多措并举,提高设备管理水平
安全生产十五条硬措施内容
安全生产十五条硬措施内容2010年，中国政府发布了安全生产的十五条硬措施，旨在全面加强安全生产管理，全面防范和化解安全生产风险，保障全体人民的生命财产安全。
它具体包括以下十五条：一、建立健全安全生产管理机制。
加强安全生产管理，实行责任制，建立领导责任、班组责任、个人责任等联动机制；明确各级安全生产主体职责，分级负责，完善安全生产责任追究制度；实行责任和纠偏结合的安全生产考核制度，健全安全生产责任奖惩机制。
二、建立安全生产监督检查制度。
制定安全生产监督检查规程，全面实施以企业主体责任为核心的安全生产因素监督检查制度，强化对重大危险源、危害性较大的作业活动、重大事故隐患等的检查监管，形成安全生产监督检查制度。
三、健全安全检查制度。
建立安全检查制度，严格执行安全检查责任制，结合企业生产许可证管理，采取安全检查和安全评价相结合的办法，检查安全生产的情况，以确保安全生产的实施。
四、建立安全生产防范教育和培训制度。
建立安全生产防范教育和培训制度，开展安全生产培训，增强员工安全意识和安全技能，加强安全知识和技能的积累和实践，提高企业安全生产水平。
五、加强安全技术检查。
加强安全技术检查，建立安全技术检查制度，按照国家规定实施安全技术检查，确保安全技术设计、安装和运行的合理性，使安全技术措施的实施效果达到预期。
六、加强安全设施检查。
实行安全设施检查制度，建立以安全为基础的安全设施检查机制，确保安全设施的正常运行，加强安全工作的督查和管理。
七、强化安全设备管理。
实行安全设备管理制度，明确安全设备的选型、安装、使用和检修等规定，强化安全设备的厂家质量监督检查，保证安全设备质量符合要求。
八、加强急救管理。
实行急救管理制度，建立急救预案，组织企业内的急救组织，建立急救药品药物安全库，确保事故急救得到及时、有效的抢救。
九、实施安全文化建设。
加强安全文化建设，深化安全教育培训，开展安全生产文化活动，弘扬安全文化，提高安全意识，树立安全文化风尚，增强安全生产观念。
关于落实整改方案的请示
关于落实整改方案的请示尊敬的领导：您好！本单位于前段时间接到了相关部门的检查，发现存在一些不足和问题。
为此，我们积极制定了整改方案，并进行了落实。
现将落实情况向您汇报如下：一、问题整改1. 对于存在的作业区域卫生不规范问题，我们制定了卫生管理制度，严格执行清洁卫生标准，对卫生问题进行了整改。
2. 针对存在的安全隐患问题，我们规范了安全制度，加强了安全培训和管理。
同时，制定了相应应急预案，提高了人员安全意识和应急处置能力，达到了整改的目的。
3. 在设备管理方面我们多措并举，规范了设备使用和维护制度，定期进行检测和维修，提高了设备的稳定性和使用效率。
二、整改成效经过我们的努力，整改方案得到了落实，根本性解决了问题，取得了明显的成效：1. 卫生问题得到了根本性解决，工作环境更加干净整洁，大大提高了员工的工作舒适度和工作效率。
2. 安全生产工作得到了有效改进，减少了发生安全事故的风险，确保了员工的人身安全和单位的正常生产经营。
3. 设备使用效率得到了提升，节约了用能资源，提高了设备的可靠性和使用寿命，为经济效益的提高奠定了良好的基础。
三、下一步工作我们将继续加强落实整改方案，继续改正各项不足，进一步做好以上工作，并提出以下改进意见：1. 建立和完善相关管理制度，进一步规范各项工作。
2. 提高员工综合素质，加强员工的卫生理念和安全意识，提高员工的服务水平。
3. 积极推动节能降耗工作，提高用能效率，为单位的可持续发展做出贡献。
以上是我们整改方案的落实情况，请您审阅并指导下一步工作，我们将继续努力，做好各项工作，保障单位的正常生产秩序和员工的安全健康。
此致敬礼！此致礼窗口。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
(设备管理)多措并举优化检修模式确实提高设备可靠性(中电联发言)
（设备管理）多措并举优化检修模式确实提高设备可靠性(中电联发言)份，托克托发电公司、托克托第二发电公司和呼热电公司按照“一套人马、三块牌子、独立核算、有偿使用”的原则，实施一体化管理。
公司8台600MW火电机组通过500kV输电线路接入京津唐电网，2台300MW火电机组通过220kV升压站送入蒙西电网。
二、多措并举，深化点检管理（一）、优化点检工作模式，加强点检基础工作。
一是加强点检人员的配备，从人员数量、专业工具方面提升点检能力。
二是树立“运行人员发现的一条缺陷就意味着点检员的一次失误”的理念。
对于有趋势、有规律的缺陷，点检员要负责、要反思。
明确设备点检人员的核心工作是掌握设备状态，进行劣化分析。
我们不定期对“点检员的一天”进行讨论和完善，尽量优化点检员的工作模式，使点检员能集中精力进行主要工作。
