【财务管理】综合性公司的利润中心制度
财务管理体系和规章制度
2、储蓄（定期）存款中途提取及逾期处理办法
3、受益人变更申请书
4、出纳业务处理程序
5、信托凭证挂失止付办法
6、办理“员工信托资金”实施办法
会计核算部
成功企业财务管理制度典范
1、财务管理规则
2、出纳作业处理准则
会计核算部
财务部门负责人工作责任制度
1、职务
2、职权
3、职责
总经理办公室
会计制度典范
5、业务员收款守则
6、应收账款及应收票据管理办法
7、问题账办法
会计核算部
会计档案管理制度
会计核算部
审计工作管理制度
1、企业审计工作制度
2、审计条例
3、企业内部审计工作规定
会计核算部
企业统计管理制度
1、统计管理办法
2、统计工作细则
营销财务部
其它各类会计业务管理制度
3、会计人员审核费用规范
4、会计核算基础工作规定
5、地方会计报表记载简则
6、市县单位经收票据处理准则
7、管理部秘各部门有关明细账分记办法细则
8、各部门月绩分析细则
9、财务与会计管理规章
会计核算部
账款管理制度
1、直线单位会计员账款作业绩效评核办法
2、应收票据、应收怅款处理准则
3、收款须知
4、会计员收款守则
1、会计事务准则
2、分批成本会计制度
3、分步成本会计制度
4、标准成本设定方法及表单使用说明
5、总公司财务及会计处理准则
6、分公司会计处理准则
会计核算部
财务管理体系和规章制度
财务管理制度类
类别
要素
拟定部门
审批人
经营计划与资金管理制度
企业关于实行利润中心制度的规定
企业关于实行利润中心制度的规定利润中心制度是一种管理制度，企业通过设置利润中心来实现业务单位的独立，每个利润中心负责其业绩及利润。
利润中心制度的实施对于企业的发展和管理都具有积极的推动作用。
下面是一些关于实行利润中心制度的规定。
一、利润中心的设置和组织架构1.根据企业的业务发展情况和经营特点，确定利润中心的设置，应根据业务范围、产品线、地区、渠道等因素进行合理划分。
2.利润中心由一位负责人管理，负责人应具备相关业务知识和管理能力。
负责人在管理资金、人员和资源时应统筹兼顾，确保利润中心的运营和利润达到预期目标。
二、利润中心的目标设定和考核1.利润中心应根据企业整体目标及战略规划，制定具体的业务目标，并与个人绩效目标相结合，形成绩效考核体系。
2.利润中心的利润应当按照一定比例分配给利润中心负责人和利润中心的员工，以激励他们提高绩效。
三、利润中心的经营决策权限1.利润中心负责人应拥有一定的经营决策权限，包括资金使用、人员调配、业务拓展等方面，以便能够更灵活地管理和运营利润中心。
2.利润中心负责人在进行重大经营决策时，应及时向上级汇报，并根据需要征求上级的意见和建议。
四、利润中心的财务管理1.利润中心应建立独立的财务管理体系，包括财务制度、会计核算、报表编制等，以实现利润中心的财务管理独立于整个企业背景。
2.利润中心的财务报表应按照企业总体财务管理要求编制，并及时向上级报送，为企业整体财务决策提供参考。
五、利润中心的绩效评估和奖励机制1.利润中心的绩效评估应定期进行，并结合整体绩效评估结果，对利润中心负责人和员工进行奖励和激励。
2.奖励机制可以采用按照利润中心所获利润的一定比例分配给负责人和员工的方式，也可以通过其他形式的奖励和激励方式，如薪酬调整、升职等。
总之，实行利润中心制度可以有效激发各业务单位的活力，提升整个企业的竞争力和盈利能力。
企业应根据自身情况制定相关规定，确保利润中心制度的顺利实施，并不断优化和完善该制度，以逐步提升管理和业绩水平。
利润中心制度
利润中心制度引言在现代商业管理中，利润中心制度是一种为了提高企业内部经营效率和激励管理层的组织架构。
该制度通过将企业划分为不同的利润中心，为每个中心设置明确的经营目标和责任，实现了对利润的分配和绩效考评。
本文将重点探讨利润中心制度的定义、特点、实施步骤以及对企业管理的影响。
一、利润中心制度的定义利润中心制度是一种将企业划分为相对独立经营的单位或部门，为其设置独立的经营目标和责任，以实现利润的分配和绩效考评的组织管理体制。
利润中心可以是企业内的某个具体业务部门、产品线或地区分部等。
利润中心制度的核心思想是鼓励每个利润中心主管将其负责区域的利润最大化，从而为企业整体创造更多的收益。
通过利润中心制度，企业实现了利润的可追溯性和透明度，为管理者提供了明确的激励机制和责任追究。
二、利润中心制度的特点1. 目标导向性：利润中心制度设定了每个利润中心的经营目标，使得管理者能够专注于实现利润最大化，提高整体经营效率。
2. 资源授权和责任分担：利润中心制度将资源的授权和责任的分担下放到各个利润中心，使得管理者能够更好地掌握资源的使用和绩效的评估。
3. 利润分配和激励机制：利润中心制度将企业的利润分配与利润中心的绩效直接挂钩，鼓励管理者通过提高利润中心的经营绩效来获取更多的酬劳和激励。
4. 绩效考评和责任追究：利润中心制度通过建立科学的绩效考评体系，对管理者的业绩进行量化评价，使得绩效优秀者受到表彰和奖励，绩效不佳者受到责任追究。
三、实施利润中心制度的步骤1. 制定利润中心划分标准：根据企业业务特点、组织架构和管理需求，制定切实可行的利润中心划分标准，确保每个利润中心能够相对独立地进行经营和财务管理。
2. 设定利润中心的经营目标和责任：为每个利润中心设定明确的经营目标和责任，包括销售目标、成本控制、盈亏预算等，激励管理者更好地完成任务。
3. 资源授权和绩效评估：将资源的授权下放到各个利润中心，并建立科学的绩效评估指标和体系，定期对各个利润中心的经营绩效进行评估和审核。
利润分配管理制度
利润分配管理制度1. 引言2. 利润分配原则2.1 公司利润优先分配原则公司利润的分配应优先满足公司的经营发展和未来发展的需要。
2.2 合法合规原则利润分配必须符合国家法律法规和相关规定，合法合规。
2.3 公平公正原则利润分配应公平、公正，不得偏袒任何个人或特定利益群体。
