安慰和激励员工的技巧
员工激励方案最新方案7篇
员工激励方案最新方案7篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
管理员工的具体案例
管理员工的具体案例在企业管理中，管理员工是一项至关重要的工作。
管理员工不仅需要关注员工的日常工作表现，还要涉及到员工的情绪管理、工作动机激发、团队建设等方面。
下面将介绍一些关于管理员工的具体案例，希望对你的管理工作有所启发。
案例一：激发员工的工作热情某公司的销售团队在市场竞争激烈的情况下，业绩一直未达到预期。
经过调查得知，员工缺乏工作动力和热情。
管理者决定采取以下措施：•设立明确的目标：为团队设立明确的销售目标，并与员工一起讨论制定个人目标，激发员工的目标意识。
•提供培训和支持：组织销售技巧培训和心理辅导课程，帮助员工提升业务水平和心理素质。
•奖励制度优化：优化奖励制度，提高员工的收入激励，同时提供一定的福利待遇，增加员工的归属感。
通过这些措施的实施，销售团队的整体业绩有了明显的提升，员工的工作热情也得到了有效激发。
案例二：管理员工的情绪某公司项目组中的一位员工因私人问题，情绪低落，工作效率明显下降，影响了整个项目的进度。
管理者决定采取以下措施：•倾听理解：与员工进行私下沟通，倾听员工的心声，给予理解和安慰。
•提供支持：帮助员工协调处理私人问题，提供需求的支持和帮助。
•分担工作：暂时分担一些工作给其他团队成员，减轻员工的工作压力，同时保证项目进度。
经过一段时间的关心和支持，员工的情绪逐渐得到了调整，工作状态也逐渐回复正常，项目进度得以保证。
案例三：团队建设某部门团队的内部沟通和合作存在问题，导致工作效率低下、员工不满和流失情况严重。
管理者决定采取以下措施：•团队活动：组织团队建设活动，增进同事之间的了解和信任。
•制定规范：明确团队的工作规范和流程，减少误解和矛盾的发生。
•领导示范：通过自身的实际行动示范出团队合作和沟通的重要性，成为团队的引领者。
通过一系列的团队建设措施的实施，部门团队的合作氛围明显改善，工作效率和员工满意度也得到了提升。
以上就是关于管理员工的具体案例，希望能够给你在管理员工过程中提供一些帮助和启发。
职场上司下属的沟通技巧
职场上司下属的沟通技巧办公室里的职场人，总觉得自己有很多烦恼。
其实，烦恼多为自找，只要有心，换个角度思考，生存并不难，还可以令自己变得愉快。
下面是小编为大家收集关于职场上司下属的沟通技巧，欢迎借鉴参考。
一、放过你的下属无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是别人的上司。
然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。
所以你总想找个机会教训一下他们，让他们见识你的厉害。
这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，但是，走了一位“有刺”的下属，明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。
因此，你不可能要求下属个个让你称心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。
只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。
就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
那么该如何与你的下属进行沟通呢?1、常谈心，与下属成为真正的朋友这一点是很重要的，只有常与员工谈心，才不至于让员工远离您，才能了解到员工真正的内心想法。
谈话可涉及对他们生活的关心、职业的发展、工作的问题、将来的方向等等，有利于其他工作的开展。
2、注意观察，恰当的支体语言在沟通的过程中要配合恰当的支体语言，比如在沟通谈话的过程中比较愉快，员工做出愉快接受或认同上级建议的时候，在说出鼓励性语言时，可以拍拍员工的臂膀给予鼓励;这是对员工的一种认可和安慰，必要时比奖金鼓励更有用。
3、换位思考俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。
作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。
比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。
关键在于你谈的是否对方所需要的。
如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功。
(激励与沟通)逆境中激励员工士气的
第1个安慰最重要的是今天的心何必为痛苦的悔恨而丧失现在的心情，何必为莫名的忧虑而惶惶不可终日。
过去的已经一去不复返了，再怎么悔恨也是无济于事。
未来的还是可望而不可及，再怎么忧虑也是会空悲伤的。
