(1)管理基本问题
管理中常见的问题
管理中常见的问题管理中常见的问题管理是一个广泛的领域，涉及到许多不同的方面和问题。
在管理过程中，经常会出现一些常见的问题。
以下是一些常见的管理问题及其解决方法。
1. 没有明确的目标和计划一个组织或团队没有明确的目标和计划，会导致无法有效地指导行动和评估绩效。
为了解决这个问题，组织或团队需要制定明确的目标和计划，并确保所有成员都清楚地了解它们。
2. 缺乏沟通和协作沟通和协作是一个组织或团队成功的关键因素。
如果缺乏沟通和协作，会导致信息共享不足、决策错误、任务重复等问题。
为了解决这个问题，组织或团队需要建立良好的沟通渠道，并鼓励成员之间进行积极合作。
3. 缺乏领导力领导力是组织或团队成功的关键因素之一。
如果缺乏领导力，会导致团队失去方向、凝聚力不足等问题。
为了解决这个问题，组织或团队需要培养并提拔具有领导才能的人才，并确保他们具有足够的权力和资源来实现组织或团队的目标。
4. 缺乏动力和激励缺乏动力和激励是一个组织或团队面临的常见问题。
如果成员缺乏动力和激励，他们可能会变得不专注、不积极，从而影响整个组织或团队的绩效。
为了解决这个问题，组织或团队需要建立一个激励机制，以奖励成员的表现并提高他们的动力。
5. 缺乏资源和支持缺乏资源和支持是一个组织或团队面临的另一个常见问题。
如果缺乏必要的资源和支持，组织或团队无法有效地实现其目标。
为了解决这个问题，组织或团队需要寻找额外的资源，并与其他组织或机构合作以获得更多支持。
6. 人员流失人员流失是一个组织或团队面临的常见问题。
如果成员经常离开，会导致知识流失、凝聚力下降等问题。
为了解决这个问题，组织或团队需要制定有效的员工留任计划，并确保成员得到适当的培训和发展机会。
7. 决策错误决策错误是一个组织或团队面临的常见问题。
如果决策错误，会导致浪费资源、失去市场份额等问题。
为了解决这个问题，组织或团队需要建立一个有效的决策制定流程，并确保所有成员参与其中。
8. 缺乏透明度和问责制缺乏透明度和问责制是一个组织或团队面临的另一个常见问题。
管理存在的问题和对策
管理存在的问题和对策一、管理存在的问题在现代社会，管理问题成为各行业共同面临的挑战。
无论是企业管理，还是组织管理，管理的存在问题都是普遍的。
以下将针对几个常见的管理问题进行分析。
1. 沟通不畅沟通是管理的基本要素之一。
然而，许多组织面临着沟通效率低下的问题。
这主要体现在信息传递不及时、信息丢失等方面。
造成沟通不畅的原因可以有多种，例如层级过多、信息交流渠道不畅、沟通技巧不够等。
沟通不畅会导致信息传递延迟、误解和冲突的增加，进而影响组织的运转和效率。
2. 岗位责任不明确岗位责任的不明确是管理中常见的问题之一。
在一些组织中，员工常常面临着模糊的岗位职责和不清晰的工作目标。
这种情况下，员工难以知道自己的职责和目标是什么，并且难以做好任务分配和工作协调。
岗位责任不明确不仅会影响员工的工作积极性和工作效率，还会导致工作责任模糊、责任推诿等现象。
3. 组织结构僵化组织结构僵化是管理中比较常见的问题。
传统的组织结构往往是层级繁多、信息流动缓慢、决策难以灵活等。
这种组织结构缺乏灵活性和创新性，制约了组织的发展进步。
另外，组织结构僵化还会导致决策缓慢，影响企业的反应速度和市场竞争力。
4. 员工激励不足员工激励不足是企业管理中一个严重的问题。
一些企业只重视员工的物质激励，而忽视了员工的精神激励和自我提升的机会。
这种情况下，员工的积极性和工作热情难以被激发出来，对企业的发展产生负面影响。
员工激励不足还会导致员工流失的增加，进而增加企业的人力资源成本。
二、管理存在问题的对策面对上述管理存在的问题，管理者需要采取一系列对策来解决，提高管理效能。
1. 加强沟通与信息共享管理者应该加强与员工之间的沟通，并建立有效的信息交流渠道。
可以通过定期举行团队会议、使用内部通讯工具等方式，确保信息的及时传递和共享。
另外，在沟通中更加注重双向信息的交流，通过倾听员工的意见和建议，增加员工参与感和归属感，从而提高组织的凝聚力和效率。
2. 明确岗位责任与目标管理者应该对每个岗位的职责和工作目标进行明确规定，并确保员工了解和接受这些规定。
