施工单位项目管理机构、工作职责、主要管理制度
风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、项目部机构设置1. 总经理室总经理室为项目部的领导核心，由总经理领导，主要职责如下：- 制定项目部的战略、计划和组织架构。
- 负责项目部的人员招聘、培训和管理。
- 负责与业主和监理单位沟通协调，确保项目进展顺利。
2. 技术部技术部主要职责为设计、工程质量和技术支持，由技术部经理领导，主要职责如下：- 负责制定项目建设标准和技术方案。
- 负责项目施工图纸的设计和审核。
- 负责工程质量的管理和控制。
- 提供项目相关技术支持和技术培训。
3. 生产部生产部主要职责为施工和安装，由生产部经理领导，主要职责如下：- 制定项目建设计划，并组织实施。
- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。
- 负责资材配送和管理。
- 负责安全和环保管理。
4. 后勤部后勤部主要职责为基础设施和供应保障，由后勤部经理领导，主要职责如下：- 负责项目部的基础设施维护和管理。
- 负责项目部的场地管理和保卫工作。
- 负责协调供应商，保障项目需要的物资和设备供应。
二、岗位职责1. 总经理- 全面领导项目部的各项工作，制定项目的战略和计划。
- 负责项目部的与业主沟通和协调工作。
- 把握市场动态和项目进展情况，提出对项目有利的意见。
2. 技术部经理- 负责制定项目建设标准和技术方案。
- 负责工程设计和施工图纸的审核和签发。
- 负责工程质量的管理。
3. 生产部经理- 负责制定项目建设计划和生产计划。
- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。
- 负责资材和设备的配送和现场管理。
- 负责安全和环保管理。
4. 后勤部经理- 负责项目部的基础设施维护和管理。
- 负责管理项目部的场地和车辆。
- 负责供应商的协调和管理，确保项目所需资源的供应。
三、管理制度1. 重点工作阶段的计划制定和人员分配- 在项目启动之初，总经理室就会制定项目阶段计划和人员分配方案。
- 技术部、生产部和后勤部都将按照计划分配人员，并制定各自的工作计划。
建筑工程项目部管制制度
建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。
2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。
4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。
二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。
2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。
3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。
4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。
5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。
四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。
2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。
5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。
2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。
在选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构设立上立足于专业化，全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，工直接对总承包单位和程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，项目实际承包人负责。
一级管理体制，“四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经理部采用项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。
直辖施工队，作为项另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经理部下属46部，项目部定员工。
（详见“二、项目管理组织框图”所示）。
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项在施工中，必须按照“因事设人、目部办公地点就近设立在施工现场。
“四定”即：定岗、的原则（“四定、四清晰” 精简高效”和“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定额、定酬；，合理科学地组织安排各部门的日常工作。
所清晰、定酬清晰）有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。
必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综物安工财资程合设全技办务备术公部部部室后施施施施工工工工四三二一队队队队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：、项目经理1人）1负责项目全面工作。
（职数：、项目技术负责人（项目总工）2人）1主要负责项目的技术工作。
（职数：、项目经理助理3人）2（职数：协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。
施工单位工程项目管理制度
施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。
第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。
第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。
第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。
第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。
第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。
第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。
第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。
第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。
第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。
第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。
第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。
第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。
第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。
第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。
建设单位、施工单位管理工作职责
建设单位、施工单位管理工作职责建设单位是建筑工程合同的发包方，是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
施工单位是建筑工程合同的承包方，是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的单位。
建设单位工作：（1）负责办理土地征用、拆迁补偿、施工许可证、施工临时占用道路等合法手续，承包人协助办理。
上述手续的办理时间按发包人的通知执行；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及合同专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
工程地质勘察和地下管线资料的提供时间为发包人收到承包人书面通知后28天以内。
承包人对地上（下）管线负有保护责任，如有损坏由承包人负责维修并承担费用；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续，其他与施工有关的证件和手续均由承包人负责自费办理，对此发包人提供必要的协助。
承发包双方应对已确认的事实予以认可，因发包人所办证件和手续不全或不及时导致承包人无法办理相应手续而对承包人工程进度、竣工验收和备案造成影响的由发包人承担；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。
水准点、座标控制点交验完毕，即由承包人自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人负担；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底，作好会议纪要，并发放给承包人。
图纸会审和设计交底时间由发包人通知,承包人应提前做好准备；（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；发包人可以将上述条款中部分工作委托承包人办理，双方在合同专用条款内约定，其费用由发包人承担。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
3、项目技术负责人的职责：负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。
4、安质部的职责：是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。
组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度是施工过程中非常重要的一环，它涉及到整个施工项目的组织、协调和管理工作。
一个良好的施工组织管理机构和管理制度可以提高施工过程的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织管理机构与管理制度的内容。
一、施工组织管理机构1.施工总师办公室施工总师办公室是负责施工组织管理全过程的核心部门，主要职责包括：制定施工组织管理制度和规章制度；指导、监督和检查项目部的施工组织管理工作；进行施工方案的审核与检查；组织施工过程中的技术交底和技术培训等。
2.项目部项目部是施工组织管理的具体承办单位，负责具体的施工组织管理工作。
项目部主要职责包括：组织编制施工组织设计，并在施工前进行审批；制定并组织实施施工进度计划；负责施工现场的组织和协调工作；负责施工过程中的质量控制和安全管理等。
3.施工分包单位施工分包单位是由总承包单位按照施工组织设计的要求，将一部分施工工程交由其他专业单位进行施工的单位。
其主要职责是按照总承包单位的要求进行施工，参与施工过程中的技术交底、质量控制和安全管理等。
4.工程监理单位工程监理单位是由业主委托的第三方单位，负责对施工过程中的各项活动进行监督和检查。
其主要职责是对施工组织管理机构的组织结构和管理制度进行审核；对施工现场进行巡视和检查，并提供监理意见；参与施工现场的质量控制和安全管理等。
二、施工组织管理制度1.项目管理制度项目管理制度主要涉及项目部的组织管理工作。
它包括项目部的组成和职责、沟通和协调机制、工作计划和进度安排等内容。
通过项目管理制度的实施，可以保证项目部的组织和协调工作能够有效进行，保证项目的进度和质量。
2.安全管理制度安全管理制度是为了保障施工过程中的人身安全和财产安全而制定的一套规章制度。
它包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全控制措施等。
通过安全管理制度的实施，可以预防和控制施工过程中可能发生的安全事故，保护施工人员的人身安全和财产安全。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
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第三章项目组织机构框图海盐武原至海宁袁花公路工程路面标项目经理部项目经理：聂群总工程师：于丹财务室机材部安保部测量队经营部质检部工程部试验室水稳拌和站路面各作业队排水各作业队桥面作业队沥青拌合站第四章项目质保体系框图工程技术部质量领导小组质量组进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查和综合各部门各级质量活动并进行质量信息反馈。
