市场部职责与岗位设置

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市场部主要岗位设置及工作职责

市场部主要岗位设置及工作职责市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部各主要职务说明1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）；2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据；3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）；4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）；5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）；6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动；7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。

二、市场部各职务详细岗位职责描述1、市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。

岗位职责：（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开辟计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力）◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开辟能力；◆较强的观察力和应变能力。

市场部部门职责及各岗位职责

市场部部门职责及各岗位职责市场部是公司中起到关键作用的部门之一。

其职责是帮助公司推广产品和服务，吸引并维护客户。

以下是市场部的主要职责以及各岗位的职责概述：1. 市场部整体职责- 制定和执行市场战略，以实现公司的销售和市场份额目标。

- 进行市场研究和竞争分析，以了解市场需求和趋势。

- 设计和执行市场推广活动，包括广告、促销和公关活动。

- 管理市场部预算，并定期报告市场绩效指标。

- 与销售团队合作，提供市场支持和解决方案，以满足客户需求。

2. 市场经理职责- 制定市场计划，并为市场团队提供指导和领导。

- 监督市场活动的执行，并确保其与公司战略一致。

- 协调市场部与其他部门的合作，确保顺畅的沟通和协调。

- 定期评估市场绩效，并提出改进建议。

3. 市场营销专员职责- 收集和分析市场数据，为市场策略提供支持和建议。

- 制定和执行推广计划，包括线上和线下的市场推广活动。

- 维护客户关系，并与销售团队协作，满足客户需求。

- 监测竞争对手的市场动态，及时调整市场策略。

4. 市场分析师职责- 进行市场研究和数据分析，以提供市场洞察和预测。

- 跟踪和评估产品在市场中的表现，并提出市场调整建议。

- 收集和分析竞争对手的信息，为市场决策提供参考。

- 建立和维护市场数据库，以支持市场活动和决策。

以上是市场部的部门职责以及各岗位的职责概述。

根据公司的具体情况和资源，还可进一步细化和调整职责安排。

市场部的有效运作对于公司的成功至关重要，需要团队成员的紧密协作和专业能力的发挥。

市场部-部门职责-及各岗位职责

市场部-部门职责-及各岗位职责1. 市场部的职责市场部是公司的重要部门之一，负责制定和执行市场策略，推广公司产品和服务，提高品牌知名度和销售额。

市场部的职责主要包括：- 制定市场策略和计划，以实现公司的销售目标；- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况；- 开展市场推广活动，包括广告、宣传、促销等；- 管理品牌形象，提升公司在市场上的知名度和认可度；- 监测和评估市场营销效果，优化营销活动；- 建立和维护与客户和合作伙伴的良好关系；- 协助销售部门实现销售目标。

2. 市场部各岗位职责2.1 市场经理市场经理是市场部的核心岗位之一，负责制定市场策略和计划，协调各项市场活动并监督执行。

市场经理的职责主要包括：- 制定和实施市场战略和计划；- 管理市场部团队，协调并监督各项市场活动；- 进行市场调研和竞争分析，为制定市场策略提供参考；- 审核和监测市场营销活动的执行效果；- 建立和维护与客户和合作伙伴的关系；- 持续跟踪市场动态和趋势，提出相应的调整建议。

2.2 市场推广专员市场推广专员是市场部的重要组成部分，负责实施市场推广活动并提高公司产品的知名度和销售额。

市场推广专员的职责主要包括：- 根据市场部的市场策略和计划，执行市场推广活动；- 制定和发布广告和宣传材料；- 策划和组织促销活动，提升产品销售量；- 跟踪和分析市场竞争情况，提出相应的市场营销建议；- 协助市场经理管理和维护与客户和合作伙伴的关系。

2.3 市场数据分析师市场数据分析师负责收集和分析市场相关数据，为市场部制定营销策略和计划提供支持。

市场数据分析师的职责主要包括：- 收集、整理和分析市场数据，包括市场规模、竞争情况、消费者需求等；- 进行市场调研和趋势分析，为制定市场策略提供参考；- 监测和评估市场营销活动效果，提供数据支持和建议；- 协助市场部分析客户群体和市场细分，提供相关数据支持。

3. 市场部职责分工协作市场部各岗位之间需要密切协作，共同完成市场工作。

市场部机构设置及岗位职责

市场部机构设置及岗位职责一。

市场部机构设置市场部是一个关键部门，负责企业的市场营销和推广工作。

为了有效地组织和实施市场活动，市场部的机构设置应当包括以下职位和岗位职责：1.市场部经理：负责整个市场部的管理和协调工作，制定市场策略和目标，并监督各个职能部门的执行情况。

