零缺陷之缺少知识和关注
“零缺陷”概念的产生
接着，他们又一起查阅字典，以确定“偶像”一词的真实含义。“哦，菲尔，这个词用在你身上真是太贴切了！”吉姆激动得几乎要从沙发上跳起来。
“如果这些假设都不对，那么，出错数一定是人们置于某一特定事件之重要性的一个函数。人们对一种行为的关心超过另一种。所以，人们学着接受这样一个事实：在一些事情上，人们愿意接受不完美的情况，而在另一些事情上，缺陷数必须为零。
“错误由两个因素造成：一是缺乏知识，二是缺乏关注。通过一些可靠而真实的方法，知识可以被测定，缺陷也可以被改正。但缺乏关注则只能靠人自身来修正，只能通过人们对道德与价值观精确地再评估了。漫不经心是一个态度问题。如果有人能关注每一个细节，极其小心地避免不犯错的话，他/她就可以在实现‘零缺陷'目标的道路上迈出了巨大的一步。”
他让秘书取出了两个酒杯，斟满酒后，说了一些祝贺的话，然后两个人一饮而尽。
这是1961年9月极为平常的一天，但是对克劳士比来说却是创造历史的一天，对整个质量管理界也都是有着划时代意义的一天。“的确，历史是由无数‘偶像'组成的；但他们中的大多数都摆脱不了被视为‘特殊人物'的命运。”克劳士比想，“我不介意被别人看作‘特殊的人'，但我真的很希望我的很多想法在被人拒绝之前能够先被考虑过。”
1962年初，在国家安全工业协会的协助下，国防部召开了一个大型的质量工作会议。克劳士比被邀请参加，并在大会上向来自全国的军工产品制造商以及国防部的高级官员们作了演讲。
那件事以后，马丁公司日益将质量提上了日程。一天下午，总项目经理找克劳士比谈话。“我们在导弹送到卡纳维拉尔角去发射之前，通常会出现几个错，菲尔？”他问。“平均会发生10个缺陷，大多数是小毛病，但时不时也会出大问题。”克劳士比进一步解释道，“我认为，之所以这些缺陷不可避免，是由于AQL的观念和现实的要求。”
零缺陷分享总结
零缺陷分享总结以零缺陷为目标的分享总结随着全球经济发展和竞争的加剧，产品质量的重要性也越来越受到重视。
零缺陷作为一种高标准的质量管理理念，已经成为了现代企业追求卓越的必修课。
本文将从以下几个方面分享总结零缺陷的相关知识。
1. 零缺陷的定义和目的零缺陷是指在产品设计、生产和交付的整个过程中，不允许有任何缺陷或错误。
其目的是提高产品质量，降低生产成本，提升客户满意度，进而增强企业竞争力。
2. 零缺陷的实现实现零缺陷需要全员参与，采用全过程控制和全员质量管理的方式。
具体来说，包括以下几个方面：（1）产品设计：注重产品的可靠性和稳定性，通过设计和验证来排除缺陷。
（2）生产过程控制：采用先进的生产技术和设备，强化过程控制和质量检测，及时发现和纠正问题。
（3）供应链管理：加强对供应商的管理和评估，确保原材料和零部件的质量符合要求。
（4）质量培训：加强员工的质量意识和技能培养，提高其对质量的责任感和自我要求。
3. 零缺陷的优势实现零缺陷可以带来以下几个优势：（1）提高产品质量：消除产品缺陷，提高产品的可靠性、稳定性和安全性。
（2）降低生产成本：减少了废品和返工，降低了生产成本和生产周期。
（3）提升客户满意度：满足客户的需求和期望，增强客户忠诚度和口碑。
（4）增强企业竞争力：提高产品品质和服务水平，赢得市场份额和品牌声誉。
4. 零缺陷的挑战和应对实现零缺陷也面临着一些挑战，主要包括以下几个方面：（1）成本和周期：实现零缺陷需要投入更多的资源和时间，增加了生产成本和周期。
（2）技术要求：实现零缺陷需要掌握更高级的生产技术和质量管理技能，需要不断研究和创新。
（3）文化转型：实现零缺陷需要文化转型，需要建立全员质量意识和质量文化，需要加强管理和领导力。
为了应对这些挑战，企业需要采用系统化的质量管理方法，如六西格玛、PDCA等，不断完善管理模式和流程，提高员工素质和技能水平。
5. 总结零缺陷是企业追求卓越的标志，是实现可持续发展的关键。
论文-我眼中的零缺陷
