优秀集体申报表(市场部)
公司先进集体申报材料范文(共6篇)
公司先进集体申报材料范文第1篇一、锐意进取**建设好长期以来，医院十分重视****的建设。
一是深入开展“三讲”、“四好”活动，在精神文明建设工作规划的“六个一工程”中建设一个好**是医院追求的目标；**成员以四个有利于来规范个人的行为(“四个有利于”即：有利于贯彻执行*的卫生工作方针、**；有利于医院发展；有利于提升医疗服务质量和有利于维护病人及职工利益)。
二是创新观念，积极探索医院**发展的路子，率先提出了以专科为特色发展相关学科的思路，被誉为“绵阳模式”，修建了设施完备的外科大楼，积极开展新业务、新技术，加大人才引进和培养力度，率先开展“以病人为中心”的优质礼仪服务。
三是严格执行*的**集中制原则，无论是*委会、行政**例会，还是院行政办公会，均充分发挥**，征求多数人意见，杜绝了家长式的作风和一言觉，成员之间经常开展交心谈心，互通思想。
四是* *成员参加“双重”**生活，认真过好一年一度的**生活会和**评议*员工作，充分听取* *外群众意见和建议，积极开展批评和****，**成员参评率达100%。
五是完善了**。
先后出台了《*委议事范围》、《中层**选拔任用管理规定》，推行了院务公开等；**成员实行分工制，各司其责又互相配合，互相补台，从未发生成员之内耗，扯皮现象；定期不定期向广大职工征集合理化建设，由于**学习、团结、勤政、廉洁先后获得市授予的“双学活动优秀单位”，“创四好活动成效显著单位”，“四好****”，**成员中一人获“四川省职业道德标兵”，“讲文明树新风”先进个人，全国城市医院“优秀院长”，“四川省劳动模范”，“全国职业道德建设先进个人”，一人连续两届荣获“四川省五一文学艺术奖”；两人获“绵阳市青年科技人才”，一人获“市卫生系统先进个人”，绵阳市文明市民群众测评满意率连续多年保持在95%以上。
六是重视**成员的年轻化、知识化、专业化，通过多年的培养和选拔，**成员中充实了一名既年轻、**高、懂专业的* *，给**增添了活力，增强了战斗力。
质量先进单位申请表(1)
组织井控厂主要领导、技术人员、经验丰富责任心强的员工成立质量管理小组。一方面以公司程序文件、手册、标准规范为材料，对管理人员开展长期的持续的质量培训，提高管理人员管理能力和质量意识；另一方面要求质量管理人员经常深入现场，切实从根源上解决现场质量问题，并确定质量周会制度，将每周的质量问题汇总，针对提出的质量问题，小组经过讨论，确定纠正预防措施。
1.深入贯彻公司质量目ห้องสมุดไป่ตู้，严抓本单位质量目标
进入2018年以来，井控厂工作任务明显增多，为切实完成质量目标，井控厂组织质量管理小组及关键岗位员工，以产品生命线为工作主线，深入生产一线各个班组、岗位，掌握影响产品质量的因素，采取有效措施，提前预防。并采取班前会、质量专题会、重点问题分析等形式进行全员质量教育，旨在提高全员质量意识，培养良好的质量习惯。围绕质量目标开展的各项活动，取得了较为可喜的成就，截止至今，与往年相比，各种质量事故、质量反馈明显减少，员工质量意识、质量习惯有了长足的进步。
6.调整加工工艺，采用线切割解决28-35刀体加工变形问题。
7.2017年度，井控厂装配班被公司评为质量、安全“双文明先进班组”。
部门意见
技术监督部意见
签名：
年月日
签名：
年月日
2.加强质量体系的完善，保证质量体系的有效运行
针对日常工作中发现的一项质量的一系列问题，井控厂开展了质量体系运行自查自纠活动，严谨细致的梳理了产品加工流程，对重点工序进行了重点摸排，先后编制了《工装管理办法》《量具维护保养规定》《跟单交接管理办法》《库存零部件维护保养规定》《现场区域定制管理规定》等一系列文件，通过完善制度，来加强质量管理，提高产品质量。发动全员力量，倡导全员打开思维，针对质量体系运行，质量管理畅所欲言，提合理化建议。
综合管理部优秀部门申请表
尊敬的领导：
我谨代表综合管理部向您提交优秀部门申请。
