加强规范设备管理提高设备的综合经济效益
设备管理制度及意义
一、引言设备是企业生产经营活动的重要基础，是企业实现生产目标、提高经济效益的关键因素。
为了确保企业设备的正常运行，提高设备的使用效率和寿命，降低设备故障率，企业必须建立健全设备管理制度。
本文将从设备管理制度的定义、意义、内容、实施方法等方面进行阐述。
二、设备管理制度的定义设备管理制度是指企业在生产经营过程中，为实现设备的高效、安全、经济运行，对设备的设计、采购、安装、调试、运行、维护、改造、报废等环节进行规范、指导和监督的一系列规章制度。
三、设备管理制度的意义1. 提高设备使用效率设备管理制度通过对设备进行合理规划、科学设计、精心制造、合理使用、精心维护，确保设备始终处于良好的技术状态，从而提高设备的使用效率。
2. 降低设备故障率设备管理制度通过对设备进行定期检查、保养、维护，及时发现并消除设备的隐患，降低设备故障率，减少因设备故障造成的经济损失。
3. 保障生产安全设备管理制度通过对设备进行安全检查、操作规程培训、事故处理等，提高操作人员的安全意识，确保生产过程中的安全。
4. 提高经济效益设备管理制度通过对设备进行合理配置、优化运行、降低能耗、提高设备寿命，降低生产成本，提高企业经济效益。
5. 促进企业可持续发展设备管理制度通过对设备进行合理改造、淘汰落后设备、引进先进设备，提高企业的技术水平，促进企业可持续发展。
四、设备管理制度的内容1. 设备采购制度（1）明确设备采购原则和程序；（2）制定设备采购计划；（3）进行设备供应商评估；（4）签订设备采购合同；（5）对设备采购进行验收。
2. 设备安装调试制度（1）明确设备安装调试要求；（2）制定设备安装调试方案；（3）进行设备安装调试；（4）对设备安装调试进行验收。
3. 设备运行维护制度（1）制定设备运行规程；（2）进行设备运行检查；（3）对设备进行定期保养；（4）对设备故障进行及时处理。
4. 设备改造报废制度（1）制定设备改造计划；（2）进行设备改造；（3）对设备进行性能评估；（4）对达到报废条件的设备进行报废处理。
加强设备管理,提高两个效益
［ 摘
要 ］ 结合 医院在设备 管理是 存在 的 问题 ，实行 科 学管理 ，建 立设备规 章制度 和管理措 施 ，以发 挥
设备 的 最 大使 用 潜 力 ，从 而 提 高 两个 效 益 。
［ 关键词 ］ 大型设备购置 ；验收 ；领 用；管理 ；赔偿 ；报废
０ 前 言
立 固定资 产 明细账 。对 于价值 １０ ５ ０元 以上 的设 备 ，
查 ，然 后报 院领导 审批 。 ４ ２ 对 于大 型设备 的购 置 ，首先要 经过 计划 论证 ， ． 要 根据 医 院的医疗 、教 学和科 研 等工作 的需要 设 备
组 织有关 人员 查 明原 因 ，然 后将 情况 及处 理意 见报 主 管部 门进行 审核 ，最后 报 院领 导审批 酌情 予 以经
３４ 贵重设 备 建 立 技 术 档案 ， 内容 包 括 ：使 用 科 ． 室购买 设备 申请 报告 、购 买设 备科 行性 报告 、购置 设 备 前 期 会 议 纪 要 、产 品 三证 、合 同 、使 用 说 明
书 、操作 手册 、产 品配 置清单 、安 装调 试和 验 收报 告等 进行 归档 。由设 备科 统 一保管 ，另外 ，设备 的 变 动 ，大修 和事故 记 录也要 记人技 术 档案 内 。 ３ ５ 贵重 设 备 制 定 一 年 进 行 一 次 安 全 检 查 工 作 ， ． 具 体检 查 内容 是 ：使 用 人 员 否 严 格 遵 守 操 作 规
用 日期等 逐项 登记 ，判 定 固定资 产总 账 ，各 科 室设
收 稿 日期 ：２ １ ０ ０ ０ ２— ７— ６
４ １ 各 科 室需 要 购 买 的设 备 ，由科 室 主任 先 填 设 ．
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医疗装备 ２１ ０２第 Ｏ ９期
制定设备管理制度的目标
一、前言随着社会经济的快速发展，设备已成为企业生产、科研、经营等各项活动的重要物质基础。
为了确保设备的安全、高效、稳定运行，提高企业的经济效益和社会效益，制定一套完善的设备管理制度显得尤为重要。
本文将从以下几个方面阐述制定设备管理制度的目标。
