MBA行政管理学
mba学科类别编号
mba学科类别编号
MBA学科通常按照以下编号进行分类：
1. 经济学类
2. 管理学类
3. 学术研究类
4. 国际商务类
5. 金融及投资类
6. 营销及销售类
7. 房地产及建筑管理类
8. 制造业及供应链管理类
9. 信息技术及数据分析类
10. 医疗卫生管理类
11. 社会企业及非营利组织管理类
12. 酒店及旅游管理类
13. 媒体及娱乐管理类
14. 创业及创新管理类
15. 人力资源及组织行为学类
16. 运营管理类
17. 战略管理类
18. 领导力及管理能力类
19. 公共行政及政府管理类
20. 教育管理类
请注意，这只是一种可能的分类方式，不同学校和机构可能会有不同的分类方式。
此外，学科类别的编号也可能会因学校和机构的不同而有所差异。
MBA工商管理速成教材（管理基础）
工商管理速成教材管理思想是人们对管理过程中发生的各种关系的认识总和,是由一系列观念或观点所构成的知识体系,它是指导管理人员从事各项管理活动的路标和蓝图.管理思想的概述管理思想就是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。
它是人们对管理实践中种种社会关系及其矛盾活动自觉的和系统的反映。
管理思想是在管理实践基础上逐渐形成发展起来的，它经历了从思想萌芽﹑思想形成到不断系统与深化的发展过程。
在古代社会的长期历史进程中，人们对管理实践的思考处在不自觉的状态中，对管理的具体问题与具体环节﹑方法等方面，提出了很多见解，记录下了许多成功的管理经验和方法，从而形成了丰富的古代管理思想遗产。
然而，这些管理思想是分散零碎的，缺乏理论的分析和概括，更谈不上思想体系。
直到19世纪后期，在社会生产力高度发展与科学技术飞跃进步的推动之下，管理问题得到重视和关注，对管理实践的观察研究和总结不断发展，使人们对管理的认识不断系统与深入，管理思想逐渐形成一个独立的思想体系，进而使管理成为易门学科。
管理学的产生，使管理思想的发展进入了一个崭新的境界。
管理思想史正是以不同社会阶段管理思想的演进过程作为自己的研究对象，探索其发展规律。
从学科的角度来说，管理思想史是研究和揭示人类管理思想的产生、发展和演变的历史过程及其规律的科学。
管理思想史的研究对象，既包括管理实践，又包括管理思想、管理理论，以及管理实践与管理思想、管理理论的辩正关系，社会生产方式的变革与管理思想演变的相互关系等。
管理思想史不但对各个行业的管理者都有意义，同时也是我们吸收国外管理科学成果的有效途径，学习管理思想史更有助于提高我们的全面素质。
现代企业管理思想的演变在19世纪和20世纪之交，企业管理首次成为一门正式的学科。
管理专业化从此掀开了一个新的篇章，随之而来涌现出了一批又一批的管理思想家和管理理论学说。
有些管理思想是对前期管理思想缺陷的直接改进和提高。
《行政管理学》教案
《行政管理学》教案第一节：引言行政管理学是一门研究社会组织中行政活动及其管理规律的学科，它对于提高行政管理效率、提升公共服务质量具有重要意义。
本教案旨在系统介绍行政管理学的相关内容，帮助学生全面理解行政管理学的基本概念、原理和方法，并能够运用所学知识分析和解决实际问题。
第二节：课程目标本节主要介绍教学目标和学生能力培养目标，以确保学生在学完本课程后具备一定的知识和能力。
教学目标：1. 了解行政管理学的基本概念和主要内容；2. 掌握行政管理学的基本原理和方法；3. 能够分析和解决实际行政管理问题。
能力培养目标：1. 培养学生批判性思维和问题解决能力；2. 培养学生的沟通和团队合作能力；3. 提升学生的行政管理实践能力。
第三节：教学内容本节将详细介绍行政管理学的主要内容和核心知识点，包括行政管理学的定义、范畴、历史渊源、理论基础等。
1. 行政管理学的定义行政管理学是对行政活动进行规范、研究、管理的学科，它包括行政管理的对象、目标、方法等方面的内容。
2. 行政管理学的范畴行政管理学的范畴主要包括行政组织、行政职能、行政过程、行政行为等方面。
其中，行政组织研究行政机构的构成和职能；行政职能研究行政机关的职责和权力运行；行政过程研究行政行为的决策、执行和评估；行政行为研究行政行为的特点和效果。
3. 行政管理学的历史渊源行政管理学起源于古代行政实践，随着社会的发展和变革不断发展壮大。
行政管理学的重要里程碑包括韦伯的行政理论、西蒙的组织行为理论以及新公共管理等。
4. 行政管理学的理论基础行政管理学的理论基础主要包括传统行政管理理论、现代行政管理理论和新公共管理理论等。
其中，传统行政管理理论主要关注行政机构的组织原则和职能分工；现代行政管理理论强调效能和效率的提升；新公共管理理论注重市场机制和社会参与的行政管理模式。
