项目部技术管理体系 (2)
项目部技术管理体系
项目部技术管理体系好的，以下是为您创作的关于“项目部技术管理体系”的文案：在建筑行业摸爬滚打这么多年，我见过各种各样的项目部，也深知一个完善的技术管理体系对于项目成功的关键作用。
就像我曾经参与的一个住宅建设项目，那真是让我深刻体会到了技术管理的重要性。
当时那个项目，一开始大家都信心满满，觉得一切都会顺风顺水。
可随着工程的推进，问题就像雨后春笋一样冒了出来。
施工过程中，由于技术交底做得不够细致，工人对一些关键的施工工艺理解有误，导致部分墙体的平整度和垂直度严重不达标。
这可把项目经理急坏了，他天天在工地上扯着嗓子喊，可问题还是没有得到根本解决。
这就是技术管理没做好带来的后果呀！所以说，一个有效的项目部技术管理体系真的太重要了。
那么，一个完善的项目部技术管理体系到底应该包含哪些方面呢？首先得有明确的技术管理目标和规划。
不能走一步看一步，得有个清晰的路线图。
比如说，在项目开始前，就得根据项目的特点和要求，确定技术方面要达到的质量标准、工期要求以及成本控制目标。
再来说说技术标准和规范。
这就像是项目施工的“宪法”，大家都得遵守。
从建筑材料的选用，到施工工艺的流程，每一个环节都要有严格的标准和规范。
就拿混凝土的搅拌来说吧，水灰比多少、搅拌时间多长，都得有明确的规定，不能凭感觉来。
技术文件管理也不能马虎。
各种施工图纸、技术交底资料、变更通知等等，都得专人负责整理和保管。
不然，就会出现工人拿着过时的图纸施工，或者找不到关键的技术资料，那可就乱套了。
技术培训和交流也很重要。
项目部得定期组织工人和技术人员进行培训，让大家及时掌握新的技术和工艺。
同时，还要鼓励大家相互交流经验，共同提高技术水平。
记得有一次，我们请了一位经验丰富的老师傅来给大家分享他的砌砖技巧，那可真是让大家大开眼界，不少年轻工人的手艺都有了明显的提高。
技术创新和改进也是技术管理体系中的重要一环。
不能总是老一套，得不断地探索新的技术和方法，提高施工效率和质量。
技术标书质量管理体系2-(5)资料
第九章工程质量施工保证措施一、质量目标本工程的质量目标为合格，分项工程优良品率达到 95%以上。
为实现此目标，项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，从讲政治的高度来重视此项工程。
在开工前公司将建立创优领导小组由分管质量副总经理专项负责组织实施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。
同时通过企业ISO9002 质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC 小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。
必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。
项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。
二、质量保证措施本工程若有幸中标，我公司将本工程作为确保达到合格工程的质量目标工程，为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
据此，特制定以下质量保证实施措施：1、质量管理措施一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
在开展工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全部技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。
由项目经理组织召集对施工组织设计进行会审、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。
现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度技术质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的技术质量管理方法，健全全面有效的技术质量管理制度.本工程主要质量管理制度如下：1、质量责任制建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目生产经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2、技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责.贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3、图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审,接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前,根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5、技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6、工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由施工班组工长组织有关施工员、质检员、班组工长进行互检和交接检,最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容
项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。
并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。
3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量保证体系见图1。
3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。
质量管理组织机构见图2。
项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图3。
