软件项目管理 第7章 项目招投标与合同管理
软件项目管理案例教程(第二版)习题答案
第二版习题答案目录第0章软件项目管理概述 (2)第1章软件项目初始过程 (3)第二章-范围计划 (6)第三章-软件项目进度计划 (8)第四章-软件项目成本计划 (10)第五章-软件项目质量计划 (11)第六章-软件项目人力资源计划 (13)第七章-软件项目沟通计划 (14)第八章-项目管理风险计划 (17)第九章-软件项目合同计划 (19)第十章-软件项目配置管理 (20)第十一章-软件项目集成计划 (21)第十二章-软件项目执行控制过程 (22)第十三章-软件项目结束过程 (25)第二版习题答案韩万江、姜立新机械工业出版社第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
招投标与合同管理质量管理方法
招投标与合同管理质量管理方法摘要：招投标与合同管理是现代企业最重要的管理工作之一，其质量管理对于企业的发展具有重要的意义。
本文将通过分析招投标与合同管理的质量管理方法，探讨如何提升招投标与合同管理的质量，为企业的发展提供有效的保障。
1. 引言招投标与合同管理是企业开展业务的关键环节，直接关系到企业的合作伙伴选择、项目成本控制、风险管理等方面。
在招投标与合同管理过程中，如何提升质量管理，是企业追求高效、高质的关键。
2. 招投标与合同管理的质量管理方法2.1 规范招投标流程规范招投标流程是提升招投标管理质量的重要方法。
企业应建立规范的招投标管理制度，明确招投标流程步骤、责任人，并加强培训教育，提高员工的招投标管理水平。
2.2 严格合同管理合同是招投标的核心文件，合同管理直接影响合同的执行和项目的顺利进行。
企业应建立健全的合同管理制度，确保合同的签订、履行过程中的合法性和准确性。
同时，企业还应加强与合作伙伴的沟通、协商，明确各方的权益和责任，避免合同纠纷的发生。
2.3 建立健全的供应商评估体系供应商是招投标的重要角色，供应商的选择和管理直接影响到项目的质量和成本。
企业应建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，包括供应商的信誉、供货能力、价格竞争力等方面。
同时，企业还应加强与供应商的合作，建立互信、互利的合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
2.4 加强项目管理能力项目管理是招投标与合同管理的重要环节，项目管理能力的提升对于保证项目的顺利进行具有重要意义。
企业应加强对项目管理人员的培训和考核，提高项目管理人员的专业素质和能力水平。
同时，企业还应建立科学的项目管理制度，明确项目的目标、任务和质量要求，制定合理的项目计划和控制措施，确保项目的高效执行。
3. 招投标与合同管理质量管理方法的效果评估企业在实施招投标与合同管理质量管理方法后，应进行效果评估，以便及时发现问题和不足，不断完善和提升质量管理方法。
评估的内容包括招投标的效率、合同的履行情况、供应链的稳定性和项目的质量等方面。
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案
第一章绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的具体表现，是建筑企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建筑市场的构成要素有哪些？答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。
8、与建筑企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建筑法、招投标法、合同法、建筑工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，合同管理3、建筑市场市场运行机制构成？答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些？答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建筑市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4）有利于促进市场经济体制进一步完善（5）有利于促进我国建筑企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。
软件项目管理习题答案