1.市场部经理：负责整个市场部的管理和协调工作，制定市场策略和目标，并监督各个职能部门的执行情况。

2.市场营销经理：负责制定市场营销策略，开展市场调研、分析和预测，制定市场推广计划，并协调市场推广活动的执行。

3.品牌经理：负责企业品牌的策划和推广工作，制定品牌推广计划，并协调各个渠道的品牌推广活动。

4.市场推广经理：负责市场推广活动的策划和执行，包括广告、促销、公关等方面的工作，与广告公司、媒体等合作，提高产品和品牌的知名度和形象。

5.市场分析师：负责市场数据的分析和研究，收集和整理市场信息，帮助制定市场策略，并对市场环境和竞争对手进行监测和评估。

(完整版)市场部主要岗位设置及工作职责

市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部各主要职务说明1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）；2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据；3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）；4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）；5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）；6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动；7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。

岗位职责：（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

市场部岗位职责及工作内容是什么

市场部岗位职责及工作内容是什么（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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市场部岗位设置和岗位职责设置方案总结

市场部岗位设置和岗位职责设置方案总结市场部是一个公司中非常重要的部门，其职责主要是负责市场营销策划、产品销售以及客户关系管理等工作。

为了更好地实现市场目标和提升市场效益，一个科学合理的市场部岗位设置和岗位职责设置方案是必不可少的。

本文将总结市场部岗位设置和岗位职责设置方案的核心内容。

一、市场部岗位设置方案市场部的岗位设置方案应根据公司的规模和业务特点来制定，下面是一个较为通用的市场部岗位设置方案：1. 市场总监市场总监是市场部的核心岗位，负责制定公司的市场战略和目标，并领导团队实施执行。

市场总监需要具备丰富的市场经验、深刻的行业洞察力和出色的领导能力，能够协调各项市场工作。

2. 市场策划经理市场策划经理负责制定市场推广方案和营销策略，进行市场调研和竞争分析，为市场部提供战略性建议。

该岗位需要具备较强的市场策划和数据分析能力。

3. 销售经理销售经理负责拓展和管理客户资源，制定销售目标和计划，并组织销售团队开展销售活动。

销售经理需要具备市场洞察力、人际沟通能力和谈判技巧。

4. 市场推广专员市场推广专员负责进行市场调研、制定推广方案、推广活动的执行与跟进等工作。

该岗位需要具备较强的创意能力和执行能力，并能够熟练运用各种市场推广手段。

5. 客户服务经理客户服务经理负责维护和管理客户关系，解决客户问题和投诉，并进行客户满意度调查与反馈。

客户服务经理需要具备良好的沟通能力、人际关系处理能力和问题解决能力。

6. 数据分析师数据分析师负责市场数据的收集、整理和分析，为市场决策提供数据支持和决策建议。

数据分析师需要具备较强的数据处理和模型分析能力。

二、岗位职责设置方案岗位职责是明确各个岗位在市场部内的具体工作内容和责任。

下面是一个典型的岗位职责设置方案：1. 市场总监- 制定并实施市场策略，确保市场目标的达成；- 确定市场部的组织架构和人员配置；- 领导市场团队，协调各部门间的合作；- 监控市场动态，预测市场变化趋势。

市场部职责及岗位设置

市场部职责及岗位设置1. 市场部的职责市场部是公司重要的部门之一，负责制定和执行市场推广战略，以达到公司的销售和市场目标。

市场部的主要职责包括：1.1 市场调研市场调研是市场部的重要工作之一。

市场部需要对目标市场进行细致的调查和分析，获得市场趋势、竞争对手、客户需求等相关数据，为公司的决策提供依据。

1.2 市场战略制定基于市场调研的结果，市场部需要制定相应的市场推广战略。

市场战略应该包括目标市场的选定、产品定位、定价策略、推广渠道选择等内容，以满足公司销售和市场目标。

1.3 品牌推广和形象管理市场部负责公司品牌推广和形象管理。

市场部需要制定和执行品牌推广计划，提升公司品牌的知名度和美誉度。

同时，市场部还需要通过策划和组织各类活动来增强公司形象。

1.4 市场推广活动的执行市场部需要策划和执行各类市场推广活动，包括广告、促销、公关活动等。

市场部需要确保这些活动能够有效地传达公司的价值和产品信息，吸引目标客户，提升销售。

1.5 销售支持市场部需要与销售部门合作，提供销售支持。

市场部应该为销售团队提供市场数据、竞争情报、销售工具等资源，帮助销售人员更好地开展工作，实现销售目标。

2. 市场部的岗位设置为了更好地完成上述职责，市场部通常会设置多个岗位，每个岗位负责不同的工作内容。

以下是一些常见的市场部岗位：2.1 市场经理市场经理是市场部的核心职位之一。

市场经理负责制定市场战略，领导市场团队，协调各个市场活动，确保公司市场目标的实现。

市场经理还需要与其他部门合作，特别是与销售部门的密切合作。

2.2 市场专员市场专员负责执行市场活动。

市场专员需要负责策划和执行各类市场推广活动，包括线上线下的广告、促销活动、事件策划等。

市场专员需要具备较强的市场推广能力和执行能力。

2.3 市场分析师市场分析师负责市场数据的收集、整理和分析。

市场分析师需要使用各类市场调研工具，分析市场趋势、竞争对手、客户需求等信息，为市场战略制定提供依据。

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市场部职责与岗位设置
市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。

