金域西岭精装修施工总结
精装修工程工作总结报告精装工程完工总结
精装修工程工作总结报告精装工程完工总结本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。
为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。
通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。
本人20xx年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。
较好地完成了20xx年度工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1.认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。
熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2.在工作期间，本人主要协助负责跟进__七期室内装修工程的现场管理工作。
七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。
天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。
3.在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等)，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。
4.在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。
5.施工期间组织了相关的'移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。
现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。
精装修工作总结范文
精装修工作总结范文一、工作概述在此次的精装修工作中，我担任了施工队的队长，负责协调施工进度、监督质量、安排工人等工作。
整个施工过程中，我们共花费了三个月的时间完成了三个单元的装修工作，主要包括室内装修、电气装修和给排水装修等方面。
通过这次工作，我不仅积累了丰富的施工经验，也感受到了团队协作的重要性，同时也对工程管理有了更深入的理解和认识。
二、团队合作与管理在这次精装修工作中，团队合作起到了至关重要的作用。
我通过与施工队员的密切协作，充分发挥了他们的专业特长，将施工过程最大程度上优化。
在施工过程中，我不仅要监督每个队员的工作质量，还要及时调整工作计划，确保工程按时完成，同时还要确保工程的质量符合要求。
三、施工质量控制在这次装修工作中，我十分注重施工质量的控制。
首先，在选材上，我严格按照相关标准选购了环保、质量上乘的建材；其次，在施工过程中，我要求施工队员严格按照施工图纸和施工规范进行施工，严禁盲目施工和私自改动；最后，我要求施工队员在完成每一个工程节点之后进行验收，确保各项工程符合质量要求。
四、工程安全管理在这次施工过程中，我始终将安全放在首要位置。
首先，我要求每一个施工队员必须佩戴安全帽和安全鞋，并且严禁使用带有安全隐患的设备；其次，我要求施工队员必须按照安全操作规程施工，严禁违章作业和乱丢乱放工具；最后，我定期组织安全培训和安全检查，以确保施工过程中的安全。
五、沟通与协调在施工过程中，因为工程涉及到的部门和人员众多，我积极与他们进行沟通和协调，以确保施工进程的顺利进行。
与项目经理、监理工程师、设计师等人员的沟通协调，可以及时了解工程进展和问题解决，有效地解决了施工过程中的各种问题。
通过这次精装修工作，我不仅提高了自己的技术水平，也深刻认识到了团队合作和工程管理的重要性。
只有在一个团结、高效的团队中，才能高质量地完成施工任务。
因此，我将继续努力提升自己的专业能力，不断提高施工质量和工程管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
房地产精装修施工工作总结
