限÷总使用年限
企业财产风险分析
三.雷电 是指发生在积雨云中的放电、雷鸣现象。 1.直接雷击 2.间接雷击
企业财产风险分析
四.洪水 是指大量的降雨在很短时间内汇集河槽 而形成的特大径流，又称汛。 五.地震 我国处于环太平洋地震带和欧亚地震带 之间，是地震频发和受威胁很大的地区 之一。 事前的防震措施和预报及灾后的施救
侵权责任 违约责任
企业财产风险分析
违约责任是指当事人因违反合同或协议 而引起的民事责任，当对方对企业就违 约责任提起诉讼时，提出索赔，法院判 决侧重于补偿损失，故风险管理者可通 过对企业内的合同与协议的订立、履行 进行监督管理，实现对违约责任风险的 有效管理。
企业财产风险分析
（二）侵权责任 是指因侵犯他人合法或自然的财产权利 和人身权利而可能受到受害人起诉并承 担民事赔偿责任的违法行为。 1.故意侵权 2.过失侵权 3.无过失侵权
企业财产风险分析
估算被评估财产的重置全价 估算被评估财产的有形损耗与 无形损耗 确定被评估财产的使用年限
计算出被评估财产的净值
企业财产风险分析
1.重置全价的评估 （1）直接法 财产重置全价=直接成本+间接成本 间接成本的分配方法 A.间接成本=人工成本总数X分配率 B.间接成本=工作量X单位价格 C.间接成本=直接成本X间接成本占直接成本 百分比
企业财产风险分析
侵权行为产生的条件： 1.行为的违法性 2.损害事实的发生 3.违法行为与损害事实之间的因果关系
企业财产风险分析
Leabharlann （三）责任诉讼中的抗辩理由 责任事故发生后，风险管理者应积极配 合企业法律顾问进行辩护，把损失降到 最低。 1.根本没有责任 2.自担风险 3.受害方有过失 4.最后明显机会原则
企业财产风险分析
A.无限期收益折现法 1.永续年金法 收益现值=G／t=各年收益额／折现率 适用各年收益相等。 2.分段法 收益现值= ∑（未来若干年预期收益X各年复利 折现系数） 适用各年收益不相等。注：年数为无穷大
企业财产风险分析
财产间接损失评估 （一）收益减少 1.营业中断损失 2.连带营业中断损失 3.产成品利润损失 4.应收账款减少损失 5.租金收入损失
第四讲 企业风险分析
企业财产风险分析 企业责任风险分析 企业人身风险分析
企业财产风险分析
企业是社会经济活动的基本单位，是社 会财富的主要创造者，同时企业也时刻 面临着各种风险的威胁。故企业进行风 险管理对自身经济安全保障，还是社会 责任都是非常有必要的。
企业财产风险分析
企业财产与权益： 一.有形资产 1.动产和不动产 2.固定资产和流动资产 资产 二.无形资产 权益：抵押权；质权；留置权；作为承 租人；作为受托人
企业人身风险分析
加强人事风险管理的意义： 1.稳定员工队伍，吸引高素质人才，增 强企业凝聚力。 2.鼓舞士气，提高工作效率 3.执行了安全生产与福利保障法规，享 受员工福利计划中的税收优惠 4.形成企业良好的公众形象
企业人身风险分析
二.人身风险损失形态 1.死亡 年龄、性别、身高和体重、生理状况、 职位、个人嗜好、个人病史与家族病史 2.疾病 3.工伤 是员工在工作时间内因发生各种意外或 因职业病造成的人员伤亡事故的总称。
企业财产风险分析
财产损失原因分析 一.火灾 是指由于失去控制的异常性燃烧而造成财产 损失或人身伤亡的意外事故。 异常燃烧是指： 1.有燃烧现象，即有光有热有火焰。 2.属于非正常目的。 3.有蔓延扩大趋势。
企业财产风险分析
火灾必然包含三个因素： 1.点火源 2.可燃物 3.助燃物
