pmp培训内容
PMP项目管理培训课件完整版
项目沟通管理
总结词
项目沟通管理是确保项目团队内部和外 部信息传递及时、准确的过程，包括沟 通规划、信息发布和绩效报告等。
VS
详细描述
项目沟通管理包括沟通规划、信息发布、 绩效报告和利益相关者管理等过程。
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，包括风险识别、风险评估、风险应 对规划和风险监控等。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试 。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指 导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
增加职业发展机会PMP认证来自全球公认的项目管理专业 资格，持有PMP认证可以提升个人在 职场中的竞争力。
注重理论与实践相结合
在学习过程中，不仅要掌握理论知 识，还要注重实践应用，通过案例 分析和模拟项目提高实际操作能力 。
多做模拟题
通过做模拟题和历年考题，检 验自己的学习成果，找出薄弱 环节，有针对性地进行复习。
PMP模拟题及解析
模拟题二
请分析项目中出现进度滞后的 原因及应对措施。
模拟题四
请简述项目沟通管理的重要性 及有效沟通的方法。
项目管理常见问题与解决策略
项目延期
加强项目进度管理，制定合理的项目计划，确保资源有效利用，及时 解决潜在问题，避免项目延期。
沟通不畅
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递及时准确。 运用项目管理软件等工具，提高沟通效率。
成本控制不当
制定合理的项目预算和成本计划，严格控制项目成本。加强成本管理 培训，提高团队成员的成本意识。
详细描述
PMP项目管理的培训内容和考试内容
PMP®项目管理的培训内容和考试内容PMP®认证考试是由美国项目管理协会PMI®发起的针对项目管理专业人士的资格认证，对项目管理人员在项目实施过程中各项指标进行严格把控，有效提高项目管理人员的项目水平和相关技巧。
在学习PMP®项目管理理论知识的同时，也能够与实际项目互相印证，结合实际项目中的各种可见情况，全面提高自身的项目水平。
接下来，我们说一下PMP®的培训内容，也就是PMP®学什么的问题，以及PMP®的考试内容。
PMP®的培训内容(PMP®学什么)首先PMP®认证考试的官方指定教材是《PMBOK®指南》，另外，还有《成功通过PMP®》的辅助教材，这本书不是教材，但建议和《PMBOK®指南》这本书结合的去学习。
《PMBOK®指南》这本书中主要包括了五大过程组和十大知识领域的内容，而我们学习PMP®也就是学习项目中的五大过程组和十大知识领域，对项目管理操作全过程的系统学习，能够从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾，包含这个过程中涉及到的十大知识领域。
十大知识领域：成本管理，质量管理，进度管理，沟通管理，资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理、相关方管理。
简单的说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。
PMP®的考试内容PMP®的考试时间：一年有4次考试，分别为3、6、9、12月份，2019年的四次考试时间分为别3月30日、6月22日，9月7日，12月7日。
PMP®的考试形式：PMP®认证考试在国内只有笔试(美国为机考，可以随时约考)，考试题目为200道单选题，为四选一的单项选择题，其中包含25道机选题不计分，其余175道题中，答对106道为合格，及正确率达到65.5%即可通过考试。
项目管理培训PMP认证实施方案
项目管理培训和认证实施方案
为使本次项目管理培训和认证达到预期目的，根据第一期培训班的实施情况和面向总监级以上干部的培训需求调研结果，制定后续培训和认证实施方案如下：
一、培训内容：美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）。
二、培训目标：
◇建立完整的基于PMBOK理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试；
◇深入理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版，提升项目管理能力；
◇掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)；
◇掌握项目管理九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）。
三、培训课时：
鉴于PMBOK知识体系内容多、覆盖面广，为使参训人员切实掌握所学内容，知识体系的培训时间以5天为宜（时间太短只能蜻蜓点水，达不到培训效果）。
为提高考试通过率，还须安排3天的模拟考试和考前辅导。
四、培训形式：
形式一：请PMI授权的培训机构到公司举办内训，全体学员分5期参加（按200人计算）。