第四节：教学方法为了提高学生的主动学习能力和实践能力，采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论和实践活动等。
学士、硕士、博士学位英文缩写
学士、硕士、博士学位英文缩写学士Bachelor of Arts B.A.文学士Bachelor of Arts in Education B.A.Ed.,B.A.E.教育学文学士Bachelor of Arts in Computer Science B.A.CS计算机文学士Bachelor of Arts in Music B.A.Mus,B.Mus音乐艺术学士Bachelor of Arts in Social Work B.A.S.W社会工作学文学士Bachelor of Engineering B.Eng.,B.E工学士Bachelor of Engineering in Social Science B.Eng.Soc社会工程学士Bachelor of Engineering in Management B.Eng.Mgt管理工程学士Bachelor of Environmental Science/Studies B.E.Sc.,B.E.S环境科学学士Bachelor of Science B.S理学士Bachelor of Science in Business B.S.B.,B.S.Bus商学理学士Bachelor of Science in Business Administration B.S.B.A工商管理学理学士Bachelor of Science in Education B.S.Ed.,B.S.E教育学理学士Bachelor of Science in Engineering B.S.Eng.,B.S.E工程学理学士Bachelor of Science in Forestry B.S.cF森林理学士Bachelor of Science in Medicine B.S.Med医学理学士Bachelor of Science in Medical Technology B.S.M.T.,B.S.Med.Tech医技学理学士Bachelor of Science in Nursing B.S.N.,B.S.Nurs护理学理学士Bachelor of Science in Nutrition B.SN营养学理学士Bachelor of Science in Social Work B.S.S.W社会工作学理学士Bachelor of Science in Technology B.S.T科技学理学士Bachelor of Computer Science B.CS计算机理学士Bachelor of Computer Special Science B.CSS计算机特殊理学士Bachelor of Architecture B.Arch.建筑学士Bachelor of Administration B.Admin.管理学士Bachelor of Business Administration B.B.A.工商管理学士Bachelor of Education B.Ed.,B.E教育学士Bachelor of Fine Arts B.F.A.艺术学士Bachelor of General Studies B.G.S通识学士Bachelor of Liberal Studies B.L.S文理学学士Bachelor of Health Science BHSc健康科学学士Bachelor of Music B.M.,B.Mus音乐学士Bachelor of Music Education B.M.Ed.,B.M.E音乐教育学士Bachelor of Nursing B.N护理学士Bachelor of Professional Studies B.P.S专业进修学士Bachelor of Law LL.B法学士Bachelor of Commerce .,.