项目管理与招标采购
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案5
2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在企业生产过程中，若不能保持基本库存，将会影响正常的生产与服务，确定企业基本库存时首要考虑的因素是（）A. 产品计划B. 库存占用资金C. 物料价值D. 库存资金周转次数正确答案：A,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于经济费用效益分析，以下说法不正确的是( )。
A. 经济费用效益分析是站在国家的层面衡量项目在经济上的合理性B. 经济费用效益分析一般只进行盈利能力的分析C. 具有垄断和公共产品特征的项目一般应进行经济费用效益分析D. 间接费用包括与项目有关的各种税金、补贴、国内贷款利息等正确答案：D,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中（）的工作内容。
A. 综合管理B. 人力资源管理C. 沟通管理D. 范围管理正确答案：C,A. 上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门B. 在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门C. 上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D. 项目部与各职能部联合管理同一项目E. 项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能正确答案：A,B,D,E,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 财产担保是以财产保证债权的实现，包括（）。
A. 抵押担保、质押担保和留置担保B. 抵押担保、质押担保和保证担保C. 抵押担保、保证担保和留置担保D. 保证担保、质押担保和留置担保正确答案：A,6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列险种中，与工程相关的有（）。
A. 意外伤害保险B. 监理责任保险C. 设计责任保险D. 施工机具保险E. 平安险正确答案：A,B,C,D,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程咨询企业资质等级分为（）。
《项目管理招投标》课件
投标文件的审查
文件完整性
对投标文件的完整性进行审查， 确保投标文件包含招标文件中要 求的所有内容，如资格证明、技 术方案、报价清单等。
合法合规性
对投标文件的合法合规性进行审 查，包括投标人资质、经营范围 、财务状况等是否符合法律法规 和招标文件要求。
投标文件的评审标准
技术方案
评估投标人在技术方面的专业 能力和实施方案的科学性、可
总结词
招投标的定义是指招标人公开发出邀请，由潜在投标人进 行竞争，通过比较投标文件和报价，选择最优的投标人中 标并签订合同的过程。招投标在工程项目中具有非常重要 的意义，它能够保证工程项目的质量和进度，降低工程成 本，提高资源利用效率。
要点二
详细描述
招投标是工程项目中常用的一种采购方式，它通过公开竞 争的方式选择最优的承包商来完成工程项目。招投标过程 中，招标人会发布招标文件，明确工程项目的范围、质量 要求、工期要求和报价要求等，潜在投标人根据招标文件 的要求编制投标文件并提交报价。通过比较投标文件和报 价，招标人选择最优的投标人中标并与其签订合同。
合同变更管理
处理合同变更事宜，包括变更 申请、审批和执行。
合同风险管理
识别、评估和应对潜在的合同 风险，降低风险对项目的影响
。
合同索赔管理
处理因供应商违约或非过错原 因导致的索赔，维护项目利益
。
合同变更与纠纷处理
合同变更
对原合同条款进行修改或补充，确保项目顺 利进行。
合同终止
在特定情况下，按照约定终止合同，并处理 善后事宜。
行性及创新性。
报价合理性
对比各投标人的报价，分析其 是否合理，是否符合市场价格 水平。
履约能力
对投标人的履约能力进行评估 ，包括企业规模、业绩、信誉 等方面。
项目管理与招标采购-7_真题(含答案与解析)-交互(809)
项目管理与招标采购-7(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.横道图是招标采购项目管理的主要方法和工具之一，若一个项目需要一个月左右的时间就能完成，则选择( )将更有助于实际的项目管理。
SSS_SINGLE_SELA 周横道图B 月横道图C 日横道图D 日或周横道图分值: 1答案:C2.“确立标准、衡量成效、纠正偏差”是项目质量管理工作过程中的( )范畴。
