工作规划与工作总结含数据分析ppt模板
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工作总结与工作计划ppt

工作总结与工作计划ppt以下是一个工作总结与工作计划的PPT模板:Slide 1: 标题- 工作总结与工作计划Slide 2: 工作总结- 重点总结过去一个时间段的工作成绩和经验- 提及达到的目标和结果- 分析所面临的挑战和解决方案Slide 3: 成绩与经验- 列出几个关键成绩和经验- 使用图表或数据来支持- 强调自己的贡献和团队合作Slide 4: 目标与结果- 列出过去时间段设置的目标- 陈述实际达到的结果- 分析目标完成情况并提出改进措施Slide 5: 挑战与解决方案- 列出所面临的主要挑战- 详细描述每个挑战的背景和难点- 介绍解决方案和采取的措施Slide 6: 工作计划- 概述未来的工作计划和目标- 定义关键任务和截止日期- 强调可行性和可衡量的目标Slide 7: 重点任务- 列出几个最重要的任务- 解释每个任务的重要性和紧迫性- 显示任务的时间表和责任人Slide 8: 项目管理- 介绍所使用的项目管理工具和方法- 澄清团队的沟通方式和协作工具- 强调项目进展的可视化和追踪Slide 9: 工作进展检查- 指定定期的工作进展检查日期- 说明会议的目的和议程- 提醒团队成员准备相关的报告和文档Slide 10: 结语- 总结工作总结与工作计划的要点- 鼓励反馈和讨论- 感谢团队成员的辛勤工作Slide 11: Q&A- 提供时间回答问题- 鼓励参与者提出问题或提供反馈以上是一个简单的工作总结与工作计划的PPT模板,您可以根据实际情况进行修改和调整。
工作总结、工作计划PPT模版

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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划,分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划,分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划,分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对手市WBiblioteka 场及渠道状况适时提出改善对策。
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T
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发
及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对手市
场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制 订年度市场开发及渠道建设目 标与计划,分析预测竞争对手 市场及渠道状况适时提出改善 对策。
Q1
手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开
发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对
手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
工作总结及计划PPT

与团队成员的紧密合作 让我学会了倾听、沟通 和协调,提高了团队协 作能力。
能力提升方向与目标
提高工作效率
通过优化工作流程和学习新技能,减少加班时间,提高工 作产出。
增强创新能力
培养创新思维,关注行业动态,为团队带来更多的创新点 子。
提升领导力
学习团队管理知识,提高团队凝聚力,为晋升管理岗位做 好准备。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的工作成果与亮点 • 问题分析与经验教训 • 下一步工作计划 • 团队协作与沟通 • 个人成长与能力提升 • 总结与展望
01
引言
工作总结的目的和意义
01
02
03
04
梳理工作成果
通过总结,梳理出在过去一段 时间内所完成的工作,明确工
作成果。
发现问题与不足
分析工作中出现的问题和不足 ,为今后的工作提供参考和借
3
推进重点项目
集中优势资源,推动公司重点项目的顺利实施。
资源需求与保障措施
人力资源
根据项目需求,合理配置人力资源,确保项目顺利推进。
技术支持
与技术部门保持紧密沟通,确保项目过程中的技术支持。
预算与资金保障
制定合理的项目预算,确保项目所需资金的及时投入。
05
团队协作与沟通
团队协作情况回顾
项目分工明确
学习与培训计划安排
参加专业培训课程
报名参加与工作相关的专业培训课程,学习新知识和技能。
阅读相关书籍
利用业余时间阅读行业书籍、管理书籍等,拓宽知识面。
制定个人学习计划
设定学习目标,分解学习任务,确保每天都有所进步。
07
总结与展望
对过去工作的总结评价
01
能力提升方向与目标
提高工作效率
通过优化工作流程和学习新技能,减少加班时间,提高工 作产出。
增强创新能力
培养创新思维,关注行业动态,为团队带来更多的创新点 子。
提升领导力
学习团队管理知识,提高团队凝聚力,为晋升管理岗位做 好准备。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的工作成果与亮点 • 问题分析与经验教训 • 下一步工作计划 • 团队协作与沟通 • 个人成长与能力提升 • 总结与展望
01
引言
工作总结的目的和意义
01
02
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04
梳理工作成果
通过总结,梳理出在过去一段 时间内所完成的工作,明确工
作成果。
发现问题与不足
分析工作中出现的问题和不足 ,为今后的工作提供参考和借
3
推进重点项目
集中优势资源,推动公司重点项目的顺利实施。
资源需求与保障措施
人力资源
根据项目需求,合理配置人力资源,确保项目顺利推进。
技术支持
与技术部门保持紧密沟通,确保项目过程中的技术支持。
预算与资金保障
制定合理的项目预算,确保项目所需资金的及时投入。
05
团队协作与沟通
团队协作情况回顾
项目分工明确
学习与培训计划安排
参加专业培训课程
报名参加与工作相关的专业培训课程,学习新知识和技能。
阅读相关书籍
利用业余时间阅读行业书籍、管理书籍等,拓宽知识面。
制定个人学习计划
设定学习目标,分解学习任务,确保每天都有所进步。
07
总结与展望
对过去工作的总结评价
01
工作总结工作汇报工作计划PPT模板 (89)