商学士Bachelor in Social Work B.S.W社会工作学士Bachelor of Technology B.T科技学士Bachelor of Kinesiology B.K.,B.Kin运动机能学学士Bachelor of Landscape Architecture 景观建筑学士Bachelor of Nursing B.N护理学士Bachelor of Physical B.PE体育学士Bachelor of Resource Management B.RM资源管理学士Bachelor of Theology B.Th神学士硕士Master of Arts M.A文学硕士Master of Accounting M.Acc会计学硕士Master of Arts in Education M.A.Ed教育学文学硕士Master of Architecture M.Arch建筑学硕士Master of Arts in Teaching M.A.T教育文学硕士Master of Business Administration M.B.A工商管理学硕士Master of Civil Engineering M.C.E土木工程学硕士Master of Chemical Engineering M.Ch.E.,M.C.E化学工程学硕士Master of Criminal Justice M.C.J刑事学硕士Master of Divinity M.Div神学学硕士Master of Engineering M.E工程学硕士Master of Education M.Ed教育学硕士Master of Economics M.Ec经济学硕士Master of Electrical Engineering M.E.E电机工程学硕士Master of Fine Arts M.F.A艺术硕士Master of Law M.L法学硕士Master of Library Science M.L.S图书馆学硕士Master of Music M.M.,M.Mus音乐硕士Master of Music Education M.M.E.,M.M.Ed音乐教育学硕士Master of Nursing M.N护理学硕士Master of Public Administration M.P.A公共行政学硕士Master of Psychology M.Psy心理学硕士Master of Science M.S理学硕士Master of Science in Criminal Justice M.S.C.J刑事理学硕士Master of Science in Education M.S.E.,M.S.Ed教育理学硕士Master of Science in Electrical Engineering M.S.E.E电机工程理学硕士Master of Science in Library Science M.S.L.S图书馆理学硕士Master of Science in Medical Technology M.S.M.T医技理学硕士Master of Science in Nursing M.S.N护理理学硕士Master of Science in Social Work M.S.S.W社会工作理学硕士Master of Social Work M.S.W社会工作学硕士博士Doctor of Arts D.A文学博士Doctor of Dental Science D.D.S牙科博士Doctor of Science D.Sc.;Sc.D科学博士Doctor of Engineering D.E工程博士Doctor of Education D.Ed教育学博士Doctor of Musical Arts D.M.A音乐艺术博士Doctor of Osteopathy D.O骨科博士Doctor of Social Science D.S.S社会科学博士Doctor of Veterinary Medicine D.V.M兽医学博士Doctor of Jurisprudence J.D法理学博士Doctor of Judicial Science J.S.D司法学博士Doctor of Business Administration D.B.A工商管理博士Doctor of Accountancy D.Acc会计学博士。
行政管理学第十章、第十一章
四、行政沟通的网络类型
１．轮型。轮型网络类型表现为两个层次的沟通，其 特征是存在一个沟通中心，而其他各点则只能与沟通 中心发生联系，彼此无相互沟通的渠道。
２．链型。链型网络类型表现为三个层次的单线沟通。 其特征是上下信息的传递是采取上层与底层无直接联 系，通过中间层进行沟通的方式。
３．环型。环型网络类型表现为三个层次的沟通。其 特征是各个信息沟通点的地位是平等的，成员只能与 临近的两个点发生关系，其他各点则相互隔离，无法 沟通。
第十章 行政沟通
本章要点： 行政沟通的含义、作用和特点
行政沟通的过程
行政沟通的效果
第一节 行政沟通的含义、作用和特点
一、行政沟通的涵义及作用
