2013年考核办法(终稿)
2013年度安全绩效考核办法改
2013年度安全绩效考核办法公司所属各单位为确保公司安全目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发工作，自觉地搞好安全生产工作，提高公司安全生产管理水平，根据2013年经营考核方案，特制定本考核办法。
一、成立组织机构组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设安全生产部，。
办公室职责：1、负责制定修订公司安全绩效考核办法。
2、负责对各单位月度安全绩效的考核。
3、建立考核档案，公开考核结果，实施奖惩兑现。
二、适用范围及绩效标准公司所属生产厂及河津服务站的在册在岗（河津以各服务站为单位）职工，每月出勤在15天以上并达到考核标准，绩效奖励150元/每人。
三、考核内容〈一〉安全事故（50分）1、当月发生工亡事故或非人身事故直接经济损失超过30万以上的，连续六个月扣除本单位安全绩效奖。
标准分50分，考核单位安全生产部。
2、当月发生重伤事故、重大火灾事故、交通事故、特种设备事故，事故直接经济损失达10万元，连续三个月扣除本单位安全绩效奖。
标准分40分，考核单位安全生产部。
3、当月发生一起轻伤事故或事故直接经济损失达5万元以上的，扣除本单位当月安全绩效奖。
标准分30分，考核单位安全生产部。
〈二〉安全基础管理（10分扣完为止）1、按要求建立各种安全管理台账、记录本、并能按要求认真填写，缺一项或未按要求填写一项扣0.5分。
考核人：2、安全教育：未按要求参加、组织二、三级安全教育，缺一项扣0.5分；未按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合扣1分。
每月每单位按5%进行抽查。
考核人：〈三〉、安全检查与隐患治理（30分）1、劳保穿戴：有1人次未按规定穿戴劳动保护，扣1分，并扣除本人当月安全绩效的5%。
2、“违章作业”被查处者，1人次扣单位2分，并扣除本人当月安全绩效的10%。
3、“违章指挥”被查处者，一次扣单位5分，并扣除本人当月安全绩效的50%。
4、作业现场未按要求悬挂张贴警示标识，缺一处扣0.5分。
2013年全员考核办法
2013年全员考核办法
希望大家在百忙之中提醒本校教师以下学习事项：
一、11月30日为全员培训结束日期，届时将再不能提交作业、工作案例、日志、总结，不能累计学习时间（继教网首页提示）
二、学员对照以下标准查漏补缺。
1、学习成绩达到60分以上。
2、每门课程学习时间达到180分钟。
3、根据所学课程任意选择6个作业，对其他学员作业的评论数为10个。
4、提交10个日志，对其他学员日志的评论数为10个。
5、提交1个学习总结，对其他学员学习总结的评论数为10个。
6、提交1个工作案例，对其他学员案例评论10次。
7、发帖3个，回帖10个。
2013绩效考核办法
《绩效考核办法》与操作方案为了调动中心员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强中心竞争力，保证中心年度工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象中心所有部门及员工。
二、考核时间每月1日始至最后一日止。
三、考核内容员工和部门当月工作完成情况及综合表现。
四、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、中心书记、副主任考核部门负责人及分管部门；2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；五、考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表1。
图表1（一）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法对部门的考核采用部门自评、部门互评和中心领导考评的方式，以中心领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩年终，中心将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，中心将根据实际情况，给予部门负责人通报批评或降职使用。
（二）对员工的考核1、考核标准对员工的考核标准主要包括员月工作计划完成情况和月度工作综合表现（具体包括工作质量、工作主动性、协同配合、执行纪律等内容）。
2、考核办法对员工的考核采用个人自评、部门员工互评、部门考评和分管领导考评的方式，以分管领导最终考评为准。
