龙湖睿城工程管理交底114744062
龙湖地产建筑工程管理规定
龙湖地产建筑工程管理规定The document was finally revised on 2021龙湖地产建筑工程管理制度（工程部篇2007年版）目录一、分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。
龙湖地产集团 工程管理 《精装修技术质量标准交底》模板
重庆龙湖地产装饰装修部 12
3.移交关注点
示例：3、土建质量
技术篇
特别说明： 1. 渗漏：包含同层外墙渗漏
和上下层结构渗漏，后期 整改成本巨大，应在前期 全面检查；
1、所有精装修工序完工，交房前 整改结束；
2、精保洁完成。
集中交付点评 精保洁点评
重庆龙湖地产装饰装修部 6
精装修工程技术质量标准交底之
场地移交
重庆龙湖地产装饰装修部 7
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修部 8
1.移交前的场地条件
3.移交关注点
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”； 应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致，易 被业主发现而投诉，应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部 位为检查重点；
7.抽油烟机\热水器\ 燃气灶安装
重庆龙湖地产装饰装修部 2
精装修工程技术质量标准交底之
标准工序
重庆龙湖地产装饰装修部 3
目录
技术篇 1.精装房标准工序与关注点 2.精装房标准工期与停止点
重庆龙湖地产装饰装修部 4
1.精装房标准工序
特别说明：
示例：
重要工序关注点：
1、验线及场地检查
龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版
龙湖集团工程管理制度2017年第04号总第04号文件名称龙湖集团工程质量检查评估管理办法-2017年版文件类型强制性规范专业细分工程发布单位集团工程部黄世轩编制人于飞审核人批准人邵明晓生效日期共17页附件个数 6个 2017年1月1日正文页数一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证.通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估,地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收,落实“6-3-1”工程管理原则,使事前预控和事中过程管理得以落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化. 工程质量主抓五项:防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清. 二、适用范围各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查： 1. 自持商业(与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，机电安装工程以系统区分)，包括家悦荟、星悦荟、天街；按照自持商业工程检查标准检查; 2。
非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持）、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查;统一按照非自持商业类工程检查标准检查。
三、集团工程检查主要管理机制 1。
即时处罚机制对涉及“即时处罚"条款的工程管理行为进行即时处罚。
2。
工程管理分析会机制依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目,组织召开“工程管理分析会”. 3。
工程管理关键岗位人员召回机制依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。
四、管理要求 1。
基本要求：第1页,共 17页龙湖集团工程管理制度2017年第04号总第04号 1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。
1。
2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。
(管理制度)西安龙湖工程管理制度