管理的基本问题
第一节管理的基本问题一、什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标1、管理工作的中心：管理他人[T.D1] 的工作，即通过他人的活动达到目标2、管理工作：协调他人的活动3、管理必须考虑：人、工作、人与工作[T.D2] 的相互适应二、管理的五个难题1、个人利益与组织利益的结合因为个人利益与组织利益存在着矛盾性没有万全的解决方法，只有明智的选择而使二者平衡2、既要主动又要控制3、既要维护规章制度的严肃性，又要照顾个人需求原则性与灵活性问题规章制度符合大多数人的需求，但不能考虑个人需求4、平衡个人需求与集体准则之间的矛盾组织需求与个人愿望的矛盾产生于：组织需要完美地体现功能的互补；而个人愿意与自己合得来的人既要执行规范，又要改变规范三、管理者的工作1、人事方面的活动（1）激励和沟通[T.D3]（2）培养人才2、工作方面的活动（1）确定目标（2）组织协调下属的活动（3）评定工作绩效四、管理的基本职能（一）计划职能1、为什么要计划制定目标和确定达成目标的行动方案一个好的计划等于成功了一半，因为：机会与风险并存，通过计划可以降低风险，提高机会效益2、计划的基本原则（1）目标原则：由企业性质所决定的（盈利）实现目标——依赖——员工努力协调努力——依赖——计划目标排序问题（2）领先原则：其他职能的先导计划确定——目标和如何达成目标[T.D4]因此必须有：①采用何种组织结构②配备何种人员③如何进行有效的督导④采用何种控制标准（3）普遍性原则：任何一级都要做计划（4）效率原则：投入产出比例如：一个亏损企业，计划通过扩大批发业务和裁员来降低成本，会导致恐慌、怨恨和士气不振，结果降低员工的工作效率，使扭亏目标失败。
因此，计划的效率在于：①计划对实现目标的贡献②制定、执行计划的费用③不能预见的后果的影响（5）层次性原则①长期——中期——短期②目标（进入全国500强）—战略（多产业渗透）—大小政策（做局）—程序和规划—方案和支持计划（技术、人员、设备）—预算（数值化计划）（6）程序化原则：按一定的程序进行（7）承诺原则：承诺任务、时间期限（8）灵活性原则：在制定计划时要考虑弹性，以减小未预料事件引起的损失（9）变换航道原则：定期复核计划，进行必要修订；承诺时间越长，承诺任务越多，管理者分段核查越必要。
管理的基本问题
第1章管理的基本问题上海电大杨家騄一、本章关键概念1、管理管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，对组织资源进行有效配置，以实现组织目标的活动。
2、组织（静态）组织是为了达到某一特定目标，在分工协作的基础上，经由不同层次的权力和责任制度而构成的人群结合系统。
3、管理者角色管理者角色实际上是指作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。
4、管理道德管理道德是一种特殊的职业道德，是管理者行为准则与规范的总和。
5、管理人格管理人格就是管理者的人格，是管理规范在管理者心灵中的内化，表现为管理者的道德心理、道德意志和道德品质的总和。
6、公共组织公共组织是以实现公共利益为目标，以提供公共服务（包括管理公共事务、供给公共产品）为基本职能的社会组织。
7、非公共组织非公共组织一般不以公共利益为目标的社会组织。
8、正式组织正式组织是为了有效实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种群体结构。
9、非正式组织非正式组织是指组织成员关系为非官方规定的，在自发的基础上为满足某种心理需要而有意或无意形成的不定型组织。
二、本章基本原理1、如何理解管理的两重性？管理的两重性首先表现为它的自然属性和社会属性，同时也表现在它的科学性和艺术性。
（1）自然属性和社会属性。
管理活动超越了生产关系和社会文化的制约而只与生产力要素相关的属性是管理的自然属性；不同的生产关系、不同的社会文化对于管理价值取向及管理方法的影响使得管理的价值观和管理的方式、方法都表现出一定的差异性，从而使管理活动具有了特殊的个性，这便是管理的社会属性。