图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；(2)负责项目的日常管理工作；⑶建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；⑷对供方进行监督和评审；⑸主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；⑹组织编制职工培训计划；⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作；⑻其它应由项目经理担负的职责；3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；⑸对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
项目部管理体系
管理体系一、项目部管理架构（一)项目施工管理方法项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。
（二）项目管理班子人员组织机构理人员的职责,组织项目部开展工作。
(2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
(3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。
（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统.（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
（7)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(8）认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益.（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
(10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司.2、项目技术负责人职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案.4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划.5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
技术管理制度
工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案,注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动,结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。
第二条工程技术管理是工程管理的重要环节,也是提升自身形象和素质,增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。
技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。
第二章编制依据第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。
第三章组织机构及职责权限第四条机构设置（一)项目设立技术质量生产管理办公室(以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。
（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）-执行层（项目部下属各外协队)。
技术管理组织机构图见附件1。
第五条职责（一）项目经理职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。
2、领导有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术科研成果及合理化建议进行审批。
(二）总工程师职责1、全面负责项目部技术管理工作。
2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议,对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。
3、负责总进度计划的编制和调整,组织年、季、月度计划的编制和审查。
4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。
5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。
项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系项目部的组织机构和管理体系是确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益的重要保障。
为此，我们特制定了本规定。
首先，我们要根据单位工程规模大小、难易程度来设置项目机构和配置管理人员，确保目的性。
同时，我们要遵循精干高效原则，尽量简化机构，提高人员素质。
业务系统化管理原则也是非常重要的，我们要通过部门划分、人员配备和信息沟通等方式，使项目部成为一个严密的组织系统。
在项目班子及机构的设置方面，我们应该设立项目经理、生产副经理、技术副经理、行政副经理等部门，以及质量组、生产组、安全组、材料动力组、安装组、行政后勤组、财务劳资组等部门。
在项目管理人员配置方面，我们应该根据下表规定进行配置。
同时，所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗，上岗前还需要进行业务技术交底。
总之，我们要通过合理的组织机构和管理体系，确保项目施工管理的高效性和质量性。
2、项目管理人员的职责是根据公司管理体系文件SEMP-05的规定执行。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职或者由上一级管理单位人员代管，或者由社会专业公司代管，以满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随意更换人员，以保持项目管理的连续性。
如果确实需要更换人员，需要提前报上一级主管单位批准。
其中，项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、在施工过程中，项目所使用的各岗位人员如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部管理体系组织机构图中，项目经理是项目管理的第一责任人，负责对工程项目实施全过程管理工作。
