阿迪达斯市场调查素材
阿迪达斯市场行业分析
阿迪达斯市场行业分析阿迪达斯是一家全球知名的运动装备品牌，成立于1949年德国。
目前在全球范围内拥有广大的市场份额，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等多个领域。
本文将对阿迪达斯所处的市场行业进行分析。
首先，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业。
随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，人们对运动装备的需求也越来越大。
运动装备行业在近年来呈现出快速发展的趋势，市场规模不断扩大。
在这个行业中，阿迪达斯作为全球顶级品牌之一，具备了一定的市场竞争力。
其次，阿迪达斯在市场上有着强大的竞争对手。
尽管阿迪达斯品牌在全球范围内有着广泛的知名度和号召力，但其在市场上仍然面临来自许多其他品牌的竞争，如耐克、彪马等。
这些品牌同样拥有强大的品牌影响力和广泛的市场渗透率，因此，阿迪达斯需要不断创新和提升产品的竞争力，以获得更大的市场份额。
另外，阿迪达斯在市场上有着一定的竞争优势。
首先，阿迪达斯以其独特的设计理念和精湛的制造工艺，生产出高品质的运动装备，满足了消费者对高品质产品的需求。
其次，阿迪达斯凭借全球广泛的销售网络和强大的品牌影响力，能够迅速将产品推向市场，并吸引大量消费者购买。
再次，阿迪达斯致力于推动可持续发展，在产品设计和生产过程中注重环境保护和社会责任。
最后，阿迪达斯还存在一些市场挑战。
首先，阿迪达斯产品定价较高，相对较贵，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
其次，快时尚的兴起对传统运动装备品牌构成了一定的威胁。
快时尚品牌通过更快的设计和生产周期，满足了消费者对时尚的追求，阿迪达斯需要不断创新和跟随市场潮流才能保持自己的竞争力。
综上所述，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业，这个行业在全球范围内具备了快速发展的趋势。
阿迪达斯在市场上既面临激烈的竞争，又具备一定的竞争优势。
面对市场挑战，阿迪达斯需要加强产品创新和市场营销，以保持自己的竞争力。
阿迪达斯市场调研
（一）公司介绍 （二）产品类别 （三）旗下品牌
（一）色彩分析 （二）图案应用 （三）面料采用 （四）廓型分析 （六）服饰搭配
阿迪达斯（ 阿迪达斯（adidas） ） 是德国运动用品制造 阿迪达斯AG的成 商，阿迪达斯 的成 员公司。 员公司。以其创办人 阿道夫·达斯勒（Adolf 阿道夫 达斯勒（ 达斯勒 Adi Dassler）命名， ）命名， 在1920年于接近纽伦 年于接近纽伦 堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。 始生产鞋类产品。
adidas Y-3
Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司 ， （YohjiYamamoto）担任创意总监与 ）担任创意总监与adidas合 合 作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的 春夏进入中国。 作的全新品牌正式于 春夏进入中国 Y代表 代表YohjiYamamoto，而3则代表 则代表adidas三条 代表 ， 则代表 三条 线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简 线的 。 极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展 洁、极具设计感的风格融入 ， 现一个高档时尚的运动品牌形象。 现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是 Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的， 的基本形象概念。 的时尚本质是运动的， 的基本形象概念 的时尚本质是运动的 从品牌上市后引起的全球抢购， 从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严 重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。 已经开启新的时尚主义。 重缺货的盛况，可以说 已经开启新的时尚主义 Y-3的出世，证明了运动元素也能照样时装界的舞 的出世， 的出世 台。
复古系列Adicolor 复古系列
是阿迪达斯的复古产品系列， 系列于1983年首次 是阿迪达斯的复古产品系列，adicolor系列于 系列于 年首次 发布时，每双鞋都附有一套6种不同颜色的彩色水笔 种不同颜色的彩色水笔， 发布时，每双鞋都附有一套 种不同颜色的彩色水笔，以 帮助人们在纯白色的鞋款上实现无拘无束的创作， 帮助人们在纯白色的鞋款上实现无拘无束的创作，创作出 一双专署的个性球鞋。这在当时造成极大震动和反响， 一双专署的个性球鞋。这在当时造成极大震动和反响，也 成为最早的个人化概念始祖（ 成为最早的个人化概念始祖（Customization).今年阿迪 今年阿迪 2006白色系列 达斯将再推出这个系列产品， 达斯将再推出这个系列产品，在adicolor 2006白色系列 中不仅拥有许多adidas Originals旗下的标志性的经典款 中不仅拥有许多 旗下的标志性的经典款 还配有各种不同的个性化演绎工具， 式，还配有各种不同的个性化演绎工具， 从水彩笔到喷 漆罐到各色鞋带和可换式三条纹……这使得每位消费者都 漆罐到各色鞋带和可换式三条纹 这使得每位消费者都 能充分发挥个人创意， 创造出拥有个人风格的产品。 能充分发挥个人创意，宗旨， 阿迪达斯的设计以舒适为宗旨，所以服装多为贴 合体型的的H型或者 型为主。 型或者X型为主 合体型的的 型或者 型为主。