房地产精装修施工工作总结
随着城市发展的不断壮大，房地产行业也日益繁荣，而精装修施工工作作为房地产开发的重要环节，更是备受重视。
在过去的一段时间里，我们团队在精装修施工工作中积极探索、努力创新，取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的工作进行总结，以期能够更好地提高我们的施工质量和效率。
首先，我们在施工前充分了解业主的需求和要求，与设计师和业主进行了充分的沟通和协商，确保施工方案符合业主的期望。
在施工过程中，我们严格按照施工图纸和规范进行操作，确保施工质量。
同时，我们也注重施工现场的管理和安全，保证施工过程中没有发生安全事故。
其次，我们在材料选择和采购方面也做了不少工作。
我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。
在材料的选择上，我们注重环保和品质，以确保业主的居住环境健康和舒适。
最后，我们在施工后期也进行了精心的收尾工作，包括清理施工现场、整理施工档案等。
我们也积极与业主进行沟通，确保他们对我们的工作满意。
通过这段时间的工作总结，我们发现了一些不足之处，比如施工过程中的协调沟通还需进一步加强，施工质量的把控还需更加严格等。
在今后的工作中，我们将进一步加强团队协作，提高施工质量，不断提升我们的专业水平，为客户提供更好的服务。
总的来说，我们在房地产精装修施工工作中积极探索、努力创新，取得了一定的成绩。
但我们也清楚地意识到，我们还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断提升自己，为客户提供更好的服务。
做精装修工作个人工作总结
做精装修工作个人工作总结在过去的一年里，我有幸参与了多个精装修工作项目，并且取得了一些成绩。
在这里，我想对我所做的工作进行总结和反思。
首先，我认为在精装修工作中，细心和耐心是非常重要的品质。
在每一个项目中，我都花费了大量的时间和精力来研究和思考，如何更好地满足客户的需求。
在处理每一个细节的时候，我总是尽量做到精益求精，力求做到完美。
其次，团队合作也是非常重要的。
在精装修工作中，往往需要多个工种和部门之间的协调和合作。
我始终坚信，只有团队合作才能使整个项目顺利进行，才能让每一个环节都得到充分的照顾。
另外，学习和成长也是我一直以来都十分重视的。
在这一年中，我不断地学习新的知识和技能，努力提升自己的专业水平。
我参加了各种培训和学习班，以便更好地适应工作的需求。
最后，我希望在未来的工作中能够继续努力，不断提升自己的工作能力，在每一个项目中都有所突破和成就。
同时，我也会继续努力学习，不断丰富自己的知识和技能，以便更好地适应工作的需求。
总而言之，我在精装修工作中积累了丰富的经验，取得了一些成绩。
我会继续努力，不断提升自己的专业素养，为精装修工作做出更大的贡献。
作为一名做精装修工作的个人，我认为在工作总结中，不仅要总结过去的工作成果，还需要对自己的不足之处进行深入的反思和总结。
通过工作总结和反思，能够有助于自我完善，提高自身的工作能力。
在精装修工作中，对质量的追求是非常重要的。
我们精装修工作需要对房屋进行各种改造和装饰，所以一定要做到精益求精，确保每一个细节都符合要求。
在以往的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但我始终坚持把质量放在第一位，尽最大努力做到完美。
团队合作也是精装修工作中非常重要的一环。
在每一个项目中，都需要和其他工种的人员进行合作，才能把工作顺利进行下去。
在团队合作中，我学会了如何更好地与其他人沟通和协作，体验到了合作所带来的积极效果。
团队合作的力量是无穷的，我相信只要团队齐心协力，就一定能够取得成功。
精装房工作总结
精装房工作总结
在过去的一段时间里，我有幸参与了几个精装房的装修工作。
通过这些经验，我学到了许多关于精装房装修的技巧和经验，也积累了一些宝贵的总结和体会。
首先，精装房装修需要精心的规划和设计。
在开始施工之前，我们需要与业主充分沟通，了解他们的需求和喜好，然后根据实际情况提出合理的装修方案。
在设计阶段，我们要考虑到空间的利用、色彩的搭配、家具的选择等方面，力求做到既美观又实用。
