10大生涯规划工具
记录学习计划的软件推荐
记录学习计划的软件推荐1. TodoistTodoist是一款非常受欢迎的时间管理和学习计划软件。
它提供了一个简洁直观的界面，用户可以轻松地创建任务列表，设定截止日期和优先级，并且可以按项目和标签进行分类。
Todoist还支持多设备同步和团队协作，你可以在手机、电脑、平板上随时随地查看和更新自己的学习任务，非常方便。
2. WunderlistWunderlist是另一款优秀的学习计划软件，它具有简单易用的界面和丰富的功能。
除了基本的任务管理功能外，Wunderlist还支持设置提醒、分享清单、导出任务等功能。
通过Wunderlist，你可以更加高效地安排自己的学习任务，确保不会错过任何重要的学习事项。
3. Microsoft To DoMicrosoft To Do是微软公司推出的一款学习计划软件，它集成了微软的账号体系和Office365等相关服务，可以帮助用户更好地管理学习任务。
Microsoft To Do支持创建清单、设置提醒、重复任务等功能，并且可以将任务与日历和邮箱进行同步，让你随时了解自己的学习情况。
4. EvernoteEvernote是一款非常全面的学习计划软件，它可以帮助用户记录灵感、整理资料、制定学习计划等。
用户可以在Evernote中创建笔记、设置提醒、导入文件等操作，让学习过程更加便捷和高效。
此外，Evernote还支持图片文字识别和多设备同步，非常适合需要进行大量资料整理和文献阅读的学生和研究人员使用。
5. Google KeepGoogle Keep是由谷歌开发的一款轻量级的笔记软件，它可以帮助用户记录想法、整理草稿、设置提醒等。
Google Keep具有简单直观的用户界面和多平台同步功能，让用户可以随时随地查看和更新自己的学习任务。
此外，Google Keep还支持语音输入和图片识别，让你可以更加便捷地记录自己的学习心得和知识点。
以上就是我常用的一些学习计划软件，它们都具有不同的特点和功能，可以有效地帮助用户管理学习任务和提高学习效率。
制定工作计划工具有哪些
制定工作计划工具有哪些制定工作计划工具有哪些随着现代工作的日益复杂和多元化，制定工作计划成为了一个不可或缺的环节。
好的工作计划不仅可以帮助我们提高效率、减少错误，还可以帮助我们更好地把握工作重心和节奏，从而提高工作质量。
那么，制定工作计划的工具有哪些呢？接下来，我们将从以下六个方面进行详细的阐述。
1. 普通纸笔纸笔是一种最基础、最传统的工作计划工具。
使用纸笔进行工作计划的好处在于，它简单易用、方便携带，同时不需要电量和网络等外部条件的支持。
可以通过编写简单的任务清单或GTD（Getting Things Done）等方法来进行工作计划。
但是，纸笔也有它的缺点。
首先，纸张容易丢失或污损，需要时常更换；其次，随着任务数量的增加，纸笔的清单容易变得混乱，需要不断整理和更新，浪费时间和精力。
2. ExcelExcel是一种广泛应用于办公室的电子表格软件，对于制定工作计划也非常适用。
使用Excel进行工作计划的好处在于，它可以创建多种格式的表格，如任务清单、日程安排等，同时可以针对不同任务设置不同的列和行，灵活性非常高。
此外，Excel还可以进行数据分析和统计，对于工作量的估算和任务进度的监控非常有帮助。
但是，Excel也有它的缺点。
首先，需要一定的技术水平才能熟练使用，否则容易出错；其次，Excel的数据量很大时，打开和保存的速度会受到影响；最后，Excel无法进行实时协作，需要手动同步数据，工作效率较低。
3. 任务管理软件任务管理软件是专门用于制定和管理工作计划的工具，如Trello、Asana、Todoist等。
使用任务管理软件进行工作计划的好处在于，它可以直观地展示任务的进度和优先级，同时支持多人协作和实时更新。
此外，任务管理软件还可以进行数据报表的生成，方便管理者进行数据分析和决策。
但是，任务管理软件也有它的缺点。
首先，需要进行网络连接才能使用，如果网络不稳定或者断网，会影响工作计划的进行；其次，需要花费一定的时间学习和适应其使用方法，否则容易出现使用不当的情况。
常用的12种人力资源管理工具
常用的12种人力资源管理工具在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高组织的绩效。
为了实现这些目标，人力资源管理者们常常借助各种工具和方法。
接下来，让我们一起了解一下常用的 12 种人力资源管理工具。
一、招聘与选拔工具1、职位分析职位分析是人力资源管理的基础，它通过对职位的任务、职责、工作环境等方面进行详细研究，为招聘、培训、绩效评估等提供依据。
