2020生产部门上半年工作总结
统计局上半年工作总结及下半年工作计划
统计局上半年工作总结及下半年工作计划2020年以来，县统计局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大、十九届一中、二中、三中全会和省市县委相关会议精神，按照“强基础、严质量、优服务、求创新、争一流”的工作目标，充分发挥统计职能作用，着力提升服务水平、努力提高数据质量、从严建好干部队伍，各项工作顺利推进，现将上半年工作总结如下:一、上半年全县主要经济指标预计完成情况二季度，全县预计实现生产总值22.7 亿元，同比增长6.1 %。
其中：第一产业预计完成增加值3.64 亿元，同比增长4 %，第二产业预计完成增加值4.23 亿元，同比增长2.1 %，第三产业预计完成增加值14.79 亿元，同比增长8.2 %。
预计完成固定资产投资15.88 亿元，同比增加20.2 %。
预计实现社会消费品零售总额11.44 亿元，同比增长8.2 %。
城镇居民人均可支配收入预计可完成__ 元，增长8. 6 %。
农村居民人均可支配收入预计可完成5208 元，增长8. 5 %。
二、聚焦主业，狠抓统计数据质量( 一) 借势借力，营造工作氛围在党中央、国务院及省市主要领导针对统计数据质量先后作出批示后，县统计局及时向县委、县政府主要领导及时汇报，引起高度重视。
2020年1月3日，县政府第22次常务会议专题学习了《中华人民共和国统计法》，并提出了贯彻实施统计法的具体要求。
为了认真贯彻落实中办、国办《统计违纪违法责任人处分处理建议办法》和省市贯彻意见，县委常委会议对《办法》进行了专题学习，按照县委、政府领导要求提出了我县贯彻《办法》的意见。
县委、政府领导也先后多次在全县重要会议上强调统计数据质量，在全县上下营造了了重视统计、重视数据质量的浓厚氛围。
( 一) 严格程序，严控数据质量一是守入口。
即严守“四上”单位进库入口。
严格执行升规企业申报条件、要求和流程，凡新升规入库企业，分管领导和专业人员必须进行实地核实，坚决杜绝达不到规模的企业进库。
生产车间原料管理人员上半年工作总结(原创)
生产车间原料管理人员上半年工作总结（原创）上半年，我们生产车间原料管理团队通过努力工作取得了一定的成绩，现总结如下：
1. 原料采购：我们严格按照生产计划的要求，及时、准确地完成了各项原料的采购工作。
我们积极寻找合作伙伴，不断优化供应链，保证了原料的及时供应。
2. 原料质量控制：我们认真审核原料供应商的资质，对接收到的原料进行严格的质量检查，确保了生产过程中原料的质量稳定，提高了产品的质量合格率。
3. 原料库存管理：我们合理安排原料的库存，做到早进早出，避免原料过期或积压的情况发生。
我们通过建立准确的库存记录，及时跟进库存情况，保证了原料的存储安全。
4. 成本控制：我们在原料采购环节严格把控成本，寻找性价比高的原料供应商，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
5. 团队协作：我们团队积极互助，密切合作，有效地解决了各种原料管理中的问题，提升了工作效率，保证了生产计划的顺利进行。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业素养，优化管理流程，为企业的发展贡献我们的力量。
感谢各位领导和同事的支持与帮助！。
2020安全生产上半年工作总结范文5篇
2020安全生产上半年工作总结范文5篇2020安全生产上半年(篇一)我局**年的安全生产工作认真贯彻落实了《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等国家、省、市、县有关安全生产工作的要求，切实加强了领导，及时传达落实了上级精神，全面加强了交通运输系统的安全工作，现将上半年的安全工作总结汇报如下：一、切实加强领导，层层落实安全工作责任由于人员变动，我局安全工作人员出现空缺，局党委即时调整了局安全工作分管领导，配齐了安检股负责人，调整充实了局各类安全工作领导小组，特别是即时调整充实了汛期安全工作领导小组，进一步建立健全党政同责，一岗双责，齐抓共管的安全责任体系，局属各单位也成立了相应安全工作领导小组，落实了分管领导和具体的安全工作机构或人员，从组织上保证了工作的连续性。
为了层层压实责任，局领导分别与下属各单位、各寄递物流企业及各安全责任人签订了安全责任书，各下属单位分别与各安全监管对象签订了安全责任书，如：运管所与4家客运企业、3个汽车站、7家规模以上货运企业及13个农村客运始发乡(镇)签订了安全工作目标责任书，再如：县海事局与11个涉水乡镇签订水上安全责任书。
二、及时利用会议文件，认真贯彻落实上级精神县交通运输局及各下属单位即时召开各类安全工作会，及时下发各类安全工作文件，认真传达贯彻落实国家、省市县有关安全工作的系列政策文件精神，认真贯彻落实了《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，上半年共下发文件20个，召开各类安全会议40余次。
如：1月4日，汉源县交通运输局在三楼会议室召开了交通系统专题安全工作会，安排布置了**年的安全工作，签订了目标责任书，3月3日下午，又在三楼会议室召开了交通系统专题安全工作会，会上专题学习贯彻了《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等国家、省、市、县有关安全生产工作的要求，县运管所分别于3月6日、3月24日、5月23日召开全县重点道路运输企业安全工作会，要求各运输企业强化安全意识，切实加强领导，认真排查整改各类安全隐患，确保本单位全年安全目标任务的完成。
XX煤矿2020年工作总结2021年工作计划
XX煤矿2020年工作总结2021年工作计划（草稿）2020年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司的各项方针政策，坚持稳中求进的工作基调，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，不断深化安全“双基”和安全生产标准化建设，强化安全管理，加强区域瓦斯治理，加大现场监督检查力度，优化生产组织，牢固树立过紧日子思想，深入推进降本增效活动，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平，实现了安全发展的良好态势。
现将2020年的工作情况总结如下：第一部分2020年工作总结一、主要指标完成情况1、安全目标：实现安全零目标，截止目前杜绝了轻伤（三级非伤亡）及以上事故，保持了安全生产的良好发展态势。
2、原煤产量：1-10月份完成万吨，预计全年完成万吨，同比去年提高万吨，增幅 %，完成公司年度计划万吨的116%。
3、开拓进尺：1-10月份完成米，预计全年完成米，同比去年提高米，增幅 %；完成区域公司（XX公司）年度计划米的87%。
开拓进尺未完成原因：年初下达的米计划（包含11月份、12月份），受疫情影响，造成TBM项目考察以及后续工程滞后，采工作面无法按原计划施工。
4、营业收入：1-10月份完成万元，预计全年完成万元，同比去年增加万元，增幅 %，完成XX公司年度计划万元的 %。
5、利润：1-10月份完成万元，预计全年实现利润约万元，同比去年提高万元，增幅 %；完成公司年度计划的万元的 %。
营业收入、利润总额同比增加的原因分析：一是年初疫情防控期间，坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬，克服困难组织职工返岗，加大疫情防控工作力度，营造矿井防疫稳定局面，为早日复工复产创造条件。
二是优化系统，加强劳动组织，提高人均工效，11103工作面优化了运输系统，完善三级配套，更换大皮带运输，保障了煤流系统顺畅，改变了出煤难问题；同时加强劳动组织，调整综采队伍人员，配齐配强管理人员，抢抓安装时间，实现快速回采。
三是煤矸石销售价格与去年同期大幅度提升，扩大创效增收面。
2020年上半年工作总结
2020年上半年工作总结导读：范文 2020年上半年工作总结【篇一：2015年工程师上半年个人工作总结】回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况进行总结。