SSS_SINGLE_SELA 编制质量计划B 质量保证C 质量控制D 质量维护分值: 1答案:C3.在工程标底或最高限价的编制中，确定标底过程和标底数额必须保密，编制最高限价的须在开标前( )d公布。
SSS_SINGLE_SELA 2B 3C 4D 5分值: 1答案:B4.项目时间管理也可称为( )。
SSS_SINGLE_SELA 项目期间管理B 项目过程管理C 项目组织管理D 项目进度管理分值: 1答案:D5.邀请招标由招标人或招标代理人向具有承担该项工程、货物和服务相应履约能力的( )个以上供应商发出招标邀请书及招标文件，由其进行投标。
SSS_SINGLE_SELA 2B 3C 4D 5分值: 1答案:B6.在衡量服务项目质量中，“反映了咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准”的是( )指标。
SSS_SINGLE_SELA 全面性B 科学性C 先进性D 适用性分值: 1答案:B7.生产经营性项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他运营费用等所需的周转资金是工程建设项目投资中的( )。
SSS_SINGLE_SELA 建设投资B 建设期利息C 工程建设其他费用D 流动资金分值: 1答案:D8.通常业主在进行服务委托时应向拟委托的咨询机构提供一份工作大纲，以详细说明咨询工程师需要完成的咨询服务内容。
其工作大纲制订最重要的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 对投融资项目基本情况的要求B 基本约束条件C 对工作成果的要求D 历史资料分值: 1答案:C9.建设工程项目受自然环境和社会环境影响很大，需要把工程系统及社会系统结合起来实施系统性的安全控制是施工安全( )的特点。
项目招投标与管理方案
项目招投标与管理方案在项目管理中，招投标与管理方案是非常重要的环节。
本文将对项目招投标和管理方案进行详细讨论。
一、项目招投标项目招投标是指项目发起方通过公开竞争的方式选择合适的承包商或供应商来执行项目任务或提供相关产品、设备或服务。
项目招投标过程通常包括以下几个主要步骤：1. 发布招标公告：发起方根据项目需求，编制招标公告并在合适的媒体上发布，以吸引潜在投标者的关注。
2. 投标准备：潜在投标者根据招标文件的要求，准备相关资料和文件，并进行内部组织和协调工作。
3. 投标提交：潜在投标者将准备好的投标文件按要求提交给发起方指定的地点和时间。
投标文件通常包括技术方案、商务报价、企业资质等相关内容。
4. 开标评标：发起方按照招标文件的规定，公开开标，并进行评标工作。
评标一般包括对技术方案的评估、商务报价的比较和企业资质的审核等步骤。
5. 中标公告：发起方在评标结束后，公布最终中标结果，并与中标者进行合同洽谈和签订。
二、管理方案管理方案是指在项目实施过程中，为达到项目目标而制定的有序管理措施和计划。
一个好的管理方案能够确保项目的顺利推进和高效执行。
下面是管理方案的一般内容：1. 项目组织架构：明确项目团队的组成、职责分工和相互关系，以实现高效的协作和沟通。
2. 项目计划：制定详细的项目进度计划，包括项目里程碑、任务分解、资源调配等，以确保项目能够按时完成。
3. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和项目的需求得到满足。
4. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的各种风险，并制定应对措施和预案，以减少风险对项目的潜在影响。
5. 沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流和有效沟通，避免信息的滞后和误解。
6. 变更管理：建立变更控制机制，对项目范围、进度和成本等进行有效管理和控制，避免无序变更对项目造成的负面影响。
7. 质量管理：制定质量标准和质量控制措施，确保项目交付的成果符合预期的要求和质量标准。
2024年招标师考试-项目管理与招标采购考试历年真题摘选附带答案版
2024年招标师考试-项目管理与招标采购考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 短期调节生产制造能力平衡的方法不包括（）。