我眼中的零缺陷零缺陷的含义是什么？零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。
开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。
1.追求零缺陷，把工作做到完美，提倡“零缺陷精神”在大多数人的认识中，任何事情都不可能是完美无缺的，总会有那么一点点小缺陷，工作中的错误自然也就不可避免的。
正是受这种“难免论”的思想和观念影响，我们总是轻易原谅自己在工作中的失误。
总认为把工作做得“差不多”就行了，要做到“零缺陷”是不可能的。
这样一来，“把工作做得差不多”便成了我们的工作习惯。
许多时候，我们的工作没有做好、没有做到零缺陷，不是因为我们的能力不够，也不是因为工作太复杂、困难太多，而是因为我们没有责任心，只想应付了事，结果就是虽然把工作做了，但没有做好、没有做到完美。
所以我们只有全身心地、尽职尽责地投入到工作中去，才能够把工作做到零缺陷。
2.要把工作做到零缺陷，责任心永远是第一位对照自己的工作，我对“责任心”问题也有几点新的体会：一、责任心是把工作做到零缺陷的重要保证。
我们从事的每一份工作都对应着一份责任，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作业绩的好坏。
如果一个人没有责任心，即使他能力再强，也不可能成就非凡的事业。
责任心是做好工作的第一要素，也是把工作做到零缺陷的重要保证，比任何能力都重要。
二、责任心是我们做好工作和成就事业的前提。
要把工作做好、做到零缺陷，最重要的一个职业素养就是具有责任心。
责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。
只有对工作高度负责，才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精地做工作。
三、责任心是能否履职尽责的关键因素。
一种职业、一份责任；一个岗位，一份使命。
职业是人的使命所在，我们需要尽职尽责地把一件事都做对，做得尽可能完美。
四、责任心是衡量工作的标准。
要把工作做到零缺陷，需要有一流的责任心把关，否则即使去做了，也有可能因为疏忽或考虑不周全而导致工作的结果不完美。
零缺陷质量管理学习体会（2篇）
零缺陷质量管理学习体会零缺陷质量管理是一种有效的质量管理方法，通过不断改进和优化流程，最大限度地减少缺陷的发生，提高产品和服务的质量。
我在学习零缺陷质量管理的过程中，获得了许多宝贵的体会和启示。
首先，零缺陷质量管理强调预防而不是纠正。
传统的质量管理方法主要是通过检测和纠正缺陷来控制质量，而零缺陷质量管理则注重预防缺陷的发生。
通过分析和改进工艺流程，识别出可能导致缺陷的因素，并采取相应的措施加以消除，从而最大限度地减少缺陷的产生。
这种预防的思维方式能够从根本上提升产品和服务的质量，避免了后期的修补和返工成本，同时还能够提高生产效率和客户满意度。
其次，零缺陷质量管理注重全员参与。
传统的质量管理往往将质量控制的责任仅仅局限在质量检验部门，而零缺陷质量管理强调全员参与和共同担责。
质量管理不再是指责和惩罚的手段，而是一种全员参与的过程。
通过培养员工的质量意识和质量素养，让每个人都成为质量的管理者和改进者，共同推动质量的提升。
在实践中，我发现只有全员参与才能够形成一个良性的质量管理环境，促使质量问题及时被发现和解决，同时也增强了团队的凝聚力和合作意识。
第三，零缺陷质量管理倡导数据驱动决策。
零缺陷质量管理强调要通过数据来指导决策，而不是凭经验和主观判断。
通过收集和分析大量的实时数据，了解工艺和产品的细节和特征，找出问题的根源，并采取相应的措施进行改进和优化。
这种数据驱动的决策方式可以提高决策的准确性和科学性，减少决策的风险和偏差，同时还能够为持续改善提供有力的支持。
