润万家商超月门店会议
超市开座谈会怎样发言稿
超市开座谈会怎样发言稿
尊敬的各位客户、员工和领导：
大家好！我非常荣幸能在这次超市开座谈会上发言。
首先，我要感谢大家对本超市一直以来的支持和关注。
我们的成功离不开各位的信任与支持，感谢大家的付出和辛勤努力。
今天，在这个座谈会上，我想分享一些关于超市发展的新想法和计划。
首先，我们将以更高的服务质量和客户满意度作为核心目标。
为了实现这一目标，我们将加强员工培训，提高服务意识和技能水平。
我们希望能够提供更多种类的优质产品和更完善的服务，让顾客能够享受到更好的购物体验。
其次，超市将继续积极拓展销售渠道。
我们将通过互联网营销、社交媒体宣传等方式扩大超市的知名度和影响力。
同时，我们也将积极参与本地社区活动和公益事业，增强超市的社会责任感和形象。
第三，我们将提供更多的优惠和促销活动，以回馈广大客户的支持。
通过举办各类促销活动，我们将为客户提供更便宜、更优质的商品和服务，让购物变得更加实惠和开心。
最后，超市将密切关注客户的意见和建议，持续改善和完善我们的服务。
我们将加强与客户的沟通渠道，使客户对超市的意见和建议能够得到及时反馈和处理，真正做到以客户为中心。
在最后，我想再次感谢各位的支持和关注。
超市将不断努力，
为大家提供更好的产品和服务。
希望各位客户继续给予我们宝贵的意见和支持，让我们共同见证超市的进步和发展。
谢谢大家！。
商户大会发言稿
商户大会发言稿
尊敬的各位商户：
大家好！
首先，我要感谢大家出席今天的商户大会。
在这个特殊的时刻，我们聚集在一起，是为了共同面对当前的挑战，并探讨未来的发展方向。
作为商户，我们都面临着各种挑战和压力，但我相信只要我们团结一心、共同努力，就一定能够克服困难，实现共同发展。
当前，全球经济形势严峻，国内市场竞争日趋激烈。
在这个快速变化的时代，商户们必须要保持灵活应对的能力。
我们不能停留在舒适区，而是应该积极适应市场的变化，不断创新。
只有不断改进我们的服务和产品，才能够赢得更多顾客的青睐，保持竞争优势。
同时，作为商户，我们还要注重提升自身的专业素养和管理能力。
我们需要紧跟时代潮流，学习新的经营理念和管理方法，不断提高我们的专业水平。
只有不断学习和进步，我们才能够更好地应对市场变化，创造更大的商业价值。
除了个体努力，我们还要加强合作与交流。
作为商户，我们不仅是市场的竞争者，更是合作伙伴。
我们应该相互支持、相互合作，共同推动商业生态的发展。
只有建立起良好的合作关系，我们才能够实现互利共赢，共同开创商业的美好未来。
此外，我们还要关注社会责任。
商业的发展不能仅仅追求经济利益，也要承担起相应的社会责任。
我们要遵守法律法规，注重环境保护，关心员工福利。
只有以诚信为基础，以服务社会为宗旨，我们才能够赢得消费者的信任，树立良好的企业形象。
最后，我希望我们能够共同努力，把握机遇，勇于创新，共同谱写商业的辉煌。
让我们携手并进，共同成长，为社会的繁荣做出应有的贡献。
谢谢大家！
以上是我的发言，谢谢大家！。
华润万家营运手册-门店开店、闭店及例会流程101
华润万家营运管理手册门店开店、闭店及例会流程第一部分：流程说明1、目的：规范门店在开门营业前及营业结束后的各项工作和门店的例会工作。
2、流程范围：本流程适用于华东综超门店。
3、流程结构：本流程分3个子流程子流程1 开店流程子流程2 例会制度子流程3 闭店流程流程内容：子流程1 开店流程1、早早班1.1 防损员打开员工通道门；早早班员工进入员工区，更换工衣、打卡。
1.2 早早班员工进入营业区域指定位置，早早班管理人员点名，检查早早班到岗情况。
1.3 早早班员工进入早早班排班的对应岗位，开始开业前的准备工作。
