仓管员绩效考核明细
成品库仓管员绩效考核表(自动计算评价、任意设置)
成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核项目：1. 出入库操作准确性2. 出入库效率3. 库存管理能力4. 安全意识和操作规范5. 团队合作与沟通能力6. 工作积极性与主动性7. 学习能力和专业知识掌握程度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核标准及评分：1. 出入库操作准确性- 评分范围：0-10分- 标准：- 操作准确无误：10分- 偶尔出现错误但及时纠正：7分- 经常出现错误且未做及时纠正：4分- 出现严重错误影响工作的：1分2. 出入库效率- 评分范围：0-10分- 标准：- 出入库速度快且合理：10分- 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分- 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分- 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分3. 库存管理能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分- 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分- 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分4. 安全意识和操作规范- 评分范围：0-10分- 标准：- 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分- 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分- 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动与其他部门合作，良好的沟通与协作能力：10分- 能与其他部门合作，但沟通与协作能力还有待提高：7分- 团队合作意识差，经常出现沟通不畅或协作不力的情况：4分- 完全无团队合作意识与沟通协作能力，影响工作进度：1分6. 工作积极性与主动性- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动完成工作，能主动寻找问题并解决：10分- 工作积极性较高，但未能主动解决问题：7分- 工作积极性较低，经常需要他人主导才能完成工作：4分- 工作完全消极，没有主动性与积极性：1分7. 学习能力和专业知识掌握程度- 评分范围：0-10分- 标准：- 对仓库管理相关知识掌握深入并能不断学习和提高：10分- 专业知识掌握程度一般，需要继续学习提高：7分- 对专业知识掌握较少，需要加强学习：4分- 完全不具备专业知识，严重影响仓库管理工作：1分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合评价：将以上各项考核项目的得分相加，得到综合评价总分。
仓管员绩效考核方案,仓库人员绩效考核内容与评分标准 - 细节与绩效管理
考核项目
考核内容
扣分标准
扣分
备注
一、收、发、存方面
所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
保持所备、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣5分
因错误造成的投诉扣分另计
严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货
每发现一次违反扣5分
每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。
经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。
连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
本考核标准自批准之日起开始实施。
违反造成的损失处罚另计
保持所辖物资库存准确率为100%
每出现一项错误扣5分
因错误造成的损失处罚另计
库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警
每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业
保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分
物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
原材料库仓管员绩效考核表
原材料库仓管员绩效考核表绩效考核日期：________年____月____日考核人员：___________考核对象：原材料库仓管员考核周期：_________至__________绩效考核指标：1. 管理能力1.1 准确记录和维护库存：对原材料的入库、出库、盘点等操作进行准确的记录和维护，确保库存数量与实际情况相符。
1.2 库存控制与优化：根据生产需求和库存情况，科学合理地控制和优化原材料库存，避免过多或不足的情况发生。
1.3 货物分类与分区：根据原材料的性质和特点，合理分类和分区存放，确保库存中各类原材料易于区分和管理。
2. 出入库管理2.1 出库准确率：正确处理并及时完成生产部门对原材料的出库申请，确保出库准确率达到要求。
2.2 入库质量检查：对进货的原材料进行质量检查，确保入库的原材料符合质量标准，并按照规定妥善存放。