培训费每期16万元（含5天知识讲解、3天考试辅导的讲师费，酒店场地会务费），五期共80万元，PMP考试费每人3300元，预计66万元，合计146万元。
形式二：参加PMI授权的培训机构的公开课（均安排在周六、周日），公司统一支付培训费（团体报名优惠），全体学员可以根据培训机构的公开课时间灵活参加。
培训费预计3500元每人，按200人计算，培训费共70万元，PMP考试费每人3300元，共计66万元，合计：136万元。
考虑到培训跨度较长，为不影响现有工作，且保证培训效果，建议采用第二种形式。
项目管理培训(PMP基础知识)
31
制定项目的章程
2 制定项目初步范围说明书
3
制定项目管理计划
4 指导与管理项目执行
35
监控项目工作
6
整体变更控制
37
项目收尾
43
整体变更控制
变更流程
44
整体变更控制
45
项目的一到十
● 1个项目 ● 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） ● 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） ● 4个阶段（开始、设计、实施、结束） ● 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） ● 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团队满意、
● 职能型缺点：
● 精力集中于本部门的活动 ● 项目及客户利益往往得不到优先考虑 ● 项目经理没有足够的权利控制项目进展
29
项目组织机构－项目型
● 项目式组织结构类型 ● 以项目的方式来组织人员（红色为项目组成员）
30
项目组织机构—项目型
● 项目型优点：
● 项目经理对项目全权负责，可以充分调用项目内资源。 ● 项目组团队精神得以充分发挥 ● 决策速度得以加快，能够对客户需求和高层的意图做出更
● 矩阵型的缺点：
● 每个项目组成员都有两个或者两个以上的领导，责任不清 ● 多个项目共享资源时，容易引起项目经理的争斗。
34
组织结构对项目的影响
35
三种职能结构的应用
1、职能型结构
● 主要由一个部门完成的项目 ● 技术上比较成熟
2、项目型结构
● 开拓型风险比较大的项目 ● 进度、成本、质量等指标有严格要求的项目
2、1980s 项目管理5要素： 时间、成本、质量、范围、团队
3、1990s 项目管理6要素： 时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）
《PMP培训全套教程课件》
PMP时间管理
时间管理涉及制定项目时间计划，安排和监控项目活动的起止时间，以确保 项目按时完成。
PMP成本管理
成本管理包括对项目成本的估算、预算、控制和优化。它旨在确保项目在预 算范围内完成，并实现最佳经济效益。
PMP培训全套教程课件
PMP培训全套教程课件。 欢迎来到我们的培训课程！在本课程中，您将学习 关于PMP（项目管理专业人士）认证的全部知识和技能。
什么是PMP
PMP是国际认可和广泛应用的项目管理专业人士认证。它旨在评估和认可项 目经理的知识、技能和能力以成功管理项目。
PMP的历史和背景
PMP的历史可以追溯到20世纪60年代，随着项目管理的兴起，PMP成为了业 界的标准认证。它代表了多年来项目管理领域的发展和成就。
控与控制、收尾。
3
相互关系
了解知识领域和流程组之间的相互关 系是成功管理项目的关键。
PMP项目整体管理
规划
制定项目管理计划，明确项目目标和管理方 法。
控制
监控项目执行和结果，采取纠正措施。
指导与管理
领导团队，协调资源，监督项目进展。
结束
整理项目文档，进行项目总结，评估项目绩 效。
PMP范围管理
范围管理涉及定义、筹划和控制项目的目标和范围。它确保项目交付符合客户需求，同时避免不必要的 范围蔓延。
PMP的认证与考试
PMP认证是通过通过一系列考试来评估项目经理的能力和知识。考试涵盖了 项目管理的各个方面，包括知识领域、流程组和实践技巧。
PMP知识领域和流程组
1
知识领域
PMP涵盖了十个知识领域，如范围管
流程组
2
理、时间管理、成本管理等。
PMP根据项目的生命周期划分为五个
pmp项目管理实战培训
合同管理及履行
合同签订
与选定的供应商签订书面合同，明确 双方的权利和义务。
合同履行监控
监督合同的执行情况，确保供应商按 照合同约定提供产品或服务。
合同变更管理
处理合同履行过程中的变更事宜，如 价格调整、交货期变更等。
合同收尾
完成合同规定的所有交易后，进行合 同结算和收尾工作。
采购与供应商管理案例分析
产品研发项目特点
产品研发项目通常具有创新性强、技术难度高、市场变化快等特点。
PMP在产品研发项目管理中的作用
运用PMP的框架和方法论，提高产品研发项目的成功率。
案例分析
某智能硬件产品研发项目，通过PMP管理，快速迭代产品，满足市场需求。
PMP实践案例总结与启示
总结
通过多个实践案例，展示PMP在不同类型项目管理中的应用效果。
PMP项目管理实战培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
contents
目录
• PMP项目管理基础 • PMP项目计划与执行 • PMP项目风险与问题管理 • PMP项目沟通与团队管理 • PMP项目采购与供应商管理 • PMP实践应用与案例分析
