文化传播公司岗位职责及说明
文化传播公司岗位职责
文化传播公司岗位职责
文化传播公司的岗位职责可以根据具体职位的不同而有所差异，以下是一些常见的文化传播公司岗位及其职责：
1. 艺术总监：负责整体艺术策划和执行，包括管理艺术项目、选择艺术家和作品、组织展览和活动等。
2. 市场营销经理：负责制定市场营销策略，推广和销售公司的文化产品，与媒体合作进行宣传推广，开展市场调研等。
3. 公关经理：负责与媒体、合作伙伴和公众进行沟通，组织和安排公关活动，提高公司的形象和知名度。
4. 财务经理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、财务分析、资金管理、报表制作等。
5. 市场调研员：负责市场调研工作，收集并分析市场数据，提供战略建议和市场预测，为公司决策提供支持。
6. 客户关系经理：负责维护和管理客户关系，与客户沟通合作需求，解决客户问题，提供高质量的服务。
7. 设计师：负责设计公司的文化宣传物料，包括宣传册、海报、展览布局等，创造视觉艺术效果。
8. 网络营销专员：负责公司网站和社交媒体平台的维护和更新，制定网络宣传策略，提高公司在网络上的曝光率。
9. 文案策划师：负责撰写和编辑公司的宣传材料，包括新闻稿、广告文案、宣传片剧本等，提供创意和吸引人的内容。
10. 运营经理：负责公司的日常运营管理，包括人员招聘与培训、项目执行进度管理、合同管理等。
以上只是文化传播公司中一些常见岗位的职责，具体岗位职责还会根据公司规模、发展阶段和业务需求等因素变化。
文化传媒公司各部门员工岗位职责
企划总监岗位职责1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督；2、管理、分析、筛选各类广告资源，整理存档，以备后续使用；3、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策略建议，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考；4、对于公司所属各品类设计拟定与执行，对已执行的设计情况进行效果评估；5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督；维护企业理念、企业精神、企业文化；统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；6、完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；7、对公司所属品牌及产品进行审查；对公司各项设计工作提出合理建议；负责公司产品的包装设计、产品描述、广告用语；监督并将违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议；8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查；9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核；10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；对公司的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；对文案内容的用词用语进行改良；11、代表公司，做好媒体公关；处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；代表公司，应对媒体采访；做好危机公关的准备工作；新闻、公关文稿的编撰审查；12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。
13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估；设计师岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计；2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理；3、企业宣传资料的设计、制作与创新；4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；6、公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高品牌契合度标准；8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和设计水平；9、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；10、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；11、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
文化传播公司岗位职责