行政沟通的含义： 行政沟通是指行政系统内部各部门之间、 层级之间、人员之间借一定媒介和通道传 递思想、观点、感情，交流情报信息，以 期达到相互了解、支持与合作，谋取行政 体系和谐有序运转的过程。
总之，行政协调可以防止各自为政，减少 功能损耗，有助于建立结构完整、分工合理、 高效灵活的行政体系，提高行政效率，保障行
政职能的实现。
能。
第二节 行政协调的一般过程及原则
行政协调的一般过程：
１．发现不协调因素 ２．寻找解决办法 ３．实施协调 ４．总结经验，探索协调规律
原则:
1. 出发点的整体原则 2. 计划的周密原则 3. 领导者的自觉原则 4. 工作人员的参与原则 5. 沟通渠道畅通原则 6. 内外关系的动态原则
接 受 者
的 媒 体
的 内 容
发 动 者
通 的
要
素
二、行政沟通的一般过程
1．传递阶段
2．反馈阶段 行政沟通的过程是沟通主体（即行
政信息的发出者和接收者）之间双向或 相向信息传递的过程。行政沟通是一个 连续不断的过程，在现实的沟通过程中 发动者与接受者都是积极的沟通者，两 者都是一身兼二任，既是发动者又是接 受者，二者的位置是不断变化的。
MBA工商管理硕士报考攻略
【导语】MBA要求理论与实践相结合，⽽其他硕⼠研究⽣只是培养科研型和教学型⼈才，偏向理论，不参与实践；MBA的招⽣要求⼀般为⼤学本科毕业、并有三年以上⼯作实践经验的⼈员。
通过案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学⽣，使学⽣更具有职业竞争的实⼒。
下⾯是分享的MBA⼯商管理硕⼠报考攻略。
欢迎阅读参考！MBA⼯商管理硕⼠报考攻略 1、MBA是什么？ ⼯商管理硕⼠（英⽂全称Master of Business Administration，简称MBA），是培养能够胜任⼯商企业和经济管理部门⾼层管理⼯作需要的兼具理论与实践相结合，务实型、复合型和应⽤型⾼层次管理⼈才。
它被看成已有⾄少3年职业经验之后的⼀个事业加速器或转换⼿段，为国家培养⼀线的中⾼层管理⼈才，被称为“商界英雄”，市场份额的专业之⼀。
2、MBA报考条件 ①中华⼈民共和国公民。
②拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。
③考⽣的学历必须符合下列条件之⼀： a)具有国家承认的⼤学本科毕业学历后，有3年或3年以上⼯作经历者。
b)已获硕⼠、博⼠学位，并有2年或2年以上⼯作经历者。
c)获得国家承认的⼤专毕业学历后，有5年或5年以上⼯作经历。
④⾝体健康，符合规定的体检标准。
国民教育序列的学历都可以，即全国统考、⾃考、成考，当然你的学历必须是学信上可以查到的，如果查不到，凭真实⽂凭，可以去学历认证中⼼做认证； 海外学历，留学⽣学历回国后要在留学中⼼做学历认证，通过后也可以报考。
此外，各校可在教育部门规定的MBA报考条件基础上制定本校的报考条件。
如清华⼤学，对⼤专毕业⽣考⽣，要求有突出的⼯作业绩（相关证明、业绩报告），或者有达到学⼠学位⽔平的，与⼯商管理专业相关的论⽂（1万字以上）等。
3、MBA报考流程 1）正常批：先笔试再复试 笔试必须考取⾼分，从⾼到低被学校择优录取后再去参加学校⾃⾏组织的复试。
最后按照笔试和复试的综合成绩排名，最终被学校录取。
公共管理硕士和工商管理硕士区别
公共管理硕士和工商管理硕士区别公共管理硕士是以公共管理学科及其他相关学科为基础的研究生教育项目公共管理专业硕士学位，在国外一些发达国家，公共管理硕士学位，工商管理硕士学位以及法律硕士学位教育已成为文科高层次职业研究生教育的三大支柱。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的公共管理硕士和工商管理硕士区别。
公共管理硕士和工商管理硕士区别工商管理硕士(Master Of Business Administration，缩写为MBA)与公共管理硕士(Master of Public Administration,缩写为MPA)二者都是专业学位。
其不同点主要在人才培养目标不同。
工商管理硕士主要培养私人部门的管理人才，而公共管理硕士则主要是培养公共部门的管理人才。
工商管理硕士主要是满足企业的管理需要培养人才，而公共管理硕士则主要是培养满足政府部门及公共机构需要的管理人才。
其他的不同则都是由此而产生的。
公共管理硕士的课程设置尽管国外尤其是美国大学的MPA及MPP的课程设置是随公共管理实践与公共管理学科的发展而变化的，而且各国、各大学所侧重的课程也不同，但是各国大学MPA的课程有一些基本的共同点，即有一批基本相同或相似的课程。