第四，零缺陷质量管理强调持续改进。
质量管理不是一次性的行动，而是一个持续的过程。
零缺陷质量管理通过不断分析和改进，不断提升产品和服务的质量。
它强调从容器、仪器、人员、材料等各个方面入手，寻找产生缺陷的根本原因，并采取相应的措施加以改进。
同时，它还鼓励员工提出改进意见和建议，形成一个良好的反馈机制。
在实践中，我体会到持续改进是质量管理的核心，只有不断改进和优化才能够保持竞争优势，满足客户的需求。
零缺陷管理学习总结
零缺陷管理学习总结在现代企业管理中，提高产品和服务的质量已成为企业竞争力的重要因素之一。
为了实现高质量的生产和服务，许多企业采用了零缺陷管理（Zero Defects Management）方法。
在我对零缺陷管理的学习中，我深刻认识到了其重要性，同时也了解到了实施零缺陷管理的一些关键点和方法。
一、零缺陷管理的概念和原理零缺陷管理是一种以质量为中心的管理方法，其核心理念是通过预防缺陷和消除错误来实现完美的质量。
它的目标是在产品生命周期的每个阶段，从设计、原料选取、生产和售后服务等方面，达到零缺陷的状态，提供给顾客最高质量的产品和服务。
零缺陷管理的原理主要包括以下几个方面：1. 全员参与：零缺陷管理需要全员参与，从领导层到员工，每个人都要对质量负责，共同努力，形成一种全员参与的氛围。
2. 预防为主：零缺陷管理强调预防胜于纠正，通过建立完善的质量控制体系，提前识别和解决潜在的问题，以防止缺陷的发生。
3. 持续改进：零缺陷管理追求永续改进，通过不断寻找和改进不足之处，逐步提高产品和服务的质量水平。
二、零缺陷管理的核心要素实施零缺陷管理需要关注以下核心要素：1. 设定质量目标：企业应该设定明确的质量目标，例如零缺陷率、零客户投诉率等，以引领整个组织朝着高质量的方向努力。
2. 建立质量控制体系：企业需要建立完善的质量控制体系，包括质量标准、流程和程序等，以确保产品和服务的质量符合要求。
3. 培训和教育：为了提高员工的质量意识和技能，企业应该进行定期的培训和教育，使员工了解和掌握零缺陷管理的方法和工具。
4. 激励和奖励：为了激励员工积极参与质量改进活动，企业可以采取一些奖励措施，例如表彰优秀员工、设立质量奖励机制等。
5. 客户满意度调查：企业应该重视客户的反馈和需求，通过定期的满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，以便不断改进和提升质量水平。
三、零缺陷管理的实施方法为了实施零缺陷管理，企业可以采取以下几个步骤：1. 战略规划：企业应该明确零缺陷管理的目标和战略，制定相应的计划和措施，将其纳入到企业的长期发展规划中。
品质管理“零缺陷”
零缺陷给我们带来什么
1、对“错误，缺陷是难免的”观念的挑战， 2、对凡事“差不多”态度的挑战， 3、倡导以“缺陷等于零”为最终目标， 4、每个人都要在自己工作职责范围内努力做 到 “无缺陷” 。
零缺陷核心理念
1、通过预防控制和过程控制，实现一次做对 即 做正确的事，并一次把事情做正确； 从而减 低各种质量损失和浪费 2、做正确的事 ，即规划，设计的一次做对， 一次把事情做正确，即执行的一次做对
零缺陷目的
1、通过挑战高质量标准，追求人人一次做对， 系统一次做对，降低失败质量成本，减少 一切浪费。 2、在生产、服务一线建立全员参与改进的品 质文化
“零缺陷”管理的核心
1、“零缺陷”管理的核心是： “第一次把正确的事情做正确” 2、要做到第一次就把事情做对,以下三个因 素缺一不可: 正确的事情、 正确的做事、 第一次做正确。
1、事前分析就能减少事后修改的成本。 2、“零缺陷”是“事件发生前”的措施，而 不是“事实出现后”的演练。 3、“零缺陷”的核心是预防，重点是分析， 分析有两层意思：一是找原因，二是控制。 4、如果我们一开始就做错误的事情，再加上 员工正确的执行，岂不是加速不良品的增 加吗？