通过职位分析，企业可以明确每个职位的要求和期望，从而更有针对性地进行招聘和选拔。
2、人才测评人才测评工具可以帮助企业更准确地评估候选人的能力、性格、职业兴趣等。
常见的人才测评方法包括心理测试、能力测试、面试评估等。
这些测评工具可以为招聘决策提供科学的依据，降低用人风险。
3、背景调查背景调查是对候选人提供的信息进行核实的过程。
通过调查候选人的教育背景、工作经历、职业资格等，可以确保候选人的简历真实可靠，避免因虚假信息而导致的用人失误。
二、培训与发展工具1、培训需求分析培训需求分析是确定员工需要哪些培训的重要工具。
它可以通过员工绩效评估、部门主管反馈、员工调查等方式来收集信息，了解员工的知识和技能差距，从而制定有针对性的培训计划。
2、培训课程设计根据培训需求分析的结果，设计合适的培训课程是提高培训效果的关键。
培训课程应包括明确的培训目标、合理的课程内容、多样化的教学方法和有效的评估方式。
3、职业生涯规划职业生涯规划可以帮助员工明确自己的职业发展方向，提高工作满意度和忠诚度。
企业可以通过提供职业发展咨询、内部晋升机会等方式，支持员工的职业发展。
三、绩效管理工具1、目标管理目标管理是一种通过设定明确的目标来引导员工行为和评估绩效的方法。
目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART 原则），以确保员工能够清楚地知道自己的工作方向和重点。
2、 360 度评估360 度评估是一种多维度的绩效评估方法，它收集来自上级、同事、下属和客户等多方面的反馈，对员工的绩效进行全面评估。
制定工作计划工具有那些
制定工作计划工具有那些制定工作计划工具有哪些一、引言在日常的工作中，制定工作计划是必不可少的环节。
工作计划可以帮助我们更好地分配时间和资源，提高工作效率，保证工作的质量和进度。
但是，制定好的工作计划需要考虑很多因素，如工作的性质、目标、时间、资源等，因此需要使用一些专业的工具来帮助我们更好地制定工作计划。
本文将介绍常用的制定工作计划的工具及其使用方法。
二、制定工作计划工具1.甘特图甘特图是一种时间管理工具，可以帮助我们更好地安排任务和资源，显示任务之间的依赖关系，以及每个任务的持续时间和完成时间。
甘特图可以帮助我们更好地了解整个项目的进度和时间安排，从而更好地分配时间和资源。
2.思维导图思维导图是一种可视化的思维工具，可以帮助我们更好地组织和表达思维。
在制定工作计划时，思维导图可以帮助我们更好地梳理任务和目标之间的关系，更好地分配时间和资源，并且可以随时修改和更新，保证工作计划的灵活性。
3.流程图流程图是一种图形化的过程表示工具，可以帮助我们更好地理解和描述任务的执行流程和步骤。
在制定工作计划时，流程图可以帮助我们更好地了解任务执行的详细流程和步骤，从而更好地安排时间和资源。
4.时间轴时间轴是一种时间管理工具，可以帮助我们更好地了解任务和项目的时间安排。
在制定工作计划时，时间轴可以帮助我们更好地了解任务的持续时间和完成时间，从而更好地安排时间和资源。
5.日历日历是一种时间管理工具，可以帮助我们更好地了解任务和项目的时间安排。
在制定工作计划时，日历可以帮助我们更好地安排每天的工作计划，从而更好地分配时间和资源。
6.任务列表任务列表是一种任务管理工具，可以帮助我们更好地组织和管理任务。
在制定工作计划时，任务列表可以帮助我们更好地梳理任务和目标，更好地分配时间和资源，以及更好地追踪任务的完成情况。
三、制定工作计划的步骤1.确定工作目标在制定工作计划前，我们需要先确定工作的目标和要求。
工作目标应该是明确、具体和可衡量的，以便于更好地评估工作的完成情况和效果。
个人工作计划软件电脑推荐
个人工作计划软件电脑推荐随着工作节奏的加快和工作内容的复杂化，人们越来越需要一款方便的工作计划软件来帮助他们进行工作安排和时间管理。
在如此多的软件选择中，如何找到一款适合自己的工作计划软件成为了一个问题。
本文将推荐一些个人工作计划软件，并结合不同的使用场景给出推荐。
首先，我们来介绍几款比较知名的工作计划软件。
这些软件在不同的方面都有各自的特点和优势。
1. Microsoft To-DoMicrosoft To-Do是一款简单、易用的待办事项工作计划软件。
它支持在不同设备间同步，并可以在Outlook平台上使用。
用户可以创建列表、设置提醒、安排任务和设置重复。
Microsoft To-Do可以帮助用户快速建立工作计划，将工作安排得井井有条。
2. TodoistTodoist是一款功能强大的工作计划软件，支持多平台登陆。
它可以帮助用户制定日常任务计划、设置提醒、建立项目等。
Todoist的界面简洁美观，操作简单易懂。
用户可以轻松将任务分类、标签、归档等。