就90年代初以来美国MPA项目的课程设置来说，一般包含三方面的内容:(1)核心课程(Core courses，相当于我们的学位课)，一般包括公共管理与政策研究的理论基础和分析方法及技巧方面的课程;(2)选修课，即学生根据自己的专业领域或主攻方向以及个人需要与兴趣而选择一组课程(一般围绕公共管理与公共政策的实质领域选择主攻方向);(3)公共管理与公共政策的实习与研讨班，主要是让学生将所学知识和方法运用于公共管理与公共政策实践中，获得在真实的管理世界中分析、解决问题和实际管理的能力。
例:哥伦比亚大学国际与公共事务学院MPA项目的课程设置(2013)(1)必修课:分为5大类，包括政治学(决策政治学)、经济学(经济学I, II、经济分析I, II)、分析方法学(国际与公共事务数量分析)、管理学(发展中国家公共管理、公共部门管理分析、可持续管理等)、财务管理(金融经济学、政府预算和财务管理等)。
山东理工大学在职MBA招生简章
山东理工大学在职攻读MBA招生简章山东理工大学工商管理硕士MBA项目将本着“诚信、创新、奋进、卓越”的宗旨，以“凝聚精英、增长智慧、锻造能力、升华人生”为理念，以“专业、能力、素质、市场”为导向，依托山东理工大学的多学科交叉融合优势和商学学科强大的师资和教育平台，以及广泛的校校联合和校企合作，为社会培养更多更好的商界精英，同时搭建平台，加强交流，共同打造鲁中地区最核心的人脉资源。
一、MBA报考条件：大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;获得国家承认的高职高专毕业学历后，经5年或5年以上的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。
二、工商管理硕士MBA专业方向：运营管理、战略管理、信息管理、国际贸易与营销管理、财务金融管理。
三、考试方式：入学考试分为初试和复试两部分，初试由国家教育部统一组织，复试由山东理工大学组织。
四、学习方式：学制二年，采取周末或定期集中面授学习方式，第1-2学期主要进行课程学习，第3-4学期主要进行实习及撰写学位论文。
五、证书授予：山东理工大学在职研究生学员在校学习时间不少于2年，不长于5年。
在规定年限内，修满学分，完成硕士学位论文并通过学位论文答辩，经校学位委员会审核批准后，可获得国家统一颁发的MBA学位证书和研究生毕业证书。
以上内容就是关于山东理工大学在职攻读工商管理硕士MBA招生简章，如您有什么不明白的，可以向我们的在线老师咨询。
附：在职研究生热门招生院校推荐表在职研究生热门招生院校推荐院校名称热招专业方向推荐院校简介中国人民大学公共管理企业管理中国人民大学是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，直属于教育部，由教育部与北京市共建。
目前学校是国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。
社会学人力资源管理EMBA 艺术学技术经济及管理会计学计算机哲学市场营销法学国民经济学网络经济学历史学项目管理传播学新闻学在职研究生热门招生院校推荐院校名称热招专业方向推荐院校简介南开大学劳动经济学金融学南开大学由中华人民共和国教育部直属，国家“211工程”和“985工程”，入选首批“2011金融投资与公司金融金融管理与理财规划金融投资与证券实务金融投资与理财风控财务管理与财政税收人力资源管理企业管理项目管理资本市场与会计 EMBA 计划”、“111计划”、“珠峰计划”、“卓越法律人才教育培养计划”，被誉为“学府北辰”。
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MBA行政管理学最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：市场经济条件下，高效率的行政管理能够创造有序的内部环境，为企业的发展提供强有力的支持。
因此掌握一定的行政管理知识，也是经理人必备的技能之一。
本书旨在帮助经理人全面掌握现阶段企业进行行政管理的相关内容，详细介绍了会议管理、文书管理、印章与档案管理、出差与礼仪管理、办公与环境管理，设备与物料管理、车辆...第一章会议管理技能点1 如何了解会议的类型主题词行政管理·会议管理·会议类型适用情景当需要了解会议的类型及相关内容时，查看此技能。
7 技能描述会议的类型多种多样。
不同的会议其内容与功能也大相径庭。
选择不同的会议方式应根据会议的目的或目标而定。
同时，不同的会议类型对会议召开的时间、地点的需要也有所不同。
所以，在我们考虑采用何种会议程序时，应该首先明白所筹划的是什么样的会议。
1．会议的类型下面是一些主要的会议类型：（1）董事会会议。
由公司董事会成员出席，定期召开。
