经济奖惩管理规定
国有企业奖惩条例实施细则
国有企业奖惩条例实施细则引言：国有企业作为国家经济的重要组成部分，对于经济的发展和社会的稳定起着重要的作用。
为确保国有企业的健康发展，提高其经济效益和社会效益，国家制定了相应的奖惩条例并制定了详细的实施细则。
本文将就国有企业奖惩条例的实施细则进行详细探讨。
一、奖励的实施细则1.奖励原则：奖励应以企业的经济效益和社会效益为核心，突出贡献和创新等方面，注重综合考量。
2.奖励的形式：奖励可以采取经济奖励或非经济奖励的形式，经济奖励可包括奖金、股权激励等，非经济奖励可包括荣誉称号、表彰证书等。
二、惩罚的实施细则1.惩罚原则：惩罚应以企业的违法违规行为和失职失责等为核心，以维护国家和企业的利益为导向，注重惩罚与教育相结合。
2.惩罚的形式：惩罚可以采取经济惩罚或非经济惩罚的形式，经济惩罚可包括罚款、没收违法所得等，非经济惩罚可包括警告、降职、辞退等。
三、奖惩体系的建立1.奖惩标准的确定：根据企业发展的实际情况，制定相应的奖惩标准，明确各项指标和评判标准。
2.奖惩程序的规定：确保奖惩工作的公开、公正、公平，制定详细的奖惩程序和流程，确保按照规定进行奖惩工作。
3.奖惩结果的及时通报：对于获得奖励或受到惩罚的企业，应及时向社会公布，以起到榜样和警示作用。
四、奖惩的频率和力度1.奖励的频率和力度：奖励应具有一定的频率和力度，既要突出重点突破，又要重视基础管理。
2.惩罚的频率和力度：惩罚应具有严肃性和震慑性，日常管理中要及时制止违法违规行为，对于违法违规较严重的情况要依法追究责任。
结论：国有企业奖惩条例的实施细则对于国有企业的发展起到了重要的指导作用，有利于提高企业的经济效益和社会效益，促进国家经济的稳定和发展。
然而，实施细则也需要不断完善，与时俱进，以适应国内外经济环境的变化，进一步发挥奖惩制度的正面作用，推动国有企业健康发展和创新。
国有企业奖惩条例实施细则
国有企业奖惩条例实施细则一、引言国有企业是国家经济中的重要组成部份，其发展与国家的经济繁荣密切相关。
为了规范国有企业的运营行为，提高其经营效益，国家制定了国有企业奖惩条例，并制定了实施细则，以确保国有企业的健康发展。
二、奖励措施1. 经济奖励国有企业在实现经济效益方面取得突出成绩的，可以获得经济奖励。
奖励金额将根据企业的具体情况和贡献程度进行评估，包括但不限于利润分红、股权激励、绩效奖金等形式。
2. 技术创新奖励国有企业在技术创新方面取得重大突破的，可以获得技术创新奖励。
奖励形式可以是专利授权、科研经费支持、技术成果转化等，以鼓励企业在技术领域的创新和进步。
3. 社会贡献奖励国有企业在履行社会责任方面做出显著贡献的，可以获得社会贡献奖励。
奖励形式可以是荣誉称号、表彰证书、宣传报导等，以表彰企业对社会的贡献和影响力。
三、惩罚措施1. 经济惩罚国有企业在经济方面浮现严重损失或者违规行为的，将面临经济惩罚。
惩罚金额将根据企业的损失程度和违规行为的严重程度进行评估，包括但不限于罚款、降低补贴、取销优惠政策等形式。
2. 行政处罚国有企业在违反法律法规或者行业规定方面的行为，将面临行政处罚。
处罚形式可以是警告、罚款、吊销执照等，以确保企业遵守法律法规和行业规范。
3. 组织调整国有企业在管理层面浮现严重问题或者管理不善的，将面临组织调整。
调整形式可以是更换管理层、重组企业、撤销企业等，以促进企业的改革和发展。
四、奖惩标准1. 奖励标准国有企业获得奖励的标准将根据企业的具体情况和贡献程度进行评估，包括但不限于以下几个方面：- 经济效益：企业实现的利润增长率、销售额增长率等。
- 技术创新：企业获得的专利数量、科研项目成果等。
- 社会责任：企业在环境保护、公益慈悲等方面的贡献。
2. 惩罚标准国有企业受到惩罚的标准将根据企业的损失程度和违规行为的严重程度进行评估，包括但不限于以下几个方面：- 经济损失：企业浮现的亏损金额、经济违规行为等。
奖惩管理制度
奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。
二、原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工。
四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。
根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。
五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。
2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。
2、经济处罚：罚款。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。
