[工程造价,阶段]论如何控制施工阶段的工程造价
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
论建筑工程施工阶段的造价控制
论建筑工程施工阶段的造价控制（山东黄金五峰山旅游开发有限公司山东济南 250000）摘要：施工阶段是资金投入最大的阶段，在施工过程中工程技术人员对工程造价进行控制意义重大。
建筑工程施工前的成本管理主要考虑技术标和商务标的编制、总承包合同的签订、工程成本的预测、签订合理周密的分包和包清工合同等。
建筑工程施工阶段造价的有效控制措施有优化施工组织设计、加强施工过程中材人机费用控制、设计变更控制、竣工结算控制等。
关键词：建筑工程施工阶段造价控制措施施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差，把工程造价控制在计划投资的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降到最低。
在项目实施过程中，施工阶段是资金投入最大的阶段，也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。
在施工过程中，工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制，认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责，从而忽略了对建设项目的投资控制，极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。
1、建筑工程施工前的成本管理1.1技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。
前者是为了中标，而后者是为了盈利。
技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。
商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
1.2总承包合同的签订建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。
在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
论项目施工阶段工程造价管理控制
论项目施工阶段工程造价管理与控制摘要：本文从合同管理、优化施工方案、严格现场管理，加强索赔管理等方面对施工阶段造价管理的实施要点进行阐述，通过提高企业造价管理水平，尽可能确保工程造价实际额控制在限额以内。
关键词：合同管理优化施工方案现场管理索赔引言为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分有效利用，取得理想的经济和社会效益。
根据统计资料，在项目实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～10％。
可见施工阶段加强工程造价管理与控制工作相当重要。
1.当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因1.1.违反工程项目建设基本程序目前有的项目因多种原因急于开工，匆忙建立工程项目指挥部，没有做好必要的准备，对投资额度的要求与建筑标准的把握不严。
招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。
造成施工中大幅变更设计，而且对变更的必要性和合理性没有监督，对变更造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效地控制。
1.2.设计漏项和变更(1)工程基础资料不健全，设计方案缺乏对比评审，导致结构形式、外观、平面布置及装修标准等方面的设计变更，给工程造价控制带来一定的难度。
(2)设计工作的深度不够导致设计漏项。
有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事，或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，由此增加投资。
1.3.其他方面的原因承揽工程的施工企业组织不严密，施工方案不合理，无有效控制手段，施工杂乱无序，材料的严重浪费，责任心不强和经济意识淡薄，整体管理系统不完善，缺乏系统管理，拖延工期，质量低劣，签证工作不规范，导致工程造价失控。