（管理制度）西安龙湖工程管理制度工程管理制度文件编号分发编号：版本号：受控状态：编制：审核：批准：目录第一篇季节性施工措施第二篇文明施工作业指导书第三篇工程防护措施第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录一、冬季施工措施------------------------------------1二、雨季施工措施------------------------------------3三、夏季施工措施------------------------------------4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
龙湖防水安全技术交底模板
一、工程概况1. 工程名称：[项目名称]2. 施工单位：[施工单位名称]3. 施工地点：[施工地点]4. 施工内容：[简要说明施工内容，如地下室外墙防水、地下室顶板防水等]二、防水材料及设备1. 防水材料：[列举所使用的防水材料，如SPU-311涂料、聚氨酯II型内嵌玻纤布、BCS-231沥青涂料、SBS-PY-PE-II型防水卷材等]2. 防水设备：[列举所使用的防水设备，如涂刷设备、卷材铺设设备、保护板粘贴设备等]三、施工工艺及流程1. 施工准备：[包括材料准备、设备调试、人员培训、现场清理等]2. 施工步骤：a. 地下室外墙防水：1）基层处理：清理基层，打磨平整，确保无油污、水渍、松散物等；2）涂刷防水涂料：按比例配比，均匀涂刷SPU-311涂料，注意涂层厚度；3）粘贴玻纤布：将双组分聚氨酯II型内嵌玻纤布粘贴于涂层上，确保无气泡、皱褶；4）保护层施工：粘贴50mm厚XPS保护板，使用双面胶粘贴；5）素土分层夯实：每层不大于300mm，夯实系数0.9。
b. 地下室顶板防水：1）基层处理：清理基层，打磨平整，确保无油污、水渍、松散物等；2）结构找坡：抗渗钢筋混凝土顶板结构找坡，原浆收光、表面修补平整，进行24小时闭水试验；3）防水层施工：铺设2厚BCS-231沥青涂料，再铺设4厚SBS-PY-PE-II型防水卷材，热熔满粘；4）保护层施工：100厚细石混凝土掺3%防水剂刚性保护层，内配4@200单层双向钢筋网片，设置分隔缝，嵌缝；5）碎石滤水层：150厚碎石滤水层，根据土质情况进行选用，遇竖向建筑物根据设计排水要求设置暗沟；6）土工布过滤层：铺设土工布过滤层；7）回填土：每层500厚夯实，夯实系数0.9；8）砼找平层与面层：按设计要求施工。
四、质量要求及验收标准1. 防水层厚度符合设计要求；2. 防水涂料涂层均匀，无气泡、皱褶；3. 玻纤布粘贴牢固，无气泡、皱褶；4. 保护层施工平整，无裂缝、空鼓；5. 防水层与基层粘结牢固，无空鼓、脱落；6. 验收标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范进行验收。
龙湖工程部对施工单位的技术交底.pptx
第11页/共21页
四、设计变更的管理要求
被处罚，处罚技术负责人。如果工长不清楚变更的内容，技术负责人 同样会被处罚，如果多次发生有变更而现场工长不知晓，技术负 责人将会被要求更换。
第12页/共21页
五、方案报审以及停止点的要求
1、施工单位在报施工组织设计时，在施工组织设计中明确 本工程应该申报的技术方案以及上报的时间。一般一个 工程大致上包括以下方案
2、讲图的组织 正式开工之前：监理公司总监组织施工单位向监理、甲方讲图，并形
成讲图纪要。 监理人员上岗、图纸具备的情况下：监理公司总监组织监理工程师向
甲方讲图，并形成讲图纪要。 甲方内部各专业工程师之间互相讲图。
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二、竣工图的绘制要求
一、时间要求 基础竣工图：基础完成后15天内完成； 主体竣工图：主体结构验收后30天内完成； 整个工程竣工图：在合同竣工日期前15天完成； 二、竣工图绘制的数量： 完整的竣工图四套（其中基础竣工图必须是既有重新绘制的也有手改
第14页/共21页
六、如何进行样板带路？
1）在思想上无论是监理还是施工 单位都没有引起足够的重视只 是把它当成一项任务来完成， 因此无论是在准备上，还是在 操作过程中都没有足够的用心。
2）往往点评的组织上以及结论上 由于理论和实践的经验的不足， 不能直奔主体，切中要害，不 能形成有效的第15执页/共2行1页 结论或者虽 然组织起了像样的样板点评，
2、收方的原则
➢ 施工单位工长组织其质量员、预算员并通知监理单位、建设单位现场收方， 并在现场形成原始的收方记录。（如果施为正式的收方记录，收方记录的表格详附 件四），收方记录的原始记录必须当场取回原件留存建设单位，建设单位 的工程师如果不能全数收方，可以采取抽样检查，但抽检数量不得少于 10%，如果抽查的结果误差较大，则将累计的误差除以抽查的数量，然后 所有该批次的收方均按该数字扣减。
龙湖地产集团 工程管理 《钢筋工程技术质量标准交底》模板