1.4 早早班工作内容1.4.1 收货部1.4.1.1 单据组员工清洁办公桌面，检查电脑、打印机及条码机运行情况是否正常。
1.4.1.2 打开电脑，开始打印当天的补货建议报表。
1.4.1.3 准备好印章、印台、笔、登记本等办公用品，检查是否有未打印的调价清单，如有则传早早班管理人员到前台验证价格是否已执行，确认已执行的价格，打印标价签。
1.4.1.4 防损员打开收货部大门，收货组员工与生鲜部员工开始对生鲜商品进行验收。
1.4.1.5 防损员查验需进入理货区的送货人员有效送货单或订单，登记后发放出入证，并在其离开时收回。
1.4.2 卖场1.4.2.1 早早班员工卷起立式保鲜柜软帘，将卧式冷冻冷藏卧柜盖板清洁后放到指定地点，并打开冰柜照明，然后登记“冻柜温度记录卡”。
1.4.2.2 冷冻冷藏类别的员工，按先进先出要求整理商品，并整理需退换货商品，在供应商送货时退给供应商或与供应商换货；与收货员、冷冻冷藏商品送货人员一起对冷冻冷藏商品进行验收，合格后签字，并按要求上货。
1.4.2.3 熟食及面包房员工开始准备当日需要加工或销售的商品；已加工好的商品按类别上柜陈列。
1.4.2.4 果蔬区员工整理当日销售的果菜，按陈列要求陈列到货架上，对预包装销售的商品进行包装、打秤和陈列，对早上来货暂时不需要上柜的进行商品护理。
门店会议总结范文
一、会议背景为了全面提升门店运营效率，加强团队协作，提升客户满意度，我店于今日下午14:00召开了一次门店会议。
本次会议主要针对近期门店运营情况、存在的问题及改进措施进行讨论和总结。
现将会议内容总结如下：二、会议内容1. 近期门店运营情况（1）销售额及客流量分析：根据数据分析，本月销售额较上月有所增长，客流量稳定。
其中，线上销售额占比提升，说明线上营销策略取得一定成效。
（2）门店服务及售后情况：本月门店服务满意度较高，客户投诉率较低。
但在售后服务方面，部分客户反馈等待时间较长，需加强售后服务团队的管理。
（3）员工工作表现：本月员工工作态度积极，团队协作良好。
但在部分岗位出现人员紧缺现象，需调整人员配置。
2. 存在的问题（1）部分员工对产品知识掌握不足，导致客户咨询时无法准确解答。
（2）线上营销策略有待优化，线上活动效果不明显。
（3）售后服务团队管理需加强，缩短客户等待时间。
3. 改进措施（1）加强员工培训，提高产品知识水平。
针对新员工，定期组织产品知识培训；对老员工，开展业务技能提升培训。
（2）优化线上营销策略，提高线上活动效果。
结合节假日、促销活动等，推出有针对性的线上营销方案。
（3）加强售后服务团队管理，提高客户满意度。
优化售后服务流程，缩短客户等待时间；设立售后服务专项基金，激励售后服务团队。
三、会议总结本次会议对门店近期运营情况进行了全面总结，明确了存在的问题及改进措施。
以下是会议总结要点：1. 门店整体运营情况良好，但仍有提升空间。
2. 员工培训是提升门店运营效率的关键，需加强员工培训工作。
3. 优化线上营销策略，提高线上活动效果。
4. 加强售后服务团队管理，提高客户满意度。
5. 针对门店存在的问题，各部门要明确责任，落实改进措施。
最后，感谢各位同事在会议中的积极参与，希望大家在今后的工作中，共同努力，为门店的持续发展贡献力量。
购物中心商铺会议发言稿
购物中心商铺会议发言稿
尊敬的各位商铺经营者，大家好！
首先我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的会议，我知道大家都是非常繁忙的，但是商铺的合作和发展对我们每一个人来说都是非常重要的。
我们今天聚集在一起，就是为了共同商讨如何让我们的购物中心更加繁荣，让我们的商铺更加兴旺。
现在市场竞争非常激烈，我们需要相互合作，发挥各自的优势，共同应对市场的挑战。
首先，我们需要关注消费者的需求。