第0章软件项目管理概述二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（√）第1章软件项目初始过程一、选择题1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项目章程（）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 开发项目建议书的目的是为了（）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目三、判断题1. 项目经理是一个综合的角色（）2. 软件项目都是需要签署合同的（）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（）4. 项目章程类似一个项目授权书（）5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（）6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）C A C B√×√√×√第二章-范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（）ADCBDACBB×√第三章-软件项目进度计划一、选择题1. 快速跟进是指（A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（D ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）3A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪项可能延长项目的进度？（A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于（D）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工第四章-软件项目成本计划一、选择题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
学习招投标与合同管理的心得体会
学习招投标与合同管理的心得体会一、前言在学习招投标与合同管理的过程中，我深刻体会到招投标与合同管理在项目管理中的重要性。
招投标作为项目启动的关键环节，能够确保项目的顺利进行，而合同管理则是项目成功的保障。
本文将结合我国相关法律法规，就招投标与合同管理的心得体会进行详细阐述。
二、招投标的重要性1.确保公平竞争：招投标制度为各类市场主体提供了公平竞争的平台，有利于打破垄断，促进市场资源的合理配置。
2.降低项目成本：通过招投标，业主可以选择性价比最高的投标方，从而降低项目成本，提高投资效益。
3.保证项目质量：招投标过程中，投标方需要提供详细的技术方案和施工组织设计，有利于业主对项目质量的把控。
4.优化项目进度：招投标制度有助于明确项目实施的时间节点，确保项目按期完成。
三、合同管理的重要性1.规范双方行为：合同是双方履行权利义务的依据，有助于规范双方在项目实施过程中的行为。
2.防范风险：合同管理有助于识别项目风险，提前采取措施，降低项目风险。
3.确保项目质量：合同管理过程中，业主可以加强对项目质量的监督检查，确保项目质量符合约定。
4.维护双方权益：合同管理有助于保障双方合法权益，维护市场秩序。
四、招投标与合同管理的关联性1.招投标是合同管理的前提：招投标过程中，业主需要明确项目需求、评审标准等内容，为后续合同管理提供依据。
2.合同管理是招投标成果的体现：合同管理过程中，双方按照招投标文件和合同约定履行权利义务，实现项目目标。
3.招投标与合同管理相互促进：良好的招投标制度有助于提高合同管理水平，而高效的合同管理可以进一步完善招投标制度。
五、心得体会1.强化法律法规意识：在招投标与合同管理过程中，要严格遵守我国相关法律法规，确保项目合法合规。
2.完善招投标制度：不断优化招投标流程，提高招投标效率，确保项目顺利实施。
3.提高合同管理能力：加强合同管理培训，提高合同管理人员业务水平，确保合同顺利履行。
4.加强沟通协调：在招投标与合同管理过程中，要加强与各方的沟通协调，确保项目顺利进行。
招投标与合同管理
招投标与合同管理一、引言招投标与合同管理是企业项目管理中至关重要的一环。
它涉及到企业在实施项目之前的招标过程，以及项目实施过程中的合同管理。
合理有效地管理招投标与合同，对于保证项目的顺利进行、控制成本和风险、维护企业合法权益具有重要意义。
本文将对招投标与合同管理的一些关键要点进行探讨。
二、招投标的基本原理和流程1. 招标的基本原理招标是一种公正公开的采购方式，通过招标可以获得竞争性的价格和优质的产品或服务。
招标的基本原理包括公平原则、公开原则、公正原则和透明原则。
2. 招标的基本流程招标过程包括需求确认、招标文件准备、公告发布、投标文件接收、评标、中标通知、合同签订等环节。
各个环节要注意及时公示信息，确保信息的真实性和可靠性，并且公平、公正地对待各个投标人。
三、合同管理的重要性合同管理是项目实施过程中的一项关键工作。
合同是各方之间约定的权益关系，合同管理的目标是确保各方按照约定的内容履行各自的责任，实现项目的目标。
合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制成本和风险合同管理可以通过合理制定合同条款，对合同的履行过程进行跟踪和控制，从而确保项目的成本和风险得到有效管理和控制。
2. 维护企业合法权益合同管理可以帮助企业维护自身合法权益，对违约行为进行追责，保证企业获得预期的收益。
