施工前准备工作管理制度

公司员工工作流程及管理制度

目录流程、制度篇第一章流程制度职员招聘规定职员招聘流程图职员招聘流程讲明岗前培训内容试用期入职流程图试用期入职流程讲明职员转正/晋级考核制度试用期转正流程图试用期转正流程讲明职员晋级流程图职员晋级流程讲明职员职业规划规定职业规划流程图职业规划流程讲明职员调岗、离职交接制度职员调岗流程图职员调岗流程讲明治理人员奖惩权限职员停职流程图职员停职流程讲明后勤服务讲明书规定

公司、分店后勤服务讲明后勤服务流程图后勤服务流程讲明职员离职规定离职流程图离职流程讲明职员开除规定开除流程图开除流程讲明第二章补充制度公司部门月考核规定分店团队评比规定职员考勤休假治理制度和讲明工装治理制度工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2）职业规划路径图（附件3）分店后勤服务讲明（附件4）人力资源部各类表格模版（附件5）岗位讲明书（附件6）岗位任职标准（附件7）公司分店档案治理汇总（附件8）第一章流程制度

招聘制度、流程职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘：

建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作一、工程名称：华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目二、工程概况监理单位：清鸿建设咨询建设单位：华瑞紫韵置业设计单位：省中景建筑资质号：勘察单位：卓越建设工程施工单位：七建工程集团三、2#楼：建筑面积：34748.97m2 基底面积：1986.53 m2 地下2层、地上33层建筑高度为：97.08m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m基顶标高：-9.730m 基底标高： -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼：建筑面积：34698.96m2 基底面积：1290.72 m2 地下3层、地上33层建筑高度为：97.48m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m 基顶标高：-9.530m 基底标高：-11.690m -13.790m -14.390m 7#楼：建筑面积：1638.54m2 基底面积：557.94 m2地上3层建筑高度为：12.6m 框架结构 8#楼：建筑面积：4514.81m2 基底面积：944.07 m2地下2层地上5层建筑高度为：18.5m 框架结构

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。2.2 向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑

施工前施工准备工作

目录目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)

生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步

推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、

管理制度及流程图

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设

计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。二、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定

生产部管理制度大全

生产部管理制度大全生产管理制度目录第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)

第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误！未定义书签。第一章生产计划与准备生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。一、生产计划管理制度（一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。

2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：1.1年(季)度生产计划； 1.2年、季、月度生产技术准备计划； 1.3产品图纸； 1.4技术修改通知； 1.5外购件、标准件采购情况； 1.6车间人员状况和设备状况。（三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领

施工前期准备工作的内容

施工现场准备 1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。技术准备 1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。资源需要

工程施工前准备措施

工程施工前准备措施为了使本工程争创优质工程，工期确保按时完工，我司在本工程施工前，将充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此，部署做好以下几方面的准备工作。 1、施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。做好技术交底和培训，安排好试验工作。 2、施工材料准备根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计

生产准备管理规定

中钢集团西安重机有限公司管理制度（2006版）第1 页共1 页生产准备管理规定 1 范围本规定规定了公司生产准备的内容与方法以及相关的要求。本规定适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部负责公司生产准备日常管理工作。 2.2 市场开发部负责生产合同及相关资料的提供。负责生产技术资料的提供及现场技术问题的解决。 2.3 车间（分厂）负责生产准备信息的接受与执行。 3 管理内容与方法 3.1 生产准备的管理制造部准备组负责生产准备日常管理工作。 3.2 生产准备中的要求 3.2.1 市场开发部应按《合同管理制度》的要求规范签订生产经营合同，在签订后10天内转制造部。对于特别约定的合同，按约定时限转交。 3.2.2 市场开发部应提供生产所需图纸份数，若用户供图，应根据合同交货期提出进度要求，确保按期供图。 3.2.3 对确因用户急需难以及时签订合同的生产项目，市场开发部要及时下达由生产副总经理签字的信息单，制造部按要求组织生产，市场开发部在30天内返回合同。 3.2.4 若合同中约定本公司制作产品与用户某项产品配合、组装的，市场开发部应根据合同交货期明确用户产品转来时间及有关事项。 3.2.5 市场开发部生产技术资料（包括生产用图纸、工艺技术性文件、库领表、材料表、工装制具委托单、各种生产信息单等）准备，应满足生产准备计划和生产进度要求，保证完整性和准确性。 3.2.6 临时追加或急件产品的生产技术资料，市场开发部应按制造部下达的生产信息或调度指令执行。 3.2.7 对于生产现场出现的技术问题，市场开发部应及时予以答复解决。 3.2.8 车间（分厂）在接到生产技术准备信息后，应及时做好准备，按生产进度要求完成。对制造部下达进行技术、质量、进度确认的生产图纸，3天内返回生产信息。 4 报告和记录备件（部件）生产卡片、非标（成台）生产卡片、单件生产卡片及相关产品信息通知单 1