2.3 出入库记录和报表：及时准确地进行出入库记录和报表的填写和统计，提供给上级部门相关数据。
3. 安全管理3.1 保障工作场所安全环境：确保库房的整洁有序，遵守安全操作规程，预防火灾、爆炸及其他事故的发生。
3.2 物资防损工作：采取措施避免原材料的损坏、丢失等情况，提高物资利用率和库存的合理性。
3.3 库房设施和设备保养：定期检查和维护库房设施和设备，确保其正常运转和良好状态。
4. 协作与沟通能力4.1 配合其他部门工作：积极配合和协调其他部门的工作需求，确保原材料供应的及时性和准确性。
4.2 及时回应问题和反馈：对于其他部门或相关人员的问题或反馈，能够及时回复并解决，保持良好的沟通与协作。
4.3 团队协作能力：在团队合作中能够积极参与，互相支持与帮助，共同完成工作任务。
评分标准：- 优秀：以上绩效指标全部达到或超出预期，且在工作中表现出色，积极主动解决问题，得分90分以上。
- 良好：以上绩效指标大部分达到或超出预期，工作中有一定表现，得分70-89分。
- 一般：以上绩效指标基本达到预期，但在工作中有些不足，得分60-69分。
仓管员绩效考核指标
仓管员绩效考核指标一、背景介绍仓管员是企业中负责仓库管理工作的关键岗位之一，他们的工作效率和绩效直接影响到企业的运作效率和成本控制。
为了合理、科学地进行仓管员绩效考核，企业需要明确一套清晰的考核指标体系，以便对仓管员个人的工作表现进行全面评估。
二、绩效考核指标1. 出库准确率出库准确率是衡量仓管员工作的重要指标之一，代表着仓库出库操作的准确性。
该指标以订单出库数量与实际出库数量的一致性为评判标准，可以通过以下公式计算：出库准确率 = （实际出库数量 / 订单出库数量） * 100%2. 渠道运营成本渠道运营成本是指根据仓管员的管理能力和物料流转速度，通过降低物料损耗、节约人员成本等方式实现的成本降低。
该指标可以通过以下公式计算：渠道运营成本 = 仓库成本 + 物料损耗成本 + 人员成本 + 运输成本 + 其他成本3. 入库及时率入库及时率是指入库操作完成的及时性，包括物料验收、入库上架等环节的时效性。
该指标可以通过以下公式计算：入库及时率 = （准时入库的物料数量 / 总物料数量） * 100%4. 仓库空闲率仓库空闲率是指仓库闲置资源的比例，也是考量仓库管理是否高效的重要指标。
该指标可以通过以下公式计算：仓库空闲率 = （仓库可用空间 / 总空间） * 100%5. 出勤率出勤率是指仓管员按规定工作时间出勤的比例，能够反映出仓管员的工作态度和责任心。
该指标可以通过以下公式计算：出勤率 = （实际工作时间 / 规定工作时间） * 100%6. 安全事故率安全事故率是指仓管员在工作中发生事故的频率，直接关系到人身安全和物料损失。
该指标可以通过以下公式计算：安全事故率 = （发生事故的次数 / 工作时长） * 100%三、考核方式基于以上绩效考核指标，企业可以采取以下方式进行考核：1.定期进行数据统计，计算出各项指标的具体数值，并进行综合评分。
2.进行定期评估会议，对仓管员的工作表现进行全面分析和评估。
仓管员绩效考核细则
收发记录清晰整洁，符合要求、保存良好，清晰可查。
记录遗失，无法查证一次3分
15
验厂
5%
积极配合，完成验厂相关工作。
因自身责任验厂不通过5分
16
其他
5%
对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。
属实举报一次1分
总分
考核人
签字： 年 月 日
收发员（仓管员）绩效考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
互评
备注
1
收发存管理
10%
所收进、出库物品（含退货入库）数据准确登记
进出信息不准确一次2分
进出无记录一次3分
2
10%
保持所辖物料库存信息（物料信息、存量、位置）准确率100%
信息错误一次2分
因信息不准确产生库存5分
无物料识别卡2分
10
3%
保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
地面脏乱差1分
连续无改善3分
11
3%
严禁脚踏或坐在货物上，损毁物品。
发现一次扣一分
12
3%
叉车、手推车、打包机等工具不用时，摆入指定区域
发现一次扣一分
13
10%
收发数据每天要及时、准确录入系统表单。
录入错误未及时改正1分
两天内未录入2分
14
6
10%
异常问题（交期、质量、数量）及时反馈上级和相关领导，提交异常单。
异常未上报2分
严重影响订单交货5分
7
5%
每月盘点上报一次库存货物信息
盘点不准确2分
仓库管理员绩效考核方案-考核项目与主要扣分标准精选全文完整版
8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10)本考核标准自批准之日起开始实施。
批准/日期
审核/日期
编制/日期
何毅27/09/08
仓储与
一、
序号
4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6)经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
每违反一次扣3分
行政处罚另计
18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库
每发现一次不配合扣5分
19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励
30%
紧急订单响应率
40%
按时发货率
配送中
50%
25%
配送延误率
20%
货物破损率
20%
货物差错率
20%
货物丢失率
15%
签收单返回率
配送后
20%
30%
通知及时率
30%
投诉处理率
