AIP管理
合集下载
AIP航行资料汇编
GEN3.1航行情报服务
负责的服务：提供的航行情报服务及主要组成部分的描述包括 ➢ 服务/单位名称 ➢ 邮政地址 ➢ 电话号码 ➢ 传真号码 ➢ 用户电传号码 ➢ 航空固定业务地址 ➢ 服务所根据的有关ICAO文件的说明，如有差异应说明其在AIP
中的位置 ➢ 如不能提供24小时航行情报服务时的说明
按字母顺序列出无线电导航设备，包括： ➢ 识别代码 ➢ 台名 ➢ 设施/设备类型 ➢ 指出是否应用于航路、机场或两者兼用
GEN2.6换算表
换算表： ➢ 海里和公里、公里和海里的换算 ➢ 英尺和米、米和英尺的换算 ➢ 圆弧中分和秒、秒和分的换算 ➢ 其他有关的换算表
GEN2.7日出/日落表
在日出/日落表中确定时间标准的简要说明，并有按表中页码 查时间的地名顺序表和按选定站点/地点排列的日出/日落表， 包括：
➢ 保证国际间飞行的机长能够熟悉和使用各种保 证飞行安全的资料
➢ 航空器运营人能够获得各种不同的有关空中飞 行设施和服务的情报，以便为安全运行进行运 行控制工作和提供各类相关技术支持保障
编辑制作AIP的依据
国际民用航空公约附件15（航行情报服务） 8126文件（航行情报服务手册） 其中航图是依据国际民航公约附件4和ICAO-
GEN3.1.2负责的区域
负责提供航行情报服务的区域
GEN3.1.3航空出版物
一体化航行情报系列资料组成部分的描述， 包括：
➢ AIP和有关修订服务 ➢ AIP补充资料 ➢ 航行资料通报AIC ➢ 航行通告和PIB ➢ 校核单和明语摘要 ➢ 如何获得上述航行情报服务
GEN3.1.4航行资料定期颁发制度
指定机构：与国际飞行有关的指定机构的地址， 每个机构应包括：
➢ 机构代码 ➢ 机构名称 ➢ 邮寄地址 ➢ 电话号码 ➢ 传真号码 ➢ 用户电传号 ➢ 航空固定业务地址（AFTN地址）
AIP控件基本功能
号
功能
详细说明
1
安装
支持浏览器自动下载安装（签名通过微软认证证书，客户透明安装）
2
文件打开与转化
a、可以打开AIP
b、可以打开远程HTTP/FTP文件
c、可以自动转化Word/Excel/Wps/Powerpoint格式文件(本机需要安装Word/Excel/Wps/ Powerpoint软件)
d、可以直接读取PDF格式文档
e、可以直接读取Txt、Bmp、Jpg、Tif、Gif、Png
f、支持字体嵌入和补字嵌入功能
g、支持通过接口完成对第三方格式的转化
3
文件浏览
a、支持连续页浏览和自由缩放
b、支持多视图，如缩略图、用户视图、书签视图等
4
文件保存
a、可以保存为AIP版式
b、可以保存为Pdf
c、可以保存为Bmp、Jpg、Tif、Gif、Png等图片格式
d、可以保存为传真机可读取的Tif格式
5
文档安全
a、支持对文档的打开、显示、编辑、附件、文字复制、打印、打印份数、管理的安全控制
b、支持基于证书、密码的保护手段
c、支持文档的脱密、灰度等显示控制功能
d、远程文档支持内存中打开，本地无临时文件
6
上传下载
a、支持FTP/HTTP上传下载
b、支持中文路径和断点续传
7
手写签批
a、实现全屏手写、笔迹平滑功能
b、支持通用手写板，支持压感
c、手写笔迹支持电子签名
8
电子印章
a、实现签章、删章、验章等功能
b、支持对原始XML数据签名和校验
c、支持骑缝章
9
二维条码
可以在打印时自动要求打印人添加数字签名，并实现在每页底部输出二维条码
功能
详细说明
1
安装
支持浏览器自动下载安装（签名通过微软认证证书，客户透明安装）
2
文件打开与转化
a、可以打开AIP
b、可以打开远程HTTP/FTP文件
c、可以自动转化Word/Excel/Wps/Powerpoint格式文件(本机需要安装Word/Excel/Wps/ Powerpoint软件)
d、可以直接读取PDF格式文档
e、可以直接读取Txt、Bmp、Jpg、Tif、Gif、Png
f、支持字体嵌入和补字嵌入功能
g、支持通过接口完成对第三方格式的转化
3
文件浏览
a、支持连续页浏览和自由缩放
b、支持多视图，如缩略图、用户视图、书签视图等
4
文件保存
a、可以保存为AIP版式
b、可以保存为Pdf
c、可以保存为Bmp、Jpg、Tif、Gif、Png等图片格式
d、可以保存为传真机可读取的Tif格式
