分解表
任务分解表模板
任务分解表模板
说明：
任务编号：按顺序编号，方便查找和跟踪任务。
任务名称：明确任务的具体名称。
负责人：指定任务执行的责任人。
负责部门：确定执行任务的部门或团队。
开始日期和截止日期：确定任务的时间范围。
完成百分比：标明任务的完成进度，由负责人定期更新。
备注：可以添加一些额外信息，如任务的具体要求、注意事项等。
注意事项：
定期更新任务完成百分比，确保任务执行情况的及时了解。
任务分解表应在项目启动或任务分配阶段制定，并随时根据项目进展进行调整。
可以根据实际情况增加或删除表格中的字段，以满足具体项目需求。
工作任务分解表
工作任务分解表
工作任务分解表是一种管理工具，用于将一个大型任务分解成多个小任务，以便更好地管理和完成任务。
该表通常包括以下内容：
1. 任务名称：列出大型任务的名称。
2. 目标：明确任务的目标和要求。
3. 负责人：指定每个小任务的负责人。
4. 截止日期：为每个小任务设置截止日期，以确保任务按时完成。
5. 任务描述：为每个小任务提供详细的描述，以便负责人理解任务的要求和目标。
6. 任务状态：跟踪每个小任务的状态，以便及时处理任何问题。
通过使用工作任务分解表，团队可以更好地理解任务的复杂性，并将其分解成可管理的小任务，从而更容易地完成任务。
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质量目标分解表
质量目标分解表编号：WF-ZL-02 共1页第1页质量目标计算公式如下:1）公司目标顾客满意率：(顾客给满意数/总顾客数)×100%食品安全事故发生率为（具体发生食品安全事故次数）2）业务部顾客投诉及时处理率=(顾客意见反馈处理日/顾客意见反馈日)×100%3）行政部员工培训合格率=(每年参加培训考核合格人数/每年参加培训总人数)×100% 文件受控率=(月文件受控数量/文件受控总数量)×100%厂区环境卫生合格率=(环境卫生合格日/月检查总日)×100%4）生产部车间生产、仓储场所及设施卫生合格率=(卫生合格日/月总日)×100%产品一次合格率=【(固体废弃物+不良品总重量)/生产总数量】×100%生产完成及时率=(成品登记数/计划生产数量)×100%5）资材部变质、变味、假冒伪劣商品数量为（具体采购不合格品数量）采购品种准确率=(采购物料实际品种批数/采购物料计划品种批数)×100%采购数量准确率=(采购物料实际数量批数/采购物料计划数量批数)×100%采购时间准确率=(采购物料准确次数/采购物料总次数)×100%（误差2天内为准确）6）品管部原料验收合格率=(入库查验合格批数/入库总批数)×100%产品检验合格率=(产品检验合格批数/检验总批数)×100%7）工程部设备良好运行率=(设备良好运行数量/设备总数量)×100%设备保养完成率=(设备保养完成数量/设备总数量)×100%设备维修及时率=(设备维修完成数量/设备维修要求完成数量)×100%编制：审核：日期：。
人力资源部目标分解表目标分配表格
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。
2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。
2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。
2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。
3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。
4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。
2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。
3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。
4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。
3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。
作业分解表
一定要使用软刷子，清扫干净。
3、将部件安装在塞子上。
4、调整塞子与物件。
全周的拧紧程度都一样，凭长年经验把握火候。
5、观测平衡程度。
直至晃动全部消除。
6、拧紧塞子。
·由工厂负责人进行本项作业分解。
·他为了辅导有一定经验冲床工序职工，进行了例4的作业分解。
·但辅导新职工时，把例3主要步骤中的一或两项为一辅导单位，另行进行更加细致的作业分解。
9、调整横送台
调整至平稳为止。
10、外部磨削
为保证质量，磨削方向要一致，速度要缓慢。
11、表面磨削
缓慢地。
12、测量孔径（线规尺）
装有物件的情况下，凭着长年经验感觉来测量。
13、检查
14、拆下后，装入物品箱中。
切勿掉落。
№_________________
作业分解表（例4）
——为进行新作业内容的训练，而进行分解。——
№_________________
作业分解表（例3）
——为进行新作业内容的训练，而进行分解。——
作 业： 打孔·铰床穿透·表面磨削
零 部 件： 冲击板
工具•材料：
主要步骤
能促进工作顺利完成的主要作业程序。
关键作业
各步骤的有关内容项目：
（1）左右工作能否完成的作业内容——即能否完成？
（完成的技术——即经验•诀窍？
1、上卡
使用四角卡。 清除削渣与脏物。
2、调查
稳健沉着地进行。
