物流部管理规章制度
物流部门管理规章制度
物流部门管理规章制度一、引言物流部门在企业内部扮演着重要的角色，负责着货物的运输、仓储、配送等工作。
为了保证物流工作的顺利进行和高效管理，制定一套物流部门管理规章制度是至关重要的。
本文将就物流部门管理中的重要事项和制度要求进行论述。
二、岗位职责1. 物流部门经理物流部门经理是整个物流部门的负责人，主要职责包括：- 并制定物流部门的工作目标和计划；- 监督物流团队的工作执行情况，并及时提供必要的支持和指导；- 管理物流成本，确保运输和仓储费用的控制；- 整理并提供与物流相关的数据和报告。
2. 运输人员运输人员负责货物的运输和交付工作，其职责包括：- 确保货物按时送达目的地，并保证货物的安全和完好无损；- 配备适当的运输设备，保证运输车辆在良好状态下运行；- 遵守交通法规，确保驾驶安全；- 定期检查运输车辆的保养和维修工作。
3. 仓库管理员仓库管理员负责货物的仓储和管理工作，其职责包括：- 负责货物的接收、入库、出库和移库工作；- 维护仓库的管理制度，确保货物的库存准确性和防止货物损失；- 定期进行库存盘点，及时发现并解决问题；- 管理仓储设备及资产的维护和保养工作。
4. 订单处理人员订单处理人员负责处理客户的订单和要求，其职责包括：- 及时处理客户的订单，确认订单的准确性和可行性；- 组织货物的配送和安排运输计划；- 用户反馈和问题解决。
三、流程管理1. 进货流程- 物流部门与供应商签订正式的采购合同，确保供货的稳定性；- 物流部门接收到供货信息后，及时核实货物数量和质量，将货物信息录入系统，并通知仓库管理员进行接收；- 仓库管理员验收货物，确认无误后进行入库操作，同时将入库信息更新至系统。
2. 出货流程- 物流部门收到订单后核实货物的库存情况，如果货物库存充足，则通知仓库管理员进行发货准备；- 仓库管理员按要求进行货物的拣货、包装和运输准备；- 运输人员按照指定的路线和时间进行货物的配送；- 客户确认收货后，物流部门进行订单的结算。
快递公司规章制度6篇
快递公司规章制度6篇快递公司规章制度1操作部是快递公司货物(包裹、快件等)进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地，是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理，特制定本制度:一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部，尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物，爱护转运部公物，不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉，维护中转部声誉，不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延、不积压6、待人接物要谦和，谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映8、严谨操守，不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方，勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全，不准在公司转运部吃饭;不准在上班时间吃零食;不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真，不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊，业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假，次日上班后补齐假条，同时附上医生证明或病历;事假须提前一天向部门经理书面提出申请，经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请，经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作，转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守，尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养，以身作则，领导员工同舟共济，增强团队精神建设，提高工作情绪18、每周例会，转运部全体职员须参加，如有特殊情况，应及时通知上级。
二、转运部办公用具管理办法:1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约，员工要爱惜公物、物尽其用，反对奢侈和浪费2、文具及纸张统一领取，按需分配，领取责任人明确3、公司及转运部公物不得挪作私用，不得擅自动用或取用，未经上级领导批准不得起用4、转运部电话传真主要是与外界沟通，方便开展业务，所以电话传真不准私用5、转运部接电话标准用语为“您好!____速递”或“您好!____速递____转运部”6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来，记录下来电者姓名、电话号码，来电目的及其他信息。
物流管理制度
物流管理制度物流管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的物流管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物流管理制度1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
物流公司管理制度全套
物流公司管理制度全套第一章总则第一条为规范物流公司的经营管理行为，保证企业健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于物流公司全体员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条物流公司的管理人员必须严格执行本管理制度，做到公正、公平、公开。
第四条物流公司各部门负责具体工作的员工，必须按照本管理制度执行职责。
第五条物流公司领导必须加强对管理制度的宣传、培训，确保全员了解并遵守。
第二章组织结构第六条物流公司设立总经理办公会，负责公司整体发展和战略规划。
第七条物流公司设立行政管理部、财务部、人力资源部、市场营销部等部门，负责具体业务工作。
第八条物流公司设立职能领导岗位，明确各部门的管理责任和权限。
第九条物流公司设立员工岗位，明确各岗位的职责和任务。
第三章人力资源管理第十条物流公司实行员工招聘、聘用、考核、奖惩等管理制度，确保员工素质和能力符合公司要求。
第十一条员工必须遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，履行岗位职责。
第十二条物流公司设立员工培训计划，定期进行员工培训，提升员工综合素质和工作能力。
第十三条员工离职时必须按照公司规定程序办理，不得擅自离职或拖延。
第十四条物流公司建立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评定，奖惩分明。
第四章财务管理第十五条物流公司要建立健全财务管理制度，确保公司资金安全和合法经营。
第十六条物流公司依法纳税，遵守税法规定，做好财务账务记录。
第十七条物流公司对财务人员安排专门监管，确保财务管理规范。
第十八条物流公司建立财务预算制度，制定科学财务计划，控制成本和费用。
第五章市场营销第十九条物流公司要建立市场营销管理制度，进行市场调研和分析，开拓新客户。
第二十条物流公司要规范市场宣传和推广活动，提升公司知名度和市场影响力。
第二十一条物流公司要建立客户信息管理制度，维护长期客户关系，提升客户满意度。
第二十二条物流公司要制定市场销售计划，提高销售额和市场份额。
第六章安全管理第二十三条物流公司要建立安全生产管理制度，确保员工和资产安全。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流仓库管理规章制度范文（3篇）
物流仓库管理规章制度范文第一章总则第一条为规范物流仓库管理，提高物流仓库的工作效率和安全性，保障物流运营的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有物流仓库的管理人员、工作人员和访客。
第三条物流仓库应按照本制度的规定，建立健全相应的管理制度和操作规程。
第二章仓库管理岗位职责第四条仓库经理负责仓库的日常管理和运营，安排人员工作，制定仓库管理计划和工作流程。
第五条仓库管理员负责对仓库物资的入库、出库、库存管理等工作进行监督和执行。
第六条仓库文员负责对仓库物资的登记、整理和存档工作，及时准确地完成仓库相关文件的录入和归档。
第七条仓库保管员负责仓库货物的存放整理、保管和检查，并确保货物的安全性。
第八条仓库巡检员负责对仓库的巡查和排查，发现问题及时上报，确保仓库设施和设备的正常运行。
第九条其他相关岗位人员应按照岗位职责和工作需要，认真履行管理相关职责。
第三章仓库操作规程第十条仓库物资的分类、编码、标记和存放应按照规定进行，保证物资的易查找、易区分和安全存放。
第十一条入库物资应按照入库单和验收标准进行验收，质量合格或符合规定的物资才能入库。
第十二条出库物资应按照出库单进行核对和配送，确保物资数量、品质和送达时间的准确性。
第十三条库存物资应定期进行盘点，确保库存数量和账面相符，及时发现并处理盘点差异。