其次，精装房装修需要严格的施工管理。
在施工过程中，我们要严格按照设计图纸和规范进行施工，保证每一个细节都符合标准。
同时，我们还要加强对材料和工艺的监督，确保施工质量达到预期效果。
最后，精装房装修需要注重细节和服务。
在最后的收尾阶段，我们要认真清理现场，确保装修后的房屋整洁干净。
同时，我们还要对业主进行装修效果的展示和解释，让他们对我们的工作满意，从而提升客户满意度。
通过这些精装房装修的工作经验，我深刻地体会到了一个优质的装修工程是需要我们全力以赴、精益求精的。
只有在每一个细节都做到位的情况下，我们才能为客户打造出一间完美的精装房。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断提升自己的装修技术，为更多的客户带来满意的装修体验。
精装修经验总结8篇
精装修经验总结8篇第1篇示例：精装修是房屋装修中的一种高级形式，它要求装修公司在提供基础的装修服务外，还要提供更高端的设计和材料选择。
经过精装修的房屋能够展现出更好的品质和舒适度，因此备受许多业主的青睐。
下面就来总结一下关于精装修的经验，希望对准备进行装修的朋友有所帮助。
选择合适的装修公司非常关键。
精装修需要更专业的设计和施工团队，因此装修公司的选择至关重要。
在选择装修公司时，可以先从口碑和案例出发，选择有丰富经验且口碑良好的装修公司。
可以通过朋友推荐、互联网搜索等方式来进行了解和评估。
设计要符合自己的风格和需求。
精装修的设计不仅仅是美观，更需要满足业主的实际需求。
在进行设计时，可以根据自己的生活习惯、喜好和家庭成员的需求来确定设计风格和布局。
也要考虑实际的使用空间和功能需求，确保设计不仅美观，更实用。
材料的选择也非常重要。
精装修的材料一般相对高端，价格也会比普通装修要高一些。
在选择材料时，要注重材料的质量和环保性，尽量选择有保障的品牌和材料。
还要注重材料的款式和颜色搭配，确保整体风格的统一和美观。
监工和验收也是精装修过程中的重要环节。
在装修过程中，可以聘请专业的监工人员对施工过程进行监督和管理，确保施工符合标准和设计要求。
在施工完毕后，也要对装修工程进行严格的验收，确保每一个细节都符合要求，保证装修质量。
精装修后也要做好日常的保养和维护工作。
精装修的房屋需要定期清洁和保养，保持装修品质和光亮度。
也要注意使用过程中的注意事项，避免造成不必要的损坏和磨损。
精装修需要科学规划、合理设计和精心施工，才能达到最佳效果。
希望以上经验总结对即将进行精装修的朋友们有所帮助，祝愿大家都能拥有一个舒适美好的家！第2篇示例：精装修是一项复杂而耗时的工程，需要对材料、设计、施工等方面有一定的了解和把控能力。
在进行精装修时，我们需要注意许多细节，以确保最终的装修效果达到自己的期望。
下面就让我们一起总结一下精装修的经验，希望对大家在进行精装修时有所帮助。
装修施工经验总结_项目经验总结范文
装修施工经验总结_项目经验总结范文随着房地产市场的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，因此，装修成为了一个越来越受欢迎的行业。
经过我的多年装修施工经验积累，我总结了以下几点经验：1.合理规划与安排在进行装修施工前，必须要进行详细的规划与安排。
首先，要根据自己的需求和实际情况，确定装修风格和材料选择。
其次，要结合家庭成员的生活习惯和用途，按照先后顺序制定装修计划，避免在施工过程中出现重复、漏洞等问题。
最后，要在整个施工周期内安排好施工队的进度和工期，以确保施工质量和效率。
2.注重细节与质量控制在施工过程中，很多业主都会关注施工速度和效率，但对于未来居住环境来说，质量才是关键。
我在工作中始终坚持“重细节，重质量”的原则，注重材料的选择、施工工艺的控制和现场管理，特别是在水电施工、墙面打磨等细节工序中，更要严格把控，以确保施工质量、舒适度和安全性。
3.合理预算与理性消费装修是一个非常花费人力和物力的过程，需要进行合理的预算和理性的消费。
在进行预算时，要考虑到家庭经济实力和个人消费习惯，并根据实际情况制定详细的预算清单。
在消费过程中，可以通过对标材料价格的了解和比较来控制成本，同时也要避免贪便宜而放弃质量，以免出现后患。