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工作数据分析总结汇报PPT模板

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QIAN YAN
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完整版上半年工作总结下半年工作计划ppt模板

完成质量
对已完成的目标进行质量 评估,分析完成质量及存 在的问题。
重点成果与亮点
重点成果
列举上半年取得的重点成果,包 括项目完成、市场拓展、技术创 新等方面。
亮点工作
总结上半年工作中表现突出的亮 点,如团队协作、资源整合、客 户满意度等方面的优秀表现。
遇到的问题与解决方案
遇到的问题
列举上半年工作中遇到的问题和困难 ,包括内部管理、团队协作、市场变 化等方面。
法律与合规风险应对
完善合规管理体系、加强法律法 规培训、建立风险预警机制等措
施,以确保公司合规经营。
风险管理的效果预期
提高业务稳定性
通过有效的风险管理,降低业务运营 中的不确定性和风险,提高业务稳定 性。
提升竞争力
通过应对市场风险和竞争对手的挑战, 提升公司在行业中的竞争力和市场份 额。
降低成本与提高效率
资源优化
在资源有限的情况下,寻求资源的 优化配置,提高工作效率。
03 数据分析与趋势预测
上半年业务数据分析
销售数据分析
对上半年的销售数据进行整理和 分析,了解销售额、销售量、客 户群体等变化趋势,找出销售亮
点和不足。
成本数据分析
对上半年的成本数据进行整理和 分析,了解成本构成、成本变化 趋势等,为下半年成本控制提供
对未来发展的展望
01
行业趋势
02
分析当前行业的市场趋势和发展方向,为未来的战略规划 提供依据。
03
技术发展
04
关注新技术的发展和应用,探讨如何将新技术应用到实际 工作中,提高工作效率和竞争力。
05
公司愿景
06
阐述公司的长期发展愿景,以及为实现愿景所需采取的措 施和计划。
工作总结计划ppt模板

风险管理
识别风险:识别 潜在的风险和问
题
评估风险:评估 风险的可能性和
影响程度
应对措施:制定 应对风险的措施
和计划
监控和调整:监 控风险情况,及 时调整应对措施
团队协作
沟通机制
01
定期会议: 团队定期召 开会议,讨 论工作进展 和问题
02
即时通讯: 使用即时通 讯工具,如 企业微信、 钉钉等,进 行实时沟通
05
02
制定计划:制 定详细的工作 计划和时间表
04
监督执行:定 期检查任务执 行情况,确保 按时完成
进度安排
确定目标:明确工 作目标和预期成果
制定计划:将目标 分解为具体任务,
设定完成时间
实施计划:按照计 划执行任务,定期
检查进度
调整计划:根据实 际情况调整计划, 确保按时完成目标
工作重点
关键项目
04
提供培训机会,提升团 队成员能力
05
及时表扬和肯定团队成员 的贡献,激发工作热情
培训与发展
03
04
培训效果评估:通过问 卷调查、项目成果等方 式评估培训效果
培训方式:内部培训、 外部培训、在线培训等
02
培训内容:沟通技巧、 团队建设、项目管理等
01
培训目标:提高团队成 员的协作能力和效率
感谢您的耐心观看
工作总结计划ppt
演讲人
目录
01. 工作总结 02. 工作计划 03. 工作重点 04. 团队协作
工作总结
工作回顾
01
工作成果:列举过去一年中取 得的主要成果
03
工作亮点:总结过去一年中表 现突出的工作亮点
05
工作展望:对未来一年的工作 目标和计划进行展望
工作总结汇报与工作计划PPT模板