二、提高设备管理水平1. 规范设备管理流程：通过制定设备管理制度，明确设备管理的各个环节，如设备采购、安装、调试、维修、报废等，使设备管理工作有章可循，提高设备管理的规范化水平。
2. 优化设备资源配置：通过设备管理制度，合理配置设备资源，提高设备利用率，降低设备闲置率，为企业创造更多的经济效益。
3. 加强设备维护保养：制定设备管理制度，明确设备维护保养的责任人、保养周期、保养内容等，确保设备始终保持良好的运行状态。
4. 提高设备维修效率：通过设备管理制度，规范设备维修流程，提高维修人员的技术水平，缩短设备维修时间，降低维修成本。
5. 提高设备安全性能：制定设备管理制度，明确设备安全操作规程、安全检查标准等，确保设备在使用过程中安全可靠。
三、提高企业经济效益1. 降低设备故障率：通过设备管理制度，提高设备管理水平，降低设备故障率，减少设备维修成本，提高设备使用寿命。
2. 提高生产效率：优化设备资源配置，提高设备利用率，降低设备闲置率，提高生产效率，为企业创造更多经济效益。
3. 降低能源消耗：通过设备管理制度，提高设备能源利用效率，降低能源消耗，为企业节约成本。
4. 提高产品质量：设备是生产过程中不可或缺的要素，通过制定设备管理制度，提高设备运行稳定性，确保产品质量。
四、提高企业竞争力1. 提高企业信誉：良好的设备管理制度能够提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业信誉，增强市场竞争力。
2. 提高企业创新能力：通过设备管理制度，提高设备利用率，降低设备闲置率，为企业提供更多的创新资源，提高企业创新能力。
3. 提高企业应变能力：制定设备管理制度，使企业在面对市场变化时，能够迅速调整设备资源，提高企业应变能力。
精益管理中的机器设备管理如何提高设备效率
精益管理中的机器设备管理如何提高设备效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，提高生产效率是关键。
而机器设备作为生产过程中的重要资产，其管理的好坏直接影响着设备的效率和企业的经济效益。
精益管理作为一种有效的管理理念和方法，在机器设备管理方面具有重要的应用价值。
本文将探讨精益管理中的机器设备管理如何提高设备效率。
一、精益管理的理念与原则精益管理源于日本的丰田生产方式，其核心思想是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，同时满足客户的需求。
精益管理的基本原则包括价值流分析、消除浪费、持续改进、拉动生产和尊重员工等。
在机器设备管理中，价值流分析可以帮助我们识别设备在整个生产流程中的价值创造过程，找出其中的非增值环节；消除浪费则要求我们减少设备的闲置、过度加工、等待时间等浪费现象；持续改进意味着不断寻找提高设备效率的方法和途径；拉动生产可以根据客户需求来合理安排设备的生产任务，避免过度生产；尊重员工则鼓励员工积极参与设备管理，发挥他们的智慧和创造力。
二、机器设备管理中的常见问题在实际的机器设备管理中，常常存在以下一些问题，影响着设备的效率：1、设备维护不当设备维护计划不合理，缺乏定期的保养和检修，导致设备故障频发，影响生产进度。
2、操作不规范操作人员对设备的操作方法不熟悉，或者不按照操作规程进行操作，容易造成设备损坏和生产事故。
3、设备选型不合理在购买设备时，没有充分考虑生产需求和工艺要求，导致设备性能不能满足生产要求，或者设备功能过剩，造成资源浪费。
4、缺乏有效的设备监控无法及时掌握设备的运行状态和性能参数，不能及时发现设备的潜在问题，等到设备出现故障时才进行维修，增加了维修成本和停机时间。
5、设备布局不合理生产车间的设备布局混乱，物流不畅，导致生产过程中的运输时间和成本增加，影响设备的生产效率。
三、精益管理在机器设备管理中的应用1、建立全面的设备维护体系制定科学合理的设备维护计划，包括日常保养、定期检修和预防性维护等。
电厂设备管理提升实施方案
电厂设备管理提升实施方案一、背景分析随着电力行业的快速发展，电厂设备管理变得越来越重要。
设备管理的质量直接影响到电厂的安全生产和经济效益。
然而，目前电厂设备管理存在着一些问题，如设备维护不及时、管理制度不完善、设备管理信息化程度不高等。
因此，有必要制定一套完善的电厂设备管理提升实施方案，以解决这些问题，提高设备管理的水平。
二、实施方案1. 建立健全的设备管理制度首先，需要建立健全的设备管理制度，明确设备管理的责任部门和责任人员，规范设备管理的流程和标准。
