怎样激励员工士气
如何激励士气低落的员工感受和体会
如何激励士气低落的员工感受和体会在职场中，员工的士气是影响团队工作效率和个人发展的重要因素之一。
然而，有时员工的士气可能会因为工作压力、个人问题或其他原因而低落。
作为领导者，激励士气低落的员工感受和体会是非常重要的，下面将从几个方面分享一些方法和经验。
了解员工的情况和需求是激励士气的基础。
作为领导者，应该和员工保持沟通，并关注他们的工作状态和情绪变化。
通过定期开展员工调查、个别面谈或团队会议，可以更好地了解员工的需求和问题。
只有了解了员工的感受和体会，才能有针对性地采取措施激励他们。
给予员工认可和赞赏是激励士气的有效方式。
员工通常希望得到他人的认可和赞赏，这可以增强他们的自信心和工作动力。
作为领导者，应该及时发现员工的优点和成就，并公开表扬他们的贡献。
此外，可以通过奖励制度或团队活动来激励员工，让他们感受到团队的凝聚力和归属感。
第三，建立积极的工作环境是激励士气的重要因素。
员工在一个积极、和谐的工作环境中，更容易保持积极的工作态度和良好的士气。
为了营造积极的工作环境，领导者需要关注团队氛围，鼓励员工之间的合作和支持。
此外，提供良好的工作条件、培训机会和发展空间也是激励员工的重要手段。
给予员工更多的责任和挑战也是激励士气的有效方法。
员工在工作中得到挑战和成长的机会，会感到自己的价值和能力得到了认可。
领导者可以通过委派一些重要的任务或项目给员工，让他们有机会展示自己的能力和才华。
同时，领导者还应该提供必要的支持和指导，帮助员工克服困难，取得成功。
建立良好的沟通机制是激励士气的关键。
员工在工作中遇到问题和困扰时，需要有一个可以倾诉和寻求帮助的渠道。
领导者应该鼓励员工表达自己的想法和意见，并及时给予反馈和支持。
通过良好的沟通，可以增强员工的参与感和归属感，提高他们的士气和工作动力。
激励士气低落的员工感受和体会是领导者在管理团队时需要重视的问题。
通过了解员工需求、给予认可和赞赏、建立积极的工作环境、提供更多责任和挑战以及建立良好的沟通机制，可以有效激励员工，提高他们的士气和工作动力。
激励员工士气六法则
激励员工士气六法则一、目标——获取成功的希望目标要符合实际，一些人总是认为高目标可激发人们的斗志，在他们看来，只有高目标才是一种挑战。
然而，如果大多数人都认为不可能完成的任务的话，结果将是整个团队都对些失去信心。
二、燃点——尊重人性的关键选择燃点是激励员工的关键，就好比你摩擦火柴最容易点燃的部分才能适时地划亮它，每一位员工的“燃点”都不尽相同，有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道；有的人需要明确个人在企业的前途和否有充分的培训机会；还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。
在公司的内部应菅造一种浓厚的“氛围”；尊重他人就是尊重自己。
三、乐趣——持续动力的源泉人生的本质是在一种快乐的满足，职业的本质也是如此，如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感引发的快乐，就一定会激发员工持久的热情。
四、认可——划出员工的热情认可有很多种不同的形式；从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信；从你介绍你下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。
为了获得这种结果非常短暂的认可；人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
五、宽容——充许点火失败当我们在划一根火柴的时候有两种可能：成功或者失败。
要把“敢于失败”作为企业的文化理念，使员工敢于正视自己的“失败”，并力求避免再犯同样的错误，其实是一种另类的激励。
宽容的意义在于承认失败是一种奉献，事实上失败乃成功之母。
若没有失败就没有最终的成功。
六、参与——企业生存的氧气如果员工觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他们的积极性会空前高涨，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工参与，那么思想与创意的火花是永远也不可能被划亮的！一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水”。