技术负责人负责技术管理工作，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作。
副经理协助项目经理开展工作。
组织机构设置、资源配备、相关人员的职责和权限明确。
项目部质量保证体系图中，项目经理负责全面领导工程质量管理工作，副经理协助项目经理开展工作。
技术质量组、质检员、试验员等负责质量管理工作，安装组负责安装工作，财务劳资组负责财务和劳资管理工作。
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项目部技术管理体系1、技术管理的目的加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设,推行科学管理,提高技术素质,保证工程质量,保证产品符合国家与行业的有关技术标准,符合法规与业主要求,生产出精品工程。
促进科技进步,增强企业竞争力,适应市场经济发展的需要,追求最大的经济效益。
2．技术管理责任保证体系技术管理责任保证体系３.技术管理工作:3、1图纸的会审3、1.1内部图纸审核:在项目中标签定工程合同组建项目经理部后,项目部接到工程设计图纸后,首先组织有关施工技术人员,对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作,对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录,形成图纸内审记录,并为设计图纸会审做好充分的准备工作。
3、１、2设计图纸的会审:设计图纸的会审工作一般由建设单位主持,设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目(主任)总工程师与项目部工程部长等参加,对会审认可的问题要形成会议纪要文件。
纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务,提出问题以及解决问题的办法。
形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。
此纪要就是指导工程施工的正式文件之一,与设计图纸具有同等的效力,也就是进行工程索赔的重要依据,就是项目竣工技术资料的重要组成部分。
3、２对控制桩位的复测恢复定线与施工条件的调研在交桩工作完成之后,项目部领导与总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对,恢复定线。
3.3现场勘察与施工条件调研;3、3、1根据路线平、纵、横图,沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总体布置,防护设施等方案就是否合理。
3、3、２对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源与质量进行调查与测试。
3.3、３对现场用水、用电的情况以及施工环境与当地风土人情进行调查。
3、3、４识别对人体健康的危害源,合理规划生活用地与生产用地范围。
3.３、5对现场的勘察与测试形成记录,必要时报建设单位审定。
3、4设计变更与工程洽商:除合同有特殊规定外,一般情况下项目无权修改设计,如经现场核对与施工中发现图纸的错误,或因施工条件发生变化,不能完全满足设计要求,可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复,工程洽商单一定要有设计单位或业主监理与业主签字方可生效,此洽商单就是进行施工与工程索赔的依据要作为记录性文件控制与保存。
４、提出变更设计的原则:4.１设计中有明显的不合理或错误的。
4.２在不降低原设计技术标准的同时,便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术,能节省投资,保证质量,加快进度的。
４、３实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异,影响原设计意图的实施的。
４、４实施过程中确实存在困难的,经修改设计可减少施工难度的,缩短工期的。
4.5由设计单位或监理提出的变更设计5、施工过程控制本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制,以确保产品符合国家与行业的有关技术标准,符合法规与业主要求。
５.1施工生产准备阶段开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》与施工准备计划;组织主要工程管理人员进行图纸会审;参加设计技术交底并作好记录。
５、1、1按照《施工组织设计》要求与施工准备阶段计划,各部门在开工前应完成:工程部与机料部调配合适的机械设备与足够的各工种人员,以及准备合格的原材料,办公室安排适宜的工作环境,项目经理领导进行确认。
5、1、2由办公室准备好必要的施工生产文件,合约部收集顾客特殊要求,工程部收集有关法规、技术标准、规范,质检部准备施工记录表格。
５.1、3测量组完成工程复测,试验室准备工作就绪,经过项目部与监理确认。
5、1、4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书,并指导实施。
5.1、５项目经理根据公司质量目标与业主要求进行实施性质质量策划,总工程师组织编制质量计划并落实到部门与人员。
5、1、6项目具备开工条件时,总工程师组织编写开工报告送业主与监理机构审批。
5.2施工生产过程５、２、1严格按国家与行业有关技术标准与法规,以及审批后的《施工组织设计》组织施工。
5、2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书,经总工程师批准后组织实施。
5.２、3质检部质检人员进行连续监控,以确保这些过程质量得到保证。
5、2、4项目部成立安全领导小组、质量职能机构,负责生产过程中安全管理与质量控制。
5、3保证施工过程质量５、3、１各分项工程(工序)开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底(每个分项编制详细的施工计划与作业指导书)详细说明施工方法、人员、机具的配置,物资与进度计划的编排,明确进度要求、质量标准,明确所要控制与监视的过程参数并说明监控的方法要领,标准与安全要求,需要时附上草图,施工技术交底必须填写技术交底书,由工程部完成。
5、3.2工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检;并由质检部报监理检查。