制定设备管理的各项规章制度，包括设备维护、设备保养、设备更新等方面的规定，确保设备管理工作有章可循、有法可依。
2. 加强设备管理信息化建设其次，要加强设备管理信息化建设，建立设备档案管理系统，实现设备信息的全面、准确、及时录入和更新。
通过信息化手段，可以实现对设备管理工作的全程监控和数据分析，为设备管理决策提供科学依据。
3. 加强设备维护和保养工作设备维护和保养是设备管理的重要环节，需要加强对设备的定期检查、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
同时，要建立设备故障预警机制，及时发现和排除设备故障，防止故障对生产造成影响。
4. 强化设备管理人员的培训设备管理人员是设备管理工作的主体，他们的素质和技能直接关系到设备管理的质量。
因此，要加强对设备管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和技术能力，使其能够胜任设备管理工作。
5. 加强设备更新和改造随着科技的不断进步，设备更新和改造是电厂设备管理的重要内容。
要定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的性能和效率，降低设备的能耗和维护成本。
三、实施效果通过以上实施方案的落实，可以取得如下效果：1. 设备管理工作更加规范、科学、高效，提高了设备的利用率和运行效率。
2. 设备管理信息化程度得到提升，管理工作更加便捷和精准。
3. 设备维护和保养工作得到加强，设备故障率明显下降，生产安全得到有效保障。
4. 设备管理人员的素质和技能得到提升，为设备管理工作提供了有力的保障。
关于设备方面的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强设备管理，保障设备安全运行，提高设备利用率和经济效益，促进国民经济持续健康发展，根据《中华人民共和国宪法》和其他有关法律、行政法规，制定本法。
第二条本法所称设备，是指在生产、科研、医疗、教学、服务等领域中，用于生产、科研、医疗、教学、服务等的各种机器、设备、设施和工具。
第三条设备管理应当遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）合理规划，科学管理；（三）全面规划，重点保障；（四）经济合理，技术先进；（五）社会效益和经济效益相结合。
第四条国家建立健全设备管理制度，加强设备管理的监督检查，保障设备安全、可靠、高效运行。
第五条各级人民政府应当加强对设备管理工作的领导，将设备管理工作纳入国民经济和社会发展规划。
第六条国务院有关部门按照职责分工，负责全国设备管理工作的指导和监督。
第七条任何单位和个人不得违反本法规定，危害设备安全运行。
第二章设备规划与设计第八条设备的规划与设计应当符合国家有关法律法规和技术标准，充分考虑设备的可靠性、安全性、经济性、环保性和可维护性。
第九条设备规划应当根据国家产业发展政策、市场需求和科技进步，合理确定设备规模、结构、性能和配置。
第十条设备设计应当遵循以下要求：（一）符合国家产业政策和技术标准；（二）满足生产、科研、医疗、教学、服务等领域的要求；（三）具有先进性、可靠性、安全性、经济性、环保性和可维护性；（四）便于操作和维护；（五）符合节能、环保、安全的要求。
第十一条设备设计单位应当具有相应的资质，并按照规定程序进行设计审查。
第十二条设备设计文件应当包括以下内容：（一）设备名称、型号、规格、数量；（二）设备的主要技术参数；（三）设备的工作原理和结构；（四）设备的操作和维护方法；（五）设备的安全防护措施；（六）设备的环保要求；（七）设备的质量标准；（八）设备的生产、安装、调试、验收和售后服务等要求。
第三章设备采购与验收第十三条设备采购应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，选择具有相应资质的供应商。
加强设备管理提高社会效益和经济效益
（ 元 ４ ０医 院 ， 广 １ 四川
【 键 词 】 设备 管 理 社会 效 益 经济 效 益 关 【 图 分 类 号】 Ｒ１７ ３ ３ 中 ９ ． ２ 【 献 标识 码 】 １ 文 ３
【 章 编 号 】 １ ０ 一 ５ ｌ ２ ０ ） ５０ ２ — ２ 文 ０ ４ Ｏ Ｏ （ ０ ２ ０ — ５ ３０
