才聚PMP项目管理考试备考时的记忆方法总结
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀一、综合知识考点归纳1、信息系统生命周期阶段●系统规划阶段●系统分析阶段●系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）●系统实施阶段●系统运行和维护阶段2、信息基础设施●通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网●新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链●算力基础设施：数据中心、智能计算中心3、项目管理核心领域●范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更●时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划●质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证●成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制●风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4、信息安全与数据保护●机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性●数据库与数据仓库的区别●区块链技术及其特点5、面向对象编程原则●单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则6、项目建议书内容●项目的必要性●项目的市场预测●项目建设必需的条件7、测试与部署●单元测试、集成测试、系统测试●部署计划二、速记口诀1、项目管理核心领域口诀●范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）●时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）●质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）●成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）●风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）2、信息安全与数据保护口诀●“保密完整可用控，审查数据不放松”（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）3、面向对象编程原则口诀●“单开里依组迪少”（单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、组合重用原则、迪米特原则）。
pmp考前提分技巧
pmp考前提分技巧
嘿，朋友！要参加 PMP 考试啦？是不是心里有点小紧张，又特别渴望能考个高分？别慌，让我给你分享一些超实用的考前提分技巧，就像给你的考试之旅加上超级引擎！
首先，咱们得把教材吃透。
这教材就像是咱们作战的地图，每一个知识点都是地图上的标记。
你要是不熟悉，那不就像在战场上迷路了吗？所以，别偷懒，反复看，反复琢磨。
那些重点章节，就得多花时间，像攻克堡垒一样，一个个拿下。
还有啊，做模拟题可不能马虎。
这模拟题就像是实战演练，能让你提前感受考试的氛围和题型。
做完之后，认真分析错题，搞清楚为啥错了。
这就好比打完一仗，得总结经验教训，下次可不能在同一个地方摔倒。
说到这，你可别做完题就扔一边不管了。
得把错题整理出来，时不时拿出来看看，加深印象。
这就跟咱们复习单词一样，反复记忆才能记得牢。
另外，时间管理也很重要哦！考试时间有限，你得合理安排。
别在一道题上纠结太久，不然时间溜走了，后面的题还没做呢。
这就像在跑步比赛中，你不能在一个弯道上停留太久，得一直往前冲。
学习的时候，找个学习小组怎么样？大家一起讨论，互相分享经验，说不定别人的一个小点子就能让你恍然大悟。
这就好比一群人一起爬山，互相拉一把，都能爬得更高。
最后，考试前一天，可别拼命熬夜看书啦。
放松心情，早点休息，
让大脑保持清醒。
就像运动员比赛前要睡个好觉，才能有好状态。