（2）科学性和艺术性。
科学性是指管理是一门独立的科学，管理科学是对管理实践的经验概括和理论总结，管理的艺术性是指管理学又是一门不甚精确也很难精确的科学，或者说，它是一门软科学。
2、管理的基本职能是什么？（1）计划。
计划是是对未来进行分析、预测，并制定对策和行动步骤。
（2）组织。
管理学课件第1章管理的基本问题
一、谁是管理者
• 1.组织及其特征： • 2.管理者和操作者 • 3. 管理者分类
• 1.什么是组织 （1）由一群人组成（≥2）——组织成员 （2）有一个共同的目标——组织目标 （3）有一个系统化的结构——组织结构
• 哪些是组织？ 党政机关 医院 教会 海尔集团 东北财经大学 聚
Resource Usage
Goal Attainment
Low Waste
High Attainment
Management Strives For: Low resource waste (high efficiency)
High goal attainment (high effectiveness)
(spokespers
行动、结果等信息；作为组织所在产 业方面的专家。
on)
决策制定方面
7.企业家
(entreprene ur) 8.混乱驾驭者
寻求组织和环境中的机会，制定改进 方案、发起变革，监督某些方案的策 划。 当组织面临重大的、意外的动乱时， 负责采取补救行动。
(disturbance
handler)
• （1）计划（planning）：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分 计划以协调活动。
• （2）组织（organizing）：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。 • （3）领导（leading）：指导和激励所有参与者以及解决冲突。 • （4）控制（controlling）：对活动进行监控以确保其按计划完成。
• 人际关系技能（Human Skills ） - ability to work well with other people both individually and in a group
管理中存在的问题及原因
管理中存在的问题及原因一、管理中存在的问题及原因在现代社会的各个领域中，管理是一个不可或缺的环节。
管理的好坏直接影响着组织的运行效率和业绩的提升。
然而，尽管管理理念和方法已经得到了长足的发展，但在实际操作过程中，仍然存在着一些问题。
本文将从人员管理、组织管理和决策管理三个方面，分析管理中存在的问题及原因，并提出相应的解决办法。
一、人员管理问题及原因人员管理是管理过程中的重要环节，关系着员工的参与度和积极性。
然而，在实际工作中，人员管理中常常出现以下问题：1.1 缺乏沟通与协调许多组织中存在着沟通不畅的问题。
上下级沟通不畅，部门之间缺乏协调配合，这给员工的工作带来了困扰。
造成这一问题的原因主要是沟通渠道不畅、信息传递不及时，以及领导与员工之间的交流不够密切等。
1.2 激励机制不完善管理者在激励员工方面常常存在缺乏有效方法的问题。
有些组织没有建立起激励机制，让员工缺乏积极的工作动力。
另一些组织则凭借奖金或晋升等手段来激励员工，但这种形式的激励往往难以持久，缺少长期的激励效果。
1.3 缺乏职业发展规划很多员工在组织中缺乏职业发展规划的指导，导致进入了职业瓶颈期。
管理者对员工的职业规划缺乏重视，使得员工无法明确自己的职业目标和发展方向，造成工作积极性不高，拖累了组织的整体发展。
二、组织管理问题及原因组织管理是管理工作中的另一个重要方面，它影响着组织的运行效率和内部合作关系。
然而，许多组织在组织管理中存在以下问题：2.1 组织结构僵化一些组织在处理事务和决策时存在层级过多、流程繁琐的问题。
组织结构过于僵化，导致信息传递缓慢、决策滞后。
这种组织结构不利于组织的快速应变和创新，影响了组织的竞争力。
2.2 决策权过于集中一些组织中决策权过于集中在少数高层管理者手中，导致底层员工无法积极参与决策过程。
这种集中式的决策方式不利于组织发挥集体智慧和创造力，影响了组织的创新和发展。