激励员工士气的道理也一样；除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。
激励员工的句子经典简短
激励员工的句子经典简短激励员工的句子经典简短，能够鼓舞员工的士气，激发工作热情，提高工作效率。
以下是一些经典的激励员工的句子：1. "成功不是恒星，而是每天都在努力的结果。
"2. "你的努力终将得到回报，不要放弃。
"3. "每一次的付出都将成为你成功的砝码。
"4. "只有经历过挫折，你才能更加坚定地走向成功。
"5. "只有不断挑战自己，你才能发现更多的可能。
"6. "成功的人不是没有失败过，而是他们从不放弃。
"7. "成功不是巧合，而是努力的结果。
"8. "坚持不懈，你将会收获成功的果实。
"9. "相信自己，你能做到任何事情。
"10. "只要你付出努力，成功将会属于你。
"以上的句子都是经典简短的激励员工的句子，可以让员工感到受到鼓舞，激发他们的工作热情，提高他们的工作效率。
激励员工的句子是非常重要的，因为一个受到激励的员工会更加投入工作，更加努力地去实现目标。
而一个没有受到激励的员工则可能会变得懈怠，失去工作热情，导致工作效率降低。
因此，作为领导者，我们需要善于运用激励员工的句子来提振团队士气，激发员工的工作激情。
除了简短的激励员工的句子，我们还可以通过以下方式来激励员工：1.肯定员工的工作成绩。
及时给予员工肯定和表扬，让员工感到自己的付出得到了认可，从而更加努力地工作。
2.给员工提供发展机会。
为员工提供学习和成长的机会，让员工感到自己的价值得到了重视，从而更有动力来提高工作表现。
3.建立良好的团队氛围。
营造一个和谐愉悦的工作氛围，让员工感到团队的团结和情谊，从而更加乐意为团队做出贡献。
4.给员工制定明确目标。
让员工清楚自己的工作目标和任务，从而更有动力去努力实现目标。
5.帮助员工解决工作问题。
对员工在工作中遇到的困难和问题，给予及时的帮助和支持，让员工感到自己并不孤单，困难总是能够克服的。
如何激励员工并提升团队士气
如何激励员工并提升团队士气在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工并提升团队士气是每个组织追求的目标。
高度激励的员工更加投入工作，提高工作效率，而士气高涨的团队能够团结一致，共同追求成功。
因此，如何激励员工并提升团队士气已成为每个领导者需要思考和解决的难题。
本文将探讨一些有效的方法来激励员工并提升团队士气。
一、设定激励目标设定激励目标是激励员工的关键。
目标应该具体、明确，并与组织的整体目标相一致。
领导者可以与团队成员一起制定目标，鼓励他们在实现目标的过程中发挥主动性和kào lǜ. 然而，为了避免目标过于理想化或不可行，领导者需要根据员工的实际情况和能力设定合理的目标。
二、提供良好的工作环境良好的工作环境对员工的激励和士气提升起着至关重要的作用。
领导者应该创造一个支持和鼓励员工的环境。
这意味着提供适当的培训和发展机会，确保员工能够不断学习和成长。
此外，建立一个开放的沟通氛围也是必不可少的。
通过定期的团队会议、一对一的反馈和员工调查等方式，领导者可以了解员工的需求和关切，并采取相应的行动。
三、给予公正的奖励和认可公正的奖励和认可是激励员工的重要手段之一。
员工希望他们的辛勤付出和优秀表现能够得到公正的回报和认可。
领导者应该建立一个公正的奖励机制，确保奖励和认可的流程公平、透明。
此外，及时给予员工正面的反馈和表扬也是非常重要的，这将激励他们继续努力工作。
四、提供发展机会和晋升路径员工希望自己的职业生涯有可持续的发展。
领导者应该为员工提供发展机会和晋升路径，让他们看到自己的未来有前途。
这可以通过制定个人发展计划，提供培训机会和导师指导来实现。
当员工感到他们的努力能够获得晋升和职业发展时，他们的士气将更高。
五、鼓励团队合作和互动团队合作和互动可以增强员工之间的凝聚力和士气。
领导者应该鼓励团队成员互相合作，并提供相应的平台和机会。
例如，可以组织团队建设活动、员工庆功会和团队分享会等。
这些活动不仅可以增进员工之间的互信和合作，还可以增强团队的凝聚力和向心力。
激励员工斗志的话语_激励员工士气的话
激励员工斗志的话语_激励员工士气的话重复枯燥的工作常会让人产生松懈，丧失斗志，这时我们需要得到鼓励。
那么，有哪些话语能够让员工们重新充满热情呢?下面是店铺为你搜集的激励员工士气的话，希望你喜欢!激励员工斗志的话1) 世界会向那些有目标和远见的人让路。
