负激励在企业管理中的运用
正激励与负激励在企业管理中的运用.doc
正激励与负激励在企业管理中的运用正、负激励在企业管理中的运用张晓莉 05工管一班摘要：在日益提倡以人为本的大环境下，人们对正激励和负激励的看法发生了重大变化。
正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。
通过阐述正、负激励相互之间的关系指出正、负激励是互为保障的，且在不同情况下激励的作用程度和效果不同，并提出了注意哪些问题可以使正、负激励在企业管理中得到更好的运用。
从而指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。
关键词：正激励负激励企业管理所谓正激励是指根据不同激励对象的不同需求，通过奖励、表扬、晋升等手段来促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向移动，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
传统上，管理中运用更多的方法是惩罚，通过惩罚来刺激员工更努力、合理的完成任务。
而时至今天，在日益提倡以人为本、和谐社会的精神引领下管理者们更加注重对员工奖励等正面激励。
就是在这种大家都呼吁、倡导以人为本，重点运用正激励来提高员工积极性的趋势中，也带来了不少问题。
一方面，过分追求正激励、忽视负激励的作用。
在追求人性化的人本管理浪潮中，有不少现代企业片面理解正激励，以为只要奖励员工，就能充分调动员工的积极性，使员工爱岗敬业，在工作中发挥最大的潜能。
然而，单方面的正激励不一定能收到预期的效果，片面追求正激励的过程中存在许多的问题。
另一方面，负激励“名亡实存”。
在实践中，负激励并没有消失，而是有人打着以人为本的幌子让负激励变成“地下活动”。
不少企业写着以人为本的员工管理手册，喊着以人为本的宣传口号，私下里却对犯错的员工进行严厉的惩罚。
之所以会出现这样的情况一是因为以前的管理重惩罚轻奖励，二是因为惩罚在字面上与人性化的人本管理有冲突。
负激励在企业管理中的运用
上 止 也 以儆 效 济处罚 、 降级 、 降薪 、 淘汰等。 在现代企业管 后 果将 得 到 相 应 的 处 罚 ．而 这 种 处 罚 的性 正 效 应 。 述 谈 到 的 “ 步 线 ” 好 、
理 中企 业 家 们 非 常重 视正 激 励 ，而 往 往 忽 质 是 强 制 性 的 、 胁 性 的 、 震 慑 作 用 的 ， 尤 也好 ，所 有 的 负激 励 措 施 或 手 段 都 是 为 威 起 略 了负 激 励 的作 用 ， 因此 。 文 谈 一 谈 负 激 往 往 可 以起 到 杀 一 做 百 的 作 用 。真 正使 员 规 范 员 行 为 、 企 业 管 理行 为服 务 的 。日 本 为 励 存 企 业 管 理 中 的运 用 。 一份 研 究 报 告 认 为 ， 当前 人 事管 理 工作 工在心理上接 受对企业管 理行为 的敬意 ， 前 ， 从 而 提 高 对 自我 行 为 的管 理 。 如 ， 例 假设 在 中 的 “ 务能 上 不 能 下 、 资 能 增 不 能 减 ， 职 丁
最 会 使 员 工 意 识 到 ．这 种 负 激 励 的 手 段 不 是 制 度 ， 终 导 致 整 个 集 体 缺 乏 激 情 与 活 力 ，
就 像 道 德 与 法 律 的 界 线 一 样 ．逾 越 了 摆设 ． 是 很 好地 维 护 了企 业 的 劳 动纪 律 。 创 造 性 和 积 极性 不高 。 上述 案例 分 析 ， 而 从 可 道 德 的界 线 必 然 受 到 法 律 的惩 处 ，负 激 励 ２３ 负激 励 对 员 工 ， 的 影 响 经 常 大 于 能 一 次 处 罚 对 当 事 人 来 说 是 负 面 的 、消极 ． 理
也 是如 此 ．企 业 一 般 都 设 有 日常 的 行 为 准 正 激 励 的一 面 ， 是 应 该 看 到 ． 果 没 有 这些 负激 但 如
正激励与负激励在企业管理中的运用
正激励与负激励在企业管理中的运用正激励与负激励是企业管理中常用的激励手段，有助于提高员工的工作动力和工作表现。
正激励和负激励的运用需要根据不同情况和目标进行选择，并结合有效的管理方法和技巧。
本文将从概念、运用和实际案例三个方面进行探讨。
首先，正激励和负激励的概念。
正激励是指通过奖励、赞扬、提升等手段来鼓励员工，使其对工作充满热情和动力。
正激励可以体现为晋升机会、薪酬增加、荣誉奖励等，能够使员工感受到自身价值的认同和成就感。
而负激励是指通过惩罚、警告、降级等手段来约束员工，使其在工作中遵守规章制度和公司制度。
负激励可以体现为罚款、扣减薪酬、降职等，能够使员工在工作中保持纪律性和责任感。
其次，正激励和负激励在企业管理中的运用。
在实际管理中，正激励和负激励应根据具体情况和目标进行选择。
正激励适用于激励高绩效员工、提升员工士气以及改善员工态度的情况。
例如，通过提供晋升机会来激励员工，使他们能够发挥更大的能力和潜力；通过薪酬激励来增加员工的工作积极性，提高工作效率；通过荣誉奖励来激励员工，提升员工的自豪感和认同感。