3. 保证项目顺利进行合同管理可以有效管理项目的供应商和合作伙伴，确保项目按时按质量要求完成。
合同管理可以及时解决合同纠纷和风险，避免项目受到不良影响和延迟。
四、合同管理的基本流程合同管理的基本流程包括合同签订、履约管理、变更管理和合同结算。
在合同签订阶段，应从法律合规角度审查合同内容，确保合同的完整性和有效性。
在履约管理阶段，应及时跟踪和监督供应商履行合同义务，确保项目进展顺利。
变更管理阶段应建立合同变更管理制度，及时处理变更事项，并与相关方进行沟通和协调。
合同结算阶段应按照约定的方式进行结算，并做好合同文档归档工作。
招投标及合同管理
招投标及合同管理一、引言招投标及合同管理是企业、政府及公共机构进行采购和项目管理的重要环节。
通过招投标活动，采购方能够公开、公平、公正地选择合适的供应商或承包商，确保项目质量和效益。
而合同管理则是确保合同履行、维护各方权益的关键环节。
本文将重点讨论招投标及合同管理的流程、关键环节和注意事项。
二、招投标流程及关键环节1.招标准备：采购方根据项目需求制定招标文件，包括项目背景、需求描述、投标资格、评审标准等内容。
同时，采购方还需确定招标方式（公开招标、邀请招标等）和评审方法（综合评分法、最低投标价法等）。
2.发布招标公告：采购方通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
3.投标：潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。
4.开标：采购方在规定的时间和地点公开拆封投标文件，宣读投标报价和技术方案等信息。
5.评标：评标委员会根据招标文件和投标文件对投标人的资格、技术方案、商务方案等进行评审，确定中标候选人。
6.定标：采购方根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
7.公示：采购方将中标结果进行公示，接受社会监督。
8.签订合同：采购方与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务。
三、合同管理的关键环节1.合同起草：根据招标文件和中标人的投标文件，采购方起草合同文本，明确合同范围、质量标准、进度要求、付款方式等内容。
2.合同审核：采购方对合同文本进行审核，确保合同内容符合法律法规、招标文件和投标文件的要求。
3.合同签订：采购方与中标人签订正式合同，双方签字盖章确认。
4.合同履行：合同签订后，双方按照合同约定履行合同义务，包括施工、交付、验收等环节。
5.合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议。
6.合同结算：合同履行完毕后，双方进行合同结算，包括支付款项、退还保证金等。
7.合同归档：合同结算后，采购方将合同及相关资料进行归档，以备查阅。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第19页 19页
7 .3 项目合同管理
6.支持和服务 . 软件产品的免费服务的项目 Hot Tip 免费维修的实现 可以约定的收费服务项目 软件提供商采用的售后技术支持与服务的方式 技术支持与服务的及时性条款
第20页 20页
7 .3 项目合同管理
7.管理咨询条款 . 确定咨询的范围和目标 Hot Tip 特别是对当前项目的实施部分的咨询要细化和具体 针对实施企业的实际情况进行需求分析和业务流程诊 断 提交详细的书面分析报告, 提交详细的书面分析报告,咨询方案及实施计划 制定实施企业的业务流程的每一个岗位的岗位职责和 相关的管理规章制度 管理咨询的培训
一.编制标书的原则 Hot Tip
科学合理的原则 公平竞争(不含歧视性条款) 公平竞争(不含歧视性条款) 维护企业利益, 维护企业利益,政府利益的原则页 12页
7 .2 标书的编写
二.标书的主要内容 Hot Tip
程序条款 技术条款 商务条款 一般包含下列主要内容:招标公告(邀请函);投标人 一般包含下列主要内容: 招标公告( 邀请函) 须知;招标项目的技术要求及附件;投标书格式; 须知;招标项目的技术要求及附件;投标书格式;投 标保证文件;合同条件( 标保证文件;合同条件(合同的一般条款及特殊条款 设计规范与标准;投标企业资格文件; );设计规范与标准;投标企业资格文件;合同格式 第13页 13页 等. 招标书主要分为3大部分: 招标书主要分为 大部分: 大部分
资格审查 发售招标文件 招标文件的澄清, 招标文件的澄清,修改 招标人一般应当在提交投标文件截止日期15天 招标人一般应当在提交投标文件截止日期 天
第6页
7 .1招投标的基本程序 招投标的基本程序
三.投标阶段 Hot Tip 编制投标文件
投标文件的密封和标记 送达投标文件 投标人可以撤回, 补充或者修改已提交的投标文件, 投标人可以撤回 , 补充或者修改已提交的投标文件 , 但是应当在提交投标文件截止日之前书面通知招标人, 但是应当在提交投标文件截止日之前书面通知招标人 , 撤回,补充或者修改也必须以书面形式. 撤回,补充或者修改也必须以书面形式.