5
文档安全
a、支持对文档的打开、显示、编辑、附件、文字复制、打印、打印份数、管理的安全控制
b、支持基于证书、密码的保护手段
c、支持文档的脱密、灰度等显示控制功能
d、远程文档支持内存中打开，本地无临时文件
6
上传下载
a、支持FTP/HTTP上传下载
b、支持中文路径和断点续传
7
手写签批
a、实现全屏手写、笔迹平滑功能
b、支持通用手写板，支持压感
c、手写笔迹支持电子签名
8
电子印章
a、实现签章、删章、验章等功能
b、支持对原始XML数据签名和校验
c、支持骑缝章
9
二维条码
可以在打印时自动要求打印人添加数字签名，并实现在每页底部输出二维条码
ASBU四大部分关系图
B1-35：通过网络运行规划提高流量性能
引入对流量或航班组加以管理的强化过程，以便提高整体流动性。各利害攸关方在用户偏好和系统能力方面的实时合作将得到加强，从而使空域得到更好的利用，使空通管理的总成本得以降低。
B2-35：提高用户对动态利用网络的参与
由全系统信息管理支持的协作决策的应用，允许空域用户在网络或网络的各节点(机场、扇区)无法再提供足够的容量来满足用户需求时对竞争事宜及复杂的空通流量管理解决方案的优先次序安排进行管理。该模块进一步发展了对协作决策的应用，使得空通管理可以将优化针对流量问题的解决方案的任务交给/委派给用户。好处包括在容量缩减的情况下提高可用容量的利用率和优化航空公司的运行。
效能改进领域1---机场运行
机场可接入性（APTA）
B0-65：包括垂直引导的进近程序的优化
采用PBN 和GBAS、GLS 程序将能够提升进近到跑道的可靠性和可预测性，从而提升安全性、可达性和效率。通过应用GNSS、VNAV、SBAS 和GLS 达到优化的目的。PBN 方法设计的灵活性能够提升跑道的容量。
B3-25：推出完全的FF-ICE 以改进运行性能
空中系统和地面系统利用支持协调的空通管理和基于航迹的运行的全系统信息管理（SWIM）有系统地分享用于所有相关飞行的数据。
数字化ATM管理（DATM）
B0-30：通过数字化航空情报管理改进服务
通过实施航空情报服务（AIS）和航空情报管理（AIM）、使用航空情报交换模型（AIXM）、向电子化航行资料汇编（AIP）迁徙及提高数据质量和可用性，初步推广使用情报的数字化处理和管理。
B1-70：通过动态尾流间隔优化跑道吞吐量
通过实时查明尾流的危害，对尾流紊流最低间隔标准进行动态管理，从而提高离场和进场跑道的吞吐量。
引入对流量或航班组加以管理的强化过程，以便提高整体流动性。各利害攸关方在用户偏好和系统能力方面的实时合作将得到加强，从而使空域得到更好的利用，使空通管理的总成本得以降低。
B2-35：提高用户对动态利用网络的参与
由全系统信息管理支持的协作决策的应用，允许空域用户在网络或网络的各节点(机场、扇区)无法再提供足够的容量来满足用户需求时对竞争事宜及复杂的空通流量管理解决方案的优先次序安排进行管理。该模块进一步发展了对协作决策的应用，使得空通管理可以将优化针对流量问题的解决方案的任务交给/委派给用户。好处包括在容量缩减的情况下提高可用容量的利用率和优化航空公司的运行。
效能改进领域1---机场运行
机场可接入性（APTA）
B0-65：包括垂直引导的进近程序的优化
采用PBN 和GBAS、GLS 程序将能够提升进近到跑道的可靠性和可预测性，从而提升安全性、可达性和效率。通过应用GNSS、VNAV、SBAS 和GLS 达到优化的目的。PBN 方法设计的灵活性能够提升跑道的容量。
B3-25：推出完全的FF-ICE 以改进运行性能
空中系统和地面系统利用支持协调的空通管理和基于航迹的运行的全系统信息管理（SWIM）有系统地分享用于所有相关飞行的数据。
数字化ATM管理（DATM）
B0-30：通过数字化航空情报管理改进服务
通过实施航空情报服务（AIS）和航空情报管理（AIM）、使用航空情报交换模型（AIXM）、向电子化航行资料汇编（AIP）迁徙及提高数据质量和可用性，初步推广使用情报的数字化处理和管理。
B1-70：通过动态尾流间隔优化跑道吞吐量
通过实时查明尾流的危害，对尾流紊流最低间隔标准进行动态管理，从而提高离场和进场跑道的吞吐量。
标准化管理指导手册(第二章AIP管理)
，对下属无法在规定时间内完成AIP，应提供不能完成的充足原因，