A. 变动生产时间调节生产能力B. 控制生产进度调节生产能力C. 利用外部资源增加生产能力D. 利用库存调节生产能力2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列各项属于从产生风险原因的性质划分的风险类型的有（）A. 自然风险B. 技术风险C. 承包商风险D. 专业咨询人员风险E. 行为风险3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 政府投资主管部门根据规定对备案项目进行_审查，并在规定的时限内向企业出具项目备案确认书。
（）A. 技术性B. 经济性C. 合规性D. 法律性4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 招标采购档案整理工作应由（）主持。
A. 招标采购主管B. 招标采购团队领导C. 招标采购项目业主D. 招标采购项目经理5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 关于资金等值计算，下列说法错误的有（）。
A. 等额支付序列年金终值公式是已知终值求年值B. 折现率是指在工程经济分析中把根据未来的现金流量求现在的资金价值时所使用的利率C. 终值是指发生在（或折算为）某一特定时间序列各计息期末（不含零期）等额资金序列的价值D. 现值是指发生在（或折算为）某一特定时间序列起点的资金价值E. 资金回收公式是己知现值求年值6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 国际贸易惯例的客观特征体现为（）。
A. 国际贸易惯例的非主权性B. 国际贸易惯例的强制性C. 国际贸易惯例本身并不是法律D. 国际贸易惯例为某一地区、某一行业的人们所普遍遵守和接受7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 关于投标保证金，下列说法正确的有()。
A. 投标人应当按照投标文件的要求提交投标保证金B. 投标保证金是投标文件的有效组成部分C. 投标保证金的担保形式应在投标文件中事先约定D. 投标保证金金额一般由双方约定E. 投标保证金应当在投标截止时间之前送达8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20，持续时间分别为10和8。
项目招标和采购管理的方法及措施
项目招标和采购管理的方法及措施招标工作任何一个环节出现问题都会影响到整个项目的招标工作，因此对招标工作进行管理必须采取严谨的方法进行控制。
如我司能获得本项目的项目管理任务，我们将在最短的时间内编制适合本项目的招标管理细则，用以指导建设过程的招标管理工作。
招标管理细则包括以下内容：一、组织管理工作由招标造价工程师负责组织本项目的招标管理工作，公司将给予全过程的协助或提供技术支持。
招标造价工程师根据项目进度计划制定招标计划，并组织实施。
二、招标文件的编制与审核程序项目招标文件起草前，招标造价工程师先拟定招标文件起草原则，邀请相关部门参加专题会议讨论通过后，由招标代理单位根据起草原则起草招标文件草案。
对招标代理单位编制的招标文件草案，招标造价工程师负责汇总各专业工程师和招项目代建方领导修改意见，并及时与招标代理单位沟通。
由其进行修改或由招标造价工程师修改。
修改后的招标文件由招项目代建方初步审核确认，最后送公司总工程师和副经理审核后，报公司总经理审批。
三、发标过程注意事项送交交易中心的招标资料应提前备好并确保完整。
招标资料的要求分别送交易中心两份，招标人、使用方、招项目代建方和招标代理单位一份。
在接受社会公开投标报名期间。
招标造价工程师应及时向招标代理单位了解投标报名进展情况。
招标文件由招标代理单位负责编制、装订，招标图纸及其他技术资料由招项目代建方项目管理工程师负责准备，并应在招标会前准备好。
招标会由招标代理单位主持并发放招标文件及图纸，收取投标保证金。
踏勘现场过程由招项目代建方组织并参与现场解答有关问题。
答疑的问题由招标代理单位负责接收与整理．并及时送达招标造价工程师，由其负责与解答招标造价工程师及时沟通、解答。
答疑会由招标代理单位主持。
招标造价工程师、现场管理工程师和设计方代表参加。
答疑会纪要由招标代理单位负责整理。
经招项目代建方审核后发放。
答疑会纪要的份数要求同招标文件，分发至各参与投标的单位。
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理
探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理摘要：近年来，中国的经济发展取得了显而易见的成绩，以公有制为主体，私有制为活力的经济市场持续繁荣，企业主体为了融合市场，改革和创新了各项管理工作。
项目管理是建筑行业关键的构成部分，包括招标采购和合同管理。
招标采购和合同管理作为项目开展的首要环节，具有不可替代的意义。
本篇文章提出了一些措施来优化和完善招标采购与合同管理，使其能真正提高项目管理的效率，确保行业可以持续繁荣。