一、20XX年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。
3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。
参与楼支护单位招标、支护方案的审查。
楼试桩图出图。
4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。
5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果提供设计院，出正式答疑纪要。
很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。
6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。
小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。
7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。
总体规划重新调整，配合部一直继续进行总平规划调整。
8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。
10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。
二、存在的不足及改进措施1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。
应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。
2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇
2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇2020年这半年的日子就这样在弹指一挥间悄无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆。
那么上半年工作总结该怎样写呢?下面就是本文库给大家带来的2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇，希望大家喜欢!2020年上半年工作总结及下半年工作计划一不知不觉中，20__上半年的时光已悄然飞逝。
自2020年_月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度。
生产工作总结报告5篇
生产工作总结报告5篇工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.下面就是小编给大家带来的2020生产工作总结报告5篇,希望大家喜欢!2020生产工作总结报告一时间一点点的流逝,转眼间2020年就要过去,回顾这一年的工作历程,内心不禁感慨万千.在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下,我们取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍.现将这一年的工作做如下总结:一、产品产量方面在即将过去的一年里,生产部门力挑重担,以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调,采取有效措施积极预防和处理生产过程失调,克服了工作中遇到的种种困难,基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求.20xx年共生产成品10.5万件,数量375万只,达到产值:1.5亿元,较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,生产部紧紧围绕生产安全可靠的产品,提供顾客满意的服务的质量方针,高度重视产品质量,严把生产工序的每一道质量控制关,虽然也出现了一些质量问题,但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一个环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标.三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工较多,有很多批次的新员工进入到各生产岗位,加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法,给车间管理带来很大的压力,但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训,保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作.在这里得感谢各位车间主任和班组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行.四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司各种指示精神, 深入现场,积极探索,对发现的问题形成《6S日常检查表》,对不符项下达整改通知单,强化处罚措施和执行力度,并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求,努力克服场地不足等现实因素,以现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境为目标不断的深化和优化细节,使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升.五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度,是确保企业各项工作正常开展的重要保证,因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度,加强生产现场的巡检,并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度,发现违反规章制度的,首先进行教育、处罚,对于屡教不改的,进行调岗、辞退,可以说我们通过处理极少部分人,教育了广大的员工,起到了很好的警示作用,这些工作的开展,我们知道有很大的压力和难度,但我们深知有公司领导的大力支持,我们做了,可以说取得了一定的成绩.六、安全生产方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一,安全就是效益.在即将过去的一年里,生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中,每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查,形成《安全生产检查记录表》,发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督,吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训,时刻保持警惕,做到防范于未然.始终贯彻安全第一,预防为主的工作方针,狠抓安全管理工作,同时加强了安全知识的传输工作,使二区安全生产形势基本实现了平稳有序.生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足:1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高,但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神,无法稳固保持,需要持续的加以引导和强化管理.2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核,出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象,生产员工的大脑里缺少成本观念.