企业发展战略研究
企业发展战略研究论文范文精选
企业发展战略研究论文范文精选推荐文章中小企业发展战略论文热度：企业发展战略论文热度：中国文化政治研究论文热度：从历史教学进行爱国主义教育研究论文热度：西藏旅游业可持续发展研究论文热度：企业发展战略是企业管理中的一项重要战略，对于企业高效管理具有十分重要实践意义。
下面是店铺为大家整理的企业发展战略研究论文，供大家参考。
企业发展战略研究论文篇一：《中小企业发展战略分析》摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。
但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。
近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。
在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。
但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。
所以说重要的并不是怎样将工作做好，而是怎样能领先于其他的企业。
在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。
我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。
企业发展战略研究
企业发展战略研究近年来，全球市场竞争日趋激烈，各行各业的企业都面临着发展的重大挑战。
在这个充满变化的时代，企业必须制定科学的发展战略，以适应市场的需求和变化。
本文将探讨企业发展战略的重要性以及如何制定一套适合自己企业的战略模式。
首先，我们来谈谈企业发展战略的重要性。
一个企业的发展战略直接关系到其未来的发展方向和成果。
一套明确而科学的战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，实现持续的增长。
战略的制定需要基于对市场和行业的深入研究，分析市场的需求和趋势，了解竞争对手的动态等等。
只有通过对内外部环境的全面把握，企业才能够找到自己的定位和发展方向。
接下来，我们来谈谈如何制定一套适合自己企业的战略模式。
首先，企业需要进行自身的SWOT分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估。
这个评估可以基于对企业内部资源和能力的分析，以及对市场和行业的深入了解。
通过分析企业的核心竞争力以及市场上的机会和威胁，企业可以找到自己的定位和发展的方向。
其次，企业需要明确自己的目标和战略定位。
企业的目标应该是具体、可行的，并且要与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
战略定位是企业在市场上找到自己的位置和角色，确定自己的竞争优势以及与竞争对手的差异化。
最后，企业需要根据自身的资源和能力，制定相应的战略行动计划。
战略行动计划应该是具体的，包括了明确的目标、实施方案、资源配置等等。
同时，企业在执行战略的过程中，需要保持灵活性，及时调整和改变策略，以适应市场的变化和需求。
除了制定战略，企业还需要注重战略的实施和执行。
战略的实施和执行是企业战略成功与否的关键所在。
企业在实施战略时，需要考虑到组织内部的资源和能力，以及市场的需求和环境。
同时，企业还需要制定相应的绩效评估和激励机制，以促进员工的积极性和创新能力。
只有在实施和执行层面上做好工作，企业才能够实现战略的目标和效果。
综上所述，企业发展战略研究具有重要的意义。
通过科学的战略制定和实施，企业可以在激烈的市场竞争中取得与众不同的竞争优势，实现持续的增长和发展。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。
因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。
但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。
关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。
然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。
在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。
企业发展策略
企业发展策略企业发展是一个长期而复杂的过程，需要有明确的战略指导才能取得成功。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定出科学而有效的发展策略，以应对各种挑战和机遇。
本文将探讨一些常用的企业发展策略，并提供一些建议以帮助企业做出正确的决策。
战略一：市场导向市场导向战略是企业发展中常见的一种策略，它的核心是充分了解市场需求，并根据市场需求来确定产品研发、营销和销售策略。
市场导向战略着重于顾客需求的满足，并通过差异化来获得竞争优势。
对于企业来说，了解和洞察市场是至关重要的，只有这样才能更好地定位产品和服务，满足市场需求。
