施工项目部技术质量管理制度
项目部质量管理制度范例(5篇)
项目部质量管理制度范例一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量管理制度范文
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度一、管理目标二、管理范围三、质量管理职责1．项目部质量部门负责制定施工现场质量管理制度，并监督和指导施工现场的质量管理工作。
2．项目部现场负责人负责组织实施施工现场质量管理制度，并确保质量管理措施的有效实施。
3．施工人员负责按照质量管理制度执行各项施工工作，并及时上报施工现场的质量问题和隐患。
四、质量管理措施1．施工前，项目部必须进行详细的技术交底和施工方案的制定，确保施工作业的合理性和可行性。
2．严格按照施工图纸和相关技术标准进行施工，不得擅自变更施工工艺和施工方法。
3．建立质量检查制度，对施工现场进行定期和不定期的检查，及时发现问题并进行整改。
4．严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家标准和项目要求。
5．建立施工现场通报制度，及时通报施工质量问题和事故，并进行分析和整改。
6．建立施工质量档案，对施工过程的质量管理进行记录，包括技术方案、施工记录、施工质量检查报告等。
五、质量管理要求1．施工作业必须按照相关标准和技术规范进行，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2．施工现场必须保持整洁，不得发生乱堆乱放的情况，确保施工安全和质量。
3．对施工材料进行验收，确保材料的质量符合国家相关标准和项目要求。
4．建立健全施工质量事故处理机制，对施工质量事故进行调查和分析，并采取相应的整改措施。
5．建立施工现场质量检查制度，对施工过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时整改。
6．建立施工质量奖惩制度，对施工现场的优良质量进行表彰和奖励，对质量问题进行惩罚和整改。
六、质量管理监督项目部质量部门负责对施工现场的质量管理进行监督和指导，定期组织质量检查，并根据检查结果提出整改意见和建议。
以上是项目部施工现场质量管理制度的基本内容，贯彻执行这一制度，可以保障施工现场的质量安全，提高施工质量，确保项目建设的质量要求，为公司的发展提供有力保障。
项目部施工质量管理制度
项目部施工质量管理制度一、引言本项目部施工质量管理制度旨在规范和优化项目施工过程中的质量管理措施，确保施工质量符合相关标准和要求。
本制度适用于项目部内的所有施工工作，并应严格执行。
二、管理原则1.质量第一质量第一是项目部施工质量管理的基本原则，意味着对质量的要求应高于一切其他因素。
项目部应确保所有施工活动的质量得到有效控制，并将质量问题视为首要解决的任务。
2.体系化管理项目部施工质量管理应实施体系化管理，包括质量目标的制定、流程的规范、责任的明确和持续的监督。
通过建立完善的质量管理体系，能够有效提高施工质量，并确保质量管理的可持续性。
3.预防为主预防为主是项目部施工质量管理的核心原则之一。
项目部应通过加强施工前的准备工作、明确施工流程、提供必要的培训和技术支持等方式，预先识别和预防潜在的质量问题，从而降低质量风险。
4.持续改进持续改进是项目部施工质量管理的重要环节。
项目部应建立监测和评估机制，及时发现质量问题，并采取相应的纠正和改进措施，以保证施工质量不断提高。
三、质量管理流程1.质量管理计划的制定质量管理计划是项目部施工质量管理的依据。
项目部应在项目启动阶段制定质量管理计划，并根据项目的具体要求和特点，制定相应的质量目标、质量管理流程和质量控制措施。
2.质量控制质量控制是项目部施工质量管理的核心环节。
项目部应建立质量控制体系，包括施工前的质量检查、施工中的质量过程控制和施工后的质量验收。
通过控制质量的每个环节，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
3.质量检查与评估项目部应定期进行质量检查与评估，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
质量检查应包括对施工材料、施工工艺、施工设备等方面的检查，评估结果作为后续质量改进的基础。
4.质量纠正与改进项目部应建立质量纠正和改进机制，对质量问题及时进行纠正和改进。
项目部质量管理部门应组织质量纠正和改进的工作，并对改进效果进行评估和总结。
四、质量管理措施1.施工前准备在施工前，项目部应进行详细的资料准备和技术交底工作。
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6.带标注使用版图纸。
项目经理部技术质量管理制度
形成资料
1.有见证取样和送检见证人告知书 2.见证记录 3.试验台账（含不合格项处理） 4.报告 5.混凝土小票、技术资料及合格证
5
பைடு நூலகம்
6