2.合同管理是降低工程造价的重要环节2.1.施工承发包合同是施工阶段造价控制的依据。
力求签订严密完善的合同，保证已方可能承受的风险最小。
合同中约定的责任内容应可能做到清晰明了、可操作性与制约性强。
论房建工程施工阶段的工程造价控制
论房建工程施工阶段的工程造价控制房建工程施工阶段的工程造价控制是保证房建工程质量和节约工程造价的重要手段，同时也是确保工程的顺利进行和按时交付的必要条件。
本文将从工程造价控制的基本内容、管理机构和管理措施方面进行探讨。
一、工程造价控制的基本内容1、工程招投标阶段的造价控制：该阶段需要制定招标方案、招标标准和招标规范，确保招标符合国家有关法律、法规和政策的要求，并根据工程的实际情况，制定投标文件的审查标准，分析投标方案的完备性和可行性，以及投标价格的合理性和有效性等。
2、工程合同阶段的造价控制：该阶段需要编制合同书，在确保合同的合法性和有效性的同时，明确工程质量、工程进度、工程费用和技术要求等方面的标准，并规定双方承担的责任和义务，以确保工程的按期交付和货款的按时支付。
3、工程实施阶段的造价控制：该阶段需要严格按照合同的要求和标准，监督工程质量和进度的实施情况，并采取相应的技术措施和管理措施，确保工程的质量和进度符合要求，同时实施节约成本措施，保证投入资金的最大效益。
二、管理机构为保证工程造价控制的有效性和系统性，需要设立专门的管理机构，以便管理和协调各个阶段的工作，具体包括：1、建立造价控制领导小组：该小组由施工总承包单位的高级管理人员组成，承担对工程造价控制工作的领导和协调工作。
2、设立造价控制部门：该部门由一定数量的技术、管理和经济人员组成，负责实施工程造价控制的具体工作，包括编制招标文件、审查投标文件、编制合同书、预算、清单、实施投资管理和节约成本措施等。
3、建立工程造价控制监督培训机构：该机构负责对建筑工程造价控制工作人员进行培训和考核，提高他们的专业技能和工作能力。
三、管理措施为保证工程造价控制的有效性和科学性，需要采取一系列管理措施，具体如下：1、制定职责明确的管理制度和文件：明确各管理机构和工作人员的职责和义务，确保工程造价控制的科学性和规范化。
2、建立严格的财务管理和审计制度：制定财务管理和审计制度，建立财务账簿，确保经济业务的透明化和规范化。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
工程造价在施工阶段如何控制
工程造价在施工阶段如何控制摘要：工程造价管理贯穿于工程建设的全过程, 工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是评价工程建设效益的一项非常重要的指标, 直接关系到工程的质量，然而施工阶段造价管理尤为重要。
施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。
要把工程造价控制在合理的范围内，就要在工程造价管理中正确处理质量、成本、工期和造价的关系，以及促进工程管理和加强经济核算等方面有着重大的意义。
关键词：施工阶段；工程造价；管理；控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：引言:所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，以确保各个建设项目中人力、物力、财力得到最大化的效益。
建设工程合理确定与控制工程造价, 是保证工程质量的主要因素, 也是促进工程项目建设顺利进行的关键工作。
一、施工阶段工程造价管理和控制的重要性在我国，建筑工程造价控制的重心都放在了工程的设计阶段，想要从最根源的地方控制工程项目的投资，但实际上工程中仍大量存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，使得建筑工程投资变大，很难得到预期的效果。
这种传统观念上想从根本上合理控制工程项目投资的做法虽然是正确的，但是却忽略了施工企业在施工阶段的造价管理与控制，这是一个行业盲点。
要想减少额外增加的施工费用，实现利润的最大化，除了在设计阶段控制工程预算，还要注重施工阶段工程造价的管理与控制，把施工阶段的造价投资提高到同等重要的位置，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
有效节约投资的资金和材，是整个施工阶段应该认真对待的问题。