战略二：创新驱动创新驱动战略是企业成功发展的关键之一。
创新可以通过产品、技术、业务模式等方面来实现。
与竞争对手相比，拥有更具创新性的产品或服务，企业可以吸引更多顾客并保持竞争优势。
因此，企业应该积极投入研发，不断提升技术水平，创造出更具竞争力的产品或服务。
战略三：国际化拓展随着全球化的深入发展，企业也需要积极寻求国际化拓展的机会。
通过进军国际市场，企业可以获得更多的销售机会和资源，并且拓宽发展空间。
在国际化拓展中，企业需要了解目标市场的文化、法律、政治和经济环境，并做好相关的准备和调整，以适应不同的国际市场需求。
战略四：合作伙伴关系建立稳定的合作伙伴关系对企业发展也至关重要。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立紧密的合作关系，企业可以充分利用各方资源和优势，共同实现互利共赢。
同时，合作伙伴还可以帮助企业抵御市场竞争的压力，分享风险和成本，并共同开拓市场。
战略五：人才培养和管理人才是企业发展最重要的资源之一。
企业应该注重人才培养和管理，通过持续的人才开发计划和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才。
同时，企业还应该重视团队建设和知识共享，以提高员工的工作效率和创新能力。
综上所述，企业发展策略是一个综合性问题，需要从市场导向、创新驱动、国际化拓展、合作伙伴关系和人才培养与管理等方面进行综合考虑。
企业应该根据自身的实际情况和发展目标来制定相应的战略，并确保其与市场需求相契合。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究
市场定位战略
• 中小企业应通过市场定位战略明确自身的目标市场和定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势，以满足目标市场的需求。
产品和服务创新战略
• 中小企业应注重产品和服务的创新，不断提升产品的品质和功能，开发新的产品和服务，以满足市场的需求并提升竞争力。
合作与联盟战略
• 中小企业可以通过合作与联盟战略，与其他企业或组织建立合作关系，共同开展业务，共享资源和市场，提升综合竞争力。
国际化战略
• 中小企业可以考虑国际化战略，拓展海外市场，开展国际贸易和合作，提升企业的国际竞争力和影响力。
人才培养和团队建设战略
• 中小企业应注重人才培养和团队建设，吸引和培养优秀的人才，建立高效的团队，提升企业的创新能力和执行力。
数字化转型战略
• 中小企业可以考虑数字化转型战略，运用信息技术和数字化工具，提升企业的管理效率和运营效果，实现业务的创新和升级。
品牌建设和营销战略
• 中小企业应注重品牌建设和营销战略，提升品牌知名度和美誉度，制定有效的市场营销策略，吸引和保留客户，提升市场份额。
总结与建议
• 总结中小企业发展战略研究，包括市场定位战略、产品和服务创新战略、合作与联盟战略、国际化战略、人才培养和团队建设战略、数字化转型战略、品牌建设和营销战略。
• 建议中小企业根据自身情况制定相应的发展战略，注重市场定位和差异化竞争优势，加强产品和服务创新，开展合作与联盟，考虑国际化发展，注重人才培养和团队建设，推进数字化转型，加强品牌建设和营销策略。
•。
企业发展战略研究方案
企业发展战略研究——品牌战略研究随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化。
商业企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。
与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。
商业企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。
一、品牌战略是商业企业参与市场竞争，求得企业生存与发展的必然选择1．商业企业经营观念和目的变化，要求企业具有独立的经营意识。
计划经济时代，商业企业是以满足供给为经营目的的，它的任务就是把工业产品供给消费者，是以产品为导向从事经营的。
工业企业生产什么，商业企业就经营什么，企业没有选择的余地，商品相当缺乏，属于卖方市场。
实行市场经济后，工业生产得到很大发展，市场产品极大丰富，市场格局发生了根本的变化，买方市场形成，以市场为导向的企业经营理念也逐步确立。
市场需要什么就经营什么，这样企业经营必须要依存于市场、依存于消费者，企业就必须根据其经营的客观环境与条件，去确定自己的经营战略，并根据不断变化的情况进行调整。
2．企业间的竞争促进了企业经营战略思想的发展。
随着市场经济的发展，企业间为争夺市场、争夺消费者的竞争异常激烈，许多企业以挤跨对手、垄断市场为目的，以规模经营、价格经营、公关经营等经营战略为经营指导思想，把竞争放在前位，而忘记了商业企业经营的基础对象商品，忘记了要扩大流通就必须不断的开发和培育消费市场，开展了规模空前、耗资巨大的商战，结果是几败俱伤，使企业大伤元气，同时对消费市场造成了严重的破坏。
在此情况下，企业为了生存与发展，就必须认真总结经验和教训，探求新的经营指导思想，确立新的经营战略。
3．国家分配体制发生转化后，企业经营必须以实现利润为目的。