2.3 绩效评估指标不明确很多组织在绩效评估方面存在问题，绩效评估指标不够明确、评估方式不合理。
管理存在的问题及改善方案
管理存在的问题及改善方案在现代社会中，管理已经成为了各种组织不可缺少的一项重要工作。
无论是企业、政府、还是学校、医院等各种机构，都需要管理来协调各种资源、分配任务、实施计划，并提高组织效率。
但是，在实际工作中，我们常常会遇到各种管理存在的问题。
这些问题可能来自于组织架构、人员管理、流程安排等方面，我们需要认真分析这些问题，并找到解决方案，以提高管理水平和效率。
一、管理存在的主要问题(一)组织架构不合理在一些企业或机构中，由于历史原因或者管理者的个人喜好，其组织架构可能不够科学合理，职能部门设置过多、交叉或者缺失，工作职责模糊，导致工作效率低下、沟通困难等问题。
(二)员工管理方面存在问题在一些企事业单位中，员工管理问题比较突出。
比如，一些员工不尽职尽责、缺乏工作热情；一些员工与其他同事之间存在矛盾，导致团队工作不顺畅；还有一些员工在工作中吸烟饮酒，影响组织形象。
(三)管理流程不畅管理流程不畅也是组织管理中的一个问题。
一些管理者在执行工作流程时，由于流程繁琐、步骤多、信息不及时或者流程中间出现瓶颈等原因，导致工作无法顺利进行或拖延，影响工作效率。
(四)管理决策不科学决策是管理中最关键的环节之一。
一些管理者在作出决策时可能过于主观、情绪用事，导致决策失误、计划无法实施或是过度浪费资金等问题。
二、改善方案(一)优化组织架构管理者可以从职能部门优化、流程简化、工作职责明确等方面入手，优化组织架构。
合理的组织架构能够提高工作效率、减少重复劳动、更好地分配工作任务，使得工作更加顺畅。
(二)加强员工管理管理者可以从激励机制建设、企业文化打造、团队建设等方面入手，加强对员工的管理。
科学有效的员工管理能够减少员工的不良行为，提升员工的工作热情和工作效能，减少员工之间的矛盾与冲突，使得团队更加稳定，整体工作效良好。
(三)简化管理流程管理者可以从改变管理方式、减少流程繁琐、信息传递更及时等方面入手，简化管理流程。
流程简化能够提高管理效率，减少错误发生，更快更好地完成工作计划。
管理工作存在的问题及对策分析
管理工作存在的问题及对策分析一、管理工作存在的问题1. 缺乏明确的目标和策略：许多组织在管理上存在一个普遍的问题，即缺乏明确的目标和策略。
没有清晰的目标和策略，导致管理层无法有效地指导员工的工作方向，影响了团队的凝聚力和执行力。
2. 沟通不畅：沟通是管理工作中至关重要的一环，但很多组织存在沟通不畅的问题。
有时上下级之间信息传递不及时、不准确，造成误解和冲突；另外，部门间协作不够紧密，缺乏有效的信息共享渠道，导致信息流动不畅、效率低下。
3. 人才培养不足：对于管理人员来说，他们需要具备一定的专业知识和技能，并且能够在团队中发挥领导作用。
然而，很多组织在人才培养上投入不足。
他们忽视了培养领导能力以及持续学习与发展的重要性，这导致了管理层水平整体上提升缓慢。
4. 决策困难：决策是管理者职责的核心之一，但很多管理者在面临复杂情况时常常感到困惑。
他们缺乏清晰的决策流程和有效的分析方法，导致决策时间拖长、所做出的决策经常不够明智。
5. 缺乏激励和奖励机制：管理工作对于员工来说往往是具有一定压力的，在这种情况下，激励和奖励机制显得尤为重要。
然而，许多组织在激励和奖励上存在缺乏创新、不合理和不公平等问题，造成员工积极性下降、流失率增大。
二、对策分析1. 确立明确的目标和策略：组织应该确立明确的战略目标，并将其有效地传达给各级管理层和员工。
同时，建立一个高效的沟通体系可以促进信息传递和分享，加强部门间协作。
2. 加强沟通能力培训：管理者需要具备良好的沟通能力，才能顺利地进行团队管理。
组织应该为管理人员提供相关培训机会，并建立跨部门交流平台，以促进信息流动和团队合作。
3. 强化人才培养机制：组织应该注重管理人员的培养，提供相应的学习和发展机会。
通过内部培训、外部交流等方式，激发管理人员的学习动力和领导潜能，提升他们的管理水平。
4. 建立科学决策模型：组织可以引入决策支持系统或其他科学分析工具，以协助管理者做出决策。