企业战略管理制度与工作流程

战略管理制度与工作流程战略管理部 2007年4月

目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部在战略管理中的定位与职能 2.岗位职责和设置 3.管理制度二、战略管理部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程

9. SBU 咨询诊断服务指导流程 10. SBU 信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略管理部的职能定位与工作范围 1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督

1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU偏差分析 1.2.3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务

2. 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图： 2.2 岗位职责：见

3. 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议制度 3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略管理部的对外会

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立：一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用

施工前的准备工作

施工前的准备工作 1技术准备 1、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下、地上障碍物状况、地方建材供应能力、水陆交通运输条件等。 2、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件。认真学习设计文件，领会设计要点，结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。 3、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。按施工技术方案和施工操作规程要求，组织施工人员学习，对专业人员进行培训。 4、在施工方案报送前由公司总工程师组织召开《施工组织设计》审定会，召集技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，积极做好设计图纸会审工作。2物资准备本工程工期要求较紧，因此物资准备工作是工期取胜关键。 1、物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前15天进场，并合理堆放，派专人负责看管。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经上级部门及工程师审定认可后施行。 2、配备精良的机械设备。根据工程总体部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。 3、根据设计图纸和现场实际情况确定临时设施，生产、生活用水用电的布置，修筑施工临时道路，做好周围的排水沟，确保施工顺利展开。 3劳动组织准备 1、项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大。根据

新建火电机组生产准备工作管理规定教学提纲

新建火电机组生产准备工作管理规定（A版） 2008-8-18 第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。第三条各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。第四条新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部。第二章组织与计划工作第五条除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理（副厂长）。生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位）必须按投产计划在整套启动前15个月到位，全部生产人员必须提前10个月足员到位。生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算，从严掌握。第六条生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。

第七条全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内，按照集团公司委托生产管理的有关要求，与托管方签订委托合同（协议），分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）。在合同（协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务。第八条生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。第九条生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要。第十条根据整体计划，生产管理、运行、检修维护等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，确保生产准备工作质量。第三章培训工作第十一条生产准备部门组建后，应及时组织各专业技术人员到设备厂家、设计院、相应电厂收集资料，并对收集的资料进行认真整理、学习和消化，结合本单位系统、设备特点开展技术分析与讨论，为编写培训教材、绘制系统图、编写运行规程、编制点检定修四大技术文件，制定各项规章制度等工作做好准备。第十二条培训工作基本要求：

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

施工前期准备工作以及工作流程一、前期预备工作：环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。二、程序以及审批，（一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。（四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。（五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。

（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。（八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。（九）办理《施工许可证》，5个工作日。（十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。（十一）验桩、验线（平沙质检站）。（十二）基础土建工程施工。（十三）工程基础、主体验收。（十四）防雷检测验收。（十五）正式用电用水的包装。（十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。（十七）建设工程验收。（十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