十一届三中全会后，国家实施了改革开放政策，将计划体制转化为市场经济体制，国家与企业的分配关系由上交利润统收统支变为纳税关系，企业成为纳税人，企业成为独立参与市场竞争、自负盈亏、独立核算的法人实体。
发展战略研究
发展战略研究引言发展战略研究是指通过对企业内外环境进行分析和评估，以及制定并实施适应企业长期发展的规划和策略的过程。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要具备对市场趋势的敏锐洞察力，并制定相应的发展战略以保持竞争优势。
本文将探讨发展战略研究的重要性、研究方法以及实施的关键要素。
发展战略研究的重要性在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应新的机会和挑战。
发展战略研究可以帮助企业确定适合其长期发展的战略方向，并为决策者提供可靠的数据和信息。
这种研究是企业发展的基础，可以帮助企业把握市场趋势、了解竞争对手的动态以及发现新的市场机会。
发展战略研究的方法发展战略研究的方法有很多种，下面列举几种常用的方法：SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。
通过对企业内部和外部环境的评估，可以为制定发展战略提供重要的参考。
竞争分析竞争分析是指对竞争对手进行分析和评估，以了解其产品、定价、市场份额等信息。
通过竞争分析，企业可以确定自身的竞争优势，并采取相应的措施进行战略调整。
行业分析行业分析是指对特定行业进行深入研究，包括行业规模、增长趋势、竞争力等方面的分析。
通过行业分析，企业可以了解行业的发展趋势，并相应调整自身的发展战略。
PESTEL分析PESTEL分析是指对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析。
通过对这些因素的研究，企业可以了解外部环境对其发展的影响，从而制定相应的战略和策略。
发展战略研究的关键要素要进行有效的发展战略研究，以下是一些关键要素需要考虑：目标设定企业需要明确其长期发展的目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
目标应该是具体、可衡量的，并与企业的使命和核心竞争力相一致。
数据收集和分析在进行战略研究时，企业需要收集和分析大量的数据和信息，包括市场调研数据、竞争分析数据等。
这些数据可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手的策略，并支持决策者做出明智的决策。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业分析员协助进行项目的信息采集
依项目要求准备基础性图表
负责项目研究资料保管使用
关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi
本项目研究拟达到的目的
尽可能高质量地完成既定工作任务
按规定时限提交完整的研究成果 研究报告必须符合基本专业要求 能够形成若干可供延展的闪光点 为下一步经营管理布局提供依据
战略描述：各分阶段的战略特征
发展战略指标体系
战略任务：各分阶段的明确要求 战略目标：各分阶段的数字指标 规模指标 产值指标
利润指标
权益指标 组织管理战略
治理结构
框 架 梳 理
（四）
综合院完成改制后如何建立和完善现代企 业制度条件下的治理结构 以规划设计为主业经营的企业如何形成长 治久安的特色化治理结构 战略期末应形成什么样的集团管理模式 如何进行改制后的第一次管理模式变革 管理模式的衍变如何适应战略阶段需要
企业发展战略研究面广量大 只能针对企业实际需要进行 企业发展战略研究的长期性 本次研究只解决规划性问题
在保证质量的前提下完成核心工作
在总的研究控制体系下做有效劳动
树状展开的研究模式
先集中再分散再集中
方 法 探 讨
（二）
项目组的作用与功能定位
发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据
发展战略的人力资源支持 结构需求 数量需求 储备需求 设定战略期人力资源规划
规划决策系统的建立 成本核算与诊断体系 分阶段人力资源规划 选聘与使用制度体系 绩效考评制度原则
框 架 梳 理
（九）
人力资源的绩效考评系统
绩效考评指标体系
绩效考评成果运用 教育培训体系设计 职业发展生涯设计
产业链分析与业务层次的划分
设定战略期内的拓展业务定位
各业务层面产品对发展战略的贡献
框 架 梳 理
（六）
符合发展战略要求的产品体系
如何构建梯次化主业层面产品体系
应从哪些方面形成主业产品的保障
主导业务成本控制型生产导向
战略性生产成本核算方法
如何建立起成本控制体系
支持未来发展战略的品牌经营
通过项目研究工作实践专业化训练
体验企业发展战略问题的系统性研究过程
感受专业管理咨询的实施程序和组织流程 训练从事实战性项目理论研究的思维方法
方 法 探 讨
（四）
提高研究者个人分析解决问题的综合能力
继续承担后续大量配套性研究工作
为实施综合院发展战略作人才储备
协助高管层进行战略管理过程控制
组织项目专题研讨，提出主要研究课题
指导项目分项报告，控制研究实施过程 汇总项目研究成果，完成研究报告统稿 按统一的发展战略定位进行研究 过程中不能与其他专题完全割裂 撰写报告时须由点到面渐次成形
