装饰工程项目管理方案策划
工程装饰策划书3篇
工程装饰策划书3篇篇一《工程装饰策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、层数等]4. 工程内容：[室内装修、外立面改造等]5. 工程期限：[开始时间]-[结束时间]二、工程目标1. 打造高品质的装饰工程，满足客户的需求和期望。
2. 确保工程质量达到相关标准和规范。
3. 控制工程成本，在预算范围内完成工程。
4. 按时完成工程，确保工程进度。
三、工程团队1. 项目经理：[姓名]，负责工程的整体策划、组织、协调和控制。
2. 设计师：[姓名]，负责工程的设计方案和施工图设计。
3. 施工队伍：[施工单位名称]，具备丰富的施工经验和专业技能。
4. 监理单位：[监理单位名称]，负责工程的质量监督和进度控制。
四、工程进度计划1. 设计阶段：[开始时间]-[结束时间]完成设计方案和施工图设计。
与客户沟通确认设计方案。
2. 施工准备阶段：[开始时间]-[结束时间]办理施工许可证等相关手续。
采购施工材料和设备。
搭建施工临时设施。
3. 施工阶段：[开始时间]-[结束时间]按照施工图纸进行施工。
定期进行工程质量检查和进度控制。
协调解决施工中的问题。
4. 竣工验收阶段：[开始时间]-[结束时间]完成工程施工，进行自检。
组织竣工验收，提交验收报告。
对验收中发现的问题进行整改。
5. 售后服务阶段：[开始时间]-[结束时间]提供质保期内的售后服务。
定期回访客户，了解客户使用情况。
五、工程质量控制1. 建立质量管理体系，制定质量管理制度和流程。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度。
3. 对施工材料和设备进行严格的质量检验。
4. 定期进行工程质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
六、工程成本控制1. 制定工程预算，严格控制工程成本。
2. 优化施工方案，降低施工成本。
3. 加强材料和设备的采购管理，降低采购成本。
4. 严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。
简述装饰工程项目管理的内容
简述装饰工程项目管理的内容
1. 项目策划：确定项目的目标、范围、要求和预算，并制定项目计划。
2. 团队组建：组建项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
3. 设计管理：管理设计过程，包括与设计师沟通、审核设计方案、确保设计符合项目要求。
4. 施工管理：管理施工过程，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的控制。
5. 供应链管理：管理材料和设备的采购、运输和储存，确保施工所需的物资及时供应。
6. 成本管理：控制项目成本，包括预算编制、成本控制、费用报销等。
7. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，以降低风险对项目的影响。
8. 沟通管理：与项目相关方保持良好的沟通，包括业主、设计师、施工团队、供应商等。
9. 质量管理：确保施工质量符合项目要求和相关标准。
10. 项目收尾：完成项目的竣工验收、结算和移交等工作。
11. 文档管理：管理项目相关的文档和资料，包括合同、设计图纸、施工记录等。
12. 客户关系管理：维护与业主的良好关系，提供售后服务和支持。
通过有效的装饰工程项目管理，可以提高项目的成功率，保证项目按时、按质、按量完成，满足业主的需求和期望。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装饰工程精细化管理方案
装饰工程精细化管理方案一、前言装饰工程是指在新建建筑物基础上进行室内外装修的工程。
随着人们对居住环境舒适度要求的提高，对装饰工程的要求也越来越高。
而装饰工程的精细化管理，是指对装饰工程项目的施工、材料、机械设备及质量等内容进行全面、细致的管理。
本文将从装饰工程的管理要点、管理流程及管理措施等方面，提出一套适合装饰工程的精细化管理方案。
二、管理要点1. 施工管理如何在满足设计要求的前提下，保证装饰工程的施工质量是精细化管理的首要问题。
施工管理主要包括施工进度、工期控制、质量监控等内容。
通过对施工进度的合理安排和工期的严格控制，可以确保施工过程中的各项工作有条不紊地进行。
同时，对施工过程中的质量进行全面监控，提前发现并解决施工中存在的问题，保证施工质量。
2. 材料管理装饰工程需要大量的装修材料，对材料的采购、使用、储存等环节进行精细化管理，可以有效控制装饰工程的成本，提高工程效率。
合理的材料管理可以提前确定材料的品质和数量，减少材料浪费，优化资源利用。
3. 机械设备管理在装饰工程中会用到各种机械设备，例如吊装机、起重机等。
对各种机械设备的使用情况进行跟踪监控，保证机械设备的正常运转，并严格遵守机械设备操作规程，确保机械设备的使用安全。
4. 质量管理质量是装饰工程的生命线，对施工质量、材料质量及设备质量进行全面监控，消除施工中存在的质量隐患和事故隐患，确保工程质量。
5. 安全管理装饰工程中，特别是在高层建筑的装饰工程中，安全问题是非常重要的。
要从施工安全、用电安全、人员安全等方面进行全面的管理，确保施工过程中的安全。
三、管理流程1. 设立管理团队在装饰工程中，需要设立一支专业的管理团队，包括工程负责人、安全主管、材料主管等。
每个管理团队成员都有其职责范围和管理内容，负责人要对各个管理团队成员进行统一协调和管理。
2. 制定工程施工方案在项目启动之初，需要制定一份详细的工程施工方案，明确工程施工的进度、安排和流程。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
装修管理方案
装修管理方案装修管理方案一、项目概述装修管理是指对建筑物的装饰、修缮工程进行组织、协调、监督和检验等管理工作。
一个好的装修管理方案能够提高装修工程的效率、降低成本、确保质量，进而满足业主的需求和期望。
本文将从人员组织、预算控制、工程进度、质量管理等方面提出一套完善的装修管理方案。
二、人员组织1. 项目经理项目经理是整个装修管理的核心人员，负责项目的组织、协调和监督工作。