2) 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴3) 别想一下造出大海，必须先由小河川开始4) 没有退路就是最好的退路!5) 人生的关键在于思想精神和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己每天都有一个害达平和开朗的心情，这很重要。
6) 无穷的伟大，也是从“一”开始的。
7) 勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。
8) 与其是无数遍地重温那个虚幻的玫瑰式的梦，还不如去一个静静的湖畔采一朵金黄色的野菊花。
9) 向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。
10) 英雄的事业必定包含着艰险，如果没有艰险也就不成为英雄了。
11) 小溪——在生命的长河里，你前进的步伐每时每刻都拨动着大海心中的琴弦。
12) 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!13) 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
14) 不要嘲笑铁树。
为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。
15) 对于勇士来说，贫病困窘责难诽谤冷嘲热讽等，一切压迫都是前进的动力。
激励员工士气的话1) 如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。
2) 经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。
3) 沿着别人走出的道路前进时，应该踩着路边的荆棘，因为这样走多了，就能使道路增宽。
4) 没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。
5) 绊脚石乃是进身之阶。
6) 不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。
7) 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
怎样鼓舞员工士气
怎样鼓舞员工士气怎样鼓舞员工士气员工士气的高低，直接关系着企业的命运。
能否有效鼓励员工，关键在于上司。
下面是店铺为大家详细介绍怎样鼓舞员工士气，欢迎大家阅读！1、深入了解员工的需求人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。
企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。
管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2、创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3、认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。
在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。
如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。
作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
做到这些，其实是很不容易的'。
4、促进员工成长在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。
鼓励员工士气的发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这个阳光明媚的日子里，我非常荣幸能在这里与大家共同分享一些心得和感悟。
首先，我要向大家表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献。
今天，我想和大家谈谈如何鼓舞士气，激发潜能，共同创造更加美好的未来。
一、坚定信念，共筑梦想信念是人生的指南针，是企业发展的动力源泉。
作为公司的一员，我们要坚定信念，相信自己，相信团队，相信公司。
只有坚定的信念，我们才能在困难面前不屈不挠，勇往直前。
首先，我们要明确自己的梦想。
梦想是我们前进的方向，是我们奋斗的目标。
每个人的梦想都是独一无二的，我们要尊重并支持彼此的梦想。
在公司这个大家庭中，我们要共同为实现梦想而努力，携手共进，共创辉煌。
