项目部管理细则
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
项目部安全管理实施细则
项目部安全管理实施细则项目部安全管理实施细则一、总则1、依据国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律规定和要求，为加强项目部安全管理，保障员工生命和财产安全，结合公司施工生产实际及公司有关文件规定，特制定本实施细则。
2、项目安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产，必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。
3、检修公司授权各区域分公司对所组建的项目部的安全生产工作实施监督管理，公司安全技术部进行专业指导、检查和考核。
4、项目部对项目安全生产工作实施全过程的管理，并自觉接受上级有关部门的监督检查和指导。
5、公司安全技术部、分公司安全管理部室应建立健全项目部安全管理档案，定期对项目安全管理进行业绩考评，作为项目部安全生产管理目标考核的重要依据。
二、项目部安全生产管理目标主要内容包括：1、伤害事故为“０”；2、施工现场火灾事故为“0”；3、职业病发病率为“0”；三、项目部的安全责任1、项目部必须贯彻落实国家《安全生产法》、《消防法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规规定，严格执行公司各项安全生产规章制度，接受当地安监部门和公司安全技术部及有关部门的监督检查。
2、项目经理对检修项目的安全施工负责；落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故隐患。
3、项目部专职安全管理人员实行委派制及分级管理制度；专职安全管理人员负责项目日常安全管理和监督检查工作，公司安全技术部、分公司安全技术室每半年对项目专职安全员进行一次考核，并调整相应级别、待遇。
4、项目部每年年初应编制安全生产计划、安全资金投入计划，并在执行过程中严格按计划实施、落实。
5、年（大）修、定修、专项技改、危险性较大的项目必须按公司安全策划实施细则，编制安全施工方案、安全策划，并按程序进行审批。
6、项目部及各施工单位特种作业人员必须认真执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工特种作业人员管理规定》的有关规定，做到持证上岗。
项目部安全生产标准化管理实施细则
项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。
第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。
第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。
第四条本细则适用于项目部。
第二章职责分工第五条安全生产监督部门是安全生产标准化的归口管理部门，负责安全生产标准化工作的管理策划、体系建设、监督检查，牵头组织标准化的建设、评审和绩效评定、持续改进。
第六条项目部相关职能部门的管理职责：（一）生产管理部门负责安全标准化建设的现场实施，负责现场安全防护措施、设施的设置、维护，按照安全标准化要求组织施工。
（二）信息技术管理部门负责安全标准化建设技术资料的编制，负责施工工艺标准化、施工现场智能化建设（人员定位、现场监控、安全检测、实时对话、违规报警、应急报警等）。
（三）机电物资部门负责施工机具、设备设施、临时施工用电设施的安全标准化建设、实施，负责施工机械、设备智能化推行。
（四）综合管理部门负责安全文化建设，将安全文化建设纳入企业文化建设，负责安全标准化宣传、报道。
（五）其他职能部门根据职责分工和要求，负责本业务系统的安全标准化建设。
第七条所属生产实施单元按照项目部安全标准化要求开展安全标准化建设并持续改进。
第三章建设程序第八条安全生产标准化建设程序主要包括：机构建立、先期调查、编制方案、培训教育、管理文件制定（修订）、实施运行及整改、内部自评和评审申请。
第九条机构建立：建立安全生产标准化建设组织机构，包括领导小组、执行机构。
第十条先期调查：在进行安全生产标准化建设前，对项目部安全生产管理现状进行一次全面系统的调查，以获得组织机构及职责、业务流程、安全管理等现状的全面准确信息，并对照评审标准进行初始评价、分析，找出差距。
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目部管理办法实施细则
项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。
项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。
本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。
2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。
以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。
2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。
2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。
3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。
3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。
3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。
4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。
以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。
项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。
4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。
项目部组建方案及管理细则
项目部组建方案及管理细则项目部的组建方案和管理细则是确保项目能够顺利进行和达成目标的关键。
下面将介绍一个较为全面的项目部组建方案和管理细则，供参考。
第一部分：项目部组建方案1.确定项目部的职责和目标项目部的职责包括但不限于项目规划、执行、监控和控制等。
在确定项目部的职责时，还需要明确项目的目标，包括时间、成本、质量和范围等方面的目标。
2.制定项目组织架构和工作职责根据项目的规模和需求，制定项目组织架构。
确定项目经理、项目主管、项目成员等角色，并明确他们的工作职责和权限。
3.确定项目部的人员需求和招聘计划根据项目的工作量和要求，确定项目部的人员需求。
制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
4.设计项目部工作流程和沟通机制制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体工作内容和流程。