01
PMP项目管理基础
PMP认证简介
PMP认证
指项目管理专业人士（Project Management Professional）认证， 是全球范围内项目管理领域权威的认 证之一。
户需求。
PMP在工程项目管理中的应用
工程项目特点
工程项目通常具有投资大、周期长、风险高等特点 。
PMP在工程项目管理中的作用
运用PMP的计划、执行、监控和收尾过程域，确保 工程项目的顺利进行。
案例分析
某大型基础设施建设项目，通过PMP管理，有效控 制项目成本和进度，实现项目目标。
项目管理PMP培训课件(完整版)
05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
各项任务得到有效执行。
物力资源分配
02
根据项目需求和进度计划，合理分配设备、材料等物力资源，
保障项目顺利进行。
财力资源分配
03
根据项目预算和实际需求，合理分配资金资源，确保项目各项
费用得到的批准，正式授权项 目开始。
组建高效项目团队
确定项目所需人员
根据项目需求和资源计划，确定 所需人员的角色、职责和技能要
求。
组建项目团队
通过内部选拔或外部招聘，组建具 备所需技能和经验的项目团队。
建立团队协作机制
制定团队协作规则，建立沟通、决 策和问题解决机制，促进团队成员 之间的合作。
通过学习和应用PMBOK，项目经理可以更好地制定项目计划、监控项
目进展、应对项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
02
项目启动与团队组
建
明确项目目标及范围
确定项目目标
明确项目的期望成果、相 关方的需求和项目的约束 条件。
定义项目范围
明确项目的可交付成果、 项目的边界和项目的验收 标准。
制定项目章程
监控变更执行
按照变更实施计划，监控变更的执行过程，确保变更按照 预期进行。
跟踪变更结果
对变更执行结果进行跟踪和记录，评估变更的实际效果和 影响。
总结经验教训
对变更管理过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管 理和变更管理提供借鉴和参考。
收尾工作与总结反
07
思
完成项目收尾工作，确保顺利交付成果
核实项目成果
传递。
项目规划与控制
pmp制程控制计划培训
pmp制程控制计划培训一、PMP制程控制计划的概念和原则1. PMP制程控制计划的定义和作用PMP制程控制计划是指在项目实施过程中，对项目的进度、成本、质量、范围等方面进行控制的计划。
它包括了各种控制手段和控制方法，以确保项目按计划进行，达到预期的目标。
PMP制程控制计划的作用是帮助项目团队和经理及时发现项目执行过程中的问题和风险，及时采取措施予以控制，以避免项目偏离原定目标。
2. PMP制程控制计划的原则PMP制程控制计划的制定应该符合以下原则：- 依据实际情况制定：PMP制程控制计划应该根据项目的具体情况来制定，不同的项目可能会有不同的制程控制计划。
- 统筹兼顾：PMP制程控制计划应该平衡考虑项目的进度、成本、资源、风险等方面的控制，避免偏重某一方面而忽略其他方面。
- 灵活应变：PMP制程控制计划应该具有一定的灵活性，能够及时应对项目执行过程中出现的变化和风险。
二、PMP制程控制计划的制定方法和工具1. 制程控制计划的制定步骤制程控制计划的制定通常包括以下步骤：- 确定控制对象：首先要确定需要控制的项目范围、进度、成本等对象，明确控制的目标和范围。
- 收集数据和信息：通过收集项目执行过程中的数据和信息，分析项目的执行情况，以便制定合理的控制措施。
- 制定控制计划：根据数据和信息分析的结果，制定相应的控制计划，包括控制目标、控制手段、控制方法等。
- 实施控制计划：根据制定的控制计划，及时采取相应的控制措施，确保项目按计划进行。
- 监控和调整：定期对项目执行情况进行监控，及时发现和处理问题和风险，保持项目处于控制状态。
2. 制程控制计划的工具PMP制程控制计划的制定需要借助各种工具来支持，常用的工具包括：- WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将项目的工作分解成小的、可管理的工作包的过程，是制程控制计划制定的基础。
- 进度计划软件：如Microsoft Project、Primavera等，用来制定项目的进度计划，进行进度的跟踪和控制。
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pmp培训内容
PMP培训内容包括：
1、项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、概念、知识领域、过程组、社会现象和最新发展；
2、项目管理过程组：研究和讨论项目管理过程组的基本概念、基本方法、实施方法和改进的可能性；
3、项目管理工具和技术：介绍和演示如何利用MS Project和其他技术工具。
4、项目风险管理：学习并理解风险管理的基本概念，如风险分析与管理、风险降低措施等；
5、项目管理专业知识：学习和研究项目管理的各种专业知识，如质量管理、控制管理、计划管理等；
6、项目管理最佳实践：介绍有效的项目管理解决方案，以及如何推动和实施最佳实践，以提高项目管理效率。