三是明确设备外观整洁、结构完整、性能和精度以及自动化水平--设备“四保持”的责任主体是维护项目部，谁干活谁负责。
点检员对所管区域、设备的保持情况进行监督。
四是不断优化、充实定期工作，编制定期维护工作标准，避免设备欠维护。
计划性工作的上升，会带来突发性、缺陷性工作下降。
在EAM系统中规范定期工作流程，强化定期工作的闭环管理，据设备运行状态不断优化定期工作内容和周期。
五是逐步补充建立完整的设备台帐,完善点检定修，完善“八定”，使得日常点检有实效。
充实点检软件内容，增加季节性点检工作，保两会保大负荷点检工作。
六是修编完善《点检定修管理标准》，编制47个主要辅机的技术标准，为进一步完善检修作业指导书打基础。
2010年计划43台磨煤机大修，通过加强预防性检查和保养，减少了5台磨大修，运行可靠性大幅度上升。
（二）、完善技术监控体系，突出精密点检。
一是精密点检来源于技术监控，点检员依托技术监控的检测和分析，从监控指标着手，提前发现劣化趋势，进行超前预控管理。
二是结合重点实验室，推进精密点检工作的开展。
托电从去年开始着手建设了金属、高压、热力、化学、起重、电测、继保、热工8个重点实验室和油脂、振动2个技术管理中心，通过实验室建设把技术监控和精密点检相结合，及时发现问题、分析问题、解决问题。
多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案
今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则，四个落实”的工作思路，持续夯实班组各项基础管理工作，持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全“五好一准确”优秀班组创建工作长效机制。
一、一个中心是搞好班组建设的前提条件“以现场为中心，以班组为重点”，是公司班组管理始终坚持的一条主线，为此，公司修订完善《5S管理手册》、《目视化管理手册》和《生产现场及“5S”管理制度》，班组员工通过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种途径，认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人；深入开展TPM管理，提升设备管理整体水平。
使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检、日常维修。
对各种色彩、标牌、划线、图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果；细化单元成本核算，建立公平、公正、透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理；通过每一天、每一件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。
同时，以管理整顿、提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。
通过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物品摆放定置有序、安全设施畅通完好、设备挂牌规范醒目；各项操作井然有序；尽管在现场管理方面花费了很大的气力，由于班组的基础设施薄弱，设备老化腐蚀严重，现场依然存在较多的问题，需要持之以恒的进行整改和完善。
二、两个抓手是搞好班组建设的主要手段目前，公司持续开展安全生产标准化优秀班组创建和“五好一准确”优秀班组创建工作，以创建安全生产标准化班组和“五好一准确”优秀班组为抓手，是公司目前班组管理方面采取的主要举措和手段，主要做法是：（一）安全生产标准化班组创建1、安全生产标准化班组创建遵循原则：分级考核、动态管理、突出重点、过程控制。
创建重点：一是规范班组的班前会和班组周安全活动；二是严厉打击护具穿戴不全、岗位超员超量等“三违”现象；三是严肃整治作业现场跑冒滴漏及脏乱差现象；四是全面开展“安全观察与沟通”；五是规范危险作业安全管理；六是加强隐患排查治理工作；七是加强应急管理。
《五项措施强化安全生产》
《五项措施强化安全生产》项措施强化安全生产只有站在全面实现新跨越目标的高度，多措并举，毫不松懈，持之以恒抓好各项安全生产工作，大力推进“平安工厂”工作的持续开展，才能确保企业持续稳定健康发展。
笔者认为可以从以下五个方面入手，加大实施力度。
一是强化主体责任落实监督检查。
全面落实责任，健全完善安全生产目标责任体系，建立隐患跟踪督促整改制度。
二是深化安全生产全过程管理。
加强设备安全更新改造，推动设备安全定检，全面提升设备管理水平。