综合管理部作为公司的重要部门之一，承担着公司内部管理、人事、行政、财务等多方面的工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
在过去的几年里，综合管理部在公司领导的正确领导下，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
我们不断优化内部管理流程，提高工作效率，为公司节约了大量成本。
同时，我们还积极推动员工培训和团队建设，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
在此，我代表综合管理部全体员工向您申请优秀部门荣誉称号。
我们深知，这个荣誉不仅是对我们过去工作的肯定，更是对我们未来工作的鞭策和激励。
我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢领导对综合管理部的关心与支持。
我们相信，在公司领导的正确领导下，综合管理部将继续保持优秀的工作状态，为公司的发展贡献更多力量。
此致
敬礼！
综合管理部全体员工
XXXX年XX月XX日。
优秀团队班组申请表怎么写
优秀团队班组申请表怎么写1.引言1.1 概述在文章的1.1概述部分，我们可以简要介绍“优秀团队班组申请表”的背景和重要性。
概述应该简明扼要，引起读者的兴趣并提供一定的背景信息。
以下是一个可能的概述部分的文本：在组织和管理团队班组时，选择优秀的成员是确保团队成功的关键因素之一。
而为了能够筛选出最合适的成员，制定一份完善的申请表是必不可少的。
本文将介绍如何撰写一份优秀团队班组申请表，通过合理的设计和有针对性的问题，从众多申请者中筛选出最优秀的人才。
我们将着重讨论申请表的结构、内容和评估标准，以帮助读者更好地理解撰写申请表的重要性，并为他们提供一些实用的编写建议。
通过本文的指导，读者将能够为自己的团队班组招募过程增加准确性和效率，提高团队的整体素质和绩效。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下方面的信息：在撰写优秀团队班组申请表时，明确的文章结构是非常重要的。
一个良好的结构可以使文章逻辑清晰，使读者更容易理解和接受你的申请。
下面是一个关于如何编写优秀团队班组申请表的文章结构建议：首先，确保你的文章有一个清晰的引言部分。
在引言部分，你可以概述一下你的申请的背景和目的，向读者介绍你的团队和班组的情况，以及你为什么想要申请。
这样，读者可以在开始阅读之前就对你的申请有一个初步的了解。
接下来，进入正文部分。
在正文中，你可以逐点介绍关于你团队班组的优秀之处。
你可以列举你们的成就，让读者对你的团队印象深刻。
同时，你也可以分享一些你团队的特色和优势，让读者了解到你的团队班组在工作中带来的价值和竞争力。
在正文的第一要点中，你可以详细介绍你们团队的组成和分工。
你可以说明团队成员的背景和专业领域，以及每个人在团队中的职责和贡献。
你还可以谈谈团队之间的协作方式，以及你们如何应对挑战和解决问题。
在正文的第二要点中，你可以介绍一些具体案例和项目经验。
你可以分享一些成功的项目案例，着重强调你们团队的卓越表现和解决问题的能力。
评优评选申报表(范例)
2、精挑细选，招聘质量高：在总部精兵强将政策的指导要求下，严把面试关，共引进高级架构师设计师、高级PHP工程师等市场稀缺岗位10人。从对标企业引进TD咨询1人。储备企艾特.NET架构师、艾特项目副经理等对标企业高级人才简历8份。
3、积极响应，招聘周期短：对于重要岗位紧急补缺，置换的要求积极响应。在郑州移动项目组招聘过程中，1个月内支持项目组招聘到岗数据库开发人员9人，占到项目组人数一半。在福建移动项目组招聘中，在距离项目组入项目现场办公的一周半内，紧急招聘到岗2名需求人员，2名数据库开发人员，为项目顺利进场提供人力支持。
6、分析总结，提炼评价维度：在本季度不断的面试中，寻找提炼符合软件体系现在及未来发展的开发人员非技能指标，在团队的指导帮助下，提炼为良好的沟通表达能力及内驱力。这两点成为面试甄选的主要考察指标。
人力资源中心Βιβλιοθήκη UHR/HRD审核评优领导小组审核