建立有效的沟通机制，确保项目部内部和项目与其他部门之间的沟通顺畅。
5.提供必要的技术支持和培训根据项目的要求，提供必要的技术支持和培训，确保项目部成员具备必要的专业知识和技能，能够胜任项目的工作。
第二部分：项目部管理细则1.项目目标和进展的监控和控制建立适当的项目目标评估和后评估机制，定期监控和控制项目的进展和实际达成情况，及时调整项目计划和资源分配。
2.项目进度和质量管理制定详细的项目进度计划，在项目执行过程中严格按照计划进行，并定期评估和调整。
同时，设定相应的质量管理标准和流程，确保项目交付的质量符合要求。
3.项目风险管理建立风险管理机制，明确项目存在的风险和应对策略。
定期评估项目风险，采取相应的预防措施和应对措施，避免或降低项目风险对项目目标的影响。
4.项目成本和资源管理进行详细的项目成本估算和预算，确保项目资金的合理分配和利用。
同时，合理规划项目所需的各种资源，确保项目的顺利进行。
5.团队管理和激励机制建立有效的团队管理机制，关注项目团队中成员的需求和情况。
通过适当的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的工作效率和质量。
项目部部室管理细则范文(3篇)
项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。
第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。
第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。
具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。
第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。
第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。
第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。
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项目部管理细则一、项目部作定纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50～100元。
5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10～50元。
二、考勤制度1、项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款、降级或辞退处理。
2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，如未知会，一律按旷工处理。
三、工作管理1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。
2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。
四、廉政纪律1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。
2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现，视情节轻重给以处罚或辞退处理。
一、有关要求1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害的昆虫的措施。
2、地面清洁无积水，杂物，墙面、灶台无积尘、污垢，生熟容器分开，并有明显的生熟标记。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。
二、食堂人员卫生要求“二要、四勤、四不准”、二要：衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。
四勤：勤洗澡、勤理发、勤换衣、勤剪手指甲。
四不准：1、不准光背赤脚。
2、不准在工作场所吸烟。
3、不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。
4、不准用抹布与工作服擦汗。
三、洗刷、消毒制度1、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器使用前必须洗净、消毒。
熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。
四、食品包保责任状1、食堂必须建立健全岗位责任制度及各项规章制度，各班组做好卫生、环保工作。
自觉接受生活管理部门及项目部监督检查。
2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。
坚决杜绝长流水长明灯。
一切电动机具必须由电工拉接。
任何人不得私自乱接乱接，违者罚款200～500元。
五、液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、重瓶在使用前，角阀在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。
2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。
3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。
（特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材脱落，严重凹坑，应立即禁止使用）1、所有来访人员，必须经门卫室填写会客证，门卫检查对照并报告请所访人员后，方可进入项目部办公区。
2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。
3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果则由来访者自己负责。
4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。
5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。
6、非项目部及甲方、监理车辆进入场地一律需要在门卫处领取放行条，放行条在项目部加盖项目部章或由项目负责人、总施工签名。
车辆出去时，门卫检查车辆，并凭放行条放行。
放行条样式如下：7、现场所属建筑材料出门时，必须有项目部出门证或材料员在场，任何人无权不办理出门证放行材料。
8、所属外单位进入本工地的材料、机具、工具等门卫必须做好当日登记，外单位签字确认，以便出场时核查。
9、值班人员严禁在工作时间内睡觉，一经发现罚款50元。
现场材料管理1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。
2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有材料员，库管员共同点数、检尺、量方并由仓管员签名确认，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。