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
阿迪达斯市场调研营销报告 3100字
三一文库（）〔阿迪达斯市场调研营销报告 3100字〕阿迪达斯市场调研营销报告技术经济0801 冯志国前言全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势，从其公布的20xx年一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。
今年一季度，阿迪达斯西欧市场实现销售额9.45亿欧元，同比增长5%；北美市场实现销售额5.85亿欧元，同比增长10%；拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算，销售额同比分别增长24%和1%，只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。
根据这一事实，为了找出其原因并提出一些自己的建议，我通过上网搜集一些二手资料，写了这篇营销调研报告。
一.运动品牌的市场分析随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。
随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。
众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。
根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。
可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。
二.高端运动品牌的消费者需求分析如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。
目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。
在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。
此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。
这也是它们长盛不衰的主要原因之一。
阿迪达斯满意度和忠诚度调查报告
阿迪达斯满意度和忠诚度调查报告阿迪达斯品牌的满意度和忠诚度调查报告一、调查背景1.企业状态阿迪达斯在世界足坛上的表现备受瞩目，受到了广泛的支持。
除了足球，该品牌在篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、拳击、游泳以及极限运动等运动项目中也有很高的认可度。
许多知名的运动员都为阿迪达斯的品质所折服，例如瑞典名将XXX、德国“玉罗煞”格拉芙、英国名将XXX、俄罗斯美少女Anna XXX以及退役天后XXX等。
XXX赞助的现役球员有XXX、特松加、XXX、XXX，女子则有XXX及XXX。
在棒球场上，XXX夺得了1998年XXX总冠军，在拳击场上，XXX是本世纪最伟大的重量级拳击手之一。
在田径场上，阿迪达斯的口碑更是由1930年代的XXX XXX延伸到现在的Donovan XXX、XXX与XXX等人。
2.市场规模占有率XXX2012年全年在华实现销售收入高达12.29亿欧元，占集团在全球收入的9.2%。
同比增长23%，增幅位居各个大区首位。
集团2012年实现净赚6.71亿欧元，创历史新高。
其2012在中国的占有率为11.2%。
3.目前的品牌形象阿迪达斯（XXX）品牌是一个休闲运动品牌，穿它让人感觉到舒适自由，休闲，工作的一整天，让人充满精神与活力。
完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。
二、调查基本情况1.调查目的本次调查的目的是了解消费者对XXX的忠诚度和满意程度。
通过对消费者对忠诚度和满意程度的分析，为企业未来的发展调整和市场推广方式提供意见。
2.问卷结果阿迪达斯品牌忠诚度调查共收到12份有效样本。
数据与分析：1.您现在的年龄是？[单选题]A。
16~18B。
18~22C。
22~24D。
24~2.您的性别是？[单选题]A。
男B。
女以上是本次阿迪达斯品牌满意度和忠诚度调查的基本情况和结果。
1.问卷调查结果问题3：您购买阿迪达斯产品的途径是？A。
专卖店购买：58.33%B。
网上购买：41.67%问题4：您一般会在什么情况下购买阿迪达斯产品？A。
阿迪达斯市场调查研究报告
阿迪达斯市场调查研究报告阿迪达斯市场调查汇报摘要过去3年，阿迪达斯在中国步伐着实有些踉跄。
先是20XX年，阿迪达斯即使是北京奥运会官方合作伙伴，但显然，大家对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方李宁愈加印象深刻。
在品牌传输方面没有占得廉价阿迪达斯对于北京奥运会后市场热情又有过高预判，这造成阿迪达斯在中国市场陷入库存过高尴尬；，使得20XX年整年阿迪达斯中国前后忙于库存清理和渠道整理。
阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，开启有史以来最大规模市场活动。
其中，中国将是全球仅有两个依据当地市场特点编辑电视广告市场之一，由此我们能够看出阿迪达斯对中国是有多么重视。