集团总裁/董事长审批
5、清晰流程，严格编制管控：为了避免需求乱报，多报、招聘不及时的情况，积极推动需求审批流程建设。在团队的支持帮助下，在5月份确定了招聘需求审批流程，6月份确定体系编制。为人员招聘流程化提供了制度支持，减少了因人员需求变更和人员需求提报不规范带来的内耗和矛盾；同时也是帮助业务部门理解并执行总部的精兵强将策略。推行月度招聘成果通报，沟通招聘需求，编制内灵活招聘流程。
附表1：
优秀员工评选申报表
先进班集体申报表[5篇]
![先进班集体申报表[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/14da597ee55c3b3567ec102de2bd960590c6d9bb.png)
先进班集体申报表[5篇]第一篇：先进班集体申报表先进班级12自动C1申报材料尊敬的领导：12自动C1班班委会、团支部在学校领导、学生处、院团委、辅导员及班导师的关心和全体同学的支持下，班级的各项工作开展的别开生面。
自成立以来，着力去建立可行的班级规章制度，定期地开展班级活动，十分注重班级的组织建设和全体成员的思想建设。
本着更好凝聚广大班级成员,丰富组织生活的宗旨，自成立以来积极开展了一系列丰富多彩、生动活泼的富有知识性、趣味性、创造性的班级活动。
一年多来，12自动C1班班委、团支委，脚踏实地、开拓思路、积极探索，以思想建设为中心，以实践为途径，以创新为重点，以班级成员素质培养为目标，卓有成效地开展工作。
坚持“搞好组织建设、思想建设、特色班级活动”的基本工作思路，统一思想，落实制度，在工作过程中不断总结经验教训，紧抓新形势脉点，树立了一个工作认真、有创新意识先进班级的形象。
在一年多的工作开展过程中，取得了不少宝贵的经验和可喜的成果。
一．经常开展有利于同学身心健康的集体活动，积极参加校、院组织的各种体育活动与比赛。
过去一年，同学们积极参加校运动会、院篮球班赛和院拔河比赛等项目，均取得较好的成绩，展示了12自动C1班阳光开朗的一面。
二．全班同学学习目的明确，学习态度端正，专业思想稳定，学习气氛深厚，学风和课堂秩序良好。
在大一的这一学年中，同学们学习刻苦认真，共有13名同学获得校级奖学金，17名同学通过了大学英语四级考试，通过率为58%，成绩喜人。
三．全班同学积极上进，认真参加各种政治学习和思想教育活动，每次出勤率都达到96%以上。
全班同学自觉遵守《高等学校学生行为准则》和学院的各项规章制度，一年来没有同学发生酗酒、赌博、打架、生活作风越轨等违纪行为，没有同学受学校的行政处分。
课堂纪律好，考勤制度健全，有完整的考勤记录，极少旷课、迟到和早退的现象。
主要班级活动：卓越工程师英语模拟招聘会、参观中共一大会址、新党章知识竞赛、我的中国梦征文比赛、无偿献血以及每月一次的班团活动等。
优秀质量管理小组申报表
4. 指定专人定期走访用户（下序），收集用户信息，对用户（下序）提出的意见能及时解决。
2分
二、班组职责清晰，活动目标明确。
5分
1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。
2分
2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。
2分
3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。
（5）班组联系人和部门信息应准确无误，以便联系。
附件4：
质量管理小组概况统计表
（2010年1月至2011年5月）
推荐省市、行业总编号
统 计 项 目
单 位
数量
备 注
本年度本单位召开QC小组成果发表会
次
历年来已登记注册QC小组累计数
个
本年度已登记注册QC小组数
个
本年度QC小组普及率=QC小组人数/职工总数×100%
班组人数
班组工作完成率%
质量考核合格率%
产品/服务不合格率%
年质量、安全事故数
年用户（下序）投诉数
产品/服务一次合格率%
年培训人数/时数
成员参与改进活动率%
质量成本（万元/年）