其次，我们要树立正确的价值观。
价值观是行为的准则，是企业文化的核心。
我们要以诚信、敬业、创新、共赢为价值观，将之融入到工作和生活中，不断提升自己，为公司的繁荣发展贡献力量。
二、激发潜能，勇攀高峰潜能是我们尚未发掘的力量，是我们实现梦想的关键。
作为公司的一员，我们要敢于挑战自我，激发潜能，勇攀高峰。
首先，我们要树立终身学习的观念。
在这个日新月异的时代，知识更新换代的速度越来越快。
我们要不断学习，充实自己，提高自己的综合素质，以适应不断变化的市场需求。
其次，我们要勇于担当，敢于负责。
在工作中，我们要积极主动，勇于承担责任，把每一项任务都当作自己的事业去追求。
遇到困难时，我们要迎难而上，不畏艰难，勇往直前。
再次，我们要善于合作，发挥团队的力量。
团队的力量是无穷的，只有团结协作，才能发挥出最大的潜能。
我们要学会倾听，尊重他人，共同为实现团队目标而努力。
三、关爱员工，共创美好关爱员工是企业发展的基石，是企业文化的体现。
作为公司的一员，我们要关爱同事，关心家人，共同营造一个和谐、温馨的工作环境。
首先，我们要关注员工的身心健康。
工作之余，我们要关注员工的身心健康，关心他们的生活，帮助他们解决实际困难。
只有这样，员工才能全身心地投入到工作中，为公司创造更大的价值。
鼓舞士气的话,鼓舞员工士气的话
激励士气的话，激励职工士气的话1、信念不是各处去找寻顾客的产品销售员，它永久也不会主动地去敲你的大门。
2、假如害怕前方跌荡的山岩，生命就永久只好是死水一潭。
3、一个讯息从地球这一端到另一端只要 .秒，而一个观点从脑外传到脑里却需要一年，三年甚至十五年。
4、在这个世界上，没有低微的工作，只有低微的工作态度。
5、我们能够自己长得不美丽，但绝对不可以让自己的人生不美丽。
6、没有做不可的梦，只有不早醒的人。
7、我一直深信，即便再黑暗的夜也会走到终点，并迎来曙光。
8、假如我们做与不做都会有人笑，假如做不好与做得好还会有人笑，那么我们干脆就做得更好，来给人笑吧 !9、空空的口袋不可以阻挡你的将来，空空的脑袋你将永久贫困。
10、穷不用须思变，就应是思富思变。
11、学会忘掉是是生活的技术，学会浅笑是生活的艺术。
12、志喜悦满时享受成就，身处低潮时享受人生，居心思时干存心义的活，没心情时做存心思的事。
13、欲念以提高热情，毅力以磨平高峰。
14、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
15、你永久是最棒的，一定能行！16、当眼泪流尽的时候，留下的就应是坚毅。
17、志在峰巅的登攀者，不会沉醉在沿途的某个脚迹之中。
18、假如一个人有足够的信念，他就能创建奇观。
19、信念是鸟，它在拂晓仍旧黑暗之际，感觉到了光明，唱出了歌。
20、软弱的人只会停滞不前，鲁莽的人只好引为烧身，只有真切英勇的人材能势不可当。
21、假如把人生比之为杠杆，信念恰仿佛是它的“支点” ，具备这个适合的支点，才可能成为一个强而有力的人。
22、生命犹如铁砧，愈被敲打，愈能发出火花。
23、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自我最靠谱。
24、我们不可以成为贵族的后辈，但我们能够变为贵族的先人。
25、人生的跑道上，有人专心赏识景色，有人努力让自己成为景色。
人人都希望追求到美好，其实美好就是无止境的追求。
26、我希望每日叫醒自己的不是闹钟，而是梦想。
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怎样激励员工士气，怎样开展每场优质量的例会。
我是一休闲服饰专卖店的新任店长，想做得更出色，想知道怎样带好我的团队，怎样激励我的员工，怎样开展每场优质量的例会。
休闲服饰专卖店的新店长班怎样带队，好团怎样激会励员工士气，怎样开展每场优质量的例谢谢大家对我的支持，谢谢做回答。
最佳答案逆境中激励员工士气的10种方法
如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻否则我们就要经营不下去了。
”那你最好三思、再三思……
现在不管是见面还是电话联络，许多人一开口就忧心忡忡说道，从来没见过这么糟的情况。
闹市区的马路空空荡荡，百货公司的顾客稀稀落落，餐厅连降到半价，也还是吸引不到热爱美食的人们。
大家一谈起来，就只有摇摇头，叹口气。
但是大小主管可就头大了，他们眼睛看着垂直下降的冰冷数字，心里除了忧心前景，还要想着如何带领部属面对接近冰点的景气，让大家打起精神继续工作。
在这市场冷清，人心惶惶、甚至怀有恐惧的时候，到底该如何鼓舞士气呢?