获得上级认同后重新确定新的完成时间。如确实无法完成，应及时 提出，以便上级做出相应的调整。
四、附表——总经理级AIP制作表单 ：
四、附表——经理级及以下员工制作表单：
谢谢大家！
标准化管理指导手册
第二章 AIP管理
商贸发展部 二0一五年五月
目 录：
序 言 第一章：标准化管理-岗位管理 第二章：标准化管理-AIP管理
PI P2—14
P15—18 P19—22
第三章：标准化管理-例会管理
第四章：标准化管理—终端门店普查 第五章：标准化管理-SFA线路管理 第六章：标准化管理-“可控与达标”门店建设
P23—31
P32—74
第七章：标准化管理-分销商管理
第八章：标准化管理-市场检核
P75—87
P88—105 P106—111
第二章、标准化管理-AIP管理：
一、目的： 为进一步推动商贸标准化建设，加强年度重点工作事项的跟进， 各级销售管理者要进一步强化并推动AIP管理工具的应用，销售管理 者要首先带头并持续应用好AIP管理工具，通过个人AIP表单应用，理 清工作思路，合理安排工作时间，提高个人工作效率及整个销售团队 管理效率的提升。 二、定期填写并提交AIP： （一）、经理级及以下员工按周填写AIP，于周六12：00前上交直接主 管；直接主管于周日前沟通并回复，周一上午10：00前完成周AIP的 确定； （二）、总经理级按月填写AIP，即每月25日前直接主管知会下属下个 月重要事项及完成时间要求，本人根据主管分配的AIP及个人工作职 责事项，于27日前填写个人月AIP表，送交直接主管，直接主管审阅 沟通后修订个人AIP，于30日前完成确定。 （三）、省区总经理AIP上交分公司总经理；商贸分公司总经理及商贸 职能部门总经理统一上交商贸管理分部汇总后，发送商贸发展部总监 审阅并沟通。
AIP常见问题答复集1
目录1 AIP主机 (5)1.1 SM模块不加载，MPU板的load灯常亮 (5)1.2 AIP上的SPT语音和VP语音有什么关系？ (5)1.3 AIP的SPT板手工加载业务语音该如何操作，如何观测加载进度和结果？.. 51.4 B市移动AIP局点，调测VPMN业务时，发现第一个PA/PC能正常下发给AIP，但AIP无法回PA/PC结果？ (6)1.5 放音失败，在TCAP消息中看到TC_U_ERR“资源不可用”是什么原因造成的？ 61.6 怎样放开打印消息？怎样关闭打印消息？如何观察和保存打印消息内容？71.7 为什么在SCP上配置了相应的数据，但是ETC就是不下发？ (8)1.8 为什么SSP收到了ETC，但就是没有IAM消息？ (8)1.9 为什么AIP收到了IAM消息，并且IAM消息所带的参数正确，但就是没有ARI 操作送给SCP？ (8)1.10 现在有三个SCP和AIP对接，为什么不论哪个SCP控制呼叫，AIP总是把ARI 送给0号SCP？ (8)1.11 S市移动AIP测试VPMN管理流程时，发现电话侧听不到语音，也无法收号，TCAP消息显示“不正确的主叫响应”？ (8)1.12 由于AIP软件参数配错，导致在AIP与两个以上SCP对接时，AIP发送给第一个SCP的ARI上发到了第二个SCP上，跟踪TCAP消息出现TC_U_ERROR，显示原因是“丢失客户记录”。
(9)1.13 AIP的D413版本以下的BAM维护台出现无法解释七号信令跟踪消息和TCAP消息是由于什么原因？ (11)1.14 AIP的排队机BAM（V610）在打了SP6以后无法启动数据库的处理方法。
111.15 在新增一种业务而其他设置未改动的情况下，AIP报资源不可用的情况一般是哪些原因？ (12)1.16 H市移动VPMN业务测试出的放音问题如何解决？ (12)1.17 AIP收到IAM消息但没继续接收SAM消息就拆线是什么原因？ (12)1.18 IIN与AIP配合时，出现应用上下文错误是什么回事？ (13)1.19 为什么加载SPT语音会失败？ (13)1.20 C市AIP发送ARI到SCP后收不到SCP响应，听不到语音？ (13)1.21 IPT-FSK业务呼叫时延大。
AIP管理培训教材29页
你为什么需要AIP管理方法并开始控制?
因为要统筹你的改进计划和生产,你必须确保你的员工 受计划控制!
Esquel Group - Corporate Presentation
AIP管理能够带给我们什么?