规范、施工规范、验收规 范（包括国家规范、文件 和地方性文件）； 2. 详细列出相关规范条文中 的重点条文/强制性条文； 3. 注意规范的及时更新；
XX项目XX地块 4
2.施工图说要点
钢筋工程技术质量标准交底
XX项目XX地块XX组团
部门 – 文件名 1
技术篇 1.相关规范条文 2.施工图说要点 3.原材料管理 4.工序梳理 5.样板带路制度 6.材料计划管理
目录
质量篇 1.钢筋加工质量管控 2.钢筋连接质量管控 3.钢筋安装质量管控 4.停止点报验制度 5.质量管控红线 6.成品保护要求
足设计及规范要求； 2. 受力钢筋的弯钩和弯折应满足
设计及规范要求； 3. 钢筋直螺纹加工的要求； 4. 钢筋加工完成后堆放及成平保
护的要求；
XX项目XX地块 13
1.钢筋加工质量管控
示例： 「DB50/5027-2004」
6.3.4 加工丝头前应检查娇直钢筋端部弯曲 和修磨端头切口的飞边。
6.3.5 钢筋切割必须用冷加工，其平头切口 端面倾斜度不应大于2°
2. 由建设单位统一编制样板 点评规划；
XX项目XX地块 8
6.材料计划管理
示例： 插入甲供钢材计划表
技术篇
请对以下信息进行说明：
1. 钢材一般情况下为甲供， 需要每月25日前完成材料 计划的申报；
2. 钢材计划量必须与现场进 度一致，需要根据月度计 划计算工程量；
XX项目XX地块 9
技术篇 1.相关规范条文 2.施工图说要点 3.原材料管理 4.工序梳理 5.样板带路制度 6.材料计划管理
检验方法：钢尺检查。
龙湖项目土方回填技术交底
填土时应先清除基底的树根、积水、淤泥和有机 杂物，并分层回填、压实。
填土应尽量采用同类土填筑。如采用不同类填料分层 填筑时，上层宜填筑透水性较小的填料，下层宜填筑 透水性较大的填料。 填方基土表面应作成适当的排水坡度，边坡不得用透 水性较小的填料封闭。 填方施工应接近水平的分层填筑。当填方位于倾斜的 地面时，应先将斜坡挖成阶梯状，然后分层填筑以防 填土横向移动。 分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重叠 0.5～1.0m。上、下层错缝距离不应小于1m。
1. 碾压法 碾压法是由沿着表面滚动的鼓筒或轮子的压力 压实土壤。一切拖动和自动的碾压机具，如平滚碾、 羊足碾和气胎碾等的工作都属于同一原理。 碾压法主要用于大面积的填土，如场地平整、 大型车间的室内填土等工程。平滚碾适用于碾压粘 性和非粘性土；羊足碾只能用来压实粘性土；气胎 碾对土壤碾压较为均匀，故其填土质量较好。
土方填筑施工程序图
二标土方开挖高程线位置示意图
土方开挖平面图
土方开挖剖面图
土方开挖剖面图
土方回填部位示意图
二、土方回填填筑要求
1. 施工要求 填方前，应根据工程特点、填料种类、设计压实 系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含 水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。对于重 要的填方工程或采用新型压实机具时，上述参数应通 过填土压实试验确定。
五、土方回填碾压示意图
土方摊铺
逐级碾压
土方回填碾压
土方回填碾压
环刀取样器及配件
环刀取样
简易环刀取样器
现场环刀取样
现场环刀取样
原始地层环刀取样
在地基主要受力层范 围以下
在地基主要受力层范 围内 在地基主要受力层范 围以下
排架结构
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涂料色彩均衡、立面无 交叉污染 31
龙湖睿城工程管理交底
四、技术质量管理
3.施工样板—土建
门窗洁净，外墙面砖收口 得当，外墙砂浆污染少
2008－5-3 32
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
栏杆工艺 精美、石 材墙面铺 贴效果好， 污染少
屋面瓦安装水平、青砖勾 缝效果好、木线条横平竖 直，几乎看不到污染
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–
–
2008－5-3
龙湖睿城工程管理交底
三、计划管理
• 4、进度计划管理－－总分包管理制度
强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责 交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。 交底形式：总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。 在交底会完成后一天内，总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料 一并交建设单位项目部审查。 • 交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等 • • • •