3、考核结果和奖惩考核结果将作为各员工年度绩效奖励及优秀员工评选的重要参考依据。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），于每月27日交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
绩效考核办法(2013年1-6)
小河镇中心小学2013年1-6月教师奖励性绩效工资考核办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以实施绩效工资为契机，进一步完善学校收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励作用，构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进广大教职工爱岗敬业，扎实工作，提高教育教学质量，推进教育事业持续健康发展。
二、成立组织机构（一）、成立中心小学教师绩效考核委员会，委员会人员组成如下：主任：袁雪柯副主任：李长长委员：王长伟王建国王良中王桂英林奇红黎厚峰（二）、成立中心小学教师绩效考核小组，小组人员组成如下：组长：袁雪柯副组长：李长长成员：赖华财邱智泉王良中王长伟王建国刘雨黄名福王桂英黄期国王诚忠黎厚峰温建梅罗燕肖九生和各村小校长。
中心小学教师绩效考核委员会的职责是依据有关规定制定中心小学教师绩效考核实施方案，领导和组织中心小学教师绩效考核工作，对有异议的考核结果进行复核和确认。
考核小组在绩效考核委员会的领导下，具体负责实施对教职工的考核工作。
三、考核对象按国家规定执行事业单位绩效工资制度的学校正式工作人员，包括在编在岗的学校领导、教师专业技术人员和工勤人员。
四、分配原则绩效工资坚持按劳分配、优绩优酬的原则；倡导向一线教师倾斜的原则；坚持公开、公平、公正的原则；坚持科学合理的原则，合理拉开分配差距。
五、分配资金按上级文件精神，由县财政核拨到学校1-6月份奖励性绩效工资总量与拨到学校上半年的班主任津贴的总和进行分配。
六、考核内容和分配方法（一）第一次分配1、师德师风考核内容：主要是教师履行法律法规及新颁布实施的《中小学教师职业道德规范》，遵守《江西省中小学教师职业道德“八不准”》，认真执行《赣州市教师职业道德“七项严禁”及处理办法》和学校规章制度等方面情况。
考核方法：按公办教职工200元/人的标准分配到各学校，各学校按《小河镇中心小学教师师德考核表》的内容考核积分进行分配，每学期对教职员工进行评议活动，即教师互评（占40℅）、学校班子评议（占60℅）。
XX集团2013年度绩效考核办法
XX集团2013年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
3、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12 月30 日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15 号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
2013年安全管理考核办法1.doc
2013年安全管理考核办法1东兴泰煤字【2013】第026号签发：潘玉清关于下发《东兴泰煤矿2013年安全管理考核细则》的通知各科室、各区队：为了提高我矿安全生产建设，进一步加强安全管理，不断强化安全生产基础工作，使我矿的生产安全稳步推进，经矿安委会研究决定，特制定【2013年安全管理考核细则】（简称管理细则），现下发给你们，希组织人员学习；并遵照执行。
（后附管理细则）特此通知东兴泰煤矿2013年3月10日2013年安全管理考核细则一、基本原则1、坚持安全压力共担、成果共享的原则。
2、坚持奖优罚劣的原则3、坚持按事故、隐患、责任大小、兑现原则。
二、组织领导1、为确保安全考核目标的实现，矿成立了安全管理考核领导小组。
矿长潘玉清任组长，常务副矿长张建明、安全副矿长吉龙为副组长，安全科为成员。
安全管理考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在安全科，安全矿长吉龙负责具体的日常考核工作。
2、本细则为初步推行，在推行中会不断补充完善。
三、安全奋斗目标1、顺利完成矿制定的安全生产任务，杜绝年安全无工亡事故，月无重伤事故，2、坚决遏制月多起轻重伤事故。
3、杜绝采掘、机电、运输、通防等非人身事故。
四、考核范围矿长、技术总工、副矿长、副总工、各科室正副科长、区队正副队长。
五、安全工作会议及安全学习管理办法(一)矿安全例会1、每周一召开一次安全例会，由安全副矿长主持，副总工以上矿领导及各科室、区队人员参加。
2、会议内容主要包括：(1)传达上级有关安全生产的方针、政策以及有关安全生产会议精神。