将混乱转变为秩序 将改进措施相关联以便着眼于整体组织 能够让管理者制定改进措施的先后落实顺序 提高你的绩效:
Cycle Time 改进的潜力
CT =
AIP’s PS
CT =
AIP’s PS x 2
CT =
0.5 x AIP’s PS
50% ~ 90% 减少的潜力 处理速度有增加一倍的潜力
= 0.5 CT 通过增加一倍的PS
= 0.5 CT 通过减少一半的AIP’s
Esquel Group - Corporate Presentation
Actions In Process Management (AIP管理-1)
Prepared by GEK Process Engineering 2019/09/19
Esquel Group - Corporate Presentation
1
本次学习的主要目的 了解AIP管理工具的应用和基本的方法 了解这种工具对于工作管理和流程改进的优 点 理解AIP管理对于产品发展过程的重要性
Esquel Group - Corporate Presentation
12
CT =
一个强有力的公式
AIP’s PS
定义:
AIP’s = 改进过程中正在实施的措施数量 PS = 处理速度,即在给定期限内成功完成的措施
处理速度可以通过减少改进措施或减少障碍来提高 但是安排的改进措施不足够时你存在的障碍可能就越多
AIP使用说明
PQDT文摘数据库 使用指南
• 二、进入数据库（文摘）1、直接进入输入 网址， PQDD的网址为： /dissertati ons/gateway • 2、 进入郑州大学图书馆主页： /点击电子资源相关链 接即可。
出版社(1)
• • • • • • •
Acoustical Society of America （美国声学学会） American Association of Physicists in Medicine（美国医学物理学家学会） American Association of Physics Teachers（美国物理教师学会） American Institute of Physics（美国物理联合会） The American Physical Society（美国物理学会） American Society of Civil Engineers（美国土木工程师学会） American Society of Mechanical Engineers International（美国机械工程师 学会）
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term1 <ACCRUE> term2
smith <OR> jones
smith <ACCRUE> jones "lasers" <NOT> "excimer" <NOT> superconducti vity air <NEAR> pollution optical <NEAR/3> systems
AIP、APS、ASCE、ASME电子期刊介绍
Scitation平台及
AIP、APS、ASCE、ASME 电子期刊介绍
平台简介 电子刊介绍 使用方法
Scitation简介
AIP（美国物理联合会）提供的一个科技 文献检索平台， “Scitation”的含义： 平台内容主要涉及科学和技术领域 平台采用了强大的引文处理技术。 Scitation平台中包含18个科技出版社的 110多种科技期刊，包含大约600，000篇 文献，每月新增6，000多篇文献。
AIP期刊简介
Low Temperature Physics 低温物理学 1063-777X 影响因子 0.767, 0.7 即年指标 0.109, 0.112 /ltp SCI-186 Physics of Fluids 流体物理学 1070-6631 影响因子 1.697, 1.566 即年指标 0.374, 0.307 /pof SCI-388 Ei-383
ASME期刊简介