• • •
•
2008－5-3
25
龙湖睿城工程管理交底
三、计划管理
• 4、进度计划管理－－进度款拨付
– – 发包人指定分包的工程项目，由发包人直接支付给分包方的工程款，应由 承包人对分包方的质量是否合格和进度是否满足计划进行检查考核，签署 意见同意支付后，发包人才能支付。 为了保证工程质量、工期，发包人严禁承包人将付给的工程进度款，使用 在与发包人发包的工程以外项目，必须专款专用，一经核实承包人挪用发 包人支付的工程款，发包人有权要求承包人支付每次1000元违约金。发包 人按合同约定支付工程款，承包人的施工队伍中民工工资及一切支出由承 包人自行解决，承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资，发包 人对承包人拖欠任何应付款不承担责任。 在支付工程进度款前，必须经发包人项目部书面确认承包人对本合同所有 规定的执行情况。如发现承包人在施工现场和施工过程中有不按照合同条 款规定执行的情况，根据承包人情节的严重程度，发包人有权扣除承包人 部分工程款项、缓付甚至不支付承包人当月的工程款项。 当完成工程量未达到进度计划要求时，经发包人项目工程部确认，发包人 可扣留按上式计算的当月应付进度款10%的进度滞留款，直至承包人实际 工程进度达到工程实施计划，在承包人实际工程进度达到工程实施计划时， 发包人在该月可补付承包人被扣付的工程进度款。
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
2008－5-3
基坑验收
43
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
2008－5-3
屋面刚性层 完成面
44
檐口滴水线
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
2008－5-3
保温施工过程
45
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
2008－5-3
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龙湖睿城工程管理交底
一、工程管理目标分解
• 2、质量目标
交房成功率：别墅、洋房>95% 高层>98%
施工：优质结构（三峡杯）
建设方：詹天佑奖
2008－5-3 20
巴渝杯
龙湖睿城工程管理交底
一、工程管理目标分解
• 3、安全文明目标 市级安全文明工地 安全文明施工检查优良标准（按合同与1%奖金挂钩）
2008－5-3 33
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样金天沟安装到位、立 管设在隐蔽处，效果好
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龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
文化石勾缝标准、收口于阴角 2008－ 5-3
门窗洞口、线条上下对齐 35
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
建设用地
98295㎡ 160035㎡
市政停车场
建设用地
1.5 ≤30％ ≥30% 2
龙湖睿城工程管理交底
用地面积: 106688 m2 地上建筑面积: 160035 m2 总建筑面积: 215671 m2 容积率:1.5 绿化率:30%
建筑密度:30%
其中: 住宅: 136052 m2 (计容)
14410 m2 (不计容）
叠拼户型A5，A8解析
送阁楼 空中花园 前花园 赠送车库
5赠送半地下室
独立入户楼梯 后花园
2008－5-3
龙湖睿城工程管理交底
花园洋房
控制平层数量，控制单套面积大小
每个单元：4户底跃，6户平层，2户顶跃，电梯花园洋房
送阁楼 7 6 5 4 3 底跃 140－150平米 1 赠送半地 车库 下室
2008－5-3
2008－5-3
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龙湖睿城工程管理交底
一、工程管理目标分解
• • • • 1、工期目标 2、质量目标 3、安全文明目标 4、1+1+1≥ 3（共赢）
2008－5-3
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龙湖睿城工程管理交底
一、工程管理目标分解
• 1、工期目标： 售楼处3-1 样板房1-5,6,7 全区别墅封顶 花园洋房封顶 花园洋房样板楼 2008年5月30日 2008年6月20日 2008年6月10日 2008年9月1日 2008年8月27日 开放 开放 可售 外装完成