质量信得过班组简介及活动结果（另附纸）：
1.班组成员组成，班组职责，主要工作内容、班组文化和愿景。
2.班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活动情况。
个
历年质量信得过班组累计数
个
本年度对质量信得过班组活动投入费用（培训、交流、规范化等）
万元
本年度对质量信得过班组活动奖励费用
万元
省市、企业集团召开QC小组成果发表会发文形式
联合发文○协会发文○
QC小组/质量信得过班组工作归口部门及负责人：
团队评优评先的申请模板推荐_团队评优评先申请书
团队评优评先的申请模板推荐_团队评优评先申请书团队在进行评优评先的时候需要提交相关的获奖经历以及成员简介，阐述申请的理由，接下来让我们来看看团队评优评先的申请模板推荐吧。
团队评优评先申请书一***，现就读于******计算机与信息工程系，计算机科学与技术专业11级（3）班。
本人态度端正，认真努力，在新生军训期间一直担任班级男生负责人且作为方队领队接受领导检阅，并获得优秀学员称号。
在系开学典礼上作为大一新生代表发言。
随后本人积极申请加入系学生会并成为组织部一名干事。
在班长竞选中荣升为班长，在担任班长期间，积极协助辅导员工作，如班级管理、班级活动策划、毕业生就业工作以及相关证书材料整理工作。
策划并组织创办了英语两小时俱乐部，吸引近200名学生参与。
2021年10月荣幸成为系党员工作站一名干事，2021年9月担任副站长，2021年10月担任站长。
担任站长期间在党总支书记与指导老师的带领与指导下，根据党员工作站性质，在原有活动基础上举办诸多具有特色的活动如：590系列活动、电脑维护进院系、爱国主义教育活动、系内入党积极分子考试、关爱留守儿童等等。
由于我校党员工作站成立不久，各院系发展模式与水平不尽相同，探索一个好的发展方向，确立一个好的制度，快速准确做好定位，党员工作站任重道远。
2021年5月，经过系推荐，参加淮南师范学院学生校长助理笔试，在众多由各院系推荐的优秀学生中，以全校第二名的好成绩顺利进入面试，最终在激烈地角逐通过面试工作，荣幸成为淮南师范学院第四届学生校长助理其中的一员（共7人，本人主要协管学生工作，对校纪委书记负责）在担任学生校长助理期间，认真负责、谦虚学习，积极参与学校民主管理建设，努力做好学校与学生之间纽带作用。
学生校长助理不同于普通学生干部，要求更为严格、苛刻。
学生校长助理团，集思广益，敢于创新，勇于发现不足，提出并力争解决存在的问题。
学生校长助理，曾受到校广播站多次报道。
绿色通道假期送大学生到火车站返乡曾被中国大学生教育在线、中国教育装备网、安青网等媒体报道。
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附件2：
优胜集体（班组）申报表
注：事迹材料作为申报表附件一并交到行政部党群工作室，字数在2000字以内。
市场部2010年上半年事迹
2010年是公司跨越新纪元，实现二次腾飞的关键年。
上半年事业部在国内市场井喷，战略资源紧缺的局面下，开展了以“突破常规、抢抓机遇、奋战百日、跨越70”为主题的“百日竞赛”活动，全体员工万众一心、全情投入，变被动为主动，在制造、营销、技术、管理等各个领域都取得可喜的成绩。
市场部2010年上半年坚决贯彻执行事业部战略，在事业部领导的带领和指导下，克服困难，开展了大量的市场研究和信息收集工作，为事业部的生产、物流、采购决策提供参谋和依据，为“百日竞赛”活动奠定了良好基础、发挥了重要作用。
一、战略制定与监控
⒈战略制定与监控
定期对2010年事业部战略运行进行监控，检查战略运行情况，分析其中存在的问题，并相应提出了下一阶段行动方案。
⒉参与2010年模拟经销商协议和新疆代理商协议的制定
参与探讨2010年模拟经销商制度创新和经销协议制定，并全面组织了新疆代理协议的编制工作。
二、市场推广
⒈推广活动
⑴市场部主动推广
以“传递精彩·共筑未来”为主题，围绕新产品（六节臂泵车、CIFA泵车、专用底盘搅拌车、新款闸板阀泵、精品搅拌主机、干混成套设备等）和成套解决方案，组织开展了全国巡展。