项目经理应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作办公软件、图纸软件等工具，能够合理安排和调配人力资源，确保项目的顺利进行。
2. 监理员监理员负责对施工现场的监督和检验工作。
监理员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟悉施工图纸和相关法律法规，能够独立解决工程遇到的问题。
3. 施工队伍施工队伍是装修工程的执行者，应该由经验丰富的技工组成，并且能够根据项目要求合理分工协作，确保施工的质量和进度。
三、预算控制1. 制定详细预算在进行装修工程前，应根据项目需求，制定详细的预算明细表，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保预算的合理性和准确性。
2. 严格采购程序在进行材料采购时，应严格按照采购程序进行，包括编制采购计划、发布招标公告、组织投标、评标、签订合同等。
同时，应加强与供应商的合作，争取优惠价格和及时交货。
3. 控制变更在进行装修工程时，难免会出现一些不可预见的情况，需要进行变更。
应严格按照变更管理程序进行，确保变更的合理性和经济性，并及时向业主和相关人员进行沟通和报告。
四、工程进度1. 制定施工计划表在装修工程开始之前，应根据项目需求和施工工艺，制定详细的施工计划表，包括各个工序的具体内容、所需时间和工作人员安排等。
同时，应根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度的合理性和准确性。
2. 监督施工进展监理员应定期到施工现场进行检查和复核工作，并及时向项目经理汇报工程的进展情况。
同时，应与施工队伍保持密切联系，协调解决施工中遇到的问题，确保工程能够按时完成。
装饰装修工程施工管理计划
装饰装修工程施工管理计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修工程施工管理计划在现代社会，人们对于居住空间的要求越来越高，装饰装修工程也越来越受到关注。
一个成功的装修工程离不开科学的施工管理计划。
一个好的施工管理计划，不仅可以确保工程的进展顺利，质量可控，最终实现客户的满意，同时也可以保证工程的安全，减少出现意外的风险。
一、项目介绍本次装饰装修工程施工管理计划是针对某个住宅装修项目进行制定的，项目地址位于XX市XX区XX街XX号，总面积约为XXX平方米。
本次装修项目的预算约为XXX万元，施工周期为XX个月。
二、项目目标本次装修工程的目标是按照客户的要求和设计方案，高效、高质量的完成装修施工，确保项目进度，保证工程质量，最大限度的满足客户的需求。
三、施工方案1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要完成以下工作：1）与客户沟通确认设计方案，确保各项施工内容符合客户要求；2）确定工程所需的材料及装修风格，进行材料采购准备；3）排查施工现场及相关设施，确保施工过程的安全性；4）制定施工计划及进度安排。
2. 施工阶段在施工阶段，需要完成以下工作：1）根据设计方案进行施工图纸细化，明确各项施工内容及工艺要求；2）施工准备工作，包括搭建施工临时设施，设置安全警示标识等；3）组织施工人员进行施工作业，确保各项施工质量；4）定期进行工程进度检查，及时调整施工计划。
3. 完工阶段在完工阶段，需要完成以下工作：1）进行工程的收尾工作，包括清洁、整理工地、拆卸临时设施等；2）进行工程的验收工作，确保工程质量符合设计要求；3）与客户进行最终验收，解决客户反馈的问题；4）归档相关资料，保留备份记录。
四、施工管理措施1. 人员管理在施工过程中，对施工人员进行合理的分工和管理，确保各岗位人员的工作目标清晰，责任明确。
建立健全的考勤机制和绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 安全管理安全是施工工程的首要任务，必须时刻将安全意识放在第一位。
装修工程策划书模板3篇
装修工程策划书模板3篇篇一《装修工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目背景：简要说明项目的由来和目的。
二、装修目标与要求1. 整体风格：明确所需的装修风格，如现代简约、欧式古典等。
2. 功能需求：详细列出各个空间的功能要求。
3. 质量标准：确定装修工程应达到的质量水平。
三、工程预算1. 预算总额：[具体金额]2. 各项费用明细：如材料、人工、设计等费用的分配。
四、装修设计方案1. 平面布局图：展示空间的规划和布局。
2. 效果图：提供直观的装修效果展示。
3. 设计说明：对设计理念和特色进行阐述。
五、施工计划1. 施工时间表：制定详细的施工进度安排。
2. 施工阶段划分：包括拆除、水电改造、泥瓦工程、木工工程、油漆工程等阶段。
六、材料与设备选择1. 主要材料清单：列出所需的关键材料。
2. 材料采购计划：说明采购渠道和时间安排。
3. 设备选型：确定所需的设备及其规格。
七、质量控制与保障措施1. 质量检查节点：明确各个阶段的质量检查时间点。
2. 质量问题处理流程：规定出现质量问题时的处理方式。
3. 质量保障承诺：对工程质量作出承诺。
八、安全管理1. 安全制度：建立施工现场的安全管理制度。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训。
3. 安全措施：采取必要的安全防护措施。
九、项目管理团队1. 项目经理：介绍项目经理的经验和职责。
2. 设计师：说明设计师的资质和工作内容。
3. 其他成员：列出其他相关人员及其职责。
十、沟通与协调机制1. 与业主的沟通方式：确定定期沟通的方式和频率。
2. 与供应商的协调：保障材料供应的及时性和准确性。
3. 内部协调：确保各施工环节的顺利衔接。
十一、售后服务与保障1. 质保期限：明确工程的质保期限。
2. 售后服务内容：说明提供的售后服务具体事项。
十二、风险评估与应对措施1. 可能出现的风险：分析项目中可能面临的风险。
2. 应对策略：制定相应的风险应对策略。