Journal of Biomechanical Engineering《生物机械工程 学杂志》 ISSN 0148-0731，创刊于1977年，全年4期，刊载机械工 程原理、技术及知识在生理现象与系统的分析，以及生物 学与医学设备和系统的设计、开发、分析与控制应用的科 技论文。SCI、EI收录期刊，EI 2000年收录39篇，2000年 SCI影响因子0.816、被引频次1802、即年指标0.135、年 载文量89、被引半衰期8.7。 Journal of Computing and Information Science in Engineering《工程计算与信息科学杂志》 ISSN:1530-9827，创刊于2001年，全年4期，发表研究论 文与技术评论，内容涉及网络辅助设计与生产、虚拟现实 环境系统、信息模型与实体的工程应用、计算机辅助设计 与制造、工程模拟与可视化、计算机辅助产品开发、企业 信息管理、工程教育中的计算机技术等方面。
AIP、APS、ASCE、ASME 电子期刊介绍
平台简介 电子刊介绍 使用方法
Scitation简介
AIP（美国物理联合会）提供的一个科技 文献检索平台， “Scitation”的含义： 平台内容主要涉及科学和技术领域 平台采用了强大的引文处理技术。 Scitation平台中包含18个科技出版社的 110多种科技期刊，包含大约600，000篇 文献，每月新增6，000多篇文献。
AIP期刊简介
Low Temperature Physics 低温物理学 1063-777X 影响因子 0.767, 0.7 即年指标 0.109, 0.112 /ltp SCI-186 Physics of Fluids 流体物理学 1070-6631 影响因子 1.697, 1.566 即年指标 0.374, 0.307 /pof SCI-388 Ei-383
ASME期刊简介
Journal of Biomechanical Engineering《生物机械工程 学杂志》 ISSN 0148-0731，创刊于1977年，全年4期，刊载机械工 程原理、技术及知识在生理现象与系统的分析，以及生物 学与医学设备和系统的设计、开发、分析与控制应用的科 技论文。SCI、EI收录期刊，EI 2000年收录39篇，2000年 SCI影响因子0.816、被引频次1802、即年指标0.135、年 载文量89、被引半衰期8.7。 Journal of Computing and Information Science in Engineering《工程计算与信息科学杂志》 ISSN:1530-9827，创刊于2001年，全年4期，发表研究论 文与技术评论，内容涉及网络辅助设计与生产、虚拟现实 环境系统、信息模型与实体的工程应用、计算机辅助设计 与制造、工程模拟与可视化、计算机辅助产品开发、企业 信息管理、工程教育中的计算机技术等方面。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、水型的事务
l可做可不做的杂事 l不必要的应酬 l有趣的活动
0
紧迫性T
对待办事务进行优先排序：必须按照某种标准进行选择，确保 重要事项、或财务影响最大的事项能够得到优先解决。
4
如何对待这四类事情
1、碎石型的事务
马上处理
影 响
多花时间
力 2、细沙型的事务
R
注重效率
尽快完成
3、石块型的事务
多留时间
多做一些
筛选标准、排序原则
AIP流的动态滚动
启动原则
pp哪哪些些是是我我应应该该做做，，也也必必须须开开 始始做做，，但但却却无无能能力力或或无无时时间间做做 的的事事情情？？---分-分配配的的AAIIPP pp哪哪些些是是我我应应该该做做，，也也可可以以做做 的的事事情情？？----现现行行的的AAIIPP
作包。 3. 80/20法则。80%的价值，存在于20%的重要AIP里。 4. 准备好后再开始。在规定时间内，只有具备充足资源时才开
始处理这个AIP 5. 在规定时间内，尽量延迟开始处理的时间。
5
AIP分解三种角度
1、时间角度
年
月
月 …… 月
周
周 …… 周
日
日 …… 日
2、类别角度
类别1
类别2 类别3 类别4
• 明确的最终成果（R） • 明确的完成时间（WHEN） • 负责人和明确的资源需求（WHO）
• 用一定的筛选标准、排序方法和控制流程来管理个 人或单位每日不断产生的AIP。
AIP管理的基本逻辑
我我们们应应该该做做哪哪些些事事情情？？他他
每每 天天 有有 很很 多多 事事
们们优优先先次次序序是是什什么么？？
新的AIP
载入规则
现行事务列表
1.