但由于设计图纸中施工材料的性能要求与实际市场原材料、半成品、构配件等性能不一致或因施工过程中各种甲供设备、材料等的进场时间延误而耽误的施工工期等问题，给施工过程的造价管理带来不确定性的难题。
施工阶段的造价管理与控制不像设计阶段那么容易控制，它具有诸多的不确定因素。
如何控制施工阶段的工程造价
如何控制施工阶段的工程造价摘要：在整个工程造价管理中，施工阶段的工程造价是其中重要的组成部分，它主要包括施工合同的管理、施工过程的控制、建筑材料及设备的采购与管理、工程的结算等。
本文主要介绍了施工阶段的工程造价的影响因素与重要性，并提出了相关措施来控制施工阶段的工程造价，以供相关人士参考。
关键词：施工阶段；造价管理；索赔随着社会的不断发展，建筑行业在市场中的竞争越演越烈，在这种情况下，如何保证建筑企业健康稳定的发展是当前人们极为关注的话题之一。
建筑企业在进行工程建设的过程中，不仅需要根据市场需求来开发适当的建筑产品之外，更需要在施工过程中保证工程的质量、对整个工程的造价进行合理的管理，从而保证建筑工程在经济成本低的情况下提高其经济效益，这样才能够真正在市场中立足，占有市场竞争优势。
通常情况下，建筑工程从决策阶段到设计阶段的投资是整个建筑工程投资的关键，但是当工程项目在施工过程中，由于涉及的范围极为广泛，主要有建筑材料与设备的管理、施工人员的管理、施工技术的管理等，所以对施工阶段的工程造价管理具有一定的难度，一旦出现误差，就会直接影响到整个工程的造价，所以，控制施工阶段的工程造价极为重要。
1 施工阶段影响工程造价的因素施工阶段的工程造价是整个工程造价的重要组成部分，所以施工单位对工程造价的影响因素也涉及到很多方面，例如当地的地质条件、市场物价的起伏、工程量的大小以及气候的影响等。
通常来说，市场物价的起伏往往不是人所能控制的，存在较大的不确定因素；而气候的变化可以在日常生活中发现规律，能够对其有所控制；只有工程量是随着工程的变更而变化的。
建筑工程的变更往往能够决定施工阶段工程造价，所以要想准确控制施工阶段的工程造价，就需要控制建筑工程的变更。
因为一个建筑工程的工程造价的开始是从设计阶段开始的，而在施工阶段是工程造价的实际运作阶段。
如果在施工过程中，我们对工程不发生变更，那么工程造价也就会有所控制，使其稳定在预算的范围当中。
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论如何控制施工阶段的工程造价
【摘要】工程造价贯穿于工程立项到竣工的整个过程，但在这整个过程中，施工阶段的造价最为重要，也是管理的难点所在，下文就来分析施工阶段的造价管理情况，并提出有效的管理措施，降低成本，提高收益。
【关键词】工程施工；造价管理；有效措施
0.前言
作为工程建设管理的重要组成部分，工程造价控制重要性毋庸置疑。
所谓的工程造价控制就在投资决策环节、设计环节与建设实施环节将造价控制在限额之内，及时纠正偏差，进而实现造价管理的目标，尽量实现在建设工程项目中合理使用人力、财力与物力等资源，获取最大的收益。
建设项目实施环节，就是常说的施工环节，将设计的图纸与原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值与使用实现的重要环节。
在这一阶段的造价控制是工程建设整个过程造价管理的核心，决定管理质量。
1.建设工程施工过程中影响工程造价的主要因素
建筑工程造价受到诸多因素的影响，任何一个因素的变动都可能导致造价成本的变化，因此要想做好造价的管理工作，必须要了解所有的影响因素，采取相应的措施加以控制，进而达到管理的目的。
1.1机构设置
在工程建设的施工环节，机构设置必须要与投标期的机构相联系，一般是由领导层、管理层与操作层构成。
各级的岗位职责要明确划分，岗位的工作人员必须具备足够的能力与相应的资格证，管理人员在工作中也要不断提升自我，增强管理能力，降低施工阶段的造价。
所谓的现场管理工作就是在工程施工过程中承包商根据工程的任务对现场的质量与安全及材料的管理，制定相应的管理计划，组织相关人员进行学习，同时要根据实际情况制定管理制度与质量目标，改善现场的施工管理情况及安全水平。
1.3材料管理
材料是工程施工的重要组成部分，因此在施工过程中必须要强化对设备、材料款的控制。
从建设工程造价的比例来看，材料费约占整个造价的70%左右，是工程费的重要组成部分，因此，在施工过程中必须要加强材料供应管理，实现降低造价的目的。
材料、设备价格市场的变动必然会影响到施工的成本，对于大型的项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，通过对比分析选择最佳的供应商。
