调度主任职责
调度室主任工作职责
调度室主任工作职责调度室主任是负责管理调度室的高级职位，主要负责管理和组织物流公司的调度作业，充分利用运营资源提高生产效率，为客户提供最优质的服务。
他们需要具备全面深入的业务知识和丰富的管理经验。
工作职责1. 组织和协调调度作业调度室主任负责组织和协调调度作业，包括制定生产计划，安排车辆、人员和装备等各项资源的使用。
为了确保作业的顺利进行，他们需要与客户、运营人员、维修工程师、物流合作伙伴等相关部门保持有效沟通，确保在最短时间内完成工作任务。
2. 制定运营标准和流程调度室主任需要制定各类运营和流程标准，确保运营过程中严格遵守安全、质量和效率等方面的标准，为工作任务提供保证。
3. 协调处理事故和突发事件发生事故和突发事件时，调度室主任需要根据公司的应急计划及时协调和指导应急处理，及时组织力量寻找解决方案并加以实施，使故障处理得以快速解决。
4. 完成任务分配和考核调度室主任负责分配任务给下属，指导其完成工作。
同时，他们还需要定期对员工进行考核，以确保工作完成的质量和效率。
5. 维护公司形象调度室主任需要通过自身的专业素养和优秀的管理经验，塑造企业良好的形象，增强企业在客户、业界和员工中的好感度和信誉度。
职业要求1. 专业技能调度室主任需要具备较高的专业技能，比如对物流管理和物流业务有较深入的理解，对物流相关技术有一定的了解，以及熟悉相关的法规和规定。
2. 管理能力调度室主任需要具备较强的管理能力和团队协作能力，能够有效协调和推动各个部门间的工作进展，提高团队的合作效率。
3. 沟通能力调度室主任需要具备良好的沟通能力，能够与各种人一起工作，包括客户和公司内部员工等。
此外，对应急情况的判断和处理能力也是非常重要的。
4. 热情和韧性对于调度室主任来说，工作压力大，时间也很紧张。
因此，这种工作需要非常热情和韧性。
他们需要对工作全身心地投入，时刻保持充足的精力和积极的态度。
总结作为调度室的管理者，他们肩负着为企业提高效率和客户服务质量的重任。
调度主任岗位责任制（5篇）
调度主任岗位责任制1、负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。
2、____安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，____均衡生产，协助矿领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。
5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。
7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，____有关部门及时解决。
发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。
经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责____调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。
调度主任岗位责任制（2）调度主任岗位的责任制是指该岗位的工作职责和任务分配的制度。
调度主任负责协调和安排组织内部的各项工作，确保工作的顺利进行和高效完成。
调度主任的主要责任包括：1. 协调工作安排：负责调度组织内各部门的工作安排，确保各项工作有序进行，并与其他部门协调沟通，解决工作冲突和问题。
2. 制定工作计划：根据组织的需求和目标，制定工作计划，包括各项工作的时间安排、资源分配和任务分工等，确保工作的顺利进行和高质量完成。
3. 监督工作执行：对于各项工作的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作按照计划进行，并提出改进意见和建议。
4. 协调资源调配：根据工作需要，协调和调配各类资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的合理利用和最大化效益。
调度室主任岗位职责
调度室主任岗位职责一、岗位职责1.1 调度室日常管理•组织订立调度室的工作制度和规章制度，确保调度室的正常运行；•确保调度室各项资源的充分配置和有效利用，包含人员、机器设备以及技术资料等；•引导和管理下属员工，确保他们履行各自岗位职责，并供应必需的培训和引导；•定期召开调度室例会，及时掌握工作进展情况，并做出相应的调整和决策。
1.2 生产调度管理•负责订立、实施和监督生产计划，确保生产任务能够定时完成；•依据市场需求和资源情况，优化生产调度方案，提高生产效率和资源利用率；•协调各生产部门间的搭配，确保各部门间生产流程的顺畅；•确保生产过程中的各项指标符合公司的质量、本钱和交期要求。