2.
排
3. 4.
序
• 一定要先做的AIP
• FOM = 周期的利益 完成的成本 完成的时间
已完成事务列表
X X X X X
• 载入规则 •将大的AIP细分为可衡量的小单位 •确认最终成果 •只有具备充足资源并能按期完成的情况下才予以载 入
我们的AIP是怎么来的？
o 自己工作职责内的事情 o 他人分派的事情
7
恒安集团一般员工AIP表格
根根据据前前面面提提供供的的事事件件，，小小组组讨讨论论应应该该如如何何填填写写
以以下下表表格格，，恒并并安 说集说团明明个理理人由每 由周。。AIP管 理 表 格 部 门：
第 周：
年
月 日—— 月
日
填表人：
号 码
本周待办事务
1
2
状况
号 码
本周现行事务
1
2
3
何时
来源 状况
1. 拒绝AIP:
• 最终成果不明确 • 与战略战术不符 • 替代流程 • 不增值
2. 重新确定AIP
• 简化复杂的AIP • 商定完成日期 • 重新确定最终成果，以减少非增值行动或替代流程 • 重新确定内容以符合战略战术的需要
3. 接受AIP
• 放在待办事务列表中 • 合理化优先次序 • 现行AIP完成后，提取待办的AIP • 提取最高优先级的AIP
千万不做 尽量去做
对自己有利
傻瓜才做 尽量去做
对自己无利
待办AIP排序
1、碎石型的事务
l危机
l急迫的问题
影 l有期限压力的计划 响 力 2、细沙型的事务 R l接待不速之客
l处理日常来往信件、文 件、电话 l出席例常会议 l参加必要而不重要的会 议、活动
3、石块型的事务
l发掘新机会 l长期规划 l改进流程 l防患于未然
4、水型的事务 不要做，或等其他三类 事情做完后，随你兴趣 做。
0
Байду номын сангаас时间T
根据事情的重要性来决定花多少时间做，
根据事情的紧急性来决定什么时候开始做。
AIP载入
——把握启动原则——
1. 排序原则：根据以下三个角度，从具有最高价值的项目开始 进行排序。
• 紧迫性 – 最近的日期优先——高利润 • 影响力 – 高回报优先 • 风险 – 低风险优先 2. 分解原则：将大的AIP分解成可衡量的小的单位，形成AIP工
类别5 类别6 …… 类别n
组合运用
3、流程角度
工作进展（流程）
分配给他人AIP应注意：
o 先判断其正确性（授权不授责，让人 做对的事情）
o 明确阐明AIP的三项基本要素 o 适时辅导/指导，定期跟踪反馈，记录
进展情况
6
恒安集团管理人员AIP表格
接受他人分配的AIP管理
——对他人分配AIP可以有三种反应——
o 每完成一项AIP，顺带将待 办AIP中拉一项进现行 AIP。
o 每日早晚根据AIP逻辑总结 和安排工作，每周末/初如 此，每月末/初如此，每年 末/初亦如此。
9
n 上级指派的事情 n 同事要求协助的事情 n 下级要求支援的事情
3
AIP筛选标准
o 是否符合公司战略
对
n 战略主题：
公 司
o 增加利润
无
o 提高效率
利
o 增加收入
o 是否符合附加价值的要求
(成本与收益）
n 是否提高组织的成效
对 公
n 是否改善流程
司
o 周期时间
有
o 第一次通过率/质量 利
o 效率/成本
情情 要要 做做
pp哪哪些些是是我我应应该该做做，，但但可可以以不不 急急着着做做，，有有时时间间再再做做的的？？----待待 办办的的AAIIPP
做做完完了了哪哪些些AAIIPP？？----已已完完成成AAIIPP
2
个人AIP管理工具介绍
待办事务列表
1.
