质量管理体系
质量管理体系
质量管理体系（Quality Management System，QMS) ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动.实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动.它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
质量管理体系在现代企业管理中，质量管理体系最新版本的标准是ISO9001：2008，是企业普遍采用的质量管理体系。
I SO9001：2008标准是由ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一。
环境管理体系(EMS，Environmental Management System）根据ISO14001的3．5定义:环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。
还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。
OHSAS18000系列标准及由此产生的职业健康与安全管理体系认证制度是近几年又一个风靡全球的管理体系标准的认证制度。
OHSAS18000系列标准是由英国标准协会（BSI）、挪威船级社(DNN)等13个组织于1999年联合推出的国际性标准，在目前ISO尚未制定情况下，它起到了准国际标准的作用.其中的0HSAS18001标准是认证性标准，它是组织(企业)建立职业健康安全管理体系的基础,也是企业进行内审和认证机构实施认证审核的主要依据。
食品安全管理体系英文简称“ISO22000：2005” 。
随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织,证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。
质量管理体系
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，是谁做，做什么，怎么做，什么时 间做，在哪做。
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录以证明：规定的做到了，做到的符 合规定。
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进 的方向。
认证公司是第三方机构，如BSI，DNV，TUV，CQC等。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合 标准，这些机构将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂 经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。
质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。是什么，为什么和怎么做在业务中实施质量管理体 系。
2.1.在现场审核前，申请方的ISO9000标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月 向认证中心提交质量手册及所需相关文件。
2.2.认证中心准备组建审核组，指定专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行质量手册审查、审查 以后填写《质量手册审查表》通知受审核方，并保存记录。
你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传（但需遵守使用原则）你的企业已成功获得认证。为保证认 证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查（监督审核）。认证有效期3年， 三年后需要再次评价（复评），复评合格更换认证证书。
有关专家认为，“贯标”为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向国际 市场找到了“共同语言”。随着中国加入WTO，各行各业将加快推进国际标准化进程，“贯标”变得更加迫切。 毋庸置疑，“贯标”不是万金油，不能包治百病，但通过“贯标”，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识， 明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、 凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了“以预防为主”；规范了企业的作业程序，明确了各部门 和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格的发生，降低了企业质量管理成本；通过定期组织质量检查、质 量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提高 了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；贯彻了“以人为本”的原则， 全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；围绕“让客户满意”及时认真地处 理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞 争力。
什么是质量管理体系
什么是质量管理体系质量管理体系是指一个组织为实现产品或服务的质量要求而建立和维护的一系列相互关联的活动和管理方法。
它是一种系统化的方法，旨在确保产品或服务符合客户的需求和要求，并持续改进质量性能。
质量管理体系的核心是质量管理体系标准。
国际上最广泛应用的质量管理体系标准是ISO 9001质量管理体系标准。
ISO 9001标准是由国际标准化组织（ISO）制定的，被全球范围内的组织广泛采纳和认可。
质量管理体系的基本要素包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、资源管理、产品设计和开发、采购、生产过程控制、检测和测试、产品验证和确认、过程验证、内部审核、管理评审、持续改进等。
首先，质量管理体系的建立是为了确保产品或服务的质量。
质量是一个产品或服务能够满足用户需求和期望的能力。
