岗位说明书管理办法
岗位管理办法
1 目的为规范公司职位管理体系、岗位名称、岗位职责、任职条件等，有效控制各岗位用工数量，科学地核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人工成本，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，特制订本管理办法。
2 适用范围本办法用于公司及下属各分/子公司、基地、事业部的岗位管理。
3 职责3.1 董事会负责审批总裁、副总裁及享受副总裁及以上待遇人员的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整。
3.2 总裁3.2.1 负责审核公司高管的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整；3.2.2 负责审批公司中层及以下人员的岗位异动调整和年度定岗定编。
3.3 人资行政中心3.3.1 负责公司各单位岗位设立和定岗定编的监督管理，并具体负责对总部各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行。
3.3.2 审核分/子公司、基地、事业部定岗定编及岗位异动调整；3.3.3 负责对车间主任级以上干部岗位说明书的起草、修订、完善，及公司各岗位说明书的备案和总体控制；3.3.4 负责对总部各中心人员、分/子公司、基地、事业部车间主任级及以上人员异动的审核与组织管理；3.3.5 负责跨分子公司、基地、事业部人员异动的审核；3.3.6 负责建立人员异动档案；3.4 二级人资部门3.4.1 负责起草本单位内车间主任级以下的岗位说明书，3.4.2 负责对所辖范围内各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行和监督检查，并接受人资行政中心指导和监督。
3.4.3 审核分/子公司、基地、事业部班长级及以下人员的异动申请并协助办理异动；3.4.4 督促各部门开展异动人员的工作交接及岗位技能培训；3.4.5 建立人员异动档案。
3.5 各部门负责人3.5.1 负责配合人力资源管理部门的岗位管理工作，对所辖范围内各岗位的定岗定编和岗位异动调整提出建议；执行批准后的定岗定编标准；3.5.2 根据定岗定编标准提出人员补充和减少申请；3.5.3 根据岗位需求及人员状况，提报异动申请，并按程序审批；3.5.4 做好异动人员的培训及交接工作。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
班长岗位说明书
班长岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有企业岗位管理办法 模版
技术有限公司岗位管理办法第一章总则第一条为规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）人力资源管理工作，建立岗位导向管理体系，畅通员工职业发展通道，特制定本办法。
第二条本办法所称岗位是指公司本部根据公司发展和工作需要设臵的工作岗位，岗位有明确的名称、职责和任职条件等。
第三条岗位管理的目的是通过建立科学合理的岗位管理体系，为员工创造科学合理的职业发展通道，调动员工的积极性，优化员工队伍结构，提高人力资本效益，促进企业战略目标的实现。
第四条岗位管理坚持价值导向、效率优先、相对稳定、动态管理的原则。
第二章岗位管理职责第五条人力资源部是岗位管理的职能部门。
主要职责是：根据公司业务发展要求和机构设臵，制订公司岗位管理方案；组织开展岗位分析、岗位评估工作；组织实施岗位设臵和调整；组织公司岗位说明书的编写或修订；为各部门提供岗位管理的相关指导等。
第六条各部门岗位管理的主要职责是：根据本部门各岗位影响因素的变化等具体情况，进行岗位分析，提出岗位设臵、调整的意见，明确拟设臵和调整岗位的职责、任务及对员工的素质要求等，拟订岗位说明书。
—F16-1—第三章岗位序列第七条岗位序列是指从业务和专业角度，将公司业务性质相同或相似，绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的岗位集合。
第八条根据公司战略定位和业务发展要求，公司岗位序列包括：经营管理团队序列、中层管理序列、职能序列、业务序列等四个序列。
经营管理团队序列：包括总经理、党委书记、副总经理、财务总监、党委副书记、纪委书记。
经营管理团队岗位由集团公司按照干部管理权限管理。
中层管理序列：包括公司总经理助理、公司各部门正职、副职等。
职能序列：指从事某个方面的职能管理工作，如综合管理、行政管理、战略规划、资产经营、财务管理、人力资源、审计监察、信息化等专业职能工作的岗位。
业务序列：指专业从事技术研发、项目管理与市场开发等工作的岗位。
第四章岗位设臵第九条岗位设臵遵循“精简、匹配、优化”的原则，根据公司发展战略、部门职责、工作量大小确定岗位及编制。
岗位说明书管理办法
攀钢集团攀枝花钢钒有限公司管理办法 文件编号:QG/GF0754 第2版 签发:段向东岗位说明书管理办法1 总则1.1 为规范公司岗位说明书管理，为员工招聘、上岗、培训、绩效评价以及确定薪酬提供依据，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司岗位说明书的管理。
1.3 公司十一级至五级管理岗位（不含公司领导，下同）、倒班作业长岗位应制定并执行岗位说明书。
2 管理职责2.1 人力资源部负责公司岗位说明书的归口管理，主要职责有：2.1.1 负责制定岗位说明书管理办法，提出岗位任职资格的基本要求。
2.1.2 会同相关职能管理部门对九级至五级管理岗位的岗位说明书进行编制，并上报公司领导批准。