3. TrelloTrello是一款团队协作工作计划软件，其看板式的设计让用户可以清晰地看到整个工作流程。
用户可以根据需要自定义列表、卡片和标签，灵活地安排任务。
Trello支持多人协作，并且用户可以在卡片上进行评论和附加文件。
以上这几款工作计划软件都有各自的特点和优势，但是在不同的使用场景下，可能会有不同的选择。
下面我们将结合不同的使用场景来给出推荐。
1. 个人日常工作安排对于个人日常的工作安排来说，一个简单、易用的工作计划软件是最为重要的。
这时，我们推荐使用Microsoft To-Do。
Microsoft To-Do的界面简洁明了，用户可以快速建立任务清单，设置提醒，并且支持在不同设备间同步。
使用Microsoft To-Do能够帮助用户快速建立工作计划，将工作安排得井井有条。
2. 个人项目管理对于需要安排复杂的个人项目和任务的用户来说，Todoist可能是一个更好的选择。
工作计划制作软件有哪些
工作计划制作软件有哪些在当今高效率工作的时代，越来越多的人们依赖于各种工作计划制作软件来提高工作效率和组织能力。
这些软件不仅能够帮助用户规划时间和任务，还可以协助团队协作、追踪进度、设置提醒等。
下面将介绍几款常见的工作计划制作软件以及它们的特点和优势。
1. TodoistTodoist是一款简单易用的任务管理工具，可以帮助用户制定任务清单、设置截止日期、添加标签等。
用户可以根据优先级和项目将任务分类，轻松跟踪任务进度。
另外，Todoist还提供了多平台同步、定时提醒、导出文件等功能，适合个人和小团队使用。
2. TrelloTrello是一款以看板（Kanban）方式组织任务的工具，用户可以创建不同列代表不同状态的任务卡片，方便用户快速查看任务进度。
Trello支持团队协作，用户可以邀请成员共同编辑看板，添加评论、附件等。
此外，Trello还支持插件扩展，可以与其他工具集成，提高工作效率。
3. Microsoft To DoMicrosoft To Do是微软旗下的任务管理应用，与Outlook、Microsoft Office等产品无缝集成。
用户可以在Microsoft To Do中创建任务清单、设置提醒、添加重复任务等。
该应用支持多设备同步，用户可以随时随地查看和更新任务。
此外，Microsoft To Do还支持邮箱任务转换、附件添加等功能。
4. Any.doAny.do是一款简洁美观的任务管理工具，拥有清晰的界面和丰富的功能。
用户可以创建任务、设置提醒、制定重复任务等。
Any.do还支持语音输入、便签功能、跨设备同步等。
用户可以通过Any.do快速安排任务，提高工作效率。
5. Google KeepGoogle Keep是一款轻量级的便签工具，用户可以在其中记录文字、绘图、添加提醒等。
Google Keep支持跨设备同步，用户可以在手机、平板、电脑上使用，并随时查看和编辑便签。
此外，Google Keep还支持与Google日历、Gmail等服务整合，方便用户管理日程和任务。
个人工作计划app哪个好
个人工作计划app哪个好导言：随着当代社会的发展和进步，人们的生活变得越来越忙碌，工作任务也越来越繁重。
在这个快节奏的时代，如何高效地管理个人工作计划成为了许多人亟需解决的问题。
个人工作计划APP应运而生，为我们提供了一种方便、高效、可视化的任务管理工具。
本文将对几种常见的个人工作计划APP进行评价，分析其功能、操作体验、用户评价等方面，以帮助用户选择适合自己的个人工作计划APP。
一、微软ToDo微软ToDo是一款由微软公司开发的任务管理应用程序，提供了丰富的功能，包括：创建任务、设置提醒、添加备注、分类管理、导出数据等。
该APP的操作界面简洁直观，用户可以通过左侧的任务列表、中间的任务详情以及右侧的任务清单，全面管理自己的工作计划。
此外，微软ToDo支持与Outlook、OneDrive等微软产品的无缝连接，用户可以将任务与日历、云存储进行同步，提高工作效率。
用户评价：根据用户评价，微软ToDo的界面清晰、易用，不需要复杂的操作步骤即可完成任务管理。
用户可以根据自己的需求设置任务的优先级、截止日期等，快速安排工作。
而且，微软ToDo有良好的云同步功能，用户可以在多个设备上同步任务进展，随时随地查看和修改任务状态。
总体来说，微软ToDo是一款实用性强、操作简便的个人工作计划APP。
二、EvernoteEvernote是一款以笔记为主的工作计划APP，也可以用来管理任务。
用户可以在Evernote中创建任务清单，并可以添加文字、图片、附件等信息。
此外，Evernote还提供了标签、笔记本、搜索等功能，便于用户对任务进行分类和查找。
该APP支持多设备同步，用户可以在手机、电脑等设备上查看和编辑任务。