一般在董事会专用的会议室由董事长召集或由董事长授权委托的人召集，讨论涉及企业发展的重大事项和战略、政策等。
（2）公司股东年会。
每年召开一次，由公司的股东就重大问题进行讨论，表决通过董事会提交的事项，形成股东大会决议。
（3）管理人员会议。
由公司经营决策层人员参加，讨论解决企业经营管理的具体问题。
（4）研讨会议。
这一类型的会议目的是收集信息并进行务虚，在进行过程中应尤其注重开放式、民主式的意见交流与意见反馈。
（5）专业会议。
在一定范围内就某一具体领域的具体问题进行专题讨论，一般规模较大。
（6）员工大会。
全体员工参加，一般由主发言人做主题报告。
（7）销售会议。
安排销售工作、布置销售任务、总结销售工作的专门会议。
（8）产品、成果发布会。
向消费者介绍及推广某种新产品，或对某项成果予以宣传、发布。
（9）奖励、表彰会议。
表彰、奖励工作出色的员工为主要内容的会议，是企业的一种重要的激励手段。
（10）培训会议。
培养提高员工素质的专门会议，这一类会议的时间往往不止一天，需要时间、地点、人员集中。
有时在培训结束后还要进行一定的考核。
（11）其他一些特殊会议。
为了与企业员工建立良好的沟通方式，经常有一些茶话会、晚餐会及一些娱乐活动。
这样的会议应注意选择适宜的环境和场所。
2．常见例会类型一般来说，在企业的各个部门中，例会是最为常见的，以下是15种最常见的例会类型：（1）企业规划会议；（2）资金会议；（3）行政技术会议；（4）降低成本会议；（5）经营分析会议；（6）质量分析会议；（7）生产调度会议；（8）产品对策会议；（9）索赔会议；（10）IMC会议（经理人恳谈会）；（11）安全卫生管理会议；（12）科（部）长会议；（13）部门事务会议；（14）班组会议；（15）行政事务会议。
总之，职业经理人针对不同的情况，可以采用不同的会议类型。
但会议的大体程序和需要注意的问题是基本相同的和可以相互借鉴的，这就要求经理人充分把握会议的共性和个性，使二者有机地结合起来。
9 牢记要点会议的主要类型包括：_ 企业常见会议的类型_ 企业常见例会的类型. 实践练习请您做下面的实践练习题：试列举出您身边几个不同类型的会议，指出每个会议的特点所在，并找出适宜的会议筹划管理方法。
技能点2 如何做好会前准备主题词行政管理·会议管理·会前准备适用情景当需要着手进行会议准备时，查看此技能。
7 技能描述会议管理作为一个过程管理，会前准备是其第一个步骤。
通常，大型会议的准备往往需要按照严格的程序进行。
一般来说，企业的会前准备有以下工作：1．确定与会者作为会议的主体，与会者的确定无疑是十分重要的。
出于对会议成本的控制，应该控制与会者数量。
但这种控制不以降低会议的目的和效果为代价。
所以，确定与会者应该考虑以下因素：（1）与会者是不是必要成员；（2）与会者是否直接参与会后执行；（3）与会者是否有利于会议目标的实现；（4）与会者是否具有达成某项决议的能力；（5）与会者是否能全身心地投入；（6）与会者是否会对他人造成妨碍，从而影响会议的整体成效。
2．选择开会的时间选择合适的开会时间，确保与会者可以按时出席，积极参与，从而取得好的效果。
因此，选择开会时间应该考虑以下因素：（1）调查了解与会者方便的时间段，尽量不打乱与会者原来的时间计划安排；（2）注意选准会议中心人物的最佳开会时间段，确保其能够集中精力，安心开会；（3）开会时间尽量不要与企业重要的经营活动发生冲突，避免打乱企业正常的运行秩序，影响效益；（4）尽量开短会，可以保证参会者精力旺盛，达到最佳的开会效果。
3．选择开会的地点会场的选择是否合适，会议地点的物质条件、环境氛围等都会对与会者的情绪产生影响。
而且，选择会议地点还要考虑到硬件设施的条件。
所以，应考虑：（1）会址与参会人员距离不宜太远；（2）会场的环境是安静的场所；（3）会场有足够的照明设施，并保持良好的通风及适宜的温度；（4）通讯联系方便，保证信息流通顺畅；（5）会场的空间必须合适，过于空旷和过于狭窄都会影响会议效果。
4．会场布置作为会前准备的重要内容之一，会场布置应着重注意做好以下几方面的工作：（1）合理安排会场空间，既要便于与会者进出通畅，又要保持会场紧凑的格局；（2）认真细致地做好会议用品发放及设备的调试工作，登记清晰，管理统一。
（3）按照会议的性质和领导的要求正确安排会议座次，做到方便沟通和讨论。
其主要方式有以下三种：①单向传递信息会议的座位排列方式；②双向沟通交流会议的座位排列方式；③多向沟通交流会议的座位排列方式。
5．拟订会议日程拟订会议日程，即拟订会议的程序表，是为了让与会者事先对会议有所了解，以便提前做好准备。
一般来说，会议日程由会议筹备部门提出草案，经会议主席审定后确定，包括：会议内容、讨论事项、与会者姓名、会议的时间地点、会议事宜的时间分配等。