60%
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工作计划
20xx 20xx 20xx
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工作完成情况
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10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 4 3 2 4 3 2 4 3 2 7 6 2010年 2011年 2009年
24 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 5
18 13
2009年 2010年 2011年
2009年
2010年
2011年
6
影响度 (%) 42.34 25.55 23.36 8.76
累计影响 度(%) 42.34 67.88 91.24 100.00
中包热封 板块成型
合计
274
累 计 故 障 率
0.20
0.43
100.00
累 计 影 响 度
100% 75% 50% 25%
关键词——分析原因
找出主要影响 因素
注:包装和下料过程的异常占所有异常91.24%
提升软件标准: 完成57项整改
有效沟通、及时跟踪
3.3
稳定产品工艺
短期
管理自己 管理工作
人
管理团队 长期 管理战略
在药典升级,标准提升等背景下,产品工艺产生波动, 现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸 氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。
事
目标明确:
解决生产偏差,稳定生产工艺; 方法得当: 以理论为指导,充分授权,创 造一个和谐的环境,提高每位参 与的热情; 以身作则: 持续对事件保持一个高度的 关注,对员工进行辅导,让团队 保持旺盛的战斗力;.
5000
0.7
4000
0.6
3000 1月 2月 3月 4月 5月 6月
0.5
4
数字看工作——工时消耗情况
• 新药工时平均单耗为12.324小 时/万片,同比下降6.74%。
• 普药工时平均单耗为0.9146 小时/万片,同比下降13.18%。
普药平均工时消耗下降明显
1.2 1.1282 1.0535
改进措施
1、执行生产与设备双向考核制度;维 保人员对关键设备进行跟踪并建立档 案,月底纳入考核。 2、建立操作人员设备技能档案,进行 设备操作与安全隐患知识培训。 (此项工作5月份开始运行,效果明显)
一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划
26
1
总体思路
1、夯实基础: 继续以数据统计为工具,解析生产的每一个细节,夯实基础。
汇报人: 审核人: 2011.06.30
1
一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划
2
一、上半年工作回顾
1 1 2 2 3
从数字看工作 从数字看工作 重点工作回顾 重点工作回顾 部门管理提升
主要目标达成情况 产量完成情况 计划完成率 工时消耗情况 员工休息情况 质量管理情况
一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划
24
1
部分员工操作规范性有待提高
问题分析
1、部分岗位设备点检工作,流于形 式,不能真实反映设备运行状况, 给设备故障与产品质量埋下隐患 2、部分员工为了赶产量、赶任务, 试图走捷径,操作过程中未完全执 行SOP操作;给人身安全埋下隐患
理论指导 实践总结
持续改进: 主动管理,在实践中不断总 结,推进团队不断学习。
3.4
人才培养
短期
管理自己 管理工作
人
管理团队
长期
管理战略
•
针对不同的员工,搭建不同的平台,实现28名员工的 岗位互动,17名管理者得到提升,为产业园储备人才。
事
普通员工
• 实行岗位内部轮岗30人次,20人 多掌握1种以上的设备操作; • 开展技能比武,25人参与,提高 员工学习主动性。 5% 10%
8
项目
数字看工作——部门预算情况
全年预算(元)
42700
上半年预算(元) 实际发生(元) 上半年执行率
22900 23000 100.44%
办公费 差旅费
36000
5000 13200
18000
2500 6600
2500
1505 6000
13.89%
60.20% 90.91%
班组建设费
通讯费
物业服务费
短期
管理自己 管理工作
人
管理团队
长期
管理战略
• 考察团队成员能力后充分授权与信任,做适时建议。 情势结合,抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位, 避免单兵作战,打造高效团队。
增加信任、扩大授权
事
生产现场改进: 完成81项整改
硬件达标改造: 完成65项整改
