人事科岗位工作说明书
人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
人事行政人员岗位说明书
人事行政人员岗位说明书一、岗位背景与职责要求人事行政人员是企事业单位中负责人事行政管理工作的专业人员，主要负责组织和协调企业的人事招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作，确保企业的人力资源管理工作顺利运行。
岗位职责要求：1. 负责制定和完善企业的人才招聘计划，并组织实施；2. 根据公司发展需求，进行岗位需求分析和招聘标准制定；3. 负责招聘渠道的建设、拓展及招聘广告的发布，以确保招聘效果；4. 组织应聘者的简历筛选、面试及录用工作；5. 负责新员工入职办理手续、培训计划的制定和执行；6. 组织员工绩效考核工作，进行绩效评估及绩效改进；7. 负责薪酬福利政策的制定、执行与管理，确保公平合理；8. 梳理人事流程，建立人事制度与规范，保障企业人事管理的顺利进行；9. 及时了解劳动法规和劳动合同的变化，并在人事制度中进行及时调整；10. 处理员工的劳动纠纷及其他各类问题的处理与解决。
二、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、行政管理等相关专业优先；2. 具备3年以上相关工作经验，熟悉人力资源管理流程及相关法律法规；3. 具备良好的组织、协调和沟通能力，具备人际关系处理能力；4. 具备较强的数据分析能力和问题解决能力；5. 具备一定的岗位技能，熟练掌握招聘、培训、薪酬福利等相关知识和工具；6. 具备良好的团队合作意识和积极的工作态度；7. 具备较强的责任心和保密意识。
三、任职福利1. 具有竞争力的薪资待遇：根据个人能力与经验，提供丰厚的薪资水平；2. 完善的福利体系：提供五险一金、带薪年假、节日福利等；3. 良好的职业发展空间：提供广阔的职业发展平台和培训机会，根据员工个人发展规划提供晋升、培训等机会。
四、工作环境与发展展望本岗位担任人事行政人员，将在人力资源与行政管理领域积累丰富的经验和知识，提高个人综合素质和能力，为今后的职业发展打下坚实的基础。
随着企业的发展壮大，人事行政人员也将有更加广阔的发展空间和职业晋升机会。
人事科政工师岗位说明书
人事科政工师岗位说明书岗位名称：人事科政工师岗位说明：人事科政工师是负责组织和协调单位人事工作的岗位，其主要职责是落实党的干部政策，协助单位领导履行组织、培养、选拔、使用、考核干部的职责，推进单位组织人事制度的建设和落实。
该岗位需要具备较高的政策理解和组织协调能力。
岗位职责：1. 落实党的干部政策和人事制度，推动干部选拔任用工作的合规性。
2. 组织制定和贯彻本单位的干部管理制度、人事政策和人才培养计划。
3. 组织实施各类干部选拔培养计划，推动干部培训和岗位练兵。
4. 研究干部队伍建设规划，提出干部培养和选拔的建议。
5. 协助单位领导对干部进行考核评价，提供相应的干部调动和使用建议。
6. 组织干部选拔过程中的考试、考核等工作，确保选拔过程的公开、公平、公正。
7. 组织干部参加政治理论学习和思想教育，推动干部作风建设。
8. 协助单位制定和执行干部岗位发展规划，激励干部工作积极性。
9. 完善和维护单位人事档案管理制度，确保人事信息的准确性和保密性。
10. 协助处理干部调动、晋升和退休等相关事务，确保组织人事工作的顺利进行。
任职要求：1. 具有本科以上人力资源、人事管理或相关专业背景。
2. 具备较强的组织协调能力和政策理解能力。
3. 熟悉国家和地方有关干部选拔任用政策和制度。
4. 具备一定的干部教育培训经验，了解干部学习和培养机制。
5. 具有较强的沟通协调能力和团队合作意识，具备良好的人际关系处理能力。
6. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够适应工作中的压力和变化。
7. 具备优秀的文字表达能力和分析问题能力。
8. 具备良好的职业道德和团队意识，具备保密意识和责任心。
备注：此岗位说明仅为参考，具体岗位要求可根据实际情况进行调整和拟定。
人事岗位说明书
人事岗位说明书一、岗位概述人事岗位是企业组织中负责管理和协调人力资源的重要职能岗位。
该岗位的主要职责是制定和执行人力资源管理政策、规划和组织招聘、培训与发展、绩效管理和员工关系等工作，以确保企业人力资源的有效配置和优化利用，为企业的发展提供有力的支持。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源管理政策：根据企业战略目标，制定并完善人力资源管理政策，确保其与企业发展战略相一致，并及时更新和调整政策内容。
同时，负责向各部门传达政策要求，确保各部门遵守相关规定。
2. 招聘与选拔：负责制定并实施招聘计划，根据岗位需求编写招聘广告、发布招聘信息，筛选简历、安排面试并进行面试评估，最终确定合适人选。
同时，负责组织新员工的入职手续办理和培训工作。
3. 培训与发展：负责制定并实施员工培训计划，根据岗位需要和员工发展需求，组织开展各类培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，负责制定并实施员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会。