2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。
3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。
3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。
5、对社会做出贡献者。
（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。
2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。
3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。
4、对社会做出特别重大贡献者。
（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
奖惩管理规定
奖惩管理规定第一章总则第一条为了严肃和规范奖惩管理，明确实施奖惩的情形、原则、依据及程序，充分发挥奖惩的劝诫警醒、以儆效尤、惩前毖后的作用，根据《监察制度》，制定本规定。
第二条奖励是指对员工的正向工作行为表现表示肯定，并给予一定的物质或精神的嘉奖;处罚是指对员工的负向工作行为表现表示否定，并与给予一定的物质或精神的鞭策。
奖励与处罚是对立的统一体。
公司实行奖惩结合制，有奖必有惩，有惩必有奖。
第三条本规定适用于公司各部门各级员工在工作中实施的或受到的各种奖惩。
对客户(经销商或供应商)及与公司有关的其他外部单位或人员实施奖惩时，缔结了相关协议或另有规定的，依照其约定或相关规定执行;没有约定或其他规定的，参照本规定执行。
第四条各部门、各层级管理人员享有一定的奖惩权，依职权可以对下级实施奖惩。
第五条公司对管理人员和生产员工实行有所区别的奖惩制度。
生产员工泛指在生产线直接从事产品加工任务或者辅助生产的各类员工;管理人员泛指除生产员工外，主要从事非生产任务的各类员工，包括领导职位和非领导职位。
第六条公司建立奖惩申请与建议及奖惩纠正与撤销的机制。
各级员工对本人或同事的行为表现符合奖惩的，有权向相关部门提出实施奖惩的请求或建议;受奖惩人或其他人员认为奖惩不合规定的，允许向奖惩实施部门或监察部门提出纠正或撤销奖惩的请求或建议。
第七条监察部门监督本规定实施。
监察部门实施监察时，相关部门应予以配合。
第八条《行政奖惩标准》和《经济奖惩标准》依据本规定制定并不断完善。
第二章奖惩情形第九条奖惩情形是指员工的(工作)行为表现充分符合奖惩条件，理应奖惩。
第十条有下列情形之一，应当奖励：(一)向公司提出高级合理化建议，经试验证明能产生明显效果的;(二)在管理、质量、效率、成本、销售、安全等方面，有重大贡献的;(三)完成本职工作达成十分卓越绩效目标的或在本业务系统堪称楷模的;(四)工作中努力学习钻研，在提高专业化水平方面出类拔萃的;(五)在公司遭受严重威胁时挺身而出、奋不顾身，有重大立功表现的;(六)完成了公司交办的特别重大、特别艰巨工作任务的;(七)言行一致、敢于担当、爱岗敬业等思想品德表现特别突出的;(八)在遵章守纪方面，表现特别优秀，能起到先锋模范作用的;(九)控告、检举同事违法犯罪或有严重违规违纪行为的;(十)其他符合应当奖励的情形。
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。
劳动法规定的公司奖惩制度
劳动法规定的公司奖惩制度在企业中，奖惩制度是一种可以激励员工努力工作，提高工作效率和工作质量的一种重要手段。
然而，企业的奖惩制度必须符合劳动法的规定，否则企业可能会被追究责任，甚至需要赔偿员工的损失。
本文将介绍劳动法规定的公司奖惩制度的相关内容。
企业奖励制度奖励的种类根据《劳动法》的规定，企业奖励可以分为以下几种：1.经济奖励：如年终奖、绩效奖、股票期权等；2.荣誉奖励：如“优秀员工”、“优秀团队”等；3.晋升奖励：如晋升职位、提高薪酬等。
奖励的条件为了避免员工因个人主观因素被歧视，劳动法规定了奖励的条件必须符合以下规定：1.在岗时间要求：员工必须在公司工作满一定的时间，才能获得相应的奖励；2.工作质量要求：员工必须在岗位上表现优异，达到企业规定的工作质量标准；3.工作年限要求：员工必须在企业工作一定的年限，才有资格获得某些奖励。
奖励的发放企业奖励的发放须遵循以下规定：1.公正：企业奖励的发放必须公正，不能因个人关系等因素而偏袒某些员工；2.真实：企业奖励的发放必须真实，不能虚假，否则企业可能会面临追究责任的风险；3.及时：企业奖励的发放必须及时，不能拖延。
企业惩罚制度在日常管理中，企业难免会遇到员工违规行为，为了规范员工的行为，保证企业的正常运营，企业必须建立相应的惩罚制度。
惩罚的种类劳动法中常见的惩罚种类有：1.警告；2.记过；3.记大过；4.降职；5.解除劳动合同。