1.3 问题处理•及时处理和协调解决生产过程中的各类问题和突发情况；•对于生产异常情况进行跟踪和分析，并提出相应的改进措施；•协调各部门之间的沟通协作，解决部门间的冲突和矛盾；•依据公司安全环保政策，处理并报告生产过程中的安全事故和环境问题。
二、管理标准2.1 岗位素养要求•具备较强的组织协调本领，能够妥当处理各种紧急情况；•具有较强的决策本领和应变本领，能够快速做出正确决策；•具备良好的沟通本领和团队合作精神，能够与各部门有效搭配；•具备较强的分析问题和解决问题的本领；•具有较强的责任心和抗压本领。
2.2 工作质量要求•严格落实公司的各项制度和流程，确保生产调度的准确性；•及时处理生产异常情况，减少生产线闲置时间；•高效完成工作任务，提高生产效率和资源利用率；•及时处理生产过程中的安全事故和环境问题；•依据公司质量标准，确保生产过程中的产品质量。
三、考核标准3.1 工作业绩考核•依据生产计划完成情况、生产任务完成质量等指标进行绩效考核；•对于突发情况的处理本领和应对本领进行绩效考核；•考核员工的协调沟通本领和团队合作精神；•考核员工的独立思考和解决问题的本领。
3.2 工作态度考核•考核员工的责任心和抗压本领；•考核员工的工作纪律和遵守公司制度的情况；•考核员工的乐观性和自动性，是否能够自动学习和提升专业本领；•考核员工的合作精神和与他人和谐相处的本领。
调度室主任岗位职责
调度室主任岗位职责
调度室主任是负责指导和管理调度室内的工作人员以及协调和安排公司的运输、物流等工作的职位。
以下是调度室主任的一些常见职责：
1. 负责协调和安排公司运输、物流等工作，根据客户需求和物流情况确定合理的运输方案。
2. 确保货物的准时、准确地送达目的地，监控运输进程，及时处理运输中的问题和异常情况。
3. 管理调度室内的工作人员，包括制定工作计划、分配工作任务、评估绩效等。
4. 确保调度室内工作的高效运转，协调各个部门之间的协作与沟通，确保运输工作的顺利进行。
5. 持续改进工作流程和操作方式，提高工作效率和质量，并提出相应的改进建议。
6. 对调度室内的工作人员进行培训和指导，提升他们的专业水平和工作能力。
7. 负责编制和维护相关的运输、物流等文件和记录，保证信息的及时、准确和完整。
8. 协调并处理客户投诉和纠纷，与客户进行良好的沟通和关系维护。
9. 跟踪和评估供应商的供应能力和服务质量，与供应商进行有效的合作和沟通。
10. 遵守公司的运输、物流等方面的政策和规定，确保工作符合相关法律法规的要求。
这些职责可能会因不同公司和行业而有所差异，调度室主任可能还需要承担其他与运输、物流相关的工作。
调度主任岗位安全职责范本
调度主任岗位安全职责范本一、安全责任意识方面1. 自觉遵守公司相关安全管理制度和政策，严守安全规定，以身作则；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识，增强安全责任感；3. 加强对公司设施、设备的安全评估和管理，确保其符合安全要求；4. 推进安全文化建设，提倡安全行为，倡导安全生产，提高员工的安全文明素养。
二、安全生产管理方面1. 协调各部门制定安全目标和计划，确保安全工作有序开展；2. 组织制定和完善公司的安全管理制度和规章制度，明确工作程序和责任；3. 监督各项安全措施的执行情况，及时发现并纠正存在的安全隐患；4. 定期做好现场巡查工作，确保设备、设施等安全装置完好有效；5. 组织开展事故隐患排查和风险评估，制定相应的整改措施，并跟进整改进展；6. 进行安全生产巡回检查，发现问题及时上报并跟踪处理。
三、危险源监测与防控方面1. 负责公司重大危险源的监测、评估和风险控制，定期提交相关报告；2. 组织开展事故应急演练，提高员工的应急处理能力；3. 加强对危险化学品的管理，确保存储和使用符合相关规定；4. 推行防火安全制度，组织开展消防设备检查、维护和消防演练；5. 加强对电气设备的维护和检修，确保安全可靠地运行。
四、事故处理和救援方面1. 负责组织事故应急救援工作，及时启动应急预案，迅速组织救援资源；2. 协调相关部门开展事故调查和分析，查明事故原因，提出改进措施；3. 负责对事故的处理和善后工作，及时向上级报告事故情况；4. 组织事故事后评估，总结经验教训，推动安全管理的持续改进。
五、安全宣传和培训方面1. 负责组织安全宣传活动，提高员工安全意识和安全知识；2. 与相关部门合作，开展安全培训，提升员工安全技能和应急处置能力；3. 确保新员工接受全面的安全培训，并参与安全知识考核；4. 制定安全宣传资料，加强对员工的日常安全教育。
六、与相关部门的沟通与合作方面1. 与政府监管机构保持良好的沟通，及时了解安全法规和政策的最新动态；2. 协调与其他部门的工作，共同推进安全管理工作；3. 积极参与相关会议，负责安全工作报告的准备和汇报。
调度室主任岗位责任制(6篇)
调度室主任岗位责任制一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。