今天心、今日事和现在人，却是实实在在的，也是感觉美好的。
当然，过去的经验要总结，未来的风险要预防，这才是智慧的。
昨天已经过去，而明天还没有来到。
今天是真实的。
第2个安慰自己的心痛只能自己疗何必为痛苦的悔恨而丧失现在的心情。
偶尔的抱怨发泄一下，也是十分必要的。
但是无休止的抱怨只会增添烦恼，只能向别人显示自己的无能。
抱怨是一种致命的消极心态，一旦自己的抱怨成为恶习，那么人生就会暗无天日，不仅自己好心境全无，而且别人跟着也倒霉。
</P< p>抱怨没有好处，乐观才最重要。
第3个安慰好心境是自己创造的我们常常无法去改变别人的看法，能改变的恰恰只有我们自己。
坏的生活不在于别人的罪恶，而在于我们的心情变得恶劣。
让生活变好的金钥匙不在别人手里，放弃我们的怨恨和叹息，美好生活就垂手可得。
我们主观上本想好好生活，可是客观上却没有好的生活，其原因是总想等待别人来改善生活。
不要指望改变别人,自己做生活的主人。
第4个安慰用心做自己该做的事人生是如此的短暂,哪有心思去浪费呢？有智慧的哲人曾经说过：“大街上有人骂我，我是连头也不回的，根本不想知道这个无聊之人！”我们既不要去伤害人家，也不要被别人的批评左右，还是按照自己的愿望，先踏踏实实学好本领再说。
摘自短信大全网</P< p>特别在少年时要全力以赴学本领，不要分心。
第5个安慰别总是自己跟自己过不去学会自己欣赏自己,等于拥有了获取快乐的金钥匙.欣赏自己不是孤芳自赏，欣赏自己不是唯我独尊，欣赏自己不是自我陶醉，欣赏自己更不是固步自封…自己给自己一些自信，自己给自己一点愉快，自己给自己一脸微笑，何愁没有人生的快乐呢？！经常要自己给自己过节，学会寻找愉悦的心情。
团队激励的八大方法,让你的团队成员更加高效地达成目标!
团队激励的八大方法，让你的团队成员更加高效地达成目标！展开全文前言激励是指激发人的行动动机的心理过程，是一个不断朝着期望的目标前进的循环的动态过程。
简言之，就是在工作中调动人的积极性的过程。
激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行为的一种有效的手段。
激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。
每一个人都需要激励，在一般情况下，激励表现为外界所施加的推动力或吸引力，转化为自身的动力，使得组织的目标变为个人的行为目标，促进团队合作的的动力，使企业更高效的达成既定目标！团队激励的八大方法1、为团队成员设立共同的奋斗目标依照激励理论，共同的奋斗目标是调动全体团队成员积极性的利器，这个目标必须是可衡量的和可实现的。
人的动机与行为都有一定的目的性，而建立明确的目标，就能有效地激发和引导人们的动机，鼓舞和激励人们采取积极的方法去努力奋斗，实现目标。
激励作用=目标意义×实现可能性从这一公式中可以明确地看出，目标意义和实现的可能性越大，激励作用也越大，反之亦然。
目标的设置必须具有可行性，这不仅可以使目标发挥最大的激励作用，还有利于具体目标与长远目标的实现，以及个人目标与团队目标的有机结合。
2、集体荣誉激励法集体荣誉激励法是指团队各级领导者在实际工作中，通过多表扬、奖励集体来激发下属的集体意识，使每个团队成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力的办法。
3、情感激励法每个人都需要关怀与体贴。
一句亲切的问候，一番安慰的话语，都会成为激励人们行为的动力。
通常来说，团队成员工作热情的高低，同领导与员工感情的亲疏成正比。
团队领导可以和员工经常沟通，内容可以是家庭、生活、婚姻、生产、娱乐、工作等，相互交流感情，使团队内部形成一种和谐与欢乐的气氛。
4、公平激励法一个人在产生公平感时，会心情舒畅，努力工作；而在产生不公平感时就会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。
如何稳定员工情绪
如何稳定员工情绪作为管理者，如果发现员工出现情绪不满，一定要及时的慎重的处理，否则，员工的不满情绪越积越多，到了一定程度就会爆炸，一发而不可收拾。
以下是我为您整理的如何稳定员工情绪的相关内容。
如何稳定员工情绪先让员工的情绪平静下来。
既然员工有勇气找你谈话，说明员工在工作岗位或者其他的方面碰到了疑惑和不满。
作为管理者，当务之急是先让员工的情绪趋于平静，对员工给予足够的尊重和耐心，让员工慢慢的说出个中原委。
管理者应应以诚恳的态度和温柔的语言表示对员工的关切。
凡事采纳询问的方表达和友善的身体语言，会给员工心理上起到极大的安抚作用。
耐心地倾听员工的诉说。
当人情绪激动时，多数时候说话时语无伦次，语言失去了连贯性，在这个时候，作为管理者，一定要耐住性子，仔细地倾听整个事件的始末，并及时的几下自己的疑惑和不清楚的地方，待员工情绪回复时在向其询问。
锁定问题，不要有一个问题衍生出另外一个问题。
将员工的问题定在一定的范畴之内，不要东拉西扯地牵扯出与此问题毫无关联的其它问题来。