文化传播公司岗位职责文化传播公司是一个专门从事文化传播和推广的机构，其职责是为不同的客户提供相关的文化传播和推广服务。
以下是文化传播公司常见岗位的职责介绍：1. 总经理/董事长：负责公司的整体运营和发展，制定公司的发展战略和业务拓展计划，协调各部门工作，推动公司的持续发展。
2. 市场部经理：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，进行品牌宣传和推广活动，扩大公司在市场的影响力和知名度，并达到销售目标。
3. 媒体策划经理：负责媒体策划和公关活动的组织和执行，与媒体建立良好的合作关系，制定媒体宣传计划和方案，提高公司和客户在各大媒体上的曝光度和地位。
4. 品牌经理：负责品牌管理和推广，进行市场调研和竞争分析，制定品牌推广策略和计划，管理公司的品牌形象，提高品牌的知名度和影响力。
5. 广告创意总监：负责广告创意的策划和设计，进行创意方案的开发和评审，监督广告制作过程，确保广告的质量和效果，提升广告的影响力和传播效果。
6. 市场推广经理：负责市场推广活动的组织和实施，制定推广策略和方案，组织市场推广团队的工作，监督推广活动的进展和效果，提高销售额和市场份额。
7. 文化顾问：负责为客户提供文化传播和推广的咨询和建议，进行市场调研和竞争分析，制定适合客户的传播策略和方案，帮助客户提升品牌形象和市场价值。
8. 新媒体经理：负责公司的新媒体宣传和推广，包括社交媒体、微信公众号等，制定新媒体推广策略和计划，管理新媒体团队的工作，提高公司在新媒体平台上的影响力和传播效果。
9. 市场分析师：负责市场数据的收集和分析，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和计划，评估市场营销活动的效果，为公司提供决策支持和行业分析。
10. 客户经理：负责与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，制定适合客户的文化传播和推广方案，协调各部门资源，确保项目的顺利进行和客户的满意度。
11. 制片人：负责电视、电影、广告等文化作品的制作和发行，筹备项目的预算和资源，组织制片团队的工作，监督制作过程，确保作品的质量和效果。
传媒公司岗位职责
传媒公司岗位职责一、岗位概述传媒公司是一个专业从事媒体传播和广告营销的机构。
该公司致力于为客户提供全方位的传媒服务，包括广告策划、媒体购买、品牌传播等。
在传媒公司中，不同的岗位有着不同的职责和要求。
以下是传媒公司常见岗位的职责描述。
二、广告策划岗位职责1. 负责与客户沟通，了解客户需求和目标，制定广告策划方案。
2. 进行市场调研和竞争分析，为广告策划提供数据支持和市场洞察。
3. 制定广告传播目标和策略，包括媒体选择、广告形式、传播渠道等。
4. 编写广告创意和文案，与设计师、制作团队合作完成广告制作。
5. 跟进广告执行过程，监测广告效果，及时调整策略和方案。
三、媒介策划岗位职责1. 根据广告策划方案，制定媒介策略和媒介计划，包括媒体选择、投放时机等。
2. 进行媒体资源调研和评估，与媒体进行洽谈和合作，争取最佳的媒介资源。
3. 跟进媒介投放过程，监测广告投放效果，及时调整投放策略和媒介计划。
4. 分析媒介数据和市场趋势，提供媒介投放效果报告和优化建议。
四、品牌传播岗位职责1. 根据客户需求和品牌定位，制定品牌传播策略和计划。
2. 策划和组织品牌推广活动，包括线上线下活动、赞助等。
3. 进行品牌形象宣传，包括品牌故事、品牌口号、品牌形象视频等。
4. 管理品牌社交媒体账号，制定并执行社交媒体传播策略。
5. 监测品牌声誉和市场反馈，及时调整品牌传播策略和活动方案。
五、媒体购买岗位职责1. 根据广告策划和媒介计划，进行媒体资源采购和投放。
2. 与媒体进行谈判和合作，争取最佳的媒体资源价格和投放效果。
3. 跟进媒体投放过程，监测广告投放效果，及时调整投放策略和媒介计划。
4. 管理媒体合同和结算事宜，确保媒体资源的有效利用和费用控制。
六、数据分析岗位职责1. 采集和整理广告投放数据，进行数据清洗和分析。
2. 制作广告投放效果报告，包括暴光量、点击率、转化率等指标。
3. 分析广告数据，提供优化建议和策略调整方案。
公司职责文化传播公司职责（精选6篇）
公司职责文化传播公司职责（精选6篇）公司职责文化传播公司职责篇11.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2.正确传达上级指示文件。
3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4.向下属部门布置工作任务。
5.帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6.根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7.向总经理报告真实情况。
8.掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9.及时对下级的争议作出裁决。