4.注重沟通与协作在进行装修施工时，需要与设计师、施工队、材料供应商等多方协作。
因此，沟通和协作能力非常重要。
在我工作中，我会尽可能与各方保持良好的沟通，及时了解工作进展和存在的问题，并进行有效的协调和解决。
在团队协作过程中，遵守规则、尊重他人、有效分配工作也是非常关键的，以确保整个工程的质量和进度。
总之，装修施工是一项细致、复杂且需要多方配合的工作，需要经验丰富、具备一定能力和素质的人来完成。
只有掌握好以上几点经验，才能打造一个满意、舒适的居住环境。
精装修施工总结汇报
精装修施工总结汇报精装修施工总结报告一、项目背景本次施工总结报告为某某精装修项目的总结汇报，该项目位于某某市某某区，总建筑面积xxx平方米，施工期为x个月。
本次总结旨在总结项目施工过程中的经验教训，为以后的施工项目提供借鉴和参考。
二、项目概述本项目为一处商业综合体内的精装修工程，包括室内装修、建筑装饰、电气、给排水等相关工程。
施工过程中遇到了不少挑战和困难，但通过合理的组织协调和施工技巧，最终成功完成了项目。
三、施工过程总结1. 前期准备在项目施工之前，我们充分了解了客户对精装修的要求，并进行了详细的施工方案设计。
在材料的选购中，我们注重品质和价格的综合考虑，避免了不必要的浪费和问题。
2. 施工过程在整个施工过程中，我们严格按照设计方案进行施工，特别注意施工图纸中的细节要求。
我们注重施工现场的卫生和安全，确保施工人员的人身安全和工地的环境整洁。
3. 施工机械与设备为提高施工效率和质量，我们采用了先进的施工机械和设备，例如电动吊车、剪叉车等。
这些设备不仅提高了施工效率，还减少了人力劳动的强度，降低了人为错误的出现率。
4. 施工人员管理我们加强了对施工人员的管理，确保施工现场的秩序和安全。
我们定期组织人员进行技术培训和安全培训，提高施工人员的素质和意识。
五、项目经验总结1. 设计与施工的密切配合在本项目中，设计与施工的密切配合起到了重要作用。
设计方案的合理性直接影响了施工进度和施工质量。
因此，在今后的项目中，我们会更加注重设计与施工的协同工作。
2. 施工现场管理的重要性施工现场的管理直接关系到施工质量和工期的控制。
在本项目中，我们加强了对施工现场的管理，严格落实了各项管理制度和安全措施。
今后，我们将进一步提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行。
3. 人员培训与选拔在本项目的施工中，我们重视人员的培训和选拔工作。
合理的人员配置和岗位培训，有效地提高了工作效率和质量。
今后，我们将继续加强人员培训和选拔，打造一支专业高效的团队。
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谁在做质量？
1、质量是大家的质量，需要大家共同努力。除了现场不 同专业工程师的协同工作，仍然与项目群及公司其它职能 部门息息相关。设计、采购、成本、事务等要及时，完整， 准确提供相关资源配合。
例：07标方太烟机、灶具升级解决方案
Part 4 西岭经验转化
2、质量是与合作方共赢 如何发挥合作伙伴作用 管理输出，相互沟通，
目标一致，标准统一，
为最终客户负责。 施工方的钱是小业主给的，不是万科给的，产品最终检验者 是小业主。
例：业主开放日、交楼，鸿宝和新科的情况。
Part 4 西岭经验转化
三、质量是预防出来的 如何做好预防： 1、队伍选择 要根据工程特点（时间、产品类型、装修标准、规模 大小、工程复杂程度）选择合适的施工队伍。 招标前要全面向合作方介绍工程特点、难点及我们的 要求。让合作方事先对工程全面了解，做到心中有数。
1）产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。 2）产品保护应遵循先检查后保护的原则。 3）产品保护应遵循持续保护原则。 4）产品保护措施应在移交物业前切实可靠。
Part 2 西岭工期回顾 施工管理回顾 施工现场管理
6、成品保护管理。
Part 2 西岭工期回顾 问题与应对
施工过程中暴露的问题
1、土建竣工交付日期为09年12月30日，由于中止协议，土建总包拒绝装修总包 以土建分包形式进行竣工验收，竣工验收日期无法完成。