避免节外生枝，一波未平一波又起。
与员工先取得思想上的共鸣。
当员工向你埋怨诉说时，最是希望得到你的心理感应，发生核磁共振，得到情感的归属，然后在寻找解决之道。
如何稳定员工情绪员工有情绪了，首先要了解缘由。
为什么好端端的会有情绪呢?知道生病的原因才干对症下药，才知道如何解决有情绪的员工，所以了解事情的前因后果是第一步。
第二步，知道了员工为什么有情绪就要对症下药了，比如是因为最近公司的某项政策出台，导致员工的利益受到威胁，但是员工能力又有限，所以员工情绪不好，还带到了工作当中，这个时候就要积极说服员工，并且指导员工怎么样改善。
员工有情绪，从人情管理上，要积极激励，激励员工认真工作，远离不良情绪，努力工作一定会有成果。
不努力，一定不会有成果，所以作为上司也好，管理者也罢，要学会激励和赞美下属。
员工有情绪，从严厉管理的角度上，我们要实施措施，这种措施包括奖励也包括惩处，工作上有情绪，当然会影响工作成绩，这个时候就必须要我们惩处员工，当然还有个前提就是了解为什么有情绪，如果是个人态度的问题，当然要惩处，要是公司管理或是制度方面的问题就要合计一下如何应对了。
员工激励方案
员工激励方案员工激励方案作为公司管理者，如何激励员工，提高工作积极性是一项重要的任务。
以下是几种可行的员工激励方案。
一、目标激励确定每个岗位的职责，并告知员工应从事的工作。
每月制定可达到的生产目标，并对于达到目标的员工进行口头表扬和言语鼓励。
对于未达到目标的员工，应适度安慰并给予培训等帮助，以帮助员工达到工作目标。
效果分析：1.员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感，从而增加工作热情；2.未完成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励在制定某些规定时，可挑选1-2名员工参与讨论并听取员工意见。
这样做不仅让员工感到受到公司的重视，而且便于了解第一线员工的思想。
同时，也能表明公司制度是在了解员工想法的基础上制定的，体现公平及人本思想。
效果分析：1.员工感觉自己受到公司重视，可增强工作积极性；2.便于了解第一线员工的思想；3.可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的，体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1.荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性；2.评选优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性；3.被评选为优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
这样做不仅让员工感受到公司的关怀，而且总经理的鼓励会增强员工的工作热情。
效果分析：1.员工感觉受到公司重视；2.总经理的鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励制定工龄工资，每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推。
这样做便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
效果分析：工龄工资的制定，便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
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工作中实行目标、鼓励、表扬的好处(8)
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目标好处
找出方向与目标； 有助于集中精力； 心的目标，使你不断挑战自身，在不断的挑战中提高素质； 使员工有成就感，而“乐于工作”， 发挥团队意识； 提升效率； 、、、。
提高员工的积极性； 有认同感，成绩得到肯定； 使员工更努力工作； 、、、
• • • • • 生理需求：能够生存最基本的需要(食物、、、)； 安全需求：免于危险，恐惧及不安； 归属与爱需求：爱与被爱，人际关系，团队所接纳、认同； 尊重需求：独立、自由、自信、自尊、、、； 自我实现需求：理想、才能发挥、有意义事情。
自 我 实 现
尊
重
归 属 与 爱
安 全
生 理
安慰、鼓励者具备之
现象分析
(1)
• 员工很想跟个别管理者共事； • 同样的人、同样的产品，换一个拉长后，各方 • 面指标 。 • ---- 原因：管理者的影响力： • 1. 能力、权利、魅力 • 2. 沟通 • 3. 能激发员工的潜力，对他们激励，增强 • 信心。 • 、、、
安慰、激励之动机
----人的五大需求(2)
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表扬好处