用户评价：Evernote的界面简洁、风格统一，用户可以个性化设置笔记样式，增加使用的乐趣。
该APP的功能丰富，既可以用来记录工作中的灵感和想法，也可以用来管理任务和制定工作计划。
用户可以通过设置提醒功能，及时提醒自己完成任务，并可以通过标签和笔记本对任务进行分类，方便查找。
制定工作计划工具是什么
制定工作计划工具是什么制定工作计划工具是什么在现代社会，制定工作计划是一项非常重要的任务，不论是企业管理者、个人自我管理，还是学生学习，每个人都需要进行计划。
而制定工作计划的工具则是实现计划的关键。
本文将从六个方面介绍制定工作计划的工具，希望能够为大家提供一些有帮助的参考。
一、日历工具日历是最基础、最常用的时间管理工具。
通过使用日历工具，可以把时间分配到不同的任务上，制定出自己的工作计划。
日历工具可以是纸质日历、电子日历等形式，能够帮助我们更好地理解时间，明确时间的安排和利用。
对于企业管理者来说，日历工具可以帮助他们规划公司的年度计划，安排各项任务和工作安排，实现工作计划的高效运作。
对于个人自我管理来说，日历工具可以帮助他们制定每天的计划，规划学习、工作和娱乐时间，提高效率。
二、Gantt图Gantt图是一种利用横向条形图表示任务进度的工具，通过色块和时间轴的组合，清晰地呈现任务的计划和执行情况。
Gantt图可以帮助企业管理者和个人自我管理者更好地了解任务的进展情况，及时调整工作计划，以便更好地实现目标。
对于企业管理者来说，Gantt图可以帮助他们在项目开展初期进行任务的分解和安排，明确每个任务的时间节点和完成情况。
同时，Gantt 图也能让管理者清楚了解公司各项任务的进展情况，及时发现问题并加以解决。
对于个人自我管理者来说，Gantt图可以帮助他们制定更加明确的计划，及时调整任务的完成时间，提高效率。
三、甘特图甘特图是一种用于计划和控制团队项目的工具，通过条形图表现出任务的时间范围和进度。
甘特图能够帮助项目管理者更好地把握项目的进展情况，及时调整任务的完成时间，保证项目的高效运作。
对于项目管理者来说，甘特图可以帮助他们制定项目计划，安排任务，控制项目进度。
同时，甘特图也能让管理者清楚了解项目各个阶段的进展情况，及时发现问题并加以解决。
对于团队成员来说，甘特图可以帮助他们更好地理解任务的安排和时间节点，提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10大生涯规划工具 在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
59企业教练技术 企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。 与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。 所以对于一个经理人来说,企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具,通过团队的提升,最终达到自我职业生涯的提升的工具。 帮助员工实现理想。美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。 培养员工良好心态。美国网球教练添·高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会网球。他解释说：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。” 把道理说给员工听。企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。 做给员工看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去做。如果你要新进营销员去做新客户的拜访，你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工作要领，直观的效果最容易让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理的武功，将少走一些弯曲路，长进就会很快。 放手让员工试做。企业的经营管理也是实践性很强的工作，要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。 及时给予员工指导。你必须密切注意他们工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，扫清前进道路上的障碍；同时恰当地纠正他们的差错。管理上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中”。