关键词：营销阿迪达斯市场目录TOC \o 1-2 \h \z \u 1．概述 41.1 调查目标 41.2 调查对象和内容 41.3 调查方法 42.阿迪达斯市场调查汇报 42.1 阿迪达斯企业概况 42.2 阿迪达斯（中国）市场现实状况 52.3 影响市场原因 52.4 市场前景 62.5 阿迪达斯市场机会分析 62.6 阿迪达斯营销提议7结论8概述调查目标阿迪达斯中国刚从北京奥运会后存货危机中缓过气来，急需新营收增加刺激。
在本土品牌争取国际代言而且赞助大型国际体育活动，不停提升品牌溢价，将竞争触角伸向中高端市场时，我们期望对阿迪达斯面临市场进行分析，进而判定阿迪达斯所需处理问题，并提出提议调查对象和内容调查对象为阿迪达斯企业，和对应竞争对手。
调查内容包含：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现实状况，企业内部环境和外部环境等等文件资料调查方法选择方法为文案调查法，搜集已经加工过文案，经过多种信息渠道，利用多种机会，采取多种方法大量搜集各方面有价值资料，初步了解调查对象性质、范围、内容和关键等。
2.阿迪达斯市场调查汇报2.1 阿迪达斯企业概况阿迪达斯是一间德国运动用具制造商，是Adidas AG组员企业。
阿迪达斯以其创办人\o 阿道夫·达斯勒阿道夫·达斯勒命名，在1920年于靠近纽伦堡赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
阿迪达斯市场调查
5.公司的战略布局和规划 6.公司的典型成功案例
7.近5年公司的业绩发展趋势 8.公司的新产品战略
9.公司的最新挑战和威胁
目录
背景：
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是Adidas AG的成 员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯 (Adolf Adi Dassler) 命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach） 开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达 斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可 见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（"Adidas"）以其创办人 阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓氏 （Dassler）的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年 代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且 不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌 不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世 界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上 世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫 败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程， 并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
思考：企业文化是什么呢？
企业文 化是：
愿景：我们的运动激情让世界变得更 和平
态度：没有不可能，全倾全力
使命：成为领导世界的运动品牌
品牌核心价值：诚实可信、负责守
品牌的核心价值：诚实可信、鼓舞人心；发 展创新、诚挚坦率、富有经验。
阿迪达斯微观环境调研
竞争情况
阿迪达斯 企业微观环境调研
企业 产品，价格 渠道 促销 市场供求 竞争情况
阿迪达斯
产品 阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统 系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌： Y-3，SLVR，NEO LABEL）。 价格 根据不同款式，有着不同的价格，有的产品会根据人们的需求 导致或个人，它主要包括中间商、代理商，以及处于渠道起点和终点的生产 者与消费者。在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通 畅地流向消费者。 对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样； 网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚
把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。 在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当 adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱。 2015年运动巨头阿迪达斯向德国足球队提出了续约球衣赞助商合同，其报价约为10年10亿欧 元。如果该续约合同最终敲定，这将超过曼联与阿迪达斯签订的10年7.5亿英镑（约合9.4亿欧
元）合同，成为足球历史上最昂贵的一笔球衣赞助。
市场供求