2.4 资本保值增值原则利润分配要确保公司资本的保值增值，满足股东的正当权益。
3. 利润分配方案3.1 盈余公积金公司每年应根据盈利情况，提取一定比例的利润作为盈余公积金，用于补充公司的资本金，保障公司的发展和稳定运营。
3.2 股东分红公司在支付盈余公积金后，根据股东持股比例，将剩余利润按照分红比例进行分配。
分红可以以现金形式或股票形式进行，但必须符合相关法律法规的规定。
3.3 员工激励公司可以根据员工的工作表现和贡献，设立员工激励计划，将一部分利润用于激励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
3.4 留存利润公司可以根据发展需要，将一部分利润留存于企业内部，用于扩大生产经营规模、研发创新、技术改造等方面，促进企业长期发展。
4. 利润分配决策程序4.1 利润分配决策权的归属利润分配决策权属于公司的最高决策机构，即股东大会，在股东大会上进行投票表决，决定利润的分配方案。
4.2 财务审计和报告公司在进行利润分配决策之前，应进行财务审计，并编制相关财务报告，确保利润的计算准确、真实。
4.3 利润分配决策信息披露公司应及时向股东和相关方披露利润分配决策的相关信息，确保信息的透明度，维护股东的知情权。
4.4 利益相关者的意见反馈公司可以组织利益相关者意见的征集和反馈，充分考虑不同方面的利益，避免利益冲突和矛盾。
5. 利润分配的监督和查处5.1 监督机构的设立公司应设立专门的监督机构，负责对利润分配活动进行监督和检查，确保利润分配的合规性和公正性。
5.2 内部控制制度的建立公司应建立健全的内部控制制度，明确利润分配的程序和责任人，防范内部操纵和违规操作。
利润中心管理方案
利润中心管理方案利润中心是指在一个组织中，负责管理并追求利润的独立经营单位。
利润中心管理方案是为了实现利润中心的高效运营和盈利能力的提升而制定的一系列管理措施和策略。
下面是一个关于利润中心管理方案的1200字以上的介绍。
一、利润中心的任务和目标利润中心的主要任务是通过有效的经营管理和市场开拓，实现利润的最大化。
具体的目标可以包括销售额的增长、成本的降低、市场份额的提升等。
在制定利润中心的管理方案时，需要明确具体的任务和目标，以便全体员工明确自己的责任和努力方向。
二、组织架构和人力资源管理为了实现利润中心的高效运作，需要建立一个合理的组织架构，并进行有效的人力资源管理。
在组织架构方面，可以采用扁平化的管理模式，减少层级，提高决策效率。
在人力资源管理方面，需要根据岗位要求制定岗位描述和职责细则，以及建立合理的薪酬体系和绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高整体的绩效水平。
三、经营策略和市场拓展有效的经营策略是利润中心实现盈利的关键。
在制定经营策略时，需要从市场环境、竞争对手和内部资源等方面进行综合分析，确定市场定位和竞争优势，并制定相应的市场拓展和销售计划。
在市场拓展方面，可以采取多样化的渠道和促销方式，如线上线下同时进行，对目标客户进行精准定位和营销，提高产品的市场曝光度和销售额。
四、成本控制和财务管理利润中心的管理方案还需要着重考虑成本控制和财务管理。
成本控制是实现利润最大化的重要手段之一、可以采取有效的成本节约措施，如优化采购渠道、降低生产成本、提高效率等。
同时，还需要建立健全的财务管理体系，及时进行财务分析和预测，确保资金充足和流动性良好。
五、绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是利润中心管理方案的重要内容之一、通过制定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行全面评估和反馈，以激励员工提高工作效率和工作质量。
同时，还可以设置一系列的激励机制，如提供奖金、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和创造性，进一步提高利润中心的整体绩效水平。
利润中心监督制度范本
利润中心监督制度范本一、总则第一条为了加强利润中心的监督管理，规范利润中心运作，确保公司利润目标的实现，制定本制度。
第二条利润中心监督制度适用于公司所属各利润中心。
利润中心是指在公司内部具有独立经营地位，能够自主决策、自负盈亏的单位。
第三条利润中心监督制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，严格执行公司内部管理制度。
（二）效益优先原则：以提高经济效益为核心，注重提高利润中心的经营效益。
（三）分类管理原则：根据利润中心的业务特点和风险程度，实行分类管理。
（四）激励与约束并重原则：建立激励与约束并重的机制，激发利润中心员工的积极性和创造力。
第四条公司设立利润中心监督管理部门，负责对公司所属利润中心进行监督管理。
二、利润中心设立与变更第五条利润中心的设立、变更和撤销，应当符合公司的战略规划和资源配置要求，经过充分论证，报公司董事会批准。
第六条利润中心设立时，应当明确其业务范围、经营目标、责任主体等，并制定相应的内部管理制度。
第七条利润中心变更时，应当充分评估变更的必要性和可行性，确保变更后的利润中心能够持续稳定发展。
第八条利润中心撤销时，应当妥善处理撤销过程中的相关事宜，确保公司利益不受损失。
三、利润中心经营监督第九条利润中心应当建立健全内部控制体系，确保经营活动的合规、有效和风险可控。
第十条利润中心应当明确经营目标，制定合理的经营计划和预算，并按照预算执行。
第十一条利润中心应当建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
第十二条利润中心应当建立健全人力资源管理制度，确保员工队伍的稳定和素质的提高。
第十三条利润中心应当加强与其他部门的沟通与协作，共享公司内部资源，提高经营效益。