朋友，掌握了这些技巧，你还怕考不了高分？相信自己，加油冲吧！。
PMP考试中的一些常见考点记忆方法
PMP考试中的一些常见考点记忆方法本文总结一些PMP考试常见考点的记忆方法，对正在参加PMP培训和PMP考试的学员有所帮助，但文中所列具体方法只能作为加强记忆参照使用，不能理解为对相关知识点的精讲和解读。
一、活动属性：1.确定开展工作的地区或地点2.编制开展活动的项目日历3.明确活动的投入类型4.编制进度计划看到一只活动的老鼠，乱跑，——活动属性估计他会跑的地区，——确定开展工作的地区或地点然后拿起一本日历，——编制开展活动的项目日历就投过去，砸的老鼠眼泪直流，——明确活动的投入类型赶跑后，坐一边喝菊花茶——编制进度计划二、活动投放类型1.支持型活动(LOE人力投入量):能产出最终产品的辅助性工作。
其特是在一段时间内匀速进行，速度取决于所支持的工作。
2.独立型活动(DE):是一种分立的、明显的与某具体工作分解结构组成部分和可交付成果的完成相关联的工作投入，可以直接计划和测量。
3.依附型活动(AE)：分配在项目工作上的投入，且此投入对该工作来说不易再分解成可分立型投入，但与可计量的分立型的工作投入成正比。
投放衣服-落地衣架将衣架投放在窗边——投放类型衣架撑在那里，就是支持——支持型活动衣服——依附性活动一件一件的挂在那里，就是独立——独立型活动三、按需进度计划。
这种方法通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念，根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作。
按需进度计划方法不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。
按需进度计划方法经常用于此类项目：在运营或持续环境中以增量方式研发产品，其任务可以被设计成相对类似的规模和范围，或者可以按规模和范围进行组合的工作。
按需进度计划方法通常用于产品在运营和维护环境下以增量方式演进，且任务的规模或范围相对类似，或者，可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。
1.按需进度计划2.看板体系3.制约理论和拉动式进度计划4.运营和维护环境下5.增量方式6.任务的规模和范围相对类似边喝菊花茶，边看黑板这么多字—看板体系想擦，却没黑板擦——制约有了后，擦完下边的，把上面的拉下来——拉动式两块黑板的规模和范围是一样的——任务的规模和范围相对类似一点一点的擦，就是增量方式——增量方式这个行为就是运营和维护——运营和维护环境四、项目管理进度工具：1.专家判断2.数据分析3.会议请了个专家来看风水——专家判断那专家边走边看仪器，记录些数据——数据分析最后召大家一起开会——会议五、排列活动的工具与技术1.紧前关系绘图法2.确定和整合依赖关系3.提前量和滞后量4.项目管理信息系统一开始排的比较紧，向前对齐——紧前关系开始做的时候，确定好跟好前面的人——确定和整合依赖关系跟前面和后面的人都保持一定的距离——提前量和滞后量前面有个大屏幕，系统里面的人带着大家一起坐——项目管理信息系统六、项目经理的5种权力：1.正式权力2.奖励权力3.惩罚权力或强制权力4.参照性权力5.专家权力去诊室看牙——正式小孩子在哭，先奖励一颗糖——奖励惩罚对比记忆妈妈强行打开小孩子的嘴巴——强制医生看完，指着健康的牙齿图像解说问题所在——参照性权力七、制定进度计划的工具与技术1.进度网络分析2.关键路径法3.资源优化4.数据分析5.提前量和滞后量6.进度压缩7.项目管理信息系统8.敏捷发布规划沿着唯一的路去海边——关键路径法看了下捕上来的都是小鱼——数据分析把勾上的泥鳅换成更大一些的——资源优化每次都扔的前一些，有反应了，拉的晚一些——提前量和滞后量钓了很多，不停的塞进鱼筐里——进度压缩累了，用了一个系统——管理信息系统模拟人的动作——模拟分析自动撒网络捕鱼——进度网络分析撒的很快，很敏捷——敏捷发布规划八、制定进度计划的输出1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.变更请求6.项目管理计划更新7.进度管理计划8.成本基准9.项目文件更新10.活动属性11.假设日志12.持续时间估算13.经验教训登记册14.资源需求15.