公司企业2009年工作归纳与2012年工作计划.doc
2012年工作计划
2012年度生产工作计划1.生产计划1.1 2012年计划加工大豆万吨，豆粕品种以蛋白为主约占总量，普通粕占豆油以毛油为主占，三级油占1.2生产单耗：煤电：正己烷：水：维修费：,编织袋：条1.3工艺指标及产品质量：根据原料品质不同和产品质量需要合理搭配原料、调节工艺参数，确保产品合格率达到100%。
2.安全工作计划2.1坚持安全知识培训及考核，考核不合格不准上岗，让每位员工都掌握安全操作知识要领。
2.2进一步健全安全管理制度，组织职工学习制度并监督执行情况。
生产过程中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
2.3加强易燃易爆品管理工作，划分责任区及责任人，防爆区域设有明显警示标志。
2.4加强火种管理、动用明火管理工作，防火区域严禁火种及易燃易爆危险品带入，维修作业动用明火严格执行《动用明火规定》，必须执行先申请、现场清理审查、配备必要灭火设施，作业后进行现场检查等全部程序。
2.5压力容器、报警器、灭火器、消防栓、避雷针等设备设施按照相关规定期进行报检和问检，确保设施的正常使用性能。
2.6定期组织相关生产人员进行消防演习，让每个员工都能熟练掌握消防器材的使用要领，掌握必要的消防安全常识。
2.7确保全年无重大人身伤亡及设备等安全事故。
3.质量指标计划：根据客户需求及相应标准及时调整生产工艺指标，确保油、粕等产品合格率100%。
4.设备计划：2012年没有大修改造计划，计划开机率99%以上，为确保设备连续运转提高开机率减少设备事故，主要从以下几方面作为重点：4.1健全完善设备登记台账和设备维修记录内容，做到每台设备的性能、技术参数、维修保养周期都一目了然。
4.2按照设备的维护保养周期定时进行维护和保养。
4.3设备维修保养划分责任人，明确责任。
重点设备指定专人操作专人维护。
4.4充分利用好工厂停产时间，按照维护保养计划做好设备维护保养工作。
4.5加强备品备件管理工作，根据生产需要及库存情况及时调整备件申购计划，做到既不影响生产也不增加不必要的库存量。
2009年财务工作总结和2012年工作计划
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!==2009年财务工作总结和2012年工作计划2009年财务工作总结和2012年工作计划财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在2009年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
2009年工作总结及2010年工作思路
工作总结今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，深入学习实践科学发展观活动，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，克服了人员紧,任务重的困难 ,各项工作有了一定的进展，为10年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：一、指导思想不折不扣贯彻执行集团公司经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，确保完成2009年生产工作任务。
二、具体工作情况（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设2009年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。
并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。
（二）狠抓生产安全，确保维修质量车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了以下措施：1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。
今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2009年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，全年开展各类安全、生产工艺培训，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。
2012年工作计划
2012年工作计划
《2012年工作计划》
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和自身的职业发展而努力工作。
2012年将是充满挑战和机遇的一年，我们
将制定明确的工作计划，并努力实现目标。
首先，我们将继续加强团队合作，提高工作效率。
通过定期的团队会议和沟通，我们将更好地协调工作，并确保任务的顺利完成。
同时，我们将注重提高工作质量，力求做到最好，为客户提供更优质的服务。
其次，我们将不断提升自身的专业能力。
通过学习新知识、参加培训和提升技能，我们将持续提高自身的竞争力，以更好地适应行业的发展和变化。
另外，我们将致力于拓展业务。
通过市场调研和客户沟通，我们将开发新的业务领域，寻找新的合作伙伴，扩大公司的业务范围，实现更多的商业机会。
最后，我们将重视员工的成长和福利。
通过制定清晰的职业发展规划、提供丰富的培训资源和优厚的福利待遇，我们将努力留住优秀的员工，并激发他们的工作激情和创造力。
在新的一年里，我们将坚定信心，认真制定并执行好工作计划，为实现更美好的未来而努力奋斗！。
2012年公司年度工作计划方案
现特定2012年公司年度工作计划方案如下：一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。
坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。