1.4机械设备使用管理
工程性质与数量、施工的环境等都会影响机械设备的使用，唯有选择最合适的设备及合
理的分配设备方可达到最佳的利用率，进而降低工程造价，达到控制的目的。
1.5管理劳动力
劳动力是管理的核心，唯有管理好劳动力，才能更好的做好其他工作，人工的工资约占项目成本的20%左右，尽管所占比例不大，但其具有决定性的作用，这就要求管理人员因材施教，合理控制，降低造价。
1.6工程变更
一般情况下，要尽量减少变更，变更越多，造价越高，因此，工程造价管理人员必须要控制好工程变更，加强设计环节的管理，加强沟通，尽量实现图纸与施工的一致性，减少变更造价，将造价控制在预算之内。
2.控制施工阶段工程造价的有效措施
2.1强化对合同的管理
作为施工阶段的重要依据，必须要根据需求制定严密的合同，加强施工管理，保证其合理性与合法性，减少纠纷，维护双方利益，将造价控制在合理范围内。
2.2优化施工组织设计
首先，做好施工前的准备工作，中标后就要制定组织设计工作，根据具体的情况选择最佳的施工方案，增强施工的合理性。
其次，合理安排施工进度。
施工进度的安排要按照施工程序进行，合理安排时间，避免过分集中，减少高峰期的工作量，提升安全性。
最后，提高施工机械的利用率。
施工过程中的机械利用率将直接影响工程成本与施工进度，这就要求管理人员采取有效措施提高机械利用率，降低成本。
2.3控制好工程材料费
现在市场上工程材料的品种繁多，质量不等，需求量也大，因此，控制好工程材料的支出是控制施工阶段造价的关键。
最为重要的是增强采购材料的准确性，降低采购成本。
根据自身的需求分析市场上不同的供应商，综合分析，选择合法、质量保证的厂家，保证质量的基础上尽量选择采购费用合理的厂家。
同时与厂家要建立长期的合作关系，争取更多的利润空间。
另外，采购材料要根据工程的进度进行，减少不必要的浪费。
2.4提高对工程变更的控制力度
首先要合理限制工程师的认可权。
一般来说，工程变更在所难免，但在变更中必须要注意合理限制工程师的认可权，增强设计质量标准，对施工认可权提高施工质量标准。
对于合同规定范围内没有的内容，承包商要争取业主或者是工程师的书面认可，然后根据实际情况提出工期与额外费用的索赔。
其次，要按照合同规定的范围进行变更。
工程变更必须要在合同规定的范围内进行，承包商不能擅作主张进行工程变更。
任何工程问题承包商都不能自己做主，尤其是国际承包工程，一旦发现错误需要变更必须要及时与工程师进行沟通，通过后方可进行变更，减少不必要的麻烦。
2.5提高索赔意识
随着人们法律意识的增强，人们对索赔也有了新的认识，在工程施工环节，索赔是经济合同实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。
在具体的工程施工中，索赔是双方的，二者可以互相提出索赔要求。
业主可以通过冲帐、扣发工程款、没收履约保函、扣保留金等实现对承包商的索赔。
相对来说，较难处理的是承包商向业主提出的索赔，一般都将其作为索赔的重点与主要对象。
从起因来看，多数是由业主违约，没有履行合同而引起的，除此之外，业主行使用合同赋予的权利，指令变更工程；工程环境出现事先未能预料的情况或变化，如恶劣的气候条件、与勘察报告不同的地质情况、国家法令的修改、物价上涨、汇率变化等也会引起变更。
因此，必须要强化索赔意识，具体来说，首先要增强其法律意识。
索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利，是保护自己正当权益的手段。
强化索赔意识，实质上强化了法律意识。
这不仅强化了自我保护意识，增强了自我保护能力，同时也增强了对合同的认识，自觉履行，减少对他人利益的侵害。
同时要强化市场的经济意识，在市场经济环境下，承包企业以追求经济效益为目标。
索赔是在合同规定的规范内，合理合法地追求经济效益的手段。
通过索赔可以提高合同价格，增加收益。
不讲索赔，放弃索赔机会，是不讲经济效益的表现。
所以，索赔意识实质上反映了经济效益、市场经济的意识。
另外，工程管理意识。
索赔工作涉及工程项目管理的各个方面，要取得索赔成功，必须提高整个工程项目的管理水平，更进一步健全和完善管理工作，将索赔管理费穿于工程项目全过程。
所以搞好索赔工作能带动施工企业管理和工程管理整体水平的提高。
3.结束语
综上所述我们不难看到工程造价管理始终贯穿于整个施工过程中，其涉及较多，而且知识较多，这就需要管理人员根据需求不断地丰富自身知识，加强与其他部门的配合，共同努力完成工作，实现成本最小化，利益最大化，质量最优化的目标。
【参考文献】。