负激励适用于约束员工行为、惩罚违纪行为和改善员工表现的情况。
例如，通过警告来惩罚员工的违规行为，使员工明白其行为对组织的不良影响；通过降级来惩罚员工不认真履行职责的行为，促使员工重新审视自己的表现并改正错误。
最后，正激励和负激励在企业管理中的实际运用。
在实际管理中，正激励和负激励需要结合有效的管理方法和技巧才能发挥最大效果。
首先，正激励和负激励都需要公平公正地进行，以避免任何不公正和歧视的情况发生。
其次，正激励和负激励需要及时进行，以保持其有效性。
例如，对于员工的出色表现，应及时给予奖励和认可，以激励他们继续努力；对于员工的不良行为，应及时进行惩罚和警告，以防止其行为进一步扩散。
此外，正激励和负激励还需要与其他管理手段和管理技巧相结合，如目标设定、绩效评估、培训发展等，共同推动员工的成长和发展。
负激励在企业管理中的运用
名 思 义 ， 谓 负 激 励 就 是 对 个 体 的 违 背 组 织 目 标 的 所 非期 望行 为进行惩 罚 ， 使 这种行 为不再 发生 ， 个 以 使 体 积 极 性 朝 正 确 的 目标 方 向 转 移 ， 体 表 现 为 纪 律 具 处 分 、 济 处 罚 、 级 、 薪 、 汰 等 。 在 现 代 企 业 管 经 降 降 淘 理 中 企 业 家 们 非 常 重 视 正 激 励 ， 往 往 忽 略 了 负 激 而 励 的 作 用 ， 此 ， 者 谈 一 谈 负 激 励 在 企 业 管 理 中 的 因 笔
使 振 作 ” 即 激 发 人 的 动 机 ， 导 人 的 行 为 ， 其 产 生 ， 诱 使 种 内在 的 动 力 ， 着 所 期 望 的 目标 努 力 的 过 程 。 朝 顾
一Leabharlann 是 摆 设 ， 是 很 好 地 维 护 了企 业 的 劳 动 纪 律 。 而 １ ３ 负激 励 对 员 工 心 理 的 影 响 经 常 大 于正 激 励 ． 所 谓 正 激 励 就 是 对 个 体 的 符 合 组 织 目标 的 期 望
１ ４ 负 激 励 的 正 效 应 ．
用 ， 日常 的 潜 移 默 化 中 ， 工 自觉 或 不 自觉 地 已 经 在 员 接 受 了 这 种 负 激 励 制 度 的 约 束 ， 形 之 中 给 企 业 的 无 管 理 行 为 带 来 一 种 持 续 良 性 循 环 效 应 。 如 ， 制 度 比 在 中规 定 “ 班 迟 到一 次 扣 薪 ５ 上 ０元 ” 所 有 的 员 工 都 知 ， 道 不 能 迟 到 ， 则 会 被 处 罚 ， 常 情 况 下 ， 工 自 然 否 正 员 而 然 地 养 成 了 按 时 上 班 的 习 惯 ， 理 者 其 实 只 应 用 管 了 一 条 负 激 励 的 约 束 机 制 ， 管 住 了 整 个 企 业 的 劳 就 动 纪 律 ， 见 这 条 隐性 “ 步 线 ” 么 重 要 。 可 止 多 １ ２ 负 激 励 可 以 起 到 以 儆 效 尤 的 作 用 ． 以 上 谈 到 负 激 励 制 度 通 常 是 约束 员 工 行 为 的界 线 ， 并 不 意 味 着 所 有 员 工 都 会 遵 守 约 定 的法 则 ， 但 正 如 ， 不 是 有 了 法 律 所 有 的公 民 都 会 守 法 一 样 ， 有 并 总 些 员 工 会 犯 这 样 那 样 的 错 误 ， 然 ， 些 法 律 制 度 和 不 这 企业 负激励 制度 就没有存 在 的必要 ， 就意 味着 ， 也 当 些 员 工 逾 越 这 些 约 束 时 产 生 的 后 果 将 得 到 相 应 的 处 罚 ， 这种 处 罚 的性质 是 强制 性 的 、 胁 性 的、 而 威 起 震 慑 作 用 的 ， 往 可 以 起 到 杀 一 儆 百 的作 用 ， 正 使 往 真
合理运用负激励来提高企业管理效能
一
、
负 激 励在 企业 管理 中的价 值
视 并 采 取 相 应 措 施 予 以完 善 。
１ ． 负激 励可 以解决 因正 激励 不断增 加产生 的激励 效果 弱化
１ ． 负激 励 管理 的制度不 够科 学和 完善 ， 执 行 的规 范程度 需
和 激 励 成本 过 高 问题 。 正 激励 必须 以一定 投入作 基础 ， 并且在
足 和实 施手 段单一的 问题 同时存在 ， 激 励效 果不 尽如人 意 。 所
样 既 能 避 免 员工个人 在 实 现 自我 价 值 过 程 中 走不 必 要 的 弯 路 ， 也
能最 大化 地 实 现 企 业 需 要 和 员 工个人 需 要 的 趋 同。
以， 重 视对 负激励 有关 问题 的研究 ， 在 企 业 管 理 中科 学 合 理 地
对员工的心理 冲击更大 ， 也会给员工带来 持久的 激励。 这 种 正 激
２ ． 负激 励 措施 单一 ， 丧失 了 激 励作 用。 在 企业管 理实践 中