希望通过本文的探讨建议，为相关从业人员顺利开展项目管理提供有力的支持，为有关企业做好各方面管理工作提供参照和借鉴。
关键词：项目管理；招标采购；合同管理引言：招标采购与合同管理是项目管理中的核心和关键点，不同的工作品质会产生不同的工作效果。
建筑工程项目实施过程中，一些企业在招标和合同管理工作中存在着一些缺点与不足，需要企业及时采取有效对策来应对其中存在的问题。
在项目管理过程中要重视合同签订、履行，确保工作有序进行，满足人民群众对发展的要求。
一、招标采购的概念招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。
招标管理人员要在遵守国家法律法规的前提下，制定招标文件和所需合同。
在招标文件制定过程中首先要明确各项工程项目质量的标准，其次要合理节约各项开支，为了促进招标工作有序进行，采取有效措施，科学解决所遇问题。
二、招标采购存在的问题在企业招标采购的过程中，会出现各式各样的问题，面对这些问题我们同样不能大意。
在这些问题中，比较突出的是在招标时商品价格可能存在风险，中标商品质量可能出现不合格现象，招标之后能否进行有效监管等。
通过实际调查，我们认为相关管理部门必须负起自己的责任，制定和采取行之有效的方案，确保各类招标工作高效运行。
1.价格风险结合实际情况发现，在实施项目招标时，部分投标人会采取商战措施进行投标。
招标师项目管理与招标采购模拟试题含答案
招标师项目管理与招标采购模拟试题含答案招标师项目管理是一个需要严格规范的领域。
随着市场经济的发展和建设工程的不断增多，招标采购的运作和管理变得越来越重要。
招标师项目管理与招标采购模拟试题是了解和考察招标师能力的一种重要方式，下面我们就来一起看看其中的一些试题。
一、请列出项目管理中最常见的几种风险类型。
项目管理中最常见的几种风险类型包括：技术风险，市场风险，财务风险，管理风险和法律风险等。
对于可控的风险，我们可以在项目阶段早期识别并且制定对策，从而尽可能减少其风险程度。
二、请说明招标文件中如何提出实施方案的要求？在招标文件中，通常会明确要求投标人必须提交完整的实施方案。
这份方案一般包含了解决问题的具体步骤、资源投入和进度计划等。
在提出实施方案时，需要遵循以下要求：1. 明确解决方案。
投标人需要具体阐述如何针对项目的具体需求进行解决，以及解决方案的技术难度、可行性等。
2. 充分考虑资源投入。
包括人员、设备、资金等各方面资源的投入预算等。
3. 提出详细的时间计划。
明确排定任务分解，任务分配和任务进度的时间节点，详述整个项目的前期、中期和后期等多个关键节点。
三、针对不同的采购方式，应该遵循哪些招标法规？在实际的招标采购过程中，有各种不同的招标方式，针对不同的方式需要遵循的招标法规也不同。
1. 公开招标。
公开招标是指在全国范围内公开发布招标公告、公示的方法进行的招标方式。
其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
2. 邀请招标。
邀请招标是由招标人主动选择有一定能力和信誉的投标人，邀请其进行投标，其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
3. 询价采购。
询价采购是指独立于公开和邀请招标方式以外的一种采购方式，其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
四、请说明进度计划在项目管理过程中的作用。
进度计划是项目管理中非常重要的一部分。
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第1章项目管理应用知识体系
项目管理组织方式（见下页）
第2章招标采购项目管理
招标采购项目的服务要素管理和考核评价：
招标采购风险应对措施
第3章工程建设项目管理
工程建设项目的质量管理成本控制
工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管
理的费用，其中最主要的影响工程质量管理成本的因素是施工质量管理成本，其内容有
5各方面，具体如下表所示：
针对上述施工质量管理成本5个方面内容进行合理控制的主要方法见教材179页表3-22。
国际认可论坛(IAF)是国家认可机构的多边组织，它向所有国家和地区的认可机构开放。
IAF是1993年1月由美国国家标准学会(ANSl)发起并成立的，成员有美国、加拿大、英国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、日本、中国等21个国家认可机构。
企业管理体系的主要组成部分有：A质量B环境C职业健康安全D社会责任E财务管理F信息安全管理
我国现行工程建设项目投资构成：。