Part 2 西岭工期回顾 施工管理回顾 施工现场管理
1、工序管理。在工序管理上基于“先湿后干，先内后外，先上后下” 的施工次序，尽量充分的从工序上避免相互工序之间的成品破坏。
现场施工工序的安排为：放线-->天花吊顶-->门套底板施工-->天花石膏角线->天花墙面批腻子及厨卫墙地砖铺贴-->客厅地面抛光砖-->安装门槛石-->厨卫天 花-->窗台石安装-->橱柜、浴室柜安装--> 安装洁具-->ＩＣＩ面漆-->安装户内门 套-->各类储物柜安装-->开关插座板安装-->灯具安装-->复合实木地板安装-->安 装五金件及配件-->安装户内门扇。
（例：墙地砖铺贴班组更换）
Part 4 西岭经验转化
2、设计资料准备。 • 图纸及时性 • 图纸详细、完整，土建与装修、装修与二次设计图纸统 一 • 图纸准确性—与样板房一致，与购房合同、交楼标准、 一户一图一致。 • 项目工程师要主动参与图纸阶段工作，主动发现问题， 及时解决问题。
Part 4 西岭经验转化
Part 3 西岭交付反思
三、内部协作
1、与设计部配合 a、图纸梳理 b、材料梳理 c、细部节点梳理 2、与采购部配合 a、合同梳理及补充协议的签订 b、施工方的约谈 3、与成本部配合 a、八局退场的谈判 b、现场变更的处理 4、与客服关系中心的配合 a、业主开放日 b、细检单位的使用 5、与维修中心的配合 a、前期的介入 b、后续的维修
金域西岭1期1、3＃楼由中国建筑第八工程局总承包施工；
2009年9月1、3栋外架基本拆除完成。 2009年8月1、3栋装修开始大面积施工。
精装修工程1＃楼由四川鸿宝装饰工程有限公司施工 3＃楼由深圳新科特种装饰工程公司施工
期间经历地震停工、水泥涨价、土建总包退场影响，1、3＃楼的装修施工时间为4 个半月，土建未完成工作一直交叉其中。
Part 3
西岭交付反思
Part 3 西岭交付反思
一、内部管理
1、计划管理结果导向不强。在计划管理中，顾虑较多，从土建退场谈判到装修 前期进度控制，均有不同程度延迟，未能及时进行“一刀切”，累加结果直接 对后期安装工程及细部整改产生影响。 2、没有形成完善的质量监控体系。很多流程停留在纸面上，没能够真正得到落 实。分户验收未能落实。
Part 2 西岭工期回顾 问题与应对
施工过程中暴露的问题
3、阿波罗的产品在下单后要一个月才能到成都。
项目部的应对
项目部安排专人会同阿波罗成都代理商总经理一起去到阿波罗公司总部，在 与对方负责人进行诚恳的介绍了现场的情况和面临的困境后，通过与对方协商， 将其他工地部分货单进行了后臵，将金域西岭的订单直接放在最优先位臵，将 原先所需要的30天工期提前至15天
Part 4
西岭经验转化
Part 4 西岭经验转化
如何提升质量？ －－质量是预防出来的，不是检查出来的。
一、质量是什么？ 客户要求是什么？ 购房合同、样板房、交楼标准、一户一图 满足国家、行业的规范标准只是基本要求。
例：木地板缝的案例
满足客户要求
Part 4 西岭经验转化
Part 4 西岭经验转化
3、与合作方的管理输出 开工前的培训交底（客户质量观、合同、施工组织、万 科标准要求等） 4、开发计划的合理安排 5、施工样板及现场培训
Part 4 西岭经验转化 四、全过程监控体系建立 建立完善的质量保证体系，并发挥实质作用
组织：施工、监理、甲方三级管理体系 施工：专职质检员，每天现场检查记录（现场张贴检查单） 监理：掌握质量标准，跟踪现场落实，实施控制手段（用数据说话， 实测实量）。 甲方：重点控制系统性问题，监控施工监理工作。 制度：责任、分工、考核明确，一级对另一级考核。 建立对施工、监理人员及单位的质量（含安全文明）奖惩制度，反 应要及时，行动要果断。
金域西岭精装修施工总结
Part 1
概 况
Part 1 概况
金域西岭一期1、3＃楼：
合同交付日期为2009年12年27日， 实际交付日期为2009年12月25日-2010年1月3日 本次计划交付508户，到访404户，实际交付371户，到访交付率91.8%。
Part 1 概况