使员工有成就感； 提高竞争力； 员工心情愉快； 、、、
安慰、鼓励之话语(9)
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激 法 员 工 激 励 赞 美 于 决 心
嗯！不错！我们一起来研究！ 可否再从另外角度探讨？ 删除[不可能的]这句话吧！ 创造力与年龄或学历无关。 你已经想到了这一点，不防再往深一点探讨！ 责任我来担，你尽管做做看。 设定目标愈高，愈能激发才能。 距离成功不远了，再努力吧！ 你这个作法效果真不赖。 都寄望在你身上了，全力以赴吧！ 这倒是相当好的构想。 已经有了相当的进展，努力惯窃到底吧！ 唯有你才能成功，继续坚持吧！ 这是我们一致的期待，你就努力以赴吧！ 哦！好的！做法很得要领！ 这主意不错，做做看！ 这是一页绝的点子。 这个主意比我的想法还好得多。 你的才能于任何环境中皆可一展身手。 这倒是一鹄之想法。 你近来的眼光不大相同喽！
结
• • • • • • • 员工努力工作 积极性高 工作效率高 精神状态好 品质好 工作开心 、、、
果
(10)
安慰、 安慰、鼓励员工士气技巧
• • • • • • • • • • 1.现象分析； 现象分析； 现象分析 2.激发的动机 人的五大需求 ； 激发的动机(人的五大需求 激发的动机 人的五大需求)； 3.安慰、鼓励者具有因素； 安慰、 安慰 鼓励者具有因素； 4.了解员工； 了解员工； 了解员工 5.类别； 类别； 类别 6.时间； 时间； 时间 7.日常技巧； 日常技巧； 日常技巧 8.目标、鼓励、表扬的好处； 目标、 目标 鼓励、表扬的好处； 9.激励、安慰之话语； 激励、 激励 安慰之话语； 10.结果。 结果。 结果
(6)
“
技巧” 技巧”要落实于行动
知道不如做到，有用的必须去用(7)
• • • • • • • • • • • • • • •
对员工提出的问题、意见要积极反馈； 对员工提出的问题、意见要积极反馈； 充分体现你对员工的成败的关心，对员工过失的体谅，要有容错的雅量； 充分体现你对员工的成败的关心，对员工过失的体谅，要有容错的雅量； 要主动与员工沟通； 要主动与员工沟通； 下达适当的工作目标； 下达适当的工作目标； 适当运用握手和其它的方式； 适当运用握手和其它的方式； 对员工的努力表现出热情和支持； 对员工的努力表现出热情和支持； 鼓励员工提高工作能力和技能； 鼓励员工提高工作能力和技能； 工作中注意观察员工的表现,学会夸奖 批评--夸奖的 技术” 学会夸奖--批评 夸奖的“ 工作中注意观察员工的表现 学会夸奖 批评 夸奖的“技术”； 评选优秀者，让员工积极参与，而且评定时不能给做事好的员工轮流，对做事进 评选优秀者，让员工积极参与，而且评定时不能给做事好的员工轮流， 步大的要特别注意； 步大的要特别注意； 鼓励员工真情说出它们的想法； 鼓励员工真情说出它们的想法； 将员工的错误作为指导与培训计划的方案， 将员工的错误作为指导与培训计划的方案，但并不是说可以一味容忍员工的无能 对较差的采取相应的措施。 ，对较差的采取相应的措施。 工作上适当给予表扬，表扬对上进员工来说是很好的鼓励方式， 工作上适当给予表扬，表扬对上进员工来说是很好的鼓励方式，奖励员工的最有 效的方法； 效的方法； 集体的奖励同大家分享，个人的奖励最好是礼品方面的奖励； 集体的奖励同大家分享，个人的奖励最好是礼品方面的奖励； 对员工工作要持肯定引导的态度，它们工作将更主动， 对员工工作要持肯定引导的态度，它们工作将更主动，对自身工作欠缺会深感内 疚； 我们也不要总是一本正经，对个别员工偶尔小小的违纪行为能持微笑、 我们也不要总是一本正经，对个别员工偶尔小小的违纪行为能持微笑、喊默的态 度，有缔造集体内部健康、和谐气氛，使员工感觉管理有人情味，而乐于工作。 有缔造集体内部健康、和谐气氛，使员工感觉管理有人情味，而乐于工作。
(5)
安慰、 安慰、鼓励员工选择好时间
• • • • • • • • • • 自己心情要好、精神饱满； 自己心情要好、精神饱满； 工作时； 工作时； 开会时； 开会时； 员工进步，有突出成绩； 员工进步，有突出成绩； 员工有困难、失误或范错时； 员工有困难、失误或范错时； 员工生活有困难时； 员工生活有困难时； 员工之间工作上产生误解时； 员工之间工作上产生误解时； 员工心情不佳； 员工心情不佳； 精神状态不好; 精神状态不好 、、、。
----因素(3)
• • • • • •
倾听 沟通 教育引导 有创意 帮助 、、、
安慰、 安慰、鼓励时要了解员工
• • • • • • • • 从谈话了解； 神态、表情了解； 日常观察了解； 从身边同事了解； 行动、行为了解； 从他爱好了解； 工作成绩了解； 、、、
(4)
安慰、 安慰、鼓励类别
• • • • • • • • 所做工位一直较辛苦、要求技术高； 终检工位； 工作出错、失误事； 做事认真； 工作进步； 责任心很强； 肩负“重任”集体或个人； 、、、