质量管理体系通过质量管理政策和目标的制定，明确组织对质量的要求，通过程序文件和规范的制定，确保产品或服务的质量满足这些要求。
其次，质量管理体系的建立是为了持续改进质量性能。
持续改进是一个组织不断提高质量性能的过程。
质量管理体系通过内部审核和管理评审，及时发现问题和改进机会，通过持续改进活动，推动整个组织的质量提升。
质量管理体系的建立还可以提高组织的运作效率和效益。
质量管理体系要求组织明确各个职能部门的责任和权限，并通过程序文件和工作指导，确保各个职能部门的工作相互配合、衔接顺畅。
这样可以减少组织内部的重复和浪费，提高工作效率。
对于一个组织来说，建立质量管理体系对于其长期发展至关重要。
一个拥有质量管理体系的组织，在市场竞争中更具竞争力，能够获得更多的用户信任和支持。
同时，质量管理体系还可以提高组织的品牌形象和声誉，增强组织的可持续发展能力。
然而，质量管理体系的建立和运行并非一帆风顺。
它需要组织内部全体成员的共同努力和支持。
质量管理体系要求组织内部建立起一种以质量为中心的文化氛围，弘扬质量第一的理念。
只有全体员工都将质量放在首位，才能真正做到顾客至上、精益求精。
质量管理体系介绍
06 质量管理体系的 未来趋势
质量管理体系的未来趋势
• 质量管理体系是一个组织内用于确保产品质量满足 客户需求和期望的系统化方法。它包括一系列的过 程、程序和资源，旨在持续改进产品质量和业务流 程，从而增强客户满意度和组织绩效。
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质量管理体系的构成
• 质量管理体系是一个组织内部实施的结构化管理系统，用于确 保产品、服务或流程的质量满足客户需求和期望。一个完善的 质量管理体系能够帮助组织提高整体绩效，增强客户满意度， 并实现持续改进。
03 质量管理体系的 实施
质量管理体系的实施
• 质量管理体系是一个组织内部实施的、用于管理质量的一系列相互关联或相互作用的活动。一个完善的质量管理体系能够 帮助企业提高产品质量、提升客户满意度、降低成本并实现持续改进。
提高客户满意度和忠诚度；
质量管理体系的工作；
增强市场竞争力；
为持续改进和创新提供框架。
常见的质量管理体系标准（如ISO 9001）
ISO 9001
ISO 9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准，被广泛采纳为全球通用的质量管理标准。它强调 以客户为中心，通过过程方法、持续改进和基于事实的决策来实现质量管理。该标准适用于各种行业和组织，无 论其规模、性质和复杂程度如何。
质量管理体系介绍
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目录
• 质量管理体系概述 • 质量管理体系的构成 • 质量管理体系的实施 • 质量管理体系的评审和改进 • 质量管理体系的应用实例 • 质量管理体系的未来趋势
01 质量管理体系概 述
什么是质量管理体系
定义
质量管理体系是一个组织内部实施的结构化管理系统，旨在控制和改进与质量 有关的所有活动，确保组织能够满足客户和利益相关者的需求。
什么是质量管理体系
什么是质量管理体系质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是指一个组织为了达到对产品或服务质量的要求而建立和实施的一系列相互关联、相互影响的质量活动、质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量保证、质量改进以及所需的资源和责任分配等等。
质量管理体系不仅仅关注产品或服务的质量控制和保证，还注重整个过程和体系的优化和改进，以提高组织的整体绩效和满足客户需求。
I. 简介质量管理体系是组织为了追求卓越的质量管理而建立和运行的一种持续改进的框架。
其目的是通过全面精细的管理、监控和评估来确保产品或服务符合预期的质量要求，并且满足相关法规、标准及客户的需求。
质量管理体系可以应用于各类组织，不论其规模和行业。
II. 质量管理体系的要素1. 质量政策与目标：组织应制定明确的质量政策，并将之与组织的愿景和战略目标相一致。
质量目标是为了实现质量政策而设定的具体目标，可以通过指标和关键绩效指标来衡量。
2. 质量计划：质量计划规定了实施质量管理体系所需的各种资源、过程和方法。
它是实施和维持质量管理体系的指南，包括质量目标、质量活动、质量角色和职责等。
3. 质量控制：质量控制是通过监控和测量质量过程，确保产品或服务符合质量要求的过程。
这包括质量检查、测量和测试、审查过程等。
4. 质量保证：质量保证是一系列旨在确保产品或服务达到质量要求的计划、活动和程序。
它涉及到组织内部的质量体系和流程，以及对外部供应商的评估和审核。
5. 质量改进：质量改进是持续改进质量管理体系的过程，旨在提高质量性能和顾客满意度。
它可以基于客户反馈、数据分析、管理审查等方面，采取各种改进手段，如统计方法、流程再设计等。
III. 质量管理体系的重要性1. 提高客户满意度：质量管理体系能够确保产品或服务满足客户需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。
2. 降低成本：通过质量管理体系，组织可以减少产品或服务的缺陷和不合格品，降低返工和退货的成本，提高生产效率。
质量管理体系
质量管理体系一、引言质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是指组织为了满足产品或服务质量要求，建立并实施的一套管理策略、流程和方法。
质量管理体系的建立对于企业的可持续发展和提升竞争力至关重要。
本文将从建立质量管理体系的意义、关键要素以及实施过程等方面进行论述。
二、质量管理体系的意义1. 提高产品质量：通过建立质量管理体系，企业能够明确产品质量要求，并制定相应的管理流程，确保产品在每个环节的质量控制得到有效落实，从而提高产品质量水平。
2. 提升客户满意度：质量管理体系能够帮助企业更好地了解客户需求，从产品设计、制造到售后服务，全方位关注客户需求，并通过有效的管理措施来满足客户的期望，提高客户满意度。
3. 优化资源配置：质量管理体系通过明确流程、责任和职权，减少资源浪费、降低成本，并提高生产效率，最大限度地实现资源的优化配置和利用。
三、质量管理体系的关键要素1. 领导力和承诺：企业领导层应提出明确的质量目标，并倡导全员参与质量管理的理念，通过示范和承诺来推动整个组织的积极参与。
2. 质量政策和计划：制定明确的质量政策，包括企业的质量目标、方针和要求，并通过质量计划来指导具体的实施过程。