生产准备费用管理制度

内部资料注意保存宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SYZ08013 第1版签发：何宇城生产准备费用管理制度 1 总则 1.1为了加强宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称不锈钢事业部）生产准备费用的管理，明确费用管理流程，本着提高工作效率、合理控制使用好生产准备费用的原则，特制定本管理制度。 1.2 生产准备费用定义为建设项目为保证正常生产(或营业、使用)而发生的人员培训费、提前进厂费以及投产使用初期必备的生产生活用具、工器具购置等费用。 1.3 本制度所指生产准备费用主要包括：试生产备品备件费；生产、维修工器具费；生产准备材料费；生产准备人员培训费；提前进厂人员人工费；提前进厂外协费；办公及生活用品费；生产准备资料费；无负荷试车费；一次填充料、水处理系统清洗、预膜化学药剂费、油脂、化学药品、气体的购置费；安全标志费；消防器材费等。 1.4生产准备费用核算口径为各项目在制造管理部确定的投产节点前上述各项费用实际发生额，项目投产前各项费用列支投资成本，项目投产后各项费用列支生产成本。 2 生产准备费用管理方式和管理职责生产准备费用采取综合管理和归口管理相结合的方式，各归口管理部门负责所管费用的预算申报及日常管理，具体管理职责如下： 2.1经营财务部 2.1.1负责对所有生产准备费用项目的综合管理，负责制订费用管理流程，审核、上报及下达生产准备费用预算，组织费用日常核算及结算。 2.1.2各驻厂组负责对所在生产厂、部的生产准备材料费、办公及生活

用品费和生产准备资料费进行预算审核。 2.2设备部 2.2.1负责对现场领用的试生产备品备件费的归口管理。 2.2.2负责对因工作需要提前进厂的检修外协费的归口管理。 2.3人力资源部 2.3.1负责对提前进厂人员人工费的归口管理，具体包括事业部提前进入各项目单位人员的工资、奖金、计提的福利费及补贴等。 2.3.2负责对生产准备人员培训费的归口管理。 2.3.3负责对因工作需要提前进厂的生产外协费的归口管理。 2.4安全环保部负责对安全标志费、消防器材费的归口管理。 2.5办公室（企业文化）负责对生产准备资料费的归口管理。 2.6股份资材备件采购部 2.6.1负责对不构成固定资产的生产、维修工器具费的归口管理。 2.6.2负责对一次填充料、水处理系统清洗、预膜化学药剂费、油脂、化学药品、气体购置费的归口管理。 2.7制造管理部负责对试生产期间原材料和大宗辅助材料计划的归口管理。 2.8办公室负责对纳入生产准备费用范畴的办公及生活用品费（包括印刷费）的归口管理。 2.9能源环保部负责对生产准备阶段发生的能介以及其他相关费用的归口管理。 2.10 其他费用项目如本制度未明确归口管理部门，按照不锈钢事业部费用归口管理职责划分。 2.11责任部门（主要指各个项目组）是生产准备费用的具体发生部门，负责各项生产准备需求预算的提出、各项费用的实绩跟踪和日常管理。 3 生产准备费用年度预算编制流程 3.1责任部门根据年度预算编制时间节点要求，每年分项目向费用归口管理部门提出下年度（项目投产前）及分月生产准备费用预算。申报备品备件、工器具、一次性充填料等预算时，应区分采购预算和领用

酒吧部管理制度和工作流程

酒吧部管理制度和工作流程文件编号JD-YL-001-2008 版本/版次A/1 制定日期2008/10/20 娱乐部运营管理标准手册页次219/304 九、酒吧部管理制度和工作流程酒吧规章制度 1. 遵纪守法、遵守社会公德和职业道德.自觉遵守酒吧内制定的各项规章制度岗位值责.出品标准.服从上级领导指示，同事之间团结合作.平等待人.对工作尽职尽责.2.员工必须按时上下班，工作时未经经理或主管批准不得迟到.早退或擅离工作岗位,经常迟到或早退者视情节轻重论处。 3. 员工必须按照规定的时间表当班工作，如需调换班次必须征得部门经理或主管签字批准,否者按旷工处理. 4. 当班时间不得在酒吧内接待亲友，如遇困难或特殊情况应立即向经理或主管请示汇 5. 员工应提前十五分钟到酒吧开班前会以方便上岗.工作时间内应穿着规定的制服,仪容仪表,礼貌礼节应符合规定的标准. 6. 当班时间内不能当客人面吵架，不能使用粗鲁.下流语言.牢固树立:宾客至