3、对芯
倾斜时，按住两处。
4、打孔
钻孔时要保持同一方向。清洁孔芯。
5、更换安装
6、钻孔
钻孔时要缓慢，要保持同一方向。
7、卷尺
工作分解表
步骤三：放防潮珠
步骤四：折叠
步骤五：装袋
步骤六：装箱
步骤七：封箱
不对应的模具会打烂钮扣和布料
面/笛模下，杯/珠模上
错位打坏钮
步骤五：放钮
放钮时留意脚不能踩下踏板
避免打到手
步骤六：放布
定位处与面柱/笛柱对应
以免钮扣移位扣不上
将布拉平整
以免起皱
步骤七：打钮
打钮时双手不能接触钮扣
安全第一
步骤八：检查
面/底钮对位
扣好无移位
钮扣不能松弛
易脱落
步骤九：关机
用完及时关闭
省电
步骤十：模具归位
要点原因
步骤一：定位
一定要和凤眼位置对应
以免钮扣和凤眼移位
步骤二：选料
线和钮扣按制单要求选择
型号和颜色要对应
选择合适的钉钮针
针太大易钉坏钮扣
步骤三：穿线
按正确的顺序
穿错易断线
步骤四：调机
按制单/样板调整钉钮类型和宽度
避免钉错类型
步骤五：开机
排除安全隐患
安全第一
步骤六：调试
有故障及时排除
以免造成返工
步骤七：放钮
分类保存
便于管理
工作分解表（八）
工作名称：简单包装工序
工作步骤
关键要点
安全：是否危及作业人员安全
品质：不良品的预防
技巧：如何让工作更容易进行
成本：适当使用材料
要点原因
步骤一：打挂牌
按制单/样板选择行李索/胶针和挂牌
以免用错物料
按制单/样板要求放置挂牌
避免放错正反面
步骤二：放蜡光纸
按制单/样板要求选择蜡光纸
接入电源后检查煮饭开关是否按下
年度工作计划季度分解表
年度工作计划季度分解表第一季度：1月-3月1. 目标：制定年度工作计划，明确战略目标并制定相应的策略和行动计划。
- 召开战略规划会议，与团队共同确定公司的长期目标和短期目标。
- 制定年度工作计划，包括销售、市场推广、人力资源和财务等方面的目标。
- 设定KPIs，以衡量团队的绩效和目标实现情况。
2. 销售和市场推广- 分析市场趋势和竞争对手，制定销售策略和推广计划，以增加市场份额。
- 研究目标客户群体，开展定向推广活动，提高品牌知名度。
- 培训销售团队，提高销售技巧和客户服务能力。
- 建立并维护客户关系，以提高客户满意度和客户忠诚度。
3. 人力资源管理- 完善招聘和人才开发流程，以确保团队的人员配置和能力匹配。
- 制定员工绩效考核制度，以激励员工积极工作并提升团队整体绩效。
- 组织培训和发展计划，提升员工的专业知识和能力。
- 加强内部沟通，提高团队合作和凝聚力。
4. 财务管理- 制定年度预算，确保公司的财务状况和经营目标之间的匹配。
- 定期审核和监控公司的财务状况，及时调整经营策略。
- 提高资金使用效率，降低成本，增加盈利能力。
- 加强与财务机构的沟通与合作，确保资金的周转和融资需求。
第二季度：4月-6月1. 目标：根据第一季度的反馈和情况调整和优化战略和行动计划，推动目标的达成。
- 分析第一季度的工作情况和绩效，总结经验教训，进行优化并调整。
- 重新制定销售和市场推广策略，以解决当前的挑战和问题。
- 推动人力资源和财务管理方面的工作，以提高团队的整体效能。
2. 销售和市场推广- 加大市场推广力度，提高品牌曝光度和市场渗透率。
- 建立更多的销售合作伙伴关系，扩大销售渠道和市场份额。
- 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
- 跟踪市场动态和竞争对手，及时调整产品和营销策略。
3. 人力资源管理- 继续发展和培训员工，提高他们的专业技能和团队协作能力。
- 加强绩效管理，及时反馈和奖惩员工的绩效表现。
工作任务分解表
支持产业园区或社会资本搭建医疗器械网络销售第三方平台。
市商务局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
构建“[+1+N”知识产权公共服务体系，加强医疗器械知识产权保护。
市市场监管局
加强产业园区服务队伍建设，加强医疗器械有关法规知识培训，提升专业化服务水平。
火炬开发区、翠亨新区
加强专业化职业化检查员队伍建设，积极发挥生物医药服务办公室作用，加强对医疗器械企业的指导服务。
市投资促进局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
积极推进市外医疗器械注册人备案人通过投资设厂、品种转移或委托生产等方式在中山生产。
市投资促进局、市市场监管局
8.支持产业项目建设。
支持医疗器械企业加大固定资产投资，对医疗器械企业使用过渡性用房提供支持；深入推进村镇低效工业园改造升级，按照十大主题产业园区建设工作部署，大力推进中山健康医药产业园建设，保障医疗器械生产企业厂房建设及供应，对获评国家、省级创新医疗器械或重点项目、重点企业的，优先提供用地保障。
支持广东省医疗器械质量监督检验所中山实验室、中山市医疗器械检测中心及其它医疗器械有关检测机构提升、发展，对检验检测机构建设、维护、升级改造提供支持，鼓励拓展检测项目、提高检测能力、提高技术服务水平.
市市场监管局、火炬开发区、翠亨新区
工作任务
主要措施
责任部门
3.支持公共服务平台建设
统筹建设官方招商服务信息平台。
11.规范行业秩序
持续强化监管能力提升，创新监管机制，强化市镇协同监管，形成监管工作全市一盘棋格局。加强市镇在检验检测、审评审批、日常监管、稽查办案和监测评价等方面的联动。完善分级分类监管机制，充分运用信息化技术，推进实施医疗器械唯一标识，推进医疗器械全生命周期数字化监管；严格审查标准，积极引导企业兼并、重组、规范化规模化发展；推行包容审慎监管，严厉打击非法生产经营使用行为，形成更加有利于产业高质量发展的监管生态。