加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。
加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。
一方面加强员工业务学习。
创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训１人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。
同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。
事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。
二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。
围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。
如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。
加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。
并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条。
二是改进办文质量。
依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。
落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。
2009年公司工作总结
2009 年工作总结2009 年，我公司认真贯彻落实年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将2009 年工作作如下汇报：工作回顾。
公司经过十几年的打拼开拓，已经在各个市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总经理的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年，公司继续坚持“以人为本” 的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。
按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。
公司09年工作报告
公司09年工作报告2009年的总体工作思路、奋斗目标和重点工作任务2009年，是集团公司冲刺世界500强的攻坚年，也是公司装机容量突破500万承上启下的关键一年。
做好2009年的工作，对实现公司第一、二阶段的发展战略目标具有十分重要的意义。
为此，2009年的总体工作思路是。
以全面深入实践科学发展观为指导，以集团公司进军世界500强、公司实现500万为总目标，确保三个突破，健全三个机制，把握三个重点，全面提升公司的生产经营管理水平。
简称三三三工作思路。
确保三个突破。
就是装机容量突破400万千瓦；发电量突破130亿千瓦时；销售收入突破30亿元。
健全三个机制。
就是以推行新厂新制为目标，健全完善检修运营管理机制；健全完善技术支撑与风险控制机制；健全完善激励与绩效考核的长效机制。
把握三个重点。
就是把握好各级管理者责任与能力建设为重点的管理工作；把握好扭亏增效与节能减排为重点的生产经营工作；把握好发展战略与风险预控为重点的发展工作。
按照这一思路，2009年公司的奋斗目标是：——安全生产不发生各类重大事故，不发生人身伤亡事故、人员责任的设备事故、电厂责任的电网事故、火灾事故、溃坝事故、环境污染事故、负主要责任的重大交通事故，保持安全生产稳定局面；——发电量完成135亿千瓦时；——供热量完成2085万吉焦；——供电煤耗完成335克/千瓦时；——销售收入完成34亿元；——利润总额实现整体扭亏目标；——资产总额达到160亿元；——资产负债率完成集团公司考核指标；——全员劳动生产率达到45万元/人·年；——开工规模达到100万千瓦；——新增规模突破250万千瓦；——期末发电装机规模突破400万千瓦。
——抗震救灾5月份（汛期前）完成生产设施重建任务，国庆节前完成办公楼投入使用和公寓楼搬迁入住重建任务。
按照上述工作思路和奋斗目标，2009年公司必须做好以下九项重点工作：（一）以落实责任为中心，坚定不移的加强两级责任主体的能力建设和作风建设甘肃公司全年目标任务的完成，各项决策和规章制度迅速有效的贯彻执行，企业管理水平的不断提升，特别是甘肃公司发展战略统筹协调推进，必须要紧紧依靠两级责任主体作用的充分发挥。
供电公司2009年工作年终总结及2012年工作思路
供电公司2009年工作年终总结及2012年工作思路2009年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。
现将一年来的工作汇报如下:一、2009年工作回顾营销指标完成情况。
（数据统计至10月份）（一）各项指标完成情况（元至10月）2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
财务指标完成情况。
（二）具体开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。
公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。
截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。
经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。
特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。
电网建设捷报多公司2009年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。