消费者的口味和需求是时刻在变化的，我们需要不断地调整自己的经营策略，以迎合消费者的需求，提供更好的服务和商品。
只有满足了消费者的需求，我们的生意才能越做越好。
其次，我们需要加强商铺之间的合作。
在周边众多商铺的合作中，我们可以互相帮衬，共同制定促销活动，增加客流，提高销售额。
而且，商铺之间的合作也可以共同解决一些共同的问题，共同规范商铺的管理，提高整个购物中心的形象和管理水平。
最后，我们需要更加注重创新。
时代在不断发展，我们的经营方式也需要与时俱进，不断创新，不断提高自己的竞争力。
通过引入新的商品、新的销售方式，我们可以更好地吸引消费者，从而提高我们的业绩。
在今天的会议上，我希望我们可以共同商讨一些具体的合作方式和创新方法，以确保我们购物中心的繁荣和我们商铺的兴盛。
希望大家能够共同努力，共同进步，共同为我们的购物中心的发展做出贡献。
谢谢大家！。
超市叫卖会议记录内容
超市叫卖会议记录内容
时间：2021年5月10日下午2点
地点：本超市一楼市场区
主持人：超市经理王先生
参会人员：超市部门经理、营销人员、客服人员、收银人员等
会议内容：
1.新产品推介：本超市最近推出了一款新产品，这款产品是经过多次试验和改良后推出的，具有高颜值和高性价比的特点，市场前景非常广阔。
各部门经理和营销人员需要对新产品进行推广和销售，提高市场占有率。
2.服务质量提升：超市客服人员需要提高服务态度和服务水平，保证顾客的购物体验。
收银人员要严格遵守操作规范，提高结账效率和准确性。
3.促销活动安排：近期超市将举办多项促销活动，包括折扣、满减、买赠等形式。
各部门经理需要在活动期间做好相应的准备工作，保证活动顺利开展。
4.市场竞争分析：各部门经理需要对市场情况进行持续关注和分析，针对市场变
化及时调整超市销售策略，增强市场竞争力。
5.物流配送管理：为了提高物流效率和服务质量，超市需要对物流配送进行严格管理，定期收集反馈，及时解决问题，并逐步实现无纸化物流配送。
会议记录完毕。
关于召开月度营销总结会议的通知
关于召开月度营销总结会议的通知
各管理人员：
为了提高各二级经销商管理者的工作质量，提升各管理者质量管理水平，明确工作目标，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度营销总结会议，具体通知如下：
一、会议时间：1月2日上午9点
二、会议地点：
三、参会人员：各二级经销商管理层人员（销售经理必须参加）及业绩优秀销售顾问
四、会议主要议程
1、各二级经销商阐述概况
⑴本月销量、巡展扫街完成状况
⑵下月销量计划、巡展扫街计划
2、总指示、领导发言
五、会议要求与温馨提示：
1、提前做好工作安排，按时到会！
2、按当月实际情况做好发言准备；做好下月销量计划、巡展扫街计划
3、会议期间，请将手机关机或调至振动模式；
4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度工作的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；
5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话
6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值！
特此通知！。
超市月度领导发言材料
超市月度领导发言材料尊敬的各位同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享我们超市上个月的工作成果和未来的规划。
首先，我要感谢每一位同事的辛勤努力和付出。
虽然上个月市场竞争激烈，但是在大家的共同努力下，我们超市取得了令人瞩目的成绩。