5、３、3机料部按计划对设备进行检查、维修、保养,以满足施工过程能力;并保持工作环境适于操作,保证生产安全有序。
5、3、4项目副经理按技术工艺评定标准,调配足够合格的操作人员。
5、3.5出现质量重大波动时,由总工程师组织部门查找过程或设备的主要原因,采取纠正措施并检验认可。
5、３、6技术人员按《质量记录控制程序》作好施工过程各种记录,及时向领导反映施工受控状态。
5、3、7项目副经理主持文明生产,贯彻国家有关环保与安全生产法规。
5、3、8按设计图纸组织施工;按业主与监理机构提出的设计变更通知组织施工,并对变更项目明确标识。
5、3.9施工过程汇总按照本地的水文情况及汛期来临前制定防洪措施;出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时,应按即定方案执行或立即采取有效措施,保护人员、物资、设备与工程的安全。
5、3、10项目部每月由质检部长与安全员组织(项目部领导参加)对施工现场进行质量、安全监督检查一次,工程重点部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进行指导、检查。
5、4制订生产进度计划5.4、1工程部提供施工组织设计及进度计划编制依据,由计量合同工程部编制年、季、月度计划。
５、4.2生产部根据月进度计划制订每日工作计划,并实施。
5、4、3领导班子每月召开一次生产计划会议,在工期紧迫时每天召开现场生产协调会,及时解决施工生产中的问题。
5、5依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置5、５、1人才资源:施工技术人员,由总工程师按照投标书与施工需要向上级机关申请配备足够数量与素质的人员,并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作,施工技术人员的调离与任免须经总工程师与项目经理批准。
技工与特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配;技能考核与培训由劳资员主持。
5、5、2设备:由机械工程师制定调拨、维修、保养计划并执行。
执行公司〈机械管理条理〉,确保设备利用率不少于65%。
5、5、3工艺技术与文件:依据公司有关规定与文件资料控制程序收集、编制。
5、5、4根据合同要求施工前为测量组与试验室配置满足需要与精确度的设备。
5、6工序控制:工序质量通过自检实施质量控制,质量控制有《施工工序质量检查程序图》质检负责人须填写质检记录,现场技术员、质检员须填写施工记录,未进行自检,认为不合格产品不得进入下一道工序。
6.总体施工组织设计与详细的单项施工方案的编制总体施工组织设计与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门的作用,同意组织共同参加编制,要因地制宜制订单项施工技术方案,要求方案经济上合理、技术上先进与可靠,在条件允许情况下尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高机械施工水平,加快工程进度,提高工程质量。
６、1编制的依据:编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时,要明确编制的依据。
6、2编制责任划分6、2、1一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目经理部编制,编制工作由项目总工程师具体负责。
６.2、2对特大型或四新工程的总体编制施工组织设计与详细的单项施工技术方案,由项目部总工程师组织工程部编制,公司的总工及工程部审核。
6、２.3总体施工组织设计与单项技术方案就是企业指导工程施工的法则性文件,项目经理部各部门及管理人员必须严格执行,不得随意变更或修改。
若施工过程中确需做重大修改,必须经原编制、审批人同意,出具书面修改通知并归档保存。
如需局部修改,可由项目总工程师审核批准。
6、3施工技术交底就是施工技术管理必须执行的一项制度,严格遵守技术交底制度,实行逐级交底责任制,使现场施工领导、技术人员。
操作人员对承建工程设计意图、施工安排、施工技术方案、操作规范、保证质量的措施作到心中有数,确保工程质量与安全生产。
技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求,技术交底内容应形成记录填写《项目施工技术交底记录》交底与被交底单位与负责人及人员应履行签字手续。
对特殊工序、隐蔽工程与关键工序环节,应重点进行技术交底并明确错采取的措施与预防措施。
施工技术交底前对关键分布工程与重点控制分部工程或特殊过程的施工应做详细的作业指导书,作业指导书作为第三层次的文件,就是指导现场施工人员怎样进行施工的文件,应发放到各作业班组。
施工技术交底工作由项目总工程师主持,施工的有关部门与现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参加。
并在开工前向现场操作人员进行现场施工技术交底工作。
7、施工过程中施工工序的控制７、1为了保证总体施工组织设计与施工质量目标的顺利实施,除了要进行详细的技术交底外,还应做好施工原材料检验工作与施工过程中工序质量自检、交接检、互检,实现质量控制,并应有自检、交接检、互检记录,通过自检与试验严整做到不合格的产品不得进入下一道工序作业。
7、2检查施工组织设计的实施情况,对发现问题应及时采取纠正与预防措施,对其设施在结构合理、受力允许条件下进行现场的合理改进、调整,使施工技术方案在施工中逐步完善,对施工技术方案实行动态管理的效果。
8施工技术资料的管理８.1施工过程中施工原始记录、检查以及建设单位、设计单位往来文件都就是施工过程中最原始的记载,就是竣工决算的重要依据,也就是竣工资料的组成部分,必须设专人负责收集、保管、分类管理。
8、2施工原始记录的格式,应符合业主与监理的要求以及符合国家档案管理要求。
8、3工程照片也就是施工原始资料的重要组成部分,就是重点工程项目关键工序施工环节所有隐蔽工程与重要施工活动的真实写照。
要求有专人拍照、收集、整理、保管。
８、４施工过程中,与建设单位及监理工程师有关工作联系(主要工程技术方面的申请报告、汇报、小范围的设计变更,监理工程师的答复文件等)资料应齐全,分类整理、保管。
８、5施工过程中各职能部门、现场施工技术人员、测量、试验人员、生产部门主管都必须填写施工日记,项目部技术部门应规定专人定期对技术人员与生产部门的施工日记进行汇总作为施工原始资料进行填写与保管。