公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。
配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。
客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。
沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。
营销管理求精益二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。
到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。
通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。
年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。
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公司企业2009年工作总结与2012年工作计划-今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。
在总厂党委及厂部领导下，**公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，预计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标。
为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年③、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈注重成本，增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓紧抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。
按照总厂要求完成了税收自查工作，及时按照国家税法规定规范了各类涉税事项，有效降低了公司可能存在税收风险。
④、强管理，重安全，群策群力挖潜增效一加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。
二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。
三是把安全工作列为公司企业2009-2010安全活动月工作总结_个人工作总结公司企业2009-2010安全活动月工作总结根据玉矿发2009年107号文件精神和《玉溪红山球团公司2009年安全生产月活动方案》的工作安排，经公司各车间和部室的精心组织、协调及广大员工的积极参与已圆满完成6月安全活动月的各项工作，实现了公司阶段性的安全环保管理目标。
一．认真策划、布置，做好动员、宣传工作，为活动作好充分准备。
为认真贯彻落实六月安全月工作部署，增强广大职工的安全意识,最大限度地消除事故隐患，有效预防和防止各类事故的发生，积极营造安全发展和谐氛围，我司利用布标、板报、倡议书等手段，积极宣传安全知识，在全矿内营造了良好的安全氛围。
于6月1日召开了安全生产月活动动员会，布置了活动的具体方案，燃气车间、竖炉车间、机电车间、质量检验部上报了活动方案，并于6月1日召开各车间动员会，传达公司、车间的具体活动方案和要求。
6月1日在生产生活区悬挂以关爱生命、安全发展为主题的宣传标语大标四幅，小标46幅，工会出安全厨窗二期，质量检验部和三个生产车间共出14期黑板报，发放安全知识学习资料共计300份，专题宣传和报导安全生产月活动动态。
通过各种形式的动员、宣传，为开展安全生产月活动营造了浓烈的安全生产氛围。
二．多方面、多层次对员工进行安全知识教育。
大力倡导以人为本的安全理念和安全第一的大安全观，不断提高人的安全素质，增进人安全意识，规范人的安全行为。
充分发挥五色文化的先导作用和塑造功能，开展形式多样的群众性安全教育活动，全面提高职工的安全素质和技能。
使广大干部、职工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，从要我安全转变成我要安全。
1、6月11日我司对新成立的机关应急救援队全部16个人进行应急救援器材和应急救援知识专项培训，培训时间长达2个小时，认真学习了《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《工业企业煤气安全规程》等国家有关法规文件，熟悉了公司《重特大事故应急救援预案》。
通过培训使公司机关应急救援人员熟悉掌握了各种救援器材的性能及使用方法和现场应急救援相关知识。
熟悉了公司生产系统特点及公司重大危险源、一般危险源分布情况，有效提高了救援能力。
2、为贯彻云南达亚公司和球团公司《2009年安全环保工作意见》精神，结合全国安全生产年、三项行动和三项建设活动的开展，6月12日由公司安全环保部牵头，组织财务人事、工会、共青团在职工宿舍前设置宣传咨询点，开展安全生产宣传咨询日活动。
此次宣传咨询活动以安全生产法律、法规、行业标准、安全生产月主题和安全生产应急管理为主要内容，接受职工有关安全生产、劳动保护等方面的咨询。
公司100多名员工利用休息时间积极参与，并仔细阅读了公司准备的安全宣传资料。
针对大家比较关心的职业病、安全生产法律、法规、行业标准，公司安全环保部代表耐心细致地解答员工提出的每一个问题；财务人事、工会、共青团的代表解答了员工在社会福利保险等方面存在的疑惑。
活动现场还进行了现场安全知识竞答，使今年的安全知识咨询活动充满知识性、互动性。
3、公司于6月18日组织了中层领导干部、专兼职安全员、生产、设能管理人员安全管理知识考试，考试复习材料参照达亚公司已下发的《安全知识竞赛复习题》。
本次考试采取闭卷考试形式，参加考试人员共计29人，成绩全部合格。
4、精心准备，组织开展好公司真诚践行五色文化构建本质安全生产安全知识竞赛活动。
