建筑工程施工现场质量管理分析
工程项目现场管理情况分析
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目现场管理作为工程项目成功的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将从以下几个方面对工程项目现场管理情况进行分析。
一、工程项目现场管理的现状1. 管理体制不完善目前，我国工程项目现场管理体制尚不完善，存在着管理制度不健全、管理流程不规范等问题。
部分施工单位对现场管理重视程度不够，导致现场管理混乱，影响工程质量和进度。
2. 管理人员素质参差不齐工程项目现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以应对施工现场的复杂情况。
此外，管理人员责任心不强，对施工现场的监督和管理不到位。
3. 施工工艺和技术水平有待提高部分工程项目现场施工工艺和技术水平较低，存在安全隐患和质量问题。
如：施工材料不合格、施工工艺不规范、施工设备老化等。
4. 施工现场环境管理不足施工现场环境管理不到位，导致现场脏、乱、差，影响施工人员的身心健康和工作效率。
此外，施工现场的环保措施不力，对周边环境造成污染。
二、工程项目现场管理存在的主要问题1. 管理责任不明确工程项目现场管理责任不明确，导致施工现场出现管理盲区。
部分管理人员职责不清，互相推诿，影响工程质量和进度。
2. 施工现场安全风险较大施工现场安全风险较大，如：高空作业、深基坑施工、起重作业等。
由于安全意识不强，现场安全管理不到位，导致安全事故频发。
3. 施工现场质量管理不严施工现场质量管理不严，存在偷工减料、以次充好等现象。
这不仅影响工程质量，还可能导致工程报废或返工。
4. 施工现场环保措施不到位施工现场环保措施不到位，导致施工现场污染严重，对周边环境造成影响。
三、改进措施1. 完善现场管理体制建立健全现场管理制度，明确管理职责，加强现场管理人员的培训和考核，提高管理人员素质。
2. 加强施工现场安全管理强化施工现场安全意识，加强安全培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 提高施工现场质量管理水平加强施工现场质量管理，严格执行施工工艺和标准，确保工程质量。
建筑工程施工技术及现场施工管理分析
建筑工程施工技术及现场施工管理分析随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的施工技术和现场管理直接影响着工程的质量、安全和进度，因此对于建筑工程施工技术及现场施工管理的分析和研究具有重要意义。
本文将从施工技术和现场管理两个方面进行分析，并提出相应的解决方案，以期能够提高建筑工程的施工效率和质量。
一、建筑工程施工技术分析1. 施工工艺技术建筑工程的施工工艺技术包括地基处理、结构施工、装饰装修等多个方面。
在地基处理方面，传统的挖土、浇筑、夯实等方法效率低下，且对周边环境影响较大。
现代建筑工程常采用地基处理技术，如灌注桩、钻孔桩等方法，能够显著提高地基处理效率和质量。
在结构施工方面，采用预制构件和模块化施工技术可以有效减少施工现场的噪音和扬尘污染，并提高施工效率。
在装饰装修方面，采用新型的装饰材料和施工工艺，如瓷砖干挂、装配式墙板等方法，能够提高施工速度和装修质量。
2. 施工机械设备施工机械设备的使用对建筑工程的施工效率和质量有着直接的影响。
传统的人工施工方式效率低下且安全隐患较大，因此现代建筑工程常采用大型施工机械设备，如塔吊、混凝土泵车、爬架等设备，能够显著提高施工效率和安全性。
还可以采用智能化的施工机械设备，如全自动涂料机、智能搅拌站等设备，能够显著提高施工质量和节约人力成本。
3. 施工材料及施工工艺施工材料的选择和施工工艺的控制对建筑工程的质量和进度有着重要的影响。
在材料选择方面，传统的施工材料如水泥、砂浆等对环境影响较大，并且施工工艺繁琐。
现代建筑工程常采用环保型建材，如水泥稳定剂、石膏板等材料，能够减少对环境的污染，并且具有施工效率高、施工工艺简单的特点。
在施工工艺方面，采用新型的施工工艺，如3D打印建筑技术、现浇混凝土搅拌站等方式，能够提高施工速度和质量。
1. 安全管理建筑工程的施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业、大型机械设备操作等。
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
建筑工程施工现场现状分析
建筑工程施工现场现状分析随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程施工现场成为城市发展的重要支柱。
然而，在施工现场管理中，仍存在诸多问题，如安全隐患、环境污染、质量问题等。
本文将对建筑工程施工现场现状进行分析，并提出相应的改进措施。
一、施工现场安全隐患问题施工现场安全隐患主要表现在以下几个方面：一是施工现场的安全防护设施不完善，如缺少安全网、防护栏等；二是施工现场的安全管理制度不健全，如未对施工现场进行严格的安全检查；三是施工现场作业人员的安全意识不强，如未佩戴安全帽、安全带等。
这些安全隐患可能导致安全事故的发生，对施工现场人员和设施造成严重损害。
二、施工现场环境污染问题施工现场环境污染主要表现在以下几个方面：一是噪音污染，施工现场的搅拌站、混凝土泵等设备产生的噪音对周边环境和居民生活造成影响；二是扬尘污染，施工现场的土方作业、混凝土浇筑等环节产生的扬尘对空气质量造成影响；三是废水污染，施工现场的生活污水、设备冲洗水等未经处理直接排放，对地下水和周边环境造成污染。
三、施工现场质量问题施工现场质量问题主要表现在以下几个方面：一是施工材料不合格，如使用劣质水泥、钢筋等；二是施工工艺不规范，如混凝土浇筑不密实、砖墙砌筑不规范等；三是施工监管不到位，如现场监理不负责任、验收环节不严格等。
这些质量问题可能导致建筑工程的使用寿命缩短，甚至出现安全事故。
四、改进措施针对上述问题，提出以下改进措施：1. 加强施工现场安全管理，完善安全防护设施，严格执行安全管理制度，提高作业人员的安全意识。
2. 实施绿色施工，采用环保材料，减少噪音、扬尘污染，对废水进行处理达标后再排放。
3. 提高施工质量，严格把控施工材料、施工工艺和施工监管，确保建筑工程的质量和安全。
4. 强化施工现场文明施工，加强施工现场环境卫生管理，营造良好的施工环境。
5. 加强施工现场培训，提高施工人员的技能水平和综合素质，提升整体施工质量。
总之，建筑工程施工现场现状不容乐观，需要从多方面进行改进。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析工程现场施工管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，难点主要集中在人员管理、进度控制、安全管理和质量控制等方面。
下面将对这些难点进行详细的分析，并提出相应的解决措施。
一、人员管理难点及解决措施：1.1 人员配备难问题：合适的施工人员的数量和质量是工程施工的关键，但是找到合适的施工人员可能会面临困难。
解决措施：施工前要做好详细的人员需求调查和预测，提前与相关人员联系，确保适时配备所需的施工人员。
要注重人员培训和激励，提高员工的专业技能和工作积极性。