风险登记册接上例，捞上来很多东西：日历本，数据线、菊花，等觉得机器有问题提出要变更——变更请示更新系统文件——管理计划更新、项目文件更新九、举手表决紧握拳头：不1根手指：我非常担心2根手指：我想讨论一些小问题3根手指：我不完全同意但我可以接受意见通过而不须进一步讨论4根手指：我认为想法不错且愿意为其工作5根手指：想法棒极了，执行时我愿意带头拳头表示要打人，所以不同意，5则反向记忆，表示认同少数服从多数，5根手指，3根以上才行1代表个人，表示担心2代表两个人，讨论些小问题关于PMP考试的快速记忆法(二)一、组织过程资产：1.过程、政策、程序2.组织资产用标题记忆下：组织过程——记过程资产——记组织资产砍完竹子——过程装满一整车——政策拉到市场上才能卖——程序二、组织系统因素：1.管理要素2.治理结构3.组织结构类型把竹子切成块放进桶里——组织系统罐里加点水——管理要素解构，不停的捣成浆——治理结构不停的流汗，很心累——类型三、系统的几个原则：1.系统是动态的;2.系统是可以优化;3.系统组件是可以优化;4.系统及其组件不能同时优化;5.系统呈现非线性响应(输入的变更并不会产生可预测的输出) 洗衣服的时候在震动——动态加个功能，自动倒入洗衣液——系统可以优化的加了个口，排水更快些——组件是可以优化自动倒入洗衣液，就得先把排水口给关掉——系统及其组件不能同时优化;水一滴一滴的出来，非线性——系统呈现非线性响应四、治理框架会影响：1.组织目标的设定和实现方式;2.风险监控和评估方式;3.绩效优化方式。
学习PMP的经验分享,助你更好备考(学习PMP的经验分享：助你备考更加高效)
学习PMP的经验分享：助你备考更加高效导语：PMP(Project Management Professional)是全球领先的项目管理认证，拥有PMP 认证既能提升职业竞争力，还能提供更多职业发展机会。
然而，PMP的考试难度较高，需要充分的备考准备。
在这篇文章中，我将分享一些学习PMP的经验，帮助你备考更加高效。
一、制定学习计划备考PMP需要一定的时间和精力投入，因此，制定一个合理的学习计划至关重要。
首先，确定考试日期，然后根据自己的时间安排来制定学习计划。
将整个备考过程分解为每天或每周的学习目标，并制定详细的学习计划表。
同时，要保证每天有固定的学习时间，并且要有充足的休息和放松时间，以保持学习的效率。
二、选择合适的学习资料和培训课程PMP的知识体系庞大，选择适合自己的学习资料和培训课程是成功备考的关键。
可以选择一些经典的PMP教材或备考指南来进行系统的学习，也可以参加一些专业的PMP 培训课程，让专业的讲师帮助你理解和掌握PMP的考试要点和知识点。
此外，还可以参加一些PMP考试的模拟题训练和在线讨论，提升自己的解题能力和理解能力。
三、注重知识框架的理解和记忆PMP的考试题型主要分为选择题和多选题，需要考生在规定的时间内进行作答。
因此，对知识点进行充分的理解和记忆是至关重要的。
可以通过制作思维导图、总结笔记或者制定记忆口诀等方法来加强对知识点的理解和记忆。
同时，要注重强化对PMP知识框架的把握，掌握各个知识领域之间的相互关系，提高解题的准确性和速度。
四、多做练习题和模拟考试熟能生巧，做题是掌握PMP考试技巧的重要途径。
可以通过刷题来熟悉和掌握PMP 的考试题型和解题技巧。
多做一些练习题，可以帮助你熟悉PMP的考试题目，并找到解题的思路和方法。
此外，还可以进行模拟考试，模拟真实的考试环境，并测试自己的考试能力和时间管理能力。
通过反复练习和模拟考试，可以提高解题的速度和准确性，为顺利通过PMP考试做好充分准备。
pmp考试口诀
PMP考试口诀可以帮助考生更好地记忆和理解项目管理知识体系中的关键
概念和原则。
以下是一些常见的PMP考试口诀：
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
口诀：“二书二会加一稿，领导参与不能少”。
即项目章程、干系人登记册、项目启动会议、干系人会议、初步的项目范围说明书以及识别干系人。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
口诀：“规划过程很详细，专家参与别忘记；风险资金加干系，数据收集要仔细；想要规划做的好，工具技术要用好”。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