施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质报量完成任务并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收测量配合搞好工程控制测量和复测，保证工程测量精度。
试验组作好材料进场的验收和抽验，负责现场计量工作。
材料组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。
设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录。
核算组依据质量状况，监督资金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程。
办公室以百年大计、质量第一为中心，开展教育活动。
设备物资部质检部第五章质量职责1、项目总体质量职责项目将配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，项目管理层将进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。
1.1项目质量管理层的机构设置为：工程部、试验室、测量队、经营部、机材部、安保部、经营部、财务部等部门。
项目质检部是质量主管部门，受质量总监领导；试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，两个部门直接受总工程师领导；三个部门全面履行质量技术管理工作。
项目经理部的经营部、机材部是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。
1.2项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。
项目质量总监受经理委托分管质量工作。
项目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。
项目质检工程师在总工程师或质量总监的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。
操作层生产班组（或工段）设质检员，从事自检、互检、专检等质检工作。
1.3项目质量质量管理体系应有效配合“政府监督”、“社会监理”工作，确保“企业自检”环节的有效性。
应及时收集质量信息，并采取有效的纠正和预防措施。
第六章部门岗位职责1、项目经理的质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。
2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。
3）负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。
4）根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5）组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。
6）指定并授权质量总监负责质量管理日常工作。
7）负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。
8）主持建立项目的激励机制，根据局及公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。
9）执行质量问题、事故上报制度。
项目经理其职责要求他必须将本项目发生的质量问题或事故在第一时间内上报公司，在公司的帮助和监督下按照公司《土木工程质量管理办法》妥善处理，将损失尽可能减至最小，确保工程质量满足规范要求。
2、项目质量总监的质量职责1）项目质量总监对工程质量负直接领导责任。
项目质量总监代表项目经理直接在工程现场参与工程管理，对因管理、协调、机械设备、施工人员等所造成质量问题及事故负直接领导责任。
2）贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。
3）全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。
4）监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。
5）贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。
6）支持质检工程师行使质量工作权力。
7）项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。
3、项目总工程师质量职责1）在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
项目总工是项目技术最高领导人，项目工程质量第一执行人，对因图纸、技术方案、试验、测量、材料、技术管理人员、操作工人等造成工程质量问题及事故负全面领导责任。
2）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
3）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
4）主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。
认真执行施工组织设计上报审批制度。
5）组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。
当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。
6）项目总工要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。
7）组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。
主要施工方案要吸收有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。
重点、难点及大型方案及时上报公司主管科室，审核后严格控制实施；出现变化及时和公司主管人沟通，保证方案的正确实施。
8）领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。
9）负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。
10）审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
11）审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。
12）负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。
13）审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
14）组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。
15）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。
16）认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
17）认真执行质量问题、事故的上报制度。
项目总工是项目工程质量第一执行人，在发生质量问题及事故时，必须在第一时间内上报公司工程管理科和公司总工，不得谎报，隐瞒工程质量事故性质，否则公司将按《土木工程质量管理办法》根据事故等级做出加重处理。
在质量问题或事故发生后，根据事故等级项目总工应主持或配合公司对事故做详细调查、分析、处理、确保工程质量满足规范要求。
18）负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。
19）组织项目技术质量总结和交流。
10）负责组织交、竣工资料整理及施工总结。
4、质检工程师质量职责1）质检工程师对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关，对外做好联系疏通工作。
2）认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。
3）认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查、指导操作层施工。
4）协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。
5）负责监督指导操作层质检员的工作。
6）对工段或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。
7）发生下列情况之一时，在外部监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。
a、不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。
b、不按批准的施工工艺和操作规程作业。
c、工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。
d、未经检查的工序交接和施工质量不合格。
e、隐蔽工程未经检查签认。
8）负责操作层工程计量资料报驻地工程师的签认工作。
9）积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。
10）建立监理工作日志，按时上报质量月报。
11）参加质量事故的调查、分析和处理。
12）对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚和经济处罚建议。
13）对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。
14）负责建立项目质量事故及返工损失台帐。
5、项目工程部的质量职责1）全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。
2）在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
3）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4）向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等。
5）研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施，制定冬、季雨季施工方案和质量保证措施。
6）复核业主提供的施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向监理和业主报送相关资料。
7）负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员。
8）监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。
9）及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。
10）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
11）参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
12）负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作。
13）组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。
14）检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。
15）对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。
16）参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。
17）配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
18）负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。
19）负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。
20）组织项目质量管理工作经验交流会。
6、工程技术部门内业人员的质量职责1）核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。
如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
2）重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
3）根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。
4）对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。