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企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则第一章总则第一条为规范企业对员工的考核管理，提高企业绩效和效率，根据《劳动法》和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章适用于本企业全体员工的考核管理。
第三条本规章的目的是确保企业的工作目标明确，考核标准公平公正，评价结果客观准确，促进员工的进步与发展。
第二章考核目标与原则第四条企业的考核目标是确保员工的工作质量和效率，进一步提高企业整体绩效。
第五条考核原则包括公平公正、客观准确、科学合理、激励激励、以及规范管理。
第三章考核程序与周期第六条考核程序包括制定考核计划、设定工作目标、收集考核依据、评价考核结果、制定激励措施等环节。
第七条考核周期为一年，具体时间由公司进行规划。
第四章考核标准与依据第八条考核标准根据员工岗位职责和工作内容进行制定，以确保岗位职责的完成和业务的顺利进行为核心。
第九条考核依据包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、自我学习能力等多方面的因素。
第五章评价方法与结果第十条评价方法包括定性评价和定量评价相结合，既注重员工的主观能动性，又注重客观数据的分析。
第十一条评价结果由考核委员会根据各项考核指标的权重综合评定，分等级进行评定，并向员工进行反馈。
第六章激励措施与奖惩机制第十二条激励措施包括奖金、晋升、岗位调整等形式，根据员工的考核结果进行相应的激励。
第十三条奖惩机制根据员工的考核结果进行相应的奖励或处罚，以激励员工积极进取。
第七章审核与修改第十四条本规章制度的审核和修改需要经过公司相关部门的审批，并及时进行通知。
第十五条本规章制度的修改需要考虑公司的实际情况和发展需求，以及员工的意见和建议。
第八章附则第十六条本规章制度自公布之日起生效，并适用于本企业全体员工。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有。
总结：本企业依据《劳动法》和公司情况，制定了《企业考核管理规章制度细则》。
该制度明确了考核目标与原则、考核程序与周期、考核标准与依据、评价方法与结果、激励措施与奖惩机制等内容。
公司管理考核标准
公司管理考核标准管理人员考评标准一工作任务考评标准生产任务考评标准：①各单位部门完成全年产值任务，该单位部门管理人员得分；每超任务%,加分；每差%,扣分；②各单位部门全年产值任务较上年每增加%，该单位部门管理人员加分；每差%，扣分；③各单位部门全年完成利润较目标每增加%，该单位部门管理人员加分；每差%，扣分；安全任务考评标准：①各单位部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。
②凡事故损失在元以内的，事故直接责任人扣分，该单位部门分管安全负责人扣分，该单位部门负责人扣分；③凡事故损失在元含元—元以内的，事故直接责任人扣分，该单位部门分管安全负责人扣分，该单位部门负责人扣分；④凡事故损失在元含元以上的，事故直接责任人扣分，该单位部门分管安全负责人扣分，该单位部门负责人扣分；⑤若以上安全事故给企业造成较大社会影响，按上述标准加倍处理；其他任务考评标准：①凡不能完成上级交办的临时任务，每次扣分；②凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣分，如造成较大损失或影响，加倍扣分；③熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因业务不精造成损失或影响，每次扣分；④管理人员营私舞弊以权谋私假济私，每次扣分，如造成较大损失或影响，加倍扣分直至辞退；⑤管理人员在工作外的行为给司造成不良影响的，每次扣分。
二劳动纪律考评标准：上班开会或参加司各项活动迟到早退中途溜号，每次扣分；无故旷工天扣分，连续旷工天扣分，连续旷工天，予以辞退。
全年累计旷工天以上扣分，累计旷工天含天，予以辞退；无故不参加司召开的各种会议，每次扣分；员工请病事假，按司规定履行请假手续，每天扣分。
未按规定履行请假手续，按旷工处理；上班时间窜办室，每次扣分；上班时间做私事，每次扣分。
三精神明考评标准：管理人员办室不整洁办物品摆放无序，每次扣分；管理人员负责的共区域卫生不符合司有关规定，每次扣分；管理人员工作期间应佩证上岗，凡未佩证的一次扣分；严禁工作期间穿拖鞋打赤背，违者每次扣分；在工作期间打架吵架，干扰办秩序，当事人每次扣分；凡被乘客电话或信表扬的，每次加分；凡被市区级新闻单位表扬的，每次加分；凡被省级以上部门表扬的，每次加分；欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦。
考核制度企业考核制度范本(3篇)
考核制度企业考核制度范本一、绩效考核规定：1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为____分;第二档(良好档)分数为____分;第三档(及格档)分数为____分。
2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为____分;第二档(良好档)分数为____分;第三档(及格档)分数为____分。
3)累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
《管理工作考核细则》
《管理工作考核细则》第一章概述1.1背景介绍管理工作是一个组织内部的核心职能，其表现直接影响到整个组织的效率和效益。
为了确保管理人员的工作得到有效评估和考核，制定本细则。
1.2目的本细则的目的是规范管理工作的评估和考核流程，确保公正、客观、公开的考核结果，以促进管理人员的进步和组织的发展。
第二章考核指标2.1考核内容考核内容包括但不限于：工作目标的实现情况、工作计划的制定与执行、团队管理、资源利用和控制、危机应对能力等。
2.2考核要求根据不同的岗位和职责，制定相应的考核要求，在评估、考核和奖惩方案中充分考虑到各项指标的权重和重要性。
第三章考核流程3.1考核周期考核周期一般为一年，具体时间根据组织的需要来确定。
3.2考核方法考核方法主要包括：个人自评、上级评估、同事评议、下级评价、客观指标评估等。
综合考虑多种方法的评估结果，形成综合评估报告。
3.3考核程序（1）个人自评：每年考核开始前，管理人员需对自己的工作进行自我评估，写出详细的工作报告，并提出下一年的工作计划。
（2）上级评估：管理人员的上级对其工作进行评估，提出具体的意见和建议。
（3）同事评议：管理人员的同事可以根据对方的工作表现，就其在团队中的贡献和互助情况进行评议。
（4）下级评价：管理人员的下级对其工作进行评价，提供具体的反馈意见。
（5）客观指标评估：根据考核指标，对管理人员的工作进行评估，从数据、报表等客观指标出发，形成评估报告。
第四章考核结果处理4.1考核结果反馈考核结果应及时、准确地向管理人员进行反馈，并提供详细的分析和解释，帮助管理人员了解自身的优势和不足之处。
4.2奖惩措施根据考核结果，对于表现优秀的管理人员，应及时给予奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等；对于表现不佳的管理人员，应采取相应的惩处措施，如减薪、降职、培训等。
