阿迪达斯市场调研 消费行为学
采用一种分析方法阿迪达斯
采用一种分析方法阿迪达斯引言阿迪达斯是全球著名的体育用品品牌，以其创新的设计和卓越的品质而闻名于世。
然而，要保持领先地位并满足消费者需求，阿迪达斯需要采用一种分析方法来了解市场趋势、竞争对手和消费者行为。
本文将介绍一种适用于阿迪达斯的分析方法，并解释其在制定营销策略、产品开发和品牌管理方面的应用。
SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
对于阿迪达斯来说，SWOT分析可以帮助其了解自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
在优势方面，阿迪达斯可以依靠其品牌知名度和全球销售网络来提高市场份额。
此外，公司在研发和创新方面的投资也是其优势之一，使其能够不断推出新产品和技术。
在劣势方面，阿迪达斯可能面临来自其他竞争对手的压力，如耐克和彪马等品牌。
此外，公司可能面临供应链管理和成本控制方面的挑战。
在机会方面，阿迪达斯可以利用全球体育市场的增长趋势来扩大市场份额。
此外，新兴市场和电子商务也为公司提供了增长的机会。
在威胁方面，阿迪达斯需要应对竞争对手的战略举措和市场趋势的变化。
此外，政府政策和经济形势的不确定性也可能对公司造成影响。
通过SWOT分析，阿迪达斯可以全面了解自身竞争优势和面临的挑战，以制定相应的战略和决策。
PESTEL分析PESTEL分析是用于评估宏观环境因素对组织的影响的工具。
在阿迪达斯的案例中，PESTEL分析可以帮助公司了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对公司经营的影响。
政治因素方面，政府政策和法规的变化可能会影响到公司的运营和国际扩张计划。
经济因素方面，经济增长率、汇率波动和通货膨胀等因素会影响到公司的销售和利润。
社会因素方面，消费者对时尚和体育健康的关注程度可能会影响到阿迪达斯的产品需求。
技术因素方面，新技术的发展可能会改变市场竞争格局，而阿迪达斯需要及时采用新技术来与竞争对手保持竞争力。
阿迪达斯市场调研
（一）公司介绍 （二）产品类别 （三）旗下品牌
（一）色彩分析 （二）图案应用 （三）面料采用 （四）廓型分析 （六）服饰搭配
阿迪达斯（ 阿迪达斯（adidas） ） 是德国运动用品制造 阿迪达斯AG的成 商，阿迪达斯 的成 员公司。 员公司。以其创办人 阿道夫·达斯勒（Adolf 阿道夫 达斯勒（ 达斯勒 Adi Dassler）命名， ）命名， 在1920年于接近纽伦 年于接近纽伦 堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。 始生产鞋类产品。
adidas Y-3
Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司 ， （YohjiYamamoto）担任创意总监与 ）担任创意总监与adidas合 合 作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的 春夏进入中国。 作的全新品牌正式于 春夏进入中国 Y代表 代表YohjiYamamoto，而3则代表 则代表adidas三条 代表 ， 则代表 三条 线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简 线的 。 极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展 洁、极具设计感的风格融入 ， 现一个高档时尚的运动品牌形象。 现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是 Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的， 的基本形象概念。 的时尚本质是运动的， 的基本形象概念 的时尚本质是运动的 从品牌上市后引起的全球抢购， 从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严 重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。 已经开启新的时尚主义。 重缺货的盛况，可以说 已经开启新的时尚主义 Y-3的出世，证明了运动元素也能照样时装界的舞 的出世， 的出世 台。
复古系列Adicolor 复古系列