上,服务第一的思想.时刻牢记：客人永远是对的! 7. 当班时在酒吧台拾到任何财物或客人遗留的物品必须交当值经理或主管，如私藏客人遗留的物品，将按开除处理. 华瑞国际酒店管理公司？《娱乐部运营管理标准手册》文件编号JD-丫L-001-2008 _________ 版本/版次A/1 制定日期2008/10/20 娱乐部运营管理标准手册页次220/304 8.热爱酒吧关心酒吧的经营管理，员工必须爱护酒吧财产设备设施，注意开源节流避免浪费，不得私自带酒店财物离开酒吧，酒店保留要求赔偿的权利。9.当班时间内不得擅自打或接听私人电话，不得吸烟吃东西，当班时间内不得使用客用设施。 10. 当班时间不准相互聚集闲谈或窃窃私语，不得在态度或动作上向客人撒气，也不要对熟客过分随便或利用工作之便假公济私，谋取私利。 11. 员工需按规定时间替换用餐，正餐时间为三十分钟，宵夜时间为二十分钟. 12. 酒吧内所有物品不可随处乱放，要摆放整齐.地面每天都要保持清洁干爽.13. 出售支装啤酒一定要冰冻，且要跟冰桶的啤酒一定要加冰和水才能给客人.14.定期检查客人存酒的数量质量.发现问题及时向主管反映，以保证及时处理问题保证

施工前施工准备工作

施工前施工准备工作 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程开发区基地厂南二街（厂东一路-厂东三路）雨污水收纳工程一标段的重要项目，属天津市开发区重点工程，也是我公司进一步在天津市宣传企业，展现形象的机会。二、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。三、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。四、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。六、对建设单位所交付的xx校区施工配套工程中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。

公司技术管理制度范本

技术管理制度 1总则 1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。 1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。 2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。 2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。 2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。 3工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。 3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。 3.3工艺规程由，技术部编制、审核。 3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。 3.5工艺改进需要变更时，经技术部审核，经总工程师批准后方可变更。 3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。 5 技术培训 5.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。 5.2 技术培训的内容由技术部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。 5.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。 5.4 技术部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 6 技术情报 6.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。 6.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。 6.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。

办公室管理制度与工作流程图

一、会议管理制度及工作流程 1、会议分为：行政会议、月度总结大会、全体员工大会(1)行政会：每周一上午8:30 会议地点：办公楼会议室会议主持：办公室主任参会人员：各部门负责人记录：文员会议容：①通报上周安排工作的进展情况 ②研究部署下周工作 ③解决工作中出现的具体问题 ④各部门之间相互沟通、配合、调节事宜 (2)总结会：每月月底最后一天下午3:00 会议地点：办公楼会议室会议主持：办公室主任参会人员：总公司各部门员工记录：文员

会议容：①各部门领导总结本月工作情况，部署下月工安排 ②解决工作中出现的具体问题 ③各部门工作的衔接 (3)全体员工大会：1-3个月一次，时间另行确定会议地点：办公楼会议室会议主持：办公室主任参会人员：公司全体员工记录：文员会议容：①各部门领导汇报所属部门工作情况及下步工作安排 ②检查各部门之间的工作衔接 ③要求全体员工提出对公司的全面分析和见解，一周后交于行政 2、临时会议：不定期组织 3、会议冲突时坚持小会服从大会的原则

第三章会前准备第一条公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室，应由办公室统筹安排。第二条会议召集人在会议召开2日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。第三条会议主持人和与会人员都应在会议召开2日前做好有关准备工作，包括拟好会议提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。记录人根据会议通知和与会者的会前准备资料在会议召开2日前拟定《会议议程》交会议召集人审核。第四条所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的与会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。第五条会议的基本人员应该包括：召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。