为进一步贯彻落实集团公司与我司开展安全生产月活动的安排，唱响安全发展主旋律，增强全体员工关爱生命、安全发展意识，规范员工的安全生产行为。
6月10日晚在公司五楼多功能会议厅举行以真诚践行五色文化、构建本质安全生产为主题的安全知识竞赛，来自公司各单位的5个代表队参加了比赛。
此次比赛采取现场问答、记分、排名的方式进行。
与以往的知识竞赛相比，今年的安全知识竞赛增加了趣味性、风险性、互动性，整个比赛在紧张、活泼的气氛中进行。
今年的竞赛题目在继承往年的风格基础上，又增加了五色文化知识的内涵。
在比赛过程中选手们精彩的回答不断博得现场观众的阵阵掌声，抢答题的进行把整个竞赛活动的气氛推向了高潮，台上台下形成互动。
经过各队选手的激烈竞争，公平评分，最后，竖炉车间代表队以过硬的知识功底和出色的临场发挥荣获一等奖，机电车间代表队荣获二等奖，机关代表队荣获三等奖。
比赛结束后，公司副总经理申日飞对举行此次活动的意义、目的进行了说明，希望通过这种形式，促进人人讲安全、人人关心安全、人人懂安全的良好局面。
希望公司全体员工树立起安全是天、安全重于泰山的责任意识和忧患意识，时时刻刻把安全二字放在心上，把安全知识、法律法规、规章制度刻在脑海里，真正使安全生产工作深入人心。
三．强化现场管理，加大反违章抽查力度1、由安全环保部牵头，组织生产技术部和党政办公室工程管理人员对我公司的三条雨水排洪沟道（35KV侧、燃气车间东南侧、仓库侧）、入厂主公路坝体和坝体2.5米涵洞进行全面实地堪察，未发现异常现象，在检查过程中对一些杂物进行了及时清理。
此次检查为我公司厂区安全度汛提供有力的保证，同时也是汛期四防工作的重要工作之一。
2、公司办公室、生产技术部、安全环保部、燃气车间通过近一个星期的努力，将公司雨水调节池的底部全面贯通，由原来1个池414m3的储水能力增加到3个水池1242m3的储水能力，大大增强雨季抗洪能力。
雨水调节池的贯通可以在雨季时将水池低水位运行，达到尽可能回收多的雨水做为燃气生产补水（雨水量太大时才外排），实现节约水资源；在旱季时回收生产废水确保不外排，全部做为燃气生产补水。
3、为切实加强安全生产应急救援工作，建立和完善协调联动机制，锻炼生产安全应急救援队伍，全面提高事故灾难的防范和处置能力。
6月24日，在红山球团公司副总经理申日飞的指挥下，组织了一场竖炉煤气管道回火****、着火、员工中毒事故应急救援演练。
上午9时，随着总指挥申副总的一声令下，模拟竖炉煤气管道回火****、着火、员工中毒事故应急救援演练正式开始。
竖炉车间一期竖炉系统在运行过程中，由于操作失误造成燃烧室压力过高，高于煤气管路运行压力，造成煤气管路回火，一期竖炉二、三、四楼平台前浓烟滚滚。
竖炉车间主任段有华接报后，立即启动车间三级应急救援预案，组织力量对生产区域进行疏散戒严，对事故进行控制。
随之，燃气车间主任陈建军接报后，也立即启动车间三级应急救援预案，进行了煤气系统调压。
在竖炉车间紧急向公司报告险情，请求支援，公司接到报告后，紧急启动二级救援，对燃气区域和竖炉区域进行戒严，疏散无关人员，封锁事故现场，指挥操作人员迅速撤离，组织救援队抢救中毒人员。
在演练现场，公司相关部门、各级车间管理人员根据职责密切配合、协同作战、服从命令、听从指挥，使演练过程紧张而不乱。
公司各救援组按各自分工立即赶赴事故现场，专业技术人员对事故发生点进行抢修，公司机关救援队随带担架、空气呼吸器、急救药箱对中毒人员实施紧急救治，救援工作按照公司制定的《重特大安全生产事故应急处理预案》有序进行。
由于救援及时，煤气泄漏险情被有效控制，中毒人员被成功救助，应急救援演练圆满成功。
公司员工及各车间休息人员到现场观摩了此次演练。
演练现场如同实发竖炉煤气管道回火****、着火、员工中毒事故，使各参加演练人员经受了一次高水准的煤气事故处理能力的锻炼，从而极大的提高了公司各相关单位的煤气应急处理能力和水平，为公司确保在发生煤气事故时，不因措施不到位造****员伤亡打下了扎实基础。
同时，通过应急演练，使全司员工熟练掌握煤气生产和使用安全事故的[内容来源]应急处置方法，熟练使用安全防护用品及消防器材，提升安全事故防范能力和应急处置能力、安全自救能力，让每一位员工做到一旦事故发生时能够沉着冷静并快速正确、有序地应对处置和自救，做到防患于未然。
也为保证公司煤气系统安全，提高现场管理人员和煤气专业管理人员的协调和快速应急反应能力，提高员工的安全意识和自我保护能力起到积极的促进作用。
演练结束后，由总指挥召集各指挥部成员进行了认真总结，分析各车间在演练过程中存在的问题部署安排整改，最后各车间形成书面总结材料备案。
通过开展现场演练，各车间切实达到检验预案的实用性和操作性，检验员工逃生知识的掌握程度，检验公司各部门和各车间在重大灾情、险情面前的应急指挥、配合和协作能力的目的，为我司创办和谐企业提供了良好的环境。
5、公司共计组织由安全环保部、财务人事部、工会、办公室参加的反三违检查两次，查出违章违纪人员3人次，根据现场实际情况已由检查组成员现场进行了问责并责令相关车间进行教育和处理。
四．各车间部室积极响应，开展了形式多样的活动。
1、公司办公室加强了员工倒班宿舍、食堂文明卫生的管理，组织了食堂工作人员学习《中华人民共和国食品安全法》，加强了生活用水的管理，做好防蝇消毒工作，杜绝食物中毒事故的发生，确保员工饮食安全。
2、竖炉车间全月累计组织安全检查5次，查出需整改项目73项；每三天开展一次反违章抽查，全月累计组织反违章检查7次，教育7人次、处罚3人次。
有效遏制人的不安全行为，避免违章导致事故。
组织安全关乎家庭、安全关乎生命、安全关乎效益、安全责任重如泰山；物的不安全因素和管理不到位是安全隐患，安全生产执行力差和安全技能低下、安全素质差也是安全隐患；培养安全习惯，倡导安全文化，提高安全素养；从我做起、从岗位做起、从细节做起保证我安全、保证班组安全、保证车间安全，为公司安全生产和安全生产月活动作出贡献全员签名活动。
6月1日-6月26日累计开展交通安全检查4次，查处教育有交通违章倾向2人次，有效遏制交通事故的发生。
6月11日组织了车间全员参加的安全生产知识讲座，主要内容：安全生产基础知识；球团生产知识；煤气的安全使用及防爆、防火、防中毒知识；设备维护保养知识等，累计授课4课时，45人参加。