是阿迪达斯的复古产品系列， 系列于1983年首次 是阿迪达斯的复古产品系列，adicolor系列于 系列于 年首次 发布时，每双鞋都附有一套6种不同颜色的彩色水笔 种不同颜色的彩色水笔， 发布时，每双鞋都附有一套 种不同颜色的彩色水笔，以 帮助人们在纯白色的鞋款上实现无拘无束的创作， 帮助人们在纯白色的鞋款上实现无拘无束的创作，创作出 一双专署的个性球鞋。这在当时造成极大震动和反响， 一双专署的个性球鞋。这在当时造成极大震动和反响，也 成为最早的个人化概念始祖（ 成为最早的个人化概念始祖（Customization).今年阿迪 今年阿迪 2006白色系列 达斯将再推出这个系列产品， 达斯将再推出这个系列产品，在adicolor 2006白色系列 中不仅拥有许多adidas Originals旗下的标志性的经典款 中不仅拥有许多 旗下的标志性的经典款 还配有各种不同的个性化演绎工具， 式，还配有各种不同的个性化演绎工具， 从水彩笔到喷 漆罐到各色鞋带和可换式三条纹……这使得每位消费者都 漆罐到各色鞋带和可换式三条纹 这使得每位消费者都 能充分发挥个人创意， 创造出拥有个人风格的产品。 能充分发挥个人创意，宗旨， 阿迪达斯的设计以舒适为宗旨，所以服装多为贴 合体型的的H型或者 型为主。 型或者X型为主 合体型的的 型或者 型为主。
组织市场和购买行为分析 阿迪达斯与耐克的运动大战
第六章组织市场和购买行为分析阿迪达斯与耐克的运动大战案例内容：一、阿迪达斯(一)历史背景阿迪达斯的创业者是阿道夫·达斯勒，鲁道夫·达斯勒是经销人，销售他哥哥的产品。
兄弟俩起初没干出什么名堂，但在1936年取得了重大进展。
杰西.欧文在奥运会上穿着他们制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以与全世界面前赢得了数枚金牌。
著名运动员杰西·欧文穿公司的鞋，使阿迪达斯公司的名声迅速提高，从此开始实行一种新的销售战略。
1945年，第二次世界大战结束不久，鲁道夫和阿道夫开始在联邦德国制鞋厂1949年，兄弟俩闹翻了，鲁道夫带着一半工具设备，离开哥哥，到城市另二边建立了彪马制鞋公司，阿道夫在现有企业基础上建立了阿迪达斯公司(’“阿迪达斯”源于他的教名的爱称和他的姓氏中的前三个字母)。
鲁道夫的彪马公司从来没有赶上阿迪达斯公司，但却居世界第二位。
，为开发出更结实、更轻便的鞋，阿道夫不断试验各种新材料和新工艺。
他试验了有棘刺的鲨鱼皮，试图研制出适宜制作室内拖鞋的皮革，他还用大袋鼠皮加强鞋帮的耐力。
’一阿迪达斯的第一批样品鞋在1952年赫尔辛奥运会上亮相。
以后，在1954年，穿着阿迪达斯的德国足球队击败匈牙利队，夺得世界杯。
在比赛中阿迪达斯鞋发挥了巨大的作用，因为阿道夫把一种特殊的钉子拧进鞋里面，使得运动员在雨天泥泞的赛场上抓地很牢；而匈牙利队的队员的鞋由于没有安装鞋钉而缺少摩擦力。
阿道夫在跑鞋方面有许多革新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。
他还发明了一种有30种鞋钉排列组合变化的鞋，可使运动员适应室内、外跑道以与天然地面或人工地面的多种需要。
1972年前，阿迪达斯公司和彪马公司占据运动鞋的全部市场。
虽然有竞争者不断进入市场，但阿迪达斯公司以其明显的优势成为不可超越的；它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，还生产与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便装、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以与流行的体育挎包等。
第3次作业(阿迪消费者购买行为分析)
“阿迪”消费者购买行为分析一、影响消费者市场购买行为因素1、文化因素长沙是一个历史名城，是中部地区的一个大都市，繁华的都市里聚集了各种社会名流尤其是湖南电视台的红火，使得长沙这城市更繁华，发展更快，附带着各色各样的名流商品也多了。
长沙也是一个文明大城市，在这里聚集了全国各地的莘莘学子，长沙就有30多万高校生，消费人群广泛，消费者的消费水平也高。
这对于阿迪这层次的消费者增多。
2、社会因素在长沙，在为明星聚集的多的地方，宣传也多，产品也比较潮流、时尚。
阿迪也是迎合大众的口味，适合广大消费者的消费。
除了工薪阶层的消费，30多万高校生，大学生消费也是这群消费大军，普通大众也有随大众和攀比的心理。
这都是牵引和影响消费者的因素。
3、个人因素一般购买阿迪的都是工资在中上层的工薪阶层，还有就是广大的在高校大学生，这些大都是追求时尚，追求年轻个性，喜爱运动的人群，买阿迪时尚.品牌，在经济范围之内，又能满足运动的需求，并且阿迪最新产品的口号是：“一种信念，造就一种体质和一种生活方式。
”4、心理因素每个人的购买心理都不一样，这和每个城市的历史文化有很大关系，长沙人的女性喜欢在打折的时候买东西，所以消费者在购物时对打折的商品很敏感，对不同折扣商品也有不同的销量，这就要针对不同的时候，调节价格和折扣，也有一个求实的心理，大都数都要在专卖店买东西，追求物美价廉的商品。
二、消费者市场购买行为模式1、消费者外部刺激阿迪是国际大品牌，品牌知名度高，门槛也比较高，对于追求名声和高品位的消费者是很适合的，长沙也是一个繁华的大都市，这也是一个门槛高的原因，但阿迪也不是全针对高端人群，它的产品也有很多样式，也符合大众消费人群。
2购买者特征长沙消费品市场消费者以女性多，因为女性的特征也比较特别，女性爱占便宜，喜欢打折，选自己喜欢的，兼顾价格、质量，所以在选择服装时，实惠有品位质量的阿迪产品成为首选，3、购买者决策阿迪公司的品产核心是，时尚，个性，舒适、我型我很秀，总是引领潮流的倡导者。
阿迪达斯市场调查研究报告
阿迪达斯市场调查研究报告阿迪达斯市场调查汇报摘要过去3年，阿迪达斯在中国步伐着实有些踉跄。