全球第二大运动用品生产商 阿迪达斯集团 2015年，阿迪达斯（Adidas） 在中国市场交出了一张漂亮的 成绩单。 1月3日，阿迪达斯首席执行 官赫伯特·海纳（Herbert Hainer）宣布，2015年阿迪达 斯在中国市场获得了超过20亿 欧元（约合141.45亿元人民币） 的销售纪录。这意味着阿迪达 斯已经连续第六年在大中华区 获得增长。 中国是这家来自德国的体育 用品制造商第二大市场，仅次 于美国。根据阿迪达斯2015年 11月发布的三季度报，当年前 九个月其在大中华区获得18.5 亿欧元（131.86亿元人民币） 收入，销售额和毛利润增幅分 别达到42.0%和39.8%，是所有 市场中增长最快的。 阿迪达斯在中国大陆，印度， 马来西亚等地均设有工厂
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以一级市场为主体，向二三级市场不断渗透
以专卖店为主体，专厅专柜为辅助
1.产品定位
运动、时尚、休闲是其产品的基本元素，以服装、鞋子、运动装备为主， 在运动休闲界打造一流产品。
2.价格定位
与同类型产品相比，阿迪达斯的产品价格属于较高定位
企业定位
阿迪达斯以NIKE、李宁、彪马等运动品 牌为竞争对手，在缺少市场差异化的环 境下，追求团队精神，打造产品可信度， 走高端产品路线
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps"吸震跑鞋问世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年："FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas， taylormade,reebok。 2008年：阿迪达斯为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运 动装 。再一次证明了其实力。 2009年：adidas又一新品牌SLVR上市。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。进一步扩大其国际影响力。
明星赞助。阿迪达斯认为 “明星效应”是开始最早、 持续时间最长、出现频次 最高、惟一能够贯穿奥运 前后数月周期的营销方式， 也是普通消费者最易接触、 最关注的点。
广告运动见证帝国野心
广告的创意
创意计划是战略的具体运用，可以将它 看作一张图，这张图简述或者大体勾勒 出广告运动的创意动机的重要战略因素， 这些因素将最终影响讯息。阿迪达斯成 功地把许多中国人都希望自己能参与奥 运，成为奥运的一部分的心声，转化为 “一起2008，没有不可能”为题的全新 系列广告的定位。因而，2007 年11月30 日，推出了以“一起2008，没有不可能” 为题的全新系列广告，引起全国轰动。
（二）竞争优势 adidas与篮球：adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列 。adidas与奥运：在2004雅典 奥运会上，阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新 技术，其中，最为引人注目的当数澳大利亚游泳名将索 普身上的连体泳衣。 adidas与足球：从1970年起，阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用 球，并且每一次都会 为之注入新的科技。
拉丁美洲 总数1） 1,369 13,344 1,285 11,990 2011 2010 年增长 （欧元） % 11 15 11 23 8 7 11 年增长 （汇率不变情况） % 10 22 15 23 5 10 13
27
2012年，集团销售收入增长 6%
2012
2011年，集团销售收入增 长13%
2008 年5 月，推出的第二辑奥运广 告进述的是中国女排的感人故事， 也同样沿袭这样的创意战略，同时 进一步深化“众望就是希望”的精 神意念。仍然以故事情节娓娓讲述 “没有不可能”。“备战奥运，我 们一起跑”，以及“无兄弟，不篮 球”的视频短片，以同样的创意思 路，表现团队协作和不屈不饶的意 志和精神。
产 业 环 境 分 析
2
3 4 5
在外部环境中，同行业内其他企业相比， 阿迪达斯占有绝对的市场机会，关键是要 降低产品的成本从而降低价格来提高市场 份额。
外部量 化分析
威胁方面，阿迪达斯的主要或者是说关键 的竞争对手不是彪马，李宁等，而是NIKE， 只有通过产品的差异化和营销策略使消费 者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿 迪达斯的价值观。
简介
阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋匠，还是一位痴迷的业余田径运动员。他从 1926年开始经商，当时他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于达斯勒兄弟产 生家庭矛盾，达斯勒公司一分为二。其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一家就是现在的 阿迪达斯。
大事记：
1.目标群体确认
2.媒体种类与组合
5.网络点燃互
动行销 4.户外媒体是阿迪达斯 最重要媒介组成部分。
3.阿迪达斯品牌传
播的媒体组合
：
近五年公司的业绩发展趋势
2011年， 欧元（百万）欧元（百万） 阿迪达 西欧 3,922 3,543 斯集团 销售收 欧洲新兴市场 1,597 1,385 入在所 北美 3,102 2,805 有地区 大中华区 1,229 1,000 都实现 2,125 1,972 了增长： 亚洲其他市场
企业理念是：穿越 征途，没有不可能！
关键战略要素
