民企管理者须修炼10项能力
一个优秀的管理者必须具备的十大能力，这是做高管的基础！
一个优秀的管理者必须具备的十大能力，这是做高管的基础！美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。
”意即一个管理者，除了指挥他人为公司创造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备基本的十大领导能力，如此才能成为一名优秀的、成功的管理者。
1：沟通能力为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。
良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。
一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。
对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。
对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。
2：协调能力优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾。
面对冲突事件时，要能迅速理清冲突原因，化干戈为玉帛，解冲突于萌芽。
甚至借力打力，因势利导，化分歧为合作，化阻力为助力。
不管是哪一类的冲突，总是由道德行为、个人价值观，以及情感上不能相容的矛盾点所形成。
作为一个领导者，必须善于在纷繁复杂的矛盾点中取得平衡、获得理解、求得共存、消得隔阂。
3：专业能力作为管理者来说，对于从事领域的专业程度是至关重要的。
一个合格管理者，必须具备一定的专业知识，只有这样，他才能引领大家去创造新的可能，才能实现高效的管理。
一个对专业知识一知半解甚至是一无所知的领导者，缺乏必要的市场敏锐性和技术鉴别力，很难在错综复杂的生产经营管理中抓住事物的主要矛盾，有时候会因为敏感度差给公司带来损失。
4：表达能力管理者要善于传达自己的思想，没有好的表达力可是不行的，只有把这种表达力具备了，才能把自己的想法完全的融入到下属那里去。
也只有具备良好的表达能力，才能在高阶领导处获得政策和资源支撑，工作和想法才能顺利实施。
5：计划能力卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力，包括长期规划、年度策划、目标制定、计划分解、资源配置、监控督导等。
管理者的十项修炼
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管理者是完美主义者
既然做就一定做好。 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最 终印象都是最佳的。 终印象都是最佳的。 行家就是那种只犯极少错误的人。 行家就是那种只犯极少错误的人。 ——尼尔斯 尼尔斯· ——尼尔斯·博尔
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管理者要学会妥协
“境由心造，退后一步自然宽”。 境由心造，退后一步自然宽”
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IQ、EQ与AQ的关系 IQ、EQ与AQ的关系 我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q的关系 我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q的关系 3Q
AQ－－具备登山的毅力。它 最终决定着你是否能攀登上 去
AQ 面对挫折，坚持到底） （面对挫折，坚持到底）
IQ－－登山者 －－登山者 －－ 应具备的知识
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华为的企业文化只有一个字－ 华为的企业文化只有一个字－ 狼的文化、 －“狼”，狼的文化、狼的嗅 觉。任正非对每一个员工灌输 一种理念，要么成为领先者， 一种理念，要么成为领先者， 要么被淘汰，没有第三条路。 要么被淘汰，没有第三条路。 任正非说： 任正非说：“企业就是要发展 一批狼。 一批狼。”
学会服从命令，方知怎样下达命令。 案例： 案例：西点军校的执行力
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执行力就是在每一个环节都力求完美、切实执行！
执行——没有任何借口 执行——没有任何借口 —— 执行——需要注重细节 执行——需要注重细节 ——
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执行力的衡量标准 ——
按质按量按时完成 按质按量按时完成 按量按时 自己的工作与任务。 自己的工作与任务。
产生战略方案 评价战略方案 选择的战略是否发挥了企业的优势? 选择的战略是否发挥了企业的优势? 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度? 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度? 该战略能否被利益相关者所接受? 该战略能否被利益相关者所接受? 最终选出供执行的满意战略。 最终选出供执行的满意战略。
优秀管理者都具备的十点
优秀管理者都具备的十点
作为一名优秀的管理者，需要具备许多技能和素质，才能够有效地管理团队和组织。
以下是十个优秀管理者都具备的素质和技能。
1. 领导力：优秀的管理者需要具备领导力，能够激励和引导团队成员，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够倾听和理解他人的观点。