(2)全面总结上一周安全工作和通报安全事故隐患的处理整改情况及存在的问题，安排部署下一周的安全工作，提出安全管理重点(3)协调解决各科室、区队存在的安全问题，并落实时间和责任。
(二)安全学习班前学习1、班前会由各区队值班领导主持，带班领导参加。
2、学习内容主要包括：(1)由值班领导阐明井下的安全生产情况，贯彻学习有关安全会议精神，讲解安全注意事项。
13年考核办法(修改2)
河北省2013年安全生产目标管理考核办法一、考核对象各设区市、定州市、辛集市人民政府。
省有关部门（单位）：省发展改革委、省国资委、省公安厅、省人力资源社会保障厅、省国土资源厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省教育厅、省卫生计生委、省商务厅、省文化厅、省工业和信息化厅、省农业厅、省林业厅、省安全监管局、河北煤矿安监局、省工商局、省质监局、省新闻出版广电局、省旅游局、省粮食局、省供销社、民航河北监管局、共青团河北省委、河北机场管理集团有限公司、河北航空有限公司。
二、考核原则（一）以落实政府安全监管（含职业卫生监管，下同）责任和企业安全生产（含职业病防治，下同）主体责任为核心，以重要目标任务完成情况、重点工作落实情况和日常工作开展情况为重点。
（二）坚持控制目标与管理目标及监察执法、定性与定量考核、过程管理与结果考核、日常管理与年度考核、考核企业与考核政府部门相结合。
（三）控制目标考核以指标统计和事故调查处理资料为依据，既把生产安全事故情况作为对设区市政府的考核依据，同时也作为对省有关行业管理部门的考核依据。
（四）考核计分基准1000分，在此基础上实行倒扣计分和奖励加分。
（五）公开、公平、公正，对安全生产工作进行全面考核。
三、考核时限2013年1月1日零时至12月31日24时。
四、考核内容安全生产责任制落实情况；《安全生产目标管理责任书》规定的控制和管理目标完成情况以及安全生产行政执法情况；国家、省部署的安全生产重点工作开展落实情况和安全生产日常工作情况等。
五、组织形式、考核方式方法和评分标准（一）控制目标考核由省安委办依据指标统计情况和事故调查处理情况对各设区市和承担控制指标任务的省有关部门进行打分。
控制目标考核分值占考核总分值的30%。
1、设区市人民政府控制指标主要考核各类事故死亡人数、工矿商贸、煤矿、金属与非金属矿、建筑施工、冶金机械等8行业、生产经营性道路交通、农业机械事故死亡人数等8项指标，超控制指标每项扣30分。
2013年度考核分配管理办法
贵州煤矿矿用安全产品检验中心2013年度考核分配管理办法第一章总则第一条为了加强中心的管理，提高广大职工的工作积极性,保证良好的工作秩序，根据自收自支事业单位的有关规定和中心的有关管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中心全体职工。
第二章劳动纪律第三条服从领导日常工作安排、检验工作安排和中心管理规定.职工要相互团结,工作期间不得发生斗殴事件；对工作积极主动、认真负责、不得拖延和推诿。
第四条准时上下班（上班时间:遵义8：10—12:00/14：00--17：00；贵阳9:00—17:00)，不得迟到、早退、无故脱岗，并坚持每周一的工作例会和政治学习.第五条举止文雅，礼貌待人，对待客户应态度热情、有礼有节.养成良好的工作习惯,办公室要整洁,下班离开之前，关闭门窗及关停所有电气设备。
第六条对不服从工作安排、不遵守管理规定者，初次警告，再犯则停职反省，对屡教不改者报中心处理。
对在工作期间发生斗殴者,一律处以停职一月，造成严重后果者，报公安机关处理。
凡停职期间，必须准时在办公室上班，期间只享受基本工资，扣发绩效及一切福利.第三章检验组设置及工作任务第七条检验工作分为矿井通风及瓦斯测定、矿用机电设备检验、安全仪表检测及力学实验.矿井通风及瓦斯测定包括矿井通风阻力测定、矿井通风能力核定、矿用主通风机性能测试、瓦斯基础参数测定、煤尘爆炸性试验、煤层自燃倾向性鉴定等工作；矿用机电设备检验包括提升机（绞车）系统、主通风机系统、排水系统、瓦斯抽放泵、空气压缩机、带式输送机、架空乘人装置等检验工作;安全仪表检验及力学实验包括安顺安全仪表检验室、金沙安全仪表检验室、力学实验室（包括联接链、插销、钢丝绳、皮带及电缆阻燃实验）的检验工作。
第八条移动检验组设置。
分5个检验组，每组设组长、工程师、检验员，共3人。
第一移动检验组负责矿井通风及瓦斯测定,第二至第五移动检验组负责矿用机电设备检验.第九条移动检验组组长的权利及义务。
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安委会文件
关于印发2013年度北安市人民政府
安全生产责任制考核办法的通知