二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，____完成生产任务。
三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，____好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。
四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。
五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。
六、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。
七、完成主任交办的其它工作。
调度室副主任安全生产责任制1坚持党的安全生产方针，在主管领导的领导下，协只主任搞好所管的工，随时掌握矿井的各项按安全生产情况。
2.对上级领导或相关部门的指令、通知，积极协助主任____相关单位或个人进行落实。
3.负责领导调度室人员搞好各种记录的建立，逐步完善各项管理制度，加强内业管理。
4.积极参加旬检查、月验收、安全质量大检查。
5.____调度全体人员加强思想政治和业务学习，不断提高业务水平。
6.主任不到时，主持调度室的全面工作。
调度室主任岗位责任制（2）调度室主任岗位是一个具有重要责任和重要影响力的职位，对于一个组织的正常运行起着至关重要的作用。
下面，我将详细介绍调度室主任岗位的责任制。
一、岗位背景和职责调度室主任是负责和管理调度室日常运行和有效配备调度员的岗位。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 监控和控制调度室的运行情况，确保工作的顺利进行；2. 协助制定调度室的工作计划，并监督实施；3. 组织调度员进行岗前培训和日常培训，确保调度员具备必要的技能和知识；4. 维护和更新调度设备和系统，确保其正常运行；5. 负责应急响应和危机处理，保障组织的业务正常进行；6. 与其他部门协调配合，解决问题和促进工作的顺利开展；7. 负责调度室的日常各项工作的统计和报表的撰写；8. 定期向上级报告调度室的工作进展和问题，接受领导的指导和检查。
调度主任、副主任、工程师、技术员、调度员岗位职责
调度主任、副主任、工程师、技术员、调度员岗位职责引言本文档旨在明确调度主任、副主任、工程师、技术员、调度员等岗位的职责，以确保调度工作的高效运行。
第一章调度主任岗位职责1.1 组织领导负责整个调度团队的组织领导工作，确保调度任务的顺利执行。
1.2 规划与决策制定调度工作规划，参与重大调度决策。
1.3 协调沟通协调与其他部门的工作关系，确保信息流通顺畅。
1.4 监督考核监督调度工作执行情况，对团队成员进行考核。
1.5 应急处理制定应急预案，处理突发事件。
第二章调度副主任岗位职责2.1 协助管理协助调度主任进行日常管理工作。
2.2 任务分配根据调度主任的指示，合理分配调度任务。
2.3 信息收集收集和整理调度所需的各类信息。
2.4 培训指导对调度员进行业务培训和工作指导。
2.5 代理职责在调度主任缺席时，代理其职责。
第三章工程师岗位职责3.1 技术支持为调度工作提供技术支持和专业建议。
3.2 设备维护负责调度所需设备的维护和管理工作。
3.3 技术改进参与调度技术的改进和创新。
3.4 质量控制监控调度工作质量，确保符合标准。
3.5 培训与指导对技术员进行技术培训和工作指导。
第四章技术员岗位职责4.1 设备操作熟练操作调度相关设备。
4.2 故障排除及时排除设备故障，保证调度工作正常运行。
4.3 数据记录准确记录设备运行数据。
4.4 技术维护参与设备的日常维护和技术改进。
4.5 配合工作配合工程师完成技术任务。
第五章调度员岗位职责5.1 日常调度执行日常调度任务，确保生产或服务流程的顺畅。
5.2 信息传递准确传递调度信息，保证信息的时效性和准确性。
5.3 协调沟通与其他部门或团队成员进行有效沟通，协调资源。
5.4 记录与报告详细记录调度过程，定期向上级报告工作情况。
5.5 应急响应在出现紧急情况时，迅速响应并采取相应措施。
结语明确岗位职责是提高工作效率和质量的关键。
希望本文档能够帮助相关人员更好地理解和履行自己的职责。
调度室主任工作职责
调度室主任工作职责调度室主任是一个非常重要的职位，他们负责协调和管理日常的调度活动。
以下是调度室主任的一些工作职责：1. 管理调度室的日常运营：调度室主任负责调度室的日常运营，包括制定工作计划、安排员工轮班、监督工作进展等。
他们需要确保调度室始终保持高效运作，以支持公司的日常运营。
2. 确定调度需求和优化调度计划：调度室主任需要分析并了解公司的调度需求，根据需求制定调度计划。
他们需要优化调度计划，确保资源的最佳利用，提高工作效率和客户满意度。
3. 协调不同部门的调度需求：在大型企业中，不同部门可能有不同的调度需求。
调度室主任需要协调各个部门之间的调度需求，确保资源的合理分配和协调。