共策划执行了24场大型市场推广活动，覆盖22个驻外分公司，参会客户达6720人，同比09年增长40%。
配合全国巡展活动，市场部策划拍摄了《混凝土机械公司》、《长臂架泵车》、《搅拌系列产品》、《CIFA产品》等数部电视宣传片。
⑵营销驻外分公司自行推广
统筹并指导驻外分公司自行组织了区域小型新产品推广、机手培训、协会赞助等形式的推广活动。
其中，区域小型市场推广活动共组织执行11场，覆盖客户1475人，机手培训组织执行19场，覆盖机手及设备主管3090人，协会赞助11次，覆盖9个省份。
⒉媒体宣传
1-4月份，中联重科混凝土机械广告（含集团品牌广告）在相关刊物上累计刊载45次，媒体软文投放中，“业内动态”投放达28次，“专访报道”达13次，“新品介绍”4次，为事业部的市场开拓起到了重要的宣传作用。
⒊完成多项基础宣传推广工作
⑴策划制作《中联重科混凝土机械公司专讯》
《中联重科混凝土机械专讯》策划编辑了3期，该专讯一方面在主要媒体杂志上进行发布，另一方面，通过推广会分发给客户。
通过三期专刊的传播，公司市场推广的效应得到进一步扩大，新产品、新技术也更加深入人心。
⑵统一营销保障中心VI导入手册
针对全国各地营销保障中心形象各异、不统一的问题，推出了适合中联的外观建筑效果图，并整合其它系统一起组合成VI导入手册，为保障中心视觉形象地统一提供强有力的保障。
⑶建立规范统一的图片库
建立了一套规范、完整的图片拍摄及管理体系，上半年已经完成现有图片的分类整理，目前正在拍摄新产品标准图片和施工范例图片。
三、产品策划
⒈主动开展产品管理工作
⑴产品价格管理
制定了2010年主机产品市场销售价格，同时根据新产品上市进度及时制定新产品销售价格，并结合市场状况及时调整产品销售价格。
⑵产品市场管理
及时跟踪产品市场表现，制定产品市场策略，先后制定了CIFA产品促销方案、大排量泵车上市方案、优化搅拌站上市方案、专用底盘搅拌车限产及上市方案、12方搅拌车切换方案等。
⑶推进CIFA与中联的协同作战
跟踪CIFA产品在中国市场的销售和适应性问题，推进CIFA与中联团队之间的
协同作战和CIFA产品在中国市场的适应性改进。
⒉参与公司产品策划和实现流程的编制
参与营运部组织的事业部内部流程梳理项目，提交了新产品开发上市的流程框架和相关模板，参与混凝土国际公司的协同流程编制，提供了产品立项、上市以及产品改进流程的框架以及相关模板。
四、市场研究
⒈开展区域市场调研和策划
先后完成内蒙、云南、湖北、山东等省市区域市场调研，并提交市场策划报告，为营销总部和驻外分公司提供了有力的指导。
⒉策划新疆市场“Z”计划行动方案
完成对新疆区域市场的研究，制定了相应代号为“Z”计划的区域市场策略和运行方案，“Z”计划是公司区域市场策略策划的有益探索和创新。
⒊开展行业市场分析
通过对宏观形势、产品发展趋势、区域发展趋势、价格发展、竞争格局等各方面进行综合分析，每周出具《宏观快讯》，每月进行月度市场分析并提交分析报告。
共完成11期宏观快讯和3、4、5、6月份市场分析，为事业部决策提供参谋。
⒋信息分析
完成竞争对手经销代理模式研究分析、大客户管理模式研究分析，以及1-5月份驻外分公司区域市场分析收集提炼。
⒌进行市场预测
每月根据行业市场分析和实时销售情况，完成五大类产品T+3\T+4\T+5滚动销售预测，为事业部生产、物流、采购提供依据。
五、信息管理
⒈信息渠道
⑴信息员渠道
建立了一支市场信息员队伍，派驻18个区域，负责区域市场信息的收集与核实，目前已提交区域市场分析19份，专项调研报告4份，累计反馈有效问卷达到1100份。
为总部及时有效地把控市场提供了强有力的支持。
⑵分公司渠道
驻外分公司每月反馈区域内竞品成交信息，目前来看，主要产品如泵车竞品成交
信息覆盖率能达到60%以上。
⑶第三方渠道
已开通2家第三方渠道，更多渠道正在持续跟进中。
⒉信息管理
根据公司各部门需求，提供一手市场数据信息。
日常开展对驻外分公司信息管理指导，并对山东分公司实地进行了一次信息管理培训，加强了驻外分公司信息管理水平与意识。