2. 3.
排
4.
序
5.
其他
AIP筛 选标准
时间管理
——AIP管理
时间管理的理念
o 先筛选出“对的事情”，然后再“把事情做对”。
在很好地将一部份工作做好的同时，也要将一 些其他工作暂时搁置。生活的智慧在于清除一些不 重要的事情。”
——林语堂
1
AIP管理
o Action in Process（进程中行动）的缩写。指在工 作流程中正在进行的、且还未完成的工作。一项完 整的AIP具有三大基本要素：
号 码
上 周 已 完 成 的 AIP
1
2
3
何时
我们在AIP管理中的角色：
n 分配者（提前沟通） n 接受者（接受的三种态度） n 管理者（AIP管理流程：筛选、排序、
载入规则） n 执行者（分析现实的状况和理想的状
况，制定行动计划，遵照AIP管理原 则，达到理想的工作状态）
8
AIP滚动概念
o 随时关注待办AIP的状况， 待办AIP如果届时不处理， 有些将成为危机。
l可做可不做的杂事 l不必要的应酬 l有趣的活动
0
紧迫性T
对待办事务进行优先排序：必须按照某种标准进行选择，确保 重要事项、或财务影响最大的事项能够得到优先解决。
4
如何对待这四类事情
1、碎石型的事务
马上处理
影 响
多花时间
力 2、细沙型的事务
R
注重效率
尽快完成
3、石块型的事务
多留时间
多做一些
筛选标准、排序原则
AIP流的动态滚动
启动原则
pp哪哪些些是是我我应应该该做做，，也也必必须须开开 始始做做，，但但却却无无能能力力或或无无时时间间做做 的的事事情情？？---分-分配配的的AAIIPP pp哪哪些些是是我我应应该该做做，，也也可可以以做做 的的事事情情？？----现现行行的的AAIIPP
作包。 3. 80/20法则。80%的价值，存在于20%的重要AIP里。 4. 准备好后再开始。在规定时间内，只有具备充足资源时才开
始处理这个AIP 5. 在规定时间内，尽量延迟开始处理的时间。
5
AIP分解三种角度
1、时间角度
年
月
月 …… 月
周
周 …… 周
日
日 …… 日
2、类别角度
类别1
类别2 类别3 类别4
• 明确的最终成果（R） • 明确的完成时间（WHEN） • 负责人和明确的资源需求（WHO）
• 用一定的筛选标准、排序方法和控制流程来管理个 人或单位每日不断产生的AIP。
AIP管理的基本逻辑
我我们们应应该该做做哪哪些些事事情情？？他他
每每 天天 有有 很很 多多 事事
们们优优先先次次序序是是什什么么？？
新的AIP
载入规则
现行事务列表
1.
2.
排
3. 4.