口诀：“指导管理执行中，方案变更莫匆匆；先要提交变更单，得到批准才能行；遇到未知风险到，及时汇报做应对”。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
口诀：“监控过程很重要，进度成本加质量；风险变更及时报，绩效测评要跟上”。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
口诀：“收尾工作很重要，经验教训要总结；产品文档要验收，最终评审不能少”。
这些口诀并不是唯一的，也不是官方提供的，而是由考生和培训机构根据经验总结出来的。
它们可以帮助考生更好地理解和记忆项目管理知识体系中的关键概念和原则，但并不能代替对官方教材的学习和理解。
在备考PMP考试时，建议考生结合官方教材、培训课程和自己的实际工作经验来进行学习和准备。
pmp49个过程记忆口诀
pmp49个过程记忆口诀PMP 49个过程记忆口诀PMP（Project Management Professional）是全球认可的项目管理专业资格认证。
PMP考试中，49个过程是重点考察的内容之一。
为了帮助考生记忆这些过程，以下是一个口诀，用于帮助记忆PMP 的49个过程。
1. 计划启动确定目标，制定计划，启动项目的第一步。
2. 制定项目章程确定项目目标，明确职责，制定项目章程。
3. 制定项目管理计划描述项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等管理计划。
4. 收集需求与相关方合作，收集、记录、确认项目需求。
5. 定义范围明确项目的边界，确定项目的可交付成果。
6. 创建WBS将项目范围分解为可管理的工作包。
7. 确认范围确认项目交付的工作是否符合需求。
8. 制定进度计划确定项目的活动、持续时间和资源需求。
9. 定义资源识别、获取所需的团队、物资和设备资源。
10. 估算活动持续时间预测项目活动的持续时间。
11. 制定预算估算项目的成本，制定项目的预算。
12. 规划质量管理制定满足质量要求的策略和方法。
13. 规划沟通管理制定项目的沟通计划和方法。
14. 规划风险管理识别、评估和规划项目风险。
15. 规划采购管理制定采购策略、计划和方法。
16. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。
17. 规划干系人参与识别、分析、规划项目干系人参与。
18. 执行项目管理计划按照项目管理计划执行项目。
19. 指导和管理项目工作指导项目团队完成项目工作。
20. 管理项目知识收集、记录和传播项目知识。
21. 实施采购根据采购计划，实施采购活动。
22. 识别干系人识别对项目有影响的干系人。
23. 规划风险应对制定应对项目风险的方法和计划。
24. 实施风险应对实施应对项目风险的方法和计划。
25. 监督项目工作监督项目的进展和绩效。
26. 控制项目范围监督和控制项目范围的变更。
27. 控制进度控制项目进度，确保按计划进行。
PMP项目管理考试备考高效方法总结1.doc
PMP项目管理考试备考高效方法总结1PMP项目管理考试备考高效方法总结如果把PMP学习及备考过程比作一场要打的硬仗，每个参战的学员都希望成为一名胜利者－通过PMP考试。
上战场前首先做的便是知己知彼，PMBOK，这就是对手85%以上的武器，接下来他就是我们重点研究的对象。
作为一本知识体系指南，其中涵盖了比较广泛的知识内容，有相当大的信息量。
没关系我们以彼之道还治彼身，就用PMBOK推荐的项目规划方法来攻克他，‘渐进明细，滚动式学习’。
看书贯穿备考整个过程的非秘密武器。
每看一遍书我们需要有所得，并且每一遍书的目的和效果也不尽相同。
根据老师的经验传授至少看三遍以上（精度），因为时间关系我也只精读了三遍。
以下分享以下每一遍书看下来的体会。
第一遍，报名希赛培训班后到开课前，零基础情况下的通读，这就是成功通过PMP考试的开始。
这遍通读中会遇到很多不理解、不明白和困惑的地方，这些就是本次通读最大的财富。
当记录或标记出这些后，在将来上课时，我们就会带着问题去听课，听课的过程就不仅是听故事，而伴随了一个解惑的过程。
这样不仅大大提高了听课的效率，而且对PMBOK 的理解深入一个层次。
第二遍，开课后对于上课内容及时消化，个人认为这是再次精度PMBOK的黄金时期。
打铁要乘热，刚上完课的内容记忆犹新，抓紧找个机会通过看书消化课堂内容。
在老师讲课的指引下，通过本次同步通读慢慢开始对PMBOK内容有了一个系统且准确的理解。