文/周文辉（长沙中大畅想管理咨询公司首席营销管理顾问，中南财经大学博士）
60职业规划 良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以： 明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。 针对性进行人力资本投资。 提高工作生活质量。 获得自我激励。调查发现：50％左右的友爱满足感，56％左右的归属感，70％左右的实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到的，因此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。 认知自我优势。管理学大师彼得·德鲁克在1999年3-4月的《哈佛商业评伦》中发表了一篇《管理自己》的论文，强调充分发挥自己的长处的重要性，指出这是成为杰出人士的必由之路。 “红叶子”理论认为个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于是否具备一片特别硕大的红叶子，这片红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努力，准确地识别。在对前面全面的分析之后，经理人应该对自己职业发展的红叶子有一个准确的概念，以之作为今后自我努力的方向。 那么，如何进行职业规划呢？ 步骤一,自我剖析：“我能干什么” 如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。 步骤二,生涯机会评估：“什么可以干” 分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍。 步骤三,职业生涯策略：“我怎么干” 生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如：构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）。 步骤四,反馈与修正：“干得怎么样”？“应该怎么干” 每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化，并且及时调整自己即定的生涯规划。 文/张静（南京市政府人力资源顾问，南京工业大学人力资源硕士）
61沟通力 一个企业中70％的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。 传播学上讲，沟通的实质是传播活动的一种，它是沟通主体向客体（沟通对象）传递信息以及主客体之间的信息互动过程。完整的沟通过程应包括信息的发送、接受和反馈，单方面的信息发送不是沟通。而沟通力则是指完成沟通过程，达到沟通目的的能力。沟通力的核心要素是态度、思维方式和表达力。 首先,沟通力的实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础. 其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢。 最后，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。 我们可以从两个层面来谈沟通力的提升，一个是基本面，如积极向上的世界观、生命人格平等的价值观、基于人性的爱、诚心、深度体察沟通对象的态度以及全面系统的思维方式等。 一个是技术面。表达力的强弱在很大程度上是依赖于技术面的好坏。沟通时注意倾听；坚持原则下讲求变通；处理好第一印象；充分利用团队沟通力量等等都属于技术面上的东西。 未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用，甚至起着决定性的作用，不可不察。 文/孙存照（贞元集团销售经理，传播学硕士）