先是20XX年，阿迪达斯即使是北京奥运会官方合作伙伴，但显然，大家对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方李宁愈加印象深刻。
在品牌传输方面没有占得廉价阿迪达斯对于北京奥运会后市场热情又有过高预判，这造成阿迪达斯在中国市场陷入库存过高尴尬；，使得20XX年整年阿迪达斯中国前后忙于库存清理和渠道整理。
阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，开启有史以来最大规模市场活动。
其中，中国将是全球仅有两个依据当地市场特点编辑电视广告市场之一，由此我们能够看出阿迪达斯对中国是有多么重视。
关键词：营销阿迪达斯市场目录TOC \o 1-2 \h \z \u 1．概述 41.1 调查目标 41.2 调查对象和内容 41.3 调查方法 42.阿迪达斯市场调查汇报 42.1 阿迪达斯企业概况 42.2 阿迪达斯（中国）市场现实状况 52.3 影响市场原因 52.4 市场前景 62.5 阿迪达斯市场机会分析 62.6 阿迪达斯营销提议7结论8概述调查目标阿迪达斯中国刚从北京奥运会后存货危机中缓过气来，急需新营收增加刺激。
在本土品牌争取国际代言而且赞助大型国际体育活动，不停提升品牌溢价，将竞争触角伸向中高端市场时，我们期望对阿迪达斯面临市场进行分析，进而判定阿迪达斯所需处理问题，并提出提议调查对象和内容调查对象为阿迪达斯企业，和对应竞争对手。
调查内容包含：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现实状况，企业内部环境和外部环境等等文件资料调查方法选择方法为文案调查法，搜集已经加工过文案，经过多种信息渠道，利用多种机会，采取多种方法大量搜集各方面有价值资料，初步了解调查对象性质、范围、内容和关键等。
2.阿迪达斯市场调查汇报2.1 阿迪达斯企业概况阿迪达斯是一间德国运动用具制造商，是Adidas AG组员企业。
阿迪达斯以其创办人\o 阿道夫·达斯勒阿道夫·达斯勒命名，在1920年于靠近纽伦堡赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
关于阿迪达斯服装市场调查分析
关于阿迪达斯服装市场调查分析课程设计（论⽂）课程名称课程设计题⽬关于阿迪达斯服装市场调查分析院（系）经济贸易系专业班级市场营销姓名王毅⽴学号12指导教师李治时间2013-01-10关于阿迪达斯服装市场调查分析摘要经济政治决定⽂化,不同时期的经济政治决定了不同的⽂化。
同时⼀定的⽂化体现着这个时代特有的经济政治。
中国素为礼仪之邦,讲究服饰。
近代中国百年,是欧风美⾬袭来的百年,是传统⼩农社会崩溃的百年,是中国⼈睁眼看世界的百年,是⼯业⽂明与农业⽂明相交织的百年。
服饰⽂化,从⼀个侧⾯反映出了近代中国的变迁,诉说时代的特点。
晚清从长袍马褂旗袍到洋装洋服，民国中⼭装新式旗袍，中国特⾊中西合壁，五六⼗年代，列宁装备受青睐，70年代军装最具特⾊，80年代碎花⾐裳和的确良⾯料成为时尚，90年代⾄今五彩缤纷追求个性。
服装是⼀种记忆，也是⼀种语⾔、⼀种⽂化，它的变化是以⾮⽂本⽅式记录着社会政治、经济及⽂化的历史变迁。
改⾰开放以来，外国服装进⼊中国市场，为中国服装添加了新鲜的⾎液，阿迪达斯也来到了中国市场，经过这么多年的融合和进步，已经站稳了脚跟，形成了⾃⼰特有的品牌内涵和⽂化。
关键词：阿迪达斯⽂化品牌服装市场⼩组成员：王毅⽴代⾈昊冯永常亚云杜卫斌⽬录1 绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究⽬的 (3)1.3研究内容 (3)1.4研究⽅法 (4)2 阿迪达斯简介 (4)3 ⼤学⽣资源分布以及⼤学⽣消费潜⼒ (7)3.1⼤学⽣资源分布(以西安为例） (7)3.2⼤学⽣的消费潜⼒ (7)3.2.1⼤学⽣对于运动服装的需求 (7)3.2.2⼤学⽣的消费潜⼒ (8)3.3.3⼤学⽣市场的特殊性 (8)4 ⼤学⽣的消费特征 (8)5.2阿迪达斯的劣势 (10)5.2.1阿迪达斯⾃⾝的原因 (10)5.2.2阿迪达斯的价格问题 (10)5.2.3国内体育产品的冲击 (10)6 阿迪达斯的营销策略分析与研究 (11)7 对于阿迪达斯的建议 (11)7.1 防守战略：以静制动，静观中国职场⾏情 (11)7.2反击战略：看准时机进⾏出击 (12)7.3强攻战略：环环相扣，强势攻击 (12)7.4品牌构建战略 (12)7.5杀⼿锏：兼并其他同类品牌 (12)7.6建⽴良好的销售终端 (13)附录1: (14)1 绪论1.1研究背景阿迪达斯在业内已经是龙头⽼⼤了，有很⼤的市场，深受消费者的喜欢。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
阿迪达斯市场调研营销报告
阿迪达斯市场调研营销报告技术经济0801 冯志国前言全球体育用品巨头阿迪达斯似乎难以挽回去年在中国业绩的下滑态势，从其公布的2010年一季度业绩报告显示，大中国区实现销售额 1.98亿欧元，同比减少15%；考虑汇率因素，同比减少20%，成为阿迪达斯全球销售业绩表现最差的市场。