第24页 24页
7 .3 项目合同管理
三.合同管理 Hot Tip 3.合同管理的依据 .
合同 工作结果 变更请求 供方发票
第25页 25页
7 .3 项目合同管理
三.合同管理 Hot Tip 4.合同管理的工具和方法 .
合同变更控制系统 执行报告 支付系统
第21页 21页
7 .3 项目合同管理
7.管理咨询条款 . Hot Tip 对软件系统试运行阶段出现的管理问题进行指导和 咨询 对在合同有效期内实施企业遇到的管理问题进行咨 询和指导 明确每一项服务的咨询费标准
第22页 22页
7 .3 项目合同管理
应用软件评估:对产品本身的功能,性能,体系架构 应用软件评估:对产品本身的功能,性能, 用户友好性,市场评价,费用等方面进行考察; ,用户友好性,市场评价,费用等方面进行考察; 软件运行环境评估:对系统运行所需要的服务器, 软件运行环境评估:对系统运行所需要的服务器,客 户机的软硬件配置进行评估. 户机的软硬件配置进行评估. 项目实施评估:实施方法,实施费用,实施周期, 项目实施评估:实施方法,实施费用,实施周期,实 施顾问经验以及对相似实施案例的考察. 施顾问经验以及对相似实施案例的考察. 培训与售后服务评估:培训方式,费用, 培训与售后服务评估:培训方式,费用,售后服务方 费用,响应时间等. 式,费用,响应时间等.
第7页
7 .1招投标的基本程序 招投标的基本程序
四.开标阶段 Hot Tip 主持人宣布开标仪式开始
介绍参加开标仪式的领导和来宾 介绍参加投标的投标人单位名称及投标人代表 宣布监督方代表名单 宣布工作人员名单 宣读有关注意事项 检查评标标准及评标办法的密封情况
第3页
一.准备阶段
7 .1招投标的基本程序 招投标的基本程序
1.制定总体方案 :包括确定招标项目的实施机构和项目 .制定总体方案: Hot Tip 负责人及其相关责任人, 具体的时间安排, 负责人及其相关责任人 , 具体的时间安排 , 招标费用 测算,采购风险预测以及相应措施等. 测算,采购风险预测以及相应措施等. 2.项目综合分析 :对要招标的项目 ,应从资金, 技术 , .项目综合分析:对要招标的项目,应从资金,技术, 生产, 市场等几个方面对项目进行全方位综合分析, 生产 , 市场等几个方面对项目进行全方位综合分析 , 为确定最终的需求,采购方案及其清单提供依据. 为确定最终的需求,采购方案及其清单提供依据. 3.确定招标方案 :包括项目所涉及产品和服务的技术规 .确定招标方案: 标准以及主要商务条款, 以及项目的采购清单等, 格 , 标准以及主要商务条款 , 以及项目的采购清单等 , 对有些较大的项目在确定建设, 对有些较大的项目在确定建设 , 采购方案和清单时有 必要对项目进行分包. 必要对项目进行分包.
第15页 15页
7 .3 项目合同管理
二.软件项目合同条款分析 Hot Tip
1.与软件产品有关的合法性条款 . 软件的合法性条款 软件产品的合法性 2.与软件系统有关的技术条款 . 与软件系统匹配的硬件环境 软件匹配的数据库等软件系统 软件的安全性,容错性, 软件的安全性,容错性,稳定性的保证
三.合同管理 Hot Tip )合同管理 2.供方(乙方 .供方(乙方)
项目计划的执行,用以授权软件提供商在适当的时候 项目计划的执行, 进行工作. 进行工作. 执行报告,监控合同方的成本,进度和技术绩效. 执行报告,监控合同方的成本,进度和技术绩效. 质量控制,检验合同方的产品是否合格. 质量控制,检验合同方的产品是否合格. 变更控制,确保变更被正确地批准, 变更控制,确保变更被正确地批准,以及需要了解情 况的人知晓变更的发生. 况的人知晓变更的发生
第26页 26页
7 .3 项目合同管理
四.合同收尾 Hot Tip 1.整理项目合同文件 .