第十四条利润中心应当定期向公司报告经营情况，接受公司的监督和评估。
四、利润中心绩效考核第十五条利润中心应当建立科学的绩效考核体系，考核指标包括经济效益、业务发展、管理效能等方面。
第十六条利润中心绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和合理性。
利润中心核算制度
利润中心核算制度简介在现代企业中，为了更好地管理业务，常常会通过划分利润中心的方式来实现财务和管理上的分类核算。
利润中心可以是一个部门、一个产品线、一个销售地区或任何一组负责一定经济活动的组织单元。
利润中心核算制度是指对企业内部的各个利润中心进行全面、长期、逐步的监督、管理和核算的制度。
目的利润中心核算制度目的在于帮助企业管理者精细化管理，实现全面掌握生产经营状况，为企业管理决策提供指导。
它能够：1.充分发挥制度约束作用，明确责权、健全管理制度，规范内部管理行为，保证资产利用效率；2.完善内部管理体制，强化内部财务管理，对各个利润中心的经济业务活动进行有效、合理、及时和准确的核算；3.为管理者提供有关决策的必要信息，评估业务绩效和财务表现，提高企业的内部管理和经营效益；4.促进利润中心之间的竞争激烈程度和最终利益的统一性。
内容实施利润中心核算制度需要以下几个要素：1.利润中心的划分：必须按照企业的生产过程和经济组织特点，根据业务性质和经济活动区别将企业内部划分成若干个利润中心，明确其业务范围和职责权责。
2.利润中心的核算：必须根据划分出的各个利润中心各自的业务特点和实际经营情况，合理确定其收入、成本、利润等经济指标，并结合内部控制要求建立稳健的会计核算体系，确保各项数据的准确性和可靠性。
3.利润中心的监控：必须建立能够及时掌握利润中心各项经济指标趋势和变化的监控机制，及时开展预算与实际的差异分析，注重对异常情况和风险预警的监测和管理。
4.利润中心的考核：必须根据各个利润中心实际经营情况，按照一定的评价指标对其进行绩效考核、激励和约束，确保利润中心长期保持竞争力，使之成为公司整体经营目标的支撑点。
实施效果利润中心核算制度的实施，可以落实企业利润的内部分配，更好地管理和授权利润中心，提高企业内部的经营效率。
它不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业的内部创新、降低企业成本、加强内部管理和沟通。
利润中心核算制度对企业资产和财务的控制也更加有效。
成本中心与利润中心财务管理模式
珠海公司财务管理方式财务核算基于公司管理方式决定，根据总、分公司，和母子公司的核算模式，珠海公司目前可采用核算模式：分公司：总公司对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面进行授权，分公司在业务等方面受总公司监督，在法律没有独立性，属于总公司的分支机构，不具有法人资格。
子公司：总公司对子公司一般不直接控制，而是通过任免子公司董事会成员、作出投资决策等方式影响子公司的生产经营。
1．分公司成本中心核算模式成本中心指总公司投入营运资金由分公司来经营管理，将生产的产品或劳务提供给本公司其他部门，只对可控成本（能被责任单位或个人的行为所制约的成本）承担责任、只对责任成本进行控制的责任中心。
成本中心的产品主要在总公司内转移，无需销售。
这种情况下分公司实行分级经营，分公司在一定范围内可以自主决定公司发展，经济管理上具备一定的自主性。
分公司进行分级核算，不单独纳税，所有纳税义务由总公司完成。
总公司着重考核其所发生的成本和费用，对分公司的发展进行整体的掌控。
2．分公司利润中心核算模式利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给总公司带来利润的利润中心。
这类利润中心一般是公司内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、产品销售权，有很大的独立性，分公司可以直接与外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又有成本，可以计算利润。
这种情况下分公司有较独立的账户，核算体系，可计算盈亏，缴纳流转环节税，由于分公司与总公司都在本地，所得税由总公司汇总申报完成。
分公司能同时控制生产和销售，既对成本负责，又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。
3. 子公司成本中心核算模式由于总公司为成本中心提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格，使得成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，一般不与外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由母公司专设的销售机构完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合性公司的利润中心制度
总则
第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体
第四条
□组织原则
第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该
第六条
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务
(一)
(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细
(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人
(四)
(五)
(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的
(七)
第九条
(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。
(二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务
(三)
(四)
(五)业务利润中心：负
(六)
(七)
(八)
□
第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。
第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
如不能达到所订盈利目标，应自
第十二条以部(中心)
第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。
甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价
第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，
(一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。
(照银行利息变动)
(二)
(三)配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依
第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以"内部往来"
第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。
同时需列报各部的成本费用分析，供各
第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)
第十八条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总
□
第十九条各部(中心)
(一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。
(二)设备依各部(中心)
(三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心)
(四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。
嗣后各部使用时，计收租
(五)公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部(中心)
(六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不
第二十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准
□酬金的计算及分配
第二十一条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指
第二十二条每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)
第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各
第二十四条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部预计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。
将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。
但各中心间及个的差别，以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外)
第二十五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发
第二十六条公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者)
第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。
会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入
第二十八条
□附
第二十九条各中心当月的资料，限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，各中心分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于五
第三十条各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。
但可转列次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但应自
第三十一条前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。
经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依
第三十二条内部调拨单据(包括成品入库单及商品调拨单)，如未按时送达，除拨出单位的收入不予计算外(次月亦不予计算)，拨入单位的支出部分，比照第
第三十三条本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同。
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎下载使用！。