1.2 人员沟通难问题：工程现场涉及到多个部门、多个工种的人员，每个人的工作需求和意见不同，容易导致沟通难题。
解决措施：建立有效的沟通机制，要求各个层次的管理人员及时、准确地传达信息，加强协调和沟通。
要尊重每个人的意见，及时解决问题，缩小各方利益之间的差距。
2.1 进度拖延问题：由于各种原因，例如材料供应、施工技术、施工困难等，可能导致进度拖延。
解决措施：提前制定详细的施工计划，合理安排工序和工期，确保施工进度。
要加强协调和沟通，及时解决施工中出现的问题，避免因为问题积累导致进度滞后。
2.2 资源稀缺问题：在工程施工中，可能会面临资源供应不足的问题，如材料不到位、机械设备不足等。
解决措施：提前做好材料和设备的采购计划，早期与供应商进行充分的交流和沟通，确保及时供应所需的资源。
要合理使用已有资源，高效利用现有设备和人员，充分发挥其作用。
3.1 安全意识不强问题：施工人员的安全意识普遍较弱，容易出现事故和意外。
解决措施：加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，定期进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全。
3.2 施工环境复杂问题：工程施工现场存在各种危险因素，如高空作业、深基坑等，需要在复杂的施工环境下进行安全管理。
解决措施：制定详细的安全操作规程和工艺流程，确保施工人员严格遵守工作流程和安全规定。
建筑工程施工现场质量管理
建筑工程施工现场的质量管理探析摘要：当今社会的工程建设竞争越发激烈，但究其核心，我国建筑行业之间的竞争要归结于项目工程的质量竞争，因此，加强对项目施工现场的质量控制，将会对一个项目的成败有着决定性的影响。
本文分析了建筑工程施工现场质量管理存在的问题，探讨了建筑工程现场施工质量管理措施。
关键词：建筑工程施工现场质量管理措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。
在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。
但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，施工现场的质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
一、建筑工程施工现场质量管理存在的问题1、在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。
其次是材料物资的质量管理问题。
工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2、我国目前在对建设项目施工的阶段也有着很大的缺点。
主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。
同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。
建筑工程质量及其现场安全文明施工管理（4篇）
建筑工程质量及其现场安全文明施工管理一、引言建筑工程是国民经济的重要组成部分，对人们的生活和社会经济发展具有重大影响。
因此，建筑工程质量与施工现场安全文明管理至关重要，对保障工程质量和人员安全起着重要作用。
二、建筑工程质量管理1. 健全的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证工程质量的基础。
这包括制定科学合理的工程质量标准、建立质量管理机构、配备专业的质量管理人员等。
2. 严格的质量检查与监督对建筑工程进行全过程的质量检查与监督，能够及时发现并纠正质量问题，确保工程质量达到标准要求。
这包括设立质量检查机构、制定检查规范、定期进行检查等。
3. 强化质量控制措施通过加强施工过程中的控制措施，可以有效提高工程质量。
例如，严禁使用劣质材料，加强工程施工工艺的监控，增加质量问题的抽查频次等。
三、现场安全文明施工管理1. 安全教育与培训在工程施工前，对施工人员进行相关的安全教育和培训是至关重要的。
通过提高施工人员的安全意识和技能，能够减少施工事故的发生。
2. 安全技术措施采取适当的安全技术措施，能够有效减轻施工事故的危害。
例如，搭建安全防护网、设置警示标识、使用安全工具等，都能提高施工现场的安全性。
3. 施工现场管理加强现场管理，是保证施工安全的重要手段。
这包括合理划定施工区域、严格执行施工计划、合理安排施工人员等，能够有效减少施工事故的发生。
四、质量与安全的关系建筑工程质量和施工现场的安全管理是相互关联的。
只有保证了工程质量，施工现场的安全才能得到有效保障；而施工现场的安全管理也能提高工程质量，减少因施工事故而造成的损失。
五、结论建筑工程质量与施工现场的安全管理是保障工程质量和人员安全的重要环节。
通过建立健全的质量管理体系、加强质量检查与监督、强化质量控制措施等方式，能够提高工程质量。
同时，通过安全教育与培训、采取安全技术措施、加强施工现场管理等方式，能够减少施工事故的发生。
质量与安全的关系密切，只有兼顾二者，才能达到良好的建筑工程质量和施工现场安全管理水平。
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建筑工程施工现场质量管理分析
【摘要】施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。
施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。
本文介绍了施工项目质量管理的基本特征，分析了我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题，并提出了我国建筑工程施工现场质量管理的有效措施。
【关键词】建筑工程，施工现场，质量管理，有效措施
【abstract 】the construction site quality management is a detailed and specific work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Construction enterprise only strengthen the construction management, can obtain the ideal, to meet the requirements of the project, to achieve the expected economic benefits and social benefits. This paper introduces the construction project quality management of the basic characteristics, analyzed the construction project construction site quality management problems, and put forward the construction project construction site quality management of effective measures.