销售额比去年同期增长了15%，超过了我们的目标。
这得益于大家对于市场需求的准确洞察，以及高效的供应链管理和灵活的销售策略。
同时，我们也要感谢我们的顾客，是他们的一贯支持和信赖，使我们能够不断进步。
但是，我们也要清醒地认识到还有许多挑战和问题需要解决。
首先，市场竞争将会越来越激烈，我们要时刻保持警惕，并不断提升自己的核心竞争力。
其次，消费者对于购物体验的要求越来越高，我们需要进一步提升超市的服务质量，包括产品质量、环境舒适度、顾客关怀等方面。
此外，我们还要关注并适应市场的变化，开拓新的销售渠道和市场细分，以及持续引进新的产品和服务，满足不同人群的需求。
为了应对这些挑战，我们制定了以下几点规划：首先，我们将加大对员工的培训和提升力度，不断提升员工的专业素养和服务能力。
通过培训，我们希望每一位员工都能够成为顾客信任的购物顾问，为顾客提供更加个性化的购物体验。
其次，我们将加强与供应商的合作，不仅要寻找高质量的供应商，还要建立稳定的合作关系，共同推动产品的改进和创新。
我们将坚持供应商的审查制度和质量管理体系，并积极参与供应商的培训和评估。
第三，我们将加强市场调研和数据分析的能力，精准把握市场需求和走势。
只有了解市场才能满足市场，我们将加强对竞争对手的监测和分析，不断学习和借鉴行业先进经验，提高我们的竞争力。
最后，我们将充分发挥团队协作的优势，激发每一位员工的创新和潜力。
我们鼓励员工提出建设性的意见和建议，并给予适当的奖励和认可。
同时，我们将建立良好的沟通机制，加强与员工之间和不同部门之间的合作与交流，实现资源优化和效益最大化。
在新的月度工作中，我希望每一位员工都能够保持激情和创新的态度，不断追求卓越。
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润万家商超月门店会议
会议时间：2015年4月6日
地点：商超二楼办公室
参会人员：所有门店管理层
会议内容拟定：孙少辉
会议内容：
1.关于如何抓好门店管理层作风纪律建设。
提升管理层自身素
质的培养（打铁还需自身硬）
先从自身素质抓起，一线管理及中层管理者树立良好的团队形象和具有高素质、战斗力的团队建设。
2.4月中旬开展管理层服务月学习，以实质性、标准化的服务来提升管理人员服务意识。
同时有计划、有目标的组织各部门员工做现场实质性、有形的服务。
前面开展和培养门店员工的服务意识和服务素质。
3.开展对区域周边零售市场的参观和学习其门店商品陈列方式、方法、卖场气氛的营造、现场促销叫卖方式及氛围、服务的技能技巧、卖场的环境、商品的品类及结构、等。
并由每位管理人员写份观后体会。
4.通过对周边市场的参观和学习并结合本超市目前的实际运营情况查找与竞争店的实际差距。
并做针对性的整改计划。
5.门店各营运部门认真应对并做好淡季店内商品的促销，确保淡季能顺利度过难关。
将淡季月做的不再是淡季。
6.总经办配合店办做好门店管理人员的专业知识及实战性业务技能培训并落实考核机制，管理和部门销售相互挂钩。
7.4月份起实施营运部门春季陈列大比拼，评出一二三名的部门，最后一名的部门予以处罚。
门店第一名部门进行奖励。
具体评比的条件及标准以文件形式发放各部门。
8.5月份开展门店“服务明星月”，主要参赛部门有，营运部门、收银、防损部门。
评出月“门店服务之星”以张贴公布形式。
在超市大厅张贴。
同时予以现金或物质形式作奖励。
针对全体员工形式开展。
9.5月份正式组织和成立“团购推广部”，具体部门成员由：各部门管理人员组成。
相关实施方法、方案在近期与总经办商议后。
正式文件实施。
10.5月份正式组织门店企业文化，提升和活跃员工的文化生活。
更好的服务于顾客。
总经办：孙少辉
2016年4月6日。