2.1.3 指导岗位说明书的编制，对岗位说明书的执行情况进行督促、检查。
2.1.4 对批准生效的九级至五级管理岗位的岗位说明书进行归档管理。
2011年09月05日发布 2011年09月20日实施2.2 各单位（部门）的主要职责有：2.2.1 负责组织编制、修订、审批本单位（部门）十一级、十级管理岗位以及倒班作业长岗位的岗位说明书。
2.2.2 负责对岗位人员执行岗位说明书的情况进行督促、检查。
2.2.3 对由本单位（部门）批准生效的岗位说明书进行归档管理。
3 岗位说明书的撰写、审批3.1 九级至五级管理岗位3.1.1 九级至五级管理岗位的岗位说明书由人力资源部组织编写。
3.1.2 各二级单位行政正职的岗位说明书，由公司总经理审批；各二级单位行政副职的岗位说明书，由单位行政正职和公司分管领导审核，公司总经理批准。
3.1.3 各二级单位党委（总支）书记的岗位说明书，由公司党委书记审批；各二级单位党委副书记的岗位说明书，由单位党委书记和公司党委副书记审核，公司党委书记批准。
3.1.4 公司机关各职能管理部门部长及总监的岗位说明书，由公司分管领导审核，公司总经理或党委书记批准。
3.1.5 公司纪委副书记及二级单位纪委书记的岗位说明书，由公司纪委书记审批。
岗位职责说明书
岗位职责说明书
为了明确公司各岗位职责，现对公司（各部门）岗位职责说明书作如下发布:
一、高层管理职位
（一）总经理岗位职责说明书
➢年度发展战略目标完成率≥95%
➢战略规划在执行过程中发现不合理之处不超过3次➢对公司重大投资决策正确率≥95%
➢资产回报率
➢主营业务收入及利润额
备注
副总经理
➢年度计划和目标任务完成率≥90% ➢大项任务完成率≥98%
➢公司运营方案采用率≥80%
➢核心员工流失率≤10%
备注
二、综合部
（一）综合部部长
（二）综合部副部长
➢保密工作组织情况
➢工作执行及落实率≥95%
备注
（三）人事行政办主任
（四）人事行政办专员
（五）翻译
关键绩效指标：
➢翻译文件准确度≥96% ➢完成工作效率
➢接待礼仪
备注
（六）司机
➢接送员工准时间误差在5分钟范围内➢月车辆故障发生率≤2
➢零安全事故
备注
（七）项目管理工程师
➢对接业务部门满意度
➢业务关系维护良好
➢组织申报材料编写及时率100%➢确定项目申报成功率≥90%
备注
（八）计量工具管理师
➢期间核查完成率100%
➢第三方检定完成率100%
➢计量培训完成率100%
➢计量标定设备完好率≥95%备注
三、财务部
（一）主办会计
（二）出纳
（三）资产管理员
四、质量部（一）质量部长
（二）检验员
五、采购部（一）采购部部长
（二）采购员基本资料
（三）进出口专员
（四）仓库管理员
六、市场部（一）市场部部长
（二）市场专员
（三）市场宣传员。
职位说明书(精选16篇)
职位说明书（精选16篇）说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。
说明书要实事求是，有一说一、有二说二，不可为达到某种目的而夸大产品作用和性能。
下面是小编整理的职位说明书，希望能够帮助到大家。
职位说明书篇1职务名称：主管所属部门：财务部直接上级职务：分管副总经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化工作要点：1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系2、负责各种报表的审核3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作职责：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作9、编制公司的财务预算和收支计划10、各类资料分类归档进行存放衡量标准：1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)2、对内报表准确及时，分析有条理3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：33至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重;与身高成比例，在正常范围内均可健康状况;无残疾，无传染其他：为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：本科以上学历(财会或金融专业)会计师职称和注册会计师资格有英语四级或日语二级在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字本事：能用准确的文字表达出每件事情观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调本事3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：社会背景良好。
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岗位说明书管理办法
1.目的
为对岗位说明书的编制、签订、修改、变更、保管进行标准化、规范化管理，以实现岗位明确、职责明晰、人岗适配的管理目标，打造高绩效企业团队，特制订本办法。
2.使用范围
本办法适用于本公司编制内的所有岗位
3.定义
岗位说明书是对岗位的基本信息、目的、工作关系、工作职责以及素质要求等方面做出明确规定的人力资源管理文件。
4.内容
4.1岗位说明书的组成
岗位说明书由岗位名称、岗位组织中位置与关系、岗位职级、岗位职责描述、岗位工作特征、任职资格要求、工作关系、岗位发展等部分组成。
4.1.1岗位名称：是对岗位的最精炼最概括的描述；
4.1.2岗位组织中位置与关系：包括归属部门、隶属关系、业务上下级等信息；