今年一季度，阿迪达斯西欧市场实现销售额9.45亿欧元，同比增长5%；北美市场实现销售额 5.85亿欧元，同比增长10%；拉美和日本为主的亚洲市场以欧元计算，销售额同比分别增长24%和1%，只有大中国区和欧洲新兴市场销售额同比减少20%和1%。
根据这一事实，为了找出其原因并提出一些自己的建议，我通过上网搜集一些二手资料，写了这篇营销调研报告。
一.运动品牌的市场分析随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。
随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。
众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。
根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。
可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。
二.高端运动品牌的消费者需求分析如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。
目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。
在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。
此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。
这也是它们长盛不衰的主要原因之一。
三. 对阿迪达斯主要竞争对手耐克的分析（1）抓住需求，占领市场耐克公司有着敏锐的市场感应，对消费者需求的变化能做出迅速的反应。
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阿迪达斯的市场调研
Adidas的创始者，阿道夫·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
因为能充分了解运动员的需要，在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，因此名声渐渐在国际体坛响亮了起来。
二、标志：
1.阿迪达斯三叶草logo（与经典系列相对应）
阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。
2.阿迪达斯三条纹标志（与运动表现系列相对应）
阿迪达斯三条纹标志是最早被启用的，在阿迪达斯品牌成立第二年就开始应用到阿迪达斯旗下的各类商品中了。
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
3.adidas style 标志（与运动时尚系列相对应）
adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌合作的高端时尚品牌，而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。
标志为圆形中间分割为三条纹。
三、adidas NEO Label市场分析（具体）：
adidas NEO Label属于adidas运动休闲系列，它从adidas的品牌理念中汲取灵感，并遵循当今主要流行趋势，提供贴近生活的各种运动休闲服饰产品。
adidas
NEO Label，意味着清新活力，洋溢着乐观向上、动感十足、个性亲和、清新盎然、与时俱进的精神。
1. 品牌定位：秉承了一贯清新活力的设计风格，拥有运动休闲、潮流时尚、基础百搭三大系列。
青春无限：积极乐观。
精力非凡。
永不满足。
追求乐趣。
清新盎然：全新创意。
全新产品。
总是不断探索创新方式让消费者参与到社交与零售中来。
个性亲和： NEO鼓励年轻一代大胆探索。
尽情探索：不断探索，不断试验。
拥抱全新创意、全新可能、全新潮流与全新态度。
享受当下：全面紧随最新的生活流行与时尚。
关注热爱新生事物。
代言人：新生代偶像明星的杰出代表郑恺与Angelababy（杨颖）是adidas neo 的品牌代言人，他们身上所展现的清新自然、积极进取、充满自信等特质与adidas neo的品牌精神完美契合。
1.消费者构成：专业运动员占10%，中高端消费者25%，其他65%。
而占
大比例的65%的群体主要包括消费者年龄覆盖18至35岁周岁的，职业
特征为高中、大学、年轻白领的顾客群。
2.产品价格分析：Adidas neo 的价格定位在400-900元
如：男款亮面防风衣——RMB 549
男款运动长裤——RMB 399
女款LOGO夹克——RMB 449
女款高帮绒面革球鞋——RMB 620
此价格不属于高价位，性价比较高，消费者普遍可以接受，因为品牌知
名度较高，且质量有保证，是年轻一代的选择。
阿迪达斯主要的两个竞争者是：
国际市场是美国的耐克（Nike)和[英国的锐步（Reebok）目前已经被阿迪达斯收购]
国内市场是美国的耐克（Nike)和国产品牌李宁（我们重点分析国内市场）。