10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和。
12.制订下属部门的经营费用预算、报批。
13.制订下属部门的发展计划、报批。
14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15.协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17.协调各部门之间的关系。
18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20.检査下属各部门工作。
21.检查规划完成情况。
22.巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23.协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26.制订下属部门各项报批并执行。
27.了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。
30.关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
31.根据企业的发展需要调配各部工作人员。
文化传播公司岗位职责
文化传播公司岗位职责
文化传播公司的岗位职责可能包括以下几个方面：
1. 市场营销策划：制定市场营销策略，包括目标市场、市场定位、产品定价等；制定并执行广告、宣传、推广等营销计划；进行市场调研和竞争分析。
2. 品牌推广与管理：负责公司品牌的宣传和推广工作，制定品牌策略；监测和分析品牌的市场表现；与公司其他部门密切合作，协调品牌推广活动。
3. 社交媒体管理：负责公司社交媒体平台的运营和管理，包括内容的撰写和发布、互动的管理和回复、粉丝关系的维护等，根据社交媒体平台的特点和用户需求，制定相应的运营策略。
4. 媒体关系管理：建立和维护与媒体的良好关系，包括媒体宣传稿件的撰写和发布、媒体采访安排、危机公关处理等，提高公司在媒体上的曝光度和形象。
5. 文化交流项目策划与执行：负责策划和组织公司的文化交流项目，包括展览、演出、讲座、培训等，与相关机构和合作伙伴进行项目合作和资源整合。
6. 艺术品管理与推广：负责公司艺术品的收藏、管理和推广工作，包括艺术品选购、展览策划、拍卖活动组织等，提升艺术品的价值和知名度。
7. 内容创作与编辑：负责公司文化传播内容的创作和编辑工作，包括文字、图片、视频等多媒体内容的制作，保证内容的质量和吸引力。
8. 国内外文化交流与合作：开展国内外文化交流与合作项目，与国内外文化机构、企业、学术界进行合作，推动文化交流和资源共享。
以上是文化传播公司常见的岗位职责，具体岗位要求和职责可能因公司规模、行业特点和岗位级别等而有所差异。
文化传媒公司各部门员工职位职责
文化传媒公司各部门员工职位职责总览本文档旨在概述文化传媒公司各部门员工的职位职责，以便确保公司各个部门的协调运作和高效工作。
以下是各个部门的职位职责：1. 行政部门- 负责行政事务，包括文件管理、文件归档和办公室物资采购。
- 协助上级主管处理文件和报告，并做好记录和追踪工作。
- 负责接待来访客户和安排会议室。
- 处理员工的基本日常事务，例如请假、考勤记录等。
2. 财务部门- 负责公司的财务管理和预算控制。
- 编制财务报表并进行核对和管理。
- 处理公司的账务和支付业务，包括和薪资支付。
- 协助审计和税务工作。
3. 人力资源部门- 负责招聘新员工和参与面试过程。
- 管理员工的培训计划和发展机会。
- 维护员工档案和相关人事记录。
- 处理员工的福利和薪酬问题。
4. 市场营销部门- 制定营销策略和计划，推动公司的品牌宣传和推广活动。
- 管理产品推广和市场推广活动。
- 维护客户关系并寻找新的合作机会。
- 监测市场趋势和竞争对手，提供市场情报和分析报告。
5. 创意部门- 设计和制作创意产品和广告素材。
- 协助市场部门进行产品宣传和广告制作。
- 参与创意项目的策划和执行。
- 提供创意和设计方面的建议。
6. 技术部门- 负责维护和管理公司的网络和IT设备。
- 开发和维护公司网站和软件应用程序。
- 提供技术支持和培训。
请注意，以上职位职责只是概述，具体的职责和工作内容可能因公司规模和部门需求而略有不同。
各部门员工应根据实际情况和工作要求履行相应职责，并与其他部门合作以实现公司整体目标。
文化传播公司岗位职责范文（4篇）
文化传播公司岗位职责范文作为文化传播公司的员工，你的工作岗位职责可能会根据具体职位和公司需求有所不同。
然而，以下是一个典型的文化传播公司员工的岗位职责范本，旨在帮助你了解这个领域的基本工作职责。
一、内容策划和创作1. 根据公司战略和市场需求，策划和创作各种文化传播内容，如文章、新闻稿、宣传材料等。
2. 编写和编辑各种文化传播项目的内容，确保其准确、有趣且易于理解。
3. 审查和优化现有的内容，以确保其符合公司的品牌形象和口碑。
二、媒体关系管理1. 建立和维护与媒体的紧密合作和关系。