3、在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。
物资部定期和不定期组织现场材料管理大检查。
4、材料计划编制：正式工程和临建工程用料，由专业分管施工员提出用料计划，经项目部总施工批准后生效。
用材计划包括：型号、规格、数量。
分管施工员和总施工对材料数量负责，材料员对货不对板和供应时间负责。
5、各班组必须指定1～2名成员为材料及工具的领用人，复制领用人的身份证给仓管员备案，指定人全权代表班组领用材料工具。
6、入仓材料必须全部登记入册，材料领用人必须是各班组指定人员，全部领用材料及工具由仓管登记清晰，做为班组结算依据。
7、所有材料采购清单均为一式两份，并有下单人签名用日期，一份交材料员，一份交总施工留底，以备核查落实情况。
劳务分包管理一、进场要求1、必须提供人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。
2、施工周期超过30天，必须办理工地出入证（照片二张、身份证复印件、费用5元\人）。
3、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
4、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
5、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
6、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
7、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款处理并责令其停工，严重者将终止合同。
8、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。
二、组织管理1、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
2、现场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退出现场。
3、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。
4、分包队伍的任何人必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违都对当事人视情节轻重罚款100元\人次，并对分包队伍处罚款500元\次。
5、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300～1000元\次罚款，累计出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如分包队伍施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。
6、分包队伍不得拒收拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200\次。
如有异议可用回函解决。
7、项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目部所发函件即为扣款依据。
8、必须严格执行项目部的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
9、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后方可实施。
三、现场管理1、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款20元\人次。
2、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元\人次、大便200元\人次3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元\人次，并负责赔偿损失。
4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，违者每起罚款50元\人次。
5、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识的颜色清晰无褪色。
所堆放的物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
6、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元\次。
四、施工管理1、分包工程的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，报项目部施工员验收，施工员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序。
2、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位负责人及时向分管技术负责人反映，由分管负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
五、安全生产管理分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程技术部，工程技术部转交安全总监。
六、质量管理分项工程质量不合格点控制在6%以内，依次验收成优率100%；因此各分包单位必须依据此目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报我项目部确认，方可执行。
无此措施不得进行施工。
1、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。
分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。
统一申报就是由项目部向监理方、甲方申报。
七、其他管理事项1、班组接到项目部会议通知，必须派现场负责人参加活动，每缺席一次罚款200元。
2、班组在施工过程中出现违反协议书条款、附项、工地管理规定等，需处罚的，在施工管理人员开出单后，经总施工及项目负责人确认事实后知会班组直接执行。
本项处罚无需公司领导及班组签字，所有罚款均在班组最近一期请款中由财务直接扣留，原件附在请款书后由财务存档。
3、有关质量方面的处罚，在每个分项完工后，施工班组必须自检，在自检认为达到施工规范标准后报各专业分管施工员验收，施工必须严格根据分包协议中明确的验收处罚分项执行处罚权利。
工程名称：编号：处罚原因：专业分管人员或见证人：总施工：项目负责人：日期：班组处罚书工程名称：编号：处罚原因：专业分管人员或见证人：总施工：项目负责人：日期：班组处罚书工程名称：编号：处罚原因：专业分管人员或见证人：总施工：项目负责人：日期：班组处罚书工程名称：编号：处罚原因：专业分管人员或见证人：总施工：项目负责人：日期：班组填写部分班组名称：班组负责人：完工情况简述：请款金额：元。
时间：201 年月日项目部填写部分分管施工员对已完工程量的表述：是否有罚单：总施工：项目负责人：时间：201 年月日财务填写部分支付情况：财务人员：签名：班组负责人签名：。