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装饰工程项目管理方案策划一、施工过程的要求二、施工过程质量控制程序三、材料采购管理四、施工现场场地移交五、施工现场进度控制管理六、施工现场签证管理七、现场安全文明施工及成品保护八、整改验收移交与保修项目部：***2013-5-10施工现场管理流程施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止；2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止；3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。
1、施工准备过程1.1、工程项目组进驻工地施工现场工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。
1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：1）项目各管理人员的分工及工作职责2）与总包的准备对接及现场的施工条件3）各专业施工班组的进场准备工作3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作1.3、施工组织设计的编制项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计划（我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。
并做好会议记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期做资料准备。
）项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。
1.4、图纸会审及要求设计交底项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备（水、电、空调等）专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底（设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等）。
图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。
图纸会审提出的变更，交设计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。
1.5、施工现场场地的交接与总包开始移交场地：这项工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。
不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。
项目组要学会妥协。
场地移交的注意事项•对进度影响质量影响很大，要求业主及监理强力介入场地移交。
•与土建进行场地移交的程序。
•土建验收时的检查表格。
•场地移交时可能发现的质量问题。
•处理移交拖延的策略。
•必须土建单位处理的质量问题。
•可以由装饰单位有偿处理的质量问题。
•由装饰单位无偿处理的质量问题。
移交验收内容如下：•房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等；•装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收；•装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录；•装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；•厨卫间需进行蓄水移交试验验收；•阳台、露台部位需进行排水倒坡验收；•给排水管道需进行试压及通球试验；•电气工程需进行通电测试。
2、施工生产过程2.1、施工进度的控制项目组根据审定的施工组织设计，做出详细的施工进度计划。
按照计划对工程施工进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。
进度计划的内容含概•整修与主体施工之间的衔接计划•封顶后粗装修与精装修并行的进度计划•批量精装修的总进度计划•单套房间的施工进度计划•以周为单位的进度报表•以日为单位的工作安排影响进度计划的因素•场地移交•施工图纸、工程设计变更•非甲供材的品牌、价格的确定•材料的加工周期及进场时间•非装饰单位的专业配合•整改开始的时间与力度•资金支付•垂直运输的制约•施工现场场地的制约•施工人员的流动性进度管理的要求•设计一个动态表格，掌握宏观进度•设计一个表格，控制移交进度•提高管理班子的执行力•对影响进度的各种因素要有预案•整改验收阶段的应急措施2.2、施工质量的控制质量控制管理的方针：计划、实施、检查、处理•计划编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料及自营采购材料的配合计划，项目组对项目的总工期负完全的责任。
分包单位应有在施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。
各分包单位应按项目组的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。
项目组应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。
计划的关键点：前道工序的状态决定各分包的插入时间，完成的控制时间。
•实施1.计划和实施方案的交底；场地的移交；2.样板先行和样板点评；3.项目组应监督各分包单位的实施执行情况并对进度进行动态的监控。
•检查项目组应对分包单位计划实施过程进行各种检查。
包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。
项目组应检查分包单位是否严格执行了计划方案。
实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。
即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
•处理项目组对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。
项目组应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。