会议的日程安排必须考虑以下因素：（1）优先安排重要或紧急的事项；（2）合理分配各项议案及事项的会议时间，为重要事项留出充足的时间；（3）会议议程不宜过于复杂，内容不宜过多；（4）提前把会议日程通知与会者，并发送相关的资料，以缩短会议做出决策的时间，提高会议效率。
6．会议通知在确定了会议的议题、召开的时间、地点和场所等事宜后，应该及早印发会议通知。
其内容应包括会议的时间、地点、出席人员、会议内容以及日程等，并且应提示与会者尽早给予明确答复，或返还出席会议的回执，以便于统计与会者名单。
以上关于会议的相关介绍是职业经理人需要格外注意的，虽非常琐碎，却能保证会议的成功与有效。
9 牢记要点会前准备的工作事项有：_ 确定与会者_ 选择开会时间_ 选择开会地点_ 进行会场布置_ 拟订会议日程_ 发布会议通知. 实践练习请您做下面的实践练习题：1．请您认真分析一下目前贵公司有哪些会议是必需的，哪些是可有可无的，哪些是对照上文可以取消的。
2．请您总结一下自己身边的会议准备现状，看看其中还有哪些方面应该改进？技能点3 如何做好会前检查主题词行政管理·会议管理·会前检查适用情景当需要对会议准备工作进行最后检查时，查看此技能。
7 技能描述在会议的筹备阶段及准备工作结束后，必须做出全面的检查，以免出现疏漏，从而保证会议的质量和效果。
所以，全面的会前检查是会议管理必不可少的一部分。
它主要包括以下两个方面的检查：1．会议筹备期检查（1）会议目的：①本次会议是否确实需要召开？②开会的议题是否明确？（2）会议事项：①开会的时机、时间是否恰当？②开会的地点、环境是否合适？③会议邀请的对象是否合适？（3）会议通知：①与会者是否已经得到通知？②是否已经将会议的宗旨、议题通知与会者？③是否要求与会者事先准备有关资料？④与会者是否已经就议题做好准备？（4）会议准备：①是否已经拟订好会议议题的进行顺序及会议时间的分配？②准备工作是否已经完全就绪？③所准备的文件资料是否真实、准确？④是否已经安排好了会议记录？⑤是否需要使用相关设备？2．会议活动细节检查（1）活动的宗旨；（2）活动的范围；（3）预算；（4）招待对象的层次；（5）总人数（查会议通知的回执）；（6）活动的日期及时间（注意避免与其他同业的活动冲突）；（7）活动天数；（8）筹备单位；（9）活动负责人；（10）各项活动的明细分工表；（11）会场的预定；（12）制作来宾名册（姓名、地址、公司名称、电话、职衔等）；（13）会议活动邀请函（应在活动日期的2~3个星期前寄达给对方）；（14）纪念品；（15）交通工具；（16）酬谢费；（17）会场布置；（18）宴会的形式；（19）饮料供应；（20）烟酒；（21）菜单的印刷；（23）园景制作；（24）看板及标示板；（25）拍照及摄像；（26）会议桌的选择；（27）座位顺序（是否突出主宾、是否便于会议交流）；（28）胸章及名牌；（29）服务员的着装；（30）新闻报道（文字及摄影）；（31）资料的收发；（32）住宿安排；（33）特设专用柜台；（34）费用支付（住宿、餐饮、电话费等）；（35）用餐安排；（36）服务柜台的工作；（37）节目表演的总预算；（38）新的工厂、公司落成的庆祝喜宴；（40）全部活动费用。
总之，会前检查作为行政管理的重要一环，是职业经理人义不容辞的工作内容，对其应予以充分地关注，并在相关工作中切实予以贯彻落实。
9 牢记要点会前检查包括：_ 会议筹备期检查_ 会议活动细节检查. 实践练习请检查您的会前检查状况如何：1．您是否认识到会前检查的重要性？请结合您目前的工作，思考和分析一下它的重要性是如何在日常工作中体现出来的？2．您在进行会前检查时是否首先考虑到会议的必要性和目的性？如果您还没有养成这样的思考习惯，请您予以改进。
最好能结合某次具体会议，看看会前检查对您开好会议是否有极大的帮助。
3．您所做的会前检查是否全面、实际？请您就已做的检查内容再次予以反思，看看有没有更好的检查方式？技能点4 如何处理好会中事务主题词行政管理·会议管理·会中事务处理适用情景当需要了解会议中的相关事务及处理方法时，查看此技能。
7 技能描述在会议进行的过程中，往往有许多会务工作需要处理。
而这些会务工作的质量高低，会直接影响到会议的进程和效率。
可以说，处理好会中事务是会议管理的最重要环节，它为会议的成功进行提供了条件和保证。
一般来说，会务工作包括以下几个方面：1．会议签到会议签到是为了准确及时统计会议的出席人数。
一般来说，与会者进入会场都要签到。
并且，有些会议只有在达到规定的人数后才能召开。
而准确及时的人数统计也为会议工作的有序安排提供了方便。
会议签到一般形式有：（1）簿式签到。