从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略 和实现战略目标过程的基础：
产品组合
业务组合决定了企业的经营范围,阿迪达斯的经营范围主要包括: 球类和田径运动服饰.瑜伽服饰、运动配饰 (腕表 | 眼镜 等)、鞋类、男士香水和护肤品。由于adidas的产品多如牛毛,所以将其产品类别以旗下品牌加 以区分:目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列，运动传统系列和运动时尚系列。
运动表现型
运动时尚系列
关键战略要素
（一）资源配置 众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧 洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运 动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。随着运动市场的做大做强，adidas显然 已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作， 推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列 上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。
11
机构设置
生产机构-苏州
中国公司 （全资子公司）
贸易部-上海
分公司-北京，上海
12
营销 STP 战略
市场细分
市场 目标 市场 定位
市场细分
按 人 口 和 行 为 特 征 细 分
职业 年龄 社会阶层 个性
青年学生
14~25
中低端
追求时尚、流行、 敢于梦想
注重高质量、舒 适感
运动员
15~35
中高端
案 例
奥运赛事赞助。 阿迪达斯力取北 京2008 年奥运会 合作伙伴
奥运营销，其实属于体育营 销的一种形式， 2008 年奥 运会在中国举行，这将为阿 迪达斯提供独一无二的平台， 进而在中国乃至亚洲树立阿 迪达斯的品牌形象与业务。
奥运营销，再造 阿迪复兴
项目团队赞助。中国 排球必将是2008年奥 运会的焦点，而足球 则是阿迪达斯的品牌 灵魂。
战略 布局
继续进军中国市场，riginals主销一线城 市，NEO主销二三线城市。
战略 规划
致力于成为世界体育用品行业中的领军企业，这就需 要极其丰厚的利润回报。但是领导地位不仅仅是利润 回报，更是实现成功的过程。我们对我们从事的商务 活动负责任。特别是我们也接受由我们的供货商提供 产品的责任，通过我们所做的可以也应该能改善生产 我们产品员工的生活。阿迪达斯的使命类型是发展自 身。他规定了业务的范围，而且对企业文化有了简单 的提示。以客户为导向 / 创新与设计的领导者 / 全球性 的机构 / 不断提升我们的品牌.
思考：企业文化是什么呢？
愿景：我们的运动激情让世界变得更 和平
企业文 化是：
态度：没有不可能，全倾全力
使命：成为领导世界的运动品牌 品牌的核心价值：诚实可信、鼓舞人心；发 展创新、诚挚坦率、富有经验。
品牌核心价值：诚实可信、负责守
大中华区原则
积极主动 真实坦诚 承担责任
享受快乐
齐心协力
简洁明了
阿迪达斯运动品牌的经营理念是什么？
阿迪达斯产品在运动休闲界属于高端产 品，即使产品已经过季还是有一些潜在 消费者愿意购买。
3.外部环境分析
1 这个领域存在较高的进入壁垒。 供应商的议价能力较弱。 运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感 因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的 完全替代产品。 美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入 者只有很小的空间
目录
1.公司的发展背景状况 2.公司的经营理念企业文化 3.公司的产品细分，产品组合
4.公司的机构设置，隶属关系
5.公司的战略布局和规划 6.公司的典型成功案例 7.近5年公司的业绩发展趋势 8.公司的新产品战略
9.公司的最新挑战和威胁
背景：
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是Adidas AG的成 员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯 (Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间 条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号 （Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年 代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且 不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌 不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世 界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上 世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫 败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程， 并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。