Are not a person in the battle
2
重点工作回顾——质量提升(粒度检测)
从2010年10月份开始执行 粒度检测工作,迄今已进行了 13品种169 个批次的粒度检 测。7个产品已稳定,如盐酸 氯丙嗪片(右上图)。压片过 程发生偏差发生5次,同比下 降明显(右下图)。
收集工艺参数
70.00% 60.00%
百分率
盐酸氯丙嗪片粒度分布趋势
0.15 0.10 0.05 0.00
小盒包装
下料异常
中包异常
板块成型
0%
1
重点工作回顾——设备提升(磨合铝塑包装线)2/3
关键词——改进措施
3 培训分享
2 总结经验 1 学习实践
关键词——跟踪结果
影响项目 小盒包装 影响时间 (h) 12 18 9 9 48 累计影响时 间(h) 12 30 39 48 故障率 0.03 0.08 0.03 0.03 0.17 累计故 障率 0.03 0.11 0.14 0.17 影响度 (%) 25.00 37.50 18.75 18.75 100.00 累计影 响度 25.00 62.50 81.25 100.00
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 1 3 5 30目 7 批次 65目 9 11 80目 13
粒 度 检 测 流 程
检测颗粒粒度
10 8 6
1-6月份偏差(颗粒原因) 9次 5次
追踪压片情况
分析
4 2 0 2010年 2011年
稳定工艺参数
一、上半年工作回顾
1 2 3
35 30 25 20 15 10 5 0 22
32
6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2010年 2011年
16 10
2010年 2011年
准备会
总结会
一季度
二季度
6
数字看工作——质量管理情况2/2
• 2011年上半年投诉1起 • 2010年上半年投诉2起 • 2009年上半年投诉12起
数字看工作——质量管理情况1/2
• 召开32次生产准备会,16次生产总结会, 数量同比均增加; • 盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱 片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定; • 顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖 诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。
• 2011年上半年偏差发生5次
• 2010年上半年偏差发生9次
60%
新进员工
• 辅助操作,建立•4人三月内能独立进行岗位
基本操作。
优秀员工
管理人员
•实行车间管理人员例会汇报制度,提高 管理技能,由优秀向职业转变。
•4人参与试行岗位间轮岗,增加操作技能; •10人加入基层管理人员提升体系中,增加
管理技能
• 7人进入轮岗学习计划,提高操作技能;
12 10 8 6 4 2 0
2009年 2010年 2011年
• 上半年文件提升27个: 管理类文件提升7个; 实施验证类文件15个; 修订操作类文件5个。
5
7
2009年
2010年
2011年
• 特别感谢制剂客服部 在市场方面所做的大 量工作!
15
管理类 验证类 操作类
7
数字看工作——设备维保情况
普药产量略有下降
新药产量增加较大
万粒 3000
2925
38000 35228 36000 34000 32000 30000 2010年
下降2.45%
万片
34365
2500 2000
2010年 1500 2011年
上升86.90%
1565
1000 500 2010年 2011年
2010年 2011年
设备维保情况
部门预算情况
3
1
数字看工作——主要目标达成情况
• 上半年关键目标与重点工作均已完成。 2011年指标、目标完成情况
项目
市场投诉 偏差 成品检验合 格率 内部轮岗 计划执行率 重大安全事 故
质量目标
确保值
4次 12次 100% 12人次 100% 0
目标值
2次 9次 100% 15人次 100% 0
维修费 物料消耗 低值易耗品
258000
795000 186200 10000
129000
429100 150000 10000
104000
340208 186000 1537
80.62%
79.28% 124.00% 15.37%
检测费
运输费 劳动保护费 合计
16000
9200 224500 1614900
注:故障率由过去3个月43%
降至17%, 资料收集:2011/05/16—2011/06/30 数据收集人:孙健 累计36个班次。 复核人:薛小芹
下料异常 中包热封 板块成型 合计
1
重点工作回顾——设备提升(磨合铝塑包装线)3/3
关键词——评估效果
异 常 影 响 度 对 比 培训前 异常项目 小盒包装 下料异常 中包热封 板块成型 培训后