3. 决策能力：管理者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并且能够承担决策带来的后果。
4. 团队合作能力：管理者需要具备团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同完成任务和目标。
5. 问题解决能力：管理者需要具备问题解决能力，能够快速识别和解决问题，并且能够采取有效的措施防止问题再次发生。
6. 时间管理能力：管理者需要具备时间管理能力，能够合理安排时间，高效地完成任务和目标。
7. 自我管理能力：管理者需要具备自我管理能力，能够管理自己的情绪和行为，保持冷静和理智。
8. 学习能力：管理者需要具备学习能力，能够不断学习和成长，不
断提高自己的技能和素质。
9. 适应能力：管理者需要具备适应能力，能够适应不同的环境和情况，灵活应对各种挑战和变化。
10. 激励能力：管理者需要具备激励能力，能够激励团队成员，使他们充满动力和热情，为实现共同目标而努力。
优秀的管理者需要具备多种技能和素质，才能够有效地管理团队和组织。
只有不断学习和成长，才能够成为一名真正的优秀管理者。
管理者应具备五大能力和十大素质
管理者应具备五大能力和十大素质管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。
这些管理能力是：1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。
相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。
管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。
通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
管理者应具备的十种能力
管理者应具备的十种能力在现代企业管理中，管理者扮演着举足轻重的角色。
一个优秀的管理者，不仅要拥有扎实的专业知识，还必须具备一系列管理和领导能力。
这些能力不仅关乎个人的职业发展，更直接影响着团队的效能和企业的长远发展。
以下是管理者应具备的十种能力。
一、规划与决策能力管理者需要具备制定目标和计划的能力，并能够根据内外部环境的变化做出及时有效的决策。
这要求管理者有前瞻性的思维，能够预见潜在的问题和机遇，制定出符合企业发展战略的规划。
在决策时，要能够收集并分析信息，评估各种方案的风险与收益，最终做出明智的选择。
二、组织协调能力管理者必须擅长组织和协调团队资源，确保各项工作能够高效有序地进行。
这包括合理分配任务，明确职责和权限，建立有效的工作流程，以及协调团队成员之间的关系。
通过优化资源配置和提高工作效率，管理者可以推动团队实现更高的绩效。
三、沟通与倾听能力有效的沟通是管理工作不可或缺的一部分。
管理者需要清晰准确地传达自己的思想和意图，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
良好的沟通有助于消除误解和障碍，增进团队凝聚力和信任。
管理者还应该掌握多种沟通技巧，以适应不同情境和沟通对象的需求。
四、激励与引导能力管理者要懂得如何激励团队成员，激发他们的积极性和创造力。
这包括设置合理的奖励机制，提供发展机会，以及给予及时的认可和鼓励。
同时，管理者还应该能够引导团队成员朝着共同的目标努力，帮助他们克服困难和挑战，实现个人和团队的共同成长。
五、团队建设能力一个优秀的管理者应该能够打造高效、和谐、富有战斗力的团队。
这要求管理者具备识别人才、培养人才和留住人才的能力，通过有效的团队建设和人员管理，提升团队的整体素质和竞争力。
管理者还应该关注团队成员的个人发展，为他们提供必要的支持和帮助。
六、问题解决能力在管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
管理者需要具备敏锐的问题意识和强大的解决能力，能够及时发现和分析问题，采取有效措施加以解决。
管理者应具备的十种能力
分享|做到这10条，你才是优秀的管理者!2015-09-21质量与认证质量与认证cncete质量领域、认证检测行业综合信息平台怎么才算一个优秀的管理者？是过硬的专业技术，还是要有优良的道德素质？做到以下10条，你才是优秀的管理者。
1过硬的专业能力中基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过中基层管理者进行的，所以业务能力对管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
2优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
3相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
4有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
十项管理技能训练
十项管理技能训练管理是组织中至关重要的一项工作，良好的管理能力能够带领团队迈向成功。
然而，管理技能并非天生具备，而是需要通过培训和实践来逐渐提高。
在今天的文章中，我将介绍十项管理技能训练，帮助您成为一名优秀的管理者。
一、沟通能力沟通是管理工作中最重要的一项技能。
优秀的管理者应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰明确地表达自己的意见和指示，并有效地倾听和理解他人的观点。
为了提升沟通能力，管理者可以参加沟通课程、阅读相关书籍，并积极参与团队讨论和会议。
二、团队建设能力团队是管理者工作中不可或缺的一部分。
优秀的管理者应该能够激励团队成员，促进团队合作，并指导他们实现共同的目标。
为了培养团队建设能力，管理者可以通过实施团队建设活动、提供培训和指导来加强团队精神和合作意识。