【key words 】construction project, the construction site, quality management, effective measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。
衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。
施工企业只有切实加强施工现场质量管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。
一、施工项目质量管理的基本特征
1、质量影响因素多
建筑工程项目由于其一次性、复杂性等特点，影响工程质量的不确定因素多，如地形地貌、地质条件、施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工程质量造成巨大的影响。
2、质量波动大
建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产，虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术，但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了项目施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。
3、工程质量的隐蔽性
建设工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接、中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。
因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。
4、终检具有一定的局限性
建设工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样，进行拆卸检查质量或更换零件；终检时即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行有限的维修与加固等。
因此，终检的局限性要求质量管理要定位于整个施工全过程中。
5、质量评价方法的特殊性
建筑工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的。
因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。
隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。
与结构安全相关的试块、试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。
二、我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题
近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。
我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。
但是，由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。
下面主要从施工与管理不到位的角度，重点从项目经理不到位、施工人员管理水平差低下两个典型，指出建筑工程施工质量管理存在的问题。
1、项目经理管理不到位
项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人，项目经理的管理是否到位，将直接影响工程项目的质量问题。
依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，国家对建筑工程的施工项目的项目经理有严格规定，要求不同的工程规模要使用不同资质等级的项目经理。
建设方在工程招标的初始阶段，就需要对投标企业选派在本工程的施工项目经理进行考核。
只有具有相应资质的项目经理的企业才能进入工程招标的范围。
但是，目前建筑业的发展情况并非如此。
2、施工人员管理水平差
施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。
目前，我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。
集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经理部。
甚至有些企业为了降低管理人员的成本，聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。
因此，在施工中，常因为施工管理人员经验的缺乏，导致质量问题和缺岗现象的出现。
三、我国建筑工程施工现场质量管理的有效措施
施工现场是人流、物流、信息流密集的地方，同时也是建筑企业的产品形成地，施工现场因此成为建筑企业管理的核心。
一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程都是环环相扣，容不得丝毫差错的出现，否则，出现的损失都是难以估量的。
因此，建筑企业必须重视项目的施工现场的管理工作，要求各级管理人员都要认真的做好工程质量的管理和控制工作。
只有这样才能保证工程的质量、降低生产成本、缩短生产工期，从而提高企业在建筑行业中的市场竞争力，获得更大的经济效益。
1、建立有关技术文件、报告或报表
建筑企业在工程建设之初，要编制相关的技术资质证明，如：开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；并签署现场有关技术签证、文件等。
2、质量体系的建立健全制度要规范、全面
质量体系的建立要根据企业自身实际情况进行制定。
该体系主要包括施工挂牌制度，投标前评审制度，培训上岗制度，技术交底制度，样板引路制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，工程质量评定验收制度，质量文件记录制度，工程质量事故报告与调查制度等。
3、现场质量检查的内容
管理人员每天都要例行质量检查的工作，在开工前要检查是否具备开工的条件，开工后能否进行正常施工；接着要对重要的工序和对工程的质量有重大影响的工序，组织专家进行反复检查；然后，要对隐蔽工程进行检查，凡是隐蔽工程只有在检查认证之后才能进行掩盖；对于因质量问题或某种特殊原因停工之后进行复工的，要在检查认可之后才能复工；分项、分部工程完工后，经检查认可验收记录后，才可进行下一项目的施工；对于成品要检查保护措施的有无和是否可靠。
总之，施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。
因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，全面推进质量管理工作迈入新台阶。
参考文献：
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