这里面有部分是物料原因,特别是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多,最后成品产出率也就相差甚远.今后需着重加强这方面的管理.3、我部门虽然对安全工作比较重视,但是缺乏专业性,今后需着重加强安全方面的知识.从公司整体角度出发,主要有以下几点建议:1、个别部门做事相互推委,未充分发挥职能作用,无法使生产效益最大化,应进行有效的协调.2、库房未形成定期盘点机制,很难确保帐、物、卡一致性,需强化监督和考核.3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利,但后期维护、数据更新等需跟进,应形成监督机制,建议成立ERP项目小组,保证该软件有效的服务于工作中.4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决,需强化监督和考核.5、需要进一步完善培训体系,加强员工或部门的专业知识和操作技能.6、需要进一步加强企业文化建设,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分,今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等,增强了企业的团队协作精神,今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动.总结昨天,是为了明天能更好的工作,旧的一年即将过去,崭新的20xx年即将到来,回首20xx年,生产部在公司的领导和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成绩,但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足,在今后的工作中,我们要调动一切积极因素,凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神,努力克服不足之处,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!最后祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!2020生产工作总结报告二各位员工:新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会,辞旧岁、迎新春,20xx年已经过去,我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节春节 .首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年,公司全体员工在公司总经理的领导下,扎实工作,大力开发新产品,使我公司电壁炉逐步走上了系列化的层次,取得了可喜的成绩,为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去,展望未来,迎接新的挑战.去年年底我们生产部多次召开生产会议,总结经验,研究对策,对过去的生产经营既肯定了成绩,但也找到了差距,我们总结经验下措施,实事求是地进行了全面的总结.过去的一年是我们公司的开发年、基础年.今年的一年是生产年,也是关键年,希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神,为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成情况(一)冲压车间半成品完成:①DBL 20xx型电壁炉20xx套,A、B、C、D型面板各500套;②落地式取暖器LDN 900型400套,LDN 1200型300套,LDN 1500型300套;③DBL 20xx HY型电壁炉1600套;④DBL 20xx BL型电壁炉1100套;⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;⑥DBL 20xxMS 20型电壁炉500套;⑦DHP 800型电火盆20xx套;⑧X YG 20xx型环保烟缸500套;⑨YM电壁炉200套;⑩GS电壁炉500套;⑾BX电壁炉200套;(二)装配车间成品完成:(1)DBL 20xx普通电壁炉944台,其中遥控141台,手动803台.(2)DBL 20xx BJ薄型电壁炉205台,其中遥控30台,手动175台.(3)DBL 20xx BM薄型电壁炉7台,遥控和(2016最新学习部部长工作总结)手动各3台.(4)DBL 20xx HY豪华型电壁炉82台,其中遥控14台,手动68台.(5)DBL 20xx GS手动电壁炉12台.(6)DBL 20xx YM电壁炉2台,其中遥控1台,手动1台.(7)DBL 20xx MS手动电壁炉3台.(8)DBL 20xx FT手动电壁炉1台.(9)NGQ 20xx A、B、C暖干器各1台,D型2台.(10)LDN 900落地式取暖器345件.(11)LDN 1200落地式取暖器289件.(12)LDN 1500落地式取暖器391件.(13)DHP 800电火盆758台.(14)XYG 20xx烟灰缸858个.(15)面板A型125个,B型421个,C型45个,D型231个.总计:电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个.二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室,专职统计各车间的产品生产数量,周生产进度,月生产报表等,为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然,并在去年12月14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点,为今年的生产计划正常运行提供了方便,做到生产安排有的放矢进行.2、去年11月份建立了模具仓库,对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理,我们模具按编号入库、出库和回收,由冲压车间统计员兼职做这项工作.3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性,分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制.4、我们在去年12月1日成立了纪律检查领导小组 ,制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责,做到卫生工作每天一小扫,每周一大扫,使车间及公司环境焕然一新,旧貌换新颜.喷涂车间挂上了灭火器,并严禁在喷涂车间内吸烟,每个车间都贴上了宣传标语,做到安全生产人人有责,卫生工作人人有责,并定期每月一次召开纪律检查领导小组会议.5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作.6、每周星期六下午3:00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度,总结一周的生产情况,布置下周的生产计划,大家畅所欲言,群策群力.7、我们对严重违反公司规章制度,对屡教不改的员工进行了劝退.生产部扎实的工作,有效地提高了员工们的生产劳动积极性,同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力.在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬:喷涂车间主任杨建飞同志,他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦,在生产旺季时连续加班加点一个多月,发扬连续作战的精神.工装车间主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明.