1.组织各合作队资料员及时收集、整理、归档以上形成的各项资料， 编制目录，过程中查漏补缺，对资料的完整性、齐全性负责。每完成 一个分部就进行分部的组卷工作，不能全部堆积至竣工验收。 建筑工程资料管理 2.按规划档案馆及合同要求对竣工文件的编制、组卷、移交 规程（地标） 3.I6P资料的上传及月报中质量模块的填报。(每月3日前) 资料 统一标准和各专业 4.与技术质量相关的业主文函、监理通知、联系单的传阅、下发、上 质量验收标准 报、收发文 5.图集规范的台账、管理、借阅 6.测量、试验仪器校验证书收集 1.采暖分项表（地标、含供暖单位签章处） 2.节能分部验收表（签字盖章） 节能验收 3.网上材料备案完成 4.外窗现场两性、保温钻芯报告 1.总包单位企业资质、法人身份证复印件，需盖章、法人签字。 配合甲方验 2.各涉及消防工程（防火门、入户门、通风、指示灯、消防水、消防 收 消防验收 电）的材料、构配件进场合格证、检测报告、消防白标，厂家资质 3.现场调试 档案预验收 1.各地块资料员按照档案馆要求进行组卷，提前提计划采购所需档案 盒、封面、封底、棉线等
1
2
测量
设计图纸、变更 控制测量成果报告 书 国家、地方规范标 准
1.工程定位测量记录 2.基槽平面及标高实测记录 3.楼层平面放线及标高实测记录 4.楼层平面标高抄测记录 5.建筑物垂直度、标高测量记录 6.验收台账（过程）
3
设计图纸、变更、 标准图集做法、方 现场质量检 案、技术交底、国 验 家标准、地方标准 、行业标准
1.施工记录 2.检验批、分项、分部验收表 3.材料、构配件进场检验记录 4.整改通知单（过程） 5.验收台账（过程） 6.带标注使用版图纸。
、行业标准
序号
工作内容
依据
4
试验
设计图纸、变更、 标准图集做法、方 案、国家标准、地 方标准、行业标准
勘察、甲方等单位的签章工作。对资料的及时性、准确性负责 4.向混凝土搅拌站发联系单，按照技术要求填写填写相应内容，并在 发联系单同时将浇筑时间提前通知试验员。 5.对甲分包单位也要纳入质量管理体系，动员督促合作队伍参与对甲 相关说明 分包的质量管理。 6.物资进场时合作队及甲分包需提供质量证明文件并填写“材料、构 配件进场检验记录”，与合同品牌及图纸要求对照无误后，报监理验 收，并通知试验员做相关复试。 1.根据设计图纸编制试验计划（含甲分包） 2.施工过程中根据现场进度有预见性的完成材料进场复试（含混凝土 、砂浆试块等）、过程中检测（回填土、植筋拉拔等）、实体检测 （钢筋保护层厚度等）等试验事项。并及时追踪试验报告返回情况， 对报告的及时性，准确性负责。 3.编制试验台账，对不合格项追踪处理，按处理方案形成不合格项处 理记录，确保闭合。 4.试验仪器的定期校核。
1.全部工程资料 2.过程中不需组卷的资料（单另存 放）
3.图集规范及借阅记录 4.测量、试验仪器校验证书
以上材料由相应专业质检员通知各 合作队或分包完成，汇总交资料员 配合甲方验收
项目经理部技术质量管理制度
序号 工作内容 依据 相关说明 1.各地块资料员按照地标资料管理规程要求进行组卷，竣工前需将全 套资料报送至质监站核验，提前提计划采购所需档案盒、封面、封底 、棉线等 2.工程竣工报告需项目经理及施工单位相关负责人签字，并加盖执业 印章。需总监签署意见并签字。 3.单位工程质量验收记录（五方验收表），签字盖章齐全，各项信息 需同施工许可证、规划许可证对应。 4.工程质量保修书，需盖公章，法人、项目负责人签字 5.建筑工程无障碍设施竣工验收记录表，签字盖章 6.工程款支付证明，签字盖章 7.分户验收签字盖章 形成资料
6
配合甲方验 竣工验收 收
以上材料由相应专业质检员通知各 合作队或分包完成，汇总交资料员 配合甲方验收
项目经理部技术质量管理制度
序号 工作内容 依据 相关说明 形成资料 1.进场后依据投标施组及时编制实施性施组，按规定流程上报集团公 司及监理审批。 2.按照现场进度，最少提前两周完成各项专项施工方案审批工作，按 方案不同级别上报集团公司及监理审批。 1.施组、方案的各级审批表、报审 施组、方案 投标文件、设计图 3.审批后的施组、方案同报审表扫描件一同上传至I6P平台，及时更新 表 、技术交底 纸、国家标准、地 。（涉及考核） 2.会签版技术交底及影像资料 、图纸管理 方标准、行业标准 4.技术交底分为三部分，一、施组交底；二方案交底；三设计变更交 底。依据审批后的施组、方案或者下发的设计变更编制技术交底，现 场开展相应工作前一周编制完成技术交底，并组织交底会议并拍照， 项目部相关人员、合作队相应负责班组长参加，交底完成后签字，形 成完整资料。 1.场地控制网的建立，场地及楼座定位点的移交 2.配合土方开挖、回填等工作，形成支持现场签证的原始测量数据 3.施工过程中的验线校核 4.测量仪器的定期校验 5.流程为合作队前一天报验收计划，当日合作队自检完成后报项目部 检验，测量员验收完毕后报监理验收。形成验收台账及施工测量资料 。对测量资料的及时性、准确性负责 1.加强自身业务能力，熟悉质量检验工作的依据，认真分析图纸，图 纸会审、设计变更等内容及时标注在使用版图纸上。 2.提前一天由各合作队提交报验计划至各地块相应质检员，项目部质 检员根据报验计划安排过程巡视，及时发现施工过程中的问题进行整 改。检验时在合作队质检员自检合格的基础上报项目部质检员验收， 项目部质检员根据现场情况确定检验合格或者是书面通知整改后重新 报验，合格后报监理验收。监理验收合格后及时通知主管工长进行下 一道工序施工。形成验收台账。 3.督促资料员在作业面验收的第二天将所需工程资料及时跟进，核查 资料内容是否与施工现场一致，签字后报监理签字并追踪，全部签字 完毕后，通知各队资料员汇总到项目部资料员处。负责设计、监理、 勘察、甲方等单位的签章工作。对资料的及时性、准确性负责 4.向混凝土搅拌站发联系单，按照技术要求填写填写相应内容，并在 发联系单同时将浇筑时间提前通知试验员。 5.对甲分包单位也要纳入质量管理体系，动员督促合作队伍参与对甲 分包的质量管理。 6.物资进场时合作队及甲分包需提供质量证明文件并填写“材料、构 配件进场检验记录”，与合同品牌及图纸要求对照无误后，报监理验