第三遍，通过前两遍的顺序通读后，我们迎来了小试牛刀的一模。
在这次检验中会反应出我们对于各个知识领域的掌握情况。
而本次精度就是根据我们的薄弱环节排序，从最薄弱的开始逐个再次精度PMBOK相关章节。
做题做题的主要目的还是在于通过题目，慢慢理解PMP考试如何将PMKBOK的知识转化为题目考点。
以最终能达到审题后便能分析出题目所考查的知识点。
根据老师传授的经验，将模考题对应的考点在书中作出标记，通过一定的积累便可以达到我们期望的效果。
PMP10大管理44个过程口诀背诵版
PMP10大管理44个过程口诀背诵版1.新建、计划最开始，项目章程由开始。
2.细化每个项目需，需求管理开始了。
3.建立并发布细节，在采购的计划经。
4.目标进度可以知，进度管理的行为。
5.未经管控不会混，有质量就有计划。
6.优质产品事先制，资源管理走在前。
7.没有风控就别做，风险管理开始走。
8.没有沟通何谈齐，沟通管理必备技。
9.初次相见需协调，方可起草干活。
10.接下来的依此循，过程启动过起伏。
11.已完成法记得管，立项测算不容省。
12.人员轮动东换西，人力资源已开始。
13.实施质量到增强，质量保证已开始。
14.项目不可由他控，风险管理又已从头。
15.人力资源调安排，沟通管理又开上。
16.初期沟通项目方，定期更新项目状态。
17.项目风险及风险响，这是风险管理过程。
18.地址前置做人事，整合开始树桉树。
19.项目整合加过大，冲突与环境成果图。
20.项目管理过程顺利，结项与验收皆已毕。
21.当项目初始化前，有一定依赖交叉。
22.要有问题首得解，质量展示大家知。
23.网络图图文并茂，开始前提及约束。
24.进度计划再认真，影响成本还在延。
25.没有风险就别怂，风险有两个账本。
26.功能顶层看得见，下级看不到大家一样。
27.目标计划有个号，质量要求无差错。
28.未先演练就开始，沟通不会混乱。
29.项目周边怎么计，采购就是高效率。
30.文档化和成文计，风险就能做计算。
31.项目组织大部分，向上沟通你有点。
32.组织一切走前头，凭借决策我们跑。
33.缺少文件不要忘34.项目管理发展提，项目管理知识藏。
35.有确认才更新，更变需要三次认。
36.有没有问题问沟通，多沟通问问题。
37.进程交接要循规。
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PMP项目管理考试备考时的记忆方法总结
如同所有的考试一样，PMP考试需要很多记忆，在这里我跟大家分享一下关于记忆的方法。
记忆跟很多东西相关，譬如情绪、语言或肢体的参与等等，大脑能记住的的是鲜活的、生动的、精神振奋时关注的东西或者体会，无法记住的是枯燥的、不理解的、情绪不佳时强记的东西。
理解了这些，我们在备考PMP 时就需要尽量做到：
参加培训班
因为老师会分解每一个知识点，这比你自己苦读书更能加强理解，尤其是那些老师举的例子、讲的笑话，与它们相关的知识点不用强记也能记住。
我参加的是卓文世纪，这个培训机构的任课老师都是实战型的，在讲课和讲题中会穿插很多自己实践过的案例，理论结合实际得非常好;才聚PMP认证王牌零风险班！
找一个“志同道合”者
你们之间的探讨和争论都能加强记忆，如果他(她)不愿意与你争论，试着去给他(她)讲讲你对于某个知识点的理解——我们可能有这样的体会，那些要教给别人的东西自己总会记得非常清楚;才聚PMP认证王牌零风险班！
尽可能的参与
包括课堂活动、小组讨论、与家人或者同事聊天时谈论你新学习到的知识、自学时大声朗读… …这些语言或者肢体的参与会调动你的大脑，让你不知不觉中记住知识点。
所以尽量不要缺席课堂活动，争取当众发言，不要宁可摆弄手机也不参与小组讨论，完全将PMP作为一个临时性的考试、下了课再也不谈论它;
记住你花多少时间在一件事情上，这件事情给你的回报就会有多大
别认为上了5天的课就像自己已经花了2-3个月的时间学习PMP了!准备一个小本，把每天花在PMBOK和模拟题上的时间具体记录一下，看看自己是不是像自己想的那样花很多精力学习了(事实是大部分人每周花在复习的时间都不超过3小时)才聚PMP认证王牌零风险班！一次性通过，否则全额退款！原价5000元，年内最大让利。
学以致用
尽管在有的公司做项目并不认同PMP的方法论，但是尽可能的在实际项目管理中应用某些过程和工具，多跟同事谈论PMP的方法论，你会发现记忆PMP 知识点也不是一件令人那么头疼的事情。