强化机电协调管理，组织开展安全性评价工作。
三是有效推进安全应急能力建设。
加强应急救援培训、应急装备保障、救援物资储备。
建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，针对性开展重要部位场合应急联合演练，全面提升各类突发事件应对和综合管理能力。
四是全面开展安全标准化达标活动。
按照国家安全生产标准化基本规范要求，有计划、有重点开展安全标准化达标活动，全面提升管理水平。
把班组建设作为安全管理的关键环节，充实基层、夯实基础、扎实基本功，将安全生产责任制、安全管理与防范措施、安全文化建设工作落实到生产一线。
五是大力推进安全文化建设。
加强安全宣传教育力度。
落实企业全员安全培训工作，严格执行特种作业人员持证上岗要求。
强化宣传“关爱生命、安全发展”的理念，积极开展安全相关课题研究。
第二篇：五项措施强化农产品质量安全监管五项措施强化农产品质量安全监管为进一步提升农产品质量安全水平，确保不发生重大农产品质量安全事件，切实维护好公众健康和消费安全，日前农业部要求各地农业部门进一步强化五项监管措施。
一是实施专项整治行动。
重点是抓好种植、畜牧、渔业、农资四个领域的6个突出问题的专项治理行动。
种植业以蔬菜为重点，严厉打击高毒农药违法违规生产、经营和使用行为。
畜牧业继续加大“瘦肉精”专项整治力度，深化奶站治理。
渔业以非法添加为重点，严厉打击违法违规行为，建立严格的产地检查和准出制度。
农资打假重点在春耕、“三夏”、秋冬种等关键农时季节，集中力量查办一批假种子、假农药、假肥料案件。
电教工作计划
电教工作计划电教工作计划1电教工作计划（一）：一、指导思想根据区教育局电教中心文件精神要求，以科学发展观为指导，围绕基础教育课程资源建设，结合我校的设备条件和师生的实际状况，充分发挥现有电教软件、硬件的作用，努力建设现代化的师资队伍，切实提高我校应用现代信息技术教育教学的水平，力争实现新的跨越。
二、工作目标1、加强硬件维护维修添置。
完善各部门电教设备，添置新软件;以区网络教科研平台促进校与校互连，为教育信息化教学做好准备。
2、加强对《信息技术》课程的教学管理。
要求信息技术教师用心探索构建新型的教学结构，更新教育模式和方法，培养学生对信息技术的兴趣，培养学生良好的信息素养。
3、用好区教育局网站，及时上传我校学校教育信息和最新教学动态，结合博客平台，努力构建教育网络互动平台，促进教师专业成长进程。
4、完善电教设备、多媒体教室使用的管理制度，健全各项电教记录，提高电教设备的利用率，不断优化课堂教学。
5、进一步抓好电教常规培训，继续抓好教师信息技术方面的培训工作，提高教师电教运用潜力，使网络真正成为学校教育教学的助手。
努力建设一支具有信息技术应用潜力的教师队伍，帮忙教师解决教育教学中对多媒体应用的疑问，并熟练应用多媒体课件。
6、公开课要求务必上多媒体课，用心推动信息技术与学科教学的整合，提高全体教师信息技术与学科整合的潜力，促使大部分教师都能将信息技术应用到教学改革中去，推动新课程改革的进程。
7、完善及管理FTP教育资源服务器，优化教育资源，提高课堂课件、图片、文档的利用率。
三、强化校本培训校本培训是当前教师培训和学生信息技术学习的主平台，我校校本培训工作务必做好周密安排：1、对老师使用电脑水平进行培训，尤其是老教师电脑操作水平的培训，要采取形式多样、灵活的方式进行培训，大面积提高老师对信息技术使用的潜力。
2、在加强教师信息素养培养的同时，注重对学生信息技术操作兴趣和潜力的培养;成立电脑兴趣小组，夯实基础，提高电脑及信息技术使用水平。
健全完善特种设备管理水平
健全完善特种设备管理水平特种设备是指在特定场所、特定条件下使用的具有爆炸、压力、电力、电梯、起重、挖掘、锅炉、压力容器、大型游乐设施等特殊性质和危险性的设备。
特种设备的管理水平对于保障人民生命财产安全、促进经济社会发展至关重要。
为了健全和完善特种设备管理水平，需要从以下几个方面入手：1. 加强特种设备监管法规的制定和完善：特种设备的管理应建立在完善的法律法规基础上。
相关部门应加强对特种设备的监管法规的制定和完善工作，提高法规的科学性和可操作性，确保特种设备管理的合法性和规范性。
2. 建立健全特种设备监管机构和人员队伍：特种设备的管理需要专业的监管机构和人员队伍来进行监督和管理。
相关部门应加强对特种设备监管机构的建设和人员队伍的培养，提高他们的专业水平和管理能力，确保特种设备的安全使用。
3. 加强特种设备的安全监测和检验：特种设备的安全使用需要进行定期的监测和检验。
相关部门应加强对特种设备的安全监测和检验工作，确保特种设备的安全运行和使用。
同时，加强对特种设备的事故预防和应急处理的能力建设，提高特种设备的应急安全保障能力。