问题1
1、零缺陷是否是要求员工100%的做正确， 不能犯任何错误，如果有错误，那将怎么 解决？ 2、如果企业要求员工绝不能犯任何错误，是 否扼杀了员工的工作效率和工作创新精神
答1
1、在质量管理中，我们当然希望能“第一次 就做正确”，而不是等犯了错误以后再花 费高昂的成本来纠正错误。 2、“零缺陷”不是不允许犯错误，而是绝不 允许犯同样的错误。 3、“零缺陷”管理可以简化为“三个不”： 不要害怕错误、不要放过错误、绝不重复 犯错误。
零缺陷质量管理学习体会
零缺陷质量管理学习体会零缺陷质量管理是一种以预防为导向的管理方法，旨在实现产品和服务的零缺陷。
通过不断地追求卓越的质量和不断改进的文化，零缺陷质量管理可以帮助组织降低缺陷、提高效率和客户满意度。
在我学习零缺陷质量管理的过程中，我深刻体会到了以下几个方面的重要性。
首先，质量管理的核心是预防，而不是纠正。
零缺陷质量管理的目标是在产品和服务制造过程中发现和解决问题，以确保产品和服务的质量达到最高标准。
通过实施有效的预防措施，可以避免缺陷的出现，从而提高产品和服务的质量和可靠性。
与传统的缺陷修复方法相比，零缺陷质量管理更加注重源头控制和过程改进，在产品和服务制造过程中设置预防控制点，及早发现和解决潜在的问题。
其次，零缺陷质量管理是全员参与的过程。
在零缺陷质量管理中，每个员工都有责任和义务对产品和服务质量负责。
无论是生产线上的工人还是管理人员，都需要积极参与到质量管理的过程中，共同致力于实现零缺陷的目标。
通过培训和教育，员工可以提高对质量的认识和理解，提高自身的技能和素质，从而更好地履行质量管理的职责。
第三，零缺陷质量管理需要建立有效的质量管理体系。
一个良好的质量管理体系可以帮助组织实现零缺陷的目标，确保质量管理活动的有效进行。
质量管理体系应包括各个方面的要素，如质量策划、质量控制、质量改进等，通过设定明确的质量目标和指标，监控和评估质量绩效，及时采取纠正措施，从而不断提高产品和服务的质量。
第四，零缺陷质量管理需要借助科技手段来支持。
在现代社会，科技的发展使得质量管理工作更加便捷和高效。
通过引入各种质量管理工具和技术，如统计过程控制、六西格玛、FMEA等，可以更好地分析和解决潜在的质量问题，提高质量管理活动的效果和精确度。
此外，通过信息技术的应用，可以实现质量数据的实时管理和分析，提高质量决策的科学性和准确性。
最后，零缺陷质量管理需要持续改进和创新。
质量管理工作永远不能停止，只有不断地改进和创新，才能适应不断变化的市场需求和客户要求。
零缺陷质量管理学习体会范文
零缺陷质量管理学习体会范文零缺陷质量管理是一种以全面预防为主要手段的质量管理方法，它的目标是实现产品和服务的质量零缺陷。
在我进行零缺陷质量管理学习的过程中，我深刻体会到了以下几点：首先，零缺陷质量管理强调全员参与和全过程质量控制。
在零缺陷质量管理中，质量的责任不仅仅是质量控制部门的责任，而是整个组织的责任。
每个员工都要意识到自己对产品和服务质量的重要性，从而全面参与到质量管理中。
无论是从产品设计、生产制造还是售后服务，每个环节都需要严格控制，确保产品和服务的质量符合标准和要求。
通过全员参与，可以最大限度地减少人为失误和质量问题的发生。
其次，零缺陷质量管理注重数据分析和问题解决。
在零缺陷质量管理中，数据是非常重要的依据。
通过收集、记录和分析数据，可以及时发现问题和异常，并追踪问题的根本原因。
只有通过深入分析问题的本质，才能找到解决问题的方法。
在数据分析的基础上，还需要采取科学的方法和工具，如5W1H、因果关系图、PDCA循环等，来解决质量问题。
通过不断修正和改进工艺流程和管理措施，可以降低质量问题发生的概率，提高产品和服务的质量。
再次，零缺陷质量管理强调持续改进和学习。
在零缺陷质量管理中，质量工作的目标是不断提高，而不是满足于当前的水平。