4. 绩效管理：负责制定并实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效奖励等环节。
通过有效的绩效管理，促进员工的工作动力和积极性，提高企业整体绩效。
5. 员工关系管理：负责处理员工的日常问题和矛盾纠纷，维护良好的员工关系。
同时，负责组织和开展员工活动，增强员工凝结力和归属感。
6. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录、绩效评估等相关信息。
确保信息的及时、准确和保密。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备2年以上相关工作经验，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规。
3. 熟练使用办公软件：熟练使用Office办公软件，包括Word、Excel、PPT等。
4. 专业技能：熟悉人力资源管理理论和实践，具备招聘、培训、绩效管理、员工关系处理等方面的专业知识和技能。
5. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门有效沟通和协作，解决问题。
人事部岗位职责说明书范文（4篇）
人事部岗位职责说明书范文第一章：岗位概述人事部是企业的重要部门之一，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系等工作，确保企业的人力资源能够有效地支持和促进组织的发展和实施战略目标。
第二章：岗位职责人事部的职责包括但不限于以下内容：1. 人力资源规划根据公司战略规划和业务需求，制定合理的人力资源规划，并协助各部门进行岗位需求的分析和计划，确保企业具备足够的人力资源来支持业务的持续发展。
2. 招聘与选拔负责制定和执行招聘策略，根据岗位需求制定岗位招聘计划，并组织开展招聘活动，包括发布职位广告、筛选简历、面试、参与面试评审等工作，确保招聘流程的公平、公正和高效。
3. 培训与发展根据公司的培训需求，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、职业素质提升、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 绩效考核与薪资管理制定和完善员工绩效考核制度，确保绩效考核的科学性、公正性和有效性，并根据考核结果进行薪资调整和福利优化，提高员工的工作积极性和归属感。
5. 员工关系管理维护和建立良好的员工关系，处理员工的投诉、纠纷和冲突，保持员工的满意度和忠诚度，积极开展员工关怀和激励活动，营造良好的工作氛围。
6. 职业发展规划协助员工进行职业规划和发展，提供职业咨询和指导，制定个人发展计划，提供晋升和晋级的机会，提高员工的工作动力和发展潜力。
7. 人事信息管理负责建立和维护员工人事信息数据库，包括员工档案、绩效考核、薪资福利等信息的收集、整理和管理，确保信息的准确性和保密性。
8. 法律法规和劳动关系管理了解和掌握劳动法律法规，制定和执行员工用工合同，并协助处理劳动纠纷和劳动关系协调工作，确保企业的用工合规和劳动和谐。
第三章：任职资格1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够处理复杂的人际关系。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人事部职责说明书
人事部职责说明书
一、人事招聘与录用
1. 负责编制和发布招聘计划，制定招聘政策和招聘标准；
2. 开展人才招聘工作，筛选、面试、选拔符合岗位要求的人才；
3. 负责签订劳动合同并办理入职手续；
4. 协助管理层确定新员工的试用期，并监督其工作表现。
二、人事管理与培训
1. 制定和完善公司的人事管理制度和流程，并监督执行；
2. 负责员工档案管理，包括员工信息、合同、变动等，保证档案的完整性和准确性；
3. 了解员工的职业发展需求，组织和开展内部培训和外部培训，并安排干部培训；
4. 协助管理层进行人才评估和绩效管理，参与薪酬福利制度的设计与调整。
三、员工关系管理
1. 组织和协调员工活动，促进员工的团队合作和沟通；
2. 处理员工的投诉、纠纷以及其他员工关系问题，并及时做出妥善处理；
3. 维护与工会的良好关系，参与和协调劳动关系协商和谈判。
四、人事政策和劳动法律法规的解读和应用
1. 及时了解并掌握相关的法律法规政策动态，对公司人事工作产生影响的法律法规政策进行解读和应用；
2. 指导和协助各部门做好人事管理工作，确保公司运营符合法律法规的规定。
五、员工福利与待遇管理
1. 负责员工薪酬福利体系的制定和调整，确保公平合理；
2. 组织和管理员工的福利事项，如员工住房、医疗保险、员工旅游等；
3. 负责员工的离职和退休事宜，办理相关手续。
六、人事数据分析和报表编制
1. 收集、整理和分析人事相关数据，提供给管理层做出决策；
2. 编制人事部的工作报表和统计报告，上报给管理层。
以上是人事部的一般职责说明，具体职责可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
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劳资管理员劳动工资（月、年）报表编制公司员工工资发
奖金发放
离退休人员生活补贴发放
核定新进员工工
企业员工工资变
下发新增人员分
工作步骤分解结构。