4. 完善特种设备的备案和登记制度：特种设备的备案和登记制度是特种设备管理的重要环节。
相关部门应完善特种设备的备案和登记制度，确保特种设备的信息化管理，提高特种设备的管理效率和精确度。
5. 强化特种设备的维护和保养：特种设备的维护和保养是特种设备管理的基本要求。
相关部门应加强对特种设备的维护和保养的指导和培训，提高特种设备的维护和保养的水平，确保特种设备的安全和可靠使用。
6. 加强特种设备的技术创新和研发：特种设备的技术创新和研发是特种设备管理的重要内容。
相关部门应加强特种设备的技术创新和研发工作，提高特种设备的安全和效率，推动特种设备行业的发展。
总之，健全和完善特种设备管理水平是保障人民生命财产安全、促进经济社会发展的重要举措。
相关部门应加强对特种设备管理的重视，从加强法规制定、建立监管机构、加强安全监测和检验、完善备案和登记制度、强化维护和保养、加强技术创新和研发等方面入手，提高特种设备的管理水平，确保特种设备的安全和可靠使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多措并举，提高设备管理水平
摘要：设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
企业设备管理是企业内部管理的重点，是企业安全生产的保证，是企业提高效益的基础，本文通过设备装备规划、采购、维修等方面的分析，提出了企业设备管理改进几点建议。
关键词：企业设备管理；规划采购；进口设备管理；维修管理
一、引言
改革开放多年来，我国国民经济得到持续稳定的发展，特别是二十世纪九十年代以后，中央又相继出台了“西部大开发”、“振兴东北老工业基地”、“西气东送”，构建包括青藏铁路、京沪高速铁路在内的全国铁路运输网以及全国公路运输网建设等政策，给建筑业带来了大发展的机遇，跨入二十一世纪以后，施工企业更面临新挑战和新课题，施工机械化水平进一步提高，专业化、大型化机械设备比重和进口设备比重进一步增人，加上施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点，市场竞争更趋激烈，给企业设备管理提出新的挑战和新的压力。
设备管理必须突破传统，形成市场化运作，才能完成历史赋予的使命。
二、加强设备装备规划与采购管理
（一）加强设备装备规划管理
企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容，施工设备是支持企业机械化施工水平的基础，企业装备规划是合理配置施工设备的依据，对企业资产、施工生产成本和效益、企业长期发展具有重要的影响，企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分，企业技术进步和资质管理对企业装备水平也提出了更高的要求。
国家推行的企业绩效评份评议指标参考标准中“技术装备更新水平”主要考察企业的技术装备情况、设备利用情况，分为A，B，C，D，E五个等级，考核内容主要有：设备先进水平、设备利用率及技术投入水平三个方面。
编制装备规划应充分考虑设备社会化配置，以提高专业配套的机械化施工能力和技术水平，提高企业整体市场竞争能力为目的，满足企业施工资质标准要求为目标。
逐步形成专用设备和通用设备的合理比例，设备合理梯次分布和可持续发展的装备体系。
（二）加强设备采购管理
加强设备采购管理，必须强化设备招投标采购制度，充分发挥集团设备采购优势。
推行设备招标采购，领导重视是关键。
掌握设备招标的范围，确定哪些必须招标采购，什么情况可以比质比价采购，基本操作程序及本级权限有哪些，只有做到这一点决策时才不会违背有关规定，不至于盲目决策。
（1）从严要求业务部门及人员提高业务素质，并选配得力人员主抓招标采购。
保持各级设备人员相对稳定，并实行持证上岗，项目经理的直系亲属不得担任本单位设备物资主管和从事采购工作。
（2）搞好规范运作，努力降低采购成本。
凡具备设备招标采购条件的备基层公司（项目部），必须实行招标采购。
（3）保证招标采购的真实性。
（4）设备招标采购工作要实事求是，不能弄虚作假。
为确保招标采购统计工作真实可靠，集团公司业务部门应在公司范围内实行统计责任制，谁统计谁负责，每个统计人员要对其提供的数字负责。
（5）同等条件下关系单位优先的原则等等。
三、加强进口设备的管理
随着我国不断引进国外先进的施工技术，进口设备不断增加，在一些关键控制工程的施工中，进口设备的使用己经占相当大比例。
做好进口设备管理对于维
护好、使用好进口设备，促进科技进步和企业的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义。
（一）高度重视进口设备的前期管理