通过设定目标和指标，对工艺流程和管理系统进行监控和评估，找出不足之处，并制定相应的改进计划。
同时，还需要不断学习和引进新的管理技术和经验，与时俱进。
只有通过持续改进和学习，才能不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
最后，零缺陷质量管理需要全面的质量意识和文化转变。
质量意识是指每个员工对质量的重视程度和质量问题的敏感程度。
在零缺陷质量管理中，员工必须要有高度质量意识，始终保持对产品和服务质量的关注，并主动发现和解决问题。
同时，还需要进行文化转变，从以量产为导向的传统管理模式转向以质量为导向的现代管理模式。
这就需要领导者树立正确的质量观念和价值观，制定相应的政策和措施，培养员工的质量意识和质量素养，形成全员参与质量管理的良好氛围。
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质量零缺陷意识培训——100717手稿首先看看：质量零缺陷的“一个核心、两个基本点、三个需要、四个基本原则”一个核心：第一次就把正确的事情做正确；注意是第一次，正确的事，再作的正确！二个基本点：有用的和可信赖的；“有用的”：意味着输出必须是顾客愿意为之付钱的；“可信赖的”：意味着所有的工作和交易都一次做对，与员工、供应商和顾客的关系都是成功的。
三个需要：任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要；四个基本原则： 1.质量就是符合要求；2.预防的系统产生质量；3.质量的工作准则是零缺陷；4.必须用质量代价（金钱）来衡量质量表现。
我们再来看四个原则，之原则一：质量就是符合要求。
一、首先我们要认识缺陷：什么是缺陷哪？跟我们平时所谓不合格品又有什么关系？在零缺陷中，缺陷是指产品或服务没有满足预期要求的使用或合理的期望。
从这个定义中我们可以发现，在零缺陷内，不合格也被列为缺陷，凡是未满足预期要求的使用或合理的期望。
即然这样，一个不合格品可能同时有几个不同的缺陷，有可能是致命的，有可能是严重的，有可能是一般的也有可能是轻微的，这个正是缺陷的等级分类，但是是不是非要这样分不可呢？不一定的，这主要看产品的顾客或对之后产品的影响程度。
是的，在质量管理中，缺陷品都是不合格品。
这几个缺陷，大家都有工作经验，我就不用在这里举例了。
那么，什么是零缺陷呢？在质量管理中：合格就是满足要求——朱兰博士提出来产品质量法中规定：缺陷是指产品存在危及人身、他人财产安全的不合理的危险。
对于质量管理体系和质量管理来讲，缺陷是指那些不符合预期使用零缺陷，是质量管理的要求与目标零缺陷与我们现在所提倡的“第一次就把事情做好”的理念不谋而合。
其核心就是：第一次把事情做对，第一次就要完全符合客户的要求；这时候，正与我国的“人非圣贤，熟能无过”的思想相抵，认为，人总会犯错的。
这种信念已被深深地植入于人们的心中；二、零缺陷用于哪些地方？首先我们都知道做什么事都会有产品产生，只不过有些是有形的，有些是无形的。
零缺陷是第一次就把事情做好，英文表达为：Do it right the first time ；那么，第一次把事做好，在我们日常生活中，是不是一定或多或少的存在工作缺陷？我们去银行取钱时，我们的银行工作人员是否可以少取两百块给你？扩展开来就是说，大方面说适用于任何时候，我们固定思维往往是产品质量零缺陷，其实大家却没有深入地想，生产现场为什么会有缺陷品？其根源在哪里？——设计吗？不仅仅是设计，针对这些问题我现在开始讲零缺陷管理的基本原则，生产的各个环节都会有缺陷产生的，我再在这里再给大家转换一下思想。
在我们平时生活和工作中，大家都会接受这样一个事实，那就是：人非圣贤，熟能无过。
所以人总会犯错的，这种信念已被深深地根植于心中，于是就有一句非常流行的话：人就是人，是人就会犯错，的确，人总是会犯错的，特别是那些每天都期望犯一些错误，而且不以犯错为耻的人更会犯错。