2. 监控媒体报道和舆情，及时回应和处理相关问题。
3. 策划和组织各种媒体活动，如新闻发布会、采访等。
三、社交媒体管理1. 创建和管理社交媒体账号，如微博、微信公众号等。
2. 开展定期的社交媒体活动，增加用户互动和参与度。
3. 监测社交媒体平台上的用户反馈和评论，并及时回应。
四、品牌传播和推广1. 根据公司的品牌战略，开展相关的品牌传播和推广活动。
2. 策划和组织各种品牌推广活动，如展览、演出、会议等。
3. 提供品牌传播的咨询和建议，以提高公司的品牌知名度和影响力。
五、市场调研和分析1. 进行市场调研，收集并分析相关的行业和竞争对手信息。
2. 根据市场调研的结果，提出相应的市场推广和传播策略。
3. 监测和分析市场反馈和数据，以评估营销活动的效果和效益。
六、活动策划和执行1. 策划和组织各种文化传播活动，如展览、演出、分享会等。
2. 协调各方资源，确保活动的成功举办和顺利进行。
3. 分析和评估活动的效果和效益，以提供相关的改进建议。
七、团队协作和管理1. 与团队成员合作，共同完成工作任务。
2. 分配和监督工作任务，确保团队的高效运作。
3. 提供必要的培训和指导，以帮助团队成员提高工作能力。
八、与客户和合作伙伴沟通1. 与客户和合作伙伴保持密切的联系和沟通，理解他们的需求和期望。
2. 及时回应客户和合作伙伴的需求和问题，并提供相应的解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能使用适当的方法，与他人建立合作态度，最终解决问 题
2）定期向上级述职
3）与公司各部门之间的合作和沟通
3）做好保密工作
4）关心所属下级的思想、工作、生活
工作有序、 高效
领导责任 直接责任 领导责任 领导责任 领导责任
主要权力
1、职务范围内的业务管理权
2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权
3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权
4、职务范围内对所属下级的工作的监督、检查权
3、有对管辖内人员能力及业绩的检査与考核权。
4、对本部门费用的审批权
5、向营销管理中心总监的工作报告权
4
岗位名称：设计师、策划师
编号：06
所属部门：设计部
岗位定员：2人
直接上级：策划总监
直接下级：
职责描述
1、主要工作职责：负责平面设计的创意及执行工作
职位要求
1、美术类专业优先，大专以上学历：
2、性格沉稳，热爱设计工作，富创意，团队合作意识强：
直接责任
领导贵任
领导责任
领导责任
主要权力
1、阶段销售任务、资源引入、市场推广队伍建设的建议权。
2、业务范用内客户评定权。
3、一定范畴内合同签订权及产品定价权。
4、产品分配的决策权。
5、对营销部费用的审批权。
6、有对营销部门所属员工各项业务匸作的管理权。
7、有对直接下级岗位调配、奖惩的建议权，任用、解聘的提名权。
工作经验
3年相关行业背销管理经验，其屮1年同等职位的管理经 验
其他
进取心强
职位目的
全面管理和负责分公司的销售工作的计划与实施
沟通关系
内部
营销管理中心、部门经理、属员
外部
政府部门、厂商、供货商、合作伙伴、客户
职责项目
主要工作内容
衡量指标
责任程度
1、目标规划与 管理
根据公司各阶段任务，配合运营总监拟定各时期销 售工作计划，在此基础上规划各区域的销售计划
工作经验
市场管理经验三年以上，其中2年同等职位的管理经验
其他
富有活力与激情；具有较强组织能力、管理能力、计划能力等； 对市场有极强的敏感力、反应迅速；创造力与执行力强
职位目的
确定公司市场战略，监督公司市场部对市场策略的执行情况。协调与客户、政府机 构和媒体的关系，为公司的发展营造良好的环境。
沟通关系
岗位职责及说明
K
职位名称
市场运营总监
所属部门
直接上级
总经理
直接下级
部门经理、主管
任职条件
学历
本科
专业知识
企业管理、市场营销、影视产品、品牌运作等相关知 识
专业技能
市场营销规划与落实能力、创新能力、组织调控能力、 沟通谈判与公关能力
工作经验
3年同业营销管理经验，其中2年同等职位的管理经验
职位目的
负责管理营销全面工作（含销售、产品、市场），确保公司资源、推广、 销售任务的完成，并建立营销管理体系和推广网络
指标分解 与落实
直接责任
2、业务管理
1）对分公司重要客户进行直接的价格指导
2）配合分公司总经运营总监建设营销组织和指导区域 经理营建销售网络
3）参与重大销售合同的谈判与签订工作
指标完成
直接责任
3、费用管理
参与职务范围内直接下属费用的审核
费用合理
直接责任
4、人员管理
1）根据公司计划配合部门员工在规定时间内完成公司 营销队伍的建设目标
公司发展环境 的建设情况
直接责任 间接责任 直接责任
6、市场工作 的统筹安排
根据公司的市场战略，整体规划公司市场队伍的工 作重点和内容，确保市场工作的有效完成。
对全公司的策划工作进行综合管理，提高公司市场 专业的工作效率。
市场工作安排 的合理性
市场工作的成 效
直接责任
7、人员管理
1）对设计、策划人员的工作进行指导和监督。