各乡镇政府、市直、中省黑河市直驻北安各有关单位：现将《2013年度北安市人民政府安全生产责任制考核办法》印发给你们，请认真组织落实。
二〇一三年三月二十八日
抄报：黑河市安委办，市委办、人大办、政府办、政协办，李兆臣副市长。
2013年度北安市人民政府
安全生产责任制考核办法
为落实科学发展观，实现安全发展，推动各乡镇、各单位认真履行安全生产责任制，全面落实安全生产目标和任务，促进全市安全生产形势明显好转，特制定本办法。
一、考核对象
各签状单位。
二、考核内容
考核内容分为安全生产控制指标考核和安全生产重点工作任务考核两部分。
（一）安全生产控制考核指标
突破安全责任状事故控制指标的实行一票否决。
（二）安全生产重点工作任务（100分）
1．主要领导落实安全职责情况（10分）
（1）没有贯彻落实国务院《意见》（国发[2011]40号）、省政府《实施意见》（黑政发[2012]44号），未加强学习宣传和督促检查，各项制度措施落实不到位的扣2分。
（2）年内至少主持召开4次专题会议，研究部署全局性安全工作，达不到的每次扣1分。
（3）年内至少解决4项安全工作重大问题，没达到的每项
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扣1分。
2.主管领导落实安全职责情况（7分）
（1）主管安全工作的领导抓安全工作有计划、部署、检查、总结，年内解决不少于10项具体问题，达不到的每项扣0.5分。
（2）及时召开安全工作会议，贯彻落实国家、省、黑河市及我市的安全工作任务并有切实可行的措施，达不到的扣2分。
3.其他副职发挥作用情况（3分）
掌握分管范围内的安全工作情况并及时解决存在的问题，没达到的扣3分。
4.全面实施安全工作目标责任制情况（15分）
（1）安全工作责任制不健全，扣5分。
（2）安全工作管理制度不健全、可操作性不强，扣4分。
（3）安全工作责任状目标不明确，责任落实不到位，未做到层层签订责任状至基层职工的，每项扣1分。
（4）未制定安全工作考核办法，不能严格检查考核兑现奖惩，扣3分。
5. 安全基础工作情况（25分）
（1）贯彻落实国务院《意见》（国发[2011]40号）、省政府《实施意见》（黑政发[2012]44号）和《黑河市人民政府关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的通知》（黑市政字〔2012〕42号），加强学习宣传和督促检查，促进各项制度措施落实到位，健全安全生产管理机构、配齐人员、
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充分发挥职能作用，达不到的扣4分；未开展职业健康工作的扣1分。
（2）无年工作计划、总结，内业资料不全，档案管理差，向市安委会上报情况不及时、不准确，未做到结合实际有针对性地开展安全工作，每项扣2分。
（3）针对安全工作的重点、难点开展调研，每年至少上报2篇调研文章，未达到要求的，每项扣1分；半年和年底上报工作总结，每少一项扣1分。
（4）应急预案管理不到位，未按规定（全年至少2次）组织应急演练的扣2分。
（5）未及时制发安全工作相关文件的扣1分。
（6）未按要求参加全市安全生产工作会议的扣1分。
6.安全检查情况（25分）
（1）全年开展安全检查活动不少于8次，每少一次扣2分。
（2）未制定隐患整改方案的扣2分; 隐患档案资料不全的扣2分；重大隐患整改率低于100％的扣3分; 一般隐患未按期整改的扣2分。
7.安全宣传教育情况（15分）
（1）无年宣传教育计划、方案，宣传教育面低于95％;各级领导安全培训率低于100％;企业负责人安全培训率低于100％;安全管理人员培训率达不到100％；每项扣2分。
（2）宣传教育培训工作任务，没有全面贯彻落实的，扣4
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分。
（3）特种作业人员安全培训、持证上岗率低于100％，安全教育档案不规范、不健全，扣3分。
三、考核评分办法
（一）根据各部门和单位自评工作目标完成情况，市政府安委会办公室采取现场检查、查阅资料、审查核实等方式进行量化打分。
（二）根据考核打分排名情况，确定优秀、达标和不达标三个档次：考核得分在90分及以上的为优秀；考核得分在80分及以上且不满90分的为达标；考核得分不满80分的为不达标。
对优秀单位给予表彰奖励。
四、考核的组织实施
考核工作由市政府安委会办公室具体负责。
各乡镇、各单位按本办法每季度进行一次自查自评，年终进行全面自评打分。
市政府安委会办公室半年组织检查，年终组织考核，并通报检查和考核情况。
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