于是，问题马上就出现了。
人是否都会有一个犯错的概率呢？在人们所做的每件事中，是否都必须以同一比例的犯错呢？比如：开现薪金支票时，我们会不会在工作中犯5%或5‟的错，而少或多发给员工5%或5‟的支票呢？——是不是我们每个月在买东西时，总会多付给人家多倍的钱哪？——或者是不是我们可以在约会时，认错几次女朋友呢？我想，这些事在大家身上都不会发生。
三、为什么在工作中会有错误呢？在这里，基本上导至错误有两个因素：1、缺少知识2、缺少关注那么，1、知识可以测量，技能可以被测定，可以判定什么样的人适合什么样的岗位。
2、但关注却要靠我们自身来修正。
漫不经心是一个态度的问题，如果有人能关注每个细节，极其小心地避免不犯错的话，就可以实现零缺陷的。
我们在做质量管理体系时，是如何对质量进行理解的？一组固有特性被满足的程度，这个定义是上个世纪二十年代美国品管专家克劳斯比提出来的；那么我们来分析这句话：所谓固有特性其实就是被指定的特性，比如：疲劳试验、尺寸、外观等。
是对产品优劣程度的定义，它是一种适用性定义。
但是上个世纪，美国另一位品管专家：朱兰，他是这样对质量进行定义的：满足顾客要求的程度。
第一次将顾客纳入到质量中来。
是一个开放性定义，是一件符合性定义。
他比克劳斯比的定义前进了一大步。
那么，在零缺陷管理中强调质量的定义是符合要求，这个定义不仅要符合顾客要求；而且还有其他要求，比如相应法律法规要求、顾客隐藏的要求、组织自身规定的要求等等等等。
可以说零缺陷是那两位专家对质量的定义的一个组合。
只有正确认识质量的定义才能成功地开展零缺陷管理——第一次就要把事情做对。
但是我们往往有对质量有以下四钟错误的认识，在这里也一并提出来：第一. 质量是设计、生产、检验等过程中产生的。
如：许多企业主管说最近工人士气底落，工作质量很差，是造成质量不良的最大原因；但是，管理人员却没有想到自已在管理上是否有问题，他们的一举一动是否有问题，因为他们的一切将影响公司所有的工作。
却只把问题放在员工身上。
没有检讨自已第二。
质量有经济成本，在我们品管人员或我们的顾客提出让我们进行品质改善时，我们管理人员提出了借口——改进质量太贵了我们负责不起。
其实呢，其实是他们不了解质量的含义，或者是根本不想让你们去烦他，我们必须让他们知道质量对于管理人员的定义是：——第一次把事情做对，永远是最便宜的改善手段第三质量是无形的，无法评估或测试事实上，质量却可以被世界上最古老与最具有权威的测量工具所评价。
这个测量工具就是：金钱。
如果不建立这个概念，谈质量就是不着边际的事而且毫无意义，如果我们不用心思每一次就把事情做对，那花费在与质量在关的事项的成本就相当可怕。
这个是第三个错误理解。
关于第四个错误，我就不想讲了，说出来，大家都明白，那就是质量是质管部门做的事，与其他部门或人员无关。
零缺陷管理的基本原则之二——质量管理的核心：预防所谓预防，是指事先了解工作过程而知道如何去做，打个比方：如果一个我们开车去玩，去一个陌生的城市，那么我们如何做好预防呢？那就是先找到地图看看走哪条路，而不是一边开车一边看地图如何走，那么这就是预防。
所有的培训等就是要让我们知道这件事情应该怎么做。
培训是员工最好的福利,也是公司最有效的投资,培训内容不仅有专业知识,还有理念和作风的训练.学习型组织才是最有创新和潜力的组织。
1 帮助员工制定职业生涯,变“要我学”为“我要学”；2 以完成任务和适应竞争为中心,组织好职前和升级培训；3 组织知识社群,在攻克难关中增长才干；4 利用供应链,向上下游学习扩大知识面（包括公司或车间内的上下工序）；5 鼓励员工在完成本职工作之余,提升学历和取得职称；6 对有培养前途的苗子,送到国内外相关机构外培；7 将知识竞赛\学习成绩纳入绩效范围促进培训实效。