方法1
不要用“现在是求生关键时刻”的恐惧诉求，会把大家吓得拔腿就跑。
如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。
”那你最好三思，再三思。
“这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言”，约翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企业》(Fast Company)的采访中指出，“只会更加深大家心中的焦虑。
”伊索不但是人力资源顾问也曾经担任长老教会牧师，他了解心底深层的反应与人性。
虽然制造急迫感是动员组织的第一步，告诉大家障碍，期望激发大家的肾上腺素上升、想尽办法突围。
但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就会转变成了恐俱甚至恐慌。
恐惧是可以让大家立即动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就像走在丛林里遇上了狮子，立即涌生的恐惧只会让我们在脑中大声呼喊“逃啊!”拔腿就跑。
而且，恐俱诉求对团体的副作用还不止如此。
从哈佛管理学院毕业，美国领导决策工作室总经理史提佛?罗宾斯(Stever Robbins)指出，恐惧还会造成压力。
在压力之下，不仅创意会蒸发不见，解决问题的能力也会降低，大家甚至停止学习，大家就依自己的冲动反应，不再会彻底思考行动的后果与事件的关连性。
这对于整个团队要度过诡诵的经济挑战，是有害而无益的。
方法2
重新提醒大家组织的愿景，用有一点挑战性的目标，给大家正面的压力。
要稳定团队已经紧张的情绪，第一步就是领导人要先稳住自己的情绪。
其实，大家都会观察领导人一举一动所泄露的蛛丝马迹，领导人如果不先稳定自己的情绪，很可能已经将“逃啊!”的恐惧情绪泄露给了部属而不自知，无形中把自己觉得经济环境造成的庞大压力，辐射到了整个组织。
领导人必须先稳定自己、重新提醒自己组织的愿景到底是什么，然后再一次把这个愿景，传到整个团队，先把团队调到正面的思考与情绪上。
这不是要领导人美化事实，而是大家需要被提醒未来长期的目标到底是什么。
大家知道自己未来的方向与觉得有机会达到目标时才会有一致的行动目标，每个人就可以朝着共同的目标找到自己的方向。
这个时候不妨把整个团队全数请到一个办公室外的地点，让大家在安静的环境中，一起花一点时间清楚了解未来的方向与现实的问题。
领导人一边说，还要一边观察大家的表情与反应，要看到大家也开始兴奋了才行。
重新提醒大家更高远的目标除了可以让大家动起来，还可以解放大家的创意，朝解决问题的方向走。
当大家有了可以达成，但是又具有挑战性的目标，才能够产生正向的压力，激发出大家朝目标前进的能量。
方法3
请部属或团队一起参与思考应变方法。
任何团队都会有士气低落的时候，但是时间不能长。
团队如果长期士气低落，大家就会变得冷漠、不参与，每天一进办公室工作，大家就开始叹气，不再会觉得组织要向前冲与他有任何关系。
所以，伊索建议，领导人要把恐俱诉求的训示，换成请大家一起参与想办法的邀请，“询问大家在目前景气如此低迷的时候，到底可以做些什么。
”这样可以带动大家思考为未来的成长做准备的动作。
方法4
要调整不同成员或团队的行动方向，减少相互冲撞的可能性。
要激励大家动起来有一点特别要注意，就是团队成员之间或是不同团队之间的行动，一定要经过整合。
因为在压力大、士气低的时候，每个人都比较脆弱，是经不起相互冲撞的。
如果没有整合好大家行动的方向，大家好不容易满心认同目标要前进时，却发现两个人或团队彼此掣肘，就像一下被浇了冷水，负面压力又会重新浮现，好不容易重振的士气就会再次受到打击，要再次鼓舞，就更不容易了。
所以，在鼓舞大家行动后，接连的挑战就是要确定彼此是相互支援的。
方法5
多谈话，拉近与大家的关系；多聆昕，让大家好解心中的压力。
在经济环境不好的时候，大家讨论来讨论去，最后可能发现，能够采取的行动，付诸行动的计划真的是不多。
这就是真实的情况，不要太忧心。
虽然能做的也许不多，但是能够说的永远不嫌多。
伊索建议，领导人不妨利用这个时候多与部属谈话，尤其是非正式的谈话，利用这个机会建立情感。