进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训工作，加强
这方面的上作将为以后的设备使用与维护奠定基础，特别是技术人员的培训是这
些设备能否发挥其最佳效能的关键。
（二）做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作
原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每
台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，并组织人员翻译，在认真筛
选后归档，然后分门别类装订成册。
（三）建立新的进口设备维修制度
我国传统的维修体系是采用集中维修体系，由设备部门负责设备维护，这种
体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。
建立机
（包括润滑）、电、仪、操作人员四位一体的新的维修体系易于解决这一问题。
（四）加强进口设备现场管理
保证进口设备安全、稳定、有效运行，必须做好进口设备的现场管理，大力
推行55管理，领导重视是实现有效管理的关键。
（五）强化进口设备备品配件管理与国产化工作
备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往往
国内不易购到，很多还须进口，而进口备品配件存在着很多问题，如价格昂贵、
供货周期长等，这也是很多进口设备长期停机的原因，所以做好备品配件的管理
与国产化，对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。
主要包括：根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理，根据实际情况，寻
求多种备品配件国产化途径。
四、加强设备的资产经营管理与维修管理
随着企业改制工作的进一步深化，企业的机械化施工程度不断提高，机械设
备投入越来越人、机械使用费在工程造价中逐年增加。
如何使设备资源得到合理
配置，充分发挥其效力。
加强设备资产经营管理，把设备作为一种有形资产，按
照市场经济的价值规律、供求规律及利益驱动规律去进行设备资产经营，提高设
备经营的经济效益，是企业十分关心和认真探索的问题。
其中，设备维修费用的
控制与考核是一个重点问题。
施工设备是企业的主要生产工具，也是固定资产的
重要组成部分。
在现代市场经济条件下，企业的设备管理应以经济效益为中心，
因此如何做好设备经济管理工作，特别是如何合理地控制与管理设备维修费用己
成为许多企业关注的问题。
降低设备维修费用的途径很多，应因地制宜。
建议从
如下几个方面着手：（1）加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不
良现象，树立维护重视修理的观念。
（2）适时检修，争取修理的最佳时机。
（3）加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用。
（4）加强培训工作，
不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平。
（5）大力
推行改造性设备维修。
（6）做好备件修旧利废工作，充分利用资源适度地控制
委外检修。
衡量委外与否的标准在于其质量和经济性，做好备品配件、检修用材
料的采购管理。
质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购
追求的目标。
片面追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带
来低劣的质量，而两者都是应该摒弃的。
合理确定维修费用的控制指标，应结合
本单位的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负荷等因素综合考虑、科学预测，
在执行中进行跟踪、评估、不断完善。
考核指标的下达应与设备检修计划相结合，考核周期也应结合设备检修实际来制定。
五、结语
企业的设备管理是一项系统工程，如何作好从规划、设计起到制造、采购、
使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理，提高社会效益和经济效益，是
设备管理的中心任务。
加强企业设备管理，关键是要加强领导，以人为本，充分
调动企业设备管理人员积极性.实现体制和制度创新，推进管理创新，同时搞好设
备装备规划与采购管理，进口设备管理，资产经营管理，租赁管理，使用、维护、维修管理全面提高设备管理综合水平，以适应时代发展的需要增强企业竞争力提
高企业经济效益范畴。