4.1.3岗位职级：包括岗位在组织中所处序列及所在序列中的职级；
4.1.4岗位职责描述：该岗位存在的价值或目的，职责描述、权限、难度、关键考核点、工作比重等信息；
4.1.5岗位工作特征：对本岗位的工作环境、班制、难度等因素的描述
4.1.6任职的素质要求：任职的素质要求是指胜任该岗位所需的最低条件，它由教育程度、能力、专业要求、工作经验组成；
4.1.7工作关系：工作联系指该岗位在正常工作中需要和组织内部和外部进行联系沟通的对象；
4.1.8岗位发展：本岗位在组织中各个序列的晋升、轮岗、降职的通道。
5. 岗位说明书的编制
5.1岗位说明书的编制原则
5.1.1个体归属整体并组成整体原则：每个岗位职责是整体职责的一部分，所有岗位职责之和要求能覆盖部门职责；
5.1.2个体与个体互不原则：个体之间既不重叠业务空白；
5.1.3组成要素详略的问题：内容应该根据企业的实际情况和工作分析的目标加以调整，可繁可简怕；
5.1.4面相未来发展：在工作分析中，有一个促使提升的作用。
如果完全按照现有状况来写，就不能体现先进性。
如果过于理想，就找不到合适的人选。
5.2编制流程
5.2.1部门根据部门职能及岗位职责划分进行岗位划分；
5.2.2对已设置岗位并聘用适岗人员的，原则上由其上级进行岗位描述，编制岗位说明书，或由任职者自己编制岗位说明书交由直接上级审核；
5.2.3对新设置岗位或待招聘岗位应由其直接上级编制岗位说明书；
5.2.4岗位说明书编制审批流程：
编制：任职者审查：直接领导审核：岗位管理审定：人力资源部负责人批准：总经理
6 岗位说明书的应用
6.1为公司招聘、录用员工提供依据
岗位说明书明确了各岗位的岗位职责、工作标准和任职条件，凡公司招聘人员，均应要
求需求部门提供招聘岗位的岗位说明书，以是否满足职位条件，是否具备完成该岗位工作职责的能力作为是否录用的必要条件。
员工被录用以后，岗位说明书可作为入职培训的教材。
6.2对员工进行目标管理
在对员工进行目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
岗位说明书是给员工下达工作目标的凭证。
6.3是开展个人绩效评价的基本依据
直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。
岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价作为支撑性资料。
而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规划分析等资料，就无法进行岗位评价。
因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定合理的薪酬政策提供了重要的依据。
6.5为员工教育与培训提供依据
对员工进行培训是为了满足岗位职务需要，有针对性地对员工进行岗位专业知识、实际技能以及综合素质的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作能力。
根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其他方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升其本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。
6.6为员工晋升与开发提供依据
人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。
员工的晋升与开发，离不开员工评价。
员工评价是以员工个人为对象，以岗位说明书的要求为评价依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖惩、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。
7. 岗位说明书的管理
7.1岗位说明书的颁布：经总经理批准通过的岗位说明书将定期以控制文件的形式进行颁布，发放至各个部门。
7.2岗位说明书的修订
7.2.1公司应根据工作目标、工作流程、企业战略和市场环境的变化而进行对岗位的调整，同时调整岗位说明书，使其进一步完善，更符合实际情况。
因此，应定期对岗位说明书进行统一修订，原则上在公司成立初期修订周期较短，如每年1次，随着公司的稳定发展，周期逐渐增长。
7.2.2个别修订：
a)因岗位职责或组织架构变动的原因，岗位说明书需要及时修改的，由其直接上级进行修改，作为原岗位说明书的附件并存。
b）修改后的新岗位说明书按岗位说明书编制程序报批。
7.3 岗位说明书的变更
7.3.1因公司发展需要，岗位撤销，其岗位说明书自岗位撤销之日起失效；
7.3.2岗位任职者改聘其他新岗位时，新岗位的直接上级应为其编制新岗位的岗位说明书，并据此进行岗位教育；
7.3.3因组织架构变动的原因，新增加岗位时，新岗位的直接上级应编制新岗位的岗位说明书，并据此进行岗位教育；
7.3.4岗位说明书变更的报批程序与编制程序相同。
7.4 岗位说明书的个别修订及变更，应在10个工作日内完成，以确保岗位说明书与实际情况相符。
7.5 岗位说明书的职能管理：人力资源作为岗位说明书的职能管理部门，主要负责以下工作：
7.5.1负责组织岗位说明书的编制、统计及颁布工作；
7.5.2负责组织岗位说明书的修订及变更工作；
7.5.3负责组织岗位说明书的培训工作；
7.5.4负责监督落实岗位说明书的应用工作；
7.5.5负责根据公司发展需要，组织本部门工作人员或聘请外部专业机构根据岗位说明书对公司各岗位进行岗位写实及测评工作；
7.5.6负责根据岗位说明书，开展岗位管理工作。