4.3自我改进管理人员应在了解和接受考核结果的基础上，积极反思自身的工作表现，提出自我改进的措施和计划，并向上级汇报。
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公司管理考核细则
公司管理考核细则【1】
第一条考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行
有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制
定本细则。
第二条考核范围
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
某企业管理考核细则范本
工作行为标准系列某企业管理考核细那么〔标准、完整、实用、可修改〕・I。
编号: FS-QG-84296某企业管理考核细那么Detailed rules for man ageme nt assessme nt of an en terprise说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司根底管理考核实施细那么【1】一、总那么1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细那么。
2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。
3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合〞的原那么。
二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。
三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。
四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。
五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为± 20分，重大、特大平安环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处分通报上的有关规定纳入考核。
六、通用考核细那么及各专业根底管理考核细那么〔一〕通用1.违反劳动纪律、文明行为标准等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完本钱部门工作方案不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在局部负责人0。
5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；4.中层及以上管理人员须保持24小时开机，无故关机或不接听，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销；5.不按规定开照顾明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管局部负责人2分，责任人5分；6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分；7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次；8.发生平安生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分；9.文档、证照、音像等资料保存不齐全、归档不及时、不标准，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分；10.按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分11.做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分；12.不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分;13。
企业考核管理规章制度细则（精选7篇）
企业考核管理规章制度细则(精选7篇)企业考核管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则【篇1】一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
企业管理考核细则.
4对于连续两次检查出现同一项任务未能及时完成加倍予以扣 罚。
工作 质量
1、工作上能尽职尽责，精益求精，做到不失职、无差错
1对因部门工作失职，造成公司蒙受损失的扣100-500元/次,
并视情节另行处理。
2部门工作每出现重大差错一次扣100元。
2、严格遵守公司工作程序和规章制度。
①出现违反公司工作程序和规章制度办事一次扣罚所在部门100-300元/次。
汽制股份公司企业管理考核细则
考核项
目
考核内容
考核标准
工作计 划及完 成情况
1:各部门工作有目标、有计划、有落实、有考核。各部门的工 作计划必须于当月二十六日前，完成下月工作计划的制定，并报 主管副总审批，同时企管部于当月二十八日前完成汇总•
各部门应及时报交部门工作计划和考评结果，对迟交、缺交部门 工作计划或者部门工作计划中内容不全的，扣所在部室100元/
3无图定置管理很混乱的扣200-500元。
3、按照“6S”管理要求，做到工作区域物料摆放整齐，清洁、干 净，环境卫生管理区域范围内做到无杂物、杂草，无积水污泥， 道路通畅。
1“6S”活动没到位，工作区域物料摆放不整齐，不清洁、干 净扣罚100-200元/次。
2环境卫生区域卫生差，存有杂物、杂草的扣100元/次。
3、严格遵守公司有关保密制度，任何部门和个人未经许可，不 得对外透露、公布公司有关技术图纸、生产经营决策、销售价格、 合同以及财务数据等方面的资料和信息
1机要部门内部没有严格保密制度和管理措施的扣200元/次。
2违反公司保密制度，造成公司机密资料泄密的扣200-500元/
次，并视情节另行处理。
1、各部门办公场所按定置管理的要求摆放桌椅、文件和物品， 并做到桌面干净、整齐、无杂物，文件、资料摆放有目录和顺序
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企业管理考核细则
公司基础管理考核实施细则【1】
一、总则
1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。
2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。
3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。
二、考核对象
西南水泥区域公司全体员工。
三、考核组织
西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。
四、考核形式
通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。
五、考核奖罚权限
区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组
成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。