染 而死 亡 。
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医德 规范 及 实施 办法 ‘ 行 ） 的 通 知及 其 相关 文 件 的 试 》
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学 习口， 督促 检 查 ， 人晋 升考 试 及 年 度 考核 范畴 ， ］并 列
必须 提 出 ： 医疗不 但是 技术含 量很 高 ， 且又是 一 而 个 高 风 险的职业疗 事故 鉴定 及 处 理 ． 些 已协商 解 决 ） 只要 有 ， 我们 工作 做得仔细 点 ， 考虑 问题全 面一点 。 述情况有 上 些 是 可以防止 或避 免的 。 医院 ， 在 只有 特赡 的疾病 而无
设备综合整治方案
设备综合整治方案前言随着科技的进步和社会的发展，各行各业的设备越来越先进，但同时也带来了管理和维护的难题。
设备失效、设备故障频发以及设备维护成本高等问题，严重影响了生产的正常运转和企业的经济效益。
因此，制定一套完整的设备综合整治方案，从管理、维护、更新、优化等各方面入手，不仅可以最大程度地提高设备利用率和性能，还能有效地保障生产的持续性和稳定性。
设备管理设备管理是设备综合整治方案中的重要部分，它涵盖了设备的采购、安装、维护、更新等一系列工作，对于设备的长期稳定性和企业的经济效益至关重要。
具体措施如下：1.设备采购在设备采购环节，应该明确设备的实际需求、预算、技术要求等，并与多家设备厂商进行比较，最终选择性价比最高的设备进行采购。
2.设备安装在设备安装环节，应该严格按照设备厂商的安装说明进行操作，确保设备安装稳定可靠，并对设备进行调试和测试，以确保其运转正常。
3.设备维护设备维护是设备稳定运转的基石，要求进行日常巡检、定期保养和紧急维修，及时发现并解决设备故障，避免其对生产造成影响。
4.设备更新设备更新是设备综合整治的必要环节，相关设备应在使用寿命到期或技术更新时进行更新，以保证设备的性能和效益。
设备维护设备维护是设备管理的核心环节，其重要性不言而喻。
只有通过科学、规范、有针对性的维护措施，才能最大程度地确保设备的长期稳定运转。
具体措施如下：1.设备巡检对设备进行定期巡检，及时发现和解决问题。
巡检应该涵盖设备的机械、电气等方面的问题，并对巡检结果进行记录和分析。
2.设备保养设备保养包括润滑、紧固、清洁、更换等多个方面。
不同设备种类应该采取相应的保养措施，保证设备的性能和寿命。
3.设备维修设备维修是设备故障处理的关键环节。
在平时，应该加强工作人员的培训，提高维修技能和意识；在故障发生时，应该迅速反应并采取合适的解决方案，尽快恢复设备的正常运转。
设备更新设备更新是现代生产必不可少的环节。
只有不断更新设备，利用科技的进步优化生产流程，才能保证企业长盛不衰。
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费用 急剧增加 。 （ ３ ） 设备设计与安装非常大。实践 中可 以看到， 设备 自身的特征在很 大程度 上决定着设备制造中的投资情况 比如上海宝钢钢铁公 司一期工 程项 目的建设投资就在 １ ２ ８亿元左右 ， 二期投资也在 ８ Ｏ亿元左右 。如此 巨额的投资 ， 要 求严 格控制设计方 案和生产规模 ， 充 分发挥机械 设备 自 身的优 势， 尽快 回收成本 ， 实现企业生产 经济效益 。
实践 中可 以看到 ，企业发展过程 中最 为关注 的就是经济效益 问题 ， 然企业经济效益在很大程度 上决定于 由生产经营 的连 续性 ， 其 中机械设 备管理最为关键 。因此 ， 在 当前的形 势下 ， 加 强对机械 设备 管理问题 的研 究， 对于提 高设备的综合经济效益 ， 具有非常重大的现实意义。
加强规范设备管理 提 高设 备的综合经济效益
赵 庆
（ 乐凯华光印刷科 技有限公司 河南省 南阳市 ４ ７ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 设备是 一个企业 固定 资产 的一 部分 ， 而 且在 固定资产 总额中所 占的价值 比例最大 ， 据资 料显示 ， 通常这 部分所 占比例 超 过６ ０ ％， 因此 加强设备管 理 ， 对于企 业而言 ， 显得至关重要 。 本 文将对 当前机械 设备特点 、 实际管理过程 中存在着 的主要 问题进行 分析 研究 ， 并在此基础上 提出一些建 设性建议 ， 以供参考 。 关键词 ： 企业 ； 机械 设备 ； 规 范管理 ； 经济 效益 ； 研 究 中图分类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ２ ９ ５ — 维 修 和 养 护