三、决策能力管理者需要在日常工作中做出各种各样的决策，因此良好的决策能力对于管理者来说至关重要。
优秀的管理者应该能够评估各种情况，收集和分析相关信息，并做出明智的决策。
为了提升决策能力，管理者可以学习决策理论和技巧，并在日常工作中积极参与决策过程。
四、问题解决能力面对问题和挑战，管理者应该能够迅速而准确地找到解决方案。
优秀的管理者应该具备分析问题、识别关键因素和制定解决方案的能力。
为了提升问题解决能力，管理者可以学习逻辑思维和问题分析技巧，并通过实践来锻炼自己的解决问题的能力。
五、时间管理能力时间是管理者最宝贵的资源之一，因此良好的时间管理能力对于管理者来说非常重要。
优秀的管理者应该能够合理规划工作时间，分配任务的优先级，并有效地管理自己和团队的时间。
为了提升时间管理能力，管理者可以学习时间管理理论和技巧，并制定有效的时间管理策略。
六、领导能力领导能力是管理者的核心能力之一。
优秀的管理者应该能够激励和激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力，并展现出良好的领导风格和能力。
为了提升领导能力，管理者可以学习领导理论和实践，并参加相关的领导力培训和课程。
企业领导的十大能力
企业领导的十大能力企业领导的十大能力领导力的提升与运用需要技巧，要更好地提升领导力，yjbys店铺下面为你整理了关于企业领导的十大能力，希望对你有所帮助。
1、感召力拥有好的感召力是一个领导必须具备的基本能力，而好的感召力来源于你自身修养、学识、信念、激情与自信心等等，只有你不断地进步，你才能拥有拥有令人信服的魅力，使你的下属受到感召，愿意追随你左右。
2、前瞻力前瞻力是指你要了解你的工作团队的实力与不足，结合实际发展趋势，放远目光，敢于预测未来，放手一搏。
好的前瞻力能助你走在时代的前头，更快地收获成功。
3、影响力你是否有思考过自己对团队有多大的影响力呢?一个领导者的影响力对团队的发展有很大的影响，要营造好的'影响力，你就需要增强个人能力，让自己具备超强的洞察力、执行力与工作能力，以此影响你的员工，鼓励他们向你看齐。
4、决断力身为领导的你是团队的最高决策者，所以你怎能不具备优秀的决断力呢?要养成好的决断力，你就要学会洞察全局，快速分析事件的好坏与风险，提早想好应对的方法，果断精明地行动。
5、控制力你要提高你的控制力，让自己有效地控制团队的工作方向、成效与得失，运筹帷幄。
要提高控制力，你就要全面了解你的团队中每位成员的个性与能力，善用人才，把握时机，抓住机会，实施你的战略，并学会驾驭局势，而不是受控于局势。
6、以身作则领导就是带头人，你的一举一动、一言一语都深深影响着你的下属，所以你要学会以身作则。
在工作形势大好时，你要戒骄戒躁，带领下属再创辉煌;在工作形势不好时，你不要灰心，也不要随意迁怒下属，而是要沉着坚定，带领他们跨过难关。
7、凝聚人心你有责任与能力去团结你的员工，凝聚人心，使他们上下齐心，共同面对工作上的顺境与逆境。
当你们足够团结，你们将无惧一切困难，比任何人都更易获得成功。
8、挑战现状我们都不应安于现状，而是要挑战现状。
无论你与你的团队处于何种境况，你都应积极进取，在稳步前进中也要尝试一下冒险，结果成功与否都是很好的经验与教训，你会离成功越来越近。
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民企管理者须修炼10项能力
民企管理者应该具备哪些基本能力？笔者归纳了10个方面，是多年前针对一家民营企业制定的，是对这家企业中高层管理者提出的基本要求，也是用来对他们进行考核的内容。
1、决策能力
对企业的发展战略有比较准确的把握，能够就企业整体发展或某项专业管理提出建设性、前瞻性建议。
对本单位内的各项工作，能够做到在充分了解基础上大胆决策、科学决策，决策正确率达到80%以上。
2、领导能力
对本单位各项工作，能够不断完善各项专业制度，理顺工作流程，并能够将制度落实到位，运用制度实施有效管理。
对下级主管和下属，能够实施有效领导，对生产经营及各项专业管理能够有效控制，员工满意率达到80%以上。
3、创新能力
对不适应企业管理和发展的各种习惯做法，敢于大胆创新，能够提出某一专业管理方面的改进建议。
对外部企业先进的管理经验，能够不断学习、吸收和借鉴，并结合企业实际提出具体的实施方案。
4、计划能力
能够根据企业的年度计划，亲自制定本单位的年度计划、季度计划、月度计划和每周计划，计划准确率达到80%以上。
能够根据具体工作实际，亲自制定单项工作（业务）的实施计划方案，做到具有较强的可行性和可操作性。
5、协调能力
能够较好地做好本单位与其他单位之间的横向协调和上下沟通，不影响正常的工作进展。
能够较好地做好本单位内部的协调，建立内部良好的沟通渠道，确保各项工作的顺利实施。
6、指导能力
具有较强的专业能力，能够就分管工作对企业相关专业人员进行专题授课培训，有效提高企业的专业管理水平。
能够在本单位的具体管理过程中，给予下属全方位的专业指导和训练，每年至少使50%直接下属的专业能力、管理能力得到显著提升。
7、控制能力
对本单位的各项工作及业务能够全面有效控制，不发生较大的安全事故及财产损失事故。
对本单位的人员能够进行有效的管理，不发生员工违法行为和重大的管理失误。
8、分析能力
能够根据企业实际，比较准确地分析企业经营状况，找出企业在生产经营和各项专业管理中的突出问题。
能够根据本单位的实际，准确找出本单位工作中存在的问题，并能够制定具体措施并及时解决。
9、总结能力
能够亲自完成本单位的年度总结、季度总结、月度总结，归纳出基本的经验，找出存在的问题，提出改善思路和具体措施。
对影响企业全局的事项，能够根据自己的综合分析，做出较为准确的判断，在总结归纳基础上提出解决方案。
10、语言能力
口头语言表达能力较好，能够在公司会议上比较清楚地表达发言内容、整体思路，做到重点突出，简明扼要，问题表述恰当。
具有一定的文字写作能力，重要的材料能够亲自起草，做到详略得当、重点突出，层次分明；清楚一般公文的写作格式。