预先防范的标准员工心智端正，岗位责任落实，相关要素达标，隐患全部排除，接口无缝相连，特情备有预案。
快速反应：做到信息传递快、行动反应快、问题解决快重心前移：让了解情况的有决断权，使信息直达着力点无缝衔接：上下游之间实行合同加合作的方法；运管同步：运行和监督同时同向运行；将凭个人好恶做事变成按零缺陷理念指导做事；将按个人习惯做事变成按零缺陷规范做事；将“我做了”交差式变成“我做到位”零缺陷式；将做得“好”与“坏”抽象行为标准变成做得“正确与否”精确行为标准第三个原则是：工作的标准是零缺陷零缺陷管理认为：所有的工作标准必须是零缺陷而不能是“差不多就好。
企业需要的是一次就把事情做对，完全符合要求；在这里，大家可以看出，零缺陷其实是一种管理要求——零缺陷是质量管理的要求和目标；他向员工揭示管理层的期望：做任何事，都要零缺陷，它要求不要以任何理由来帮助员工不符合要求；零缺陷是一种管理心态：A我们只有在符合全部要求时才能满意；B不能发生错数；C我使预防具有了很高的价值和意义！零缺陷的行动：A仔仔细细制定要求；B与其他人协调工作以符合要求；C报告错误时无须害怕；D非常重视预防工作；E避免双重标准；F第一次就把事情做对。
很多厂，都有出厂产品质量等级，简称：ＳＰＱＬ，这表明，在公司成品的计划内，原就充许一定数目的不良存在，冰箱或许有三个或四个等级，电脑有八个以上的等级等等；这种设定从另一角度出发就是告诉员工：你可以犯错；这与零缺陷管理的基础：第一次将事情做对是相背的，也是企业主不想看到的。
可是企业主在订各种制度时忽略了许多东西。
再比如：许多厂有“可接受质量水平”，制造商常为它的材料供应商设立一个可接受的质量水平，如：１％或２％，以作为供接受货物的依据。
事实上，这种操作便是代表着供应商交来的一批产品可以充许有多少个不合格，这样，用这批材料生产出来的产品也将会有不合格。
增加了质量成本，降低了利润；工作标准是一种手段，是通过帮助公司中每个人认清每一项微小行动的重要性而得以正常运行。
当公司并不鼓励员工把所有的事情都做得完全正确时，许多行动便会被忽视，其结果就很难说了。
公司的所有结果都产生人为的因素，每个产品或服务，都是由公司内的千百个工作和与供应商的交易组合而成，想达到预期的结果，就必须要每个细微的工作都中规中矩、一丝不苟，这就是工作标准或工作管理为零缺陷的原因；零缺陷是一种管理要求零缺陷的基本要求是什么？是第一次把事情做对。
管理的目的是什么？也就是通过管理，要让所有人员第一次就要把事情做对，这做事，包括了生产产品？如果把预防当作一过程看待的话，管理是其输出的一部份。
管理是预防输出的一部分??要想做好产品，我们在量产前必需要告诉员工如何做，如何检，大家各有分工和职责，那么告诉大家如何做，如何检就是预防的一部分？在生产过程中需不需要管理呢？零缺陷管理是把工作上的错误、失误、漏洞、浪费等缺点减少到最少，最终变为０。
从这里可以看出，所有的事情应该一次性做对就是了，这是我们工作的目标。
但是，我要问：O缺陷，有没有负面效应？具体点会不会造成资源的浪费，为了达到0缺陷的目的；是不是我们的工作之中，都要坚持O缺陷的原则？比如说：我们明知目前条件达不到100%合格，怎办？可能0缺陷还是要分阶段实施，那么，我们就想办法进行改进，慢慢逼进１００％。
O缺陷的关键是观念问题。
也许我们会提问了“是不是稍有缺陷就要报废哪”？这个问题看起来有点过火，稍有缺点就要报废了！？那么我们就应想：这个稍有缺点符不符合顾客要求呢？如果符合，那么当然是好的。
如果第一次不把事情做好，那才真的是浪费。
O缺陷，不是要你抱住O不放，而是要你思想上有这种观念，持续改进，过到O缺陷。
那可否理解成目标管理哪？答案是“不可以”——目标管理只不过是一阶段的，而零缺陷是要求第一次就要把事情做对，是质量管理的要求和目标。
零缺陷，是要求，和我们理解的观念是有差距的；是管理的要求达到零缺陷，第一次把事情做对。