部门负责人为市场部部长，直接上级为营销副总。

1、部门工作内容
1.1市场资讯的收集与分析
1）收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告；
2）定期进行消费者调研，提出调研报告；
3）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告；
4）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；
5）收集分析竞品资讯；
1.2市场趋势及市场远程目标的研究及规划
1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议；
2）根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标；
3）根据市场远程目标编制实施计划；
1.3品牌发展及品牌传播的管理
1）进行品牌定位，创造品牌个性，建立品牌识别系统；
2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训；
3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算；
4）监控品牌传播的实施；
1.4促销管理
1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；
2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；
3）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果；
4）研究促销理论，发展、创新促销技术；
5）对驻外机构组织的现场活动进行业务指导；
1.5新闻宣传
1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；
2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关；
3）与各新闻媒体保持联系；
4）组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的稿件；
1.6广告方案设计与执行
1）设计、执行公司广告方案；
2）掌握、沟通和选择媒介信息；
3）办理相关广告发布的工商审查；
4）购买、发布具体广告段位；
5）签订和管理广告合同；
6）跟踪监控广告发布效果；
7）编制广告投放实况及预算执行情况的月报和年度报告；
1.7形象设计与制作
1）进行公司形象识别系统的创意设计；
2）进行公司影视广告的创意和制作；
3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案；
4）设计促销品的形象和传播方案；
5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案；
5）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案；
6）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况；
1.8促销品采购
1）根据营销方案采购促销品；
2）联系与促销品相关的行业，掌握有关信息；
3）选择促销品样式，确定采购渠道；
4）就促销品购买价格进行谈判；
5）办理所购促销品的入库手续；
6）处理所购促销品的质量纠纷；
7）编制促销品采购月报和年度报告；
1.9产品管理
1）产品结构管理，研究、设立合理的产品结构；
2）管理产品的口味、包装、定价等属性；
3）新产品开发。

新产品概念的提出及新产品的开发。

1.10高档酒管理
1）高档酒的产品管理；
2）高档酒的促销传播管理。

1.11对公司有关活动进行影像摄制并整理归档。

1.12公司领导交办的其它工作。

1.13协助其他部门完成相应工作。

1.14保管本部门文件资料和归档。

2、部门权限
2.1有及时共享公司销售数据的权力；
2.2有对市场资讯调查及收集的考核权；
2.3有对促销执行的考核权；
3.4有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利；
2.5对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员待岗等有建议权。

2.6有对公司营销方案相关内容提出建议权；
2.7有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力；
2.8经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力；
2.9有选择广告媒体的权力；
2.10有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力；
2.11有对公司形象识别系统的监督权；
2.12有对促销现场活动的指挥指导权；
3、部门责任
3.1对根据营销方案制定的软新闻传播计划落实的及时性和有效性负责；
3.2对新闻宣传稿件的宣传内容的正确性负责；
3.3对公司广告方案落实的及时性和有效性负责；
3.4对媒介信息掌握的及时性和准确性负责；
3.5对广告、促销品等合同的签约准确性负责；
3.6对创意设计任务完成的及时性和有效性负责；
3.7对促销现场活动的执行与推进的有效性负责；
3.8对促销品采购方案落实的及时性负责；
3.9对公司有关活动的影像摄制和整理归档工作的及时性负责；
3.10对各种研究报告的科学性、准确性负责；
3.11对产品结构的合理性负责，对新产品开发的及时性负责；
3.12对市场趋势分析的准确性负责，对实施计划编制的及时性、合理性负责；
3.13对品牌定位的准确性负责，对品牌传播计划编制的及时性和合理性负责，对品牌传播年度预算编制的合理性负责；
3.14对公司领导交办的其它工作完成的及时性负责；
3.15对协助其他部门完成相应工作的及时性和有效性负责。

4、岗位说明书
M-1岗位说明书
岗位层级：
岗位类别：
制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）
M-2岗位说明书
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M-3岗位说明书
岗位层级：
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M-4岗位说明书
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M-5岗位说明书
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M-6岗位说明书
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M-7岗位说明书
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M-8岗位说明书
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M-9岗位说明书
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M-10岗位说明书
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M-11岗位说明书
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M-12岗位说明书
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制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）
M-13岗位说明书
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岗位类别：
制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）
M-14岗位说明书
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岗位类别：
制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）
推广部经理岗位说明书
岗位层级：
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制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）
T-6岗位说明书
岗位层级：
岗位类别：
制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）
T-7岗位说明书
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岗位类别：
制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）。