62领导力 “领导”（leadership），是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。“领导力”则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。 “领导力”的核心要素包括：“情感智力”（emotional intelligence）、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。领导力具体体现在领导者在特定的环境下通过独特的风格和方式感召和影响具有不同才能的追随者去实现组织目标的过程。“认知能力”使领导者能够审时度势，准确把握正在变化的事物的方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。“人格素质”和“领导风格”能激励具有各类才能的人共同推动变革和创新。“情感智力”和“技术技能”使领导者能更好地与他人合作，能不断地整合和发挥各类优势才能，进而提升绩效从而实现组织的目标。 如今，领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。 首先，要正确地认识领导力，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，也不能将其简单地理解为权术或某一项管理技能。领导力的形成必须要先有成就的动机、追求、价值观和使命感。一个优秀领导者的领导力是来自于长期的积累。在这个积累过程中，需要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。这个过程可以概括为三点：一是要树立正确的追求和价值观，不断强化自身的使命感；二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。三是要有奉献精神，能积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。 文/林贤明（海虹集团培训中心经理）
63薪酬管理 薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。 要实现对薪酬良好的管理，不断的提高自己的收入，必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。 薪酬管理应该采取如下步骤进行： 评估自身的技能与个人品牌 对技能进行评估时，可以结合自身的职业生涯规划，评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的，评估自身技能与企业所期望的技能有多大的差距，评估技能与行业内领先水平有什么样的差距；评估技能与时代所要求技能的差距。对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆的方法进行，评价自己与行业内的目标之间在个人品牌之间的差距。 注重两个因素之间的协调发展 这两个因素是相互关联的。如果技能超过了个人品牌，就可能导致自身对企业的重要程度被低估，也就会落入第二象限。也不要让自己的个人品牌大大的超过技能，这样，虽然短时间可以获得高薪，时间长了，会与企业的期望值之间形成巨大的落差，可能会被迫离开企业。 制订薪酬管理计划 如果按薪酬均衡线进行薪酬管理，当然会事半功倍。现实中，很难有人可以完全的按照均衡线管理自我的薪酬。所以，经理人在进行薪酬管理的时候，要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制订薪酬管理计划。 不断的调整计划 在这个变化的时代，现今所需要的技能，不一定是未来所需要的技能，现在的个人品牌，不一定在未来拥有价值，所以，需要不断的根据时代的变化调整薪酬管理计划。 合理的使用薪酬管理工具，可以不断的按照正确的方向努力，进而达到提高身价的作用。 文/蔡巍（新全息企管顾问公司高级顾问）
64猎头 “猎头”最初产生于原始部落时代，而作为一种寻访人才的手段，却是美国二战期间的事，最初是美国军方为应对二战网罗人才而用，如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中。猎头进入中国也只不过十多年,但其发展势头却如日中天。 企业在选择猎头公司时，因该意识到真正考核猎头公司标准是：猎头公司否能够在规定的时间内保质保量地完成项目。企业使用猎头的最终目的是能够在最短的时间内寻找到最适合的人才，并保证人才能在相对长的时间内服务于企业。应该注意以下几点： 猎头公司是否对该行业及职位有足够的了解。 猎头公司定向寻访的能力。 以往的成功率。 猎头顾问是否有良好的职业操守。 观察并分析猎头公司的价值观。对个人而言，不仅要选择好的猎头公司，更应该选择具有良好的职业操守的猎头顾问。猎头顾问是通过详细了解人才的个性、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上的迷茫，运用行业知识、优秀的职业指导经验，综合分析人才的素质与此职位的匹配度，为人才提供职业成长建议。
经理人如何吸引猎头公司呢？ 树立在行业内的知名度及良好的职业形象。 主动选择专业的猎头公司. 不要轻易回绝猎头公司，即使你认为该职位不适合你。