本次交付，现场无重大质量问题，大部分装修质量尚可，但细节部分差强 人意。 根据现场计划安排，项目部和维修中心在交付前召开会议，对交付期间 现场人员进行安排，现场每天1＃楼安排各专业快修人员共计232人，3＃楼安 排各专业快修人员共计242人
Байду номын сангаас
Part 2 西岭工期回顾 施工管理回顾 施工现场管理
3、施工材料管理 2）物流管理 a、仓库布臵及仓库管理 b、材料配送管理 d、垂直运输管理
施工材料管理。在装修阶段，材料物流管理将成为现场的 一个重点把控项目，在局部阶段及节点上，材料管理为重中 之重，甚至关乎现场的成败。
Part 2 西岭工期回顾 施工管理回顾 施工现场管理
Part 4 西岭经验转化 五、装修四化工作的推进
装修房四化管理的定义 图纸规范化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化 西岭四化工作的推进
Part 5 精装房管理提升计划
精装房管理提升计划
谢谢聆听！
Part 2 西岭工期回顾 问题与应对
施工过程中暴露的问题
4、鸿基木门背后其实是有两个鸿基公司。
项目部的应对
项目部会同公司采购部、工程部，联系四川鸿基与成都鸿基进行三方协议签 署，将金域西岭的工程款由万科直接支付给四川鸿基，以保证货物的恢复生产， 由工程部派驻专人对四川鸿基厂进行定点跟踪，以督促货物正常生产及发送至 现场，保证现场施工节点的实现。
项目部的应对
项目部牵头自行办理精装修施工许可证，通过事务部配合，进行精装修竣工 验收。
Part 2 西岭工期回顾 问题与应对
施工过程中暴露的问题
2、湿铺贴工人宁可不要工钱也要走。
项目部的应对
a、鸿宝通过调动其深圳区域的工人，采用飞行作战的方式，迅速的补充了一部 分劳动力，另外再有一批工人乘坐火车来到成都进行抢工； b、项目部和施工单位主动联系成都其他湿铺贴班组，如中天装饰班组、富力地 产的湿铺贴班组等； c、增加现场施工时间，通过每天晚上增加加班费的手段调动工人加班的积极性。
Part 2 西岭工期回顾 问题与应对
施工过程中暴露的问题
5、北美枫情最大的一次木龙骨、毛地板、木地板铺装工程，之前项目经理只做 家装。
项目部的应对
会同北美枫情现场管理人员成立联合小组，对材料发送情况，劳动力安排情况 及施工进度情况进行分栋梳理，制定了现场安装计划，然后帮助北美枫情调动 外部资源，保证现场安装劳动力和材料搬运能力，通过调动现金，每天晚上项 目部和北美枫情管理人员巡视工人加班情况，并现场发放现金加班费的方式调 动工人加班的积极性
4、质量管理。 质量控制停歇验收点。
在推进的过程中，面对交付的压力，在局部所有疏忽
Part 2 西岭工期回顾 施工管理回顾 施工现场管理
5、安全文明管理。 1、安全文明的交底 2、现场的实施
3、现场专职安全文明队伍的配置和建立
Part 2 西岭工期回顾 施工管理回顾 施工现场管理
6、成品保护管理。
Part 2 西岭工期回顾 施工前准备回顾
精装修施工前期准备工作出现的问题
1、土建交接精装修时间过长，由于中建八局退场索赔等原因，其配合出现较大 问题，现场整改人员严重不足，现场积累大量需整改问题，但由于停工赔偿等 问题未能达成一致，中建八局抵制其他外来力量进入，后经项目部、采购部、 成本部与中建八局公司多次进行约谈，方得以带问题移交，项目部联系精装修 单位，通过按层包干的方式将工作面进行了移交。但在阴阳角、墙面垂直度、 平整度、房间方正性的检查标准和评判标准仍存在较大争议，耗费了大量的工 期和精力。 2、土建施工图纸与装修交付标准相差较大，现场装修施工在线管改装，户内门 洞修改，墙体修改等方面耗费了大量的精力和时间。
Part 3 西岭交付反思
二、合作方管理
1、工程监理：康立 a、监理能力 b、监理在现场的作用。 2、装修总包：鸿宝、新科 a、内部质量管理体系不健全，更多的依赖项目经理，主管级质量监控人员没 有起到作用。 b、质量意识一般，鸿宝公司级管理人员对现场较为重视，沟通比较通畅，且 对现场支持力度较大；新科公司级管理人员对现场质量问题较为漠视。 c、施工班组不稳定，工人流动性大，管理粗放。 3、土建总包：中建八局 前期工作滞后，土建质量很差，给后续精装修施工带来很大困难。在几何尺寸、 天面平整度和水平度、墙面抹灰空鼓等方面均存在较大质量问题。