专题负责人具体完成相应专题的研究
方 法 探 讨
（三）
随时注意与项目负责人进行沟通
管理模式
组织架构
现行组织架构的缺陷分析
面向未来的组织架构设计 组织体系内的功能性模块
职能导向型核心岗位设计
管理信息传导涉及哪些方面内容 应建立起什么样的信息传导体系 硬件建设如何适应发展战略要求 绩效指标管理
信息传导
框 架 梳 理
（五）
管理控制
财务战略管理
严格按照项目研究的统一要求进行工作
推 进 步 骤
（三）
项目负责人应同时承担起绩效考核之责
实现发展战略所必需的整体人力资源规划 助力于发展战略持续推进的企业文化建设
人力资源战略
企业文化战略
局部调整与改进的方法
再次组织项目组研讨会
总结前一段时间准备情况 集中提出相关问题并研讨 引进外部专家全程指导 项目负责人全身心投入 一级目录框架 二级目录内容 专题研究要点
适当调整项目运作方式
深入研究报告撰写大纲
大 纲 研 究
（三）
信息采集列项
基础图表清单
详细制定项目推进计划
时间与进度
控制与反馈
案例示范解析
河南开普化工发展战略研究报告 长春国信集团发展战略研究报告 长影影视股份发展战略研究报告 报告总论
四大组成部分
阐述发展战略的研究前提与基础条件 反映发展战略定位与拟定的指标体系 分项表述组织管理战略等功能性内容 反映发展战略实施的评估与控制体系
研究发展战略需要解决的问题
方 法 探 讨
（一）
如何把握发展战略研究的尺度
微观把握，具体处理好“策略”环节
客观认识，暂不去解决“战术”问题
关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi
探讨项目研究方法的意义
把复杂的事情在一定程度上简单化
关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi
对项目组要求
在研究期内将本项目作为个人第一工作
保证时间与精力的投入 真正进入研究工作角色 遵守各阶段规定的成果交付时间 不偏离和擅自变更已确定的方向 全部工作底稿均须采用电子文档 撰写报告时使用统一的文本格式 集中汇报讨论时均须用幻灯形式 所有文字性交流用统一电子信箱 保证落实上述各项要求 考察记录项目工作情况 拟定个人绩效考核方法 项目结束提供工作评价
以本项目工作为基础向外拓展业务
关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi
大 纲 研 究
（一）
研究大纲的意义与要求 贯穿整个研究过程的指导性纲领 必须是“纲”，“纲举”能够“目张” 层递覆盖地展现出项目研究体系 逻辑演绎严谨 研究架构清晰 因果关系科学 分项内容明确 目前存在的问题与缺陷 主线不明 尚未对发展战略研究形成统一的认识方法 专题缺项 例如对未来发展战略影响重大的市场营销 各自为战 研究人员均系根据个人理解进行大纲设计 尺度不准 包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面
人力资源教育与培训规划
人力资源薪酬福利与激励
基本薪酬体系
员工福利政策 短中长期激励
企业文化战略
企业文化与发展战略的关系
市场经济环境下的企业文化
企业文化对发展战略的意义
框 架 梳 理
（十）
综合院目前现状价值观研究
企业文化的三个表现层面
综合院企业文化表现特征
行为方式所反映的价值观
综合院未来企业发展战略
综合院发展战略的特定视角
不同企业的战略观 综合院历史与现状
综合院的企业特质
战略优势 战略劣势 战略机会 战略威胁
战略SWOT分析
框 架 梳 理
（三）
综合院发展战略定位
集中表述未来设定战略期内综合院的发展 战略定位 战略阶段：对设定战略期的细分
定期评估报告制作 控制性的阶段调整 战略管理信息系统
反馈
第一步工作
案例研究与突击学习 明确需要研究的问题 讨论并确定报告目录
将结果报院领导确认
再定项目组工作计划 按分工分头消化各个专题内容 提出相关问题并予以个别指导 针对性的问卷调查与内部访谈 分专题撰写报告文本核心要点 按报告一级目录顺序分单元组织讨论 分专题确定报告撰写细目并圈定观点
发展战略
框 架 梳 理
（一）
功能模块
评估控制
框架梳理方法
报告各组成部分须研究解决的主要问题
一级目录与二级目录的构成和分析重点
框 架 梳 理
（二）
项目研究报告总论 本项目研究是在什么样的背景下提出的 综合院为什么要进行发展战略研究 院管理层对发展战略问题如何认识 综合院目前处于一种什么样的战略环境 外部宏观环境 内部微观环境 综合院研究实施发展战略的前提是什么 如何描述管理层的战略管理意图 如何设定发展战略的时段与分期 如何分析面对变革的代价和阻力 本研究报告将对发展战略起到什么作用 报告撰写的基本思路 报告包括的主要内容 报告形成的过程方法 下一步实施发展战略的辅助性研究工作 如何形成本研究报告的定稿 如何进行战术性方案的研究
应如何提炼综合院企业文化
未来企业核心价值观
严谨的行为规范体系
设定战略期内企业文化建设
战术性方法的导入
组织控制体系构建
战略评估与控制
计划
如何建立战略评估体系 如何构造战略控制系统 战略评估与控制机构 任务分解与职能落实
组织
框 架 梳 理
（十一）
执行
战术方案如何跟进
战略层面上的未来国际化合作