最常见 的问题就 是将负激 励简 单地 变通为 “ 处罚” 。 于是 ， 迟 到 罚款、 工 作 拖 延 罚款 、 完 不 成 任 务 罚 款 … …导 致 企 业 内 所 有 的 员 工 潜 移 默 化 地 都 将 负 激 励 视 同 为 以罚 款 为 中 心 的 处 罚 制 度 ， 引 起 员工 心 理 上 的 不 满 和 情 绪 上 的 消 极 反 抗 ， 甚 至 是 行 为 上 的对 抗 。这 就 出现 了负 激 励 的 负 效 应 ， 从 而彻 底 失 去了负 激 励 应 有 的 惩罚个体 激励全体 的作用。
建议 。
关键 词 ：负激励 管理 效能 提升
员工 不 要 违 反 规 章 制 度 ， 否则将 会受 到惩 戒 。 负 激 励 就 是 根 据 趋利 避害 的普遍 心理 ， 以制 度去 限 制 和 处 罚 管 理 对 象 的 不 良行
企业绩效管理中的负激励
企业绩效管理中的负激励关键词：企业管理 Enterprise management绩效管理Managing For Performance激励制度 Motivation System负激励 Negative incentive要点：负激励是企业管理中一种有效的管理方法 Negative motivations management is an effective management methods in enterprise management负激励的作用 Positive effect of Negative motivations负激励的应用注意事项 Notes on application of negative incentives2008年4月份，公司曾经出现过对公司影响非常大的人员流失情况，销售团队中主力销售出现流失，对公司的团队建设和销售业绩造成了很大的影响。
随后的2009年公司对原有的薪酬体系进行了调整，效果明显。
公司近几年销售团队稳定，公司的销售额也连续3年保持着每年40%左右的增长速度。
回头看来，在整个薪酬体系中，起到关键作用的不仅仅包括激励，同样也包括惩罚（负激励）。
将管理学知识和公司实际情况相结合，可以看到，除了正常的奖励措施之外，有合适的负激励可以让激励制度更加科学和合理，可以充分发挥员工的工作潜能，使他们在工作中取得更大的绩效！一、负激励的含义顾名思义，负激励是针对正激励而言。
正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使这种行为能够更加巩固和加强，并持续有效的进行下去，以满足个人需要，实现组织目标。
而负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。
它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。
负激励在企业管理中的运用
负激励在企业管理中的运用引言在企业管理中，激励是实现员工积极工作态度和提高工作效率的重要手段之一。
传统上，激励通常被理解为正向激励，即通过奖励和赞美来激励员工。
然而，近年来负激励作为一种新的激励方式逐渐引起了管理者的关注。
负激励是指通过对员工的惩罚和惩戒来达到激励的目的。
本文将探讨负激励在企业管理中的运用，并分析其优势和注意事项。
负激励的定义及原理负激励是指通过对员工的惩罚和惩戒来达到激励的目的。
相比于正向激励，负激励更注重对不良行为的惩罚和纠正，通过打破员工的舒适区域，增加工作的压力和难度，从而促使员工加强工作的投入和执行力。
负激励的原理可以归结为两个方面：1.制约理论：基于人们天性对于避免损失的回避心理，人们更容易被惩罚和威胁所激励。
负激励通过对不良行为施加一定的损失来增加员工的工作动力，促使其改正错误或提高自身表现。
2.处罚理论：基于行为心理学的理论，负激励通过施加惩罚来削弱不良行为的频率。
通过给予惩罚，员工会意识到自己的错误，从而增强不重复这些错误行为的动力。
负激励在企业管理中的应用1. 对低绩效员工的惩罚企业在面临低绩效员工时，通常采取负激励的方式进行管理。
通过对低绩效员工进行负面评价、降低工资或提拔时间和机会等方式，来增加低绩效员工的工作动力和责任感，促使其提高工作表现。
2. 鼓励创新和改进在企业中，鼓励员工创新和改进是提高企业竞争力和创新能力的重要方面。
然而，员工可能因为惧怕失败或遭受批评而不愿意尝试新的方法和思路。
通过对员工的负激励，如罚款、责任追究等方式，可以激励员工主动尝试新的方法和思路，从而推动企业的创新和改进。
3. 提高工作质量和效率负激励在提高工作质量和效率方面也有着积极的作用。
例如，对员工的迟到、旷工和工作疏忽等不良行为进行处罚和纪律约束，可以增强员工对工作质量和效率的重视，减少错误和疏漏。
4. 增加组织稳定性通过对不遵守企业规章制度和秩序的员工进行惩罚和纠正，可以提高组织内部的稳定性和秩序。
浅谈负激励在企业管理中的执行策略
负激励制度通 常是约束员工行为的底线 ， 但并 不意味着所
有的员工都会遵守约定法则 。人在适 当的压力下 ， 心理可 以处 于一种兴奋状态 ， 精力也容 易集 中， 工作效率也会高。 运用负激
用 。任何人都不喜欢在一个惩罚严厉的环境中工作 ， 也不愿意
在一个 没有惩罚的环境中工作 。 一个公 开、 公平、 公正的工作环
等。