ｌ 机械 设 备特 点分 析
近 年来 ， 随着社会经 济的快速发 展和科学技 术 的不 断进步 ， 各类机 械 设备发展迅速， 尤其是一些高效、 节能设备的应用和推广更为显著。当 前机械 设备主要表现 出 以下几个方面的特 点： （ １ ） 机械 设备大型化发展趋 势。实践中可 以看到 ， 对 于煤炭、 钢铁 以 及造船等 行业 而言， 机械设备 正在 朝着大容量 、 大功率 方向发展 ， 这是大 型化发展 的典型代表 。比如 ， 当前很 多投产 的高炉工程 ， 其最大容积可 以 达到５ ５ ０ ０ ｍ ；电炉 的容量也有所提 高， 目前可达到 ４ ０ ０ ｔ 的项 目不再少 数， 烧 结机 已达 到 ６ ０ ０ ｍｚ 以上 。 若将年产大约 ５ ０ ０万 ｔ 的带钢轧机与 ２台 年产 ２ ５ ０万 ｔ 的带钢 轧机 比较 ， 则前者总重量可以减少至少 ３ ０ ％， 而且投 资可 降低大约 ３ ５ ％左右 ， 同时劳动生产率 随之 提高大约 ６ ０ ％。随着新技 术、 材料 的出现和 应用， 部分设备 正朝着轻量化、 微型化 以及 高效能化方 向快 速 发 展 。 （ ２ ） 机械设备连续化与高速化发展趋势 。机械设备的连续化 ， 即设备 在连续 作业过程 中， 具有很 强的适应 能力 ， 同时它也是生产 高效率 的必 然产物 。近年来， 随着国 内科技水平的不断提高 ， 企业采用 了很多大型的 连续作 业线 ， 最 为常见 的是汽 车生产线 、 化工 以及 电视机和 其他工 业设 备生产 线等 ， 大 幅度提高 了机 械设备 的生产效率 ， 有 效地提 高了生产 效 率。 在此过 程中， 机 械设备也实现 了高速 化， 即机械设备高速运转， 加工、 运算 以及化学反应速度都有 了很大程度 的提升 。 （ ３ ） 机械设备 的精密化与 自动化发展趋 势。机械设备精密化说 明对 机械设备 自身 的精度要 求变得更高 ， 这对 于提 高设备稳定性与安全 可靠 性至关重要。比如， 轧机机架静态不平行度 ５ ｍ范围内不可超过 ０ ． ０ ３ ｍｍ： 而且还要 确保机架两 侧的立柱铸 造质量 ： 在 轧制压力作 用下 ， 变形差 也 要控制在最小范 围之 内，这样才能确保冷轧机每秒运行 的速度 在 ３ １ ． ６ ｍ 以 上 ，轧 出 的产 品才 满 足 高精 度 要 求 ，其 中产 品厚 度 差 不 能超 过 Ｏ ． ０ １ ｍｍ。机械设备 自动化 ， 即设备运行过程 中的 自动控制与系统 自动控 制水平的有效提高 ， 机械设 备的 自动化在很大程度 上带来 了非常显著 的 经济效果。
３ 加强 设备 管理 ， 提高 企业经 济效 益 的有效 策略
基 于以上分析 ， 笔者认 为加强设备管理 非常重要 ， 要 提高企业 经济 效益 ， 应 当认真做好 以几个方面的工作 ：
３ ． １保持设备应用价值 。 提高设备实际可利用率
设备是价值与应用价值 的集 合体，做 好设备保值 与设备增值工作， 即设备管理 的重点和难点 。实践 中可以看 到， 设备价值形态管理体现在 以下方面 ， 即设备价值管理、 设备应用价值管理 。设备 的应用价值保值实 际生产 经营过程 中， 主要依靠正常保养 与维护： 设备管理 过程 中的宏观 调控 、 增强制约 以及监督管理等 ， 即对机械 设备应用价值 的评 审与考 核。 因此实践中建议采取动态监测手段 ， 加 强对 生产 设备的状态 监测 和动态 分析 ， 以此来提高设备的经济效益 。比如， 某企业 生产设备共有 １ ５ ０ ０台， 其 中高新技 术设备 共有 ２ ３ ０台，服役 期限超过 ２ ０年 的机 械设 备大 约 ４ ６ ％； 每年的维修费至少 ２ ４ ０万元 ， 约 占生产总值 的 ４ ％。要改变管 理落 后局面 ， 首先应 当提高企业 设备经济效益 ， 用 当前最先进 的管理模式来 取代传 统的设备管理模式 ， 从而提高设备 可利用 率、 实现设 备的经济效