序
• 一定要先做的AIP
• FOM = 周期的利益 完成的成本 完成的时间
已完成事务列表
X X X X X
• 载入规则 •将大的AIP细分为可衡量的小单位 •确认最终成果 •只有具备充足资源并能按期完成的情况下才予以载 入
我们的AIP是怎么来的？
o 自己工作职责内的事情 o 他人分派的事情
7
恒安集团一般员工AIP表格
根根据据前前面面提提供供的的事事件件，，小小组组讨讨论论应应该该如如何何填填写写
以以下下表表格格，，恒并并安 说集说团明明个理理人由每 由周。。AIP管 理 表 格 部 门：
第 周：
年
月 日—— 月
日
填表人：
号 码
本周待办事务
1
2
状况
号 码
本周现行事务
1
2
3
何时
来源 状况
1. 拒绝AIP:
• 最终成果不明确 • 与战略战术不符 • 替代流程 • 不增值
2. 重新确定AIP
• 简化复杂的AIP • 商定完成日期 • 重新确定最终成果，以减少非增值行动或替代流程 • 重新确定内容以符合战略战术的需要
3. 接受AIP
• 放在待办事务列表中 • 合理化优先次序 • 现行AIP完成后，提取待办的AIP • 提取最高优先级的AIP
千万不做 尽量去做
对自己有利
傻瓜才做 尽量去做
对自己无利
待办AIP排序
1、碎石型的事务
l危机
l急迫的问题
影 l有期限压力的计划 响 力 2、细沙型的事务 R l接待不速之客
l处理日常来往信件、文 件、电话 l出席例常会议 l参加必要而不重要的会 议、活动
3、石块型的事务
l发掘新机会 l长期规划 l改进流程 l防患于未然
4、水型的事务 不要做，或等其他三类 事情做完后，随你兴趣 做。
0
Байду номын сангаас时间T
根据事情的重要性来决定花多少时间做，
根据事情的紧急性来决定什么时候开始做。
AIP载入
——把握启动原则——
1. 排序原则：根据以下三个角度，从具有最高价值的项目开始 进行排序。
• 紧迫性 – 最近的日期优先——高利润 • 影响力 – 高回报优先 • 风险 – 低风险优先 2. 分解原则：将大的AIP分解成可衡量的小的单位，形成AIP工
类别5 类别6 …… 类别n
组合运用
3、流程角度
工作进展（流程）
分配给他人AIP应注意：
o 先判断其正确性（授权不授责，让人 做对的事情）
o 明确阐明AIP的三项基本要素 o 适时辅导/指导，定期跟踪反馈，记录
进展情况
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恒安集团管理人员AIP表格
接受他人分配的AIP管理
——对他人分配AIP可以有三种反应——
o 每完成一项AIP，顺带将待 办AIP中拉一项进现行 AIP。
o 每日早晚根据AIP逻辑总结 和安排工作，每周末/初如 此，每月末/初如此，每年 末/初亦如此。
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n 上级指派的事情 n 同事要求协助的事情 n 下级要求支援的事情
3
AIP筛选标准
o 是否符合公司战略
对
n 战略主题：
公 司
o 增加利润
无
o 提高效率
利
o 增加收入
o 是否符合附加价值的要求
(成本与收益）
n 是否提高组织的成效
对 公
n 是否改善流程
司
o 周期时间
有
o 第一次通过率/质量 利
o 效率/成本
情情 要要 做做
pp哪哪些些是是我我应应该该做做，，但但可可以以不不 急急着着做做，，有有时时间间再再做做的的？？----待待 办办的的AAIIPP
做做完完了了哪哪些些AAIIPP？？----已已完完成成AAIIPP
2
个人AIP管理工具介绍
待办事务列表
1.
2. 3.
排
4.
序
5.
其他
AIP筛 选标准
时间管理
——AIP管理
时间管理的理念
o 先筛选出“对的事情”，然后再“把事情做对”。
在很好地将一部份工作做好的同时，也要将一 些其他工作暂时搁置。生活的智慧在于清除一些不 重要的事情。”
——林语堂
1
AIP管理
o Action in Process（进程中行动）的缩写。指在工 作流程中正在进行的、且还未完成的工作。一项完 整的AIP具有三大基本要素：
号 码
上 周 已 完 成 的 AIP
1
2
3
何时
我们在AIP管理中的角色：
n 分配者（提前沟通） n 接受者（接受的三种态度） n 管理者（AIP管理流程：筛选、排序、
载入规则） n 执行者（分析现实的状况和理想的状
况，制定行动计划，遵照AIP管理原 则，达到理想的工作状态）
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AIP滚动概念
o 随时关注待办AIP的状况， 待办AIP如果届时不处理， 有些将成为危机。