2008－5-3
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龙湖睿城工程管理交底
三、计划管理
• 4、进度计划管理－－总分包节点进度控制
• 总包单位计划应包含所有分包单位内容 • 根据工程进度和工序要求，总包单位合理安排分包单位进场时间和完 工移交下道工序时间，按楼栋号形成《总分包进度节点时间表》 • 总包单位组织召开总分包施工管理周会，监理参会协调，通过会议要 求和检查分包单位进度，，并形成《总分包进度节点移交跟踪表》， 及时发现并处理影响工程进度的问题。
四、技术质量管理
2008－5-3
涂料施工过 程
46
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
2008－5-3
铁艺栏杆成品保护
47
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
2008－5-3
架空层地垄墙透气孔 及地坪封闭
48
预应力空 心板安装
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
0－30 90－105 0－30 90－120 90－120 60－150
2008－5-3
附送阁楼 四楼 三楼 二楼
附送阁楼 二楼 一楼 半地下室（带采光庭院）
4
90－105 90－105 90－105 50－100
一楼
半地下室（带庭
联排别墅剖面图
叠拼别墅剖面图
龙湖睿城工程管理交底
联排A4户型解析
院落景观
2008－5-3
14
龙湖睿城工程管理交底
庭院方案
2008－5-3
15
龙湖睿城工程管理交底
场地体验--景观小品方案
2008－5-3
16
龙湖睿城工程管理交底
怎么做？
• • • • • • 一、工程管理目标分解 二、施工总平面管理 三、计划管理 四、技术质量管理 五、文档管理 六、安全文明管理
龙湖睿城工程管理交底
高层和商业效果 图
2008－5-3
11
龙湖睿城工程管理交底
景观
点状集中水景方案
洋房区域水景方案
2008－5-3
12
龙湖睿城工程管理交底
私家花园总计面积 40900平方米 私家花园占住宅区景观面积 65%
私家花园边界处理
2008－5-3
13
私家花园相临小径方案
龙湖睿城工程管理交底
2008－5-3
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龙湖睿城工程管理交底
一、工程管理目标分解
• 4、1+1+1≥ 3（共赢） 施工单位＋监理单位＋ 甲方≥1+1+1＝质量＋进度＋安 全文明＋经济效益＋社会效益＋人才输出＋宝贵的经验
甲方乙方……同路人，工作伙伴
2008－5-3
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龙湖睿城工程管理交底
二、施工总平面管理
• 1标段
河 溪
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
2008－5-3
屋面结构成 型质量
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基础验收，轴线检 查
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
2008－5-3
41 结构验收，轴线检查
龙湖睿城工程管理交底
3.施工样板—土建
四、技术质量管理
2008－5-3
桩基定位
42
桩位安全防 护
顶跃 170－180平米 平层－120平米
2
后庭院
6
龙湖睿城工程管理交底
小户型高层：
小面积：1室1厅39 ~ 48m2 ，2室1厅52 ~ 55m2
低公摊：22 %（标准层） 双阳台：绝大部分户型拥有双阳台
每层850平米 4梯16户 1室：2室＝ 15：1
2008－5-3 7
龙湖睿城工程管理交底
龙湖睿城工程管理交底
龙湖睿城工程管理交底
龙湖大学城工程项目部
2008－5-3
1
龙湖睿城工程管理交底
做什么？
地块经济技术指标 106690㎡ 总用地面积（算容积率的基数） 8395㎡
虎溪河及周边绿地（不计入绿 地率） 可建设用地面积 可建设地上面积 容积率 建筑密度 绿地率 2008－5-3
虎 溪 河
2008－5-3 29
龙湖睿城工程管理交底
四、技术质量管理
2. 过程控制
1)、技术管理先行，实现四化。 2)、实施总包管理制度，促进现场管理效率 3)、施工验收: 《大学城一二期花园洋房及别墅交房工程观感质量检查 表》及相关说明.doc 4)、关键工序的清理 车库施工工序清理 联排叠拼内外装工序清理 花园洋房内外装工序清理