１ ．负激 励 制 度 概 述
环境中 ， 职工 的一切物质和非物质 的收益 ， 至就业 机会进 对 甚
行威胁 ， 使其 为 了摆脱威胁获得生存 而努力工作 ， 从而达到激
发员工有效工作 的目的 。
２２１ 负激励对 员工有纠正和教育作用 ．．
负激励有助于对职工行为 的理解和引导 ， 运用负激励有 助 于员工减 少错误的不 良动机 和行 为 ，最终起到警示和教育 作 用。 负激励在具体运用时 ， 区分情况和对象采取不 同的方法 。 应 如批评有直接批评 、 间接批评 、 公开批评 、 暗示批 评 、 回批评 迂
技术与市场
第 ｌ卷第２ ０ ９ ６ 期２０ 年
缀蕾哥管理
浅谈负激 励在企 业管理 中的执行策略
聂彩仁
云 南师 范大 学经济 学院 昆 明 ６ ０ ２ ５２２
摘 要 ： 文从 负激 励 的 内 涵入 手 ， 析 了 负激励 的 常 见 制 度 ， 本 分 阐述 了企 业 有 效 运 用 负激 励 的 意 义 ， 出 了企 业 运 用 提
接作用于个人 ， 而且会 间接影 响周 围的个体和群体 。通过树立
正面 的榜样和反 面的典 型 ， 之形 成一种 良好 的风范 ， 使 就能给 企业产生无形 的更直观 的正面行为规范。
３３ 负激 励 执 行 的 尺 度 和 力 度 必 须适 当 ．
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负激励在企业管理中的运用
作者：陈步雄发布时间：2007-1-20
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负激励在企业管理中的运用
摘要正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。
通过阐述负激励在企业管理中的运用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。
关键词负激励企业管理正激励
1 引言
众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。
激励一词，《辞海》解释为“激发使振作”，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。
顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文谈一谈负激励在企业管理中的运用。
2.1 负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”
就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。
当然，负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。
负激励作为一条“止步线”，也许作为一名企业员工很少注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。
比如，在制度中规定“上班迟到一次扣薪100元”，所有的员工都知道不能迟到，否则会被处罚，正常情况下，员工自然而然地养成了按时上班的习惯，管理者其实只应用了一条负激励的约束机制，就管住了整个企业的劳动纪律，可见，这条隐性“止步线”多么重要。
2.2 负激励可以起到以儆效尤的作用
以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业负激励制度就没有存在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往往可以起到杀一儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高对自我行
为的管理。
例如，假设在一个企业中本月有3人次上班迟到，企业当月对此3人各扣薪100元，并予公告，就会使员工意识到，这种负激励的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的劳动纪律。
2.3 负激励对员工心理的影响经常大于正激励
所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。
但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪白领阶层，有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。
而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。
如上例，一个白领迟到被扣薪100元并公告，此白领很担心员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。
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本篇论文关键词
负激励企业管理运用。