惩罚的程序劳动法规定了惩罚必须经过以下程序：1.调查事实：企业必须对员工的行为进行调查核实，确保证据、客观公正；2.实行听证：企业必须依据程序进行听证，给予员工说话的权利；3.通知惩罚：企业必须将惩罚告知员工，并告知其在规定时间内申诉的权利；4.记录档案：企业必须将惩罚记录在员工档案中，以便将来查阅。
惩罚的限制劳动法中还规定了企业惩罚的限制：1.一般情况下，企业最高可选择警告、记过和记大过三种惩罚方式；2.企业不能解除劳动合同的原因如下：原因不充分、不确凿；没有提供岗位调整或培训的机会；劳动者患病或者非因工负伤，在规定期限内不能从事工作等。
员工经济奖惩制度
员工经济奖惩制度为树立公司形象，提高员工素质，营造良好的内外部环境，严肃厂风厂纪，保证企业健康持续快速发展,经研究特制定以下奖罚标准:一、劳动纪律方面1、遵守岗位纪律,上班或开会迟到、早退10分钟以内罚款10元。
超过20分钟，作旷工处理，特殊情况请假除外。
考核人员弄虚作假一次罚30元。
迟到、早退在5次/月以上，将视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系。
2、旷工（会）一次职工罚30元,行管人员罚100元，旷工在3次/月以上或旷工每次在3天（含3天)以上，将视为严重违反公司规章制度,公司有权解除劳动关系。
3、班中窜岗、脱岗（协调工作除外)30分钟以内罚款30元，超过30分钟作旷工论处，因窜岗、脱岗给公司造成损失，除相应赔偿外，公司有权解除劳动关系。
4、班中睡岗一次罚60元，躺着睡一次罚款120元以上,一个月连续二次，公司有权解除劳动关系。
.5、上班期间干私活、洗澡、听音乐、闲聊、吃零食、看书报、搞娱乐活动等一切与工作无关的事情(特殊安排陪客除外），一次罚款30—500元;给公司造成损失，除相应赔偿外，公司有权解除劳动关系。
6、不服从分工,两天之内不到岗或不接受安排罚款100元，超过三天不再安排工作；私自换工、替工每次罚款20元，被换替者以旷工论处，公司有权解除劳动关系。
7、班前班中喝酒(工作需要的除外）立即停班，第一次罚款100元,第二次罚款250元。
班前、班中酗酒影响形象和工作，第三次，将视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系。
8、所有请假必须以书面形式，两天以内请假必须经车间主任同意，三天以上假期需经公司副总批准，五天以上必须逐级审批交总经理批准，所有请假必须提前一天申请，紧急事件需当天电话与车间主任请假，次日补齐书面手续，凡口头带信、带假条、请假未批准，擅自离厂，一律作旷工论处,有病的凭镇以上医院病历卡(中医需附处方）、发票凭证等方可承认病假。
9、人为弄虚作假或工作擅离职守造成开车时间不足或开空车的罚款50~500元，直到赔偿全部经济损失，公司有权解除劳动关系。
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经济奖惩管理规定
1．目的
为完善公司制度完整性，提高对职工奖惩措施的公平与透明化，特制定本条例。
2．范围
适用于公司所有员工。
3．管理权限
行政人事部负责本制度的日常监督管理，各级主管负责本部门制度的实施和监督管理。
4．实施原则
4.1 本条例可单独执行或结合行政奖惩内容共同实施。
4.2 实施奖励时，应遵守“自下而上”范围为原则，即从下级员工开始奖励。
实施处罚时，应遵守“自上而下”为原则，即应先追究上级领导的相应责任。
4.3经济奖励或处罚的实行，由经总经理批准后生效。
4.4 执行经济奖惩决定时，执行部门有先告知当事人所承担相应责任及处理内容的义务。
4.5 当事人在接收通知后，有向其上级主管或执行部门申辩的权力。
5 实施条例
5.1 奖励
5.1.1 积极参加6S推行活动，成绩突出者，予以奖励5—30元。
5.1.2及时发现、上报潜在安全隐患者，予以奖励10—20元；
5.1.3拾金不昧，主动上缴他人丢失物品者，予以奖励10—50元；
5.1.4持之以恒，一个月内，工作认真负责、表现突出者，予以奖励30—50元；
5.1.5做好本职工作外，还主动完成其他工作任务者，予以奖励20—30元；5.1.6积极主动、出色完成某次工作任务者，可奖励10—20元；
5.1.7提出合理化建议，且确实能降低成本、创造一定效益者，可奖励30—50元；对于在工艺、技术等方面取得重大改进和突破，为公司节约成本在3000元以上者，公司可予以500元以上经济奖励。
5.1.8检举、揭发违纪等不良现象，或予以及时制止者，奖励20—50元；
5.2 处罚
5.2.1初次违反6S管理规定，处罚5元。
多次违反者加倍处罚。
5.2.2当班期间未佩戴工作证，处罚5元。
多次违反者加倍处罚。
5.2.3在工作现场就餐者每次处罚10元。
5.2.4在工作场所乱扔垃圾或大声喧哗者，每次处罚5—10元
5.2.5违反《员工日常行为规范》制度，情节较轻者，每次处罚5元；
5.2.6 初次延误工作任务者，且影响较轻者，处罚10—30元；。