第十四条仓库设备和设施要进行日常维护保养，确保仓库的设备正常运行和安全使用。
第十五条临时仓库和不定期仓库应按照规定的程序进行申请和使用，并及时入库和出库。
第十六条仓库内应设置明显的安全警示标识，禁止吸烟、乱扔垃圾等行为，确保仓库的安全环境。
第四章仓库安全管理第十七条仓库内应设立明确的消防通道和应急疏散通道，保证人员和物资的安全撤离。
第十八条仓库内应设立明确的灭火器材和消防栓，定期检查和维护消防设备，确保消防设备的完好和有效性。
第十九条仓库内应制定相应的防火措施和应急预案，定期进行火灾隐患检查和应急演练。
第二十条仓库内应设置监控设备，对仓库的出入口、货物区域进行监控和录像，保障仓库安全。
物流公司管理规章制度规范
物流公司管理规章制度规范在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的物流公司管理规章制度规范5篇，让我们一起来看看！物流公司管理规章制度规范篇1一、安全责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。
3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，层层落实车辆安全责任制。
4、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
5、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
二、安全操作规程1、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。
8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。
物流管理规章制度(3篇)
物流管理规章制度第一章总则第一条为了规范物流管理行为，保障物流流程的顺利进行，提高物流效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条物流管理规章制度适用于我公司的所有物流相关部门和人员。
第三条物流管理规章制度是物流管理制度的基础，具有法律效力和约束力。
任何物流相关部门和人员都必须遵守本规章制度。
第四条物流管理规章制度的内容包括物流流程、物流服务标准、物流操作要求、物流安全管理、物流设施设备使用等。
第五条物流管理规章制度的制定、修订和废止由物流管理部门负责，必须经公司领导批准。
第二章物流流程第六条物流流程包括采购物料、仓储管理、配送管理和售后服务等环节。
第七条采购物料环节包括采购计划编制、供应商选择、订单发起、收货验收等。
物流部门负责组织和协调采购物料环节的各项工作。
第八条仓储管理环节包括入库、储存、出库等。
物流部门负责仓储管理环节的组织和协调。
第九条配送管理环节包括订单处理、仓库管理、运输安排等。
物流部门负责配送管理环节的组织和协调。
第十条售后服务环节包括产品回收、退货处理、维修服务等。
物流部门负责售后服务环节的组织和协调。
第十一条物流流程的具体操作要求由物流管理部门编制物流操作手册，各物流相关部门和人员必须按照操作手册执行。
第三章物流服务标准第十二条物流服务标准包括物流服务时间、物流服务范围、物流服务品质等方面的规定。
第十三条物流服务时间是指物流部门提供服务的具体时间范围和响应时间要求。
物流部门必须按照服务时间要求进行工作安排，并保证及时响应和解决问题。
第十四条物流服务范围是指物流部门提供的服务内容和服务对象。
物流部门必须明确服务范围，并提供相应的服务内容。
第十五条物流服务品质是指物流部门提供的服务质量要求。
物流部门必须提供高质量的物流服务，不断提高服务水平。
第四章物流操作要求第十六条物流操作要求包括物流设施设备的使用，操作人员的技能要求和操作流程的规定。
第十七条物流设施设备的使用必须符合相关的安全规定和操作规程，定期检修和维护，保证正常运行。
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物流部管理规章制度
一、目的
为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
二、范围
本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
三、物流管理的要求
所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
（一）产成品
1、产成品的入库
（1）产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
①产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
②入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
（2）验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
2、产成品出库
（1）产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
（2）产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三
步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
（3）对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。
（4）发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
（5）对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。
若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。
（6）所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续。
（二）委托加工材料
委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回。
1、委托加工材料出库
（1）应填领料单并填写齐全。
内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。
（2）领料单一式三份, 仓库、财务、受托加工单位各一份。
（3）领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。
2、委托加工材料完工入库
（1）入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量，（2）仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。
（3）委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按委托加工协议价格办理。
（4）委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，
若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。
（三）采购物资
1、采购物资入库
（1）仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。
（2）无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格（采购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。
开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。
2、采购物资出库
（1）生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。
（2）主要材料钢材的领用。
在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料( )领用明细”报表。
仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。
（3）对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。
用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。
四、考核办法
1、仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。
2、产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。
3、没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。
4、售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。
5、发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。
6、委托加工材料返回不及时, 造成的直接经济损失由责任人承担。
7、产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。