生产部统计员魏卓芬同志,她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨.以上三位优秀员工是代表着许多先进员工,希望在新的一年里戒骄戒躁,继续努力工作、刻苦钻研,把自己的成绩做为新的起点,努力做好各项工作.我们看到了成绩,同时也存在着许多不足之处.产品外观粗糙,装配车间装配技术力量薄弱.1、车间管理还不完善,生产计划有时打乱仗,导致不能按时完成公司下达的生产任务.2、加班加点要有针对性,杜绝不必要的加班.3、从去年10月份开始,我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后,有所好转,但力度还是不够,还需努力,员工的工量具出库要严格审查,控制生产成本,杜绝不必要的损失和浪费.4、员工上班虽然遵守,但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡,同时还须严格控制中途出厂,今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂,门卫对此要严格把关.5、由于生产调度失误,去年10月份电火盆模具试生产,导致火焰罩模具调错,使公司经济损失425.25元,虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿,但这是一次深刻的教训.今后我们对新模具的第一次试产,必须要通过严格的复查后,才能安排生产,以避免不必要的经济损失.6、努力做好与技术部门的工作配合,力尽所能,大力支持技术部门的工作.我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决,联系各有关部门负责人共同协商,谋求最佳方法,解决问题,希望广大员工积极配合.2020生产工作总结报告三20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好.一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡.顺利完成********吨,*******吨.热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验.共完成热处理产品吨.新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了**** 产品并完成了为客户的小批供货.为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点.根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法.根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标.三、设备模具管理方面在这2016年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低.但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性.2020生产工作总结报告四xx公司自20xx年x月x日挂牌成立以来,在领导和支持和领导下,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标.无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定.回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作:一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重.针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线.1.完善安全组织机构.公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组织领导.各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了组织保障.2.落实安全生产责任.公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系.3.制定安全规章制度.根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展.二、加强安全宣教,增强安全意识,营造良好安全氛围公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障.1、加强宣传教育,增强安全生产意识.结合全国安全生产年和国庆60周年安全工作要求,公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动.一是深入开展普法教育.通过发放小册子等形式,宣传和学习《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式.通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识.2、重视安全培训,提高队伍素质.为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能.同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训,提高安全管理知识和水平.三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平打造平安站场是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进.1、加强安全检查,排除事故隐患.2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流最高峰达到了17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高.为此,公司紧紧围绕安全、有序、优质、畅通的八字方针,以10年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实,真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作.3、加强防控力度,确保综合安全.公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全.期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发事件的整体处置能力.同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注,签订项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除建设施工安全隐患.4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的安全管理带来极大挑战.为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理各个环节进行细化.中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,根据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固.各站加大对危险物品的查处力度,南站针对旅客剧增的情况,及时组织危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松.5、配合运管部门,维护经营秩序.积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合,打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场.尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,配合运管加大打击力度,减少客源流失.6、完善考核激励机制,提高员工工作积极性.一是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全激励机制.二是结合各站危检人员实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了一套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性.全年共查获旅客携带的危险物品11118件.在新的一年里,我们要从发展是第一要务,安全是第一责任来定位安全工作,认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作.一是与时俱进提升安全管理理念.我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性.针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战,把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩!2020生产工作总结报告五20xx年6月12日来公司报到后,经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度,但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习.在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步.现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务.作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面.我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作.为了下一步更好的工作,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:一:到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求,不能满足使用方便等情况;整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;)2、生产流程混乱,整个生产流程混乱不堪,从下单到发货各个环节无明确规范,极容易造成环节滞留;整改方案:从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度,明确每个部门每个环节的职责,现已经基本运行流畅,但制定的制度及表格并不能。
2020年装卸工半年工作总结
装卸工半年工作总结工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,从而分析不足,得出可供参考及改进的经验。
接下来为你带来装卸工半年工作总结，希望对你有帮助。
为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，现将装卸工半年工作总结如下：1、安全管理达到公司要求。
上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前面，对于抽烟喝酒方面也有所克制。
2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。
20xx年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象；对于自然损耗也接近于0%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。
这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。
3、圆满地完成公司布置的装卸任务。
20xx年生产碳铵吨，加上以前煤库堆肥吨，上半年共装卸碳铵吨。
我感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。
1、强化员工业务素质，对新进员工加强锻炼，特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练，力争每位装卸工都拿得起放得下。
2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。
3、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。
增强团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。
以上为本人装卸工半年工作总结，请领导批评指正！时间过得真快，转眼20xx年即将结束，在州局（公司）、仓储中心各级领导的关心和帮助下，我上海库即将顺利的完成了原烟的原收原调工作。
现就将20xx年的工作情况总结如下：1、负责仓库（上海库、江苏库、新云库）的日常卫生和安全工作及各项记录；烟叶收购期间，由于烟叶临时人员较多，辅助工、装卸工、运输烟叶的车辆较多，不易管理，安全问题存在着隐患，为便于管理，我库区内设立了保安轮流值岗。
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( 工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-015792
2020生产部门上半年工作总结Work summary of production department in the first half of 2020
2020生产部门上半年工作总结
这半年的工作我感觉非常有进步，我们的车间也做好了充分的准备，有些事情应该是要落实到位的，我们生产部门上半年的工作已经结束了，从年初的时候就制定好了计划，在这半年来的工作当中大家都是非常的努力，结合部门的实际情况做好相关的规划，我坚定的认为这是需要有一个的好的方式去做好的，我们部门一直都在保持好的心态，遵守公司的相关规定，严格完善好每天的工作量，对于这半年的来的工作我也是非常清楚自己的状态，这半年来的工作还需总结一番。
首先我么部门也一直在做好自己的本职工作，每个人都是各司其职，不紧不慢的做好工作，接下来的每一天都将会有更多的事情和挑战在等着，这半年我们车间虽然也是遇到了很多问题，可是在大家共同的努力下还是坚持了下来，克服每一个困难这无比的关键，回顾半年的工作经历确实是有很多事情在慢慢的改变着，我认为这非常的宝贵，我部门一直都严格落实好公司的相关规定，在这一阶段的生产工作当中也是在一点点的积累，这是无比重要的，有些事情就是需要慢慢的去做好这些细节的工作，有些事情还是需要持续的发展，我认为还是要进一步的完善好部门的整体状况，经历过了这些事情之后才能够得到更好的发展。
这半年当中直接的看到了部门每一个工作人员的变化，我们部门所有工作人员都是非常的团结，现在我也意识到了这些细节，在这一方面更加需要清楚，我们部门非常的团结，现在还是要得到积累的，让工作有一点的压力才是比较合适的，这一点是毋庸置疑的，现阶段的工作当中一定要做好充分的准备，半年来的所有工作更加像是对我们部门的一场挑战，我们也展示了生产部门不畏工作坚信的风采，认真贯彻落实公司的工作房方针，听从公司的安排，让自己能够在这个过程当中做的越来越好，有些事情是不需要说明白的，只要自己清楚就可以了，服从安排完成哈每天的产量要求，这在什么时候都是非常关键的，我想只有在这个过程当中让自己得到一定的积累才可以做的更加细心，这半年从另一角度来讲也是展示了我们部门的能力还是可以做的更好，把产量提高上去，也为下半年的工作做好了准备，我们会陆陆续续的去落实好相关的生产工作。
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