等景气回升，就有一个相互认识又有感情的团队，等着冲刺。
除了多说，还要多听。
因为经济环境变化这类模糊的压力会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是纤解焦虑不错的方法。
别以为聆听很容易，领导人不但要认真地倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着进行分析或是解决问题，就是听。
对很多人来说，觉得有人倾听他的倾诉，就足以恢复平静的心情。
其实有时候部属焦虑的是一些他们难以启齿的猜测，例如担心自己被裁员这样的敏感话题，如果真的能用专注倾听开启他们的话题，很有助于拔除他们心中的地雷。
类似这样的猜测如果持续留在部属心中，只会助长大家的恐惧。
大家在面对不确定的情况时，很容易落人个人想象，想象最坏的状况，然后就把它当真实来反映。
这个时候领导人把事情谈开来是最好的解药，并且提供事实情况，要讨论已经发生的事情，不要猜测，即使能说的只是“没有人知道未来会如何演变，但是我们还是会继续朝着我们的目标走”。
方法6
只要有成绩，即使是再小的成绩，也要庆功。
前几年的飞速成长，把大家的胃口都养坏了。
与过去几年随随便便就可以翻两番的成绩相比，现在所有努力的成果，都显得微不足道，很容易就会被不屑一顾，甚至觉得做得实在太差了。
这种态度对士气其实有相当的打击。
但是，现在大家的注意力太专注于坏消息上，大家应该要多注意做到的成绩，所以成绩不论大小，都值得注意、值得庆贺鼓励。
不过，不要用20世纪90年代那种奢侈的party庆功，现实的状况不容许这样做。
大家可以在每一次的聚会中，至少好好表扬一项成绩，让每一次的聚会，都有鼓舞的效果。
不要忽略这些小动作，可以留下很大的影响。
方法7
在经济的寒冬，就让大家放个大假，休养生息。
虽然升迁、加薪、发奖金是大家最熟悉的激励方式，其实对许多人来说，还有一项一直被忽
略，但是效果与实质报酬不相上下的奖励方式，就是给予假期。
如果现阶段企业实在拨不出经费作为奖励，可以考虑给表现突出或是有功人员额外的假期，或是让他们自己安排弹性的工作时间作为奖励，他们甚至可以利用这些额外的时间做自己有兴趣的事情、进修课程，也算是给自己奖励。
而且，在现在这个压力比较大的时机放假，还让大家有机会与负面剌激的来源隔绝。
只要自己愿意，放假的时候可以关上电子邮件信箱、移动电话，所有都留给语音信箱，到山间小屋度假。
只要几天吃得好、睡得足，头脑够放松，马上就可以恢复正向思考的运作。
方法8
支持部属进行“个人宠儿计划”。
以创意闻名的3M公司有一项广受好评的做法，就是允许员工将15%的工作时间，花在他们自己有兴趣的工作计划上，即使那个计划与他的职责范围毫元关连也不要紧，就像在工作上养个讨自己喜欢的宠物一样，让部属愿意为他绞尽脑汁还甘之如馅。
这是蛮值得考虑的激励方式，因为这样的做法可以使部属再次燃起工作的热情，甚至可能生产出创造成长的新构想。
而且，大家本来就不应该把情绪全放在同一个篮子里。
在景气大好的时候，大家很自然把95%的时间投入工作。
现在正好是尝试工作之外事情的好机会，而且有了不同的肯定来源，可以增加工作的挫折容忍度。
方法9
保持健康，才有最基本的激励本钱。
要激励团队还有个很简单的方法，就是帮助团队保持健康，尤其是要让大家睡眠充足，不要一直拖着大家工作。
不眠不休的工作16小时，其实生产力可能与睡眠充足的工作10小时差不多。
如果部属都有满意的私人生活时间，生产力可能会更高。
方法10
不要躲在角落，环境愈糟，愈是要努力保持人际网络。
每次谈起激励，好像都是上司、老板的事，但是，我们每个人都心知肚明，唯一真正能够激励我们的，只有我们自己。
除了主管、企业可以设法激励之外，每个人都应该试着激励自己。
尤其，愈是在难以突破，难有表现、受到挫折的时候，愈不要一个人躲在办公室的角落，或者是把自己锁在家里，陷在自己的情绪里，而是应该尽量走出去，持续地寻找导师、自愿去做些工作范围之外的事情，或者是单纯的与朋友保持联络，都可以让自己有不同的剌激与接触，从周遭的人身上学习。
而且，等到景气回春的时候，就有了更丰富的人际资源可以运用。
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