2.3、施工现场签证管理现场签证：凡不涉及施工图纸内容变化及产品技术要求的变化，仅对工期、现场条件、合同范围的调整或者施工工序进行调整而产生的工作项内容，都称为“现场签证”。
紧急签证：指需立即执行，延缓执行会造成更大损失的工作项内容，紧急类签证必须在开工当天补办申请。
签证原则：现场签证必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。
签证的流程：签证的步骤：•提出1）、施工单位向业主提出现场签证请求，业主收集、汇总相关签证请求并进行初步审核，签发实施指令；2）、收到业主直接签发实施指令；。
•实施、确认1）、涉及现场拆改、增加的，施工单位在拆改、增加完成后，提请监理、业主进行审核，填写《现场情况说明单》。
2）、施工单位完成全部指令内容后，提请监理单位进行审核，监理单位审核后提请项目部进行复核。
三方在《现场签证确认单》上签字确认。
•结算现场签证执行完毕，经各方审核、签署《现场签证确认单》后，项目造价组填写《现场签证造价审批表》,附《现场签证指令单》、《现场签证确认单》《现场签证预算明细表》、《现场情况说明单》等记录，提交业主审核；2.4、现场材料、设备采购管理•供应材料、设备方式1）、甲供材料、设备2）、非甲供材料、设备•供应材料、设备程序1）、对甲供、甲指乙供的材料就按集团招采程序办理。
2）、对无中准价的乙供材料实行招投标制度，确定价格。
3）、项目组在收到图纸及相关资料后，列出无中准价的材料表并提交造价组，造价部组织核实交工程部材料组，由工程部材料组、造价组与项目组共同组织招投标。
a：造价组在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和项目组共同签字确定，无须招投标，并及时抄送材料组主办人员及工程部经理。
b：对非自营单位上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由非自营单位承担，项目组在工期签证中不予考虑。
4）、工程部材料组组织招投标工作。
具体参见《招投标工作程序》。
5）、决标后所确定的价格作为竣工结算的计价依据。
2.5、现场文明施工及成品保护•现场安全文明施工1)、安全实施要求a、项目组应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
安全措施费在综合报价中需考虑。
b、项目组需建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，《施工现场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架（井字架）安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。
落实施工现场安全生产责任制，经理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。
c、施工人员进入现场，广泛进行安全意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评比活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。
d、加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，施工现场设安全标语，危险区设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。
e、在电力设备、输电线路、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护专项措施，经工程师认可后实施。
f、做好安全防护。
2)、文明实施要求a、项目组应遵守政府有关部门对施工场地、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾等废弃物运出工地。
b、项目组成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，现场定期开展文明施工检查、评比。
c、临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，按规定码放整齐。
d、工程主要出入口有“四牌”（工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度），有关质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。
e、清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用施工斗车或吊斗吊下地面运出场外。
f、各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内严禁随地大小便，施工现场应设立临时小便场所，每天进行清扫。
g、食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、舒适。
h、重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。
•现场成品保护1)、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。
2)、各种高档材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，有材料部门妥善保管，并制定具体管理办法。
3）、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，做好纪录，并向有关部门报告，土建交给安装的项目，办理交接手续后，有安装部门负责管理。
4）、加强成品保护a、加工订货，如细木制品、灯具，配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。
b、铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。
凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。