2.项目采购合同的审计 . 3.项目合同的终止 .
第27页 27页
7 .3 项目合同管理
五.产品选择与商务谈判 Hot Tip 1.产品选择 .
第8页
7 .1招投标的基本程序 招投标的基本程序
宣布评标标准及评标办法 Hot Tip 检查投标文件的密封和标记情况 开标 唱标 监督方代表讲话 领导和来宾讲话 开标仪式结束
第9页
7 .1招投标的基本程序 招投标的基本程序
五.评标阶段 Hot Tip 审查投标文件的符合性
5.技术培训条款 . 要求制定培训计划的权利 Hot Tip 要求按约定实施培训计划和按期完成培训的权利 普遍接受培训的权利 要求达到培训目标或标准的权利 要求派遣合格的授课人员的权利 要求学员在计算机操作应用方面达到一定水准的权利 保证学员认真接受培训的权利 考核标准
对投标文件的技术方案和商务方案进行审查 询标 综合评审 评标结论
第10页 10页
7 .1招投标的基本程序 招投标的基本程序
六.定标阶段 Hot Tip 审查评标委员会的评标结论
定标 中标通知 签订合同
第11页 11页
7 .2 标书的编写
第16页 16页
7 .3 项目合同管理
二.软件项目合同条款分析 Hot Tip
3.软件适用的标准体系方面的条款 . 会计核算方面的标准; 会计核算方面的标准; 通用语言文字方面的标准; 通用语言文字方面的标准; 产品分类与代码方面的标准; 产品分类与代码方面的标准; 计量单位,通用技术术语,符号, 计量单位,通用技术术语,符号,制图等方面的标准 ; 国家强制性质量认证标等. 国家强制性质量认证标等.
第28页 28页
7 .3 项目合同管理
五.产品选择与商务谈判 Hot Tip 1.产品选择 .
供应商评价评估:供应商的规模,业绩,合同语言和 供应商评价评估:供应商的规模,业绩, 仲裁地,与客户的合作策略等方面. 仲裁地,与客户的合作策略等方面. 效益风险评估:即项目的投入与产出的评估. 效益风险评估:即项目的投入与产出的评估.
IT项目管理 项目管理
首都经济贸易大学 信息学院
第7章 项目招投标与合同管理 章
1 2 3
招投标的基本程序 标书的编写 项目合同管理
第2页
第7章 项目招投标与合同管理 章
学习目标 了解项目招标的基本流程 掌握项目招标的基本程序 熟悉招标书的主要内容 熟悉软件项目的合同条款 掌握合同管理的工具与方法
第29页 29页
7 .3 项目合同管理
五.产品选择与商务谈判 Hot Tip 2.商务谈判 .
第30页 30页
谢 谢!
Click to edit company slogan .
�
三.合同管理 Hot Tip )合同管理 1.需方(甲方 .需方(甲方)
验收过程是需方对供方的产品或服务进行验收检验, 验收过程是需方对供方的产品或服务进行验收检验, 以保证它满足合同条款的要求. 以保证它满足合同条款的要求. 违约事件处理
第23页 23页
7 .3 项目合同管理
第17页 17页
7 .3 项目合同管理
4.软件实施方面的条款 .
Hot Tip 项目实施定义
项目实施目标 项目实施计划 双方在实施过程中的权利与义务 项目实施的具体工作与实施步骤 实施的修改与变更
项目验收
第18页 18页
7 .3 项目合同管理
第4页
7 .1招投标的基本程序 招投标的基本程序
一.准备阶段 Hot Tip 4.编制招标文件:产品,工程,服务 .编制招标文件:产品,工程,