企业人身风险分析
（二）间接损失评估 1.重要人物损失 2.信用损失 3.业务损失 注：1指企业内部人员；2.3指企业外部 人员人事风险
企业财产风险分析
三.收益现值法 1.搜集相关财务资料，预测该财产未来 收益 2.搜集税收，物价等资料，计算未来净 收益 3.预测其剩余使用年限 4.将将来的收益折算为现值
企业财产风险分析
A.有限期间各年收益折现法 1.收益现值=∑（未来若干年预期收益X 各年复利折现系数） 适用各年收益不等。 2.收益现值=年收益额X年金现值系数 适用各年收益相等。
企业财产风险分析
（三）职业责任风险 专业人员为顾客提供劳务一定要做到不 损害他们的正当权益。 如：会计师，律师，设备安装人员等
企业财产风险分析
（四）汽车责任风险 企业一般采用保险方法处理 无过失保险是指汽车责任事故双方可以 就自己的损失直接向保险公司索赔，而 无需证明自己的责任。
企业财产风险分析
三.企业责任损失金额评估 事故的发生会造成受害方直接的财产损 失、人身损失和间接损失，故风险管理 者事先必须对可能发生的索赔金额进行 预算，做好财务准备。
企业人身风险分析
一.企业人身风险分析的重要性 企业员工难免会遇到疾病、伤残、死亡 等人身威胁的风险，一旦事故发生，势 必会影响企业正常生产经营，造成损失。
企业财产风险分析
3.无形损耗评估 财产无形损耗=被评估财产年生产成本 超支额X年金现值折现系数
企业财产风险分析
二.现行市价法 是指通过调查市场上与被评估财产相同或相 似的财产价格，据以确定财产评估价值的方 法。 1.直接法：是指通过在市场上能找到与被评 估财产完全相同的财产，以其交易价格作为 被评估财产的现行市价。 2.间接法：类似财产价格为基础，然后调整， 据以确定财产评估价值的方法。
企业财产风险分析
财产形态损失 1.按财产性质可分: 动产损失和不动产损失 2.损失的直接还是间接发生可分： 直接损失和间接损失 3.按形成原因可分： 火灾损失；地震损失；洪水损失；台风损失 等
企业财产风险分析
4.根据财产权益性质可分： 所有者权益损失；抵押权权益损失；质 权权益损失；留置权权益损失；留置权 权益损失；租赁合同权益损失；委托合 同权益损失等 5.是否可保险补偿可分： 可保损失和不可保损失。
企业财产风险分析
火灾风险因素分析： 1.实质风险因素 主要指可燃物和点火源 2.道德风险因素 纵火以骗取保险赔偿 3.心理风险因素 过于自信，侥幸心理，依赖保险，无知等
企业财产风险分析
二.爆炸 是指物体在瞬间发生分解或燃烧时排出 大量气体，对其周围环境或容器造成强 大压力所发生的破坏现象。 1.物理爆炸：锅炉，液化气罐爆炸等 2.化学爆炸：火药爆炸，可燃性化学药 品爆炸等
企业财产风险分析
六.盗窃 1.内盗 2.外盗
企业财产风险分析
财产直接损失评估： 一.重置成本法 是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或 贬值来确定被评估财产价值的一种方法。 财产重置成本=重置全价-有形损耗-无形损耗 =重置全价X成新率-无形损耗 =重置全价-累计折旧额
企业财产风险分析
二.企业主要责任风险 （一）雇主责任风险 1.保证工作环境的安全 2.提供合格的机械设备与工具 3.提供安全的防护设施，制定安全操作 制度 4.保证员工具备相应的上岗能力
企业财产风险分析
（二）产品责任风险 产品质量法规定：因产品存在缺陷造成 人身、缺陷产品之外的其他财产损害的 生产者应承担赔偿责任。