40%
客户满意度
4.确定考核周期
对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放依据。
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。
四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
仓管员绩效考核方案
仓管员绩效考核方案1.背景介绍仓管员是负责仓库管理和物料出入库的关键岗位之一、仓管员的工作直接关系到仓库的运转效率和物料的准确性，对整个供应链的顺畅运作有着至关重要的作用。
因此，建立一套科学有效的仓管员绩效考核方案，可以对其工作进行量化评估和激励，提高其工作积极性和工作质量。
2.考核目标-保证物料出入库的准确性和及时性-提高仓库运转效率-减少物料损耗和报废率-改善仓库管理的流程和方法-发挥团队合作精神和沟通协作能力3.考核指标（1）物料出入库准确性和及时性-出库准确率：判断仓管员出库操作的准确性，包括物料种类、数量、规格等方面的准确性。
-入库准确率：判断仓管员入库操作的准确性，包括物料种类、数量、规格等方面的准确性。
-出入库及时率：判断仓管员处理出入库任务的及时性。
（2）仓库运转效率-拣货效率：评估仓管员在出库过程中的拣货速度和准确性。
-收货效率：评估仓管员在入库过程中的收货速度和准确性。
-上架效率：评估仓管员在物料入库后的上架速度和准确性。
（3）物料损耗和报废率-损耗率：评估仓管员在出库和入库过程中的物料损耗率，包括磨损、损坏、丢失等方面。
-报废率：评估仓管员在处理过期、损坏或不合格物料时的处理方法和效率。
（4）仓库管理流程和方法改善-流程改善：评估仓管员对仓库管理流程的改善意见和能力。
-方法改善：评估仓管员对仓库管理方法的改善意见和能力。
（5）团队合作精神和沟通协作能力-团队合作：评估仓管员在团队合作中的互相支持与协作能力。
-沟通能力：评估仓管员在与其他部门和同事沟通和协调的能力。
4.考核权重分配为了保持考核的公正性和客观性，可以给不同指标设定不同的权重，并综合评估仓管员的绩效得分。
以下是一种可能的权重分配方式：-出入库准确性和及时性：30%-仓库运转效率：30%-物料损耗和报废率：20%-仓库管理流程和方法改善：10%-团队合作精神和沟通协作能力：10%5.考核周期和评定方式考核周期可以根据实际情况设定，通常建议以季度为单位，每季度进行一次考核评定。
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1
仓管人员考核明细表
被考评人 部门
职位 应得奖金
序考核内容 额定分 考核内容 考核标准 评分 自评分 实
得分
一 工作
纪律与态
度（10分）
2
迟到、早退 无故迟到早退 -2 ~ 2
3
旷工（无故迟到早退30分钟以上） 无故旷工未请示上级 -3 ~ 3
5
到岗情况
未经请示擅离岗位使正常运作受影响 -3~ 3
工作效率低，不负责任 -2 ~ 2
5
合理安排商品存放区域，按商品SKU分区次序排列 规划摆放区域不合理，不利于入库配货 -2 ~ 2
SKU排序混乱
-3 ~
3
商品按货架标识放
商品未入箱，裸放在货架上 -2 ~ 2
2
二 现场
管理（40
分）
1
0
置于对应箱内，检查是否按公司要求做好包装更换、贴码等工作 超重包装未更换，包内卡纸未拿出 -5 ~ 5
商品SKU标签未
贴
-3 ~
3
5
搞好仓库区域内的防盗、消防措施，对意外事件及时处理 定期对消防设施进行检查，维修 -1 ~1
发现偷盗等不道德行为未制止或上报 -4 ~ 4
5
下班例行检查，切断电源，关闭门窗，禁止非仓库人员进入库房 没有切断电源，关闭门窗 -3 ~ 3
有非仓库人员入仓库 -2 ~ 2
1
0
责任区域货架干
净，及时清理各种垃圾、
物品，现场标识区域规
范。
地面脏乱，货架商品积尘严重 -1 ~ 1
地面标识不清，区域混用 -4 ~ 4
现场混乱，仓库整体形象差 -5 ~ 5
5
保证消防、运输通道畅通，不得堵塞消防栓 货物堆放无序，阻碍正常运输通道 -5 ~ 5
对仓库到货、出货、退货做到统筹安排，保证日常正常运作 到货未检查出现质量问题 -3~ 3
到货问题件不及时处理，随处摆放 -2 ~ 2
3
三工作质量与管理技能（45分） 25 工作任务单量考核 错发货物数量当月统计超千分之二 -10~ 10
核定每日出货包裹量为至少400个/人/日，单量满足的情况下，实际发货量不得低于该值。 -5 ~ 5
每月库存盘点任务 -5 ~ 5
1
0
严格要求及监督下
属员工执行公司各项制
度
下属员工违反公司规定未造成严重后果 -2 ~ 2
下属员工违反公司规定对公司造成影响 -8 ~ 8
5
上级安排工作必须在规定时间内完成 完成任务50%以下 -5
完成50 ~ 80%
-2
完成任务100%
3 ~ 5
5
指导下属员工有效开展工作，对新到员工进行业务培训，使其胜任 下属员工工作无重点，无热情 -2 ~ 2
对新到员工培训不够，影响工作 -3 ~ 3
四 建议
及行动（5
5
提出仓库管理运行及维护改造计划 被公司采纳，效果明显 3
被公司采纳效 1
4
分） 果一般
制止不良现象，严防坚守自盗，爱护公司财物 为公司或他人挽回损失 1
总得分 自评得分
实得分
考核方法说明：
1、本考核适用于仓库管理员岗位考核，采取百分制形式；
2、每月浮动绩效工资为500元；
3、月考评得分90分以上为优秀，当月奖金按核定总额全额发放；
4、月考评得分80分-90分为合格，当月奖金按核定总额的80%发放；
5、月考评得分80以下为不合格（不含），当月奖金不发；
6、经考核，连续一个季度得分均在80分以下者，做出书面检讨并罚款50元；
7、经考核，连续2个季度得分均在80分以下者，做调岗或劝退处理。