他们需要与各个部门进行沟通和协商，以达到整体调度的最佳效果。
4. 监控和报告调度活动：调度室主任需要监控和记录调度室的活动情况，并及时向上级领导汇报。
他们需要跟踪和分析调度数据，为公司提供有关调度效果和改进措施的报告。
5. 管理调度室的人员：调度室主任负责管理和指导调度室的员工。
他们需要招聘、培训和评估员工，并提供必要的指导和支持。
他们还需要确保员工按时完成工作，并维护良好的团队合作氛围。
6. 处理调度问题和紧急情况：在调度过程中，可能会出现一些问题或紧急情况。
调度室主任需要快速响应并采取适当的措施解决问题。
他们需要与其他相关部门合作，确保及时解决调度问题，并最大程度地减少对公司运营的影响。
7. 持续改进调度流程和系统：调度室主任需要不断改进调度流程和系统，以提高调度效率和准确性。
他们需要关注行业的最新发展和技术趋势，并相应地调整调度策略和工具。
总之，调度室主任是一个需要具备协调、组织和决策能力的职位。
他们的工作职责包括管理调度室的日常运营、确定调度需求和优化调度计划、协调不同部门的调度需求、监控和报告调度活动、管理调度室的人员、处理调度问题和紧急情况，以及持续改进调度流程和系统。
通过有效地管理和协调调度活动，调度室主任能够提高公司的工作效率和客户满意度，为公司的发展做出重要贡献。
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调度主任职责一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
五、调度管理制度（一）矿值班制度：1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。
每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。
不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。
可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。
上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。
否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。
（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。
9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
（二）矿班前会议制度1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。
2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。
3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。
凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。
4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。
5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。
6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。
7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。
（三）汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。
如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
8、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。
汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。
②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。
③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
（四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。
2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。
8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。