7）职务范围内对经销商、代理商的评定工作
产品资源 的合理利 用、任务 指标有效 达成
直接责任 直接责任 直接责任 领导责任
领导责任
直接责任
领导责任
8）按有关制度和操作程序签批各项返利
领导责任
3、货款与费用 管理
按业务计划回款，职责范用内费用额度的审批
货款及时 费用合理
直接贵任
4、人员管理
1）制定和修订直接下级的岗位描述，定期听収直接下 级述职并对其工作做出评定
维护公司形象 和声誉
间接责任
10、口常事 务管理
1）协调、维护与客户的良好关系
2）建立良好市场信息采集渠道策划部口常管理条例 和制度的制定。
3）建立详尽产品资料并即时更新
关系良好 信息及时 资料齐备
领导责任 直接责任 直接责任
主要权力
1、对公司市场策略的建议权
2、有对管辖范围内员工的任免权、对管辖范围外员工的任免的建议权
8）及时对所属下级工作中的争议做出裁决
9）受理直接下级上报的合理化建议，受理越级投诉， 按照程序处理
10）指定专人负贵文件、表单等资料的保管与定期 归档工作
11）组织做好保密工作
12）关心所属下级的思想、工作、生活
T作有 序、高效
直接责任 直接责任
直接责任 直接责任 直接责任 领导责任
直接责任
直接责任
5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权
6、向总经理工作报告权
3
职位名称
策划总监
所属部门
策划部
任职人
1
直接上级
营销管理中心总 监
直接下级
部门主管
任职人签字
任职条件
学历
专科及以上学历专业知识营Fra bibliotek管理及相关专业
专业技能
市场战略和营销学；组织文化和组织规范；金融、财会、法律、 营销学、心理学、管理学、广告学等专业基础知识
3、熟悉各类平面设计软件（Photoshop、Cordraw3D等），设计功底扎实
4、对平面表现有独特的见解，平面的执行能力强
考核说明
能力类型
等级
描述
语吕交流能力
普通话非常标准，能通过倾听准确把握他人的意图和所 指，能使用适当的方法说服他人，取得共识
协调能力
出现矛盾或客户对我公司的政策误解后，能通过阐明理 由，促进相互理解
3）协助市场部加大推广力度。
市场策划的合 理性
市场策划的执 行情况和效果 评估
直接责任
3、终端市场 推广控制与 管理
根据市场策划书，组织公司市场部实施终端推广工 作。
对终端推广工作的执行情况进行指导、监控和管理。
终端市场规划 的完成情况
领导责任
4、跟踪终端 销售状况
1）每周、月、季和年将公司工作成果分析报营销管 理中心。
2）及时对所属下级工作中的争议做出裁决
3）填写直接下级的奖罚单，在权限范围内审批直接下 级上报的过失单和奖励单，根据权限拨照程序执行
4）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、
绩效良好
领导责任
直接责任 直接责任
人员调配，负责直接下级岗位人员任用的提名
直接责任
5、口常管理
1）审阅业务报表，控制和指导销售活动
计划落实
与完成
直接责任
直接责任
领导责任
2、业务管理
1）参与重大销售合同的谈判与签订工作
2）合理按月度分解下达各项业务指标
3）必要时直接参与产品的价格指导
4）协助总裁办建立营销组织利营销网络，制订各项营 销政策
5）按公司总体规划与厂商接触争取新的产品资源，保 证公司有效资源的充足
6）与厂商接洽，在产品推广方面争取新的合作机会， 并在此基础上指导市场部分公司的市场推广队伍 的建设
8、对所屈下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
9、对所属下级的工作有监督、检査权。
10、对所属下级的工作争议有裁决权。
2
职位名称
业务总监
所属部门
业务部
任职人
1
直接上级
营销中心总监
直接下级
部门主管
任职人 签字
任职条件
学历
专科
专业知识
市场营销、法律、通讯行业、产品等相关知识
专业技能
市场营销规划与运作能力、沟通谈判与公关能力
沟通关系
内部
总经理、部门经理、主管、属员
外部
政府部门、供货商、合作伙伴、新闻媒介
职责项目
主要工作内容
衡量指标
责任程度
1、目标规划 与管理
1）协助总经办制订年度、季度营销策略和月度营销计 划，经批准后执行
2）合理按月度分解下达各项业务与考核指标
3）制订营销管理中心工作流程和规章制度、实施细则 经批准后组织实施并监督检査
2）对部门人员进行必要的培训，提高队伍综合能力。
3）对所属人员进行公平的考核。
队伍的整体绩 效
领导责任
8、对公司决 策层的支持
1）定期向公司高层汇报工作状况。
2）分析市场信息，结合公司实际情况，向公司决策 层提出有建设性的建议。
对决策层的支 持情况
直接责任
9、公共关系 管理
代表公司与当地政府部门和有关社会团体、机构联 络，取得支持，保持良好关系
内部
总经办、营销管理中心总监、各部门负责人、策划部全体员工
外部
合作伙伴各部门负责人、政府部门、新闻媒介
职责项目
主要工作内容
衡量指标
责任程度
1、制定公司 市场战略
1）依据公司营销管理中心核准的企业发展战略，结 合公司实际情况，制定公司的市场战略。