3. 流程管理和控制：建立质量管理的标准化流程，并制定相应的控制措施，确保在每个环节中能够有效控制和改进质量。
4. 资源保障和支持：提供足够的资源支持，包括人力、物力和财力等，确保质量管理体系的顺利运行。
5. 持续改进和质量评估：通过持续的监测、评估和改进活动，不断提高质量水平，实现质量管理体系的动态优化。
四、实施质量管理体系的过程1. 规划阶段：明确质量管理体系的目标、范围和内容，进行组织资源的规划和准备，确定质量政策和计划。
2. 实施阶段：根据质量管理体系的要求，建立相应的流程、文件和记录，组织培训和宣贯，确保质量管理体系的有效运行。
3. 检查阶段：开展内部审核和管理评审，评估质量管理体系的有效性和符合性，发现问题和改进机会。
四大质量管理体系
四大质量管理体系
四大质量管理体系包括：
1.质量管理体系（Quality Management System，QMS）：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
2.环境管理体系（Environmental Management System，EMS）：是企业或其他组织的管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素，包括为制定、实施、实现、评定和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
3.食品安全管理体系（Food Safety Management System）：是一个确保食品从农田到餐桌整个过程中始终处于安全控制之下的系统。
4.职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management System）：是一个专注于预防和减少工作场所对员工和相关方的危害和风险的管理体系。
如需更多关于四大质量管理体系的信息，建议查阅相关文献或咨询相关专业人士。
1。
质量管理体系
质量管理体系质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是指组织为实现产品或服务的质量目标，建立并实施一系列相互关联的政策、流程和程序的体系。
通过质量管理体系，组织能够持续改进产品和服务的质量，满足客户需求，并达到相关法规和标准的要求。
一、质量管理体系的定义和目标质量管理体系是为了达到组织产品或服务质量需求而建立的一套管理体系。
其目标是通过规范化的流程和程序，确保产品或服务的质量可控、可持续，并满足客户的期望和需求。
质量管理体系的最终目标是实现组织的质量战略，提升市场竞争力。
二、质量管理体系的基本原则1. 客户导向：质量管理体系应基于客户需求和期望，确保产品或服务符合客户要求。
2. 全员参与：质量管理体系的建立和运行需要全员参与，每个岗位和个体都有责任和义务。
3. 流程管理：质量管理体系应基于流程进行管理，确保各个环节和部门之间的协同和衔接。
4. 持续改进：质量管理体系需要不断地进行改进和优化，追求卓越和持续进步。
5. 数据驱动：质量管理体系的决策应基于可靠的数据和信息分析，确保科学性和准确性。
三、质量管理体系的要素1. 质量政策与目标：组织应制定质量政策和目标，明确质量管理的方向和目标。
2. 质量手册：质量手册是组织质量管理体系的核心文件，包含组织的质量政策、职责和流程。
3. 流程与程序：组织应制定和实施一系列流程和程序，确保质量管理体系的运行。
4. 岗位责任：每个岗位和个体应明确其在质量管理体系中的职责和责任，并持续履行。
5. 培训与教育：组织应提供必要的培训和教育，确保员工具备质量管理所需的知识和技能。
6. 数据分析与改进：组织应收集和分析相关数据，通过改进措施提升产品或服务的质量。
四、质量管理体系的标准国际标准化组织（ISO）制定了一系列质量管理体系的标准，其中最知名的是ISO 9001：质量管理体系要求。
ISO 9001要求组织建立一套符合标准要求的质量管理体系，并通过内外部审计来验证体系的有效性。
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3、质量控制指导思想我们的质量管理方针靠质量取胜，靠信誉求生，对于本工程来说，我们力保验收一次通过，并达到时合格要求，严禁质量不合格的原材料及产品进入现场，对质量问题层层把关，质检人员要秉公办事，不徇私情，对不合格的分项要坚决返工，决不手软，一年内要对工程进行保驾护航，作好回访工作，及时收集用户对我们的意见和建议，做到有问题及时处理，处理及时问题不超过24h。
二、工程质量管理组织体系（一）项目运行管理体制1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管234工，密切配合，使工程质量得到有效的保证和控制。
（二）质量保证体系1、公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。
2、针对本项目具体情况，将建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成项目经理部管理层、分包管理层、作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，项目质量保证体系框架见后（附图一：质量保证体系图）。
为保证工程质量检查工作具有较强的力度，并使检查工作能顺利进行，项目部将成立质量检查小组，其组织机构框架具体见附图，其主要人员岗位职责如下：（一）项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。
2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。
3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。
4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。
567诉。
12345、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9、领导项目计量设备管理工作。
10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11、主管项目技术部、物资部的工作。
（三）质量检查员职责1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。
2、贯彻执行《进货检验和试验工作程序》以所有物资的进场实施检查，核验合34561验单。
2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。
3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。
4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要注意防潮防湿。
危险品要单独存放，作明业标识。
5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现场，并及时上报有关部门采取措施。
6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做到可追溯。
物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好1、(1)(2)(3)防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水层人为的破坏，造成渗漏。
(4)防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。
(5)对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠。
(6)加强过程控制与检查，严格管理，以确保防水施工质量。
（二）、钢筋工程(1)钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格供应商提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用，以确保原材料质量。
在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司以探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。
护层。
(2)为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。
通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。
（四）、混凝土工程(1)为保证工程质量，在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。
(2)质量控制的具体措施浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。
晚间施工时配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制条件。
混凝土浇筑后作出明显标识，以避免混凝土强度上升期间损坏。
为保证混凝土拆模强度，混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。
（五）管理措施12(1)(2)项目前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后，质量部便要组织项目有关岗位的人员进行交底和指导和质量管理体系如何在项目运行等。
现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。
质量考核：为加强公司在本工程项目中的过程质量控制，组织“项目过程质量大检查”活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制订相应的质量考核办法。
(3)阶段考核阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。
(4)3量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及经理负责组织进行教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。
加强对专业施工单位的培训：专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位提高管理水平。
项目对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。
项目将责成专业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工(2)(3)方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。
4、严格执行施工管理制度(1)实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
(2)执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
(3)项目可考虑解除合同并勒令其退场。
每周质量例会：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分包及技术负责人参加，首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目总监要认真地听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
每月质量检查讲评：每月底由项目质量总监组织各专业施工队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业施工队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以简报的形式发至项目经理部领导、各部门、各专业施工队伍。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应(4)进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
（六）其他质量保证措施1、劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实基础。
2、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。
3、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一4。